CSCEC8XN-SG-計劃經(jīng)理項目實操手冊

1、項目實操手冊CSCEC8XN-SG-計劃經(jīng)理2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語定義.-1-二、主要工作內(nèi)容及要點.-2-1 設(shè)計階段 . -2-1.1 設(shè)計管理工作 . -2-1.1.1 編制設(shè)計工作計劃 . -2-1.1.2 深化設(shè)計成果聯(lián)審及審批 . -3-2 施工準備階段 . -3-2.1 安全管理工作 . -4-2.1.1 擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理 . -4-2.2 施工管理工作 . -4-2.2.1 開工管理 . -4-2.2.2 計劃編制（施工總進度計劃、節(jié)點控制計劃） . -5-2.2.3 工期穿插 . -5-2.2.4 計劃模塊立項 . -6-3 施工實施階段 .

2、-6-3.1 施工管理工作 . -8-3.1.1 計劃編制（月度計劃、周計劃） . -8-3.1.2 計劃實施 . -9-3.1.3 計劃總結(jié)與考核 . -10-3.1.4 計劃變更調(diào)整 . -12-3.1.5 工期風(fēng)險與影響事件 . -13-3.1.6 竣工管理 . -13-3.1.7 停復(fù)工管理 . -14-3.2 技術(shù)質(zhì)量工作 . -15-3.2.1 技術(shù)標準規(guī)范管理 . -15-3.2.2 圖紙管理 . -16-3.2.3 設(shè)計變更管理 . -16-3.2.4 工程技術(shù)洽商管理 . -16-3.2.5 施工組織設(shè)計管理 . -16-3.2.6 方案管理 . -17-3.2.7 雙優(yōu)化計

3、劃管理 . -17-3.2.8 專業(yè)工程方案講評 . -17-3.2.9 工程資料管理 . -17-三、常用管理工具.- 19 -四、相關(guān)標準化表單模板梳理.- 20 -一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項目的工作特點和經(jīng)驗，根據(jù)公司各項管理制度要求，總結(jié)羅列了項目施工全周期范圍內(nèi)項目計劃經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項目中，以房屋建筑工程為代表的各項管理行為和行業(yè)操作方式類似的項目。工程總承包（EPC）項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等就施工周期內(nèi)工作及標準化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）

4、主導(dǎo)型指該項工作由項目計劃經(jīng)理牽頭組織，工作的主要過程由項目計劃經(jīng)理親自進行或指導(dǎo)完成，項目計劃經(jīng)理對該項工作的成果負首要責(zé)任。（2） 參與型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項目工程部門參與完成，在項目計劃經(jīng)理的參與或指導(dǎo)參與下進行，項目計劃經(jīng)理對該工作成果負責(zé)任。（3） 審核型指該項工作由項目計劃經(jīng)理或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項目計劃經(jīng)理審核后實施，項目計劃經(jīng)理對該工作成果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4） 配合型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項目工程部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負責(zé)，項目計劃經(jīng)理承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1） 單次指該項工作在該階

5、段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項工作成果經(jīng)各方/各部門認可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2） 按需/次指該項工作無固定的周期或指征，根據(jù)項目各項工作的實際需求發(fā)起，受制于項目各參與方及項目內(nèi)部各部門工作推進的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3） 年度、季度、月度、周、天指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進行。（4） 按計劃指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據(jù)前期排定的計劃進行?？筛鶕?jù)實施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。3、涉及部門本手冊針對項目計劃經(jīng)理主要工作編制，項目計劃經(jīng)理作為項目工程部的計

6、劃管控者，其主要工作由項目工程部分工完成，因此本手冊中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述項 目工程部。- 1 -二、主要工作內(nèi)容及要點本手冊根據(jù)施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間段，將其分為投標階段、設(shè)計階段、施工準備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上五個階段中，以項目計劃經(jīng)理崗位工作為主線，從項目計劃編制，計劃管控，計劃考核，項目總結(jié)等，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。1 設(shè)計階段本手冊中的設(shè)計階段指的是工程總承包項目（EPC）工程在施工準備階段前期，進行項目設(shè)計的階段，該階段主要進行業(yè)主需求確定、設(shè)計分包篩選和確定、設(shè)計進度、成本、質(zhì)量管控

7、、設(shè)計相關(guān)手續(xù)辦理、采購、施工階段設(shè)計配合、過程資料審核、竣工試運行及維護，施工總承包項目前期商務(wù)投標技術(shù)支持、設(shè)計單位與業(yè)主設(shè)計部協(xié)調(diào)對接、設(shè)計優(yōu)化、施工過程技術(shù)問題處理、過程設(shè)計資料審核等工作活動。就設(shè)計階段而言，項目計劃經(jīng)理在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，按參與類型分共有主導(dǎo)型 0 項、參與型 1 項、審核型 0 項、配合型 1 項，按工作頻次分共有單次工作 0 項、按需/次工作 2 項，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 設(shè)計階段項目計劃經(jīng)理主要工作所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位設(shè)計管理編制設(shè)計工作計劃配合型按需/次項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理、公司-設(shè)計管理中

