華糖大廈施工組織設(shè)計

1、 目 錄第一章 編制依據(jù). .41.1編制依據(jù)5第二章 工程概況.92.1工程概況. 92.7工程難點.142.8我們承擔此項目的優(yōu)勢條件.15第三章 施工部署.173.1施工總體目標.173.2項目組織機構(gòu).173.3職責分工.203.4施工程序施工原則.213.5施工規(guī)劃.223.6分包計劃.223.7關(guān)鍵技術(shù)施工方案.293.8施工平面布置.333.9施工進度計劃.33第四章 施工準備.354.1施工準備工作計劃.354.2施工技術(shù)準備.354.3施工物質(zhì)條件準備.424.4施工現(xiàn)場準備.474.5電氣、暖、衛(wèi)工程施工準備.47第五章 主要分項工程施工方法.495.1施工測量放線.495

2、.2防水工程.555.3鋼筋工程605.4模板施工.625.5混凝土工程.635.6土方工程635.7砌體工程.655.8腳手架工程.675.9裝飾工程 .685.10電氣工程.1005.11給排水、暖、通風工程.118第六章 質(zhì)量保證措施.1296.1工程質(zhì)量標準.1296.2特殊過程及關(guān)鍵工序.1296.3質(zhì)量保證體系.1306.4質(zhì)量保證措施.1356.5冬期施工.1486.6雨期施工.1496.7工程報驗及試驗.150第七章 工期保證措施.1517.1目標.1517.2進度控制方法.1517.3強化進度計劃管理.1517.4施工進度控制.1517.5保證工期技術(shù)措施.1527.6施工進

3、度控制系統(tǒng).155第八章 安全生產(chǎn)、文明施工.1568.1工程管理目標.1568.2安全保證體系.1568.3安全管理制度、現(xiàn)場保證措施.1568.4安全生產(chǎn)保證措施.1588.5文明施工措施.161第九章 防污染降低噪聲措施和污水處理與排放.164 第十章 消防保衛(wèi).166施工總平面布置圖.167施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃.168施工進度橫道圖計劃.169第一章 編制依據(jù)1.2.3主要規(guī)范、規(guī)程、標準類別序號名 稱編號國家1建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-20012工程測量規(guī)范GB50026-933建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20014建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2

4、0025砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20026混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20027鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20028木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-20029屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200210地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200211建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200212建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200213組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-200114建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200215通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200216建

5、筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200217電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200218建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200019民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200120混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-8721城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-200122建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200123建筑外墻保溫性能分級及其檢測辦法GB/T8484-8724建筑外墻隔聲性能分級及其檢測辦法GB/T8485-8725建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001行業(yè)1建筑幕墻JG3035-962玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-963金屬

6、與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-20014玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-20015建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-976鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJ109-967建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20018建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-989外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-200010建筑施工安全檢查標準JGJ59-9911高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-200212多孔磚砌塊結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-200113鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-9614建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200115建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ

7、110-9716施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-8817貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T136-200118混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-9519鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-200120玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-200121工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9922混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范CECS25：9023碳纖維布加固修補結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范同濟大學 編制地方1北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ0162-20022北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ0141-20023北京市建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151-20031.2.4主要圖集 序

8、號名 稱編 號1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖00G1012建筑物抗震構(gòu)造詳圖新97G3293建筑電氣安裝工程圖集92DQ4建筑構(gòu)造通用圖集88J，88JX系列5建筑門窗圖集京95-J616建筑設(shè)備通用圖集91SB1.2.5主要法規(guī)類別名 稱編號國家中華人民共和國建筑法（京）新登字035號中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令1989年第22號中華人民共和國計量法中華人民共和國主席令1986年第28號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號工程建設(shè)標準強制性條文中華人民共和國建設(shè)部建標200085號關(guān)于建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的通知建1998200

9、號地方關(guān)于“建筑安裝工程資料管理規(guī)程的通知”京建質(zhì)2000596號北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定京建法1997172號北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行補充規(guī)定京建法199850號預(yù)拌混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京建法1999230號1.2.6其它序號資 料 名 稱資 料 編 號1質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理體系程序文件ISO190012職業(yè)安康與環(huán)境管理手冊及程序文件 ISO14000、ISO180003地質(zhì)勘察報告第二章 工程概況2工程概況2.1工程名稱：華糖大廈工程。2.2工程位置：北京市西城區(qū)西外大街與展覽路交匯處，北京動物園東0.5公里處。2.3

