某公司HSE管理手冊范本

1、××××××XX公司HSE管理手冊文件編號： HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：01.1發(fā)布令要素編號：HSE-M2-1.11 批準(zhǔn)頁1.1發(fā)布令××××化工設(shè)備檢修XX公司健康、安全與環(huán)境管理手冊第二版（以下簡稱HSE管理手冊），是在公司第一版HSE管理手冊的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，按照不斷完善持續(xù)改進(jìn)的原則，重新修訂。本手冊依據(jù)石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系SY/T6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，符合施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)Q/SHS 0001.5-

2、2001標(biāo)準(zhǔn)。闡述了我公司HSE方針和目標(biāo)，明確了各部門的職責(zé)，對HSE體系的運(yùn)行起指導(dǎo)性作用，是公司實(shí)施HSE管理體系的綱領(lǐng)性文件和證實(shí)性文件，是全體員工必須遵守的法則。本手冊于2005年06月01日開始實(shí)施，第一版同時(shí)停止使用。總經(jīng)理：年 月 日45 / 45×××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：01.2承 諾要素編號：HSE-M2-1.2承 諾· 遵守國家和當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)，把保障健康、保證安全、保護(hù)環(huán)境作為公司首要責(zé)任；· 不斷提高員工對健康、安全、環(huán)境的意識，努力營造良

3、好的企業(yè)文化；· 坦誠公布我們的業(yè)績，接受員工和社會各界的監(jiān)督和輿論；· 提供必要的資源支持，保證HSE體系的有效運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；· 不斷提高公司的HSE目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善HSE管理水平?？偨?jīng)理：年 月 日××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：01.3方針、戰(zhàn)略目標(biāo)要素編號：HSE-M2-1.31.3 方針、戰(zhàn)略目標(biāo)HSE方針安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。HSE戰(zhàn)略目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，創(chuàng)優(yōu)良的HSE業(yè)績。

4、總經(jīng)理： 年 月 日市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：01.4任命書要素編號：HSE-M2-1.41.4 管理者代表任命書任 命 書為保持公司 HSE 管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)HSE方針和目標(biāo)，任命×××同志為市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理者代表。全權(quán)負(fù)責(zé)HSE管理體系的建立、實(shí)施和運(yùn)行，組織、領(lǐng)導(dǎo)HSE體系部審核，代表總經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理體系運(yùn)行中的各項(xiàng)工作和與HSE管理體系有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。公司 HSE管理體系覆蓋的業(yè)務(wù)部室、施工隊(duì)與其作業(yè)場所和人員都必

5、須執(zhí)行管理者代表作出的決定?？偨?jīng)理： 年 月 日市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：02.1圍要素編號：HSE-M2-2.12 前言2.1 圍本手冊按SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)，闡述了市××化工設(shè)備檢修XX公司的HSE承諾、方針與戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)定了HSE管理體系要素控制程序。本手冊適用于公司承接的石油化工行業(yè)施工工程的健康、安全與環(huán)境管理。本手冊適用于公司各部門的HSE管理；本手冊所體現(xiàn)的管理原則是各施工項(xiàng)目制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE檢

6、查表等必須遵守的依據(jù)；本手冊是顧客與第三方評價(jià)、審核本公司 HSE管理體系與HSE部審核的依據(jù)。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：02.2企業(yè)概況要素編號：HSE-M2-2.22.2 企業(yè)概況市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：02.2企業(yè)概況要素編號：HSE-M2-2.2市××化工設(shè)備檢修XX公司辦公地點(diǎn)與通訊地址為：××××××

7、5;××××郵政編碼：××電話：××××××傳真：×××電子信箱：ziyang35651sina.市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：02.3文件說明要素編號：HSE-M2-2.32.3 HSE體系文件說明本手冊是市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊第二版，版本編號為：TY-HSE-M2-2005。它描述了本公司的HSE承諾、方針、戰(zhàn)略

8、目標(biāo)和HSE管理體系結(jié)構(gòu)，規(guī)定了各要素的控制要求，是HSE管理體系的綱領(lǐng)性文件，是建立和完善HSE管理體系的基本法則，是公司全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。本公司HSE管理體系文件由三層文件構(gòu)成。第一層（管理手冊）具體描述體系框架、體系要素要求，是全公司HSE管理的綱領(lǐng)性文件；第二層（程序文件）作為手冊的支持性文件，具體描述各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動的容和要求，是HSE管理的行為準(zhǔn)則；第三層（作業(yè)文件）包括規(guī)章制度、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、記錄和其他文件，作為程序文件的支持性文件，具體描述公司與所屬項(xiàng)目運(yùn)作管理計(jì)劃和崗位人員上崗操作的具體要求。程序文件管理手冊作業(yè)文件HSE管理體系文件層次結(jié)構(gòu)示

