某國際2-1號樓施工組織設(shè)計

1、目 錄第1章 施工組織設(shè)計綜合說明4第1節(jié) 概述4第2節(jié) 編制說明4第3節(jié) 施工組織設(shè)計編制程序5第2章 工程概況5第1節(jié) 建筑概況6第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況6第3節(jié) 建筑地質(zhì)8第4節(jié) 工程施工特征8第3章 主要管理目標(biāo)9第1節(jié) 本工程工期目標(biāo)9第2節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程9第3節(jié) 安全目標(biāo)10第4章 施工準(zhǔn)備情況10第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備10第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備11第3節(jié) 材料準(zhǔn)備13第4節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及勞動力準(zhǔn)備13第5節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備18第6節(jié) 工作協(xié)調(diào)18第5章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)19第1節(jié) 施工組織管理體系19第2節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò)20第6章 施工總體部署22第1節(jié) 總體原則22第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全

2、以及文明施工總目標(biāo)24第3節(jié) 施工安排25第4節(jié) 資源配置26第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理27第6節(jié) 勞動力、材料、設(shè)備和物資管理29第7章 主要分部分項工程施工方法31第1節(jié) 施工測量31第2節(jié) 基礎(chǔ)地下車庫部分34第3節(jié) 上部結(jié)構(gòu)施工41第8章 結(jié)合本工程特點的針對性措施90第1節(jié) 確保后澆帶質(zhì)量的措施90第2節(jié) 懸挑腳手施工方案91第3節(jié) 安全防護(hù)具體措施91第4節(jié) 地下室防滲措施92第5節(jié) 屋面、外墻防裂、防水措施92第6節(jié) 沉降觀測測量精度保證措施93第7節(jié) 起吊設(shè)備安裝措施93第8節(jié) 衛(wèi)生措施94第9章 季節(jié)性施工措施94第1節(jié) 冬末春初寒期施工94第2節(jié) 雨季施工措施98第3節(jié) 暑期施工

3、100第10章 質(zhì)量保證措施102第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)102第2節(jié) 質(zhì)量保證體系102第3節(jié) 施工質(zhì)量保證體系及措施103第4節(jié) 施工質(zhì)量通病防治措施109第11章 工期保證措施112第1節(jié) 施工工期目標(biāo)112第2節(jié) 施工進(jìn)度計劃112第3節(jié) 進(jìn)度保證措施112第12章 安全生產(chǎn)及文明施工措施117第1節(jié) 安全目標(biāo)117第2節(jié) 文明施工目標(biāo)117第13章 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施137第1節(jié) 成本管理目標(biāo)137第2節(jié) 降低成本措施137第14章 地下管網(wǎng)及地下地上的設(shè)施的保護(hù)措施142第15章 主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表143第1節(jié) 勞動力資源143第2節(jié) 主要材料及機(jī)具

4、安排144第16章 施工平圖144第1節(jié) 施工道路144第2節(jié) 現(xiàn)場供水和排水144第3節(jié) 施工用電145第4節(jié) 臨時設(shè)施146第17章 成品保護(hù)措施147第1節(jié) 基礎(chǔ)成品防護(hù)147第2節(jié) 鋼筋成品保護(hù)147第3節(jié) 模板支、拆保護(hù)147第4節(jié) 磚墻成品保護(hù)148第5節(jié) 抹灰成品保護(hù)148第6節(jié) 地面、樓梯的成品保護(hù)148第7節(jié) 鋁合金門窗成品保護(hù)149第8節(jié) 面磚成品保護(hù)149第9節(jié) 專業(yè)工程成品保護(hù)149第18章 工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理150第1節(jié) 竣工驗收和回訪保修管理150第2節(jié) 工程技術(shù)檔案資料管理150第19章 科技推廣應(yīng)用計劃151一、散裝水泥應(yīng)用技術(shù)15

5、1二、新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)152三、粉煤灰綜合利用技術(shù)152四、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用153第20章 其它新技術(shù)153五、科技進(jìn)步實施措施153第21章 本工程有關(guān)承諾154第1章 施工組織設(shè)計綜合說明第1節(jié) 概述東方國際21號樓為商住樓分為a、b、c、d四區(qū)，其中a、b區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)28層高層住宅樓，地下一層為自行車車庫，一層為物業(yè)用房，c、d區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，地上共兩層，一層為商鋪，二為輔助用房。本工程總建筑面積為27120.98m2。工程位于鳳臺縣東方國際小區(qū)B地塊。 第2節(jié) 編制說明編制原則科學(xué)合理性、技術(shù)規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計，根據(jù)下列文件編制；1.

