CSCEC8XN-SG-計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)操手冊

1、項(xiàng)目實(shí)操手冊CSCEC8XN-SG-計(jì)劃經(jīng)理2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語定義.-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn).-2-1 設(shè)計(jì)階段 . -2-1.1 設(shè)計(jì)管理工作 . -2-1.1.1 編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 . -2-1.1.2 深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批 . -3-2 施工準(zhǔn)備階段 . -3-2.1 安全管理工作 . -4-2.1.1 擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理 . -4-2.2 施工管理工作 . -4-2.2.1 開工管理 . -4-2.2.2 計(jì)劃編制（施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃） . -5-2.2.3 工期穿插 . -5-2.2.4 計(jì)劃模塊立項(xiàng) . -6-3 施工實(shí)施階段 .

2、-6-3.1 施工管理工作 . -8-3.1.1 計(jì)劃編制（月度計(jì)劃、周計(jì)劃） . -8-3.1.2 計(jì)劃實(shí)施 . -9-3.1.3 計(jì)劃總結(jié)與考核 . -10-3.1.4 計(jì)劃變更調(diào)整 . -12-3.1.5 工期風(fēng)險(xiǎn)與影響事件 . -13-3.1.6 竣工管理 . -13-3.1.7 停復(fù)工管理 . -14-3.2 技術(shù)質(zhì)量工作 . -15-3.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 . -15-3.2.2 圖紙管理 . -16-3.2.3 設(shè)計(jì)變更管理 . -16-3.2.4 工程技術(shù)洽商管理 . -16-3.2.5 施工組織設(shè)計(jì)管理 . -16-3.2.6 方案管理 . -17-3.2.7 雙優(yōu)化計(jì)

3、劃管理 . -17-3.2.8 專業(yè)工程方案講評 . -17-3.2.9 工程資料管理 . -17-三、常用管理工具.- 19 -四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理.- 20 -一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）

4、主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理牽頭組織，工作的主要過程由項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理對該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2） 參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項(xiàng)目工程部門參與完成，在項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理對該工作成果負(fù)責(zé)任。（3） 審核型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理審核后實(shí)施，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理對該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4） 配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項(xiàng)目工程部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1） 單次指該項(xiàng)工作在該階

5、段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2） 按需/次指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3） 年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4） 按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、涉及部門本手冊針對項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理主要工作編制，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理作為項(xiàng)目工程部的計(jì)

6、劃管控者，其主要工作由項(xiàng)目工程部分工完成，因此本手冊中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述項(xiàng) 目工程部。- 1 -二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間段，將其分為投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上五個階段中，以項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位工作為主線，從項(xiàng)目計(jì)劃編制，計(jì)劃管控，計(jì)劃考核，項(xiàng)目總結(jié)等，完善各方面管理行動，提升項(xiàng)目整體管理水平。1 設(shè)計(jì)階段本手冊中的設(shè)計(jì)階段指的是工程總承包項(xiàng)目（EPC）工程在施工準(zhǔn)備階段前期，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段，該階段主要進(jìn)行業(yè)主需求確定、設(shè)計(jì)分包篩選和確定、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量管控

7、、設(shè)計(jì)相關(guān)手續(xù)辦理、采購、施工階段設(shè)計(jì)配合、過程資料審核、竣工試運(yùn)行及維護(hù)，施工總承包項(xiàng)目前期商務(wù)投標(biāo)技術(shù)支持、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)對接、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工過程技術(shù)問題處理、過程設(shè)計(jì)資料審核等工作活動。就設(shè)計(jì)階段而言，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，按參與類型分共有主導(dǎo)型 0 項(xiàng)、參與型 1 項(xiàng)、審核型 0 項(xiàng)、配合型 1 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 0 項(xiàng)、按需/次工作 2 項(xiàng)，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位設(shè)計(jì)管理編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃配合型按需/次項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理、公司-設(shè)計(jì)管理中