10、建設(shè)單位：北京陽光苑房地產(chǎn)開發(fā)XXX。2.4建筑功能：底商辦公樓。2.5建筑概況：2.5.1工程現(xiàn)狀：本工程六層十一層為寫字間，五層為餐飲中心，一層至四層為大型商業(yè)設(shè)施，地下一層為一大型超市，地下二、三層為停車庫及設(shè)備用房。外墻裝飾為玻璃幕墻，窗為鋁合金窗。本工程主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻，其地上十一層，地下三層；其中地下三層層層高3.9m，地下二層層高4.5m，地下一層層高4.8m，首層層高4.8m，二層至五層層高 4.5m，六層以上層高3.9m。2.5.2工程施工范圍：施工圖紙中的土建、降水、護坡、基礎(chǔ)處理、給排水、消防、采暖、通風、電氣工程。2.5.3建筑規(guī)模：本工程建筑面積51

11、254m2，建筑高度53.4m，室內(nèi)外高差0.15m。2.5.4工程作法：詳見圖紙華糖J2表2。2.5.5防水2.5.6.1地下防水采用雙層SBS卷材防水，衛(wèi)生間地面聚氨酯三遍防水層。2.5.6.2屋面防水采用SBS卷材防水兩層。2.6 電氣系統(tǒng)2.6.1電氣系統(tǒng)包括：電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)。2.6.2暖衛(wèi)專業(yè)分為空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、共五部分。1采暖系統(tǒng)：本工程建筑面積51254m2，地下三層地上十一層，暖衛(wèi)專業(yè)分為空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、共五部分。2.7 工程的難點2.7.1由于本工程各專業(yè)工序多，各專業(yè)施工過程中和完成后的

12、成品保護成為本工程的重點又是本工程的難點之一；施工作業(yè)面多，空間立體交叉作業(yè)多，施工強度大，各種原材料、半成品用量大且集中，新工藝、新材料種類多，與施工場地狹窄矛盾突出。2.7.2本工程新材料多、裝飾質(zhì)量等級要求嚴，需多專業(yè)多工種協(xié)作完成。 2.7.3本工程施工工期780日歷天，水、暖、電各專業(yè)大量交插作業(yè)，全部高級裝修，工期短，任務(wù)重。2.7.4本工程需經(jīng)歷三個冬期施工、兩個雨季施工。2.8我們承擔此項工程的優(yōu)勢條件2.8.1我公司是國家大型特一級建筑施工企業(yè)，資信等級為AAA級。具有承擔工業(yè)與民用建筑、高級裝飾、防水工程、市政道路、仿古建筑等工程的施工能力，并被北京市評為“重合同、守信譽”

13、單位，被首都精神文明建設(shè)委員會評為“首都文明單位”。2.8.2公司先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)保管理體系及ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認證，擁有完善的質(zhì)量保證體系。2.8.3我公司通過多年來的發(fā)展，已具有雄厚的經(jīng)濟技術(shù)實力，擁有足夠的保證各種工程施工正常進行的人、材、設(shè)備等方面的儲備和相應(yīng)的技術(shù)儲備，有保證任何工程施工的高質(zhì)量材料的供貨渠道。2.8.4公司始終堅持一業(yè)為主、多元經(jīng)營、立足北京、積極開拓國內(nèi)外市場的經(jīng)營戰(zhàn)略。自組建以來，高效、優(yōu)質(zhì)地完成了一大批國家及北京市重點工程。2.8.5我們將運用現(xiàn)代化管理措施，采用先進的設(shè)備及新工藝、新技術(shù)，以高品質(zhì)的產(chǎn)

14、品回報顧客的信任，履行我們的承諾。針對以上工程特點及我們的的條件，我們保證做到：工期不拖延，環(huán)保措施到位，施工精安排，質(zhì)量保一流。第三章 施工部署3.1施工總體目標3.1.1質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量：優(yōu)良。3.1.2工程管理目標確保達到北京市“安全文明”工地標準。3.1.3工程管理目標確保達到北京市“安全文明”工地標準。確保達到GB/T19001-2000 idt ISO9001:1994質(zhì)量體系認證標準要求。確保達到GB/T28001-2001 idtOHS18001職業(yè)安康安全管理體系認證標準要求。確保達到GB/T24001-1996 idt ISO14001環(huán)境管理體系認證標準要求。3.1.