6、建設(shè)單位提供的東方國際21號樓建筑、結(jié)構(gòu)及其它相應(yīng)專業(yè)施工圖；2.國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方性有關(guān)規(guī)定等；組織施工的總原則及要求1.堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照設(shè)計工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。2.加強(qiáng)施工總平面布置管理，合理安排施工場地，科學(xué)組織現(xiàn)場文明施工。3.加強(qiáng)施工中計劃性、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)。第3節(jié) 施工組織設(shè)計編制程序本次施工組織設(shè)計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結(jié)合本工程特點的針對性

7、措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施、主要機(jī)械設(shè)備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護(hù)措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計。第2章 工程概況建設(shè)單位：渝安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程名稱：東方國際21號商住樓規(guī) 模：a、b區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上28層，c、d區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，地上二層。建筑面積：27120.98m2質(zhì)量要求: 合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工期：530天設(shè)計單位：廣州智海建筑設(shè)計有限公司第1節(jié) 建筑概況本工程為渝安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司東方國際小區(qū)B地塊，21號樓為一級高

8、層住宅樓，a、b區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)，c、d區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限年限為50年，建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為級，建筑抗震烈度為6度抗震設(shè)防。第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況a、b區(qū)1、基礎(chǔ)部分：（1）基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，以中風(fēng)化泥頁巖為持力層，地基土承載力特征值為3500kpa。 0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高30.75米。（）材料：鋼筋HPB300、HRB335、HRB400。砼：樁基C30，承臺、地梁C30，負(fù)一層底板及剪力墻為C30P6，柱為C40。（3）砼保護(hù)層：樁身70mm，承臺40mm，地梁：40mm，剪力墻外迎水面50mm。2、主體部分：為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，其砼等級如下：負(fù)一層至五層：梁、板、梯為

9、C30，墻、柱為C40；六層至十一層：梁、板、梯為C30，墻、柱為C35；十二層至屋面（含機(jī)房層）均為C30；3、砌體部分：（1）填充墻體標(biāo)高0.3m以下采用Mu10煤矸石實心磚，M5水泥砂漿砌筑；標(biāo)高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心磚，M5混合砂漿砌筑，砌塊干容重不大于10KN/m3。（2）填充料：屋面最薄處30厚JC5.0輕集料砼2%找坡，衛(wèi)生間最薄處10厚細(xì)石砼找坡層抹平。b、c區(qū) 1、基礎(chǔ)部分：(1).采用獨立柱基基礎(chǔ).以粘土層作為基礎(chǔ)持力層，地基承載力特征值fak=140KPa.(2).材料:鋼筋HPB300、HRB335、HRB400級.混凝土:基礎(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)及地梁均為

10、C30。(3).混凝土保護(hù)層:基礎(chǔ)中鋼筋的砼保護(hù)厚度從墊層頂面算起不小于40mm，室內(nèi)正常環(huán)境為一類：板、墻、殼為15mm，梁、柱、桿為20mm；室內(nèi)潮濕、露天及與水土直接接觸部分為二a類：板、墻、殼為20mm，梁、柱、桿為25mm；2、主體部分：主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，梁、板、柱及梁柱節(jié)點砼強(qiáng)度均為C30，構(gòu)造柱、構(gòu)架柱、過梁、壓頂、二次澆筑的欄板等為C25。 3、砌體部分：（1）填充墻體標(biāo)高0.3m以下采用Mu10煤矸石實心磚，M5水泥砂漿砌筑；標(biāo)高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心磚，M5混合砂漿砌筑，砌塊干容重不大于10KN/m3。（2）填充料：屋面最薄處30厚JC5.0輕集料砼2%找

