技工學(xué)校用電增容設(shè)備采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)施工組織設(shè)計(jì)

1、廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校用電增容設(shè)備采購(gòu)及相關(guān)服務(wù) 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄編制依據(jù)1第一章 工程概況2第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃3第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)3一、項(xiàng)目經(jīng)理部決策層面3二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面3三、項(xiàng)目施工作業(yè)層面3四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)4第二節(jié) 職責(zé)及分工6一、項(xiàng)目經(jīng)理6二、技術(shù)負(fù)責(zé)人6三、施工員職責(zé)7四、質(zhì)檢員職責(zé)7五、安全員職責(zé)8六、材料員職責(zé)8七、造價(jià)員職責(zé)9八、辦公室職責(zé)9九、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)9第三節(jié) 主要人員經(jīng)歷與業(yè)績(jī)（詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)）10第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃10第三章 施工機(jī)具配置及材料供應(yīng)11第一節(jié) 施工機(jī)具安排11第二節(jié) 材料供應(yīng)安排12一、材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)12二、自

2、供材料采購(gòu)12三、材料管理13四、材料供應(yīng)計(jì)劃13第四章 工期及保障措施14第一節(jié) 工期目標(biāo)14第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及橫道圖14第三節(jié) 影響工期的主要因素14第四節(jié) 保證工期的組織措施14第五節(jié) 保證工期的技術(shù)措施16第五章 安全保證體系及安全管理16第一節(jié)安全方針及目標(biāo)16一、安全方針16二安全目標(biāo)16第二節(jié)安全保證體系17第三節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu)18一、安全管理組織機(jī)構(gòu)18二、安全職責(zé)20第四節(jié)安全管理制度及組織措施21一、安全管理制度21二、保證安全的組織措施21第五節(jié)保證安全的技術(shù)措施及檢測(cè)方案23一、保證安全的技術(shù)措施23二安全文明施工監(jiān)測(cè)23三安全預(yù)防控制措施24四特殊工序的安全控制

3、25第六節(jié)安全獎(jiǎng)罰措施25第六章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理27第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)27一質(zhì)量方針27二質(zhì)量目標(biāo)27三質(zhì)量原則27第二節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)27一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)27二、質(zhì)量職責(zé)29三、質(zhì)量保證體系30四、質(zhì)量控制流程32五質(zhì)量保證措施33第三節(jié)工程檔案管理34第四節(jié)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施34第七章 施工技術(shù)管理及施工方案35第一節(jié)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)35第二節(jié)施工技術(shù)管理措施35第三節(jié)主要施工方案36一、變壓器安裝36二、成套配電柜、動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜（盤）安裝57三、電纜敷設(shè)安裝67第八章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工78第一節(jié)文明施工組織機(jī)構(gòu)78第二節(jié)文明施工管理措施78第三節(jié)文明施工考核辦法80第九章 環(huán)境

4、保護(hù)措施81第一節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)81第二節(jié)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)81第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施81一、水土保持82二、生態(tài)保護(hù)82三、文物保護(hù)82四、棄渣處理82第十章 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)83第一節(jié)安全管理及文明施工83一、事故考核目標(biāo)、安全管理及措施83二、文明施工84第二節(jié)施工工藝、質(zhì)量控制及技術(shù)指標(biāo)84第三節(jié)工程檔案管理84第十一章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理85第一節(jié)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)85第二節(jié)原則和目標(biāo)85第三節(jié)編制與傳遞85一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制85二、計(jì)劃管理內(nèi)容86三、統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容86第四節(jié)信息管理86廣東省第一建筑工程有限公司 1編制依據(jù)一、廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校用電增容設(shè)備采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)招標(biāo)文件二、DL/T5

5、99-2005城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則三、SDJ5-79高壓配電裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程四、我司依據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001系列標(biāo)準(zhǔn)編制并認(rèn)證通過(guò)的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)五、我司歷次配電工程施工的有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校用電增容設(shè)備采購(gòu)及相關(guān)服務(wù) 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況一、工程名稱：廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校用電增容設(shè)備采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)二、建設(shè)地點(diǎn)：廣州市蘿崗區(qū)天鹿南路289號(hào)，三、施工承包方式：包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、包管線敷設(shè)及配套施工、包市政修復(fù)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)、相關(guān)部門驗(yàn)收及保修期內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)與備品備件發(fā)生的所

