ISO14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)

1、ISO14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)一、iso14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)的必要性從管理的角度來說，isol4001環(huán)境管理體系的實(shí)施和改進(jìn)，必須依賴全體職工的參與。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工不僅要掌握崗位的技術(shù)知識(shí)，還要掌握環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)。它在傳統(tǒng)的管理方法中導(dǎo)入一種全新的管理理念。培訓(xùn)的積極意義在于促進(jìn)全體員工關(guān)注企業(yè)需求、把握和完善標(biāo)準(zhǔn)體系、樹立效益觀念、規(guī)范操作程序，以實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制和管理模式的根本轉(zhuǎn)變。意識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變程度將直接影響到體系的運(yùn)作和最終成效。能勝任工作是培訓(xùn)的目的。它反映在工作中如何把握iso14001的理念，促進(jìn)體系的健康運(yùn)作。全體員工關(guān)注環(huán)境保護(hù)，積極推進(jìn)體系發(fā)展，使i

2、so14001標(biāo)準(zhǔn)的思想“長(zhǎng)”入企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，形成一種企業(yè)新文化。二、iso14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1. “文件化”現(xiàn)象。體系文件束之高閣，工作得不到實(shí)質(zhì)性的開展，內(nèi)審前急于應(yīng)付，采取補(bǔ)記錄、造假等手段企圖蒙混過關(guān)。2. 兩層皮現(xiàn)象。輕視體系管理工作的作用，不認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究相關(guān)理論和知識(shí)，不能識(shí)別體系給企業(yè)帶來的潛在機(jī)遇和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。3. 缺少培訓(xùn)或盲目培訓(xùn)。害怕增加工作負(fù)擔(dān)，對(duì)培訓(xùn)缺少投入，使員工得不到必需的培訓(xùn)。有的培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，不講究實(shí)效，管理水平并沒有得到提高。4. 認(rèn)為培訓(xùn)僅僅是環(huán)保部門的事。各單位的管理層參與和重視不夠深入。由于缺少領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)，意味著無法建立有

3、效的溝通過程，不能實(shí)現(xiàn)全過程管理。三、iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)培訓(xùn)的要求iso14001標(biāo)準(zhǔn)4.4.2規(guī)定：“組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求。應(yīng)要求其工作可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到：1. 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性;2. 他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益;3. 他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé);4. 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)

4、，勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。”該條款包含了多層意思：首先是較高的環(huán)境意識(shí)，通過培訓(xùn)，能夠認(rèn)識(shí)到體系的重要性，不符合規(guī)定的潛在后果，如何處理緊急情況等。其次是較高的能力。能夠在工作中體現(xiàn)和完成體系的改進(jìn)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題，以達(dá)到勝任工作的目的。最后是通過全體員工的努力，發(fā)揮職能作用，完成體系預(yù)定的效果，以符合方針和體系的整體要求和持續(xù)發(fā)展的需要。四、iso14001環(huán)境管理體系較高的意識(shí)培訓(xùn)意識(shí)的培訓(xùn)，要抓住三點(diǎn)：理論的本質(zhì)PDCA;環(huán)境外在影響的管理主線;預(yù)防、降耗、改進(jìn)的體系運(yùn)行控制。1/:理論本質(zhì)PDCA：建立環(huán)境管理體系，是從編制計(jì)劃開始到實(shí)施和改進(jìn)，然后再回到編制與修訂計(jì)劃。這種“計(jì)劃

5、一實(shí)施一檢查一改進(jìn)一計(jì)劃”的循環(huán)，就是全面質(zhì)量管理的基本過程PDCA，也就是常說的QC活動(dòng)。實(shí)施環(huán)境管理體系的工作重點(diǎn)，不是要新開發(fā)一個(gè)管理系統(tǒng)，也不是為了環(huán)境要特別做些什么。而是在實(shí)施isol4001的過程中，同日?；顒?dòng)結(jié)合，對(duì)現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行分析研究，加以補(bǔ)充完善，以適合于iso14001標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化以后，就按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料。每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步，逐步上升，達(dá)到了持續(xù)改善環(huán)境行為的目的。2. 管理主線：iso14001同樣具備環(huán)境保護(hù)社會(huì)化的特點(diǎn)，反映在ISO標(biāo)準(zhǔn)的適用性原則：廣泛適用性。有產(chǎn)