11、坡。第3節(jié) 建筑地質(zhì)本工程地質(zhì)報告由安徽水文工程勘查院提供。第4節(jié) 工程施工特征本工程位于鳳臺縣鳳壽路東側(cè)，交通方便，故本標(biāo)段施工的場外運輸條件較為理想。本工程a區(qū)以南為商業(yè)門市，b區(qū)南、東側(cè)為東方國際小區(qū)擬建的B地塊機(jī)動停車庫，a、b以北為小區(qū)會所，施工場地窄，在施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進(jìn)場，盡量減少占用場地。由于本工程施工窄，同時也避免影響東方國際B地塊機(jī)動車庫的施工，所以先施工a、b區(qū)，后施工c、d區(qū)，將鋼筋場地和部分堆料場布置于c、d區(qū)內(nèi)，待a、b區(qū)主體結(jié)構(gòu)完工后，將c、d區(qū)所被占用部分移開后在施工。本工程施工工期530 日歷天，特別應(yīng)注意安排好各季節(jié)性施

12、工措施?，F(xiàn)場施工用電由甲方協(xié)助提供，現(xiàn)場施工用水自行鉆井取水能滿足施工要求。第3章 主要管理目標(biāo)第1節(jié) 本工程工期目標(biāo)1、我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標(biāo)段總工期為530 天。施工進(jìn)度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進(jìn)度計劃的實施,從措施上保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。以先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。第2節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1、建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員

13、巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查。 2、加強(qiáng)對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準(zhǔn)軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。4、加強(qiáng)對材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5、及時辦理設(shè)計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建

14、設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。6、認(rèn)真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。7、按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第3節(jié) 安全目標(biāo)本工程爭創(chuàng)“安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。第4章 施工準(zhǔn)備情況本工程為落實施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查，應(yīng)做好如下記錄：準(zhǔn)備工作名稱、準(zhǔn)備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負(fù)責(zé)人等方面。第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場用水（1）現(xiàn)場施工用水采取自行鉆井，修筑施工用水水池，滿足施工用水條件。（2）食堂和生活區(qū)在附近租用民房，采取自來水供水，所產(chǎn)生的污水排入污

15、水管道。為防止基礎(chǔ)施工期間因天氣下雨導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)集水井，備足揚程30米的潛水泵，集中抽排至施工排水溝，排到沉砂井后再排到市政排水管網(wǎng)。2、現(xiàn)場用電現(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場配電房，在由施工現(xiàn)場配電房引至施工現(xiàn)場一級配電箱，再分別到二級配電箱 。從施工現(xiàn)場配電房到一級配電箱段電纜線采用埋地暗敷設(shè)，沿線并注好明顯的標(biāo)志。3、現(xiàn)場道路場地在地下車庫施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護(hù)欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內(nèi)施工便道和堆放材料場地一律硬化，具體做法：（1）施工便道：路基素土壓實后鋪碎石10cm厚，澆C25砼20cm厚，路面

16、橫向坡度3%，沿路邊砌筑20cm寬排水溝，引至沉砂井。（2）堆放材料場地：場地平整夯實后鋪碎石10cm厚，澆C20砼10cm，砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口。4、現(xiàn)場臨設(shè)現(xiàn)場擬建辦公室、材料倉庫、鋼筋場地、木工場地，做好施工準(zhǔn)備，生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖 (附圖) 。第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：（1）施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、暖通圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設(shè)計說明是否相一致。（

17、4）基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。2、編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。3、編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施

18、工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。4、編制施工成本控制實施細(xì)則：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。5、作好規(guī)劃控制點的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進(jìn)行定位放線。將坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點引進(jìn)施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設(shè)計標(biāo)高測定自然地坪高程圖。6、由專業(yè)預(yù)算人

19、員編制詳細(xì)的施工預(yù)算。施工預(yù)算中既有總的人、材、機(jī)用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機(jī)用量。7、提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F(xiàn)場設(shè)專人保管、計量，校核。8、根據(jù)設(shè)計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗配合比等。第3節(jié) 材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。2、商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應(yīng)及時充足，質(zhì)量穩(wěn)定。3、前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進(jìn)場。4、材料進(jìn)場時應(yīng)出具出廠合格證明等，并與復(fù)試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。

20、第4節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及勞動力準(zhǔn)備1、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員組成，根據(jù)本工程特點需配備勞務(wù)班組，勞務(wù)班組下各設(shè)木工班、鋼筋班、泥工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。 組建管理機(jī)構(gòu)，確定崗位職責(zé)分工，以崗位之間相互關(guān)系。組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。遵守國家和地方政府的政策

