陽左高速公路機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)

1、山西省陽泉至左權(quán)高速公路機(jī)電工程施工第 JD 標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)目錄施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章第一章 施工組織編制依據(jù)、原則施工組織編制依據(jù)、原則 .- 3 -1、編制依據(jù) .- 3 -2、編制原則 .- 3 -第二章第二章 工程概況工程概況 .- 4 -1、工程總概述 .- 4 -2、機(jī)電 9 標(biāo)段工程概況 .- 4 -第三章第三章 施工組織計(jì)劃施工組織計(jì)劃 .- 7 -第四章第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理 .- 15 -1、概述 .- 15 -2、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃 .- 15 -附表一 施工總體計(jì)劃表 .- 16 -附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃 .- 19 -附表三 工程管理

2、曲線 .- 20 -第五章第五章 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理 .- 27 -第六章第六章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 .- 29 -第七章第七章 勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織 .- 36 -第八章第八章 安全生產(chǎn)管理體系及目標(biāo)安全生產(chǎn)管理體系及目標(biāo) .- 37 -第九章第九章 安全文明施工措施安全文明施工措施 .- 41 -第十章第十章 成品保護(hù)成品保護(hù) .- 42 -第十一章第十一章 照明、供配電、通風(fēng)工程施工方案照明、供配電、通風(fēng)工程施工方案 .- 43 -第十二章第十二章 工程資料管理工程資料管理 .- 57 -1、概述 .- 57 -2、工程資料體系 .- 57 -3、工程

3、資料的主要內(nèi)容 .- 57 -第十三章第十三章 工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理 .- 58 -第十四章第十四章 提高管理、安全、材料、技術(shù)等措施提高管理、安全、材料、技術(shù)等措施 .- 58 -第十五章第十五章 環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施 .- 61 -第十六章第十六章 預(yù)案措施預(yù)案措施 .- 62 -第十七章第十七章 支付保證措施支付保證措施 .- 64 -第十八章第十八章 其他施工措施其他施工措施 .- 65 -第十九章第十九章 竣工檢驗(yàn)及驗(yàn)收控制措施竣工檢驗(yàn)及驗(yàn)收控制措施 .- 66 -第二十章第二十章 工程培訓(xùn)回訪和維修服務(wù)措施

4、工程培訓(xùn)回訪和維修服務(wù)措施 .- 66 -第二十一章第二十一章 黨風(fēng)廉政建設(shè)措施黨風(fēng)廉政建設(shè)措施 .- 67 -第一章 施工組織編制依據(jù)、原則1 1、編制依據(jù)、編制依據(jù)山西陽泉至左權(quán)高速公路交通機(jī)電工程施工招標(biāo)文件 ；隨同招標(biāo)文件提供的施工圖紙及資料。國家和交通部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。采用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)目錄:交通部 JTG B012003公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交通部 JTG D702004公路隧道設(shè)計(jì)規(guī)范交通部 JTG/T D712004公路隧道交通工程設(shè)計(jì)通用規(guī)范交公路發(fā)2007358 號公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制方法交通部 JTG F80/22004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 第二冊

5、 機(jī)電工程GB 5005295供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 500539410kv 及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范GB 5005495低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T 162008民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范中華人民共和國現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；2 2、編制原則、編制原則（1）遵循山西省陽泉至左權(quán)高速公路機(jī)電工程施工招標(biāo)文件的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件明確的內(nèi)容、安全、工期、及質(zhì)量等要求編制，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求得到有效保證。（2）服從生態(tài)、環(huán)保要求的原則。合理布置現(xiàn)場、節(jié)約用地，減少干擾，避免污染環(huán)境；充分考慮當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷拈L遠(yuǎn)利益，利用既有條件，合理安排臨時(shí)施工設(shè)施，保持生態(tài)平衡，減少水土流失，減少固體廢物產(chǎn)生，滿足環(huán)保要求。（3

6、）遵循安全第一，預(yù)防為主的方針。貫徹落實(shí)國辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知精神，從管理制度、施工方案、資源配置等方面制定切實(shí)可行的防范措施，確保運(yùn)營、施工安全。（4）遵循專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時(shí)，以專業(yè)化隊(duì)伍為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理的手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體交工的目的。第二章第二章 工程概況工程概況1 1、工程總概述、工程總概述本項(xiàng)目工程是我省東縱高速公路的重要組成部分，起點(diǎn)位于平定縣，與現(xiàn)有太舊高速公路及在建的陽泉至五臺高速公路成十字交叉，終點(diǎn)與擬建的汾陽至邢臺高速公路相連，構(gòu)成快速通道主骨架,路線總長 91.252 公里。2 2、機(jī)電、機(jī)

7、電 9 9 標(biāo)段工程概況標(biāo)段工程概況 陽泉至左權(quán)高速公路 JD-9 標(biāo)段范圍內(nèi)的隧道有 3 座，其中：鳳居隧道（左洞 2120m，樁號 ZK27+850ZK29+970） 、(右洞 2125m，樁號 K27+850K29+975)，蔡家莊 1 號隧道（左洞 756m,樁號 ZK63+712ZK64+468） 、 （右洞 664m，樁號K63+723K64+387） ，蔡家莊 2 號隧道（左洞 811m,樁號 ZK64+550ZK65+361） 、（右洞 781m，樁號 K64+539K65+320） 。JD-9 標(biāo)段工程內(nèi)容包括鳳居隧道的照明供配電、通風(fēng)工程及隧道變電所房建建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)備采購、