8、心-設(shè)計工程師深化設(shè)計成果聯(lián)審及審批參與型按需/次項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-機電部-機電經(jīng)理1.1 設(shè)計管理工作1.1.1 編制設(shè)計工作計劃1、工作依據(jù)招投標文件控制節(jié)點要求內(nèi)容，工程總承包合同約定，標準化模塊設(shè)計工期。工程總承包合同約定通常包括：初步設(shè)計完成時間、出圖時間、規(guī)劃設(shè)計取證時間、審圖完成時間、設(shè)計概算完成時間等。2、關(guān)鍵動作（1） 配合提交項目施工總進度計劃給設(shè)計經(jīng)理；（2） 配合完成設(shè)計工作總計劃；（3） 配合完成設(shè)計工作節(jié)點計劃。3、注意要點（1） 設(shè)計工作總計劃須與工程總進度計劃相

9、匹配，設(shè)計工作節(jié)點計劃須與工程總進度計劃及設(shè)計工作總計劃相匹配；（2） 設(shè)計工作計劃編制符合標準化模塊設(shè)計工期，主要制約重要節(jié)點、里程碑事件，為項目總控制目標；（3） 中標后 15 日內(nèi)須完成設(shè)計工作總計劃編制工作；（4） 以要求的總工期為依據(jù)，與設(shè)計院協(xié)調(diào)編制可行的設(shè)計進度計劃，編制工程進度分階段實施計劃；（5） 根據(jù)設(shè)計工作總計劃、項目進度計劃、招采計劃等編制本項目設(shè)計工作節(jié)點計劃。計劃編制應(yīng)注重落實到人，應(yīng)分公司、項目部各部門聯(lián)動，分工協(xié)作、計劃統(tǒng)一；（6） 中標后 20 日內(nèi)須完成設(shè)計工作節(jié)點計劃編制工作；（7） 設(shè)計工作節(jié)點計劃分為三級管理：一級節(jié)點是重要節(jié)點、里程碑事件，為項目總控

10、制目標；二級節(jié)點體現(xiàn)的是成果，是圍繞項目總控制目標的落實，制定的項目各設(shè)計階段專項工作成果控制計劃；三級節(jié)點體現(xiàn)的是過程，是圍繞項目各設(shè)計階段成果目標，制定的工作實施或?qū)ｍ椨媱?；?） 對關(guān)鍵過程或影響 EPC 采購及施工準備的特殊設(shè)計文件，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1設(shè)計工作總計劃表CSCEC8XN-DM-B108012設(shè)計工作節(jié)點計劃表CSCEC8XN-DM-B108031.1.2 深化設(shè)計成果聯(lián)審及審批1、工作依據(jù)工程總承包合同約定，標準化模塊設(shè)計工期，設(shè)計工作總計劃，深化設(shè)計成果。工程總承包合同約定通常包括：初步設(shè)計完成時間、出圖時間、規(guī)劃設(shè)計取

11、證時間、審圖完成時間、設(shè)計概算完成時間等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與會審深化設(shè)計成果；（2） 參與完成設(shè)計評審意見表；（3） 參與完成施工圖內(nèi)部聯(lián)審會簽表。3、注意要點（1） 對設(shè)計是否滿足階段設(shè)計要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計輸入要求的充分性及達到設(shè)定目標的程度等進行會審；（2） 參與會審深化設(shè)計是否滿足進度要求，并提出合理化建議；（3） 參與會審深化設(shè)計計劃是否滿足要求。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1設(shè)計評審意見表CSCEC8XN-DM-B106012施工圖內(nèi)部聯(lián)審會簽表CSCEC8XN-DM-B106032 施工準備階段本手冊中的施工準備階段指的是在實施階段前期，從中標組織

12、人員進場開始，到項目實體動工前，進行人機料等資源準備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的時間階段。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實施階段一般是承接關(guān)系，逐步標準化、規(guī)律化，通過細化、落實和改進過渡到施工實施階段，沒有明確的界面或停止點。- 3 -就施工準備階段而言，項目計劃經(jīng)理在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 1 項、參與型 3 項、審核型 0 項、配合型 1 項，按工作頻次分共有單次工作 4 項、按需/次工作 1 項，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1 施工準備階段項目計劃經(jīng)理主要工作所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位安全管理

13、擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理配合型按需/次項目部-項目經(jīng)理；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、資料員、測量工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、試驗工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)工程師；項目部-物資部-材料主管、材料工程師；項目部-工程部-項目副經(jīng) 理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-BIM工作室-BIM工程師、項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全主管、安全工程師、項目部-綜合辦公室-辦公室主任施工管理開工管理參與型單次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計劃編制參與型單次項