15、4工期目標和階段性控制根據(jù)業(yè)主要求及我方對施工進度、工程質(zhì)量及工程成本綜合平衡后確定如下： 2003年10月30日開工。2005年11月20日竣工。 施工總工期780天。3.1.5項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9000標準和公司質(zhì)量保

16、證體系文件，達到優(yōu)質(zhì)、高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)管理部、監(jiān)控管理部、物資設(shè)備部、工程管理部、協(xié)調(diào)管理部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。3.2項目組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標，本工程采用項目法施工的管理體制。3.2.1施工組織機構(gòu)的設(shè)置原則3.2.1.1形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。3.2.1.2根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素

17、建立適度規(guī)模的管理組織。3.2.1.3采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。3.2.1.4投標后如我公司中標，立即成立項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理一名，項目生產(chǎn)副經(jīng)理3名、項目經(jīng)營副經(jīng)理、項目總工程師各一名，對工程進行管理。由具有多年施工經(jīng)驗并具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理任本工程的項目經(jīng)理，對工程項目全面負責，由具有多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)和物資，項目經(jīng)營副經(jīng)理分管經(jīng)營和財務(wù)，項目總工程師由具有常年負責大型項目工程技術(shù)工作的人員擔任，負責工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗。并且組成由公司總經(jīng)理為組長的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程管理人員的到位，管理措施的落實

18、，以及對工程各方面進行協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部、材料部、質(zhì)量部、試驗室、財務(wù)部、設(shè)備部和安全部等業(yè)務(wù)管理部門，各業(yè)務(wù)部門在項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對項目經(jīng)理負責。技術(shù)部、質(zhì)量部及試驗室業(yè)務(wù)主管由中級及以上技術(shù)職稱的管理人員擔任。3.2.3項目經(jīng)理部組建本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理由具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，組成項目經(jīng)理部的各級管理成員，均已選用了本公司內(nèi)具有較高專業(yè)素質(zhì)和施工經(jīng)驗的管理人員，且大部分管理人員均有3

19、個以上同類工程施工管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理部人員團結(jié)協(xié)作，思想穩(wěn)定，配合默契。項目管理班子與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切協(xié)作，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施全面管理。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 由于本工程的施工工期要求較短，而且工程施工質(zhì)量要求較高，根據(jù)我公司程序文件中的施工管理工作程序和項目經(jīng)理部組建管理辦法及其他相關(guān)文件的要求，本工程組建一級項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收。經(jīng)

20、濟計劃包括：勞動力需用量計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如有未能完成的必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。3.3.職責分工職 務(wù)職 責 分 工項目經(jīng)理對工程進行全面管理，協(xié)調(diào)負責現(xiàn)場的全面配合，全面負責整個項目的經(jīng)營活動，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目的各項目標，滿足業(yè)務(wù)的各項合理要求，充分利用項目資源，向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，

21、主抓項目的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，對工程的進度、質(zhì)量安全負責，對現(xiàn)場的成品保護和文明施工負責。協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工管理。項目總工協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理的全面工作，負責項目部技術(shù)管理工作，負責組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案工作，負責項目部的質(zhì)量記錄的管理工作。經(jīng)營經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，負責成本核算和工程預(yù)決算。鋼筋工長負責現(xiàn)場的鋼筋翻樣工作和施工管理，組織實施模板的預(yù)檢，班組的自檢和交接檢，對模板分項工程的施工質(zhì)量負責?；炷凉らL負責現(xiàn)場的混凝土的施工工作，負責對預(yù)拌混凝土的管理，對混凝土分項工作的施工質(zhì)量負責。架子工長負責現(xiàn)場施工腳手架搭設(shè)和拆除工作，并對腳手架的安

22、全性負責。安全員積極貫徹和執(zhí)行上級的各項安全管理制度，監(jiān)督安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。計劃員負責施工現(xiàn)場的計劃和統(tǒng)計工作。技術(shù)員負責制定施工方案，協(xié)助工長編寫作業(yè)指導(dǎo)書，負責圖紙、規(guī)范、標準及設(shè)計變更、工程洽商的管理。負責加工計劃的編制，負責收集整理工程技術(shù)資料。質(zhì)檢員負責鑒定分項工程隱檢、預(yù)檢的檢查結(jié)果和復(fù)查結(jié)果，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時反映給項目負責人員的技術(shù)負責人。企管員負責項目經(jīng)理部管理職責的落實、質(zhì)量管理體系實施情況的檢查，糾正、預(yù)防措施的驗證工作。保 衛(wèi)負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。后 勤負責施工現(xiàn)場的后勤保障工作，負責施工人員的食堂管理和宿舍管理。預(yù)算員負