8、心-設(shè)計(jì)工程師深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批參與型按需/次項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理1.1 設(shè)計(jì)管理工作1.1.1 編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃1、工作依據(jù)招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，工程總承包合同約定，標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)工期。工程總承包合同約定通常包括：初步設(shè)計(jì)完成時間、出圖時間、規(guī)劃設(shè)計(jì)取證時間、審圖完成時間、設(shè)計(jì)概算完成時間等。2、關(guān)鍵動作（1） 配合提交項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃給設(shè)計(jì)經(jīng)理；（2） 配合完成設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃；（3） 配合完成設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)（1） 設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃須與工程總進(jìn)度計(jì)劃相

9、匹配，設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃須與工程總進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃相匹配；（2） 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃編制符合標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)工期，主要制約重要節(jié)點(diǎn)、里程碑事件，為項(xiàng)目總控制目標(biāo)；（3） 中標(biāo)后 15 日內(nèi)須完成設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃編制工作；（4） 以要求的總工期為依據(jù)，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)編制可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃；（5） 根據(jù)設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、招采計(jì)劃等編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)注重落實(shí)到人，應(yīng)分公司、項(xiàng)目部各部門聯(lián)動，分工協(xié)作、計(jì)劃統(tǒng)一；（6） 中標(biāo)后 20 日內(nèi)須完成設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制工作；（7） 設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分為三級管理：一級節(jié)點(diǎn)是重要節(jié)點(diǎn)、里程碑事件，為項(xiàng)目總控

10、制目標(biāo)；二級節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)的是成果，是圍繞項(xiàng)目總控制目標(biāo)的落實(shí)，制定的項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段專項(xiàng)工作成果控制計(jì)劃；三級節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)的是過程，是圍繞項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段成果目標(biāo)，制定的工作實(shí)施或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃；（8） 對關(guān)鍵過程或影響 EPC 采購及施工準(zhǔn)備的特殊設(shè)計(jì)文件，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃表CSCEC8XN-DM-B108012設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表CSCEC8XN-DM-B108031.1.2 深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批1、工作依據(jù)工程總承包合同約定，標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)工期，設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)成果。工程總承包合同約定通常包括：初步設(shè)計(jì)完成時間、出圖時間、規(guī)劃設(shè)計(jì)取

11、證時間、審圖完成時間、設(shè)計(jì)概算完成時間等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與會審深化設(shè)計(jì)成果；（2） 參與完成設(shè)計(jì)評審意見表；（3） 參與完成施工圖內(nèi)部聯(lián)審會簽表。3、注意要點(diǎn)（1） 對設(shè)計(jì)是否滿足階段設(shè)計(jì)要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等進(jìn)行會審；（2） 參與會審深化設(shè)計(jì)是否滿足進(jìn)度要求，并提出合理化建議；（3） 參與會審深化設(shè)計(jì)計(jì)劃是否滿足要求。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1設(shè)計(jì)評審意見表CSCEC8XN-DM-B106012施工圖內(nèi)部聯(lián)審會簽表CSCEC8XN-DM-B106032 施工準(zhǔn)備階段本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織

12、人員進(jìn)場開始，到項(xiàng)目實(shí)體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的時間階段。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。- 3 -就施工準(zhǔn)備階段而言，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 1 項(xiàng)、參與型 3 項(xiàng)、審核型 0 項(xiàng)、配合型 1 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 4 項(xiàng)、按需/次工作 1 項(xiàng)，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1 施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位安全管理

13、擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理配合型按需/次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、資料員、測量工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)工程師；項(xiàng)目部-物資部-材料主管、材料工程師；項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng) 理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-BIM工作室-BIM工程師、項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全主管、安全工程師、項(xiàng)目部-綜合辦公室-辦公室主任施工管理開工管理參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃編制參與型單次項(xiàng)

14、目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-物資部-材料主管工期穿插參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃模塊立項(xiàng)主導(dǎo)型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)2.1 安全管理工作2.1.1 擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司十項(xiàng)零容忍，崗位責(zé)任書，崗位安全管理制度，崗位制度。2、關(guān)鍵動作（1） 配合編制項(xiàng)目安全管理制

15、度；（2） 配合填寫制度修改記錄表。以上關(guān)鍵動作參照職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目不同階段，不同環(huán)境情況及時修訂項(xiàng)目安全管理制度。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表-2制度評審記錄表-3制度修改記錄表-2.2 施工管理工作2.2.1 開工管理1、工作依據(jù)招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，總承包合同約定、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求、局及公司施工管理手冊中項(xiàng)目啟動流程。總承包合同約定通常包括：約定開工日期、場地移交條件及日期等。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求通常包括：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部開工令、建設(shè)部交底等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與填寫項(xiàng)目啟動令；（2） 參與工程開工