14、目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項目部-物資部-材料主管工期穿插參與型單次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計劃模塊立項主導(dǎo)型單次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)2.1 安全管理工作2.1.1 擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司十項零容忍，崗位責(zé)任書，崗位安全管理制度，崗位制度。2、關(guān)鍵動作（1） 配合編制項目安全管理制

15、度；（2） 配合填寫制度修改記錄表。以上關(guān)鍵動作參照職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊結(jié)合項目實際進行。3、注意要點根據(jù)項目不同階段，不同環(huán)境情況及時修訂項目安全管理制度。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項目安全管理制度編制計劃表-2制度評審記錄表-3制度修改記錄表-2.2 施工管理工作2.2.1 開工管理1、工作依據(jù)招投標文件控制節(jié)點要求內(nèi)容，總承包合同約定、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求、局及公司施工管理手冊中項目啟動流程?？偝邪贤s定通常包括：約定開工日期、場地移交條件及日期等。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求通常包括：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部開工令、建設(shè)部交底等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與填寫項目啟動令；（2） 參與工程開工

16、推進會，生成工程開工推進會會議紀要。3、注意要點做好開工準備，參與開工推進會，并形成會議紀要，核實上次提出問題解決情況，本次新發(fā)現(xiàn)問題，逐步完善工程開工工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1工程開、竣工推進會記錄表CSCEC8XN-SG-B104012會議簽到表CSCEC8XN-TD-B206013會議記錄表CSCEC8XN-TD-B206022.2.2 計劃編制（施工總進度計劃、節(jié)點控制計劃）1、工作依據(jù)招投標文件節(jié)點控制要求，總承包合同約定、局公司計劃管控平臺、局計劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法（試行）、施工管理手冊中工序穿插指導(dǎo)模型、專業(yè)/項目主要控制點計劃，中建八局計劃管控實操指引（十三

17、分冊）等?？偝邪贤s定通常包括：開工日期、預(yù)售節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點、竣工日期等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制項目總進度計劃，并提出項目總進度計劃合理化建議；（2） 項目施工總進度計劃編制完成后，參與相應(yīng)施工區(qū)域計劃交底工作。3、注意要點（1） 總進度計劃需與資源配置相匹配；（2） 梳理項目總進度計劃的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作；（3） 總進度計劃需符合招投標文件節(jié)點控制要求，總承包合同約定時間節(jié)點，以及滿足公司工序穿插標準化規(guī)定；（4） 針對總進度計劃、模塊計劃中所有一級節(jié)點，提取數(shù)據(jù)形成節(jié)點控制計劃。節(jié)點控制計劃應(yīng)與總進度計劃中相關(guān)節(jié)點進行關(guān)聯(lián)；（5） 計劃應(yīng)統(tǒng)籌包含甲指分包、專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單

18、位、各分部工程的施工計劃；（6） 節(jié)點控制計劃應(yīng)包含準備工作計劃、實體計劃、驗收工作計劃三部分內(nèi)容；（7） 在總進度計劃系統(tǒng)中制定后調(diào)整各節(jié)點時間完成編制，需體現(xiàn)三級節(jié)點；（8） 準備工作計劃需體現(xiàn)為實現(xiàn)該節(jié)點所必需的人、材、機、方案、工作面、資源等工作的計劃安排及責(zé)任人；（9） 實體計劃需體現(xiàn)各施工段、各子分部工程的起止時間、該節(jié)點下的一二級節(jié)點；（10） 驗收工作計劃需體現(xiàn)該節(jié)點控制計劃中各施工段、各分部工程節(jié)點的驗收計劃及責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項目總進度計劃-2節(jié)點控制計劃-2.2.3 工期穿插- 5 -1、工作依據(jù)招投標文件控制節(jié)點要求內(nèi)容，總承包合同約定、局公司計

19、劃管控平臺、局計劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法（試行）、施工管理手冊中工序穿插指導(dǎo)模型，中建八局計劃管控實操指引（十三分冊）等?？偝邪贤s定通常包括：開工日期、預(yù)售節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點、竣工日期等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與填寫序工穿插標準化評分表；（2） 參與編制專業(yè)/項目主要控制點計劃。3、工作要點提出工序穿插合理化建議，工序持續(xù)時間與資源投入匹配。滿足總承包合同約定時間節(jié)點，以及滿足公司工序穿插標準化規(guī)定。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1專業(yè)/項目主要控制點計劃CSCEC8XN-SG-B104122工序穿插標準化評分表（房建項目）CSCEC8XN-SG-B104143工序穿插標準化評分表（基

