某燃料公司地下管道施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章編制說(shuō)明11.1適用范圍11.2編制依據(jù)11.3編制原則11.4其它說(shuō)明1第二章工程概況22.1工程名稱(chēng)22.2工程地點(diǎn)22.3工程范圍2第三章施工管理目標(biāo)及承諾23.1履約承諾23.2質(zhì)量目標(biāo)承諾23.3工期目標(biāo)承諾33.4安全目標(biāo)承諾33.5環(huán)境管理控制目標(biāo)承諾3第四章用于本工程的主要施工機(jī)具及設(shè)備3第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施65.1施工工期65.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃65.3施工計(jì)劃編報(bào)控制程序65.4施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)85.5施工計(jì)劃編制85.6 進(jìn)度控制95.7進(jìn)度報(bào)告105.8施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃105.9 施工進(jìn)度保證措施11第六章勞動(dòng)力計(jì)劃13第七章施工設(shè)施平面布置14

2、7.1總則147.2施工設(shè)施147.3臨時(shí)供水、供電147.4生活營(yíng)地設(shè)施157.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施15第八章工程質(zhì)量保證措施168.1工程質(zhì)量目標(biāo)168.2工程質(zhì)量保證的原則168.3施工過(guò)程質(zhì)量控制178.4職工質(zhì)量教育188.5施工技術(shù)措施188.6質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行22第九章 HSE(健康、安全、環(huán)保)管理措施259.1 HSE管理目標(biāo)259.2 HSE組織責(zé)任259.3安全管理細(xì)則289.4環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)管理37第十章材料管理4210.1承包方式4210.2 材料管理措施42第十一章現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理措施43第十二章施工技術(shù)措施4412.1雨季施工措施4412.2地下管線

3、及地上地下設(shè)施的加固措施44第十三章施工采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等技術(shù)措施4513.1環(huán)保措施4513.2消防措施4513.3降噪施工措施4613.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施46第十四章工程保護(hù)管理措施46第十五章主要施工方案4715.1地下管網(wǎng)管道施工方案4715.2 PE管安裝：5515.3地下管道防腐施工方案6115.4 閥門(mén)井的施工63第十六章工程分包情況64第一章 編制說(shuō)明1.1適用范圍 本施工組織設(shè)計(jì)適用于河北某燃料有限公司一期工程地下管網(wǎng)的安裝工程。1.2編制依據(jù)1、 招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙。2、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268973、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（

4、GB50236-98）4、化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（HG20236-93）5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)6、埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SY/T0447-961.3編制原則為使施工組織設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足河北某燃料有限公司一期工程地下管網(wǎng)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部推行項(xiàng)目法管理的需要，并真正成為有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行施工準(zhǔn)備、組織施工的重要依據(jù)和指導(dǎo)施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，在編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)貫徹如下編制原則： 堅(jiān)持為用戶(hù)服務(wù)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，明確樹(shù)立施工前為用戶(hù)著想、施工中為用戶(hù)負(fù)責(zé)、施工后讓用戶(hù)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)管理思想。 在組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織、技術(shù)方案、機(jī)具配置、進(jìn)度

5、控制、質(zhì)量控制和工程統(tǒng)計(jì)方法上，應(yīng)推行工程建設(shè)項(xiàng)目全優(yōu)化工作法，以滿(mǎn)足項(xiàng)目法管理要求。 在編制中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)管理手段，在施工組織和組織施工方面體現(xiàn)現(xiàn)代化施工組織設(shè)計(jì)的要求。1.4其它說(shuō)明 為了做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，本施工組織設(shè)計(jì)是在參考招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及對(duì)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上超前編制的，故在工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)將作必要的修正、調(diào)整和補(bǔ)充。第二章 工程概況2.1工程名稱(chēng)河北某燃料有限公司一期工程。2.2工程地點(diǎn)河北某燃料有限公司院內(nèi)。2.3工程范圍（1）管道基槽開(kāi)挖及回填、夯實(shí)、閥門(mén)井的砌筑、管道安裝和防腐；（2）管件、閥門(mén)的安裝。第三章施工管理目標(biāo)及承諾

6、3.1履約承諾我公司完全響應(yīng)工程招標(biāo)文件的內(nèi)容，如我公司有幸中標(biāo)，我們承諾：我公司將全力以赴做好前期施工準(zhǔn)備工作，結(jié)合本公司在工程施工方面的技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理等方面經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求及我公司向貴公司的承諾履行合同，決不轉(zhuǎn)包工程，我們將選派高素質(zhì)管理隊(duì)伍及施工隊(duì)伍，使工程在質(zhì)量、工期、安全環(huán)保、服務(wù)等方面達(dá)到最優(yōu)，讓業(yè)主達(dá)到滿(mǎn)意。3.2質(zhì)量目標(biāo)承諾1）總目標(biāo)：合格 2）單位工程質(zhì)量合格率：100% 3）單位工程優(yōu)良率： 95% ； 4）焊接一次合格率： 98以上 5）重大質(zhì)量事故： 0 6）施工將嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3.3工