16、推進(jìn)會，生成工程開工推進(jìn)會會議紀(jì)要。3、注意要點(diǎn)做好開工準(zhǔn)備，參與開工推進(jìn)會，并形成會議紀(jì)要，核實(shí)上次提出問題解決情況，本次新發(fā)現(xiàn)問題，逐步完善工程開工工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1工程開、竣工推進(jìn)會記錄表CSCEC8XN-SG-B104012會議簽到表CSCEC8XN-TD-B206013會議記錄表CSCEC8XN-TD-B206022.2.2 計(jì)劃編制（施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃）1、工作依據(jù)招投標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)控制要求，總承包合同約定、局公司計(jì)劃管控平臺、局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法（試行）、施工管理手冊中工序穿插指導(dǎo)模型、專業(yè)/項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃，中建八局計(jì)劃管控實(shí)操指引（十三

17、分冊）等?？偝邪贤s定通常包括：開工日期、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)、竣工日期等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃合理化建議；（2） 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，參與相應(yīng)施工區(qū)域計(jì)劃交底工作。3、注意要點(diǎn)（1） 總進(jìn)度計(jì)劃需與資源配置相匹配；（2） 梳理項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作；（3） 總進(jìn)度計(jì)劃需符合招投標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)控制要求，總承包合同約定時間節(jié)點(diǎn)，以及滿足公司工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；（4） 針對總進(jìn)度計(jì)劃、模塊計(jì)劃中所有一級節(jié)點(diǎn)，提取數(shù)據(jù)形成節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)；（5） 計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌包含甲指分包、專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單

18、位、各分部工程的施工計(jì)劃；（6） 節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包含準(zhǔn)備工作計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收工作計(jì)劃三部分內(nèi)容；（7） 在總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中制定后調(diào)整各節(jié)點(diǎn)時間完成編制，需體現(xiàn)三級節(jié)點(diǎn)；（8） 準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；（9） 實(shí)體計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各子分部工程的起止時間、該節(jié)點(diǎn)下的一二級節(jié)點(diǎn)；（10） 驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃中各施工段、各分部工程節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收計(jì)劃及責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃-2節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃-2.2.3 工期穿插- 5 -1、工作依據(jù)招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，總承包合同約定、局公司計(jì)

19、劃管控平臺、局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法（試行）、施工管理手冊中工序穿插指導(dǎo)模型，中建八局計(jì)劃管控實(shí)操指引（十三分冊）等。總承包合同約定通常包括：開工日期、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)、竣工日期等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與填寫序工穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表；（2） 參與編制專業(yè)/項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃。3、工作要點(diǎn)提出工序穿插合理化建議，工序持續(xù)時間與資源投入匹配。滿足總承包合同約定時間節(jié)點(diǎn)，以及滿足公司工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1專業(yè)/項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃CSCEC8XN-SG-B104122工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（房建項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104143工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（基

20、礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104152.2.4 計(jì)劃模塊立項(xiàng)1、工作依據(jù)項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目開工令、系統(tǒng)立項(xiàng)申請書、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)、計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法、中建八局計(jì)劃管控實(shí)操指引（十三分冊）等。2、關(guān)鍵動作（1） 牽頭完成計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)；（2） 組織編制完成模塊計(jì)劃（分單體），完成開始及完成時間維護(hù)。3、注意要點(diǎn)（1） 項(xiàng)目進(jìn)場施工或開工令下達(dá) 3 天內(nèi)，向分公司申請計(jì)劃模塊立項(xiàng)；（2） 項(xiàng)目信息填報(bào)須按照實(shí)際情況填報(bào)完整、真實(shí)、及時；（3） 分單體編制完成模塊計(jì)劃；（4） 模塊計(jì)劃須與各方簽字（蓋章）確認(rèn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)

21、控制計(jì)劃一致；（5） 模塊計(jì)劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼δK計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時按上述流程執(zhí)行，同時按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)賬號申請表CSCEC8XN-SG-B104252項(xiàng)目計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請表CSCEC8XN-SG-B104263 施工實(shí)施階段本手冊中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動的時間階段

