某廣場三期公寓施工組織設計

1、目 錄第一章總體概述1第一節(jié)編制依據(jù)1第二節(jié)采用的規(guī)范標準11.國家法律和政府法規(guī)12.土建主要標準及規(guī)范13.安裝主要標準及規(guī)范24.企業(yè)標準3第三節(jié)工程概況41.工程建設概況42.工程建筑概況43.工程結構概況64.安裝工程概況75.現(xiàn)場概況7第四節(jié)工程目標確定81.質(zhì)量目標82.工期目標83.安全文明施工目標84.總包管理目標8第五節(jié)工程特點、難點及相應對策81.現(xiàn)場平面布置困難82.安全文明施工93.住宅項目質(zhì)量通病防治94.專業(yè)分包多，總包管理難度較大105.后澆帶施工106.工期緊11第二章施工管理組織機構12第一節(jié)項目管理組織機構12第二節(jié)項目組織機構崗位職責14第三章施工流程和

2、施工段劃分17第一節(jié)19第四章施工準備21第一節(jié)內(nèi)業(yè)準備211.技術準備212.現(xiàn)場準備233.勞動力的準備234.材料準備245.施工機械準備24第五章資源配備計劃25第一節(jié)施工機械配備計劃251.主要施工機械選型252.施工機械配備表253.主要施工機械進場計劃264.機具正常運行的保證措施26第二節(jié)物資及周轉材料配備計劃261.構配件的加工訂貨準備262.施工周轉材料的配備26第三節(jié)勞動力配備計劃271.勞動力組織與動員272.勞動力考核273.勞動力培訓284.勞動力的儲備285.勞動力現(xiàn)場管理286.勞動力計劃表28第六章施工總平面布置29第一節(jié)現(xiàn)場平面布置面臨的主要問題29第二節(jié)現(xiàn)

3、場平面布置方案291.圍墻和大門的布置292.現(xiàn)場施工道路的布置293.排水設施的布置304.大宗材料堆場及各種材料加工場地的布置305.現(xiàn)場道路及消防道路設置31第三節(jié)施工臨時用地計劃31第四節(jié)總平面管理措施32第五節(jié)施工總平面布置圖32第七章進度計劃及技術保證措施33第一節(jié)工程進度計劃331.施工進度計劃及工期控制點332.施工進度計劃控制方法33第二節(jié)進度計劃保證措施371.影響工期的重大因素分析372.應對影響工期因素的具體措施38第三節(jié)冬季施工技術措施391.冬季施工的界定392.冬季施工準備393.砌筑工程冬季施工措施41第四節(jié)雨季施工技術措施411.雨季準備工作412.重點部位雨

4、季施工措施42第八章主要分部分項工程施工方法45第一節(jié)土建工程施工方法451.測量工程施工方法452.土方工程施工方法493.毛石混凝土基礎施工514.地下防水工程施工方案525.基礎大體積混凝土施工方案536.腳手架工程施工方法607.鋼筋工程施工方法608.模板工程施工方法659.混凝土工程施工方法7010.砌體工程施工方法7411.屋面工程施工方法75第二節(jié)裝飾工程施工方法781.抹灰工程施工方法782.地磚樓地面施工方法813.涂料施工方法82第三節(jié)安裝工程821.機電工程預埋822.給排水工程863.電氣工程974.通風工程112第九章質(zhì)量保證措施119第一節(jié)質(zhì)量目標119第二節(jié)質(zhì)量

5、管理體系119第三節(jié)全面質(zhì)量管理1191.總承包質(zhì)量控制流程1202.質(zhì)量保證程序1203.過程質(zhì)量控制保證程序1204.組織機構1215.質(zhì)量管理制度1216.過程質(zhì)量管理122第四節(jié)質(zhì)量控制措施1241.測量工程質(zhì)量控制措施1242.混凝土工程質(zhì)量控制措施1253.質(zhì)量管理職責127第五節(jié)工程質(zhì)量保證計劃1281.技術策劃小組：1292.項目實施小組：1293.資料整理小組：1294.監(jiān)督檢查小組：1305.施工關鍵節(jié)點的控制130第六節(jié)住宅工程質(zhì)量通病防治實施方案1311.砌體裂縫防治技術措施1312.鋼筋混凝土現(xiàn)澆梁板裂縫防治技術措施1323.樓地面滲漏防治技術措施1384.外墻滲漏防