20、礎(chǔ)設(shè)施項目）CSCEC8XN-SG-B104152.2.4 計劃模塊立項1、工作依據(jù)項目基本信息，項目開工令、系統(tǒng)立項申請書、項目總進度計劃，項目節(jié)點控制計劃、局計劃模塊管控系統(tǒng)、計劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法、中建八局計劃管控實操指引（十三分冊）等。2、關(guān)鍵動作（1） 牽頭完成計劃模塊管控系統(tǒng)項目立項；（2） 組織編制完成模塊計劃（分單體），完成開始及完成時間維護。3、注意要點（1） 項目進場施工或開工令下達 3 天內(nèi)，向分公司申請計劃模塊立項；（2） 項目信息填報須按照實際情況填報完整、真實、及時；（3） 分單體編制完成模塊計劃；（4） 模塊計劃須與各方簽字（蓋章）確認的項目總進度計劃及節(jié)點

21、控制計劃一致；（5） 模塊計劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼δK計劃進行調(diào)整時按上述流程執(zhí)行，同時按照局標準化手冊相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1計劃模塊管控系統(tǒng)賬號申請表CSCEC8XN-SG-B104252項目計劃模塊管控系統(tǒng)立項申請表CSCEC8XN-SG-B104263 施工實施階段本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準備階段后，從項目正式破土動工開始，到項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進行的系列工作活動的時間階段

22、。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進行。就施工實施階段而言，項目計劃經(jīng)理在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 2 項、參與型 14 項、審核型 0 項、配合型 0 項，按工作頻次分共有按需/次工作 6 項、周期性工作 4 項、單次工作 3 項、按計劃工作 3 項，如表 3.0-1 所示：表 3.0-1 施工實施階段項目計劃經(jīng)理主要工作所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位安全管理計劃編制參與型每月、每周、項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程

23、師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計劃實施參與型每月、每周、每天項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計劃總結(jié)與考核參與型每月、每周、項目部-工程部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計劃變更調(diào)整參與型按需/次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主

24、管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工期風(fēng)險與影響事件主導(dǎo)型按需/次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)竣工管理參與型單次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)停復(fù)工管理參與型按需/次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、項目部-技術(shù)管理部-總工程師、項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)技術(shù)管理技術(shù)標準規(guī)范管理參與型按計劃項目部-工程

25、管理部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-項目總工、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管；項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師圖紙管理參與型按需/次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管；項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師設(shè)計變更管理參與型按需/次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全

26、生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師工程技術(shù)洽商管理參與型按需/次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管、項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師施工組織設(shè)計管理參與型單次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管；項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師方案管理參與型按計劃項目部-工程部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)

27、工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管；項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師雙優(yōu)化計劃管理參與型單次項目部-工程部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管；項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師- 7 -所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位專業(yè)工程方案講評參與型按計劃項目部-工程部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管；項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督

28、管理部-安全總監(jiān)、安全工程師工程資料管理主導(dǎo)型天項目部-工程部-項目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項目部-技術(shù)管理部-總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師；項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項目部-物資部-材料主管；項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師3.1 施工管理工作3.1.1 計劃編制（月度計劃、周計劃）1、工作依據(jù)項目總進度計劃，節(jié)點控制計劃，總承包合同約定，模塊計劃，當(dāng)前施工現(xiàn)場實際進度情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件等?？偝邪贤s定通常包括：正負零完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、砌體完成時間、竣工時間等。資源配置情況通常包括：物資儲備情況、材料加工周期（需工廠加工）、人員配置情況、機械配置

29、情況等。技術(shù)工藝條件通常包括：施工方案、作業(yè)環(huán)境、工作面移交單等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制完成項目月度計劃，周計劃；（2） 針對項目月度計劃、周計劃提出合理化建議。3、注意要點（1） 項目月進度計劃根據(jù)總進度計劃、節(jié)點控制計劃、模塊計劃、編制月進度計劃；月進度計劃需體現(xiàn)準備計劃、實體計劃、驗收計劃，招采計劃，設(shè)計計劃；1） 準備工作計劃需體現(xiàn)為下月計劃實現(xiàn)所必需的人、材、機、方案、工作面、資源等工作的計劃安排及責(zé)任人；人：分包分供進場計劃、招標、合同簽訂（含甲指分包）、工人合同、安全協(xié)議、勞動力進場、安全教育、勞動力退場；材：材料選型、材料封樣及確認（含樣板制作及確認）、材料計劃、材料招標