21、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。 (2)技術(shù)負(fù)責(zé)：具體實施工程的技

22、術(shù)、質(zhì)量工作。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底，負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整

23、理和申報簽認(rèn)手續(xù)。 (3)施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗工作。作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測量標(biāo)志。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按時填寫各種有關(guān)施工原始

24、記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。 (4)質(zhì)檢員：在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。參加分項、分部工程驗標(biāo)評定

25、，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。 (5)安全員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重

26、點工種進(jìn)行日常組織管理工作。按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 (6)材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。負(fù)責(zé)各種材料原始

27、憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (7)資料員：負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移

28、交工作。及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。處理好各種公共關(guān)系。(8)預(yù)算員：負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報價工作管理辦法。參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。

29、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實際的工作效率。負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)；協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、施工班組進(jìn)場后由

30、安全員對民工進(jìn)場安全、防火、文明施工等教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目經(jīng)理和質(zhì)檢員對施工班組進(jìn)行工程施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工班組根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定施工班組形式，并建立施工班組領(lǐng)導(dǎo)體系。（2）做好勞動力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進(jìn)場，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。第5節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備1、現(xiàn)場布置80塔機(jī)1臺50m臂長。2、進(jìn)場其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時安排。第6節(jié)

31、工作協(xié)調(diào)與各參建單位、監(jiān)督單位密切配合工作，按進(jìn)度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；每周召開施工例會，根據(jù)建設(shè)單位要求匯報工程進(jìn)度情況，即時反應(yīng)工程中需要解決的困難和問題。第5章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第1節(jié) 施工組織管理體系管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點，組織精干、高效的管理班子，運用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。工程項目部管理措施以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計劃、高效

32、益的管理，具體措施如下：1、積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，進(jìn)行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、貫徹現(xiàn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。3、強(qiáng)化施工過程中的計劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。勞動力的組織形式我單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：勞務(wù)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，各施工班組的編制人數(shù)根據(jù)施工進(jìn)度滿足要求。第2節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò) 1. 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系 2. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3. 安

33、全管理網(wǎng)絡(luò) 4. 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)第6章 施工總體部署第1節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、安全、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強(qiáng)有力技術(shù)力量和施工隊伍，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。1、各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、

34、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為 530 天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。3、本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量、安全第一，

35、效益在后的原則。4、本工程現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場地合理化安排布置，井然有序。工程特點1、本工程地下水資源豐富，基礎(chǔ)施工難度大。2、施工現(xiàn)場窄，合理安排各區(qū)的施工工序。部署目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。2、工期目標(biāo)：確保項目 530 天內(nèi)竣工。3、安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。5、效益目標(biāo)：樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。施工部署為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)工

36、期目標(biāo)本工程確定目標(biāo)工期為530天。詳細(xì)安排見“施工進(jìn)度計劃”。(見附表)質(zhì)量總目標(biāo)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。文明施工目標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)文明施工工地。第3節(jié) 施工安排施工段劃分根據(jù)該工程具體特點，分為a、b、c、d四個區(qū)，由于本工程施工窄，同時也避免影響東方國際B地塊機(jī)動車庫的施工，所以先施工a、b區(qū)，后施工c、d區(qū)，將鋼筋場地和部分堆料場布置于c、d區(qū)內(nèi)，待a、b區(qū)主體結(jié)構(gòu)完工后，將c、d區(qū)所

37、被占用部分拆除后在施工。施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。 1. 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線井點降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進(jìn)行井點降水）自行車車庫土方開挖護(hù)坡處理挖孔樁定位放線（監(jiān)理測量工程師驗線）樁孔開挖成孔驗收樁孔鋼筋制安、砼澆注承臺、地梁、底板土方開挖承臺、地梁、底板鋼筋制安中間驗收承臺、地梁、底板砼澆注地下車庫柱、剪力墻、頂板鋼筋和模板制安中間驗收地下車庫柱、剪力墻、頂板砼澆注防水施工基礎(chǔ)回填。（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，

38、人工配合修整。（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對其進(jìn)行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。 2. 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線鋼管架搭設(shè)綁扎柱鋼筋立柱、梁、板模板綁扎梁、板筋澆注砼。（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢達(dá)到一定砼強(qiáng)度后方可繼續(xù)向上施工。以此內(nèi)類推向上施工。 3. 裝