6、治技術措施1395.門窗滲漏防治技術措施1406.屋面滲漏防治技術措施140第一章安全保證措施143第一節(jié)安全保證體系和制度1431.安全生產(chǎn)目標1432.安全管理體系1433.安全施工管理制度145第二節(jié)安全施工專項措施1461.安全防護146第三節(jié)現(xiàn)場消防保證措施1541.消防保障措施154第四節(jié)社會治安安全管理措施1551.項目治安管理組織機構155第五節(jié)應急預案1561.項目應急救援小組設置1562.重特大事故報告和現(xiàn)場保護1583.高空墜落事故應急預案1584.機械傷害事故應急預案159第一一章環(huán)境和文明施工保證措施161第一節(jié)文明施工計劃161第二節(jié)環(huán)境保證措施1611.環(huán)境保護管

7、理制度1612.衛(wèi)生健康管理制度162第三節(jié)文明施工管理1621.場容場貌及CI管理1622.各施工階段總平面管理1623.人員管理1634.場地垃圾管理164第一二章成品和保修保證措施168第一節(jié)成品保證制度1681.成品保護管理1682.成立成品保護管理組1683.各階段成品保護措施169第二節(jié)工程保修承諾及保證措施170第一三章施工總承包管理174第一節(jié)總承包商施工范圍與職責1741.總承包商和分包商施工范圍及責任劃分174第二節(jié)總承包協(xié)調(diào)措施1781.配合與服務措施1782.主要總包與各分包配合服務內(nèi)容1803.公共關系協(xié)調(diào)與處理1804.現(xiàn)場施工預留預埋綜合協(xié)調(diào)181第三節(jié)總承包管理

8、措施1821.總承包進度計劃管理措施1822.工程質(zhì)量管理1833.安全、文明施工、環(huán)境保護管理1834.對文件資料的管理184第一章 總體概述第一節(jié) 編制依據(jù)本工程設計圖紙及施工合同；國家現(xiàn)行施工規(guī)范及現(xiàn)行有關法律、法規(guī)等文件；建筑業(yè)推廣應用的新技術、新設備、新工藝、新材料；合肥市建筑行業(yè)有關管理規(guī)定；公司項目管理手冊；公司質(zhì)量管理手冊及程序管理文件；公司職業(yè)健康與環(huán)境安全管理手冊及程序管理文件；公司其它規(guī)章制度及標準；第二節(jié) 采用的規(guī)范標準1. 國家法律和政府法規(guī)序號法律、法規(guī)名稱1建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定2中華人民共和國消防法3中華人民共和國建筑法4中華人民共和國安全生產(chǎn)法5建設工程質(zhì)量

9、管理條例6建設工程安全管理條例2. 土建主要標準及規(guī)范序號名 稱編 號1工程測量規(guī)范GB5002620072建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220023混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420024砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320025建筑施工安全檢查評分標準JGJ59996建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-917施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4620058建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ3320019施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DBJ08-10-9210建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300200111屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200212地下

10、防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200213建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200214建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200215工程建筑標準強制性條文建設部建標85200216混凝土質(zhì)量控制標準GB501649217混凝土強度檢驗評定標準GBJ1078718建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200119民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200120混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-9521鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18200322地下工程防水技術規(guī)范GBJ108200123建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9724工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ

11、/T1001-9925建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200126建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200227建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-200128建筑變形測量規(guī)范JGJ 8-200729建筑施工模板安全技術規(guī)范JCJ162-200830鋼筋混凝土結構平面平面整體表示方法制圖規(guī)則及構造詳圖03G101-143. 安裝主要標準及規(guī)范序號名 稱編 號1建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20022電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-923電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-924電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范G

12、B50254-965建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-20006智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-20037火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-928自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-059建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200210通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200211壓縮機、風機、泵安裝工程工程施工及驗收規(guī)范GB50275-9812建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T29-9813鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復合管CJ/T189200414給水排水標準圖集合訂本S1-S315室內(nèi)管道支架及吊架03S

13、40216防水套管02S40417建筑排水用硬聚氯乙烯管道安裝96S40618管道穿墻屋面防水套管01R40919小型潛污泵的選用及及安裝01（03）S30520給水塑料管安裝SS405-1421電纜敷設D101-1722室內(nèi)管線安裝D301-1323防雷與接地安裝D501-1424封閉式母線及橋架安裝D701-1325常用低壓配電設備及燈具安裝D702-134. 企業(yè)標準序號名 稱編 號1建筑裝飾裝修工程施工工藝標準ZJQ00-SG-001-20032混凝土結構工程施工工藝標準ZJQ00-SG-002-20033建筑地面工程施工工藝標準ZJQ00-SG-003-20034建筑電氣工程施工工藝