6、有含稅費(fèi)用。四、計(jì)劃工期：120日歷天五、質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。六、工程內(nèi)容1、采用10KV雙回路電源供電。2、主供電源：由科城F14供電。由科城F14新敷10KV線路至城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校開(kāi)關(guān)房；再由城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校開(kāi)關(guān)房新敷電纜ZRYJV22-8.7/15KV-3*240mm2/14mm至總專變高壓房。由總專變高壓房分別敷設(shè)電纜至原#1、#2轉(zhuǎn)變房及敷設(shè)電纜ZRYJV22-8.7/15KV-3*240mm2/281mm至新建分專變高壓房；再由新建專變高壓室分別敷設(shè)電纜ZRYJV22-8.7/15KV-3*70mm2/21.2m、1

7、6.3m、185.3m、183.5m至新建#3、#4、#5、#6專變房。3、備用電源：由高塘F25供電。由高塘F25城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校開(kāi)關(guān)房敷設(shè)電纜ZRYJV22-8.7/15KV-3*240mm2(原有)。4、將原有專變高壓房改造成總專變高壓室1間，分專變高壓室1間、專變房4間、低壓配電房2間。5、總專變高壓室內(nèi)新裝KYN-28高壓柜3臺(tái)，改造高壓柜2臺(tái)；新建分專變高壓室內(nèi)新裝KYN-28高壓柜5臺(tái)；新建專變房?jī)?nèi)新裝SCB10-1000KV變壓器1臺(tái)，SCB10-800KV變壓器1臺(tái)，SCB10-630KV變壓器2臺(tái)；新建低壓配電房?jī)?nèi)新裝GCL低壓柜22臺(tái)。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力

8、計(jì)劃第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部決策層面如果中標(biāo)，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工和管理的組織工作。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人都是長(zhǎng)期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員，有很強(qiáng)的工作能力以及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，近些年來(lái)完成類似電力工程項(xiàng)目較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，響應(yīng)業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層人員的要求，并承諾：項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工期間不更換、不隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不兼職。二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面本工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、辦公室6個(gè)專業(yè)職能部門，在項(xiàng)目經(jīng)

9、理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工管理的各項(xiàng)工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理原則，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)和具備達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立起本工程項(xiàng)目施工安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；以技術(shù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，建立起本工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；以項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導(dǎo)作用者，圍繞項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理體系，確保項(xiàng)目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及工期等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實(shí)際施

10、工情況，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個(gè)施工隊(duì)，分別由各作業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，公司將全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機(jī)具設(shè)備以及足夠的流動(dòng)資金，服務(wù)于工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)。四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钪緲?biāo)建筑施工高級(jí)工程師二級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書二級(jí)粵244000800212機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人陳仲斌建筑電氣安裝工程師專業(yè)工程師陳少榮建筑給排水高級(jí)工程師造價(jià)工程師李文建筑施工工程師造價(jià)工程師建造02440003168施工員林杰建筑施工工程師施工技術(shù)員（工長(zhǎng)）0501A02006施工員鐘國(guó)雄建筑施工高級(jí)工

11、程師施工員007418質(zhì)檢員劉志浩建筑施工工程師質(zhì)安員00330376專職安全員林少霞建筑施工助工質(zhì)安員粵建C（2004）0000887（補(bǔ)）資料員黃毅翔建筑施工工程師資料員0601F00285材料員楊昭強(qiáng)建筑施工工程師材料員0501C00442預(yù)算員廖嬋玲建筑造價(jià)高級(jí)工程師造價(jià)員粵060000887電工王榮劍建筑施工助工建筑電工粵A012012000980焊工陳海濤工人建筑焊工粵A082010000647項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钪緲?biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人陳仲斌專業(yè)工程師：陳少榮材 料 員：楊昭強(qiáng)安 全 員：林少霞施 工 員：林杰、鐘國(guó)雄資 料 員：黃毅翔質(zhì) 檢 員：劉志浩預(yù) 算 員：廖嬋玲造 價(jià) 師：李文施工現(xiàn)場(chǎng)