7、期目標(biāo)承諾本工程的開(kāi)竣工日期為：2009年4月8日2009年4月30日本工程的總工期為23天。3.4安全目標(biāo)承諾1)人身死亡事故： 02)人身重傷事故： 03)一般輕傷事故： 低于0.104)職業(yè)病發(fā)病率： 05)火災(zāi)爆炸事故率：06)交通運(yùn)輸事故： 07)無(wú)傷害性事故3.5環(huán)境管理控制目標(biāo)承諾1)無(wú)環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件2)噪聲排放： 75dB3)施工污水排放： 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4)固體廢棄物： 集中管理達(dá)80%以上第四章用于本工程的主要施工機(jī)具及設(shè)備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)PC2202日本20022挖掘機(jī)EX

8、2202日本20003振動(dòng)夯土機(jī)HZD2506中國(guó)沈陽(yáng)2003-20064翻斗汽車(chē)5t4中國(guó)山東1999.65自卸卡車(chē)15t1中國(guó)20006液壓挖掘機(jī)PC2202日本小松1999.127推土機(jī)JSY2201中國(guó)山東2001.68汽車(chē)式起重機(jī)QY-161江蘇2003.69逆變焊機(jī)ZX7-50010北京2003.410逆變焊機(jī)ZX7-50010濟(jì)南2002.211PE管熱熔機(jī)械2中國(guó)200412激光水準(zhǔn)儀YJS34中國(guó)山東2001.813激光經(jīng)緯儀J2-JD4中國(guó)江蘇2001.814離心式水泵3BA64中國(guó)北京2004.815焊條烘干箱1005002溫州2003.616焊條恒溫箱03002北京20

9、04.517X射線探傷機(jī)300EG-S22日本200218高壓無(wú)氣噴涂機(jī)2中國(guó)2003319超聲波漆膜測(cè)厚儀0.001mmSCH31廣西20030120火花檢漏儀380V-500V1北京200496第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1施工工期本工程的開(kāi)竣工日期為：2009年4月8日2009年4月30日本工程的總工期為23天。5.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(1)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃備齊工程所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及交工文件表格。 組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。 填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 編寫(xiě)施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 編制焊接工藝規(guī)程，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。(2

10、)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、辦公室按勞動(dòng)力計(jì)劃于開(kāi)工前準(zhǔn)備完畢。 施工所需機(jī)具、工具、儀器及消耗材料等按材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)、檢查到場(chǎng)。 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理公司的具體要求，平整施工用臨時(shí)道路，接通水源、電源。5.3施工計(jì)劃編報(bào)控制程序 施工進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)和進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求。施工中每日、周計(jì)劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實(shí)際相符。計(jì)劃編報(bào)控制程序階段作業(yè)組施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理業(yè)主

11、日完成工作量統(tǒng)計(jì)整理上報(bào)匯總核實(shí)整理上報(bào)匯總核實(shí)分 析 分 析糾偏措施報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)業(yè)主和監(jiān)理業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)組織落實(shí)實(shí) 施控 制 圖控制表序號(hào)內(nèi) 容執(zhí)行單位執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)間1日完成工作量統(tǒng)計(jì)班組作業(yè)組長(zhǎng)日下午17：00時(shí)2整理上報(bào)班組班組長(zhǎng)日下午17：00時(shí)3匯總核實(shí)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員日下午17：30時(shí)4整理上報(bào)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四9：00時(shí)5匯總核實(shí)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四10：00時(shí)6分析項(xiàng)目部有關(guān)人員周四14：00時(shí)7糾偏措施項(xiàng)目部有關(guān)人員周四16：00時(shí)8項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部施工經(jīng)理周四16：00時(shí)9報(bào)業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周五9：00時(shí)10業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)人員周五17：0

12、0時(shí)11組織落實(shí)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按計(jì)劃要求12實(shí)施班組班組長(zhǎng)按計(jì)劃要求5.4施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)劃工程師一名，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)外同業(yè)主/監(jiān)理聯(lián)系有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.5施工計(jì)劃編制 運(yùn)用系統(tǒng)工程原理及統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制總體施工計(jì)劃，制定工程進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程工作進(jìn)度目標(biāo)。在合同簽定后，根據(jù)WBS的分解原則對(duì)整個(gè)安裝工程進(jìn)行分解，做出工作分解結(jié)構(gòu)編碼。也就是把整個(gè)工程按區(qū)域或?qū)I(yè)劃分為若干個(gè)單位工程，再將每個(gè)單位工程劃分為若干個(gè)分部工程。各級(jí)計(jì)劃的編制前，注重收集資料的全面性，包括各專(zhuān)業(yè)的工程量、裝置施工平面圖、安裝位置、安裝技術(shù)要求、施工措