9、意圖市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：02.3文件說明要素編號：HSE-M2-2.3管理手冊與標(biāo)準(zhǔn)要素對照表管理手冊SY/T6276-1997HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號要素名稱要素編號5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.15.2方針和戰(zhàn)略目標(biāo)5.25.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件5.35.3.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.3.15.3.2管理代表5.3.25.3.3資源配置5.3.35.3.4能力5.3.45.3.5信息與交流5.3.65.3.6文件與其控制5.3.75.4評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理5.45.4.1危害辨識5.4.15.4.2建立判別

10、準(zhǔn)則5.4.25.4.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)5.4.35.4.45.4.55.4.6風(fēng)險(xiǎn)控制5.4.45.4.55.4.65.55.4.55.4.6規(guī)劃（策劃）指南5.55.4.55.4.65.5.1總則5.5.15.5.2設(shè)施完整性5.5.25.5.3程序和工作指南5.5.35.5.4變更管理5.5.45.5.5應(yīng)急計(jì)劃5.5.55.6實(shí)施和監(jiān)測5.65.6.1活動和任務(wù)5.6.15.6.2監(jiān)測5.6.25.6.3記錄5.6.35.6.4不符合與糾正措施5.6.45.6.5事故報(bào)告5.6.55.6.6事故調(diào)查處理5.6.65.7審核和評審5.75.7.1審核5.7.15.7.2評審5.7.2市×

11、;×化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：02.4文件管理規(guī)定要素編號：HSE-M2-2.42.4 HSE體系文件管理規(guī)定2.4.1體系文件編號管理手冊：TY-HSE-M2-2005程序文件：TY-HSE-P2-2005作業(yè)文件：TY-HSE-J2-2005TY：是××的縮寫，代表是公司級文件或者是公司所發(fā)布的重要文件。HSE：健康、安全與環(huán)境管理體系的英文單詞縮寫。M2:M是管理（manage）的縮寫，M2代表是管理手冊發(fā)行的第二版。P2：P是程序（program）的縮寫，P2代表是程序文件發(fā)行的第二版。

12、J2：J是工作（jop）的縮寫，J2代表是作業(yè)文件發(fā)行的第二版。2.4.2文件的修改體系文件的編寫、評審、出版、發(fā)放、修訂、換版等工作由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理。文件的發(fā)行由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。2.4.2文件的發(fā)放體系文件的發(fā)放要蓋有“受控”章和發(fā)放編號。發(fā)放和回收要填寫文件和資料發(fā)放、回收記錄。體系文件的持有人員應(yīng)妥善保管公司體系文件，為經(jīng)公司允許不得復(fù)印、外借，發(fā)生損壞和丟失應(yīng)與時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)告更換，調(diào)離本公司應(yīng)交回。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：03定義與術(shù)語要素編號：HSE-M2-3.03 定義與

13、術(shù)語3.1 工程建設(shè) The engineering construction石油化工行業(yè)設(shè)備檢、維修、公用機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程、防腐保溫工程和其它相關(guān)專業(yè)建設(shè)工程。3.2 HSE健康:Health、安全:Safety、環(huán)境:Environment3.3 事故 accident已經(jīng)引起或可能引起傷害、疾病和（或）對財(cái)產(chǎn)、環(huán)境或第三方造成損害的一件或一系列事件。3.3 事件 incident造成或可能造成事故的事情。3.4 環(huán)境 environment公司進(jìn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以與它們之間的相互關(guān)系。3.5 環(huán)境影響 environment eff

14、ect全部或部分地由公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。3.6 隱患 hidden trouble客觀存在的一種不安全狀態(tài)和不安全行為。3.7 風(fēng)險(xiǎn) risk發(fā)生特定危害事件的可能性以與事件結(jié)果的嚴(yán)重性。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：03定義與術(shù)語要素編號：HSE-M2-3.03.8 危害 harm可能引起的損害，包括引起疾病和外傷，造成財(cái)產(chǎn)、工廠、產(chǎn)品或環(huán)境破壞，招致生產(chǎn)損失或增加負(fù)擔(dān)。3.9 監(jiān)測活動 test the activity有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理的所有檢查、測試和