23、責工程的預(yù)算工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的合同評審工作。財 務(wù)負責項目部的財務(wù)管理工作。勞 資負責項目部的勞務(wù)隊伍的管理，負責項目部的人員培訓(xùn)工作。材料員按照質(zhì)量管理體系要求對項目經(jīng)理部材料管理負責，負責進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，合理調(diào)配減少材料的積壓和浪費。3.4施工程序和施工原則3.4.1施工程序接受任務(wù)階段 簽訂承 包合同 工程全面施工階段交工驗收階段施工單位自檢驗收合格建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方驗收質(zhì)量監(jiān)督站備案工程開工準備階段 辦理開工手續(xù)圖紙會審編制施工預(yù)算施工組織設(shè)計的編制、審批永久性坐標、水準點的設(shè)置施工機械、三大工具、原材料進場臨建搭

24、設(shè)落實勞動力計劃3.4.2施工原則在本工程施工中，嚴格遵循以下施工程序：先地下，后地上；先拆除，后修復(fù)，先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后設(shè)備；先干線，后支線。電氣、暖、衛(wèi)預(yù)留、預(yù)埋工作與土建結(jié)構(gòu)施工同步配合進行。3.5施工規(guī)劃3.5.1施工任務(wù)的劃分劃分原則：以施工內(nèi)容基本相同，或兩個以上結(jié)構(gòu)類似的部位安排在一個施工隊內(nèi)，以期提高操作人員工作效率和通用機械的利用率。為全面落實完成各項預(yù)控目標，保證單位工程質(zhì)量達到既定標準，土建部分的施工由公司施工能力強、管理素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高的作業(yè)隊完成，專業(yè)性較強的分項工程防水工程、電氣工程由公司專業(yè)分公司負責施工。3.6分包計劃3.6.1總包任務(wù)范圍如我單位中標

25、，我方負責總承包，總承包范圍包括：土建結(jié)構(gòu)、粗裝修、弱電（只做埋管穿帶線）。給排水、采暖、變、配電和動力、照明、通風和空調(diào)系統(tǒng)的更新和改造以及綜合布線和消防管道布設(shè)等。我公司對內(nèi)部分包的工程負責發(fā)包結(jié)算工作，并監(jiān)督其施工全過程，對工程中專業(yè)性很強的工程項目確定分包單位，根據(jù)分包單位的資料、施工能力等，取得雇主的同意再進行分包。使該工程在總體的部署條件下有條不紊的進行，用科學的管理方法，充分發(fā)揮有限資源，高質(zhì)快速的完成施工任務(wù)。對發(fā)包方雇主分包的項目，我方做為本工程的總包方，積極配合各分包單位的工作，為各分包單位施工創(chuàng)造必要的施工條件。3.6.2分包任務(wù)計劃根據(jù)項目施工總體部署及業(yè)主指定分包，確

26、定如下分包施工項目：擬分包項目：序號分包內(nèi)容備注1防水工程甲乙雙方協(xié)商定分包隊伍2玻璃、石材、金屬板幕墻工程甲乙雙方協(xié)商定分包隊伍3外門窗工程甲乙雙方協(xié)商定分包隊伍4外墻面氟碳噴涂甲乙雙方協(xié)商定分包隊伍5裝飾混凝土地面工程甲乙雙方協(xié)商定分包隊伍6消防工程雇主指定分包項目7弱電系統(tǒng)安裝雇主指定分包項目8電梯雇主指定分包項目9精裝修雇主指定分包項目10消防工程雇主指定分包項目11弱電系統(tǒng)安裝雇主指定分包項目3.6.3對分包隊伍的管理措施本工程在施工的全過程中，因多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉施工，如果參加施工的單位都按照自己的管理方式和利益去開展工作，必然會造成管理混亂的狀態(tài)，工

27、程質(zhì)量、進度難以保證。所以總包單位項目經(jīng)理部必須成為一個權(quán)力集中的決策、指揮和管理機構(gòu)，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。我們將在生產(chǎn)、生活上為分包單位提供幫助，并協(xié)調(diào)分包單位建立健全安全文明施工管理措施，確保工程的順利進行，為創(chuàng)“北京市安全文明工地”共同努力。在材料、進度、質(zhì)量等方面進行嚴格控制，以確保工程質(zhì)量、進度、造價。并隨時準備另一家合格的施工隊伍，以便當分包隊伍無法繼續(xù)為業(yè)主提供滿意服務(wù)時，能及時更換。這就是我們在對分包單位管理工作中的“一幫三管一準備”。對分包單位管理措施具體如下：3.6.3.1不同形式的分包單位，總包對分包項目的管理采取不同的方式。專業(yè)性比較強的特殊要求的項目和需要在公司外部分包