13、施等，了解詳細(xì)的施工資料，以便在編制計(jì)劃時(shí)，有綜合、全面的立體概念。在編制各級(jí)計(jì)劃的過(guò)程中，結(jié)合工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)合理的工期，以資源優(yōu)化的原則安排工序；同時(shí)按分部分項(xiàng)編制，統(tǒng)一匯總搭接邏輯關(guān)系，再進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)需要將進(jìn)一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計(jì)劃，主要包括日計(jì)劃、周計(jì)劃。在合同生效后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，分解總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制詳細(xì)施工計(jì)劃，報(bào)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。保證數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性、正確性。 （1）首先核準(zhǔn)該工程商務(wù)標(biāo)安裝費(fèi)總價(jià)及實(shí)物工程量的總量。 （2）工程開(kāi)工前遵守WBS統(tǒng)籌分解原則，采用自頂向下將商務(wù)標(biāo)的安裝費(fèi)總價(jià)和實(shí)物總量按項(xiàng)目 分區(qū)/專(zhuān)業(yè)

14、分單位 分部 分項(xiàng)，做為編制各種進(jìn)度報(bào)告的依據(jù)。 （3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)際發(fā)生的形象部位，按照工序比重百分比，計(jì)算出報(bào)告期所完成的施工費(fèi)和實(shí)物工程量。 （4）以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，按照業(yè)主/監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報(bào)送給業(yè)主/監(jiān)理。 （5）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式應(yīng)設(shè)有始建累計(jì) 完成，本年累計(jì)完成及本月實(shí)際完成產(chǎn)值，按所劃分的建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)工程及分區(qū)、專(zhuān)業(yè)（單位工程）如實(shí)填列。進(jìn)度報(bào)告在工程開(kāi)工以后，按業(yè)主/監(jiān)理要求的內(nèi)容，每周定期報(bào)送一份進(jìn)度周報(bào)。5.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)確保工期占非常重要的地位。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不僅要有非常好的預(yù)控計(jì)劃，更要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，才能保證工

15、期實(shí)現(xiàn)。我們將認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開(kāi)始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過(guò)程。實(shí)施 檢查 施工活動(dòng) 不符合 符合 糾正措施 對(duì)比預(yù)控計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定了偏差。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。要恰當(dāng)分析偏差原因，是內(nèi)部原因還是外部原因，內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)密，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，設(shè)備材料配件拖期，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提

16、請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃。（即更新計(jì)劃）執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理，及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。這一步完成后又回到下一次進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，不斷更新計(jì)劃。出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要按以下進(jìn)度偏差彌補(bǔ)程序進(jìn)行： A、日/周進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理。 B、及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析并找到原因，提出解決措施。 C、編制進(jìn)度偏差及趨勢(shì)報(bào)告，匯同彌補(bǔ)措施報(bào)告業(yè)主/監(jiān)理。 D、針對(duì)造成的進(jìn)度偏差，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì)劃。 E、針對(duì)不可控因素造成

17、的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理，申請(qǐng)修改實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 F、及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)反饋進(jìn)度偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。5.7進(jìn)度報(bào)告 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)隊(duì)兼職計(jì)統(tǒng)員統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)業(yè)工程師及專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)審核、項(xiàng)目部監(jiān)督，并建立工作質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤的辦法等手段，來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。數(shù)據(jù)必須來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層單位，從活動(dòng)代碼的最低層（工序）采集而得來(lái)，由施工隊(duì)兼職統(tǒng)計(jì)員按項(xiàng)目部要求編制，配合業(yè)主/監(jiān)理表格內(nèi)容，到施工班組進(jìn)行日采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度。5.8施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)下附頁(yè)。本施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用Project-2000進(jìn)行編制。5.

18、9 施工進(jìn)度保證措施（1）本工程能否如期建成，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。我公司將采取強(qiáng)有力的措施，確保工程按期建成。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與過(guò)同類(lèi)工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工。合理優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工機(jī)具，通過(guò)科學(xué)的管理確保工程如期建成，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）作好前期準(zhǔn)備，強(qiáng)化熟悉圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案編制、施工機(jī)具準(zhǔn)備、安全施工技術(shù)交底、材料進(jìn)廠準(zhǔn)備工作，盡可能地提高效率，以縮短施工作業(yè)周期。（4）強(qiáng)化工程計(jì)劃，實(shí)施全面計(jì)劃管理。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，將整個(gè)

19、工程的全部施工項(xiàng)目，全部施工內(nèi)容，全體參建人員的全部施工活動(dòng)，從始至終納入計(jì)劃系統(tǒng)管理中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)定程序工作，及時(shí)采取強(qiáng)有力的糾正偏差措施，保證控制點(diǎn)按時(shí)到達(dá)，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。（5）在本工程的計(jì)劃管理中，我們采用Project2000項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，找出偏差，及時(shí)調(diào)整；并按時(shí)編制日、周滾動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排和控制；對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)，兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的核心，要科學(xué)

20、合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目和主要控制點(diǎn)，在施工資源配置和施工管理中予以重點(diǎn)保證，為重點(diǎn)工序和兄弟單位施工創(chuàng)造條件。（7）強(qiáng)化施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)保證措施和雨季施工措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。（8）抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程成果保護(hù)制度，做好材料的保護(hù)工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程

21、施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。（9）強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，減少事故發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。（10）施工中實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制。 1）對(duì)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)整體實(shí)行項(xiàng)目總承包，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四項(xiàng)達(dá)標(biāo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 2）對(duì)施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理部承包所擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)。3）施工班組向施工隊(duì)承包所負(fù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)。（11）工程總工期、主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指針，必須采取得力措施確保完成。按照工程項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)各施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以