12、組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 職責(zé)及分工一、項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司對(duì)本工程全面具體負(fù)責(zé)，自覺(jué)維護(hù)招標(biāo)人權(quán)益；確保招標(biāo)人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、法令和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于輸變電工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定以及本公司的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人關(guān)于本工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定要求。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達(dá)到本綱要的規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、安全及環(huán)保體系在本工程

13、有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。4、組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。5、合理配置資源，確保工程按計(jì)劃如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)主持本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。1、對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度。2、組織和落實(shí)本工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實(shí)施工作，確保工程質(zhì)

14、量、安全、環(huán)保達(dá)到招標(biāo)人要求的目標(biāo)。3、組織參加施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作。4、主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工方案及專項(xiàng)施工措施作出決定，并進(jìn)行日常技術(shù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)組織本工程所用工器具技術(shù)性能的鑒定工作，督察施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。6、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。7、負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領(lǐng)導(dǎo)制定防范措施。8、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)等工作。三、施工員職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。1

15、、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，組織作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。2、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。3、協(xié)助質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過(guò)程控制。6、負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)的編寫工作。四、質(zhì)檢員職責(zé)1、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，組織本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢

16、驗(yàn)工作。2、對(duì)工質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。3、預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見(jiàn)。5、協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運(yùn)行。7、在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。9、負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見(jiàn)，制定防范措施。五、安全員職責(zé)1、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本

17、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織本工程的安全檢驗(yàn)工作。2、對(duì)工程安全的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。3、預(yù)測(cè)影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。4、負(fù)責(zé)安全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見(jiàn)。5、協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對(duì)工程安全進(jìn)行日常監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。7、在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)懲條例、安全性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，并確保公司各項(xiàng)安全制度在本工程得到有效的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見(jiàn)，制定防范措施。六、材

18、料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全工地材料和機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供應(yīng)工作，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)招標(biāo)人供應(yīng)材料的接收、保管，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。七、造價(jià)員職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度，對(duì)工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制。2、按要求定期向招標(biāo)人報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及滾動(dòng)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。4、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各

19、類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。6、負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動(dòng)分配。八、辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。2、負(fù)責(zé)勞資、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。3、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。4、全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。九、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計(jì)劃安排，合理組織本施工隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，堅(jiān)持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。第三節(jié) 主要人員經(jīng)歷與業(yè)績(jī)（詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)）為響應(yīng)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，我

20、公司將在施工期間選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍投入本工程的施工；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)本工程。第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工期、工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，我司將派隊(duì)伍素質(zhì)好，作風(fēng)過(guò)硬和技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)。本工程計(jì)劃投入50人，其中公司員工8人，合同制民工40人，臨時(shí)工人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)展情況和需要在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇用，并對(duì)所有施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，保證所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃 工種人數(shù)管理及技術(shù)人員合同民工初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工特殊工種2013年120天134025744合 計(jì) 廣東省第一建筑工程有限公

21、司 13第三章 施工機(jī)具配置及材料供應(yīng)第一節(jié) 施工機(jī)具安排我公司各類工程指揮車、運(yùn)輸車、專用機(jī)械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機(jī)具使用情況進(jìn)行補(bǔ)充和替換。所有施工機(jī)具投入工程前均要進(jìn)行全面的檢修和保養(yǎng)，并應(yīng)在工程開(kāi)工前，足量運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工機(jī)具安排如下表：機(jī) 具 使 用 計(jì) 劃序號(hào)分 類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2載重汽車5T輛2現(xiàn)場(chǎng)租用3吊車16T臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)4辦公器具計(jì)算機(jī)P臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)5打印機(jī)HP-6L臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)6