8、安裝、調(diào)試、試運(yùn)的各項(xiàng)工作。2.12.1 隧道供配電設(shè)施隧道供配電設(shè)施隧道供配電系統(tǒng)主要包括：房建變電站、高壓開關(guān)柜、照明節(jié)能裝置、EPS系統(tǒng)、電纜、防護(hù)等級、無功補(bǔ)償、接地系統(tǒng)等工程。1） 、鳳居隧道入口處側(cè)建 1 座 35/10KV 變電所，為鳳居隧道提供可靠的供電，滿足隧道一級負(fù)荷供電要求。2） 、變電所內(nèi)高壓柜采用了 KYN28A-12 型開關(guān)柜、SF6 絕緣環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜，具有安裝方便，維護(hù)簡單的特點(diǎn)；具有體積小、可靠耐用的特點(diǎn)，變壓器采用干式變壓器，具有節(jié)省空間，運(yùn)行安全的優(yōu)點(diǎn)，抽出式低壓柜具有體積小，出線回路多，方便維護(hù)安全可靠的優(yōu)點(diǎn)。 隧道變電所的高低壓開關(guān)柜，主要進(jìn)出線開關(guān)考慮了

9、電力監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)控制、隧道照明控制的需求。3） 、EPS 系統(tǒng) 在停電情況下，為保證高壓開關(guān)操作電源、電力監(jiān)控電源和變電所照明的可靠性，隧道變電所內(nèi)設(shè)置 1 套 UPS 裝置主要供應(yīng)應(yīng)急照明、電力監(jiān)控、操作電源。EPS 輸出交流 50Hz380/220 電源，電池后備時(shí)間為 60 分鐘。4） 、無功補(bǔ)償采取分散無功補(bǔ)償方式，全部由電力電容器裝置自動(dòng)補(bǔ)償，斜井風(fēng)機(jī)房變電所 6KV 側(cè)設(shè)高壓電容器組，箱式變電站與埋地式變電站均在低壓側(cè)設(shè)自動(dòng)無功補(bǔ)償電容器裝置，考慮到 10KV 變壓器損耗，補(bǔ)償后功率因素不低于 0.9。5） 、電纜高壓電纜選用銅芯交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚氯乙烯護(hù)套阻燃電力電纜（Z

10、R-YJV22-）沿隧道電纜溝敷設(shè)；低壓干線電纜均采用阻燃電力電纜（ZR-YJV-）和耐火電力電纜（NH-YJV-） ，電纜沿電纜溝、橋架、穿管等敷設(shè)方式。6） 、防護(hù)等級所有配電柜及隧道配電、控制箱等箱體具有防腐、防震、防電燃、防水、防塵的五防功能。變電所內(nèi) KYN28A-12 高壓開關(guān)柜外殼防護(hù)等級不低于IP4X，SF6 絕緣環(huán)網(wǎng)柜外殼防護(hù)等級不低于 IP3X，低壓 GCS 配電柜外殼防護(hù)等級不低于 IP4L0；隧道內(nèi)埋地式變電所內(nèi)的配電柜防護(hù)等級不低于 IP55，箱變內(nèi)干式變壓器外殼防護(hù)等級不低于 IP23，埋地變變壓器外殼防護(hù)等級不低于IP68。7） 、隧道接地系統(tǒng)沿隧道兩側(cè)電纜溝通長

11、敷設(shè)-505 鍍鋅扁鋼作為隧道的主干線 PE 干線，與隧道襯砌鋼筋可靠連接，并引出洞外做人工接地極。隧道內(nèi)變電所及變電站，按規(guī)范要求設(shè)置工作接地和保護(hù)接地設(shè)施，并與隧道 PE 干線可靠連接，構(gòu)成等電位接地系統(tǒng)。全線低壓系統(tǒng)采用 TN-S 系統(tǒng)；聯(lián)合接地電阻不大于 4 歐姆。所有不允許帶電的設(shè)備都應(yīng)與 PE 保護(hù)線作可靠連接。接地引線和接地極均應(yīng)進(jìn)行鍍鋅處理，接地裝置不應(yīng)任意聯(lián)接或斷開，接地引線數(shù)量不能減少；所有焊接必須牢固，無虛接，接地線應(yīng)防止發(fā)生機(jī)械損傷和化學(xué)腐蝕。 8） 、隧道電力監(jiān)控系統(tǒng) 全線供配電系統(tǒng)設(shè)置綜合電力監(jiān)控系統(tǒng)。利用成熟的計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全線變電所、通風(fēng)照

12、明系統(tǒng)等綜合自動(dòng)化監(jiān)測與控制。全線隧道變電所及箱式變電站采用無人值守。在每個(gè)變電所、站設(shè)置一臺通信管理機(jī)，通信管理機(jī)設(shè)有以太網(wǎng)接口，上行接入隧道監(jiān)控系統(tǒng)的 100M 通信網(wǎng)絡(luò)，與監(jiān)控中心的電力監(jiān)控工作站進(jìn)線通信；通信管理機(jī)下行通信接口為 RS485、RS232、CAN 等接口，與變電站內(nèi)的各種智能裝置進(jìn)行通信，采集終端裝置的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)，上傳有效數(shù)據(jù)至電力監(jiān)控工作站。2.2 隧道照明系統(tǒng)隧道照明系統(tǒng)主要包括：隧道洞內(nèi)照明、人行橫洞照明、車行橫洞照明。照明系統(tǒng)由隧道燈具、隧道照明配電箱和電力電纜構(gòu)成。鳳居隧道、蔡家莊 1 號、2 號隧道為高壓鈉燈照明方案，右線（隧道