15、監(jiān)測工作。4.0 職業(yè)健康 occupation health影響工作場所員工（包括臨時(shí)工、合同工）、外來人員和其他人員安全與健康的條件和因素。4.12 績效 achievement根據(jù)職業(yè)安全健康方針和目標(biāo),在控制和消除職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)方面所取得的可測量的結(jié)果。4.13 審核 examination判定活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，以與這些安排是否得到有效實(shí)施并適用于實(shí)現(xiàn)組織的方針和目標(biāo)的一個系統(tǒng)的驗(yàn)證過程。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾要素編號：HSE-M2-5.15 HSE

16、管理體系要素描述5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.1.1 總則市××化工設(shè)備檢修XX公司最高管理者為建立、實(shí)施和保持HSE管理體系的有效運(yùn)行，代表公司向社會各界和公司所有員工提出了明確的承諾。5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理是HSE管理工作的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)是保證HSE體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素，通過嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，規(guī)自身行為表現(xiàn)，帶動和領(lǐng)導(dǎo)員工共同創(chuàng)造良好的HSE業(yè)績，每位員工對公司的HSE事務(wù)都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，良好的HSE表現(xiàn)是公司聘用和獎勵員工的重要依據(jù)。a) 領(lǐng)導(dǎo)通過采取有效的措施以保證承諾的實(shí)現(xiàn)：b) 采取有效的培訓(xùn)，切實(shí)提高全體員工的HSE意識；c) 提供必要的資源支持，

17、不斷改善員工的工作條件和環(huán)境；d) 表彰和獎勵對HSE業(yè)績作出貢獻(xiàn)的員工；5.1.3 承諾· 遵守國家和當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)，把保障健康、保證安全、保護(hù)環(huán)境作為公司首要責(zé)任；· 不斷提高員工對健康、安全、環(huán)境的意識，努力營造良好的企業(yè)文化；市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾要素編號：HSE-M2-5.1· 坦誠公布我們的HSE業(yè)績，接受員工和社會各界的監(jiān)督和輿論；· 提供必要的資源支持，保證HSE體系的有效運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。· 不斷提高公司的

18、HSE目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善HSE管理水平。5.1.4承諾的管理評審經(jīng)理辦公室是本要素的主管部門，負(fù)責(zé)承諾的提出和管理評審工作。5.1.5公司建立并保持HSE-P2-1.1承諾管理程序、HSE-P2-7.2評審管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.2方針和戰(zhàn)略目標(biāo)要素編號：HSE-M2-5.25.2 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)5.2.1總則 公司健康、安全與環(huán)境的方針和目標(biāo)以符合國家現(xiàn)行法律法規(guī)和政策要求為依據(jù)，方針體現(xiàn)公司健康、安全與環(huán)境的長期管理思想，目標(biāo)為階段性、漸進(jìn)性、可操作

19、性的指標(biāo)或參數(shù)，按三年期限制定階段目標(biāo)。為加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，確保方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定方針和目標(biāo)管理程序。5.2.2健康、安全與環(huán)境的方針與戰(zhàn)略目標(biāo)由公司總經(jīng)理組織制定，并簽名批準(zhǔn)，發(fā)布執(zhí)行。5.2.3方針目標(biāo)發(fā)布后，由經(jīng)理辦公室組織相關(guān)部門分解成具體指標(biāo)，各部門納入年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 5.2.4 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定公司HSE年度工作目標(biāo)并每年組織一次方針目標(biāo)實(shí)施情況考核評審，形成綜合考核評審報(bào)告，監(jiān)督方針目標(biāo)實(shí)施。 5.2.5公司建立并保持HSE-P2-2.1方針和戰(zhàn)略目標(biāo)管理程序、 HSE-P2-7.2評審管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.2.6 方針安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合

20、治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。5.2.7 戰(zhàn)略目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，創(chuàng)優(yōu)良的HSE業(yè)績。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件要素編號：HSE-M2-5.35.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件5.3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.3.1.1為了保障HSE方針和目標(biāo)得到貫徹落實(shí)，保障體系的有效運(yùn)行，公司按照精干、高效、科學(xué)的原則，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并分配相應(yīng)職責(zé)，監(jiān)督考核職責(zé)落實(shí)情況，制定HSE-P2-3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序。5.3.1.2公司組織機(jī)構(gòu)圖（附圖一），公

21、司HSE組織機(jī)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)圖（附圖二），公司部室職責(zé)分配表（附表一）。 5.3.1.3職責(zé)與權(quán)限（a）最高管理者1）是公司的第一責(zé)任人，對公司的HSE管理工作負(fù)全面責(zé)任；2）負(fù)責(zé)組織公司HSE管理體系的建立與實(shí)施工作，對、外發(fā)布公司HSE承諾并身體力行；3）批準(zhǔn)公司HSE方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、HSE管理手冊；4）任命HSE管理者代表并賦予責(zé)權(quán)；5）為提高公司HSE的表現(xiàn)水平提供必要的、合理的組織和資源配置，并保障分配和有效利用；6）定期對HSE管理體系進(jìn)行評審，解決體系運(yùn)行中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見。(b)管理者代表的職責(zé) 1）負(fù)責(zé)公司HSE管理體系的建立、實(shí)施和保持。2）貫徹執(zhí)行公司的HSE方