22、。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 2 項(xiàng)、參與型 14 項(xiàng)、審核型 0 項(xiàng)、配合型 0 項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作 6 項(xiàng)、周期性工作 4 項(xiàng)、單次工作 3 項(xiàng)、按計(jì)劃工作 3 項(xiàng)，如表 3.0-1 所示：表 3.0-1 施工實(shí)施階段項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位安全管理計(jì)劃編制參與型每月、每周、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程

23、師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃實(shí)施參與型每月、每周、每天項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃總結(jié)與考核參與型每月、每周、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃變更調(diào)整參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主

24、管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工期風(fēng)險(xiǎn)與影響事件主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)竣工管理參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)停復(fù)工管理參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理參與型按計(jì)劃項(xiàng)目部-工程

25、管理部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師圖紙管理參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師設(shè)計(jì)變更管理參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全

26、生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師工程技術(shù)洽商管理參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師施工組織設(shè)計(jì)管理參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師方案管理參與型按計(jì)劃項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)

27、工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師雙優(yōu)化計(jì)劃管理參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師- 7 -所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位專業(yè)工程方案講評參與型按計(jì)劃項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督

28、管理部-安全總監(jiān)、安全工程師工程資料管理主導(dǎo)型天項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師3.1 施工管理工作3.1.1 計(jì)劃編制（月度計(jì)劃、周計(jì)劃）1、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，當(dāng)前施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件等?？偝邪贤s定通常包括：正負(fù)零完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、砌體完成時間、竣工時間等。資源配置情況通常包括：物資儲備情況、材料加工周期（需工廠加工）、人員配置情況、機(jī)械配置

29、情況等。技術(shù)工藝條件通常包括：施工方案、作業(yè)環(huán)境、工作面移交單等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制完成項(xiàng)目月度計(jì)劃，周計(jì)劃；（2） 針對項(xiàng)目月度計(jì)劃、周計(jì)劃提出合理化建議。3、注意要點(diǎn)（1） 項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、模塊計(jì)劃、編制月進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃需體現(xiàn)準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃，招采計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃；1） 準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；人：分包分供進(jìn)場計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂（含甲指分包）、工人合同、安全協(xié)議、勞動力進(jìn)場、安全教育、勞動力退場；材：材料選型、材料封樣及確認(rèn)（含樣板制作及確認(rèn)）、材料計(jì)劃、材料招標(biāo)

30、、材料進(jìn)場、材料試驗(yàn)；機(jī)：選型、招標(biāo)、進(jìn)場、安裝、驗(yàn)收、維保、報(bào)停、拆除、退場；環(huán)境：現(xiàn)場道路、周邊環(huán)境及關(guān)系協(xié)調(diào)、季節(jié)性施工措施落實(shí)、敏感時段（夜間、重大活動、法定節(jié)假日）施工許可、臨時設(shè)施；工作面：平面布置、場地移交、工作面移交等；法：圖紙：圖紙移交、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、深化設(shè)計(jì)；方案：施組、專項(xiàng)方案、方案交底、專家論證；測量類：基準(zhǔn)點(diǎn)交接、標(biāo)高抄測、軸線布網(wǎng)、平面驗(yàn)線等；試驗(yàn)：試驗(yàn)計(jì)劃、 試驗(yàn)室確定、試驗(yàn)器具、現(xiàn)場試驗(yàn)；資料：分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備、竣工資料、竣工資料移交、建設(shè)方手續(xù)（規(guī)劃、圖審、施工許可證）、竣工圖紙等；資源：自來水、電力、熱力等市政等資源引

31、入；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等；2） 實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各分部工程月末計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的形象進(jìn)度及一、二級節(jié)點(diǎn)；實(shí)體區(qū)段或軸線段、樓層、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程計(jì)劃開始時間、工期、計(jì)劃完成時間、合同約定節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、備注等。3） 驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排及責(zé)任人；驗(yàn)收工作計(jì)劃分為：分部工程/分部工程階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃等；消防檢測、空氣檢測、電檢、防雷檢測、弱電檢測、節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案、移交。（2） 項(xiàng)目月度計(jì)劃保障配套計(jì)劃（物資需用計(jì)劃（