28、的部分工程項目，統(tǒng)一由總承包部發(fā)包。3.6.3.2招標優(yōu)選分包商：通過公開招標方式，比質(zhì)、比價、比條件、比同類施工經(jīng)驗擇優(yōu)選定分包商，由總承包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算與撥付，并由總包工程部與分包商簽訂有關(guān)安全、消防、治保、成品保護協(xié)議書。3.6.3.3總包在分包商進場前將中標的分包商名稱、資質(zhì)副本、進京許可證和施工現(xiàn)場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報工程監(jiān)理單位審查。分包商進場后，總包立即組織監(jiān)理工程師、總承包部有關(guān)部門和區(qū)域執(zhí)行總包分管人員與分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次了解會議。3.6.3.4總承包部各部門抽出若干專業(yè)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組

29、對分包工程的質(zhì)量、工期、安全檢查、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀要發(fā)總承包部各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。3.6.3.5對分包商材料或半成品管理：成品進場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)過分包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)合驗收、確認簽認后方可大面積施工。3.6.3.6分包商每月20日及時向總包提供月度計劃，每月25日報統(tǒng)計和質(zhì)量等有關(guān)資料，總承包負責對分包商每月完成的工程量審定并匯總后報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認返回后，總包經(jīng)營部以書面形

30、式通知分包商待業(yè)主工程進度款收回后付給分包商。3.6.3.7總包單位要為分包單位創(chuàng)造良好的環(huán)境和施工條件，促進分包施工任務(wù)的完成。3.6.3.8所有分包單位必須按要求填報各種報表和施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的有效性與完整性。3.6.3.9分包商進住工地前必須向總包單位提供組織機構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及全體施工人員名單，以確保符合要求。3.6.3.10計劃管理專業(yè)分包計劃管理內(nèi)容包括分包進退場計劃、交叉施工協(xié)商計劃、用料計劃、水電使用計劃。分包進退場計劃由工程部根據(jù)項目經(jīng)理批示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，施工進度安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃

31、施工周期、進退場日期、各專業(yè)分包與我方的交叉工序安排。具體如下：1根據(jù)總工期，初步定出按規(guī)定分包工期所需時間。2要求專業(yè)分包單位根據(jù)我方總進度計劃，提出自己詳細的進度計劃。3審核專業(yè)分包單位進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期。4對專業(yè)分包單位進度計劃中可能延誤的工作，有意識要求向前，置于下道工序工作之前。5對專業(yè)分包單位日常工作情況（如工作地點、工作內(nèi)容、人員數(shù)量等）記入施工日記，存入檔案，并定期對專業(yè)分包單位工作拍照，做好原始記錄。 專業(yè)分包工序及交叉施工協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位按計劃進場后，按按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進度，或遇工序改變，工程管理部及時進行協(xié)調(diào)，經(jīng)項目經(jīng)

32、理批準后執(zhí)行。對專業(yè)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包單位進場前向工程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術(shù)部審核，質(zhì)量員嚴格按照國家質(zhì)量驗評標準監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，及時將專業(yè)分包施工過程向工程部經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法。專業(yè)分包單位應(yīng)每月按時向工程部報送工作量完成報表，經(jīng)工程部審核作為專業(yè)分包單位收取工程進度款的依據(jù)。工程部對分包單位報表的疑問必須在分包報表中或補充附頁中注釋，對不同意支付的款項應(yīng)注明，并從月報表總款中扣除。 與分包單位簽訂分包合同，明確雙方責任；并把分包項目的施工方案及時報予總包單位，經(jīng)總包單位審批合格后方可施工。

33、 各分包單位要有自己的組織機構(gòu)，在管理上服從總包單位的管理。 分包單位分包的施工項目要有施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等技術(shù)資料，各分包單位完工后要做技術(shù)資料移交手續(xù)。 總包單位盡量為分包單位創(chuàng)造施工條件，在質(zhì)量、總體進度計劃及安全方面，對分包單位嚴格控制與管理。3.6.4對分包隊伍的施工管理3.6.4.1組織施工隊伍我們按照施工內(nèi)容和工程進展，組織專業(yè)施工隊伍進場作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量，勞務(wù)隊選擇南方某建筑公司，它是我公司的勞務(wù)基地，該隊伍是成建制管理，整體技術(shù)素質(zhì)好，沒有農(nóng)忙返鄉(xiāng)現(xiàn)象，不會影響總體施工進度的安排。施工現(xiàn)場的各專業(yè)施工隊統(tǒng)一在總包項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)本工程特點，