6、品生產(chǎn)的車間適用、社區(qū)活動(dòng)適用、家庭生活也適用，即適用于“任何類型與規(guī)模的組織，并適用于各種地理、文化和社會(huì)條件?！迸嘤?xùn)就是使人人認(rèn)識(shí)到，iso14001體系不是無法捉摸的神秘體系，而是近在咫尺，充實(shí)在日常生活與工作之中的環(huán)保行為規(guī)范。這比逐條解釋17個(gè)要素，13個(gè)術(shù)語，更能引起職工的共鳴，更易理解。通過通俗化和生活化的講解，使國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)落腳點(diǎn)切合生活實(shí)際，再將之升華到環(huán)保iso14001體系中，結(jié)合本單位實(shí)際，來了解整個(gè)體系是如何建立和運(yùn)行的。抓住這個(gè)原則，大家取得感性認(rèn)識(shí)，就為下一步實(shí)際工作奠定了理論基礎(chǔ)。3. 運(yùn)行控制運(yùn)行控制是環(huán)境管理體系中最具實(shí)際工作內(nèi)容的要求，它直接體現(xiàn)了與重大環(huán)境因

7、素相關(guān)的各種管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。針對(duì)識(shí)別與判斷出來的重大環(huán)境因素，我們都要制定管理程序或操作規(guī)程。這是ISO標(biāo)準(zhǔn)體系服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際的表現(xiàn)，是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。對(duì)任何一個(gè)組織或活動(dòng)，無論是污染預(yù)防還是環(huán)境改善，都要經(jīng)歷相當(dāng)一段時(shí)間的運(yùn)行與改進(jìn)過程。而且舊的問題解決了，新的問題又會(huì)出現(xiàn)，主要問題解決了，次要問題便提到日程。改進(jìn)無止境，控制無止境。企業(yè)只能通過標(biāo)準(zhǔn)的不斷改進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持不懈地努力，實(shí)現(xiàn)自己的方針與承諾，更上一層樓。運(yùn)行控制程序的學(xué)習(xí)和不斷修訂以適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，才能體現(xiàn)出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐效果。五、iso14001環(huán)境管理體系分層次深化培訓(xùn)培訓(xùn)不是泛泛而談，不同的崗位具有不同的環(huán)境影響。培訓(xùn)要有

8、針對(duì)性。這就是說要確定培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，經(jīng)過培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果。1. 最高管理層要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，具有積極解決環(huán)境問題的姿態(tài)。環(huán)境管理體系就是要實(shí)現(xiàn)最高管理層制定的方針。最高管理層能夠確保多少資源（人力、資金、物質(zhì)）、想法和打算如何，對(duì)解決環(huán)境問題有著決定性的影響。因此，要求最高管理層是極為需要的。2. 針對(duì)管理層的培訓(xùn)要明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，能自主（內(nèi)部）審核，進(jìn)行體系保持和認(rèn)真執(zhí)行。管理層是環(huán)境管理體系的推進(jìn)中心，通過必要的活動(dòng)，把最高管理層的決定事項(xiàng)正確地傳達(dá)下去，并集中精力對(duì)必要的事項(xiàng)進(jìn)行審核和檢查。管理層素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的內(nèi)部管理水平。管理層的培訓(xùn)就是要能達(dá)到內(nèi)部

9、審核員的素質(zhì)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是體系的建立及運(yùn)行。3. 特殊或關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。與重大環(huán)境因素有關(guān)的崗位是需要著重培訓(xùn)的，僅有環(huán)境保護(hù)意識(shí)不夠，必須具備一定的能力，能夠在日常工作中發(fā)揮主動(dòng)性，自覺地參與和實(shí)踐環(huán)境管理體系;能夠在發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)采取正確措施，防止或減少環(huán)境破壞的發(fā)生。管理手冊(cè)和程序文件都要付諸實(shí)踐，這些關(guān)鍵崗位人員的意識(shí)決定著實(shí)踐深入的程度。也只有通過這些崗位的實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)既定方針，才能發(fā)現(xiàn)和指出文件中的不合理之處，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是體系的運(yùn)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書。4. 全體員工的意識(shí)培訓(xùn)。isol4001體系是一個(gè)全員參與的過程。對(duì)一般崗位來說就是iso14001的貫標(biāo)。不少環(huán)境問題的產(chǎn)生是環(huán)境意識(shí)不高造成的。法律法規(guī)的培訓(xùn)、對(duì)環(huán)境價(jià)值觀的理解和接受、對(duì)體系達(dá)成的共識(shí)、在環(huán)境行為方面的作用及貢獻(xiàn)等是全體人員應(yīng)掌握的方面。比如說，垃圾減量、擴(kuò)大再生品的使用、節(jié)水、節(jié)電等活動(dòng)就是關(guān)心和努力推進(jìn)iso14001的環(huán)保行為。六、對(duì)iso14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議1. 拓寬培訓(xùn)方式，強(qiáng)化意識(shí)培訓(xùn)。iso14001的理念，要深植于意識(shí)深處，才能使體系易于推行，易于接受，才能使內(nèi)部審核自覺進(jìn)行。并將環(huán)保思想深入社區(qū)生活，融入日?；顒?dòng)。2. 建立專業(yè)化的咨詢隊(duì)伍，為環(huán)境決策和體系實(shí)施提供全過程智力服務(wù)。企業(yè)的內(nèi)審員要不斷擴(kuò)大知識(shí)面，增加污染防