32、物資需用計(jì)劃每月 15 日前上報(bào)）、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、方案編制計(jì)劃）；（3） 項(xiàng)目周計(jì)劃根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)；1） 項(xiàng)目周計(jì)劃作為項(xiàng)目施工操作計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下周計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；2） 實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各樓層、各分項(xiàng)工程的起止時間及周期末計(jì)劃達(dá)到的形象進(jìn)度，即編制到檢驗(yàn)批；3） 驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)月計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收的計(jì)劃安排及責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃3.1.2 計(jì)劃實(shí)施1、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，

33、周進(jìn)度計(jì)劃，總承包合同約定，專業(yè)分包施工計(jì)劃，當(dāng)前施工現(xiàn)場形象進(jìn)度，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)，已審核通過的計(jì)劃模塊，相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料，模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料等?？偝邪贤s定通常包括：正負(fù)零完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、砌體完成時間、竣工時間等。相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料通常包括：影像資料、規(guī)劃局意見書掃描件、合同掃描件、施工許可證掃描件、各方已簽字（蓋章）完善的驗(yàn)收資料、各方已簽字完善工作面移交單、中標(biāo)通知書掃描件、項(xiàng)目管理策劃書審批表掃描件、開工報(bào)告掃描件、監(jiān)理單位確認(rèn)完工記錄表掃描件及照片、第三方檢測報(bào)告及質(zhì)安站備案表掃描件、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表掃描件及照片、樣板驗(yàn)收記錄掃描件及照片

34、、工程分部驗(yàn)收記錄表掃描件、材料復(fù)試報(bào)告掃描件及照片、電梯合格證掃描件及照片、調(diào)試記錄掃描件及調(diào)試照片、通水、通電、通氣照片、四方驗(yàn)收單掃描件、資料預(yù)驗(yàn)合格證掃描件、竣工備案表掃描件、移交確認(rèn)單掃描件等。模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料通常包括：相關(guān)函件、調(diào)整原因資料、各方確認(rèn)的已調(diào)整完成計(jì)劃等。- 9 -2、關(guān)鍵動作（1） 審核作業(yè)面交接單；（2） 組織維護(hù)計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)；（3） 計(jì)劃預(yù)警；（4） 牽頭上傳施工進(jìn)度情況（動態(tài)表）；（5） 組織編制施工計(jì)劃交底記錄。3、注意要點(diǎn)（1） 及時跟進(jìn)工程實(shí)際進(jìn)度，并與總計(jì)劃進(jìn)行對比，分析是否滿足，如逾期須及時預(yù)警；（2） 審核各個專業(yè)分包月度計(jì)劃，周計(jì)劃，跟進(jìn)

35、各專業(yè)分包實(shí)際施工進(jìn)度，考核各個專業(yè)分包計(jì)劃實(shí)施情況，分析計(jì)劃偏離的原因，并及時反饋、預(yù)警；（3） 將月度計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃向各個負(fù)責(zé)人交底，形成施工交底記錄。交底中應(yīng)明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，工序持續(xù)時間，工序穿插時間，資源配置情況等；（4） 審核作業(yè)面交接單，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理須審核作業(yè)面交接單交接時間是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，若逾期，及時預(yù)警；（5） 根據(jù)模塊計(jì)劃要求，日常維護(hù)計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)，所有節(jié)點(diǎn)維護(hù)應(yīng)及時、有效；（6） 所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證的資料應(yīng)依據(jù)計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)要求的驗(yàn)證資料進(jìn)行上傳，嚴(yán)禁上傳無關(guān)或造假的附件，所有驗(yàn)證資料必須真實(shí)、有效且相應(yīng)簽字（蓋章）手續(xù)已完善；（7） 現(xiàn)場實(shí)際完成后（