14、標準ZJQ00-SG-006-20035屋面工程施工工藝標準ZJQ00-SG-007-20036地基與基礎工程施工工藝標準ZJQ00-SG-008-20037建筑防水工程施工工藝標準ZJQ00-SG-009-20038給排水與采暖工程施工工藝標準ZJQ00-SG-010-20039建筑砌體工程施工工藝標準ZJQ00-SG-012-2003第三節(jié) 工程概況1. 工程建設概況項目名稱高速濱湖時代廣場C-02地塊三期公寓及商業(yè)樓工程建設單位安徽高速公路房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位安徽安德建筑設計有限公司工程地址安徽省合肥市濱湖區(qū)工程用途公寓及商業(yè)2. 工程建筑概況項目地下車庫商業(yè)AB區(qū)商業(yè)C區(qū)G3#G

15、5#G6#總建筑面積約17570m222048.3m24137 m215730 m215730 m221681.56m2高度m18.5m17.7m104.4m104.4m98.6m層數(shù)-1F-1F/4F-1F/4F-1/32F-2-30F0.00022.100m22.100m22.100m22.100m22.100m22.100m結構形式框架剪力墻框剪防水等級地下室、屋面防水級設計使用年限50年耐火等級一級（商鋪為二級）抗震設防烈度7度室內(nèi)環(huán)境污染等級分類一類墻體內(nèi)墻內(nèi)墻200厚及120厚（部分內(nèi)隔墻）、100厚（局部管道間墻）均采用煤矸石空心磚墻體、ALC輕質(zhì)隔墻（部分內(nèi)隔墻及剪刀樓梯間墻）

16、外墻200厚煤矸石空心砌塊砂漿0.00標高以下M7.5水泥砂漿，0.00標高以上M5混合砂漿。防水地下室底板、內(nèi)外墻側板1kg/m2 水泥基滲透結晶型防水涂料結構層衛(wèi)生間、廚房：1kg/m2 水泥基滲透結晶型防水涂料屋面3厚SBS卷材、3厚高聚合物改性瀝青防水涂料保溫屋面：40厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板；外墻：30厚膨脹聚苯板。樓地面細石混凝土樓面樓電梯間、電梯機房地磚樓面住宅底層以上電梯廳、公共入戶走廊，商業(yè)入門大廳、商務、辦公商鋪、樓梯間、衛(wèi)生間水泥砂漿樓面衛(wèi)生間、廚房無砂水泥地面住宅室內(nèi)廳、臥室，商業(yè)樓儲藏室、工具房、設備用房內(nèi)墻面水泥砂漿墻面（無膩子）：衛(wèi)生間、廚房水泥砂漿墻面（刮膩子）

17、：住宅室內(nèi)廳、臥室、書房，商業(yè)儲藏室、工具房、設備用房乳膠漆墻面：公共走廊、電梯前室、底層大堂，商業(yè)入門大廳、商務、辦公商鋪、樓梯間、衛(wèi)生間外墻面干掛花崗巖、合成樹脂乳液涂料、外墻涂料氟碳金屬漆、白色外墻涂料 頂棚白水泥頂棚：住宅室內(nèi)廳，臥室、廚房衛(wèi)生間等二次裝修部位乳膠漆頂棚：住宅戶外走廊、樓電梯間、前室白水泥頂棚：住宅室內(nèi)廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間等二次裝修部位吊頂：用于用于住宅前室，商業(yè)入口門廳、商場、辦公、商鋪、樓梯間等二次裝修部位乳膠漆頂棚2：架空層樓板踢腳地磚踢角：住宅公共走廊、電梯前室水泥踢角（與墻面平）：除左地磚踢角的其他部位門窗入戶門、鋁合金門窗，防火門等3. 工程結構概況項目地

18、下車庫商業(yè)AB區(qū)商業(yè)C區(qū)G3#G5#G6#結構安全等級二級基礎形式天然地基（毛石砼、碎石砼換填）柱下獨立基礎預應力高強混凝土管樁、筏板基礎抗震烈度7度抗震等級二級建筑場地類別類耐火等級級級級設計使用年限50年混凝土強度等級墊層C15基礎C30C30C30C35剪力墻、柱C35C35基礎頂17.37m：C3517.3734.77m：C3034.77屋頂：C25基礎頂17.37m：C3517.3734.77m：C3034.77屋頂：C25基礎頂28.97m：C4028.9749.27m：C3549.2759.97：C3059.97屋頂：墻C25，柱C30梁板、樓梯C35一層樓面：C35二層及二層以