30、、材料進場、材料試驗；機：選型、招標、進場、安裝、驗收、維保、報停、拆除、退場；環(huán)境：現(xiàn)場道路、周邊環(huán)境及關(guān)系協(xié)調(diào)、季節(jié)性施工措施落實、敏感時段（夜間、重大活動、法定節(jié)假日）施工許可、臨時設(shè)施；工作面：平面布置、場地移交、工作面移交等；法：圖紙：圖紙移交、圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商、深化設(shè)計；方案：施組、專項方案、方案交底、專家論證；測量類：基準點交接、標高抄測、軸線布網(wǎng)、平面驗線等；試驗：試驗計劃、 試驗室確定、試驗器具、現(xiàn)場試驗；資料：分部分項驗收檢驗批、節(jié)點驗收前的資料準備、竣工資料、竣工資料移交、建設(shè)方手續(xù)（規(guī)劃、圖審、施工許可證）、竣工圖紙等；資源：自來水、電力、熱力等市政等資源引

31、入；規(guī)范標準、新技術(shù)應(yīng)用推廣等；2） 實體工作計劃需體現(xiàn)各施工段、各分部工程月末計劃實現(xiàn)的形象進度及一、二級節(jié)點；實體區(qū)段或軸線段、樓層、分部分項工程、單項工程、單位工程計劃開始時間、工期、計劃完成時間、合同約定節(jié)點、責(zé)任人、備注等。3） 驗收工作計劃需體現(xiàn)總進度計劃中各分部工程或分部工程節(jié)點及計劃驗收的各分項工程的計劃安排及責(zé)任人；驗收工作計劃分為：分部工程/分部工程階段驗收、分項驗收（節(jié)點）計劃、隱蔽驗收計劃、專項驗收計劃等；消防檢測、空氣檢測、電檢、防雷檢測、弱電檢測、節(jié)能驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、分戶驗收、竣工驗收、備案、移交。（2） 項目月度計劃保障配套計劃（物資需用計劃（

32、物資需用計劃每月 15 日前上報）、機械設(shè)備需求計劃、方案編制計劃）；（3） 項目周計劃根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃。周進度計劃中各節(jié)點應(yīng)與月進度計劃中相關(guān)節(jié)點關(guān)聯(lián)；1） 項目周計劃作為項目施工操作計劃，準備工作計劃需體現(xiàn)為下周計劃實現(xiàn)所必需的人、材、機、方案、工作面、資源等工作的計劃安排及責(zé)任人；2） 實體工作計劃需體現(xiàn)各施工段、各樓層、各分項工程的起止時間及周期末計劃達到的形象進度，即編制到檢驗批；3） 驗收工作計劃需體現(xiàn)月計劃中各分部工程或分部工程節(jié)點、隱蔽驗收的計劃安排及責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件月進度計劃、周進度計劃3.1.2 計劃實施1、工作依據(jù)項目總進度計劃，節(jié)點控制計劃，月進度計劃，

33、周進度計劃，總承包合同約定，專業(yè)分包施工計劃，當(dāng)前施工現(xiàn)場形象進度，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，計劃模塊管控系統(tǒng)，已審核通過的計劃模塊，相關(guān)節(jié)點驗證資料，模塊計劃調(diào)整相關(guān)資料等?？偝邪贤s定通常包括：正負零完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、砌體完成時間、竣工時間等。相關(guān)節(jié)點驗證資料通常包括：影像資料、規(guī)劃局意見書掃描件、合同掃描件、施工許可證掃描件、各方已簽字（蓋章）完善的驗收資料、各方已簽字完善工作面移交單、中標通知書掃描件、項目管理策劃書審批表掃描件、開工報告掃描件、監(jiān)理單位確認完工記錄表掃描件及照片、第三方檢測報告及質(zhì)安站備案表掃描件、分項工程質(zhì)量驗收記錄表掃描件及照片、樣板驗收記錄掃描件及照片

34、、工程分部驗收記錄表掃描件、材料復(fù)試報告掃描件及照片、電梯合格證掃描件及照片、調(diào)試記錄掃描件及調(diào)試照片、通水、通電、通氣照片、四方驗收單掃描件、資料預(yù)驗合格證掃描件、竣工備案表掃描件、移交確認單掃描件等。模塊計劃調(diào)整相關(guān)資料通常包括：相關(guān)函件、調(diào)整原因資料、各方確認的已調(diào)整完成計劃等。- 9 -2、關(guān)鍵動作（1） 審核作業(yè)面交接單；（2） 組織維護計劃模塊管控系統(tǒng)；（3） 計劃預(yù)警；（4） 牽頭上傳施工進度情況（動態(tài)表）；（5） 組織編制施工計劃交底記錄。3、注意要點（1） 及時跟進工程實際進度，并與總計劃進行對比，分析是否滿足，如逾期須及時預(yù)警；（2） 審核各個專業(yè)分包月度計劃，周計劃，跟進