36、節(jié)點(diǎn)結(jié)束時間 10 天內(nèi)），完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)際維護(hù)，上傳佐證附件，如部分佐證資料無法及時收集，需上傳經(jīng)分公司簽認(rèn)的節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)表；（8） 所有節(jié)點(diǎn)復(fù)核，應(yīng)在節(jié)點(diǎn)填報(bào)后 2 天內(nèi)完成；（9） 所有復(fù)核工作必須由責(zé)任人親自填寫，不允許代審，審批人對計(jì)劃信息的準(zhǔn)確性負(fù)一定責(zé)任；（10） 功能模塊管理合規(guī)性 100%，節(jié)點(diǎn)按時完成率 84%，節(jié)點(diǎn)完成率 89%，且逐年提高 2 個百分點(diǎn)；一二級節(jié)點(diǎn)逾期率不超過 4%、三級節(jié)點(diǎn)逾期率不超過 8%；（11） 對連續(xù) 3 個月及以上通報(bào)中不合規(guī)未整改項(xiàng)目、按時完成率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，由分公司對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談，約談記錄報(bào)公司備案。公司月度通報(bào)將對項(xiàng)目經(jīng)理罰款加倍（1

37、000 元/次），并對所屬分公司生產(chǎn)副總罰款 500 元/項(xiàng)目；（12） 每月 26 日上傳施工進(jìn)度情況（動態(tài)表）。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1施工計(jì)劃交底記錄表新表2分包單位月/周施工計(jì)劃新表3作業(yè)面交接單新表4模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說明CSCEC8XN-SG-B104273.1.3 計(jì)劃總結(jié)與考核1、工作類型及頻次計(jì)劃總結(jié)與考核工作類型為項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理參與型工作，工作頻次為按周期工作。具體見表 3.1-1。表 3.1-1 計(jì)劃總結(jié)與考核項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理主要工作序號工作內(nèi)容工作類型工作頻次1日度總結(jié)參與型每天2周度總結(jié)參與型每周/次周一前3月度總結(jié)參與型每月/次月 5 日前2、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)

38、度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，月度計(jì)劃、周施工計(jì)劃、資源配置情況，技術(shù)工藝條件，當(dāng)日施工現(xiàn)場情況等。3、關(guān)鍵動作（1） 對比計(jì)劃與現(xiàn)場形象進(jìn)度，計(jì)算工期履約率；（2） 參與每日安全生產(chǎn)例會，生成作業(yè)面每日情況報(bào)告；（3） 參與每周安全生產(chǎn)例會，生成作業(yè)面每周情況報(bào)告；（4） 參與每月安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本月計(jì)劃管理情況；（5） 參與編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，協(xié)助填寫完成分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表，協(xié)助填寫完成分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表，了解分公司生產(chǎn)月度報(bào)告，了解分公司月度例會會議紀(jì)要，協(xié)助完成局重點(diǎn)工程管理檢查表、局重點(diǎn)工程意見反饋表；（6） 填寫工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃

39、；（7） 形成在建工程工期控制點(diǎn)通報(bào)；（8） 形成月度施工計(jì)劃預(yù)警表。4、注意要點(diǎn)（1） 跟進(jìn)當(dāng)日施工情況，對比當(dāng)日施工進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目周計(jì)劃、月度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總計(jì)劃等要求；（2） 跟進(jìn)施工人員、機(jī)械、材料等資源配置情況是否滿足要求；（3） 參與每日、每周、月度安全生產(chǎn)例會，并在會議中結(jié)合現(xiàn)場形象進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，提出預(yù)警及合理化建議；（4） 總結(jié)計(jì)劃管控工作，深度分析施工進(jìn)度是否滿足總計(jì)劃要求，針對進(jìn)度問題提出合理化糾偏措施；（5） 按合同約定工期履約，工期履約率 100%；合同外工期確認(rèn)率 100%；注：1.工期履約率=（1工期拖后的天數(shù)/計(jì)劃工期天數(shù)）×100%（

40、現(xiàn)場實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間的對比）；2.合同外工期確認(rèn)率=業(yè)主有效確認(rèn)天數(shù)/工期實(shí)際延誤天數(shù)× 100%。（6） 在開工前做好相應(yīng)滯后原因的應(yīng)對處置措施方案，在發(fā)生進(jìn)度滯后時，根據(jù)相應(yīng)滯后原因的應(yīng)對處置措施進(jìn)行糾偏調(diào)整；（7） 針對節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃，須實(shí)施進(jìn)行考核預(yù)警，當(dāng)現(xiàn)場形象進(jìn)度與計(jì)劃對比出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時提出。必要時，可召開計(jì)劃會議，及時糾偏；（8） 當(dāng)進(jìn)度滯后時，總結(jié)分析滯后原因。可按照勞動力、機(jī)械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場地、業(yè)主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面進(jìn)行深度剖析；（9） 距離竣工日期 3 個月以內(nèi)的項(xiàng)目為收尾項(xiàng)目，根