22、確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程需要，將加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達(dá)。第六章勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。結(jié)合工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)理論，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌化、科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交叉作業(yè)。6.1人員素質(zhì)構(gòu)成及特點(diǎn)1施工人員均從事過(guò)安裝工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高。2管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往安裝施工中均取得優(yōu)異成績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表彰。3技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)。6.2

23、勞動(dòng)力保證措施1我公司將組織具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要管理人員從我公司各部門(mén)調(diào)配，主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理、造價(jià)管理人員由具有中、高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工總體計(jì)劃、施工條件、工程量，進(jìn)度控制點(diǎn)合理編制勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)通知單。3根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃,提前在公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排,保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)。施工人員均從事過(guò)類(lèi)似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)勞

24、動(dòng)力，本著“需則進(jìn)，完則退”的原則，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞動(dòng)力的進(jìn)出報(bào)項(xiàng)目部審批。5建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6.3我公司擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表6.3.1勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)下表勞動(dòng)力計(jì)劃表河北某燃料有限公司一期工程工程單位：人序號(hào) 工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間1測(cè)量員4開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)2電工2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)3土方工20開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)4起重工6開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)5焊 工16開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)6管 工24開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)7防腐工6開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)8探傷工2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣

25、工退場(chǎng)9普 工10開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)10合計(jì)90注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的；第七章施工設(shè)施平面布置7.1總則本工程施工臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，本著節(jié)約用地、有利施工、方便生活、保護(hù)環(huán)境、安全健康的原則合理安排使用，以達(dá)到縮短運(yùn)距、降本增效和加快工程建設(shè)速度的目的。7.2施工設(shè)施施工設(shè)施包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)地、加工車(chē)間、工棚、設(shè)備材料露天堆放場(chǎng)地、工具棚、暗室、衛(wèi)生間等。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理部和所有施工單位均在現(xiàn)場(chǎng)辦公，以方便工程施工管理和聯(lián)系工作。7.3臨時(shí)供水、供電 根據(jù)本工程施工機(jī)具動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)照明需要估算，臨時(shí)施工用電的總負(fù)荷約600Kw。臨時(shí)供電

26、系統(tǒng)由專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)工程處實(shí)施，工程總調(diào)度室負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常供電和安全用電。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水按照施工用水、生活用水、消防用水綜合考慮，正常日均用水量為：60t。臨時(shí)供水管網(wǎng)采用普通鋼管埋地敷設(shè)，自業(yè)主指定的接水點(diǎn)起接送到工程現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排水采用明溝和管道相結(jié)合的方式進(jìn)行有組織的排放。臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置消防水管，采用PVC管現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)。7.4生活營(yíng)地設(shè)施生活營(yíng)地設(shè)施包括：職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、等服務(wù)設(shè)施。租用附近民房。7.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)招標(biāo)文件所要求的施工范圍，主要利用現(xiàn)場(chǎng)空地作為本工程臨時(shí)施工用地，具體位置由甲方指定。 臨時(shí)用地表用途面積（）位置需用時(shí)間項(xiàng)目

27、部辦公室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月施工隊(duì)辦公室25現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月檢測(cè)室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月焊條烘干室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月管道材料庫(kù)400現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月管件材料庫(kù)200現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月土建材料庫(kù)100現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月機(jī)械停放及維修場(chǎng)地500現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月職工宿舍300現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月職工食堂20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月醫(yī)務(wù)室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月職工浴室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)廁所15現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月第八章工程質(zhì)量保證措施 在本工程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。8.1工程質(zhì)量目標(biāo) 1）總目標(biāo)：合格 2）單位工程質(zhì)量合格率：100% 3）單位工程優(yōu)良率： 95% ； 4）焊接一次合格率： 98以上 5）重大質(zhì)量事故： 08.

28、2工程質(zhì)量保證的原則 (1) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”，在施工過(guò)程中始終把用戶(hù)利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。 (2)“以人為核心” 堅(jiān)持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。把人作為質(zhì)量保證的動(dòng)力，選派公司主力施工隊(duì)伍和主要管理力量，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 (3)“以預(yù)防為主” 堅(jiān)持全過(guò)程的質(zhì)量控制，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”，把工序質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保

29、證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100， 最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 在本工程中，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，以施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 （5）接受業(yè)主/監(jiān)理的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理部門(mén)做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。8.3施工過(guò)程質(zhì)量控制 施工前的質(zhì)量控制 切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件中所存在的問(wèn)題，并做好會(huì)審記錄。 編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工技術(shù)文件。 文件中必須明確施工程序及過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)要求。 質(zhì)量檢查人員要根據(jù)工程質(zhì)量控制辦法及有

30、關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，按照、三類(lèi)檢查點(diǎn)，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。 根據(jù)工程的具體情況和要求， 編制并實(shí)施對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計(jì)劃，對(duì)應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。 所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿(mǎn)足施工工藝要求并保持完好。 堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)告審批制度， 未經(jīng)圖紙會(huì)審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開(kāi)工。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定等表格。 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 必須做好工程所用材料、 成品、半成品等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 設(shè)備材料部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。發(fā)放時(shí)合格證副本應(yīng)隨物資一起提供使