19、上樓面：C30屋面梁板：C30基礎頂17.37m：C3017.3734.77m：C2534.77屋頂：C25基礎頂17.37m：C3017.3734.77m：C2534.77屋頂：C25基礎頂28.97m：C3528.9749.27m：C3049.27屋頂：C25構造柱、圈梁C20筏板厚度300mm300mm400mm400mm400mm4. 安裝工程概況系統(tǒng)概況給水生活水源以城市自來水作為水源，由市政給水管道引至地下泵房。生活水一至五層為由市政給水管網(wǎng)直接供水；六層至十二層為加壓低區(qū)；十三層至十九層為加壓中區(qū)；二十層至二十六層為加壓中區(qū)，二十七層至三十三層為加壓高區(qū),加壓區(qū)的給水由地下泵房內(nèi)

20、的低、中、高區(qū)給水變頻機組恒壓變頻供給。熱水住宅廚房、衛(wèi)生間內(nèi)設熱水系統(tǒng)，采用戶式容積式電熱水器或燃氣熱水器。排水污水采用單立管排水配專用通氣立管，以H管與排水管相連的排水方式。糞便污水經(jīng)化糞池處理后與其它廢水一起經(jīng)室外污水管排至市政污水管網(wǎng)。雨水雨水有組織收集，陽臺排水，空調(diào)冷凝水均單獨排放，排入雨水檢查井內(nèi)。消防消防水源由小區(qū)集中地下泵房內(nèi)消防隊水泵提供。消防水箱設于小區(qū)內(nèi)6#樓屋面。室內(nèi)消火栓室內(nèi)火栓為SNZ65型單出口消火栓，水槍充實水柱為10m。 負二層至九層,十八層至二十五層采用減壓穩(wěn)壓消火栓。室外消防室外設兩組消防水泵接合器，由室內(nèi)消火栓管網(wǎng)提供水源。強電電源照明及動力電源由主配

21、電房引來。低壓供電電壓為220V/380V，電梯、正壓風機、應急照明為一級負荷，其它為二、三級負荷。接地接地采用TN-C-S保護接地。電氣接地、弱電接地、防雷接地共用接地裝置。要求接地電阻不大于1歐，實測不滿足要求時，增設人工接地極。通風通風地下一層及二層儲藏室采用機械通風，住戶廚房及衛(wèi)生間均設置字母風道的排氣豎井，電梯機房自然排風。防排煙地上部分合用前室采用機械加壓送風，地下室內(nèi)走道設置機械排煙。5. 現(xiàn)場概況本工程位于合肥市濱湖新區(qū)徽州大道西側、方興大道以南。場地北面為已建成辦公樓，西面為在建一、二期工程項目，緊鄰本期工程東面布置有一、二期工程生活區(qū)臨建房，距離G3#、G5#樓結構邊僅有1

22、0米左右，現(xiàn)場可利用的場地非常有限。給入口通道的開設及施工道路的布置帶來了極大的困難，也給安全文明施工提出了更高的要求。此外，擬建建筑幾乎需占用整個施工場地，地下車庫施工結束后，需在車庫上布置材料堆場以及施工機械的開行。目前，水電接駁點已由甲方提供，前期樁基施工單位對整個施工場地上層覆土進行了開挖，開挖面基本與西面在建工程施工道路齊平。第四節(jié) 工程目標確定1. 質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的驗收合格標準。2. 工期目標確保在開工后500個日歷天內(nèi)完成總承包合同范圍內(nèi)的全部工程，開工日期為2010年3月份，實際開工以開工報告為準。另外，根據(jù)招標人對施工節(jié)點的要求，2010

23、年5月31日結構出0.000，2010年12月30日結構封頂。3. 安全文明施工目標我司樹立的目標為在施工過程中杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.0以內(nèi)；杜絕急性中毒事故和重大火災事故。按照我公司CI要求布置整個施工現(xiàn)場。達到安徽省安全文明示范工地的標準。4. 總包管理目標作為本工程的總承包商,我們對本工程在工程質(zhì)量控制、造價控制、進度控制、安全管理、文明施工管理、環(huán)境保護控制、協(xié)調(diào)組織等全方位、全過程進行總承包管理和配合服務，承擔總承包管理責任。第五節(jié) 工程特點、難點及相應對策1. 現(xiàn)場平面布置困難本工程擬建場地北面為已施工完成辦公樓G1#樓及樓周圍

