建設(shè)方進(jìn)度控制措施

1、-建立進(jìn)度控制措施在工程工程建立過程中，工程工程的實(shí)際進(jìn)度往往不能按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項(xiàng)工程工程建立具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些要求和措施。  一、合同措施    施工合同是建立單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織工程實(shí)施的根本手段。建立單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期完成工程建立任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計(jì)

2、圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建立單位進(jìn)展目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。  (一)合同工期確實(shí)定  一般來說，合同工期主要受建立單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程工程工期緊迫，建立單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，無視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同

3、工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建立單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在本工程中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：  1.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80，建立單位可根據(jù)工程定額工期及此圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底容。  2.選取投標(biāo)工期最接近要求工期的假設(shè)干家投標(biāo)單位入圍(投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先)。  3.根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)展增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。  4.對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)展相對(duì)合理低價(jià)

4、比選，即以換算后假設(shè)干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。  經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)展合理優(yōu)化。  (二)工程款支付的合同控制  工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)工程運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以表達(dá)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程工程總體目標(biāo)分

5、解為假設(shè)干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度方案，防止做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。  (三)合同工期延期的控制  合同工期延期一般是由于建立單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建立、合同文件的缺陷，由于建立單位或設(shè)計(jì)單位圖紙

6、變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽誤，由業(yè)主供給的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。假設(shè)延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程構(gòu)造施工階段，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天向建立單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無效。二、經(jīng)濟(jì)措施  要促使事物朝有利的方

7、向開展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程工程進(jìn)度控制也不例外。 建立工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。(一)強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任  建立單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度方案對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過方案時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的假設(shè)干比例按每延誤一日向建立單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際表達(dá)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期趕上進(jìn)度方案的

8、可予以退還違約金；否則，建立單位將繼續(xù)拘留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5。(二)引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制  長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰字訣，但效果并不明顯。從根本上講建立單位的初衷是如期完工而不在于“罰，而*些工程工程施工單位在考慮趕工投入的施工本錢后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工本錢。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的方法是比擬被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同

9、工期提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建立單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。  三、組織措施  組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程工程的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 對(duì)于參建單位來說，工程工程的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中

10、，比擬理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建立單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度方案，并在監(jiān)理單位監(jiān)視下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建立單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承當(dāng)損失和責(zé)任。四、管理措施施工單位工程工程部是建立工程進(jìn)度實(shí)施的主體，建立單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程工程部人員的積極配合。因此，工程工程部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建立單位應(yīng)當(dāng)要求工程工程部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程工程部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正

11、確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程工程部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建立單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對(duì)工程工程部組成人員的調(diào)整提出意見。建立工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響。還應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的

12、交流和工程各參與方的協(xié)同工作。同時(shí)，建立單位還可以敦促施工單位對(duì)工程工程部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)展監(jiān)視檢查管理。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)展進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的根底上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)；(2)管理風(fēng)險(xiǎn)；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)；(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。5、 技術(shù)措施建立工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計(jì)工作前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比擬 1施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。3施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程