31、用單位。凡合格證與實(shí)物不符、沒(méi)有合格證或者需要復(fù)驗(yàn)而沒(méi)有復(fù)驗(yàn)的物資不應(yīng)接收入庫(kù)，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標(biāo)志，另行處置。施工過(guò)程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺(tái)賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯(cuò)發(fā)。特別要嚴(yán)格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度以及鋼材材質(zhì)標(biāo)記的移植制度。物流的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理所存在的問(wèn)題。所有施工技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行記錄、 收集和整理，必須與施工進(jìn)度同步。在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實(shí)做好文明施工， 下道工序應(yīng)注意保護(hù)上道工序的品，以確?？傮w工程質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召

32、開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。根據(jù)實(shí)際需要不定期地組織質(zhì)量大檢查， 總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報(bào)有關(guān)單位、以便及時(shí)整改，并書(shū)面報(bào)公司?？⒐で昂蟮馁|(zhì)量控制做好竣工前的“三查四定” 工作：查漏項(xiàng)、查隱患、查質(zhì)量；查出問(wèn)題后，定責(zé)任、定實(shí)施措施、定施工人員、定完成期限。工程交工前， 各專(zhuān)業(yè)、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類(lèi)整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。8.4職工質(zhì)量教育（1）作業(yè)班組每周周一進(jìn)行質(zhì)量研討，總結(jié)一周來(lái)質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改方法。（2）作業(yè)前質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量交底，所有參加施工人員必須參加。（3）施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采取三不放過(guò)的原則，教育職工。（4）開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，提高

33、職工的質(zhì)量意識(shí)。8.5施工技術(shù)措施、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備 （1）施工圖紙資料的審核 施工圖等設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，在施工圖和設(shè)計(jì)文件下達(dá)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)的有關(guān)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)要求和圖紙內(nèi)容。審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中可能存在的問(wèn)題，匯審各專(zhuān)業(yè)之間的統(tǒng)一性，對(duì)影響施工的設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議，以保證施工質(zhì)量。核對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工藝圖、流程圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等是否正確、完整，各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否正確、完整。圖紙匯審后，將存在的問(wèn)題詳細(xì)列出，交項(xiàng)目總工程師歸納、匯總，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系或在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出，以求得到設(shè)計(jì)部門(mén)的答復(fù)和解決，并做好圖紙匯

34、審記錄。（2）施工技術(shù)文件的編制 技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的資料，依據(jù)經(jīng)業(yè)主批注的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝卡編制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制定科學(xué)合理的施工方法和施工方案。（3）技術(shù)交底 項(xiàng)目部技術(shù)管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行：第一級(jí)技術(shù)交底是由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目部各職能部門(mén)管理人員、工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和段長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；第二級(jí)技術(shù)交底是由項(xiàng)目組（工程隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人向本項(xiàng)目組系統(tǒng)內(nèi)的主任、段長(zhǎng)、技術(shù)員及班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行。第三級(jí)技術(shù)交底是由技術(shù)員、段長(zhǎng)向施工人進(jìn)行。不進(jìn)

35、行技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。施工過(guò)程技術(shù)管理 （1）文件資料的管理 項(xiàng)目技術(shù)管理部負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)資料的接受、登記、發(fā)放、管理，并建立發(fā)放、回收臺(tái)帳。 各項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的收集、管理，并建立接受、發(fā)放臺(tái)帳。 項(xiàng)目部從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員，均應(yīng)使用“受控“文件并且為有效版本，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制本工程有效文件及規(guī)范編目并予以公布。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)有效版本使用的監(jiān)督、檢查。 質(zhì)量記錄等交工技術(shù)文件由項(xiàng)目部組織實(shí)行微機(jī)管理。由各工種隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理、輸入微機(jī)。表格形式符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，內(nèi)容填寫(xiě)應(yīng)做到：各專(zhuān)業(yè)、各工程隊(duì)要統(tǒng)一填寫(xiě)數(shù)據(jù)真實(shí)

36、、準(zhǔn)確；內(nèi)容完整齊全；要與工程同步。 （2）施工工藝管理 施工段長(zhǎng)和施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝卡，不竟批準(zhǔn)不得隨意修改和變更。 每個(gè)單項(xiàng)工程施工完畢后，施工人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工工藝卡和施工記錄，經(jīng)技術(shù)員、檢查員核查簽字后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理存檔。 檢查員抽檢和施工人員自檢相結(jié)合，對(duì)施工工藝執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查。（3）施工過(guò)程技術(shù)問(wèn)題的處理項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)處理重大技術(shù)問(wèn)題；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)處理一般性技術(shù)問(wèn)題。 密切與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中和設(shè)計(jì)問(wèn)題。（4）施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更包括：設(shè)計(jì)變更單、業(yè)主通知