41、據(jù)收尾計(jì)劃執(zhí)行考核；- 11 -（10） 分析監(jiān)理例會紀(jì)要，審核紀(jì)要中關(guān)于工期事宜，形成監(jiān)理例會紀(jì)要審核記錄表，并督促各責(zé)任人及時進(jìn)行整改；（11） 積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，避免業(yè)主進(jìn)行工期方面投訴；（12） 查閱公司月度工期控制點(diǎn)考核獎罰情況通報(bào)，并對相關(guān)問題進(jìn)行整改。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1作業(yè)面/項(xiàng)目每日情況報(bào)告CSCEC8XN-SG-B104032施工日志記錄表新表3每周情況報(bào)告表CSCEC8XN-SG-B104044項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCEC8XN-SG-B104065分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表CSCEC8XN-SG-B104196分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表CSCEC8XN-SG-

42、B104087在建工程工期控制點(diǎn)通報(bào)CSCEC8XN-SG-B104118工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃CSCEC8XN-SG-B104099局重點(diǎn)工程管理檢查表CSCEC8XN-SG-B1090110局重點(diǎn)工程意見反饋表CSCEC8XN-SG-B1090211月度施工計(jì)劃預(yù)警表CSCEC8XN-SG-B1041012監(jiān)理例會紀(jì)要審核記錄表CSCEC8XN-SG-B1040513業(yè)主意見調(diào)查表CSCEC8XN-SG-B104243.1.4 計(jì)劃變更調(diào)整1、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，專業(yè)分包施工計(jì)劃，計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)，已審核通過的計(jì)劃模塊，相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料，模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料，

43、資源配置情況，技術(shù)工藝條件，當(dāng)前施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況等。模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料通常包括：相關(guān)函件、調(diào)整原因資料、各方確認(rèn)的已調(diào)整完成計(jì)劃等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（2） 牽頭編制模塊計(jì)劃調(diào)整審批表；（3） 牽頭調(diào)整模塊計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)（1） 當(dāng)現(xiàn)場工況變化，總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃不再適用需對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；總計(jì)劃調(diào)整不應(yīng)突破合同節(jié)點(diǎn)；若突破合同節(jié)點(diǎn)，需取得建設(shè)方許可；（2） 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整；現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計(jì)劃滯后需在次月計(jì)劃中進(jìn)行糾偏并采取趕工；（3） 凡需上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理的計(jì)劃調(diào)整，需經(jīng)商務(wù)經(jīng)理審核，確保符合合同約定；（4） 總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后

44、按不同工序責(zé)任到人，確保工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，同時在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)符合調(diào)整后工程節(jié)點(diǎn)的細(xì)部計(jì)劃；（5） 模塊計(jì)劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼δK計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時按上述流程執(zhí)行，同時按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作；（6） 調(diào)整的模塊計(jì)劃需與各方簽字（蓋章）完善的調(diào)整后計(jì)劃一致。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說明CSCEC8XN-SG-B104272模塊計(jì)劃調(diào)整審批表CSCEC8XN-SG-B104283.1.5 工期風(fēng)險(xiǎn)與影響事件1、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，

45、本月施工現(xiàn)場情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，月度計(jì)劃、外界影響事件通知等。外界影響事件通知通常包括：書面公告，政府平臺通知，業(yè)主書面通知，各部門下發(fā)文件，業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件等。2、關(guān)鍵動作（1） 牽頭提出工期預(yù)警單；（2） 組織進(jìn)度推進(jìn)會；（3） 填寫工期延期審批表；（4） 建立工期延期管理臺賬；（5） 收集整理影響事件資料；（6） 參與影響工期事件分析會議；（7） 形成影響工期事件記錄臺賬。3、注意要點(diǎn)（1） 工期預(yù)警分為三類：一般工期預(yù)警（黃色預(yù)警），嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色預(yù)警），重大期預(yù)警（紅色預(yù)警）；（2） 項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，分析工期滯后原因，提出具體應(yīng)對措施建議；（3） 組織管理人

