下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一、塔吊操作規(guī)程“十不吊”順口溜記憶:歪人看超信,器平加安力。(1)歪拉斜吊重物時不吊;(2)被吊物上有人或浮置物時不吊;(3)工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;(4)超載或被吊物重量不清不吊;(5)指揮信號不明確不吊;(6)容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊;(7)捆綁、吊掛不牢或不平衡,可能引起滑動時不吊;(8)被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊;(9)結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;(10)遇有拉力不清的埋置物件時不吊。二、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定順口溜記憶:內(nèi)飛盜名器,外圍正動理。(1)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時,不得進(jìn)行焊、割;(2)用可燃材料
2、保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位,或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊、割;(3)有壓力或密閉的管道、容器,不準(zhǔn)焊、割;(4)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不準(zhǔn)焊、割;(5)各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前,不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割;(6)與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危險而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊、割;(7)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況,不得進(jìn)行焊、割;(8)焊工必須持證上崗,無證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè);(9)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè),未經(jīng)辦理動火審批手續(xù),不準(zhǔn)進(jìn)行焊割;(10)焊、割部位附
3、近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊、割。三、安全檢查的方式順口溜記憶:專日季節(jié),定開復(fù)設(shè)經(jīng)。(1)專業(yè)性檢查、專項檢查;(2)日常巡查;(3)季節(jié)性檢查;(4)節(jié)日前后的安全檢查;(5)定期安全檢查;(6)開工、復(fù)工安全檢查;(7)設(shè)備、設(shè)施安全檢查;(8)經(jīng)常性檢查。四、建筑工程費(fèi)用順口溜記憶:1、措施費(fèi):二環(huán)夜臨大水,支架已安穩(wěn)。(1)二:二次搬運(yùn);(2)環(huán):環(huán)境保護(hù);(3)夜:夜間施工;(4)臨:臨時措施;(5)大:大型機(jī)械;(6)水:降水、排水;(7)支:支模、模板費(fèi);(8)架:腳手架;(9)已:已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);(10)安:安全施工;(11)穩(wěn)(文)
4、:文明施工。2、規(guī)費(fèi):保定無公害。(1)保:社會保障;(2)定:工程定額測定;(3)無(污):工程排污;(4)公:住房公積金;(5)害:危險意外傷害保險。3、企業(yè)管理費(fèi):公差使用保險金務(wù)工。(1)公:辦公費(fèi);(2)差:差旅;(3)使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種;(4)保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種;(5)金:稅金;(6)務(wù):財務(wù);(7)工:管理人員工資、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)三種。五、施工組織設(shè)計內(nèi)容順口溜口訣:概不準(zhǔn)進(jìn)資指圖。(1)概:工程概況;(2)不(部):施工部署;(3)準(zhǔn):施工準(zhǔn)備計劃;(4)進(jìn):施工進(jìn)度計劃;(5)資:資源需求計劃;(6)指:主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(7)圖:施工現(xiàn)場平面
5、布置圖。六、項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容順口溜口訣:概凡通信收瘋母豬,狗子笨盡量安靜。(1)概:項目概況 ;(2)凡(范):項目范圍管理規(guī)劃;(3)通:項目溝通管理規(guī)劃;(4)信:項目信息管理規(guī)劃;(5)收:項目收尾管理規(guī)劃;(6)瘋(風(fēng)):項目風(fēng)險管理規(guī)劃;(7)母(目):項目管理目標(biāo)規(guī)劃;(8)豬(組):項目管理組織規(guī)劃;(9)狗子(購、資):項目采購與資源管理規(guī)劃;(10)笨(本):項目成本管理規(guī)劃;(11)盡(進(jìn)):項目進(jìn)度管理規(guī)劃;(12)量:項目質(zhì)量管理規(guī)劃;(13)安靜(安、境):項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃。七、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容順口溜口訣:平蓋機(jī)主錯指通信,攻進(jìn)本瘋園只收安靜。
6、(1)平:項目現(xiàn)場平面布置圖;(2)蓋(概):項目概況;(3)機(jī)(技):技術(shù)方案;(4)主(組):組織方案;(5)錯(措):項目目標(biāo)控制措施;(6)指:技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(7)通:項目溝通計劃;(8)信:信息管理計劃;(9)攻(工):總體工作計劃;(10)進(jìn):進(jìn)度計劃;(11)本:成本計劃;(12)瘋園(風(fēng)、源):項目風(fēng)險管理計劃、資源管理計劃;(13)只(質(zhì)):質(zhì)量計劃;(14)收:收尾管理計劃;(15)安靜(安、境):職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。八、土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容順口溜口訣:破車?yán)锩娣胖浑u,水里測一下,按時間、順序都沉了。(1)坡道位置;(2)車輛進(jìn)出道路;(3)放坡要求;(4)