22、針，主持公司部HSE管理體系的審核工市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件要素編號：HSE-M2-5.3作，審批HSE管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，與時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況；3）組織制定年度HSE目標(biāo)、指標(biāo)和方案，處理公司HSE問題，代表總經(jīng)理就HSE管理體系的有關(guān)事項(xiàng)向外部各方聯(lián)絡(luò)。4）組織協(xié)調(diào)HSE管理體系的實(shí)施，制止和糾正有關(guān)部門不符合HSE管理體系文件規(guī)定的HSE表現(xiàn)；5）定期向總經(jīng)理報(bào)告HSE管理體系實(shí)施、運(yùn)行情況，提出下一步工作部署。6）負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各

23、方的聯(lián)系；(c) 經(jīng)理辦公室的職責(zé)：1）經(jīng)理辦公室是領(lǐng)導(dǎo)和承諾、HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)、評審要素管理的歸口部門；2）負(fù)責(zé)體系的建立與運(yùn)行管理工作。組織實(shí)施年度HSE工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查各部門實(shí)施HSE工作計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)制（修）訂歸口要素的程序文件和相關(guān)要素的作業(yè)指導(dǎo)文件并組織貫徹實(shí)施；4）發(fā)生重大問題和事故時(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急和組織調(diào)查處理，并為公司提供HSE決策參考；5）做好HSE相關(guān)要素的有關(guān)工作。（d）公司相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分配表(表一)和體系文件的規(guī)定，履行HSE責(zé)任,確保體系在本單位有效運(yùn)行與HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE

24、-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件要素編號：HSE-M2-5.3（e）企業(yè)員工責(zé)任制管理 1）公司員工責(zé)任制管理圍包括各級領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層全體員工；2）依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，公司健康、安全與環(huán)境方針目標(biāo)與企業(yè)承諾的實(shí)施需要，制定具體的、可操作的有關(guān)責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制由經(jīng)理辦公室編寫初稿，管理者代表審核，經(jīng)公司審議通過； 3）全體員工責(zé)任制變更執(zhí)行相應(yīng)審批程序，并納入工作目標(biāo)實(shí)施；4）公司資源部監(jiān)督、檢查和考核公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者與員工的責(zé)任制落實(shí)情況，每年考核一次。5.3.2 管理者代表5.3.2.1公司最高管理者為了進(jìn)一步加強(qiáng)對HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)，促

25、進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，任命一名管理者代表，擔(dān)負(fù)以下職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司HSE管理體系的建立、實(shí)施和保持。2）貫徹執(zhí)行公司的HSE方針，主持公司部HSE管理體系的審核工作，審批HSE管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，與時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況；3）組織制定年度HSE目標(biāo)、指標(biāo)和方案，處理公司HSE問題，代表總經(jīng)理就HSE管理體系的有關(guān)事項(xiàng)向外部各方聯(lián)絡(luò)。4）組織協(xié)調(diào)HSE管理體系的實(shí)施，制止和糾正有關(guān)部門不符合HSE管理體系文件規(guī)定的HSE表現(xiàn)；5）定期向總經(jīng)理報(bào)告HSE管理體系實(shí)施、運(yùn)行情況，提出下一步工市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-20

26、05版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件要素編號：HSE-M2-5.3作部署。6）負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系；5.3.3 資源配置5.3.3.1為了提供有效的物質(zhì)資源、人力資源和技術(shù)資源，以不斷提高健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平，更有效地保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，制定HSE-P2-3.2資源配置管理程序。5.3.3.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)資金預(yù)算歸口管理，資源部負(fù)責(zé)人力資源歸口管理，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)資源歸口管理。5.3.3.3資源配置計(jì)劃的編制和審批 1）資金配置計(jì)劃由各管理部門年末提出，經(jīng)營部依據(jù)籌資方案，編制計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公室審定，經(jīng)理審批后實(shí)施； 2）臨時(shí)或急

27、需的資源配置，由相應(yīng)專業(yè)部門提出計(jì)劃，報(bào)資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行并備案；3）人力資源計(jì)劃由資源部根據(jù)人力資源供應(yīng)情況和需求情況編制計(jì)劃，報(bào)公司或主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 4）資源配置計(jì)劃批準(zhǔn)后，由相應(yīng)主管部門監(jiān)督實(shí)施，并組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施糾正，資源配置計(jì)劃變更執(zhí)行HSE-P2-5.8變更管理程序；5）公司建立并保持HSE-P2-3.2資源配置管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.3.4 能力市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件要素編號：HSE-M2-5.35.3.4.