34、組成鋼筋班、水暖、通風設(shè)備安裝班及普通班等，各專業(yè)班長由具有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的人員擔任，施工人員都要有本專業(yè)的上崗證，裝修木工、瓦工、抹灰工、油漆工等工程要有至少一半的高級技工。專業(yè)班長負責本專業(yè)人員的調(diào)動，對該項目的質(zhì)量和進度直接負責。具體勞動力數(shù)量根據(jù)實際進展情況增減，保證施工中的人、材、物發(fā)揮最佳效能，使工程更加合理有序的進行。3.6.4.2合同管理項目部與專業(yè)隊：合同按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段分期簽訂，分期結(jié)算，并制定相應(yīng)的獎罰條款，做到責任明確，獎罰分明。項目部與公司各業(yè)務(wù)部室：項目部分別與公司有關(guān)部室就對外分包管理、勞動力調(diào)配、加工訂貨、材料供應(yīng)、機械設(shè)備及商品混凝土、交通車輛的提供

35、等簽訂獎罰條款，做到責任明確，獎罰分明。項目經(jīng)理與公司經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在該項目法定委托人，與總經(jīng)理簽訂項目法施工的管理模式組建項目部，在遵守國家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定的條件下全權(quán)行使對本項目的管理權(quán)，以保證合同的實現(xiàn)。在公司經(jīng)理確認項目經(jīng)理無力履行合同或確認項目經(jīng)理有違法亂紀行為后，公司有權(quán)立即止合同。施工部署強化計劃管理。按本工程施工組織設(shè)計中的各項計劃組織施工、公司應(yīng)定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成。組織流水施工。該工程工期緊，勞動力需求量大，須妥善安排、合理組織，最大限度的降低勞動力出入場的頻率。強化計量管理。加強對計量儀器的管理，稱量準確，混凝土及砂

36、漿的級配準確，以保證工程質(zhì)量。加強技術(shù)管理基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修每個施工前均組織一次圖紙會審，做到項目部的全體技術(shù)人員人人明確設(shè)計要求、施工工藝標準，并做好土建與機電安裝的協(xié)調(diào)工作。所有資料、報表做到及時、準確填報，不出現(xiàn)事后補報的現(xiàn)象。各專業(yè)隊，由班組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心OC技術(shù)小組，不定期的開展比進度、比質(zhì)量、比安全的施工競賽，并針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本方面難題攻關(guān)、獻計獻策。質(zhì)量管理質(zhì)量目標：確保達到結(jié)構(gòu)長城杯在滿足有關(guān)質(zhì)量標準和工藝規(guī)范的條件下，質(zhì)量檢查控制的標準應(yīng)高于國家規(guī)定的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員兩名，各勞務(wù)隊各兩名專職質(zhì)檢員，各分項工程設(shè)兼職質(zhì)檢員一名。

37、在項目部內(nèi)質(zhì)量檢查過程中，先由施工班組進行自檢、互檢、交接檢三級質(zhì)量檢查，再報項目部由質(zhì)檢員、技術(shù)主管進行檢查，檢查合格后報送監(jiān)理。建立、健全施工責任制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計劃地進行，應(yīng)制定各崗位質(zhì)量責任制和實施辦法。合同保證措施保持總進度控制目標與合同總工期相一致。分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)。3.6.4.技術(shù)保證措施采用新技術(shù)、新工藝、新材料等加快施工進度，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工信息管理措施建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地

38、動態(tài)地全過程進度目標控制。3.7關(guān)鍵技術(shù)施工方案3.7.1施工流水段的劃分施工任務(wù)段的劃分原則：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，以保證工程質(zhì)量為前提下，考慮到關(guān)鍵線路上主導(dǎo)過程的施工順序，確保施工流向正確，施工布局協(xié)調(diào)合理，地下部分和主體以上部分的施工段的劃分，以施工中能夠正確組織各工種、人員穿插交叉作業(yè)，緊前工序和緊后工序在節(jié)點的銜接沒有滯后現(xiàn)象。3.7.2施工流向主體結(jié)構(gòu)工程施工流向：自下而上逐層進行。內(nèi)裝飾工程施工流向：尾隨結(jié)構(gòu)改造自下向上逐層進行。外裝飾工程施工流向：自上而下逐層進行。外裝飾工程程序：搭外腳手架拆除門窗自上而下清除外墻面裝飾層外墻面修理抹灰外墻面噴涂門窗安裝幕墻安裝局部裝飾拆除外