7、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計;(5)機(jī)械選擇;(6)降水措施;(7)監(jiān)測要求 ;(8)開挖時間;(9)開挖順序;(10)分層開挖深度。九、施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容順口溜口訣:文化資產(chǎn)一概改體系、優(yōu)目標(biāo)。(1)文件和記錄的控制;(2)項目質(zhì)量計劃的管理;(3)項目資源管理;(4)產(chǎn)品實現(xiàn);(5)編制依據(jù);(6)項目概述;(7)測量、分析、改進(jìn);(8)項目質(zhì)量管理體系;(9)創(chuàng)優(yōu)措施;(10)質(zhì)量目標(biāo)。十、施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)順口溜口訣:圖文合法專設(shè)計。(1)設(shè)計圖紙及相關(guān)文件;(2)企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求;(3)工程承包合同;(4)國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,有關(guān)施工
8、操作規(guī)程;(5)施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。十一、施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)順口溜口訣:合資圖案要條定技。(1)工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書;(2)工程項目需要的資源,包括勞動力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)條件等;(3)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商;(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等;(5)地方建設(shè)行政主管部門對施工的要求;(6)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(7)工程項目有關(guān)概(預(yù))算資料、指標(biāo)、勞動力定額、機(jī)械臺班定額和工期定額;(8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。十二、單位工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)順口溜口訣:集分定
9、量,計時繪優(yōu)。(1)收集編制依據(jù);(2)劃分施工過程、施工段、施工層;(3)確定施工順序;(4)計算工程量;(5)計算勞動量或機(jī)械臺班需用量;(6)確定持續(xù)時間;(7)繪制可行施工進(jìn)度計劃圖;(8)優(yōu)化并繪制施工進(jìn)度進(jìn)化圖。十三、土方機(jī)械化開挖依據(jù)順口溜口訣:量基礎(chǔ)規(guī)模,質(zhì)現(xiàn)機(jī)深水運(yùn)公雞。土方量、基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)備條件、開挖深度、地下水情況、運(yùn)距、工期要求、土方機(jī)械的特點。十四、其他1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法:1)目測法“看、摸、敲、照”;2)實測法“靠、量、吊、套”;3)試驗法:理化試驗、無損檢測。2、建筑工程安全檢查方法:“聽、問、看、量、測、運(yùn)轉(zhuǎn)試驗”。3、“一方針”:安
10、全第一,預(yù)防為主,綜合治理。“二類危險源”:能量意外釋放、約束失效。“三級教育”:進(jìn)公司(廠)、進(jìn)項目部(車間)、進(jìn)班組?!叭壥鹿省保核劳鍪鹿?、重大事故(39人)、特大事故“三同時”:同時設(shè)計,同時施工,同時使用。“三寶”:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。“三級配電”:總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱?!八目凇保簶翘菘?、電梯口、預(yù)留洞口、通道口“四不放過”:事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過?!笆R邊”:基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊(陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊)?!拔宀椤保翰樗枷搿⒉楣芾?、查隱患、查整改、查事故處理?!拔宥ǎ憾ㄕ呢?zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?!拔鍣z查”:日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年高標(biāo)準(zhǔn)弱電項目施工協(xié)議范例
- 2024年食品生產(chǎn)委托合同3篇
- 二零二五年度電力工程安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與預(yù)案合同3篇
- 2024版技術(shù)合作保密協(xié)議3篇
- 2025年度電力設(shè)備檢修保養(yǎng)及節(jié)能改造外包協(xié)議3篇
- 2024煤炭企業(yè)信息安全與隱私保護(hù)合同
- 二零二五年度國際土木工程招標(biāo)投標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同3篇
- 2024年規(guī)范派遣員工協(xié)議模板及指南版
- 2024版歌曲作品委托創(chuàng)作合同書
- 2024年退場項目客戶權(quán)益保護(hù)協(xié)議范本3篇
- 《肝衰竭診治指南(2024版)》解讀
- 2025年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃
- 房地產(chǎn)銷售主管崗位招聘筆試題及解答(某大型央企)2024年
- 足球D級教練員培訓(xùn)匯報
- 巖溶區(qū)水文地質(zhì)參數(shù)研究-洞察分析
- 大學(xué)體育與健康 教案全套 體育舞蹈 第1-16周
- 一年級數(shù)學(xué)練習(xí)題-20以內(nèi)加減法口算題(4000道)直接打印版
- 施工作業(yè)安全管理規(guī)定(4篇)
- 浙江省金華市(2024年-2025年小學(xué)五年級語文)人教版質(zhì)量測試((上下)學(xué)期)試卷及答案
- 傳媒行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
- 2024年《工會法》知識競賽題庫及答案
評論
0/150
提交評論