28、1 為確保公司各級組織和員工能力符合健康、安全與環(huán)境要求，制定HSE-P2-3.3能力評價(jià)管理程序。5.3.4.2公司資源部負(fù)責(zé)組織與員工能力評價(jià)歸口管理。負(fù)責(zé)制定員工能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.4.3 公司資源部定期對員工進(jìn)行能力評價(jià)，并形成能力評價(jià)報(bào)告；經(jīng)評價(jià)不合格的員工應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。5.3.4.4 培訓(xùn)方式為常規(guī)培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)要有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄。5.3.4.5 公司建立并保持HSE-P2-3.3能力評價(jià)管理程序、HSE-P2-3.4培訓(xùn)管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.3.5 信息交流5.3.5.1為溝通公司健康、安全與環(huán)境信息渠道，保障有關(guān)健康、安全與環(huán)境的信息資源得

29、到充分利用，制定HSE-P2-3.5信息交流管理程序。 5.3.5.2公司健康、安全與環(huán)境信息的主要圍： （a）外來信息： 1）國家、地方政府和上級有關(guān)健康、安全與環(huán)境的方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和指令等； 2）國外健康、安全與環(huán)境的科技成果與信息； 3）顧客、合作者和供貨方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的要求等。 （b）部信息： 市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件要素編號：HSE-M2-5.31）HSE管理體系建立和運(yùn)行信息； 2）企業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度； 3）有關(guān)健康、安全與環(huán)境的基

30、礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 4）有關(guān)健康、安全與環(huán)境的情況反映。 5.3.5.3信息的上行收集和整理: 公司有關(guān)健康、安全與環(huán)境的信息收集實(shí)行由基層部門逐級收集整理，并逐級審核上報(bào)的辦法，由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一向總經(jīng)理報(bào)告。5.3.5.4信息的越級上報(bào)和整理:公司各基層部門和個人，有權(quán)越級向各部門上報(bào)健康、安全與環(huán)境信息，收到上報(bào)后，應(yīng)記錄并報(bào)經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室整理并向總經(jīng)理報(bào)告。5.3.5.5信息的下行傳達(dá):公司對部和外部信息實(shí)行三級逐級向下傳達(dá)，直到傳達(dá)到每個崗位，并采取措施確保傳達(dá)的有效性。5.3.5.6公司各部門之間的信息橫向溝通由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，同級部門收到的信息應(yīng)傳達(dá)到各相關(guān)部門。 5.3.5.7公司

31、建立并保持HSE-P2-3.5信息交流管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.3.6 文件與其控制5.3.6.1為使與HSE管理體系運(yùn)行有關(guān)的所有文件處于受控狀態(tài)，制定HSE-P2-3.6文件和資料管理程序，以保證HSE體系運(yùn)行的各個場所市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件要素編號：HSE-M2-5.3都使用相應(yīng)的有效版本，防止失效或作廢文件被使用。5.3.6.2受控文件圍： （a）體系文件，包括HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄和HSE記錄等； （b）技術(shù)文件，包括各類質(zhì)量

32、、健康、安全與環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)計(jì)劃等； （c）外來文件，包括標(biāo)準(zhǔn)、合作者或供貨方提供的健康、安全與環(huán)境文件、圖紙等； （d）以硬拷貝或電子媒體形式存在的以上文件和資料。 5.3.6.3按公司受控文件管理規(guī)定，對文件進(jìn)行標(biāo)識。文件的編制要有公司規(guī)定的受控編碼，并履行規(guī)定的審批程序。5.3.6.4文件的發(fā)放要按公司規(guī)定執(zhí)行，并做好記錄。5.3.6.5文件的管理和更改要進(jìn)行歸口管理，并對更改的文件履行審批程序和做好記錄。 （a）HSE管理手冊由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理和更改； （b）健康、安全與環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)管理和更改； （c）程序文件、作業(yè)文件和記錄由公司相