24、景觀，西面為安徽三建承接在建一、二期工程項目，緊鄰本期工程東面布置有一、二期工程生活區(qū)臨建房，距離G3#、G5#樓結構邊僅有10米左右，現(xiàn)場可利用的場地非常有限。此外，擬建建筑幾乎需占用整個施工場地，給現(xiàn)場材料堆場、生產(chǎn)車間以及塔吊、施工電梯等大型機械的布置帶來了困難，因此合理布置施工機具、材料、臨時設施是保證工程順利施工的關鍵。相應對策：結合本工程施工現(xiàn)場實際情況，充分考慮，對施工區(qū)域進行劃分區(qū)段，合理進行流水施工，錯開各區(qū)段施工作業(yè)時間，暫未作業(yè)的施工段作為材料和生產(chǎn)車間的布置場地。根據(jù)每個施工階段的材料和設備的不同，合理調(diào)整堆放區(qū)位置。本工中，擬首先進行地下車庫的施工，材料和生產(chǎn)車間在住

25、宅主樓之間的商業(yè)裙房位置進行布置。地下車庫施工完成，并且結構混凝土強度達到要求時，將裙房位置的材料周轉到車庫頂板上，堆場位置以及機械開行的路線進行頂撐加固。具體施工平面布置詳見施工總平面布置章節(jié)。2. 安全文明施工本工程中施工可利用的施工場地十分狹小，現(xiàn)場平面布置困難，臨建設施、生產(chǎn)車間以及施工道路，距離施工主樓距離都很小。緊鄰場地東面為安徽三建生活區(qū)臨建房，距離主樓結構邊只有10米的距離；場地南面圍墻內(nèi)側為施工用高壓線；地下車庫、裙房和高層住宅同時施工交叉作業(yè)多。所有這些均給安全文明施工提出了更高的要求，因此，如何采取措施確保施工安全，并達到安全文明施工的目標，是本工程的一個重點，也是一個難

26、點。施工對策：在公司范圍內(nèi)抽調(diào)有經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員，進場施工前專門編制安全文明施工保證計劃，對安全文明施工存在的隱患進行預控，并嚴格按計劃實施。主樓邊一定范圍的臨建設施全部搭設好安全防護棚。在住宅主樓東面外架第一挑懸挑外架開始直至屋頂，全部做竹笆豎向硬隔離，每懸挑段設置一道水平兜網(wǎng)，防止物體穿透安全網(wǎng)。另外澆筑混凝土時，盡量避免夜間施工，以免影響臨建房居民夜間休息。3. 住宅項目質(zhì)量通病防治通過仔細閱讀、研究圖紙，同時結合我司對類似工程的施工經(jīng)驗，我司確定把細部節(jié)點處理和質(zhì)量通病的防治作為本工程施工的一個重點，主要有以下幾方面：（1）原材料質(zhì)量控制；（2）測量放線、住宅凈空開間尺寸的控制；

27、（3）承臺梁大體積砼施工；（4）地下室、屋面及浴廁間的防水施工；（5）外墻滲水，特別是窗框周圍滲水漏水的防治處理；（6）此外，受現(xiàn)場平面布置的影響，車庫頂板必須要進行材料堆放和加工車間的布置，而且還要作為機械的開行路線，如何采取措施，減少車庫頂板上的布置對結構造成損傷，給后期防水等環(huán)節(jié)帶來困難，是本工程的一個難點。相應對策：我司已對以往類似工程進行了總結，在本工程的施工中將對地下室底板大體積砼、地下室防水、廚房、衛(wèi)生間、陽臺的防水滲水，屋面防水和外墻防水滲水編制詳細的施工作業(yè)指導書，進一步總以往的施工技術經(jīng)驗，以此來指導現(xiàn)場施工，使這些重點部位的施工操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保工

28、程質(zhì)量，滿足使用功能的要求。對于地下車庫頂板防水，首先在堆放材料前，車庫結構混凝土強度必須達到100%，并在擬堆放場地位置進行頂撐加固。建成后的消防車道作為施工中機械開行路線的，在車庫下采用型鋼進行頂撐，并經(jīng)過嚴格受力和裂縫驗算，避免造成結構損傷。4. 專業(yè)分包多，總包管理難度較大本工程施工工序復雜，專業(yè)分包、直接發(fā)包和指定分包較多，樁基工程、土方外運、基坑支護、建筑智能化工程、采暖工程、消防工程、室內(nèi)精裝工程、外墻真石漆、涂料及石材幕墻工程、電梯、中央空調(diào)等設備安裝工程，鋁合金門窗安裝工程、進戶門、單元門及防火門采購及安裝工程。同時還要和業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位配合，對總包單位的綜合管理能力和

