6S推行技巧與實務

1、6S推行技巧與實務思考思考？（？（現(xiàn)場有那些危害因素，會造現(xiàn)場有那些危害因素，會造成成 什么樣的后果，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象）什么樣的后果，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象） 2005年8月23日凌晨廣東汕頭華南賓館由于一根電腦連接線老化所引起的火災，造成31人死亡，15人受傷，直接損失達到1個億之多 （圖為火災一角） “6S”易于吞服，有病治病,無病強身，絕無副作用，請安身使用。 成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全 效用：對任何疑難雜癥有效 用法：后繼說明 *注意：開始服用后，請務中止 “6S”藥方： “6S” 基礎 ISO 首先導入首先導入“6 6S”S” 當前許多企業(yè)正在導入當前許多企業(yè)正

2、在導入ISOISO質(zhì)量管理體系，在這些管理體系質(zhì)量管理體系，在這些管理體系的過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，的過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這些問題需要解決這些問題需 沒有持續(xù)維持和改進或推導過程中中途中止沒有持續(xù)維持和改進或推導過程中中途中止導致管理水平不能達到一定層次的原因：導致管理水平不能達到一定層次的原因：一一、何謂何謂“6 6S”S”整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seikesn） 安全（Safe） 素養(yǎng)（Sitswke）“6“6S”S”的效能：的效能： 能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率能

3、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率 如員工在滿地臟污、到外灰塵、空氣刺激，燈光昏暗、過道如員工在滿地臟污、到外灰塵、空氣刺激，燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中擁擠的環(huán)境中-怎樣調(diào)動員工的積極性呢？怎樣調(diào)動員工的積極性呢？ 而整潔、清潔的環(huán)境能給企業(yè)帶來：而整潔、清潔的環(huán)境能給企業(yè)帶來： 對質(zhì)量的認識和認識的提高對質(zhì)量的認識和認識的提高 得到顧客的依賴和社會的贊揚得到顧客的依賴和社會的贊揚 提高員工的工作熱情提高員工的工作熱情 提高企業(yè)形象，增強企業(yè)竟爭力提高企業(yè)形象，增強企業(yè)竟爭力 廠房 設備 廠房較亮麗廠房較亮麗 降低事故降低事故 提高效率提高效率 走道暢通走道暢通 地板干淨地板干淨擴大多余空

4、間擴大多余空間 心情較愉快心情較愉快 感到較有制度感到較有制度 異常立判異常立判 外員參觀有面子外員參觀有面子減少品質(zhì)不良減少品質(zhì)不良 節(jié)省尋找時節(jié)省尋找時間間 降低報廢料品降低報廢料品 較認同公司較認同公司 降低倉庫呆料降低倉庫呆料 其它 人員6S的效益 “6 6S”S”推行我們是為了。推行我們是為了。 二二. .“6 6S”S”名詞解釋名詞解釋 整理整理（Seiri） ：區(qū)分要用與不要用的東西區(qū)分要用與不要用的東西, , 不要用的東西清理掉不要用的東西清理掉 實施要點：清除垃圾或無用的物品明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類 根椐上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃

5、圾或無用物品三清原則：清理、清掃、清爽標示板目視管理2. 2.整頓整頓（Seiton）: 要用的東西依規(guī)定定位、要用的東西依規(guī)定定位、 定量的擺放整齊，明確的標識清楚定量的擺放整齊，明確的標識清楚 實施要點實施要點： 在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場 所 按規(guī)范安照現(xiàn)場每一樣物品，使其各有其所 做必要的標識，使所有人都感覺清楚明白 三定原則：定位、定量、定品目成品擺放：整齊、標識、安全原材料擺放區(qū)：清晰標識、并劃分區(qū)域化學品、危險品存入?yún)^(qū)現(xiàn)場標識、定位、隔離分開擺放化學品、危險品存入?yún)^(qū)1.生產(chǎn)用油：標識清楚、 定位并區(qū)分存放2.氣體：標識清楚、定位、隔離存放3.清掃清掃（Seiso） :清