22、傳真機(jī)HFC21臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)7移動(dòng)電話部5合同簽定后三日內(nèi)8對(duì)講機(jī)日本·健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9基礎(chǔ)施工機(jī)具抽水泵臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)10切割機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)11經(jīng)緯儀J2臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)12全站儀臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)13汽油機(jī)臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)14卷?yè)P(yáng)機(jī)5米臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)15柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)16電焊機(jī)系臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)17彎排機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)序號(hào)分類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間18手搬葫蘆35T個(gè)8合同簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器35T個(gè)10合同簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺(tái)1合同簽定后十日內(nèi)21機(jī)動(dòng)絞磨35T臺(tái)2合同簽定后十日內(nèi)

23、22地錨38T個(gè)30合同簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩921.5米500合同簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車35T個(gè)20合同簽定后十日內(nèi)25附件工程施工機(jī)具兆歐表5000V只1合同簽定后十日內(nèi)26高壓驗(yàn)電器支2合同簽定后十日內(nèi)27安全繩套套60合同簽定后十日內(nèi)28高空作業(yè)工具套60合同簽定后十日內(nèi)29其它配套工具若干合同簽定后十日內(nèi)第二節(jié) 材料供應(yīng)安排一、材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員材料員施工員施工隊(duì)伍隊(duì)長(zhǎng)二、自供材料采購(gòu)根據(jù)業(yè)主要求，本工程的材料設(shè)備由承包單位采購(gòu)。為保證質(zhì)量，特制定如下措施：1、材料應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，由器材部統(tǒng)一采購(gòu)，并征得業(yè)主認(rèn)可。2、水泥采購(gòu)選擇大廠水泥。廠家提

24、供的水泥必須有出廠試驗(yàn)報(bào)告，其標(biāo)號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)批號(hào)必須標(biāo)識(shí)明確且符合規(guī)定。3、砂、石必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)試驗(yàn)室的檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。4、自購(gòu)材料和使用的原材料及其制品必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5、自購(gòu)材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復(fù)印件。三、材料管理1、工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。按質(zhì)量體系文件，建立詳細(xì)的材料檢驗(yàn)、管理制

25、度，嚴(yán)禁不合格品混入工程。2、對(duì)用于工程的材料應(yīng)盡量入庫(kù)存放，對(duì)超長(zhǎng)、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。3、在收發(fā)料過(guò)程中，堅(jiān)持“三查”（查品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技術(shù)資料是否相符）、“五不發(fā)”（無(wú)發(fā)料憑證不發(fā)，技術(shù)資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號(hào)不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗(yàn)入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)）的原則，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。四、材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目施工員、器材部應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃，并積極與有關(guān)方面協(xié)作，以滿足正常施工進(jìn)度。廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校用電增容設(shè)備采購(gòu)及相關(guān)服務(wù) 施工組織設(shè)計(jì)第四

26、章 工期及保障措施第一節(jié) 工期目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，本工程施工總工期120日歷天。通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工特點(diǎn)，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程計(jì)劃于2012年5月開(kāi)工，2012年6月竣工，總工期為30日歷天。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及橫道圖詳見(jiàn)施工橫道圖。第三節(jié) 影響工期的主要因素經(jīng)對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和工程特點(diǎn)，影響工期的主要因素有：1、施工準(zhǔn)備階段時(shí)間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開(kāi)工。2、業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。3、自購(gòu)材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。第四節(jié) 保證工期的組織措施前期準(zhǔn)備階段，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

27、的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開(kāi)工。前期準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門1建立機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理2編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工3施工機(jī)具配置、轉(zhuǎn)運(yùn)材料員4施工通訊設(shè)施配置材料員5前期人員進(jìn)場(chǎng)、選點(diǎn)、臨建項(xiàng)目經(jīng)理6地方材料選點(diǎn)、檢驗(yàn)、試配質(zhì)檢員7基礎(chǔ)材料采購(gòu)加工材料員8施工資料準(zhǔn)備施工員9施工人員、特種工培訓(xùn)、交底項(xiàng)目總工10編制質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)檢員12編制安全管理制度及措施質(zhì)檢員13制定各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，確保施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。2、材料運(yùn)輸前，合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施

28、工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。3、施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效4、地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。5、根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。6、合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線展開(kāi)的施工方法，進(jìn)行土石方開(kāi)挖、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。7、派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時(shí)間，保證工程順利進(jìn)行。8、認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。9、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度