39、飾工程（1）、墻體砌筑室內(nèi)抹灰、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第4節(jié) 資源配置1、由于工程施工場地窄，施工材料多，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進(jìn)場。2、本工程采用商品砼。3、梁、柱、板砼所用模板均采用長1830*寬915mm木模板。4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機(jī)械：塔吊，施工電梯。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。（2）、施工

40、圖中或現(xiàn)場出現(xiàn)與設(shè)計有關(guān)的情況，及時向建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行解決。 （3）作好中間驗收工作協(xié)調(diào)。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主

41、動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（4）、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)

42、單位認(rèn)證。（2）協(xié)助建設(shè)單位組織分部驗收、中途各項驗收、竣工驗收。（3）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。（3）要求各施工班組長參加工作碰頭會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進(jìn)入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)方式（1）按總

43、進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第6節(jié) 勞動力、材料、設(shè)備和物資管理勞動組織部署安排1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點

44、和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、建立精干的工作班組（1）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的工作班組。（2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場（1）根據(jù)工程進(jìn)度確定勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場。（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。4、做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和

45、技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。材料部署根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場，并由專職人員進(jìn)場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗收，需要進(jìn)行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。機(jī)械設(shè)備安排1、本工程采用1臺80塔式起重機(jī)，1臺施工電梯。2、本工程配置1臺50

46、型砼攪拌機(jī)。3、本工程砼振搗機(jī)械配備3臺插入式砼振搗器。4、本工程鋼筋工用機(jī)械配備1套、木工用機(jī)械配備2套。5、投入本工程的其余機(jī)械、器具根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備。第7章 主要分部分項工程施工方法本工程施工方案分兩部分進(jìn)行，一是基礎(chǔ)地下車庫部分，二是上部結(jié)構(gòu)部分。第1節(jié) 施工測量1、地下車庫施工測量控制本工程在地下車庫施工階段，施工測量采取坐標(biāo)控制，首先依據(jù)建設(shè)單位提供的控制點坐標(biāo)結(jié)合總平面圖，放出車庫土方開挖邊線，土方開挖完成后根據(jù)人工挖孔樁坐標(biāo)定位圖（人工挖樁全部是偏心樁）逐樁放出樁孔位置，挖孔樁施工完畢后，根據(jù)房屋角點坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀放出各橫向、縱向各細(xì)部軸線及邊線等，測量誤差嚴(yán)格控制在規(guī)范要

47、求范圍內(nèi)。2、地上工程施工測量控制（1）地下車庫施工出0.00后，地上工程的結(jié)構(gòu)施工，測量控制主要采取內(nèi)控測量法，在工程結(jié)構(gòu)樓板上設(shè)置控制點，利用激光經(jīng)緯儀以天頂法通過樓板預(yù)留洞垂直向上投點施測。（2）首層內(nèi)控點的做法：在0.00層樓板面內(nèi)控點處設(shè)置預(yù)埋鋼板埋件，而后在鋼板內(nèi)控點處作永久性記號，每次由此點垂直向上投點時儀器均安置在鋼板的記號上，在每層內(nèi)控點設(shè)置后要進(jìn)行精確的測邊、測角檢驗，以充分保證各內(nèi)控點的精度。（3）內(nèi)控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預(yù)先在下層樓板內(nèi)控點相應(yīng)的位置預(yù)留200200方洞（洞口處用砂漿做成20高防水斜坡，留洞位置應(yīng)保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利

48、穿過預(yù)留方洞），具體內(nèi)控點垂直傳遞方法如下：1）在下層預(yù)埋鋼板中心坐標(biāo)點位置（內(nèi)控點）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對點后將儀器反復(fù)精平。2）在儀器天頂上方的預(yù)留洞口上面設(shè)置有機(jī)玻璃目標(biāo)分劃板。3）進(jìn)行儀器調(diào)焦，使上面的目標(biāo)分劃板上的參考坐標(biāo)X、Y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。4）操作人員用對講機(jī)指揮上方人員移動目標(biāo)人劃板，先使望遠(yuǎn)鏡的十字絲與分劃板上的X、Y軸平行，再使望遠(yuǎn)鏡的十字絲原點與分劃板上的X、Y軸的交點相重合。5）將儀器轉(zhuǎn)動90、180、270重復(fù)上述操作。6）在板面所有內(nèi)控點的投測工程都完成后，用經(jīng)緯儀、鋼尺量測點角度、距離，檢查角度之差小于10，距離閉合差小于等于3。3、樓面平面放線在各樓層