29、調(diào)控能力要求很高。相應對策：選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子。“管理”必須以“人”為本，選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子十分重要，為此，我公司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施工技術人員、管理人員都具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，他們業(yè)務能力強，他們組合必將是一個精干高效的項目管理班子，將為工程又好又快的完成提供了強有力的保證。5. 后澆帶施工重難點分析：本工程中住宅主樓、地下車庫、商業(yè)裙房相互之間連接均采用施工后澆帶，預留預埋工作量大，施工時容易對后澆帶接縫處產(chǎn)生污染，使得后澆帶接縫處成為滲水的隱患；對策：做施工組織設計時，對后澆帶的澆筑時間事先籌劃安排好，避免和

30、施工進度計劃的沖突，確保后澆帶后澆混凝土的澆筑時間達到60天。后澆帶支地模采用和其它結構獨立的支撐體系，在后澆混凝土的澆筑達到強度要求前，不能隨便拆卸。在后澆帶接縫處加強防護，最好設置圍欄，并作表面覆蓋，防止后續(xù)施工對后澆帶接縫處產(chǎn)生污染；后澆帶后澆砼在施工前一定要認真試配，符合要求后再進行后澆砼的施工；接縫斷面處模板支立難度大、技術性強，且要細心、細致，故此處應選派有經(jīng)驗、有耐心和技術好的木工負責具體操作。對該部位的支模質(zhì)量，項目部要專門進行驗收，確保后澆帶施工質(zhì)量。6. 工期緊本工程施工總工期500日歷天，2010年5月底完成主樓地下結構，12月底結構封頂。該工程要面臨端午節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)

31、放假等傳統(tǒng)節(jié)日和國家法定假日帶來的勞動力波動；其次我司在合肥多年的施工經(jīng)驗表明，合肥地區(qū)需要面對春播(5月下旬)、秋收（9月中旬）等農(nóng)忙季節(jié)，此期間也經(jīng)常會出現(xiàn)大量施工作業(yè)人員回家搶收，若不進行提前計劃、預控將對該段時間的施工進度有較大的影響；另外該工程主體結構時期還要面臨梅雨季節(jié)等不良氣候給施工帶來的不利影響；因此，我公司認為采取何種措施確保本工程的工期，是本工程能否順利完成的重中之重，也是本工程組織施工中最大的難點之一。相應對策：本公司將派精干、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織施工。充分考慮各專業(yè)的施工配合和場地的組織協(xié)調(diào)，對整個施工過程進行前期策劃，明確施工流程，確定關

32、鍵線路，精選施工方案，高效合理組織施工，嚴格按計劃實施，確保以上目標實現(xiàn)。加大資金投入：本工程要在資金上予以傾斜，另外確保本工程?？顚Ｓ?，確保各種施工材料、資源按進度及時進場。適當提高搶工期勞務隊伍的薪酬、待遇。加大周轉材料的投入：模板、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、腳手板隨工程進度及時供應。加大人員投入：在施工期間做好充分的技術工作、準備充足的材料，人員到位后能即刻投入到搶趕工期。調(diào)配勞動力富余的工種到人員數(shù)量差缺的工種去做輔助工作。第二章 施工管理組織機構第一節(jié) 項目管理組織機構將派具有豐富施工經(jīng)驗、擔任過同類工程的資深項目經(jīng)理出任本工程的項目經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)安總監(jiān)等重要崗位人員將

33、在全公司范圍內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)。配足管理人員，對測量、施工管理、技術管理、合約管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理、項目行政后勤等具體事務實施管理。項目組織機構圖見下頁項目管理組織機構圖第二節(jié) 項目組織機構崗位職責a.項目經(jīng)理：受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理，全權履行本工程合同職責與條款，代表企業(yè)履行合同規(guī)定的任務。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度。全面負責本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的運作狀況，對項目整的管理進行規(guī)劃,對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層

34、、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、勞務分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。參加業(yè)主、總包、監(jiān)理招開的現(xiàn)場會，執(zhí)行會議決定的有關工程事項。b.項目執(zhí)行經(jīng)理：負責本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進度，安排各項施工生產(chǎn)任務。注重施工進度關鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終實現(xiàn)。主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行。參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調(diào)勞務分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的條件。按照本工程的物資準備計劃和機械進、退場計劃，并結合工程進度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場，以及設備的進、退場，

