作業(yè)：用要素計點法為某公司進行薪酬體系設計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于要素計點法的職位薪酬體系設計以安踏企業(yè)為例1、 公司簡介及組織結構1. 公司簡介安，安心創(chuàng)業(yè)。踏，踏實做人。 安踏集團是一家中外合資的綜合體育用品集團有限公司，主要設計、開發(fā)、制造及銷售運動服飾，包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在福建泉州市晉江，主席為丁世忠先生。集團公司的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，地處中國三大鞋都之首福建晉江市陳埭鎮(zhèn)。十多年來，秉成“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實地”的經(jīng)營理念，源于爭創(chuàng)中華民族產(chǎn)業(yè)品牌的激情，經(jīng)過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區(qū)性的運動鞋生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展成為全國性的營銷導向型的綜合體

2、育用品企業(yè)集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠房建筑面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現(xiàn)代化流水線，年生產(chǎn)各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。安踏運動鞋已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2. 組織結構二、職位評價要素計點法1. 選取標桿職位管理類職能類銷售類生產(chǎn)類研發(fā)類總經(jīng)理財務主管企劃主管鞋業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)工藝師運營副總高級培訓專員客戶經(jīng)理鞋品采購主管研發(fā)部經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理行政主管品牌推廣主管出納前臺文員2. 報酬要素定義及等級劃分一級要素二級要素一級要素二級要素知識與技能因素1 最低學歷要求責任因素1 風險控制責任2 工作經(jīng)驗2 經(jīng)濟效益責任3 溝通能力3

3、 指導監(jiān)督責任4 計算機知識4 協(xié)調(diào)責任5 專業(yè)知識能力5 工作結果的責任6 管理知識能力6 決策的層次7 創(chuàng)新與開拓能力努力程度因素1 工作壓力工作環(huán)境因素1 工作時間特征2 腦力辛苦程度2 工作地點穩(wěn)定性3 工作量大小3 工作環(huán)境的舒適性定義一級要素的權重總分為1000分，詳情如下：一級要素二級要素等級分數(shù)定義知識與技能(31.5%、315分)最低學歷要求(20)指順利履行工作職責所要求的最低學歷，是按正規(guī)教水平判斷15小學、初中畢業(yè)210高中、中專畢業(yè)315大學?？茖W歷420大學本科及以上學歷工作經(jīng)驗(20)指達到工作所需基本要求后，還必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的技巧151年

4、以內(nèi)2101-3年3153-5年4205年以上溝通能力(54)指實施職位職責的過程中所需葷的運用口頭交流和表達的能力118工作中偶爾需要與工作對象進行交流，對語言表達能力要求一般236工作中經(jīng)常需要與工作對象進行交流，對語言表達能力要求較高354工作時頻繁與工作對象進行交流，對語言表達能力要求高計算機知識(30)指工作中所要求的實際計算機知識水平，以經(jīng)常使用的最高程度為標準110可以用電腦進行文字、數(shù)據(jù)錄入220熟練使用電腦辦公自動化軟件330會對計算機硬件設備及辦公網(wǎng)絡進行維護專業(yè)知識能力(51)指順利履行工作職責所需要具備的專業(yè)技術知識和技能117基本不需要專業(yè)知識234只需要常識性專業(yè)知

5、識和技能，該專業(yè)知識和技能很容易被掌握351所需專業(yè)知識和技能要求高，該專業(yè)知識和技能很難被掌握管理知識能力(80)指順利、高效履行工作職責所應具備的管理知識、管理素質(zhì)和能力的要求120工作基本不需要管理知識240工作需要基本的管理知識360需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方便關系480需要非常強的管理能力和決斷能力，沒有該知識技能將會影響公司正常運行創(chuàng)新與開拓能力(60)指順利履行工作職責所必需的創(chuàng)新與開的精和能力的要求120全部工作為程序化、標準化，無需開拓創(chuàng)新240工作基本標準化，偶爾需要開拓創(chuàng)新360工作性質(zhì)本身即要求開拓和創(chuàng)新一級要素二級要素等級分數(shù)定義責任因素(31%、310分

6、)風險控制責任(45)指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，該責任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準19無任何風險218僅有一些小風險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響327有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到436有較大風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響545有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉經(jīng)濟效益責任(45)在任職職位上發(fā)生工作失誤，或者工作沒有達到標準，對公司經(jīng)濟效所造成的直接和間接經(jīng)濟損失，由經(jīng)濟效益損失的大小來衡量19不會造成經(jīng)濟的損失218造成