33、關(guān)部門負(fù)責(zé)管理和更改。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.4評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理要素編號：HSE-M2-5.45.4 評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理為了預(yù)知、預(yù)測和分析生產(chǎn)、生活過程中的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，采取削減和控制措施，制定HSE-P2-4.1風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序。5.4.1 危害辨識5.4.1.1危害存在于一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，危害辨識是查找并確定風(fēng)險(xiǎn)的過程。5.4.1.2經(jīng)理辦公室是公司危害辨識的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。5.4.2 建立判別準(zhǔn)則5.4.2.1判別準(zhǔn)則是以目標(biāo)為依據(jù)來判

34、定風(fēng)險(xiǎn)與其影響的準(zhǔn)則。5.4.2.2根據(jù)情況判別準(zhǔn)則可以是定性的也可以是定量的，判別準(zhǔn)則可以來自法律法規(guī)要求、合同規(guī)定、客戶要求、公司方針、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上級指令。5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)5.4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是按照一定的評價(jià)方法確定風(fēng)險(xiǎn)等級的過程。5.4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)圍： 公司部的危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)； 工程項(xiàng)目的危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。5.4.3.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)委托有資質(zhì)的單位或有資格和能力的人員定期進(jìn)行。 市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.4評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理要素編號：HSE-M2-5.45.4.3.4公司建

35、立并保持HSE-P2-4.1風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.4.4風(fēng)險(xiǎn)控制5.4.4.1為使生產(chǎn)活動中固有風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，使實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平達(dá)到“合理實(shí)際并盡可能低”，保障風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到全面落實(shí)，制定HSE-P2-4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施管理程序。5.4.4.2工程部是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)評價(jià)所提出的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，監(jiān)督各部門實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。 5.4.4.3對公司生產(chǎn)施工作業(yè)過程中每一項(xiàng)超出判別準(zhǔn)則的風(fēng)險(xiǎn)，都制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受程度。5.4.4.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施項(xiàng)目由各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，編制年度風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目建議書，上報(bào)公司工程部，

36、經(jīng)經(jīng)理審批后實(shí)施。 5.4.4.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施過程中，由經(jīng)理辦公室和工程部組織監(jiān)督檢查，并驗(yàn)收。 5.4.4.6經(jīng)理辦公室和工程部驗(yàn)收后，填寫驗(yàn)收報(bào)告，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施效果評價(jià)，記錄評價(jià)結(jié)果。 5.4.4.7經(jīng)評價(jià)仍然確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不能滿足要求時(shí)，要重新制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，報(bào)公司工程部審查后實(shí)施，如此循環(huán)，直至符合要求。 5.4.4.8公司建立并保持HSE-P2-4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.5規(guī)劃（策劃）要素編號：HSE-M2-5.55.5

37、規(guī)劃（策劃）5.5.1總則為實(shí)現(xiàn)公司健康、安全與環(huán)境目標(biāo)，對全部活動進(jìn)行規(guī)劃和策劃，實(shí)施設(shè)施完整性管理，確保投入運(yùn)行的設(shè)施性能良好；提前策劃編制工作程序指南，確定變更管理程序和應(yīng)急管理程序，使各項(xiàng)工作超前控制。 5.5.2設(shè)施完整性5.5.2.1為保證用于健康、安全與環(huán)境保護(hù)的設(shè)施設(shè)備，或生產(chǎn)設(shè)備中與健康、安全與環(huán)境有關(guān)的部分符合規(guī)定要求，并得到維護(hù)使之處于完整狀態(tài)，制定HSE-P2-5.1設(shè)施完整性管理程序。5.5.2.2資源部是設(shè)施完整性管理的歸口部門，負(fù)責(zé)HSE專用設(shè)施完整性管理。 5.5.2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制，使將要投入生產(chǎn)的所有項(xiàng)目的工藝流程和主體結(jié)構(gòu)符合國家有關(guān)規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；對新、

38、改、擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)施完整性實(shí)施“三同時(shí)”管理；對已投入運(yùn)行的設(shè)施開展“三標(biāo)”建設(shè)活動，保證設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)；加強(qiáng)采購質(zhì)量控制，使所有安裝使用的設(shè)備、裝置性能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)檢測、檢驗(yàn)控制，使在用設(shè)備保持規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和性能，與時(shí)了解偏差并糾正。 5.5.2.4資源部組織系統(tǒng)設(shè)施配套完整性檢查和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題采取糾正措施，具體規(guī)定見HSE-P2-5.1設(shè)施完整性管理程序。 5.5.3 程序和工作指南市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.5規(guī)劃（策劃）要素編號：HSE-M2-5.55.5.3.1 經(jīng)理辦公室是程