39、腳手 架室外臺階散水內(nèi)裝飾工程施工程序拆除清理結(jié)構(gòu)加固墻身砌筑樓地面工程輕質(zhì)隔墻安裝墻面抹灰門窗框安裝天棚吊頂精細裝修燈飾安裝3.7.3混凝土工程本工程一次澆筑量在12cm3以上時采用預(yù)拌混凝土，由混凝土攪拌站統(tǒng)一攪拌供應(yīng)，混凝土運輸采用以混凝土輸送泵為主；當混凝土一次澆筑量較小時，采用現(xiàn)場自拌混凝土，小型混凝土運輸車運輸?shù)交炷翝仓妗；炷翝仓駬v機械使用環(huán)保型低噪音振搗設(shè)備?；炷恋酿B(yǎng)護采用灑水后覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護。3.7.4模板工程選擇模板的原則：為了能使結(jié)構(gòu)外觀達到結(jié)構(gòu)“長城杯”工程清水混凝土的效果，所用模板必須具有整體剛度大、易操作、施工方便快捷，滿足成本控制要求的特點。為此，本工程

40、模板選擇如下： 3.7.4.1梁板模板全部采用木框覆膜多層板模板214 槽鋼加固。配置數(shù)量滿足二個施工段需用量為準。3.7.4.2構(gòu)造柱模板構(gòu)造柱模板采用組合鋼模板。按二個流水段配置模板。3.7.4.3樓板模板全部采用木肋竹膠模板，碗扣式腳手架支撐體系。地下部分按兩層配置；地上按滿足一個標準層需用量配置模板及支撐體系。所有定型鋼模板由金屬結(jié)構(gòu)廠設(shè)計、加工、現(xiàn)場組裝、調(diào)試。大模板配置按一個流水段；樓板模板數(shù)量配置四層，以保證拆模時間和周轉(zhuǎn)使用，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。3.7.5鋼筋工程由于本工程鋼筋用量較小，所有全部鋼筋全部現(xiàn)場加工，為最大限度地充分利用有限的施工場地，現(xiàn)場不便存放大量的鋼筋，因此

41、所有鋼筋均由加工廠統(tǒng)一加工，現(xiàn)場綁扎安裝的方法施工。鋼筋的供應(yīng)必須按計劃分批進場，以盡量少占用施工場地。鋼筋加工機械的選擇以體現(xiàn)快捷、高效、操作方便為原則。在保證施工順利進行的前提下，要求鋼筋的進場速度、數(shù)量和鋼筋整理加工的速度，與工程施工進度保持同步，最大限度降低鋼筋成品、半成品在現(xiàn)場積壓，節(jié)約場地，提高場地使用效率。鋼筋連接直徑d16的級鋼筋直螺紋接長；d16的鋼筋接綁扎搭接。3.7.6腳手架工程為保證混凝土工程質(zhì)量，提高模板、架管周轉(zhuǎn)，方便施工，加快施工進度，室內(nèi)腳手架選用結(jié)構(gòu)剛度比較大、施工快捷的碗扣式支承體系。內(nèi)裝飾工程采用可靈活移動和操作平臺。外裝飾工程腳手架沿外圍搭設(shè)雙排外腳手架

42、，外面滿掛密目安全網(wǎng)，將施工現(xiàn)場封閉，操作層外圍滿掛隔音布，與外界隔開，以期更有效地屏蔽、降低施工噪音。每層設(shè)四個出料口，搭設(shè)出料平臺。3.7.7垂直運輸施工機械的選擇：根據(jù)本工程總高度較低、材料的運輸主要直接向各樓層運輸，而且運輸?shù)牟牧蠑?shù)量大但單體質(zhì)量較輕的特點，在能滿足施工使用、經(jīng)濟、可行的前提下選擇本工程垂直運輸機械龍門架。龍門架布置：為滿足鋼筋、模板、混凝土、料具、設(shè)備和大量的裝飾材料運輸，在外圍安裝六部龍門架，每層設(shè)出料平臺與龍門架相連；首層以下采用小型的混凝土運輸車，二層以上水平運輸采用小雙輪車。龍門架的各項技術(shù)參數(shù)見下表：龍門架功率(KW)最大提升高度(m)最大提升荷載KN)提升