35、各專業(yè)分包實際施工進度，考核各個專業(yè)分包計劃實施情況，分析計劃偏離的原因，并及時反饋、預(yù)警；（3） 將月度計劃、周計劃，專業(yè)分包施工計劃向各個負責(zé)人交底，形成施工交底記錄。交底中應(yīng)明確計劃節(jié)點，工序持續(xù)時間，工序穿插時間，資源配置情況等；（4） 審核作業(yè)面交接單，項目計劃經(jīng)理須審核作業(yè)面交接單交接時間是否滿足總進度計劃要求，若逾期，及時預(yù)警；（5） 根據(jù)模塊計劃要求，日常維護計劃模塊管控系統(tǒng)，所有節(jié)點維護應(yīng)及時、有效；（6） 所有節(jié)點驗證的資料應(yīng)依據(jù)計劃模塊管控系統(tǒng)要求的驗證資料進行上傳，嚴禁上傳無關(guān)或造假的附件，所有驗證資料必須真實、有效且相應(yīng)簽字（蓋章）手續(xù)已完善；（7） 現(xiàn)場實際完成后（

36、節(jié)點結(jié)束時間 10 天內(nèi)），完成業(yè)務(wù)事項實際維護，上傳佐證附件，如部分佐證資料無法及時收集，需上傳經(jīng)分公司簽認的節(jié)點完成確認表；（8） 所有節(jié)點復(fù)核，應(yīng)在節(jié)點填報后 2 天內(nèi)完成；（9） 所有復(fù)核工作必須由責(zé)任人親自填寫，不允許代審，審批人對計劃信息的準確性負一定責(zé)任；（10） 功能模塊管理合規(guī)性 100%，節(jié)點按時完成率 84%，節(jié)點完成率 89%，且逐年提高 2 個百分點；一二級節(jié)點逾期率不超過 4%、三級節(jié)點逾期率不超過 8%；（11） 對連續(xù) 3 個月及以上通報中不合規(guī)未整改項目、按時完成率不達標項目，由分公司對項目經(jīng)理進行約談，約談記錄報公司備案。公司月度通報將對項目經(jīng)理罰款加倍（1

37、000 元/次），并對所屬分公司生產(chǎn)副總罰款 500 元/項目；（12） 每月 26 日上傳施工進度情況（動態(tài)表）。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1施工計劃交底記錄表新表2分包單位月/周施工計劃新表3作業(yè)面交接單新表4模塊計劃節(jié)點維護逾期說明CSCEC8XN-SG-B104273.1.3 計劃總結(jié)與考核1、工作類型及頻次計劃總結(jié)與考核工作類型為項目計劃經(jīng)理參與型工作，工作頻次為按周期工作。具體見表 3.1-1。表 3.1-1 計劃總結(jié)與考核項目計劃經(jīng)理主要工作序號工作內(nèi)容工作類型工作頻次1日度總結(jié)參與型每天2周度總結(jié)參與型每周/次周一前3月度總結(jié)參與型每月/次月 5 日前2、工作依據(jù)項目總進

38、度計劃，節(jié)點控制計劃，總承包合同約定，模塊計劃，專業(yè)分包施工計劃，月度計劃、周施工計劃、資源配置情況，技術(shù)工藝條件，當(dāng)日施工現(xiàn)場情況等。3、關(guān)鍵動作（1） 對比計劃與現(xiàn)場形象進度，計算工期履約率；（2） 參與每日安全生產(chǎn)例會，生成作業(yè)面每日情況報告；（3） 參與每周安全生產(chǎn)例會，生成作業(yè)面每周情況報告；（4） 參與每月安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本月計劃管理情況；（5） 參與編制項目經(jīng)理月度報告，協(xié)助填寫完成分公司在建工程統(tǒng)計表，協(xié)助填寫完成分公司施工計劃完成情況匯總表，了解分公司生產(chǎn)月度報告，了解分公司月度例會會議紀要，協(xié)助完成局重點工程管理檢查表、局重點工程意見反饋表；（6） 填寫工程三大控制點計劃

39、；（7） 形成在建工程工期控制點通報；（8） 形成月度施工計劃預(yù)警表。4、注意要點（1） 跟進當(dāng)日施工情況，對比當(dāng)日施工進度是否滿足項目周計劃、月度計劃、節(jié)點控制計劃、總計劃等要求；（2） 跟進施工人員、機械、材料等資源配置情況是否滿足要求；（3） 參與每日、每周、月度安全生產(chǎn)例會，并在會議中結(jié)合現(xiàn)場形象進度和進度計劃進行對比，提出預(yù)警及合理化建議；（4） 總結(jié)計劃管控工作，深度分析施工進度是否滿足總計劃要求，針對進度問題提出合理化糾偏措施；（5） 按合同約定工期履約，工期履約率 100%；合同外工期確認率 100%；注：1.工期履約率=（1工期拖后的天數(shù)/計劃工期天數(shù)）×100%（