7、較小的損失327造成較大的損失436造成嚴重的損失545造成不可估量的損失指導監(jiān)督責任(60)指在正常權力范圍內(nèi)所擁有的正式指導職責，由本職位管理的人數(shù)多和被管理人員的權限決定112不管理任何人224管理的人數(shù)小于或等于 10 人336管理的人數(shù)在 10 到15 人之間，被管理的人員中 1 到5 管理者448管理的人數(shù)在 15到 35 人之間，被管理的人員有 5 到8 名管理者560管理的人數(shù)在 35 人以上，被管理的人員中有 5 名以上的管理者協(xié)調(diào)責任(40)指在工作的過程中，需要與系統(tǒng)內(nèi)外的單位和個人調(diào)關系，以共同利開展業(yè)務工作的活動，由調(diào)對象所在的層次、人員數(shù)量、及頻繁程度判斷110僅與

8、本部門的人員工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門或外部人員接觸220與公司大多數(shù)部門協(xié)調(diào)工作，與外界固定部門或個人接觸330需要與公司所有部門隨時聯(lián)系和溝通，與外界有具體業(yè)務的部門和個人保持聯(lián)系440與整個公司所的部門有密切的工作聯(lián)系，與外界的有可能業(yè)務關聯(lián)的單位和個人有密切聯(lián)系并頻繁溝通工作結果的責任(60)指本職位對工作結果承擔多大的責任，以本職位承擔責任和范圍作為標準115只對自己的工作結果負責230對所在部門的工作結果負責345對多個所管部門的工作結果負責460對整個公司的工作結果負責決策的層次(60)指在正常工作中需要參與的決策。其責任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準112工作中常做一些小的決

9、定，一般不影響他人224工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分普通員工336工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策448工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可560工作需要參與最高層決策一級要素二級要素等級分數(shù)定義努力程度因素(22.5%、225分)工作壓力(75)指工作本身給職位任職者帶來的壓力，根據(jù)工作常規(guī)性、任務多樣性、工作艱巨性和重要性、工作內(nèi)容跨度進行判斷125不需要迅速決定，工作常規(guī)化250有時需要迅速做出決定，工作較艱巨，內(nèi)容有一定的跨度375經(jīng)常需要迅速做出決定，任務多樣化，經(jīng)常覺得任務艱巨，工作時間緊張，工作內(nèi)容跨度大腦力辛苦程度(90)

10、指在工作時所需注意集中程度的要求130只從事簡單腦力勞動，不需高度集中精力260部分工作時間必須高度集中精力、從事較高腦力勞動390大部分時間必須高度集中精力、從事高強度的腦力勞動工作量的大小(60)指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持續(xù)忙的時間長短和工作量的大小判斷120工作較輕松240工作有時較忙，但忙的時間短且有規(guī)律性，工作量一般360工作很忙，且忙的時間持續(xù)長甚至加班加點，工作量大一級要素二級要素等級分數(shù)定義工作環(huán)境因素(15%、150分)工作時間特征(45)指對工作要求的特定起止時間的控制程度115按正常時間上下班230基本按正常時間上下班，偶爾需要遲退345上下班時間視工

11、作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律工作地點穩(wěn)定性(45)指工作時是否經(jīng)常變工作地點，以工作地點的變化和外出時間長短判斷115工作地點基本固定；偶爾外出且有規(guī)律230工作地點基本固定，要少量外出，沒有規(guī)律性345工作地點不固定，需要大量外出工作，但是有規(guī)律性工作環(huán)境的舒適性(60)指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來的舒適程度和對對工作中心情的影響120工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低240工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般360工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高3. 各職位評價點數(shù)職位要素一級要素知識與技能責任努力程度工作環(huán)境二級要素1234567123456123123總經(jīng)理等級

12、4432343555445332233點值20205420518060454560406060759040304560運營副總等級4432332445334332233點值20205420516040363660304548759040304560大區(qū)經(jīng)理等級4432332443223232123點值20205420516040363636203036509040153060財務主管等級4422331443223232113點值20203620516020363636203036509040151560高級培訓專員等級4322332223213122112點值20153620516040181

13、836201536256040151540行政主管等級4332332333334222112點值20155420516040272736304548506040151540出納等級3312321231212111112點值15151820514020182712201524253020151540前臺文員等級2132211111211111112點值10554203420209912201512253020151540企劃主管等級4312322442334232113點值20151820514040363624304548509040151560客戶經(jīng)理等級423222233222211313

14、2點值20105420344040372724203024253060154540品牌推廣主管等級4232223222122121122點值20105420344060181824103024256020153040鞋業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)等級3212321333122111112點值15101820514020272736103024253020151540鞋品采購主管等級3222121332122111132點值15103620174020272724103024253020154540工藝師等級3112313211111121112點值155182051206018912101512256020151540研發(fā)部經(jīng)理等級4212323222122121112點值201018205140601818241030242560201515404. 職位點數(shù)匯總及排序職位總經(jīng)理運營副總大區(qū)經(jīng)理財務主管高級培訓專員行政主管出納前臺文員企劃主管客戶經(jīng)理品牌推廣主管鞋業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)鞋品采購主管工藝師研發(fā)部經(jīng)理總分955860744691580693440385693595552473