29、。10派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A(chǔ)澆制工作順利進(jìn)行。11、項(xiàng)目部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還將派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。12、嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械配備齊全。13、根據(jù)施工進(jìn)展情況，制定月、年度資金使用計(jì)劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)單位儲(chǔ)備資金以滿足工程需要。14、每十天開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問(wèn)題，提出解決方案，并制定下月各施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。第五節(jié) 保證工期的技術(shù)措施1、提

30、前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、土石方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。2、及時(shí)做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準(zhǔn)后使用。3、根據(jù)施工特點(diǎn)，抓緊搞好工程技術(shù)人員、測(cè)工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工進(jìn)度。4、建立以項(xiàng)目總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問(wèn)題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。5、大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。6、在每道工序開(kāi)工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大

31、力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。第五章 安全保證體系及安全管理第一節(jié) 安全方針及目標(biāo)一、安全方針安全第一，預(yù)防為主，防患于未然。二安全目標(biāo)1、重傷及以上事故“零目標(biāo)”，消滅七種惡性事故。2、杜絕重大設(shè)備和主要責(zé)任在我方的重大交通事故。3、杜絕一般機(jī)械事故及火災(zāi)事故。4、杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故。第二節(jié) 安全保證體系第三節(jié) 安全管理組織機(jī)構(gòu)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、施工員、器材部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，各隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)檢員及各施工隊(duì)設(shè)專職安

32、全員，班組設(shè)兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。安全組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。材料員楊昭強(qiáng)公司安監(jiān)部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：楊志標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳仲斌工程建設(shè)管理單位安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理單位各施工工隊(duì)質(zhì)檢員劉志浩施工員林杰、鐘國(guó)雄、陳少榮廣東省第一建筑工程有限公司 83二、安全職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全全面負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。3）審核項(xiàng)目部的安全保證體系，確保安全體系有效運(yùn)行。4）制定安全管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。5）負(fù)責(zé)對(duì)涉及安全體系或工程安全的重大問(wèn)題作出決策。6）協(xié)

33、助項(xiàng)目經(jīng)理作好此項(xiàng)工作，并對(duì)安全管理的各項(xiàng)制度和辦法的付諸實(shí)施具體負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目總工1）主持制定項(xiàng)目部安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目部安全體系文件，保證體系正常有效地運(yùn)行。2）督促安全管理部門和施工隊(duì)做好安全檢查工作。3）負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問(wèn)題，參加安全事故調(diào)查、分析。3、安全員1）負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。2）負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底。3）主持安全檢查工作，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決辦法，并監(jiān)督實(shí)施。4）負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測(cè)，協(xié)助器材部作好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。5）負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工安全情況，上報(bào)安全報(bào)表

34、。4、公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員在公司安監(jiān)部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，長(zhǎng)住現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)定期向公司通報(bào)施工安全情況。5、施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的安全管理辦法及措施，確保本隊(duì)施工安全。第四節(jié) 安全管理制度及組織措施一、安全管理制度1、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定2、電力建設(shè)安全工作規(guī)程3、安全教育培訓(xùn)制度4、安全工作票及班前講話制度5、合同工、臨時(shí)工安全管理制度6、安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例7、安全檢查崗制度8、安全交底制度9、安全施工措施審批制度二、保證安全的組織措施1、開(kāi)工前，組織全體上崗人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工

35、作規(guī)程及公司安全管理細(xì)則，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)行三級(jí)安全管理制度。堅(jiān)持“各級(jí)第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級(jí)第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。3、完善各級(jí)安全監(jiān)察，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真做好各種安全管理臺(tái)帳。4、完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級(jí)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。5、將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點(diǎn)，對(duì)本工程的安全工作進(jìn)行預(yù)控，詳見(jiàn)施工安全監(jiān)測(cè)和施工安全控制。6、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、安

36、全員都有責(zé)任搞好該隊(duì)的施工安全。堅(jiān)持“安全一票否決”原則。7、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育”制度。未經(jīng)三級(jí)教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。8、嚴(yán)格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。9、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。對(duì)安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過(guò)。10、施工過(guò)程中，堅(jiān)持“三同時(shí)”和“三不放過(guò)原則”，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大反違章作業(yè)力度，開(kāi)展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)隊(duì)、黨團(tuán)員身邊無(wú)事故的安全宣傳等活動(dòng)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。11、生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護(hù)裝置，