40、現(xiàn)場實際完成時間與計劃完成時間的對比）；2.合同外工期確認率=業(yè)主有效確認天數(shù)/工期實際延誤天數(shù)× 100%。（6） 在開工前做好相應(yīng)滯后原因的應(yīng)對處置措施方案，在發(fā)生進度滯后時，根據(jù)相應(yīng)滯后原因的應(yīng)對處置措施進行糾偏調(diào)整；（7） 針對節(jié)點控制計劃、總進度計劃，須實施進行考核預(yù)警，當(dāng)現(xiàn)場形象進度與計劃對比出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時提出。必要時，可召開計劃會議，及時糾偏；（8） 當(dāng)進度滯后時，總結(jié)分析滯后原因?？砂凑談趧恿?、機械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場地、業(yè)主設(shè)計、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面進行深度剖析；（9） 距離竣工日期 3 個月以內(nèi)的項目為收尾項目，根

41、據(jù)收尾計劃執(zhí)行考核；- 11 -（10） 分析監(jiān)理例會紀要，審核紀要中關(guān)于工期事宜，形成監(jiān)理例會紀要審核記錄表，并督促各責(zé)任人及時進行整改；（11） 積極與業(yè)主進行溝通，避免業(yè)主進行工期方面投訴；（12） 查閱公司月度工期控制點考核獎罰情況通報，并對相關(guān)問題進行整改。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1作業(yè)面/項目每日情況報告CSCEC8XN-SG-B104032施工日志記錄表新表3每周情況報告表CSCEC8XN-SG-B104044項目經(jīng)理月度報告CSCEC8XN-SG-B104065分公司在建工程統(tǒng)計表CSCEC8XN-SG-B104196分公司施工計劃完成情況匯總表CSCEC8XN-SG-

42、B104087在建工程工期控制點通報CSCEC8XN-SG-B104118工程三大控制點計劃CSCEC8XN-SG-B104099局重點工程管理檢查表CSCEC8XN-SG-B1090110局重點工程意見反饋表CSCEC8XN-SG-B1090211月度施工計劃預(yù)警表CSCEC8XN-SG-B1041012監(jiān)理例會紀要審核記錄表CSCEC8XN-SG-B1040513業(yè)主意見調(diào)查表CSCEC8XN-SG-B104243.1.4 計劃變更調(diào)整1、工作依據(jù)項目總進度計劃，節(jié)點控制計劃，總承包合同約定，專業(yè)分包施工計劃，計劃模塊管控系統(tǒng)，已審核通過的計劃模塊，相關(guān)節(jié)點驗證資料，模塊計劃調(diào)整相關(guān)資料，

43、資源配置情況，技術(shù)工藝條件，當(dāng)前施工現(xiàn)場實際進度情況等。模塊計劃調(diào)整相關(guān)資料通常包括：相關(guān)函件、調(diào)整原因資料、各方確認的已調(diào)整完成計劃等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與調(diào)整進度計劃；（2） 牽頭編制模塊計劃調(diào)整審批表；（3） 牽頭調(diào)整模塊計劃。3、注意要點（1） 當(dāng)現(xiàn)場工況變化，總進度計劃、節(jié)點控制計劃不再適用需對總進度計劃進行調(diào)整；總計劃調(diào)整不應(yīng)突破合同節(jié)點；若突破合同節(jié)點，需取得建設(shè)方許可；（2） 月進度計劃、周進度計劃不予調(diào)整；現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進度計劃滯后需在次月計劃中進行糾偏并采取趕工；（3） 凡需上報業(yè)主或監(jiān)理的計劃調(diào)整，需經(jīng)商務(wù)經(jīng)理審核，確保符合合同約定；（4） 總進度計劃調(diào)整完成后

44、按不同工序責(zé)任到人，確保工程按節(jié)點計劃進行，同時在規(guī)定時間內(nèi)上報符合調(diào)整后工程節(jié)點的細部計劃；（5） 模塊計劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼δK計劃進行調(diào)整時按上述流程執(zhí)行，同時按照局標準化手冊相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作；（6） 調(diào)整的模塊計劃需與各方簽字（蓋章）完善的調(diào)整后計劃一致。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1模塊計劃節(jié)點維護逾期說明CSCEC8XN-SG-B104272模塊計劃調(diào)整審批表CSCEC8XN-SG-B104283.1.5 工期風(fēng)險與影響事件1、工作依據(jù)項目總進度計劃，節(jié)點控制計劃，總承包合同約定，模塊計劃，專業(yè)分包施工計劃，

45、本月施工現(xiàn)場情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，月度計劃、外界影響事件通知等。外界影響事件通知通常包括：書面公告，政府平臺通知，業(yè)主書面通知，各部門下發(fā)文件，業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件等。2、關(guān)鍵動作（1） 牽頭提出工期預(yù)警單；（2） 組織進度推進會；（3） 填寫工期延期審批表；（4） 建立工期延期管理臺賬；（5） 收集整理影響事件資料；（6） 參與影響工期事件分析會議；（7） 形成影響工期事件記錄臺賬。3、注意要點（1） 工期預(yù)警分為三類：一般工期預(yù)警（黃色預(yù)警），嚴重工期預(yù)警（橙色預(yù)警），重大期預(yù)警（紅色預(yù)警）；（2） 項目計劃經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，分析工期滯后原因，提出具體應(yīng)對措施建議；（3） 組織管理人