35、保證施工順利進行。督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動職能運作活力。c.項目技術負責人：認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關技術規(guī)范、規(guī)程和標準。主持和組織本工程施工詳圖的內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設計院澄清和解決。主持本工程施工組織設計的編制，并注重實施過程中的改進措施。對施工范圍內(nèi)的工程進行技術管理，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等。注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項安全設施，并對項目安全生產(chǎn)負技術責任。負責項目工程技術管理工作，按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布

36、局。主持處理施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的編制。負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。組織除地基基礎分部和主體分部以外的的分部分項工程質(zhì)量驗收工作。d.安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進行綜合管理，建立安全責任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗。對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。在現(xiàn)場設置安全標志。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。及時向項目經(jīng)理匯報項目安全狀況。項目經(jīng)理交辦的其他任務。e.質(zhì)檢員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督與控

37、制，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案。熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝,執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范。負責專業(yè)檢查，隨時掌握各項工程施工質(zhì)量情況，協(xié)助施工員完成過程質(zhì)量控制。負責對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。對不合格品要及時上報技術負責人，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。項目經(jīng)理交辦的其他任務。f.施工員：參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題，編制施工計劃

38、后報項目經(jīng)理綜合平衡。熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝,向班組工人進行技術交底。按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。合理調(diào)配勞動力，及時檢查，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術負責人批準后及時處理。負責現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。g.機電管理員：根據(jù)施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司（站）和其它有關部門

39、。辦理機械進場手續(xù)。負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設備維修，及時報設備租賃公司（站）協(xié)助解決。負責機械設備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。對勞務分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。h.材料員：按施工進度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。負責落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關驗收。負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。做好領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗

40、料帳，嚴格控制工程用料。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。做好對勞務勞務分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。i.試驗員：編制試驗計劃。對送檢樣品進行取樣、送檢。確定現(xiàn)場施工配合比。負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。j.技術員：學習貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設計。參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作。負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術問題

41、。參加工程項目技術開發(fā)和技術推廣計劃的編制與實施工作，負責有關技術資料的收集、整理及上報工作。負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目技術總結工作。k.資料員：對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊。負責項目文件收集、發(fā)放及存檔。負責信件、來函或圖紙的傳遞與存檔。第三章 施工流程和施工段劃分本工程住宅主樓和地下車庫、裙房同時施工交叉作業(yè)多，另外施工場地可利用面積小，材料堆場布置困難，不同施工階段需要調(diào)整堆放位置，這就要求在工序安排上做到統(tǒng)籌考慮、合理搭接。另外，本工程中由甲方另外分包總包配合的分項工程多，總包在管理過程中要全面協(xié)調(diào)，周密服務。通過方案比對分析，我們擬定

42、相應解決辦法。1、施工段劃分在地下結構施工階段，三棟主樓各自為一個施工段，地下車庫根據(jù)后澆帶的位置分為六個施工段，其中第五施工段包括商業(yè)C區(qū)的地下車庫部分，住宅主樓之間的商業(yè)裙房分為商業(yè)A區(qū)、商業(yè)B區(qū)兩個施工段。具體劃分見下施工段劃分示意圖。在住宅主樓和商業(yè)裙房地上結構施工過程中，由于住宅主樓無變形縫，可以不用分段施工，主樓和商業(yè)各位一個施工段，共六個施工段。2、鋼筋混凝土主體結構施工階段：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，首先進行主樓的施工。在主樓基坑開挖完成后，挖機立即轉入地下車庫進行作業(yè)，地下車庫結構開始施工。主樓之間的裙房商業(yè)AB區(qū)位置暫不開挖，留作鋼筋車間、木工模板、鋼管扣件等堆放場地。地下車庫面

43、積較大，根據(jù)后澆帶的位置共劃分為6個施工段進行流水作業(yè)，具體劃分間施工段劃分專節(jié)。在地下車庫結構施工完成，1、2、3、4施工段混凝土強度達到100%要求以后，對需要作堆場和行車路線的頂板位置進行相應的加固頂撐處理，將裙房之間的材料堆場和生產(chǎn)車間轉移到地下車庫頂板上。然后進行商業(yè)裙房處的土方開挖和結構施工作業(yè)。3、由于場地的限制，G3#、G5#樓施工電梯需布置在車庫頂板上。因此，地下車庫1、2、3、4施工段結構必須及早完成，并且混凝土強度達到100%，以便施工電梯的安裝，方便主樓施工。在地下車庫施工過程中，必須增加勞動力數(shù)量以及模板、鋼管和扣件的投入。4、主體施工到10層時，地下車庫第4施工段混