6、除職場內(nèi)的臟污清除職場內(nèi)的臟污,并防并防 止污染的發(fā)生止污染的發(fā)生 實施要點實施要點： 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物 品， （死角），形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境， 三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪 1.看不見的地方 2.摸不到的地方 3.少走到的地方 4.少留意的地方什么叫死角？ 4. 4.清潔清潔（Seikesn）:將前將前“3S”實施的做法制實施的做法制度化、規(guī)范化、使全員執(zhí)行并維持度化、規(guī)范化、使全員執(zhí)行并維持 實施要點實施要點： 檢查、總結(jié)、持續(xù)改進 將好的方法與要求納入到管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)運動 三持原則：維持、保持、堅持 5. 5.素養(yǎng)素養(yǎng)（Sitswk

7、e）:人人依規(guī)定行事人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣養(yǎng)成好習慣 實施要點實施要點： 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工的自行習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動 嗨！嗨！全員參加全員參加5S活動！活動！ 三守原則：守時間、守標準、守規(guī)定6. 6.安全安全（Safe）:對原有對原有“5S”的一補充的一補充,采取系采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品的安全統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品的安全 實施要點實施要點： 系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、 防水、防盜、防損等保安措施 三定原則：定點檢、定演習、定培訓MSDS安全數(shù)據(jù)資料安全數(shù)據(jù)資料化學品、危險品存入?yún)^(qū) 整理是整頓的基礎,整

8、頓是整理的鞏固,清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果和要素，則在企業(yè)形成整體的氛圍，安全則能夠保障以上的成果的實現(xiàn)。所以，企業(yè)只有全面推行“6S”，才能取得顯著的成果，提高管理水平。三三.“6S”之間的關(guān)系之間的關(guān)系?四.“6S”的推行方法(一)推行步驟:海報宣傳教育訓練成立“6S”推行委員會和任務職掌各部門都可以選示范區(qū),慢慢擴展到全部門評出模范單位照相作戰(zhàn),改善成果前后的比較觀摩績優(yōu)的部門或其它廠1.稽核評分,評分表與以公布 9. 統(tǒng)計分數(shù)時,請各部門提出問題點之改善方案和改善期限 10. 頒發(fā)紅、黑旗并與以公布 11. 最后一名(黑旗)部門由部門主管每天進行現(xiàn) 場教育輔導全部門（二）“6S”委員會職

9、掌 主任委員 秘書 委員 委員 委員 主任委員:“6S”方針的制定、督導、指示、核決 秘書：制作表單、宣導、照相、召集會議人員 委員：宣導、改善，執(zhí)行、跟進（三）如何稽核本次稽查內(nèi)容、重點實地部門順序?qū)嵉鼗樵u分稽查后討論通報名次教育訓練士氣激勵公司“6S”不符合項常出現(xiàn)點：需即時清理到的物品 地板上的 A.廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B .油污 C .不再使用的設備、工具、道具 D .不再使用的垃圾桶 E .破墊板、紙箱、破藍框墻壁上的A.蜘蛛網(wǎng)B.過期的張貼文件A.過期的標識板B.過期的文件吊著的“6S”活動中的角色1.員工員工(“6S”每天必須的工作！）每天必須的工作?。〢.自已的工作環(huán)境區(qū)

10、域需不斷的整理、整頓自已的工作環(huán)境區(qū)域需不斷的整理、整頓B .不用的東西要立即處理不用的東西要立即處理C .物品、工具等要放置規(guī)定的場所物品、工具等要放置規(guī)定的場所D .消防裝置、配電裝置要周圍保持暢通消防裝置、配電裝置要周圍保持暢通E .不斷清掃，加以清潔不斷清掃，加以清潔F .配合上級的指導配合上級的指導2 .主管（主管（“6S”是基本能力?。┦腔灸芰Γ。〢 .全力支持與推行全力支持與推行“6S”B .參加有關(guān)參加有關(guān)“6S”的教育訓練。吸收的教育訓練。吸收“6S”技巧技巧C .“6S”知識的宣導知識的宣導D .規(guī)范部門區(qū)域內(nèi)之整理、定位之工作規(guī)范部門區(qū)域內(nèi)之整理、定位之工作E .協(xié)助下屬克服協(xié)助下屬克服“6S”之障礙和困難點之