生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)型企業(yè)各崗位責(zé)任生產(chǎn)型企業(yè)各崗位責(zé)任【篇一：生產(chǎn)企業(yè)部門的職能】生產(chǎn)企業(yè)部門的職能在生產(chǎn)性企業(yè)中,各部門的職能是不相同的,但彼此之間是相互聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)的.各部門職能如下列圖所示.部門名稱職能負(fù)責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與治理,執(zhí)行股東大會(huì)的決定,并對(duì)股東大會(huì)進(jìn)行報(bào)告等.主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理,實(shí)施董事會(huì)決議,制定公司的規(guī)章并依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工獎(jiǎng)懲,對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)等.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析,新產(chǎn)品促銷活動(dòng),客戶開發(fā)及治理,接訂單及出貨安排,進(jìn)出口運(yùn)輸處理,售后效勞接洽.負(fù)責(zé)材料及輔助材料之采購(gòu)及跟蹤到位,雜項(xiàng)物料之采購(gòu)及跟蹤到位,生產(chǎn)進(jìn)度之配合,供給商之評(píng)核及新供給商的開發(fā)

2、.協(xié)調(diào)出貨方案,分析產(chǎn)能負(fù)荷,制定月生產(chǎn)方案,用生產(chǎn)方案限制生產(chǎn)進(jìn)度,跟催物料采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)備料進(jìn)度.進(jìn)行人員治理,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)進(jìn)度限制及調(diào)整,物料限制,效率改進(jìn),品質(zhì)改進(jìn),平安治理,整理整頓.實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)與測(cè)試,成品品質(zhì)管制,品質(zhì)改進(jìn)與跟蹤,供給商輔導(dǎo).協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)料方案及限制進(jìn)度,收發(fā)料治理,消耗材治理及平安存量管制,倉(cāng)庫(kù)治理,料賬治理.進(jìn)行廠房設(shè)施等施工、維修和保養(yǎng),工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機(jī)等設(shè)備的治理、保養(yǎng)及維修.實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)設(shè)計(jì),樣品試做,業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理,提升品質(zhì)和效益的研究.進(jìn)行員工招募及考核,制定教育練習(xí)計(jì)劃等人事業(yè)務(wù).應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)

3、成品本錢計(jì)算、一般會(huì)計(jì)、年度總預(yù)算及財(cái)務(wù)調(diào)度等事項(xiàng).【篇二：公司各部門責(zé)任及崗位責(zé)任生產(chǎn)型企業(yè)篇】生產(chǎn)部責(zé)任1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)治理工作；2、根據(jù)公司要求,合理組織人員及物料的調(diào)度安排,按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,做好公司生產(chǎn)方案的執(zhí)行工作；4、對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等;7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s治理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)

4、工作,努力提升員工的生產(chǎn)平安意識(shí),定期檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)設(shè)施,保證平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常治理工作；2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)方案、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程限制與監(jiān)督,保證實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)方案；3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)治理,了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策.根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)治理體系,做好相關(guān)的生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造治理工作,積極提升公司的生產(chǎn)效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品

5、生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導(dǎo)、治理與監(jiān)督.車間主任崗位責(zé)任1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章,負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)方案.質(zhì)量上服從公司品管部門的判定,對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度,做好人員及原料的調(diào)度工作,增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督限制工作；4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體舉措與方法；5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng),了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,積極做好監(jiān)督檢查工作.限制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)平安

6、等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作.力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確,與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8、在日常的生產(chǎn)過程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢首檢、自檢、巡檢工作的開展；9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作,及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反應(yīng)到品管部；10、增強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系,客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系,維持好車間的正常生產(chǎn)秩序.生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好本班組的日常治理工作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合治理,保證生產(chǎn)方案順利實(shí)現(xiàn)；3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和根本技術(shù)特點(diǎn),具備一定的

7、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、生產(chǎn)平安等方面的知識(shí)；4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚砼e措.如果遇到自己無法妥善解決的問題時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)平安治理制度,不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；8、指導(dǎo)本班組員工正確標(biāo)準(zhǔn)的使用生產(chǎn)設(shè)備,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展.操作工崗位責(zé)任1、熟悉本崗位的工作要求,熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；2、果斷服從車間主任的工作安排,依照指示進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格依照崗位