13、入口段長度 96 米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 1.2 米，高壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。過渡段 1 長度為 72 米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 3 米，高壓鈉燈150W 間距 12 米，組合照明。過渡段 2 長度為 90 米，燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，高壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。鳳居隧道基本段 1788 米，燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。蔡家莊 1 號隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。蔡家莊 2 號隧道基本段 444m, 燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合

14、照明。 出口段長度 60 米，燈具為高壓鈉燈高壓鈉燈 150W 間距 3 米） ，組合照明。鳳居隧道、蔡家莊 1 號、2 號隧道左線隧道入口段長度 96 米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 1.2 米，高壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。過渡段 1 長度為 72 米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 3 米，高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。過渡段 2 長度為 90 米，燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，高壓鈉燈 250W間距 12 米，組合照明。鳳居隧道基本段 1788 米，燈具為高壓鈉燈 150W 間距12 米，組合照明。蔡家莊 1 號隧道基本段 324m, 燈

15、具為高壓鈉燈 150W 間距 12米，組合照明。蔡家莊 2 號隧道基本段 444m, 燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。 出口段長度 60 米，燈具為高壓鈉燈高壓鈉燈 150W 間距 3 米） ，組合照明。 隧道左右線兩端洞口外，道路一側(cè)布置路燈，光源全部為 250W 燈高壓鈉燈。2.3 隧道通風(fēng)系統(tǒng)本合同隧道通風(fēng)系統(tǒng)主要包括：風(fēng)居隧道洞內(nèi)通風(fēng)。鳳居隧道左線長 2120 米（ZK27+850-ZK29+970） 、右線長 2125 米（YK27+850-YK29+975）鳳居隧道左線、右線采用全射流通風(fēng)。第三章第三章 施工組織施工組織計(jì)劃計(jì)劃為確保工程質(zhì)量優(yōu)良、本工程按期完工

16、；我公司組織專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行研究，編制施工組織計(jì)劃；制定以下措施：1 1 、施工前期工作計(jì)劃、施工前期工作計(jì)劃迅速組建項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，積極組織項(xiàng)目部施工人員深入學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，進(jìn)行圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖。并對施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底。做好勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源調(diào)配。積極做好前期設(shè)備材料的核對及報(bào)審工作，不間斷去施工現(xiàn)場勘查，積極與其他施工單位做好界面交界工作。一旦照明、供配電工程作業(yè)面出現(xiàn)，即可按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場作業(yè)。 2 2 、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)并實(shí)施項(xiàng)目工程施工建設(shè)階段全過程管理，

17、通過決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制手段，以合理的成本、較高的質(zhì)量、較短的工期在既定的時(shí)間范圍內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)和完成本標(biāo)段各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。并負(fù)責(zé)處理一切與本標(biāo)段工程相關(guān)的事務(wù)，履行工程合同條款，確保工程順利實(shí)施。 2.2 項(xiàng)目基本職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；（2）建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度和各項(xiàng)管理措施，主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)定和管理；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料、技術(shù)管理和控制，并保證各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位之間的關(guān)系。(6)在工程正式開工前由項(xiàng)目部配合公司技術(shù)

18、部門，依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、工程特征等編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)總工辦，經(jīng)公司技術(shù)總工審批后作為本項(xiàng)目工程總體控制性計(jì)劃。 (7)負(fù)責(zé)對用于本項(xiàng)目的各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行全面詳細(xì)嚴(yán)格審查，對超合同要求、嚴(yán)重違背成本控制、有增大工程成本的專項(xiàng)施工措施、施工方案等由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商，并上報(bào)公司。 (8)負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、監(jiān)理單位等其他有關(guān)單位往來的資料、文件、各類報(bào)告、計(jì)劃、方案等書面文件項(xiàng)目部簽收后如所涉及事項(xiàng)在項(xiàng)目部自身權(quán)限范圍內(nèi)可以處理解決的，項(xiàng)目部在收到書面文件后 1 天內(nèi)必須予以書面回復(fù)公司簽收，相關(guān)文件資料項(xiàng)目部整理歸檔后備查；如所涉及事項(xiàng)超出項(xiàng)目

19、部權(quán)限范圍的則在收到文件后半天內(nèi)由項(xiàng)目部上報(bào)公司處理；公司在收到相關(guān)資料文件后3 個(gè)工作日內(nèi)完成整個(gè)批復(fù)過程； (9)工程施工過程中出現(xiàn)的各類簡單、技術(shù)要求較小的設(shè)計(jì)技術(shù)方案等由項(xiàng)目部組織專業(yè)工程師提出相應(yīng)的解決方案并上報(bào)公司審批后及時(shí)執(zhí)行，目的是快速、高效及時(shí)進(jìn)解決現(xiàn)場問題；重大技術(shù)問題上報(bào)公司并匯同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同解決；(10)項(xiàng)目部根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃分階段提前 12 周天向公司提出資金使用計(jì)劃和材料計(jì)劃，如因項(xiàng)目部原因未及時(shí)提出資金使用計(jì)劃和材料計(jì)劃并由此造成對工期產(chǎn)生重大影響的，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)由此造成的相應(yīng)責(zé)任；（11）每周五、每月 24 日上報(bào)本周、本月工作計(jì)劃完成情況和下周、下月