37、單、供應(yīng)部門(mén)辦理的材料代用單。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)變更情況及時(shí)書(shū)面反映給業(yè)主及設(shè)計(jì)部門(mén)。并將反饋信息以最短的時(shí)間傳遞給工程隊(duì)技術(shù)員和操作者。 技術(shù)人員隨時(shí)檢查材料代用單的合法性，未經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意，不得隨意進(jìn)行材料代用。、中間交接的管理（1）工程收尾階段的：“三查四定” 工程收尾階段由技術(shù)管理部牽頭，由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位代表、業(yè)主代表、施工單位技術(shù)員、檢查員等組成工程確認(rèn)組，進(jìn)行“三查四定”的工程確認(rèn)工作。“三查四定”應(yīng)在系統(tǒng)試驗(yàn)前進(jìn)行，未經(jīng)確認(rèn)的工程不得進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)?！叭樗亩ā钡膬?nèi)容為： 三查：查設(shè)計(jì)漏頂，查施工質(zhì)量隱患，查未完工程； 四定：對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定措施、定時(shí)間限期

38、整改；（2）工程最終檢驗(yàn)、試驗(yàn) 經(jīng)過(guò)“三查四定”，完成了整改階段的全部工作之后，安裝工程全部結(jié)束，工程進(jìn)入了最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段。 工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容有： 管道按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)。（配合甲方進(jìn)行）。、工程交付驗(yàn)收 （1）工程中間交接應(yīng)具備的條件： 工程設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完； 單位工程質(zhì)量初評(píng)合格； 設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、清掃完； 裝置區(qū)施工臨時(shí)暫設(shè)設(shè)施已拆除、防腐基本完； 設(shè)計(jì)變更和工程尾項(xiàng)處理完，其它未完項(xiàng)目的責(zé)任已明確； 施工現(xiàn)場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清； （2）中間交接 工程尾項(xiàng)全部整改完，具備交工驗(yàn)收條件，由項(xiàng)目部書(shū)面通知業(yè)主、監(jiān)理，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合交工

39、條件，按專(zhuān)業(yè)并由技術(shù)員辦理中間交接手續(xù)和實(shí)物交接清單，雙方代表簽字中交。因客觀原因未完的項(xiàng)目應(yīng)編制未完工程項(xiàng)目一覽表。 根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)檢員進(jìn)行分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，報(bào)總工程師審核，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理一起進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定，三方簽字蓋章。 工程中間交接，標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，是施工單位向業(yè)主辦理工程交接的必要過(guò)程，一般按單項(xiàng)工程或裝置區(qū)的各單位工程進(jìn)行交接。它只是保管、使用責(zé)任的移交，不解除我公司對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工程中間交接應(yīng)填寫(xiě)工程中間交接記錄。（3）交工資料交付 交工資料的主要內(nèi)容 施工過(guò)程中各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料和竣工圖。 各種記錄按

40、標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，在實(shí)際施工過(guò)程中，規(guī)定中的表格不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，可與業(yè)主、監(jiān)理共同確認(rèn)我公司編制的其他記錄表格。竣工圖是由經(jīng)修改、繪制并簽蓋圖章的施工圖、設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單組成。 交工技術(shù)文件的審查 項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，修正錯(cuò)誤，檢查漏項(xiàng)、漏簽，統(tǒng)一內(nèi)容和要求。 交工技術(shù)文件的分類(lèi)組卷、裝訂：按業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施。 交工技術(shù)文件竣工圖的裝訂、編目、卷、冊(cè)、頁(yè)應(yīng)清楚、科學(xué)便于查找。在交工驗(yàn)收后，應(yīng)盡快對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行整理、裝訂，在一個(gè)半月內(nèi)將一個(gè)正本與兩個(gè)副本交付給業(yè)主。統(tǒng)計(jì)技術(shù)與質(zhì)量記錄 （1）根據(jù)我公司的特點(diǎn)選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)為統(tǒng)計(jì)

41、抽樣法、排列圖法、直方圖法、因果圖法。 （2）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的范圍為工程（產(chǎn)品）過(guò)程控制、工程（產(chǎn)品）檢、試驗(yàn)方案和質(zhì)量水平的確定、數(shù)據(jù)分析，包括不符合項(xiàng)和不合格（品）原因分析。 （3）質(zhì)量記錄應(yīng)包括采購(gòu)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量體系運(yùn)行管理記錄、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量評(píng)定表、交工文件等。 （4）質(zhì)量記錄表格的選用和修訂 交工文件表格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量體系文件、合同和顧客、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)范及工程所在地建委或勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的要求選用。 質(zhì)量記錄表格的修訂應(yīng)按文件和資料控制程序執(zhí)行，任何人不得使用未經(jīng)公司標(biāo)識(shí)、發(fā)布的質(zhì)量記錄表格。 質(zhì)量記錄按其重要性分為三級(jí)：A級(jí)包括交工技術(shù)文件，質(zhì)