37、施工人員配置的勞動(dòng)防護(hù)用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。12、要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點(diǎn)及庫(kù)房，設(shè)有醒目的安全標(biāo)志，并備有消防滅火器材。13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，個(gè)人應(yīng)配齊必需的安全防護(hù)用品、用具及安全設(shè)施，專職安全員上崗監(jiān)督。14、認(rèn)真填寫每天的安全工作票，對(duì)于較重要的交叉跨越施工，要制定切實(shí)可行的方案措施，對(duì)于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電并作好接地線后，方可作業(yè)。15、嚴(yán)防感應(yīng)電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進(jìn)行施工，待施工完畢后方可拆除。16、施工機(jī)具、機(jī)動(dòng)車輛使用前必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，嚴(yán)禁“帶病”使用，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)

38、和管理。17、堅(jiān)持每天進(jìn)行三查（查安全保護(hù)用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，進(jìn)行一次安全總結(jié)檢查。18、各項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書都必須有安全保證措施。19、施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無(wú)證駕駛，違章行車，酒后開(kāi)車，做好安全運(yùn)輸工作。第五節(jié) 保證安全的技術(shù)措施及檢測(cè)方案一、保證安全的技術(shù)措施各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。否則，不許施工。施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題

39、，必須及時(shí)與技術(shù)、安全員門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干。施工人員必須嚴(yán)格按各施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。二安全文明施工監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)控制措施公司本部控制點(diǎn)1、建立健全安全文明施工管理機(jī)構(gòu)2、嚴(yán)格安全施工措施的審批制度3、加強(qiáng)施工人員的安全文明施工意識(shí)4、嚴(yán)格安全施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、檢查安全施工措施的執(zhí)行情況7、確立安全一票否決權(quán)8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進(jìn)行安全文明施工大檢查10、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善、加強(qiáng)管理、確保安全項(xiàng)目經(jīng)理部控制點(diǎn)1、安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、安全施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊

40、工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作4、新技術(shù)新工藝的試點(diǎn)及推廣應(yīng)用5、重大施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)的施工安全措施6、通過(guò)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)7、組織安全文明施工競(jìng)賽8、定期及不定期進(jìn)行各種安全大檢查9、加強(qiáng)合同工的安全管理工作10、安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)收集安全信息施工隊(duì)控制點(diǎn)1、安全管理制度的落實(shí)2、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、安全教育和崗前練兵活動(dòng)3、堅(jiān)持安全活動(dòng)日，班前講話，班后總結(jié)4、文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)5、建立健全安全監(jiān)督崗6、積極參加安全文明施工競(jìng)賽活動(dòng)7、加強(qiáng)合同工、臨時(shí)工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作8、兼職安全員深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序10、安全活動(dòng)記錄，安全工作命

41、令票規(guī)范整潔齊全三安全預(yù)防控制措施根據(jù)本工程特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的安全措施如下：項(xiàng)目預(yù) 防 控 制 措 施材料裝卸堆放運(yùn)輸1.場(chǎng)地應(yīng)平整倉(cāng)庫(kù)按要求布置建設(shè)2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設(shè)備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過(guò)程專人指揮信號(hào)鮮明5.人力裝卸大件應(yīng)用跳板大繩控制6.起重機(jī)應(yīng)按章操作嚴(yán)禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行汽車運(yùn)輸1.運(yùn)輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補(bǔ)修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴(yán)禁無(wú)證駕駛酒后開(kāi)車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長(zhǎng)物件運(yùn)輸設(shè)明顯標(biāo)記7.裝卸押運(yùn)人員坐在安全位置8.行駛速度嚴(yán)格