20、工作計(jì)劃，以及本周、本月存在且急需解決的問題，逾期未及時(shí)上報(bào)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處款；（12）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格審查各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付條件：現(xiàn)場檢查驗(yàn)收實(shí)體工程進(jìn)度與質(zhì)量情況及相關(guān)工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性及是否符合要求等，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真檢查核實(shí)并簽字后作為付款依據(jù)之一，否則進(jìn)度款支付流程中的下簽部門有權(quán)拒簽，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)由此造成的后果和相應(yīng)的責(zé)任；(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及各單項(xiàng)驗(yàn)收，并及時(shí)取得工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和工程竣工備案表；(14)對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行及時(shí)收集、歸建和存檔；(15)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目工程有關(guān)的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作； 3 3、項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理部

21、管理體系3.13.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工質(zhì)檢科質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人設(shè)備安裝工程師安全生安管理員1人計(jì)量工程師施工科財(cái)務(wù)科材料科辦公室安全科資料員各施工班組3.23.2 項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目管理人員配置 陽左高速機(jī)電九標(biāo)合同段，負(fù)責(zé)隧道內(nèi)的照明、供配電及通風(fēng)項(xiàng)目。針對本工程的特點(diǎn)，我單位決定派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)施工人員為主的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。3.33.3 計(jì)算機(jī)信息化管理計(jì)算機(jī)信息化管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面實(shí)行辦公自動(dòng)化。對各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗(yàn)記錄進(jìn)行

22、有效管理，并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行工作溝通。2、同時(shí)為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備;在整個(gè)施工過程中，實(shí)施記錄對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動(dòng)力投入、資金運(yùn)作、資料的管理，保證工程按計(jì)劃有序進(jìn)行；3、及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上收集各種新材料、新工藝、新技術(shù)，并備檔，以作為本工程的參考資料。隨時(shí)收集各種材料價(jià)格的漲跌情況，為做好工程成本分析做準(zhǔn)備;3.43.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司一貫本著“質(zhì)量第一、誠信為本、安全守法、信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程質(zhì)量、工期要求較高的特點(diǎn)，公司特抽調(diào)由同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員組成現(xiàn)場

23、項(xiàng)目管理部，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣也直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度，所以公司將在合作多年的合格勞務(wù)隊(duì)里優(yōu)中選優(yōu)，分工種、編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好、有一定管理能力的專業(yè)組長帶班，便于開展班組間的優(yōu)秀評比。所有施工班組均應(yīng)按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)施工，確保施工質(zhì)量、安全的前提下，在規(guī)定的工期計(jì)劃內(nèi)完成施工任務(wù)。4 4、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理體系體系(1)本工程由國家注冊一級建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部管理及對外協(xié)調(diào)等事宜。在公司最高管理層及職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從開工到竣工交付使用全過程的施工及經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層分為施工協(xié)調(diào)管理、技術(shù)管

24、理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、預(yù)結(jié)算管理等部分，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收交付使用及結(jié)算等，對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。(2)現(xiàn)場組織設(shè)置與分工1)為使施工的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，技術(shù)總工全面負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位的技術(shù)接口工作。2)技術(shù)總工負(fù)責(zé)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制，對圖紙進(jìn)行審核，確保施工圖紙的及時(shí)、有效。物資需用計(jì)劃的審核，施工測量的指導(dǎo)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及工程技術(shù)資料的編制、收集。3)計(jì)量工程師負(fù)責(zé)預(yù)決算、施工過程中的進(jìn)度、計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)量，勞動(dòng)力工資核算及物資需求計(jì)劃的編制，并配

25、合生產(chǎn)技術(shù)組完成物資需用計(jì)劃和變更簽證等工作。4)材料員負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購以及儲(chǔ)存、保管、標(biāo)識、出入庫手續(xù)，為確保材料的采購質(zhì)量,我項(xiàng)目采取由公司采購部統(tǒng)一采購.并配合生產(chǎn)技術(shù)組進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。5)質(zhì)量員制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，完善現(xiàn)場計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育交底工作。進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)，現(xiàn)場成品保護(hù)的檢查，內(nèi)部驗(yàn)收評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析工作。6)安全員制定現(xiàn)場的臨時(shí)用電方案及各項(xiàng)安全管理制度。組織現(xiàn)場義務(wù)消防員成立消防小組。負(fù)責(zé)日常的安全預(yù)防及檢查工作，負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、勞保用品等的管理工作，做好安全宣傳教育工作。對安全事故的原因進(jìn)行初步調(diào)查

26、并上報(bào)公司。(3) 項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個(gè)環(huán)節(jié)：即質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制,管理制度如下：1) .項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。貫徹實(shí)施本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對部門工作進(jìn)行考核和評價(jià)。a、履行公司對業(yè)主的工程承包合同。對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，主持工程工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，組織好均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)過程管理，確保施工過程始終處

27、于受控狀態(tài)。c、完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)。對項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。d、提供本項(xiàng)目職工的培訓(xùn)情況。e、組織召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)向公司反饋各種質(zhì)量信息。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序。對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故分析和處理。f、檢查各有關(guān)人員，操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目所需資源的審批。g、協(xié)調(diào)各施工單位的配合問題。主持工程的竣工驗(yàn)收工作，并接受國家和地方有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查工作。2). 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、課題研究、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的