42、量體系審核報(bào)告；B級(jí)包括采購(gòu)產(chǎn)品、產(chǎn)品制造質(zhì)量記錄、工程（產(chǎn)品）檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄（不含歸入交工技術(shù)文件中的記錄）、工程質(zhì)量評(píng)定表；C級(jí)包括其它質(zhì)量管理記錄。 記錄填寫(xiě)、收集、保管 質(zhì)量記錄需填寫(xiě)工整，字跡清楚，裝訂規(guī)范，所記錄的內(nèi)容須完整、準(zhǔn)確，A級(jí)質(zhì)量記錄需用碳素筆填寫(xiě)；質(zhì)量記錄填寫(xiě)不得隨意更改，如必須更改，則更改人員應(yīng)在更改處簽字或蓋章，以示負(fù)責(zé)。 質(zhì)量記錄收集、保管 A、施工過(guò)程的質(zhì)量記錄由專(zhuān)責(zé)技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)展情況，做到完成一項(xiàng)收集一項(xiàng)，并按有關(guān)規(guī)定整理存放。 B、交工技術(shù)文件、其它質(zhì)量記錄、工程質(zhì)量評(píng)定記錄按交工技術(shù)文件整理編制標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量評(píng)定管理程序要求，由負(fù)責(zé)人員及時(shí)收集、整理，

43、由公司項(xiàng)目管理部裝訂成冊(cè)，交公司檔案室存檔。 C、工程交付使用后， 質(zhì)量部門(mén)組織進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征求用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)。對(duì)存在的問(wèn)題要督促有關(guān)部門(mén)限期進(jìn)行處理，處理結(jié)果必須符合用戶(hù)要求，并將見(jiàn)證資料整理成書(shū)面資料存入公司質(zhì)量信息庫(kù)。8.6質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1、概述 在本工程中，按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的獨(dú)立的質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理工藝工程師質(zhì)量工程師防腐工程師土建工程師材料工程師安裝隊(duì) 總工程師 2、過(guò)程控制 1）施工過(guò)程質(zhì)量控制過(guò)程質(zhì)量控制由施工專(zhuān)責(zé)技術(shù)員，工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督操作人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)程、規(guī)范的情況

44、，嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：a、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于過(guò)程運(yùn)行控制；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不得擅自修改，必須修改時(shí)應(yīng)由專(zhuān)責(zé)技術(shù)人員編制補(bǔ)充措施，按原審批程序?qū)徟籦、施工過(guò)程中的所有設(shè)計(jì)修改變更一律以“設(shè)計(jì)修改通知單”或“工程聯(lián)絡(luò)單”為依據(jù)；c、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，組織分析，處理隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行控制；d、專(zhuān)責(zé)技術(shù)員應(yīng)按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求做好一般過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢員進(jìn)行控制和檢查驗(yàn)證。 2）焊接質(zhì)量控制a、所有的焊接應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，無(wú)焊接工藝評(píng)定的鋼種不得焊接； b、經(jīng)考試合格并具有合格證的焊工方可焊接相應(yīng)的鋼種，焊接必須用工藝評(píng)定資料，焊材必須按管理制度

45、入庫(kù)、保管、烘烤、發(fā)放、回收和記錄；焊接環(huán)境不符合規(guī)定時(shí)，無(wú)有效的防護(hù)措施不得施焊，編制焊接工藝并向施工人員交底，參加施焊人員必須按工藝要求施焊；3、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 1）控制范圍 材料試驗(yàn)分析測(cè)定儀，即焊條烘箱溫控儀；測(cè)量?jī)x器，即經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等；用作檢驗(yàn)手段的夾具、定位器、樣板、模具等設(shè)備。 2）控制內(nèi)容： a、定期檢定：所有檢測(cè)設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行檢定，且有檢定記錄；b、確認(rèn)標(biāo)識(shí)：檢測(cè)設(shè)備經(jīng)檢定后，應(yīng)帶有表明其狀態(tài)的確認(rèn)標(biāo)記；c、使用環(huán)境：在使用檢測(cè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)為檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，保證檢測(cè)設(shè)備的安全和檢測(cè)工作的順利進(jìn)行； 3）使用操作檢測(cè)使用前，應(yīng)選用適用的檢驗(yàn)

46、、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備；4、不合格品的控制1）工作程序a、所有經(jīng)檢（試）驗(yàn)鑒定為不合格的產(chǎn)品均應(yīng)由責(zé)任質(zhì)檢人員給予明顯標(biāo)識(shí)；b、為防止不合格產(chǎn)品流入下道工序，應(yīng)采取以下方式控制：對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品的物資，應(yīng)按指定區(qū)域單獨(dú)存放或掛牌標(biāo)識(shí)；通過(guò)鑒別為不合格品，責(zé)任質(zhì)檢員有權(quán)立即中止施工，并填寫(xiě)不合格品報(bào)告，在未按評(píng)審意見(jiàn)處置并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下一施工過(guò)程；c、對(duì)不合格品由質(zhì)檢人員填寫(xiě)“不合格品報(bào)告”，一式三份，報(bào)質(zhì)量控制部，自存一份；2）不合格品的評(píng)審處理a、不合格品由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行評(píng)審，并決定返工或返修，處理后，由檢查員驗(yàn)證并重新按檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)，并做好記錄；b、對(duì)重大事故性不合格的評(píng)