43、速度(m/s)附著式龍門架13.530200.53.7.8.鋼筋機械選擇為保證施工現(xiàn)場整潔有序，合理利用施工場地，鋼筋必須按計劃分批量進入現(xiàn)場，鋼筋整理也要根據(jù)施工進度和施工現(xiàn)場場地條件，選擇使用方便、快捷、占地少、工作效率高的施工機械。本工程選用2臺數(shù)控鋼筋冷拉調(diào)直切斷機，2臺鋼筋彎曲機2臺鋼筋切斷機，一套鋼筋直螺紋加工機械。3.7.9結(jié)構(gòu)缺陷補強加固方案本工程主要結(jié)構(gòu)缺陷有混凝土結(jié)構(gòu)露筋、蜂窩麻面。結(jié)構(gòu)露筋部位：多發(fā)生在混凝土梁、板底部和柱等部位，此部位目前對結(jié)構(gòu)安全不會有影響，但從長遠它嚴重影響結(jié)構(gòu)的耐久性，甚至影響結(jié)構(gòu)安全，對于此類缺陷采取下述方法處理方案：用鋼絲刷清理原有松動的混凝土

44、，用壓力水沖洗，位保持濕潤12H后，用高強度的環(huán)氧砂漿修補封閉，防止結(jié)構(gòu)鋼筋銹蝕。結(jié)構(gòu)蜂窩麻面：剔除松散混凝土后，用水沖洗，用濕潤麻布覆蓋12h后，用1：2.5水泥砂漿分層補平，終凝后，用濕潤麻布覆蓋養(yǎng)護3天。3.8施工平面布置3.8.1施工平面布置原則在充分利用現(xiàn)場可用的有限施工場地的前提，根據(jù)工程的特點及施工環(huán)境的，以滿足使用、經(jīng)濟、安全的前提條件下，最大限度地優(yōu)化布置的平面、空間。根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況，為了給職工創(chuàng)造一個安全、文明的工作、生活環(huán)境；在上班能夠全身心地投入工作，下班能充分地休息，為職工有一個安定的休息環(huán)境；確保周圍行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影響對施工平面進行

45、如下布署。3.8.2場區(qū)規(guī)劃職工宿舍安排在公司基地；施工現(xiàn)場僅設(shè)生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，在辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的地面、道路全部硬化、綠化處理。3.8.3施工現(xiàn)場臨建項目辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公用房，全部為三層鋼結(jié)構(gòu)樓房；試驗室，同時為雇主監(jiān)理各提供三間辦公室，便于建設(shè)、監(jiān)理單位人員工作和休息。 3.8.4生產(chǎn)設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實行生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)分開布置，以便于管理，避免相互干擾。鋼筋儲存、加工場區(qū)，木工車間、裝飾階段用砂漿攪拌站；安裝在樓座西側(cè)，鋼筋、模板、鋼架管等安排在距龍門架最近處存放，避免長距離搬運；木工車間采用周圍隔音墻封閉。建筑物周圍作為模板原材料的存放場地，剛拆下的模板，在各層就地存放，進行檢

46、修，碼放整齊，刷脫模劑進行保養(yǎng)，部分損壞的模板調(diào)運至模板堆放場地進行修理，使用時運到施工層。每層周轉(zhuǎn)下的鋼架管；施工專區(qū)內(nèi)道路、鋼筋加工場、和砂石料堆場地面全部硬化處理；各施工階段的大型機械、臨水、臨時用電的布置詳見各施工階段的施工平面布置圖。砂漿(混凝土)攪拌站：采用全封閉式圍護結(jié)構(gòu)，外配置2座100T散裝水泥倉，砂、石入池存貯；攪拌站內(nèi)安裝6臺350L混凝土攪拌機，3臺500L雙向配料機。裝修施工平面見附圖。3.9施工進度計劃計劃安排：本工程于2003年10月30日開工。為保證工期和工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，本工程采用24小時三班連續(xù)生產(chǎn)。本工程跨冬期施工，冬期施工前，完成所有外裝飾工程和濕作業(yè)項

47、目，為冬期施工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。本工程按總工期780天編制施工進度計劃。施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（見附表）。第四章 施工準備4.1施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、

48、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。4.2施工技術(shù)準備對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。4.2.1審圖及設(shè)計交底開工前組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互了解對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。并做好圖紙會審記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。4.2.2組織編寫技術(shù)方案項目技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計，并組織土建和專業(yè)技術(shù)人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設(shè)計和各項施工方案，必須上報公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應(yīng)用。項目技術(shù)負責人根據(jù)我公司ISO9000貫標程序標準的要求，編制本工程的施工質(zhì)量計劃，計劃上報公司總工進行審批。4.2.3培訓(xùn)計劃根據(jù)本工程的特點，對本