28、技術(shù)管理工作。在本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目施工方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。a、實(shí)施公司質(zhì)量方針，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，安排工程技術(shù)工作。b、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)任。c、確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。d、主持技術(shù)

29、會(huì)議，處理施工中重大技術(shù)障礙，安排工程技術(shù)文件資料的分配簽發(fā)，保管及日常處理。e、負(fù)責(zé)加工定貨計(jì)劃的審核。f、研究審定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，向公司反饋質(zhì)量信息。參與項(xiàng)目材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更工。3).施工員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工人員調(diào)整、勘察現(xiàn)場、征地工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果。參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量。a、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到工程的各項(xiàng)質(zhì)量要求。b、對項(xiàng)目的

30、生產(chǎn)系統(tǒng)工作負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。c、按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系，對班組實(shí)施監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。e、配合有關(guān)部門做好施工準(zhǔn)備工作，確保圖紙與施工有效結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向上級反饋信息。f、對所負(fù)責(zé)的施工段安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對所承擔(dān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)、按施工計(jì)劃組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，使分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。g、負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度和施工預(yù)算提供材料、人工、設(shè)備的需用計(jì)劃。h、參與材料進(jìn)場的檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程的產(chǎn)品標(biāo)識、工序標(biāo)識工作、控制、簽發(fā)材料用量，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收的記錄。i、真實(shí)準(zhǔn)確填寫施工日志。4). 質(zhì)檢員依據(jù)本單位質(zhì)量、環(huán)境方針和目

31、標(biāo)，制定質(zhì)量、環(huán)境管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量環(huán)境監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制。確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC 小組活動(dòng)。a、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工過程中的質(zhì)量控制。b、檢查工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)過程檢評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。c、執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)措施。d、監(jiān)督各工種做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，并記錄。5). 安全員深入

32、現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)a、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目安全目標(biāo)，參加安全專業(yè)檢查和文明施工。b、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，做好檢查記錄。c、搞好現(xiàn)場文明施工的部署和實(shí)施。d、對突發(fā)性工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)查。e、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。6).計(jì)量工程師a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟悉合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)承包人的合法利益。 b、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對已被認(rèn)可

33、的工作進(jìn)行計(jì)量，并及時(shí)收集、匯總各種簽證、變更資料。 c、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的故關(guān)系。 d、及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作及時(shí)計(jì)量。 e、工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工編制整理竣工資料。7).材料庫管員負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購和物資管理。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備

34、管理情況。a、執(zhí)行各項(xiàng)材料管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。b、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；提供材料、設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書。并會(huì)同資料員做好報(bào)驗(yàn)工作。做好材料的標(biāo)識和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；負(fù)責(zé)保管材料。c、負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序做好物資的搬運(yùn)、貯存和保管。d、貫徹、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。8). 工長a、對所負(fù)責(zé)的施工段工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。b、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全的思想教育，開展施工段內(nèi)的優(yōu)秀評比活動(dòng)。c、參加每日的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，嚴(yán)格按項(xiàng)目部的施工安排組織施工。認(rèn)

35、真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作。d、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。e、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。f、對施工現(xiàn)場電器及設(shè)備等方面的安全防護(hù)裝置進(jìn)行維護(hù)，并在裝置驗(yàn)收合格后方可使用。g、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。h、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。9）資料員a、 收集整理齊全工程前期的各種資料。b、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。c、 工程

36、資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。d、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。e、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。f、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。g、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。h、 及時(shí)做好工程報(bào)驗(yàn)工作，工程驗(yàn)收資料。第四章第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理1 1、概述、概述結(jié)合我單位在建工程項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)際狀況，為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，施工進(jìn)度根據(jù)約定的工期要求及工程量，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，促進(jìn)和提高我單位施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履

37、約，針對本工程特制定以下計(jì)劃：2 2、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃2.1 機(jī)電工程施工工期機(jī)電工程施工工期：6 個(gè)月（詳細(xì)內(nèi)容見施工總進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度說明） 。施工進(jìn)度計(jì)劃說明施工進(jìn)度計(jì)劃說明結(jié)合我單位在建工程項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)際狀況，為進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，施工進(jìn)度根據(jù)約定的工期要求及工程量，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，促進(jìn)和提高我單位施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，針對本工程特制定以下計(jì)劃（在保證各界面能順利交付的情況下實(shí)施）：1、承包人駐地建設(shè)2013 年 3 月 1 日至 20

38、13 年 3 月 10 日期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成施工現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部的組建，項(xiàng)目部全體人員及辦公設(shè)施、設(shè)備配備齊全（項(xiàng)目部計(jì)劃組建在西陽縣或和順縣） ；2、施工現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋排查組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部技術(shù)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，給施工人員進(jìn)行施工圖的講解和注意事項(xiàng)說明，計(jì)劃于 2013 年 3 月 15 日至 2013 年 3 月 24 日期間，安排施工人員進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋排查，并做好記錄；3、簽訂材料設(shè)備采購合同由公司采購部牽頭，項(xiàng)目部積極配合，計(jì)劃于 2013 年 3 月 25 日至 2013年 5 月 8 日期間，完成本合同段所以材料設(shè)備的采購，確定材料設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，滿足施工工期的要求，做好材料