47、審由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行，針對(duì)問(wèn)題和造成不合格的原因提出具體的糾正措施，并由項(xiàng)目技術(shù)管理部審核，總工程師審批后實(shí)施；c、不合格的處置方案經(jīng)批準(zhǔn)后由施工單位組織實(shí)施，處置實(shí)施后按原規(guī)定要求應(yīng)重新申請(qǐng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)。第九章HSE(健康、安全、環(huán)保)管理措施9.1HSE管理目標(biāo) 不發(fā)生事故； 不破壞環(huán)境； 不損害人身健康;9.2HSE組織責(zé)任9.2.1HSE組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：HSE工程師、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員9.2.2HSE組織網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理公司HSE管理委員會(huì)公司工程管理部公司主管副經(jīng)理公司總工程師公司安全環(huán)境管理室項(xiàng)目HSE管理機(jī)構(gòu)分公司HSE管理委員會(huì)分公司經(jīng)理分公司

48、主管副經(jīng)理主任工程師分公司工程管理科施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)專(zhuān)職HSE人員公司HSE管理機(jī)構(gòu)圖9.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、健康、環(huán)保管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保的方針、政策、法令和規(guī)章制度。（3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保中的問(wèn)題。（4）定期向公司總部和業(yè)主報(bào)告安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保工作情況。9.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理，受經(jīng)理委托具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全、健康、環(huán)保工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全消防技術(shù)措施

49、計(jì)劃。（3）組織項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、健康、環(huán)保檢查。（4）認(rèn)真落實(shí)安全、消防教育制度和開(kāi)展經(jīng)常性的安全、消防宣傳活動(dòng)，提高職工安全消防保衛(wèi)意識(shí)，制止違章作業(yè)。（5）組織對(duì)一般的設(shè)備、火災(zāi)、人身傷害事故的調(diào)查和處理。積極配合上級(jí)部門(mén)和地方政府對(duì)重大事故調(diào)查。9.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（1）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全、消防在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。（2）組織編制建筑、安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)，其中包括HSE管理的技術(shù)措施。（3）組織編撰新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料相應(yīng)的安全消防技措施。9.2.6技術(shù)員（1）對(duì)所分管工程的HSE管理，在技術(shù)上負(fù)有責(zé)任。（2）遵照國(guó)家勞動(dòng)安全消防標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

50、，針對(duì)工程實(shí)際情況編制安全、健康、環(huán)保技術(shù)措施和施工程序，作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）根據(jù)安全、健康、環(huán)保技術(shù)措施、編制分管工程HSE管理所需用的物資、勞動(dòng)力計(jì)劃。（4）指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)安全、健康、環(huán)保措施的實(shí)施，參加安全、健康、環(huán)保防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收。9.2.7經(jīng)理部HSE工程師（1）監(jiān)督和檢查作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)程序及文明施工。（2）制止違章作業(yè)，有權(quán)采取勸告、警告、罰款、停止作業(yè)等措施，采取停止作業(yè)措施的同時(shí)應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般設(shè)備、火災(zāi)、人身傷害事故實(shí)施調(diào)查，并書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。（4）參加安全技術(shù)交底并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。（5）指導(dǎo)班組

51、的安全、健康、環(huán)保管理工作。9.2.8施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（1）對(duì)本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保負(fù)有全面責(zé)任。（2）領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)職工，遵守安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)施安全作業(yè)。（3）認(rèn)真做好本隊(duì)職工的HSE教育，對(duì)新工人進(jìn)行崗位教育。（4）認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行崗位巡回檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。（5）發(fā)生事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并認(rèn)真做好搶救和事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。（6）發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。9.2.9隊(duì)專(zhuān)職安全員（1）上班前檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，并向班組長(zhǎng)報(bào)告應(yīng)采取的安全、健康、環(huán)保防范措施。（2）指導(dǎo)職工正確使用安全消防防護(hù)用品。（3）協(xié)助班組長(zhǎng)定期檢查

52、安全、消防防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施。（4）作好班組安全活動(dòng)紀(jì)錄。9.2.10職工個(gè)人的安全、健康、環(huán)保（1）必須經(jīng)過(guò)24小時(shí)安全、健康、環(huán)保教育培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后登記注冊(cè)，發(fā)給入廠證胸卡、記錄姓名、年齡、工種。（2）對(duì)自己作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保負(fù)責(zé)，實(shí)行自我保護(hù)。（3）必須自覺(jué)地遵守安全生產(chǎn)健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全作業(yè)程序。（4）愛(ài)護(hù)并正確使用生產(chǎn)工、機(jī)具和防護(hù)設(shè)施。（5）發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。9.3安全管理細(xì)則9.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則9.3.1.1應(yīng)按工程施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,以及機(jī)具、材料和水、電、氣(汽)管網(wǎng)等，均符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。9.3.1.2現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、孔、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃、易爆場(chǎng)所等必須設(shè)置、圍欄、蓋板及危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)信號(hào)燈、必須時(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。9.3.1.3現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，排水系統(tǒng)應(yīng)處于良好的使用狀態(tài)。道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車(chē)安全要求。場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運(yùn)輸繁忙地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)立臨時(shí)交通指揮和交通標(biāo)志。9.3.1.4現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)暗場(chǎng)所和有夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明，并制定夜間施工措施。9.3.1.5對(duì)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放，必須設(shè)專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)人保管。9.3.1.6現(xiàn)場(chǎng)必須做好季節(jié)防護(hù)工作