44、凝土強度已經(jīng)達到要求，立即安裝施工電梯，住宅主樓的開始進行砌筑施工。15層以下砌筑完成以后，進行第一次結構驗收工作，為裝飾施工提供工作面，為總工期贏得時間。商業(yè)裙房結構完成以后，開始商業(yè)A、B、C區(qū)以及地下車庫的砌筑施工。裙房和車庫砌筑完成時，住宅主樓的砌筑工作已經(jīng)全部完成，這時進行第二次結構驗收，總共需進行兩次結構驗收。5、在裝飾收尾階段穿插進行室外零星工程施工，我們將加強管理，協(xié)調(diào)好各工種間關系，保證室外工程順利進行。 6、下圖為施工流程圖：第一節(jié)第四章 施工準備第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準備1. 技術準備1.1 開展調(diào)查工作(1) 擬開展的技術調(diào)查工作主要有：對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查：掌握氣象資料

45、，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風天氣和冬季的施工措施。(2) 資源調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故工程開工前需對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，及早進行聯(lián)系，落實供需要求。(3) 技術調(diào)查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電能力及線路走向等。1.1.2 做好與設計的結合工作由項目技術負責人組織有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設計意圖，做到準確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要

46、求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程；并針對設計提出合理化建議，闡明我方對施工技術工藝的新觀點。進行圖紙自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，了解設計意圖，掌握圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜，解決各專業(yè)的施工交叉與配合。參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示：1.1.3 認真編制專項方案及作業(yè)指導書為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，充分發(fā)揮科學技術指導生產(chǎn)的作用，在本工程施工前，項目上擬定以下技術工作計劃和采用成熟的科技成果及現(xiàn)代化管理手段，以實現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高

47、效、安全、低耗”的施工指導方針。針對本工程做如下方案及作業(yè)指導書的編制計劃：序號方案名稱完成時間編制部門1施工組織設計10年3月20日技術部2塔吊基礎方案10年3月25日技術部、動力部3臨建施工方案09年3月22日技術部、工程部4土方開挖施工方案10年3月28日技術部、工程部5土方回填施工方案10年4月20日技術部、工程部6安全應急預案10年4月1日安監(jiān)部7模板工程施工作業(yè)指導書10年4月1日工程部8鋼筋工程施工作業(yè)指導書10年4月1日工程部9砼工程施工作業(yè)指導書10年4月1日工程部10滿堂架支撐方案10年4月1日技術部11外腳手架方案10年4月10日技術部12現(xiàn)場臨水臨電方案10年3月10日

48、技術部、動力部13防水施工方案10年4月1日技術部14砌體作業(yè)指導書10年5月1日工程部15抹灰工程作業(yè)指導書10年5月20日工程部16裝飾與裝修工程作業(yè)指導書10年5月20日工程部17電梯施工方案10年4月20日技術部、動力部18質(zhì)量保證計劃10年4月1日質(zhì)監(jiān)部19安全保證計劃10年4月10日安監(jiān)部1.1.4 編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。1.1.5 建立項目各項管理制度項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及

49、高效運行的關鍵因素。根據(jù)我方項目管理手冊的規(guī)定，本項目將執(zhí)行下列管理規(guī)定和管理辦法：項目生產(chǎn)管理規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦法，項目安全管理辦法，項目計量管理辦法，項目勞資管理辦法，項目材料管理辦法，項目文明施工管理辦法，項目治安保衛(wèi)管理辦法，項目質(zhì)量管理辦法，各管理人員的崗位責任制度，項目辦公制度。1.1.6 人員就職培訓開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓，包括質(zhì)量交底、技術交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓班等。2. 現(xiàn)場準備在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報送有關申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。2.1 現(xiàn)場移交由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組成現(xiàn)

50、場移交小組，與業(yè)主就現(xiàn)場有關問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認可后，辦理復核移交記錄。2.2 臨時水電管線在施工準備階段按平面布置圖的要求分階段進行臨時用水和用電管線的敷設。管線布設規(guī)劃見 “施工總平面布置”。2.3 臨時設施準備主要包括場地平整、大門門樓砌筑、臨時道路鋪設、配電用房、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室、廁所、鋼筋加工車間、材料場地硬化等工作。都根據(jù)現(xiàn)場臨建方案、臨時水電方案、CI等方案實施。3. 勞動力的準備根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。采用勞務招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。對

51、工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。本工程勞動力計劃詳見“資源配備計劃”一章。4. 材料準備4.1 原材料準備我方將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，并報送甲方及有關部門審批。4.2 構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數(shù)量，做好翻樣及加工工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。4.3 施工周轉材料的配備根據(jù)進度計劃進行調(diào)整