39、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督及生產(chǎn)監(jiān)造工作，確保產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、功能滿足招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及聯(lián)合設(shè)計(jì)有關(guān)方案標(biāo)準(zhǔn)的要求；4、隧道內(nèi)風(fēng)機(jī)預(yù)埋件拉拔試驗(yàn) 現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋檢查完成后，項(xiàng)目部去當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資質(zhì)單位溝通，確定風(fēng)機(jī)拉拔試驗(yàn)的時(shí)間，計(jì)劃于 2013 年 4 月 20 日至 4 月 27 日期間，,完成風(fēng)機(jī)預(yù)埋件拉拔試驗(yàn)；5、鳳居、蔡家莊隧道電纜橋架、燈具底座、安裝結(jié)合土建主題單位的施工進(jìn)度，路面標(biāo)高、隧道內(nèi)防火涂料的施工計(jì)劃，本項(xiàng)目部組織施工人員穿插作業(yè)，采取平行施工法，見縫插針的作業(yè)方式，盡量做到現(xiàn)場人員不窩工、機(jī)具不閑置等管理辦法，計(jì)劃于 2013 年 4 月 20 日至2013 年 7 月 3 日期間，完成

40、鳳居、蔡家莊隧道電纜橋架、燈具底座、安裝工作；6、隧道內(nèi)照明配電箱、風(fēng)機(jī)配電箱、風(fēng)機(jī)安裝、燈具安裝項(xiàng)目部將根據(jù)主體單位噴涂防火涂料的進(jìn)度及隧道墻壁裝修的進(jìn)度，合理安排施工時(shí)間，并做好成品保護(hù)工作，計(jì)劃于 2013 年 5 月 25 日至 2013 年 7月 18 日期間，完成隧道內(nèi)照明配電箱、風(fēng)機(jī)配電箱、風(fēng)機(jī)安裝、燈具安裝工作；7、鳳居隧道、蔡家莊 1#、2#隧道引道照明基礎(chǔ)施工根據(jù)主體單位的路面標(biāo)高，安排施工人員進(jìn)行引道照明基礎(chǔ)施工，計(jì)劃于2013 年 5 月 30 日至 6 月 23 日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊 1#、2#隧道引道照明基礎(chǔ)施工；8、鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所高低壓配電系統(tǒng)

41、、發(fā)電機(jī)及配套設(shè)施安裝依照變電所的施工進(jìn)度及供配電系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)場情況，合理組織施工，計(jì)劃于 2013 年 7 月 10 日至 2013 年 7 月 27 日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所高低壓配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)及配套設(shè)施安裝工作；9、鳳居隧道、蔡家莊隧道電纜敷設(shè)接續(xù)、燈具支線線纜敷設(shè)接續(xù)合理安排供電電纜的進(jìn)場時(shí)間，并做好現(xiàn)場看護(hù)工作，計(jì)劃于 2013 年 7月 20 日 2013 年 8 月 13 日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊隧道電纜敷設(shè)接續(xù)、燈具支線線纜敷設(shè)接續(xù)；10、風(fēng)居隧道、蔡家莊隧道引道照明燈具安裝電纜接續(xù)、接地系統(tǒng)制作對引道照明的基礎(chǔ)進(jìn)行檢測，是否達(dá)到安裝路燈的強(qiáng)度，計(jì)劃于 20

42、13 年 7月 25 日至 2013 年 8 月 8 日期間，完成風(fēng)居隧道、蔡家莊隧道引道照明燈具安裝電纜接續(xù)、接地系統(tǒng)制作；11、鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所設(shè)備做通電前試驗(yàn)、測試隧道內(nèi)接地系統(tǒng)及配套設(shè)施待設(shè)備安裝完畢后，與相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位取得聯(lián)系，計(jì)劃于 2013 年 8月 10 日至 2013 年 8 月 19 日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所設(shè)備做通電前試驗(yàn)、測試隧道內(nèi)接地系統(tǒng)及配套設(shè)施等工作；12、設(shè)備通電調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試設(shè)備通電試驗(yàn)結(jié)束后，待所有設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)能滿足各系統(tǒng)的要求后，計(jì)劃于 2013 年 8 月 16 日至 2013 年 8 月 25 日期間，完成設(shè)備通電調(diào)試及

43、聯(lián)合調(diào)試工作；13、通車前各系統(tǒng)完善、交工檢測對設(shè)備通電調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，消除一切隱患，確保各系統(tǒng)能順利投入到試運(yùn)行期間，計(jì)劃于 2013 年 8 月 22 日至 2013 年 8月 31 日期間，完成通車前各系統(tǒng)完善、交工檢測工作。90（%）1009090808070608080805080804080302010附表二附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃年 度20132013月 份345678910圖例：駐地建設(shè)設(shè)備采購橋架、風(fēng)機(jī)支架安裝燈具、風(fēng)機(jī)安裝電纜敷設(shè)、接線引道照明安裝燈具、風(fēng)機(jī)調(diào)試變電所、配電系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試交工檢測、試運(yùn)附表三附表三 工程管理曲線工

44、程管理曲線陽左高速機(jī)電工程 JD-9 合同段2.22.2 工期設(shè)定依據(jù)工期設(shè)定依據(jù)機(jī)電九標(biāo)，負(fù)責(zé)鳳居隧道、蔡家莊 1 號隧道、蔡家莊 2 號隧道的照明、供2013 年度月份進(jìn)度456789101009080706050403020工程完成的百分比（）10配電、通風(fēng)工程，是鳳居隧道、蔡家莊 1 號隧道、蔡家莊 2 號隧道機(jī)電工程施工的先行者，是其他機(jī)電單位的供電方，對整個(gè)機(jī)電工程的工期起著至關(guān)重要的作用。我單位在有限的施工條件下，為實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的管理目標(biāo)，應(yīng)對影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量的各類因素進(jìn)行充分的分析研究，確定實(shí)施施工工期控制的目標(biāo)和方法。（1）機(jī)電 9 標(biāo)段工程量和招標(biāo)文件內(nèi)容；（2）隧

