各大網(wǎng)站商務(wù)模式及盈利模式分析

1、各大網(wǎng)站商務(wù)模式及盈利模式分析各大網(wǎng)站商務(wù)模式及盈利模式分析藍(lán)戰(zhàn)戰(zhàn)制作藍(lán)戰(zhàn)戰(zhàn)制作敦煌網(wǎng)敦煌網(wǎng) 商務(wù)模式：為中小企業(yè)提供商務(wù)模式：為中小企業(yè)提供B2B網(wǎng)上交易的網(wǎng)站網(wǎng)上交易的網(wǎng)站 盈利模式：盈利模式：1、買家和賣家都可以免費(fèi)注冊成為網(wǎng)、買家和賣家都可以免費(fèi)注冊成為網(wǎng)站會員，交易達(dá)成后，按照交易額收取一定比例站會員，交易達(dá)成后，按照交易額收取一定比例的傭金作為服務(wù)費(fèi)；的傭金作為服務(wù)費(fèi)； 2、提供增值服務(wù)（興旺通、商務(wù)通、提供增值服務(wù)（興旺通、商務(wù)通、交易通）交易通） 問題：1、網(wǎng)上支付存在風(fēng)險；2、物流成本過高；3、稅收性質(zhì)不能明確界定。 解決：1、敦促支付平臺建立完善的內(nèi)控機(jī)制；2、尋找專業(yè)的物

2、流外包供應(yīng)商；3、制定相應(yīng)的稅收協(xié)定攜程網(wǎng)攜程網(wǎng) 2 商務(wù)模式：商務(wù)模式：B2C 盈利模式：盈利模式：1、酒店預(yù)訂代理費(fèi)；、酒店預(yù)訂代理費(fèi)； 2、機(jī)票預(yù)訂代理費(fèi)；、機(jī)票預(yù)訂代理費(fèi)； 3、自助游中的酒店、機(jī)票預(yù)訂、自助游中的酒店、機(jī)票預(yù)訂代理費(fèi)以及保險代理費(fèi)；代理費(fèi)以及保險代理費(fèi)； 4、在線廣告；、在線廣告； 5、線路預(yù)訂代理費(fèi)。、線路預(yù)訂代理費(fèi)。 問題：1、旅游網(wǎng)站很多，競爭激烈；2、網(wǎng)站成立時間短，經(jīng)驗存在不足；3、經(jīng)營的旅游產(chǎn)品大多來自上游供應(yīng)商 解決：1、取消傳統(tǒng)的代理模式；2、為顧客提供一條龍服務(wù)；3、全面擴(kuò)張港臺市場；4、把我當(dāng)代旅行需求，構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)模式3天貓?zhí)熵?商務(wù)模式：商務(wù)模

3、式：B2C 盈利模式：盈利模式：1、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)和實時劃扣技、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)和實時劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)；術(shù)服務(wù)費(fèi)； 2、廣告收入和關(guān)鍵詞競價收費(fèi)；、廣告收入和關(guān)鍵詞競價收費(fèi)； 3、軟件和服務(wù)收費(fèi)；、軟件和服務(wù)收費(fèi)； 問題：1、只看不買，有流量無訂單；2、拍下不付款訂單數(shù)量過多 解決：1、設(shè)計瀏覽模式，讓顧客用最少的時間看到更多的產(chǎn)品，針對顧客感興趣的東西著手；2、讓客服提醒顧客的訂單未付款慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)4 商務(wù)模式：商務(wù)模式：B2B 盈利模式：盈利模式：1、采用會員收費(fèi)制實現(xiàn)全面盈、采用會員收費(fèi)制實現(xiàn)全面盈利，向付費(fèi)用戶提供全面的服務(wù)；利，向付費(fèi)用戶提供全面的服務(wù)； 2、商業(yè)廣告及商機(jī)搜索；、商業(yè)廣告及

4、商機(jī)搜索； 問題：1、網(wǎng)站的布局給人凌亂的感覺；2、語種單一；3、會員人數(shù)較少 解決：1、優(yōu)化網(wǎng)站主頁布局，重新設(shè)計網(wǎng)站界面；2、積極研發(fā)其他語種網(wǎng)站，面向全球，做大格局；3、重新定義會員，對現(xiàn)有的會員模式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整 5京東京東 商務(wù)模式：商務(wù)模式：B2C 盈利模式：盈利模式：1、直接銷售收入；、直接銷售收入； 2、虛擬店鋪出租費(fèi)；、虛擬店鋪出租費(fèi)； 3、資金沉淀收入；、資金沉淀收入； 4、廣告費(fèi)、廣告費(fèi) 問題：1、物流配送差錯率高、損貨大且成本高；2、終端服務(wù)粗糙，滿意度低 解決：1、在全國建立有效的物流系統(tǒng)，增加“限時達(dá)”的使用場景；2、增加客服，及時回復(fù)顧客問題，建立顧客滿意度評價模型并升級終端系統(tǒng)。6易拍易拍 商務(wù)模式：以在線競拍、積分折扣為主的商務(wù)模式：以在線競拍、積分折扣為主的時尚時尚B2C網(wǎng)購