46、員及相關(guān)分包召開項目進度推進會，剖析存在的工期風(fēng)險，明確節(jié)點目標，分析工期滯后原因并提出解決措施，明確責(zé)任人，在周生產(chǎn)例會中進行跟蹤分析；屬于業(yè)主原因的，及時辦理工期簽證；（4） 準確收集整理影響事件資料，確保資料完整、有效；（5） 了解影響工期事件期間施工現(xiàn)場實際進度、資源配置情況，并做好詳細記錄；（6） 及時向業(yè)主發(fā)函，明確影響工期事件的原因、相關(guān)文件、持續(xù)事件、現(xiàn)場資源儲備情況、對后續(xù)工期影響程度等；（7） 形成影響工期事件記錄臺賬，臺賬應(yīng)詳細記錄事件原因、影響范圍、影響時間以及影響資料等。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1工期預(yù)警單CSCEC8XN-SG-B104292工期延期審批表C

47、SCEC8XN-SG-B104133工期延期管理臺賬新表4影響工期事件記錄臺賬新表3.1.6 竣工管理1、工作依據(jù)- 13 -項目總進度計劃，節(jié)點控制計劃，總承包合同約定，模塊計劃，專業(yè)分包施工計劃，資源配置情況，影像資料，施工工藝條件，現(xiàn)場形象進度等?？偝邪贤s定通常包括：竣工時間、節(jié)點逾期處罰條款等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制項目部收尾工作計劃表；（2） 參與編制項目部管理總結(jié)計劃表；（3） 參與編制竣工工程銷項工作計劃表；（4） 參與竣工推進會、銷項工作會；（5） 參與匯編項目完工總結(jié)報告。3、注意要點（1） 參與編制項目部收尾工作計劃表（項目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前（

48、預(yù)計停工期不少于一個月）一周），提出合理化建議，明確完成時間、責(zé)任人，并監(jiān)督完成；（2） 項目部收尾工作計劃內(nèi)容應(yīng)包括：確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容；（3） 收尾工作計劃應(yīng)具備及時性、適宜性和有效性，一旦確定原則上不再調(diào)整；（4） 項目收尾工作計劃包含在項目總進度計劃內(nèi)，不得超出總進度計劃；（5） 竣工前 3 個月，項目部各部門根據(jù)工程實施過程工作類別進行分工，明確職責(zé)，分別編制計劃表；（6） 工程竣工 3 個月內(nèi)參與匯編項目完工總結(jié)報告，應(yīng)包括：管理過程中策劃、部署、實施及

49、評價情況；管理中取得的效益；管理中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)；管理數(shù)據(jù)還原：本工程分部分項工程（含業(yè)主指定分包、獨立分包工程）的實際開始完成時間(實際天數(shù))、主要工序的插入時間、資源配置（勞動力、周轉(zhuǎn)工具、大型機械設(shè)備）情況等；其他涉及總包結(jié)算資料按商務(wù)管理手冊的規(guī)定時間完成后補充；（7） 參與編制竣工收尾工程銷項工作計劃表，收尾工作內(nèi)容具體應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人、責(zé)任單位、銷項措施、物資供應(yīng)、實施人員安排、檢查人、獎罰措施等；（8） 銷項計劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項目、遺漏項目等逐項盤點銷項，即關(guān)門計劃；

50、第三層次為按照驗收移交區(qū)段劃分進行最后掃尾銷項，即交鑰匙管理。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項目部收尾工作計劃表新表2項目部管理總結(jié)計劃表CSCEC8XN-SG-B109033竣工工程銷項工作計劃表新表3.1.7 停復(fù)工管理1、工作依據(jù)項目總進度計劃，節(jié)點控制計劃，總承包合同約定，模塊計劃，專業(yè)分包施工計劃，資源配置情況，停復(fù)工相關(guān)資料，影像資料，施工現(xiàn)場情況等。停復(fù)工相關(guān)資料通常包括：書面公告、政府平臺通知、業(yè)主書面通知、各部門下發(fā)文件、業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件、因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會發(fā)生重大風(fēng)險的證據(jù)等。2、關(guān)鍵動作（1） 參與編制項目停工（復(fù)工）報告；（2） 收集整理相應(yīng)資料；（3） 建立停緩建臺賬。3、注意要點（1） 停緩建項目分為：發(fā)包人停緩建項目，行政部門指令停工項目，我方