45、道內(nèi)施工的多工作面的協(xié)調(diào)性； （3）已交付工程及在建工程的管理經(jīng)驗(yàn)；（4）多工種交叉施工的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；（5）制定日、周、月工作計(jì)劃；（5）公司強(qiáng)大的機(jī)電施工技術(shù)力量、材料采購能力、勞動(dòng)力調(diào)配能力和資金實(shí)力，（6）合理的施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)；（7）冬雨季施工方案、現(xiàn)場材料運(yùn)輸方案、現(xiàn)場施工安全方案等；（8）及時(shí)勘察現(xiàn)場，匯總有關(guān)問題，積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位會(huì)同土建單位，解決遺留問題。（9）積極配合建設(shè)單位解決圖紙遺留問題。（10）我單位在施工過程中將全面積極的配合其他相關(guān)單位，確保施工工期及質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)要求。3 3 施工段安裝進(jìn)度計(jì)劃施工段安裝進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)鳳居隧道、蔡家莊 1 號

46、隧道、蔡家莊 2 號隧道照明、供配電、通風(fēng)工程的具體特點(diǎn)，按隧道分為兩個(gè)施工段。各施工段又分為四個(gè)班組。各班組分工合作，可統(tǒng)一調(diào)配。鳳居隧道左線、右線施工段：(1) 一班組：負(fù)責(zé)接地干線、橋架、電纜支架施工及檢測，預(yù)埋預(yù)留配合路基單位。 （2）二班組：負(fù)責(zé)燈具及街燈線施工及檢測。 （3）三班組：負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)及檢測。 （4）四班組：負(fù)責(zé)配電柜、箱施工及檢測。蔡家莊 1 號，2 號左線、右線施工段：(1) 一班組：負(fù)責(zé)接地干線、橋架、電纜支架施工，預(yù)埋預(yù)留配合路基單位檢測。 （2）二班組：負(fù)責(zé)燈具及街燈線施工檢測。 （3）三班組：負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)檢測。 （4）四班組：負(fù)責(zé)配電柜、箱施工檢測。各施工段班

47、組各自工作完成，自行調(diào)試完成，填報(bào)自檢表報(bào)項(xiàng)目部施工員，由項(xiàng)目部在檢測，達(dá)到要求后填報(bào)自檢表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，做備檔資料。全部施工任務(wù)完成后，統(tǒng)一由項(xiàng)目部組織檢測，檢測合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。4 4、施工進(jìn)度做好周、月計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度做好周、月計(jì)劃的編制由于鳳居隧道、蔡家莊 1 號隧道、蔡家莊 2 號隧道照明、供配電工程工期短、要求高。為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須制定一種對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的方案，即推行大南山隧道照明、供配電工程安裝施工進(jìn)度周、月計(jì)劃。施工進(jìn)度周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、材料員及各施工段負(fù)責(zé)人在

48、每周六編制各班組“下周計(jì)劃” ，計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)到每個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)，并在周末與月及總進(jìn)度計(jì)劃作比較，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為總進(jìn)度計(jì)劃完成做好準(zhǔn)備，提供數(shù)據(jù)。周進(jìn)度計(jì)劃每周按監(jiān)理單位要求及時(shí)上報(bào)，并說明施工現(xiàn)場情況。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制由公司、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員材料員及各施工段負(fù)責(zé)人在每月 25 號編制各施工段“下月計(jì)劃” ，內(nèi)容詳細(xì)到各施工段班組，本月施工面上根據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工任務(wù)達(dá)到何種程度。并在月末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為總進(jìn)度計(jì)劃完成做好準(zhǔn)備，提供數(shù)據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃每月按監(jiān)理單位要求及時(shí)上報(bào)，并說明施工現(xiàn)場情況。5 5、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制、施工進(jìn)度計(jì)劃的控

49、制方案方案5.15.1 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法進(jìn)度計(jì)劃的控制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。5.25.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）工期保證體系1）項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動(dòng)力、材料、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，保證施工順利進(jìn)行。2）技術(shù)總工、施工員對施工人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。3）合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。4）施工高峰期有計(jì)劃地組

50、織加班作業(yè)。5）制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)貨質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供貨及時(shí)質(zhì)優(yōu)，不能因停工待料或因材料質(zhì)量問題影響工期。6）制定施工所用勞動(dòng)力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃，從人力、物力上確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）在工期的控制下，合理安排各項(xiàng)工程安裝時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。8）嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得延后，每天作一小檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出彌補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。9）重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不多，做到基本上平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系系統(tǒng)圖：施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系系統(tǒng)圖：施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系施工組織保障人員設(shè)備材料資金保障技術(shù)保障施工做到