49、控制點確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內(nèi)，利用內(nèi)控點穿出主要控制線，再放樣各細(xì)部細(xì)線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。4、工程測量標(biāo)高控制1）地下車庫施測前利用建設(shè)單位指定水準(zhǔn)點向下施測并校核底板標(biāo)高。2）本工程地上主體結(jié)構(gòu)施工，水準(zhǔn)標(biāo)高控制采取逐層傳遞法，施測控制標(biāo)高時，從測量預(yù)留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用兩臺水準(zhǔn)儀上下同時讀數(shù)，并算出其控制標(biāo)高，作出標(biāo)記，在懸吊鋼卷尺時，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓層向上施工，均在鋼筋上控制+500標(biāo)高（結(jié)構(gòu)）從控

50、制標(biāo)高向上量距時，讀差小于等于2，水準(zhǔn)儀抄平時，誤差應(yīng)小于等于2，兩次累積誤差應(yīng)小于等于4。5、沉降觀測（1）觀測點與基準(zhǔn)點進(jìn)場后首先根據(jù)建設(shè)單位提供的控制坐標(biāo)點，在施工現(xiàn)場埋設(shè)兩個施工坐標(biāo)基準(zhǔn)點，本工程共布設(shè)12個沉降觀測點，距室外地坪高500mm處留設(shè)，注意預(yù)埋鐵件，以便拆模后焊接安裝沉降觀測點。（2）施測步驟本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行，從大門最近的一個觀測點開始，按逆時針方向?qū)Ω鱾€點進(jìn)行觀測，閉合后所測數(shù)據(jù)符合三等水準(zhǔn)測量要求的，即將該組數(shù)據(jù)收入沉降觀測檔案，經(jīng)誤差分配后，確定各觀測點在本次觀測中所得的絕對標(biāo)高，填入沉降觀測記錄表，如所測數(shù)據(jù)不符合三等水準(zhǔn)儀測量要求的

51、，則必須重新施測，嚴(yán)禁急功近利，擅自人為修改某個數(shù)據(jù)以符合等級測量要求。施測時，水準(zhǔn)儀必須安置在兩個觀測點的中心位置上，以免儀器誤差，造成所測數(shù)據(jù)不符合要求。施測次數(shù)：首層施工完畢后即進(jìn)行第一次觀測，以后每建一層觀測一次，主體封頂時觀測一次，裝修階段每半個月觀測一次。 每次觀測結(jié)束，均應(yīng)在月末報招標(biāo)單位、監(jiān)理單位各一份備案，如在施工階段發(fā)生嚴(yán)重裂縫或沉降時，除應(yīng)增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測外，應(yīng)及時通知設(shè)計單位研究對策。（3）觀測資料的整理和保管本工程沉降觀測資料由專人保管，每季度根據(jù)觀測結(jié)果繪制一份沉降量與時間關(guān)系曲線圖，并計算出平均沉降量，最終沉降觀測資料作為技術(shù)資料的一部分交有關(guān)單位存檔。第2

52、節(jié) 基礎(chǔ)地下車庫部分（一）施工安排本工程地下車庫部分施工是施工中的重點和難點部分，為施工正常有序，再加上工程的具體情況和特定的設(shè)計要求，將工程分為四個階段： 第一階段：井點降水（如需要）及土方開挖階段，該階段是保證地下室部分施工的前期工作，也是地下車庫施工中關(guān)鍵，在進(jìn)場后立即進(jìn)行施工，以保證地下室施工的順利進(jìn)行。第二階段：人工挖孔樁。其施工工序為：樁孔定位放線、樁孔開挖、護(hù)壁綁扎鋼筋及砼澆注、成孔驗收、樁孔鋼筋制安、樁孔砼澆筑養(yǎng)護(hù)等。第三階段：承臺、地梁、底板施工。第四階段：地下車庫外墻、柱及地下車庫頂蓋（梁板）施工。第五階段：地下車庫外墻防水及回填土階段，為了保證主體工程進(jìn)度，這一階段在主體