39、序和工作指南管理的歸口部門，負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工作程序和指南的建立，并監(jiān)督所屬部門執(zhí)行。5.5.3.2 公司所屬部門應(yīng)建立完善的程序和工作指南，指導(dǎo)施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。5.5.3.3 程序是指為完成某項(xiàng)活動所規(guī)定路徑的文件，工作指南是完成某項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。公司將這些程序和指南以體系文件的形式提供給有關(guān)部門。5.5.3.4 施工隊(duì)的HSE管理方案以“兩書一表”（HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、檢查表）的形式，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供操作規(guī)程和指南。5.5.3.5公司在開發(fā)程序文件和工作指南時(shí)，應(yīng)滿足“5W1H”（5W：What、Why、Who、Where、When，1H：How）的要求。 5.5.3

40、.6 公司建立并保持HSE-P2-5.2施工安全管理程序、HSE-P2-5.3交通安全管理程序、HSE-P2-5.4消防安全管理程序、HSE-P2-5.5職業(yè)健康管理程序、HSE-P2-5.6環(huán)境保護(hù)管理程序、HSE-P2-5.7法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識別采用管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.5.4 變更管理5.5.4.1 變更管理是指對與事先規(guī)劃不相符、發(fā)生變化的管理。5.5.4.2 經(jīng)理辦公室是變更管理的歸口部門，相關(guān)部門配合做好變更管理工作。5.5.4.3 在公司的業(yè)務(wù)活動中，合同、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針、目標(biāo)、人員、市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-

41、M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.5規(guī)劃（策劃）要素編號：HSE-M2-5.5機(jī)構(gòu)、設(shè)備、任務(wù)計(jì)劃、工藝流程和操作程序等都有可能發(fā)生變化，凡是與HSE有關(guān)的變更都應(yīng)進(jìn)行管理。5.5.4.4 變更可能影響HSE績效，因此對變更中可能產(chǎn)生的危害要重新進(jìn)行評價(jià)，制定消減措施。5.5.4.5 公司建立并保持HSE-P2-5.8變更管理程序支持本要素的運(yùn)行。5.5.5 應(yīng)急計(jì)劃5.5.5.1 應(yīng)急計(jì)劃是事故發(fā)生后，為減少事故損失而采取的補(bǔ)救措施。5.5.5.2 工程部是應(yīng)急計(jì)劃管理的歸口部門；相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.5.5.3 在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)對可能控制失敗的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)先制

42、定應(yīng)急計(jì)劃。5.5.5.4 應(yīng)急物資應(yīng)明確責(zé)任人經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)。5.5.5.5 對應(yīng)急組織和關(guān)鍵崗位人員應(yīng)進(jìn)行能力評價(jià)，確保應(yīng)急計(jì)劃有效實(shí)施。5.5.5.6 按應(yīng)急計(jì)劃組織員工進(jìn)行演練，使相關(guān)人員明確自己的職責(zé)和執(zhí)行的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)不足與時(shí)糾正。5.5.5.7 公司建立并保持HSE-P2-5.9應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.5.6 法律法規(guī)極其要求5.5.6.1 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要實(shí)施HSE管理體系的依據(jù)。5.5.6.2 經(jīng)理辦公室是法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求管理的歸口部門，市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M

43、2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.5規(guī)劃（策劃）要素編號：HSE-M2-5.5負(fù)責(zé)本程序的制（修）訂工作。具體負(fù)責(zé)采用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的管理工作。5.5.6.3 相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門采用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的管理、實(shí)施和監(jiān)督，并將采用的最新版本報(bào)經(jīng)理辦公室。5.5.6.4 公司建立并保持HSE-P2-5.7法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識別采用管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.6實(shí)施與監(jiān)測要素編號：HSE-M2-5.65.6 實(shí)施與監(jiān)測 公司明確規(guī)定開展任何活

44、動或完成任何活動之前，應(yīng)組織進(jìn)行項(xiàng)目（過程）HSE策劃，明確最高層活動計(jì)劃、監(jiān)督管理層的工作計(jì)劃、工作程序，現(xiàn)場工作者的工作指南，確保活動和任務(wù)的實(shí)施和驗(yàn)證。 5.6.1 活動和任務(wù)5.6.1.1 每一項(xiàng)活動和任務(wù)都應(yīng)在計(jì)劃階段建立工作程序和指南，并在實(shí)施過程中應(yīng)用，以確保能有效的控制影響HSE的因素。5.6.1.2 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定公司年度HSE活動和任務(wù)的計(jì)劃。5.6.1.3 工程部是項(xiàng)目（過程）活動和任務(wù)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目（過程）的HSE規(guī)劃和管理。5.6.1.4 工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目（過程）編制管理方案（“兩書一表”），并嚴(yán)格實(shí)施。5.6.1.5 公司建立并保持HSE-P2-6.1