51、進(jìn)場快、開工快、形成規(guī)模施工規(guī)模做到“三快”與業(yè)主，監(jiān)理及相關(guān)標(biāo)段及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量建立和完善勞動(dòng)技校考核，定人定崗核量，量化考核人員，抓質(zhì)量安全提效益組建高素質(zhì)人員，整合人力資源，提升項(xiàng)目管理能力及效力施工經(jīng)驗(yàn)豐富的高效率高質(zhì)量施工工隊(duì)，適時(shí)技術(shù)交底，建立目標(biāo)責(zé)任制加強(qiáng)資金的公司總部監(jiān)管，專款專用，完善工程資金保障性能優(yōu)良，數(shù)量充足的施工機(jī)械設(shè)備，做到及時(shí)保障，及時(shí)維護(hù)，及時(shí)保養(yǎng)及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，完善技術(shù)指導(dǎo)書，完善施工作業(yè)指導(dǎo)流程暢通的材料供貨渠道，及時(shí)充足的材料供應(yīng)能力積極推廣新技術(shù)，新設(shè)備，辦公現(xiàn)代化，網(wǎng)絡(luò)化，關(guān)注最新市場

52、動(dòng)態(tài)施工組織保證確保施工順利進(jìn)行完善提高功效工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（2）確保工期的措施1）確保工期的組織措施a、建立精干高效的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)施工中加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，首先挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工為副組長、施工員、質(zhì)量員、施工段班組長為組員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。抽調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。b、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識做好思想動(dòng)員和教育工作，激發(fā)職工的施工熱情和干勁，樹立職工吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神；不怕困難、迎難而上的作風(fēng)；樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入工程施工。C、抓緊抓好施工準(zhǔn)備

53、工作，做到三快接到中標(biāo)通知書后，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料準(zhǔn)備進(jìn)場工作，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證三快，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工條件，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械及勞動(dòng)力配置。2）確保工期的管理措施a、現(xiàn)場科學(xué)組織，加強(qiáng)工序銜接施工過程中及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)

54、作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需要解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。b、實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，均衡施工采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位通過網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、設(shè)備等信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為單位提供信息，使關(guān)鍵線路得以在控制下實(shí)施。 項(xiàng)目部對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題；對工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程進(jìn)行超前研究對策，制定措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。C.實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)

55、制度，及時(shí)了解進(jìn)展情況 實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各工序的進(jìn)展情況，每周報(bào)一次重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比情況并分析兩者相差的原因，全面及時(shí)了解各部分工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對策措施。e.積極開展推廣先進(jìn)，提高施工效率以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度采用新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷優(yōu)化施工方案，并力求有新突破，以四新技術(shù)保工期。f.開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)地開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神，加強(qiáng)思想教育,采取合理的獎(jiǎng)罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。g.加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?，以保證工期采用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)

56、規(guī)范施工，確保每道工序質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實(shí)施。h.設(shè)備、物資、資金保障根據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)，合理配備施工機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，建立機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行三定制度即定人、定機(jī)、定崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。建立強(qiáng)有力的物資設(shè)備保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)到位。對本工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿足工

57、程要求。加強(qiáng)資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金正常使用，保證重點(diǎn)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。（3）確保工期的技術(shù)措施1)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。2)積極開展推廣先進(jìn)，提高施工效率 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向四新要質(zhì)量，要進(jìn)度。3)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理、優(yōu)化施工組織建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工段班組、建設(shè)單位、監(jiān)理單位調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。編制分階段和周、月

58、度施工計(jì)劃，及時(shí)確定階段工作重點(diǎn)。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高各工序的施工工藝。應(yīng)用進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。4)保質(zhì)量、保安全、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，以保證工期采用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實(shí)施。5)照明、供配電工程施工優(yōu)先考慮施工特殊地段施工及技術(shù)方案，為線纜的大規(guī)模敷設(shè)施工及燈具等設(shè)備的連續(xù)性施工創(chuàng)造條件。做好工序的銜接工作，施工順序上特殊路基處理、線纜敷設(shè)和燈具等設(shè)備安裝銜接緊密，

59、確保機(jī)電安裝施工始終處于可控狀態(tài)。施工工藝上采用定點(diǎn)，放線，安裝，調(diào)試，聯(lián)動(dòng)一條龍流水作業(yè)。按照要求，分區(qū)分段、多點(diǎn)多面開展工作面，合理調(diào)配，盡快形成施工高潮。定期對各種施工機(jī)械檢修，保證機(jī)械的完好率與出勤率。第五章第五章 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理1 1 施工圖的自審和會(huì)審施工圖的自審和會(huì)審施工圖是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)里的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)會(huì)審的圖紙經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織圖紙交底和技術(shù)交底。加強(qiáng)圖紙優(yōu)化對施工圖的補(bǔ)充完善和提高，加強(qiáng)施工圖的

60、自審和會(huì)審。經(jīng)過施工圖的自審和會(huì)審，也可以做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，也可為技術(shù)人員進(jìn)行工程管理和技術(shù)充分做好充分準(zhǔn)備。1.11.1 按施工段自審按施工段自審由總工程師組織施工員及施工段班組長，對各自施工段圖紙進(jìn)行閱圖和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進(jìn)行對照，記錄本施工段存在的問題，然后深入各施工段的安裝詳圖，確定其是否符合規(guī)范，是否存在缺陷、矛盾和遺留問題，并從新核準(zhǔn)工程量。最后將發(fā)現(xiàn)的問題歸納，經(jīng)總工程師審查確認(rèn)，上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位統(tǒng)一解決。1.21.2 施工圖交底施工圖交底施工圖經(jīng)過自審后，在施工前，參加由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)主管部門及各施工單位進(jìn)行的集中施工圖交底，對各自發(fā)現(xiàn)