53、結(jié)構(gòu)施工中穿插進(jìn)行。（二）土方開挖地下車庫土方采用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車運土，挖掘控制線為底板墊層上200mm，待底板墊層施工前由人工修整至設(shè)計標(biāo)高。1、施工方法（1）地下車庫開挖成形后，將邊坡上浮土清除干凈直至底實土，并將邊坡修整成形，表面平整無虛土。（2）車庫邊坡采噴漿支護(hù)。（3）基礎(chǔ)施工中保持基坑內(nèi)干燥，同時防止邊坡遭明水浸泡， 基坑內(nèi)的地表水采用明溝和集水井的方法進(jìn)行排除，沿車庫基底挖明溝一道，設(shè)集水井個，利用集水井進(jìn)行有組織排水，再用潛水泵把水排至沉砂井內(nèi)，再排向市政管網(wǎng)。 （4）在基礎(chǔ)工程施工期間，必須派專人對基坑邊坡進(jìn)行看護(hù)，發(fā)現(xiàn)脫、滑、裂等安全隱患，立即進(jìn)行整改，確?；A(chǔ)施工期間

54、護(hù)坡的安全有效。2、土方回填（1）填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，且含水量應(yīng)符合壓實要求，碎塊草皮和有機(jī)質(zhì)含量不得大于8%。（2）現(xiàn)場采用機(jī)械填方和人工填方結(jié)合進(jìn)行，填方施工應(yīng)從場地最低處開始，水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應(yīng)作成傾斜度大于1:1.5的斜坡形。碾壓重疊0.51.0米，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1米，接縫部位不得在基礎(chǔ)下、墻角、柱墩等主要部位。（4）回填夯實時，每層虛鋪厚度為30cm，應(yīng)按照一定方向進(jìn)行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實。夯實基坑時，行夯路線應(yīng)由四邊開始，然后夯中間。（5）填土應(yīng)預(yù)留一定沉降量，以備自然下沉，預(yù)留

55、量可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填方種類，壓實系數(shù)和地基情況等因素確定，一般不超過填方高度的3%。（6）回填土夯實完成后，按規(guī)范要求，做好回填土的環(huán)刀試驗。（三）鋼筋工程本工程鋼筋直徑16采用機(jī)械連接（根據(jù)質(zhì)檢部門規(guī)定），其余的采用焊接或綁扎搭接。1、人工挖孔樁鋼筋：1000、900兩種孔徑，主筋均為1614,橫向加勁箍14為2米一道，螺旋加勁箍8200加密區(qū)為L.5米，主筋采用焊接或綁扎搭接，接頭錯開，均需滿規(guī)范要求。在吊裝過程中必須保證鋼筋籠不變形，不扭曲，必要時加固處理。2、承臺、地梁、底板鋼筋綁扎：（1）鋼筋規(guī)格、間距、及下料長度必須滿足設(shè)計和施工規(guī)范。（2）綁扎鋼筋時，必須保證受力鋼筋不

56、位移。雙向受力的鋼筋不得跳扣綁扎。（3）擺放鋼筋馬凳支架后即可綁上層鋼筋的縱橫兩個方向定位鋼筋，并在定位鋼筋上畫分檔標(biāo)志。然后穿放縱橫鋼筋，綁扎方法同下層鋼筋。（4）底板上下層鋼筋有接頭時，應(yīng)按規(guī)范要求錯開，其位置和搭接長度均要符合規(guī)范和設(shè)計要求。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端按規(guī)定用鐵絲扎牢。（5）墻、柱主筋插伸入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計要求，根據(jù)綁好的墻、柱位置，將預(yù)留插筋綁扎固定牢固，并用附加鋼筋焊牢，以確保位置準(zhǔn)確。（6）砼墻板中，設(shè)拉結(jié)筋8400*400，呈梅花形布置。（7）鋼筋綁扎后應(yīng)隨即墊好墊塊。（四）模板工程1.木模在施工現(xiàn)場集中加工制作，分散運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場安裝。2.矩形柱模板： (1)采用加豎肋的膠合板側(cè)模，豎肋的間距300-350mm。(2