46、員及相關(guān)分包召開項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)會，剖析存在的工期風(fēng)險(xiǎn)，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并提出解決措施，明確責(zé)任人，在周生產(chǎn)例會中進(jìn)行跟蹤分析；屬于業(yè)主原因的，及時辦理工期簽證；（4） 準(zhǔn)確收集整理影響事件資料，確保資料完整、有效；（5） 了解影響工期事件期間施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、資源配置情況，并做好詳細(xì)記錄；（6） 及時向業(yè)主發(fā)函，明確影響工期事件的原因、相關(guān)文件、持續(xù)事件、現(xiàn)場資源儲備情況、對后續(xù)工期影響程度等；（7） 形成影響工期事件記錄臺賬，臺賬應(yīng)詳細(xì)記錄事件原因、影響范圍、影響時間以及影響資料等。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1工期預(yù)警單CSCEC8XN-SG-B104292工期延期審批表C

47、SCEC8XN-SG-B104133工期延期管理臺賬新表4影響工期事件記錄臺賬新表3.1.6 竣工管理1、工作依據(jù)- 13 -項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，資源配置情況，影像資料，施工工藝條件，現(xiàn)場形象進(jìn)度等?？偝邪贤s定通常包括：竣工時間、節(jié)點(diǎn)逾期處罰條款等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表；（2） 參與編制項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表；（3） 參與編制竣工工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃表；（4） 參與竣工推進(jìn)會、銷項(xiàng)工作會；（5） 參與匯編項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。3、注意要點(diǎn)（1） 參與編制項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表（項(xiàng)目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前（

48、預(yù)計(jì)停工期不少于一個月）一周），提出合理化建議，明確完成時間、責(zé)任人，并監(jiān)督完成；（2） 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項(xiàng)目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容；（3） 收尾工作計(jì)劃應(yīng)具備及時性、適宜性和有效性，一旦確定原則上不再調(diào)整；（4） 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃包含在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，不得超出總進(jìn)度計(jì)劃；（5） 竣工前 3 個月，項(xiàng)目部各部門根據(jù)工程實(shí)施過程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，分別編制計(jì)劃表；（6） 工程竣工 3 個月內(nèi)參與匯編項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告，應(yīng)包括：管理過程中策劃、部署、實(shí)施及

49、評價情況；管理中取得的效益；管理中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；管理數(shù)據(jù)還原：本工程分部分項(xiàng)工程（含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包工程）的實(shí)際開始完成時間(實(shí)際天數(shù))、主要工序的插入時間、資源配置（勞動力、周轉(zhuǎn)工具、大型機(jī)械設(shè)備）情況等；其他涉及總包結(jié)算資料按商務(wù)管理手冊的規(guī)定時間完成后補(bǔ)充；（7） 參與編制竣工收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃表，收尾工作內(nèi)容具體應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人、責(zé)任單位、銷項(xiàng)措施、物資供應(yīng)、實(shí)施人員安排、檢查人、獎罰措施等；（8） 銷項(xiàng)計(jì)劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項(xiàng)收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目等逐項(xiàng)盤點(diǎn)銷項(xiàng)，即關(guān)門計(jì)劃；

50、第三層次為按照驗(yàn)收移交區(qū)段劃分進(jìn)行最后掃尾銷項(xiàng)，即交鑰匙管理。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表新表2項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表CSCEC8XN-SG-B109033竣工工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃表新表3.1.7 停復(fù)工管理1、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，資源配置情況，停復(fù)工相關(guān)資料，影像資料，施工現(xiàn)場情況等。停復(fù)工相關(guān)資料通常包括：書面公告、政府平臺通知、業(yè)主書面通知、各部門下發(fā)文件、業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件、因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的證據(jù)等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告；（2） 收集整理相應(yīng)資料；（3） 建立停緩建臺賬。3、注意要點(diǎn)（1） 停緩建項(xiàng)目分為：發(fā)包人停緩建項(xiàng)目，行政部門指令停工項(xiàng)目，我方