45、項(xiàng)目HSE活動管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.6.2 監(jiān)測5.6.2.1為對公司活動過程中的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)實(shí)施有效監(jiān)測，保障公司依據(jù)監(jiān)測結(jié)果對健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)，制定HSE-P2-6.2HSE監(jiān)測管理程序，適用于工程項(xiàng)目HSE監(jiān)測過程的控制。5.6.2.2 經(jīng)理辦公室是HSE監(jiān)測管理的歸口部門。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織監(jiān)測的實(shí)施。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.6實(shí)施與監(jiān)測要素編號：HSE-M2-5.65.6.2.3 HSE監(jiān)測包括監(jiān)督、檢查、測量、分析等容，但不限于：HSE目標(biāo)、指標(biāo)

46、完成情況：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與合同的符合性；施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)；對環(huán)境的影響；有害場所。5.6.2.4 監(jiān)測儀器設(shè)備按規(guī)定校準(zhǔn)和鑒定。5.6.2.5 對監(jiān)測結(jié)果應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的記錄，并存檔。5.6.2.6 公司建立并保持HSE-P2-6.2監(jiān)測管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.6.3 記錄5.6.3.1 記錄是為了證實(shí)公司的HSE管理體系的運(yùn)行有效、符合要求，而提供的客觀證據(jù)。5.6.3.2 經(jīng)理辦公室是HSE記錄管理的歸口部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查工作。5.6.3.3各種活動應(yīng)按規(guī)的格式進(jìn)行記錄。5.6.3.4 各部門對各自的HSE記錄的使用、收集、保管情況負(fù)責(zé)，并對HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連

47、貫性、完整性負(fù)責(zé)。5.6.3.5 記錄的填寫要真實(shí)、完整、可靠，字跡清晰工整，注明保存期限。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.6實(shí)施與監(jiān)測要素編號：HSE-M2-5.65.6.3.6 公司建立并保持HSE-P2-6.3記錄管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.6.4 不符合與糾正措施5.6.4.1 糾正監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的不符合，消除實(shí)際或潛在的危害因素，避免造成事故或不良影響，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。5.6.4.2 經(jīng)理辦公室是不符合與糾正措施管理的歸口部門。負(fù)責(zé)不符合糾正措施的檢查和驗(yàn)證，責(zé)任部門負(fù)責(zé)不符合

48、糾正措施的制定和實(shí)施。5.6.4.3 對工程施工和HSE管理體系運(yùn)行過程中發(fā)生不符合的原因進(jìn)行分析后制訂糾正措施。5.6.4.4 公司建立并保持HSE-P2-6.4不符合與糾正措施管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。5.6.5 事故報(bào)告5.6.5.1 經(jīng)理辦公室是事故報(bào)告管理的歸口部門。5.6.5.2 發(fā)生事故后，應(yīng)采用采用書面與口頭的形式逐級上報(bào)。5.6.6 事故調(diào)查處理5.6.6.1 事故發(fā)生后，為了查明事故原因，避免事故再次發(fā)生，應(yīng)與時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，根據(jù)事故調(diào)查的客觀依據(jù)，對事故進(jìn)行處理。并盡快對事故現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)，達(dá)到正常工作的要求。5.6.6.2 經(jīng)理辦公室是事故調(diào)查處理管理的歸口部門。5.

49、6.6.3 相關(guān)部門參與事故調(diào)查、處理和監(jiān)督。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.6實(shí)施與監(jiān)測要素編號：HSE-M2-5.65.6.6.4 事故處理要按照“四不放過”（事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有制定出防措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）的原則進(jìn)行。5.6.6.5 公司建立并保持HSE-P2-6.5事故處理管理程序文件支持本要素的運(yùn)行。市××化工設(shè)備檢修XX公司HSE管理手冊文件編號：TY-HSE-M2-2005版本序號：第二版修改狀態(tài)：05.7審核與評審要素編號：HSE-M2-5.75.7 審核與評審 為驗(yàn)證健康、安全與環(huán)境活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，并驗(yàn)證HSE管理體系的符合性和有效性，制定并實(shí)施部HSE管理審核程序。 5.7.1 審核5.7.1.1管理者代表負(fù)責(zé)部HSE管理體系審核工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部HSE審核計(jì)劃，解決HSE管理體系運(yùn)行的有關(guān)重大問題。5.7.1.2 經(jīng)理辦公室是HSE部審核管理的歸口部，負(fù)責(zé)編制年度審核計(jì)劃，并按計(jì)劃組織公司部HSE體系審核。 5.7.1.3