42、控制不得開(kāi)英雄車人力運(yùn)輸1.簡(jiǎn)易道路的修筑平整2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運(yùn)輸工具應(yīng)檢查牢固4.抬運(yùn)重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運(yùn)輸材料不得隨地拋扔四特殊工序的安全控制對(duì)重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過(guò)反復(fù)論證后制定出切實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行實(shí)施。施工前由施工員、質(zhì)檢員聯(lián)合向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。第六節(jié) 安全獎(jiǎng)罰措施本工程安全獎(jiǎng)懲實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的方針，安全基金來(lái)源于本工程合同自得價(jià)款的4% 。1、公司將對(duì)有下列表現(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)：

43、1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及2）防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績(jī)的。3）消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。4）發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；5）在安全技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著的。6）堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動(dòng)安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績(jī)的。2、公司將對(duì)下列責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰：1）對(duì)輕傷事故的責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。2）對(duì)事故記錄中的嚴(yán)重未遂事故責(zé)任者，給予較重的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予行政處分。3）對(duì)重傷事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，

44、給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政警告處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予一定經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。4）對(duì)死亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過(guò)及以上的處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和警告及以上的處分。5）對(duì)重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開(kāi)除留用和撤消行政職務(wù)處分：負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過(guò)及以上處分。3、工程若無(wú)安全事故，公司將用安全基金獎(jiǎng)勵(lì)下列人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員和項(xiàng)目部職工。第六章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項(xiàng)目施工中，項(xiàng)

45、目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，為創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)一質(zhì)量方針 “誠(chéng)信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進(jìn)創(chuàng)新”。二質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率100，優(yōu)良品率95以上。三質(zhì)量原則項(xiàng)目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”，“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以I

46、SO標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。各施工班組質(zhì)檢員劉志浩總公司本部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全員林少霞材料員楊昭強(qiáng)公司質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：楊志標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳仲斌監(jiān)理單位工程建設(shè)管理單位二、質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。3）負(fù)責(zé)對(duì)涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問(wèn)題作出決策。2、項(xiàng)目總工1）項(xiàng)目總工代表項(xiàng)目

47、經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。2）主持制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對(duì)相關(guān)要素的控制活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3）督促質(zhì)量管理部門和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵項(xiàng)目驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4）主持重大質(zhì)量問(wèn)題分析，找出問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。5）主持各種形式的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工質(zhì)量情況。3、質(zhì)檢員1）負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。2）負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和管理工作。3）代表項(xiàng)目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢代表及監(jiān)理

48、工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提交分項(xiàng)工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，配合施工員改進(jìn)施工工藝。4、公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員1）在公司質(zhì)檢員長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程進(jìn)展情況，隨時(shí)抽查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作。2）負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)管負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部投交的質(zhì)檢報(bào)告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改正措施。5、施工隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作。三、質(zhì)量保證體系1、認(rèn)真貫徹ISO系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開(kāi)展

49、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量過(guò)程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性；定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3、建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)檢工程師12名，各施工隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過(guò)程中，自上而下按照“跟蹤檢查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢專檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部三檢制度的基礎(chǔ)，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。1) 質(zhì)

50、量保證體系見(jiàn)下圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)檢員器材部施工員實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù)意識(shí)及誠(chéng)信教育制定獎(jiǎng)罰制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制下道工序就是是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì) 量 保 證質(zhì)量保證體系框圖四、質(zhì)量控制流程施工過(guò)程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行。質(zhì)量控制流程見(jiàn)下圖。質(zhì)量控制流程圖五質(zhì)量保證措施1

51、以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施全方位的管理和控制。2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，對(duì)施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。3 建立質(zhì)量一票否決制度。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。4 工程材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理。在收、發(fā)料時(shí)，要嚴(yán)格堅(jiān)持“三查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”原則，對(duì)業(yè)主提供的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5 編制的施工措施和補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，必須明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6 施工工序試點(diǎn)：每道工序開(kāi)工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位參加試點(diǎn)，確定施工方法和施工工藝后，再全面實(shí)施，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。7 工程中使用的檢測(cè)儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計(jì)量檢定認(rèn)證合格，并且有合格證方可使用。8 特殊工序?qū)Ｘ?zé)制。對(duì)施工測(cè)量、導(dǎo)地線壓接等關(guān)鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。9 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級(jí)檢查制度。如有不符合質(zhì)量