第七章物流服務(wù)分銷渠道策略

1、物流服務(wù)營銷主編：郭偉業(yè)高等教育出版社第七章物流服務(wù)分銷渠道策略學(xué)習(xí)目標知識目標：知識目標：n了解物流服務(wù)分銷渠道的類型。n掌握物流企業(yè)分銷渠道的設(shè)計與管理。n掌握物流服務(wù)的特許經(jīng)營及物流服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷。能力目標：能力目標：n能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)分銷渠道進行設(shè)計與管理。n能夠制定與實施物流服務(wù)的分銷渠道策略。n能夠在不同情況下正確選擇分銷渠道策略。n具備為不同物流服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計恰當(dāng)?shù)姆咒N方式的能力。案例導(dǎo)讀：銀河物流網(wǎng)和渠道合作伙伴共同搭建營銷體系案例導(dǎo)讀：銀河物流網(wǎng)和渠道合作伙伴共同搭建營銷體系銀河物流網(wǎng)營銷體系是在線直銷和渠道分銷兩個部分的有機組合，這種營銷模式在銀河物流網(wǎng)獲得了成功的驗證。銀河物

2、流網(wǎng)品牌營銷模式通過在線的方式實現(xiàn)，客戶與銀河物流網(wǎng)建立初次要約溝通后，面向客戶提供全方位商務(wù)咨詢服務(wù)；同時運行的銀河物流網(wǎng)渠道分銷體系，補充了在線直銷模式無法觸及的用戶，在共贏的基礎(chǔ)上，銀河物流網(wǎng)渠道合作伙伴在銀河物流網(wǎng)渠道團隊強有力的支持下，共同開拓市場，獲取商機。建立銀河物流網(wǎng)渠道分銷合作，始于銀河物流網(wǎng)所提供產(chǎn)品的分銷；銀河物流網(wǎng)利用自身優(yōu)勢提供網(wǎng)上形象店、網(wǎng)絡(luò)名片、網(wǎng)絡(luò)廣告等產(chǎn)品和服務(wù)，同時銀河物流網(wǎng)利用在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，匯聚具備市場沖擊力的產(chǎn)品和商業(yè)機會推介給渠道合作伙伴?；谀壳般y河物流網(wǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，銀河物流網(wǎng)的渠道合作伙伴架構(gòu)如圖7-1所示。案例導(dǎo)讀：銀河物流網(wǎng)和渠道合作伙伴共同搭

3、建營銷體系案例導(dǎo)讀：銀河物流網(wǎng)和渠道合作伙伴共同搭建營銷體系銀河物流網(wǎng)把每一位渠道合作伙伴視為生意的合作伙伴。讓利于渠道合作伙伴，匯聚資源，成就商機是銀河物流網(wǎng)渠道團隊的責(zé)任。銀河物流網(wǎng)作為網(wǎng)站系統(tǒng)擁有獨立的注冊和管理權(quán)限，基于此，銀河物流網(wǎng)向分銷合作伙伴提供誠信、標準的售后服務(wù)；銀河物流網(wǎng)將品牌物流概念從技術(shù)和商務(wù)層面引入到物流業(yè)。作為立足該類業(yè)務(wù)兩年的企業(yè)，銀河物流網(wǎng)提供的電子商務(wù)服務(wù)，其系統(tǒng)的先進性和穩(wěn)定性，使銀河物流網(wǎng)在該類業(yè)務(wù)上具有很大優(yōu)勢。2006年，銀河物流網(wǎng)調(diào)整渠道分銷合作策略，充分讓利于分銷合作伙伴，體現(xiàn)了銀河物流網(wǎng)在商務(wù)產(chǎn)品渠道銷售上的戰(zhàn)略氣魄。渠道架構(gòu)渠道架構(gòu)核心合作伙伴

4、核心合作伙伴金牌首席合作伙伴金牌首席合作伙伴金牌分銷合作伙伴金牌分銷合作伙伴銀牌首席合作伙伴銀牌首席合作伙伴銀牌分銷合作伙伴銀牌分銷合作伙伴普通分銷合作伙伴普通分銷合作伙伴圖7-1 銀河物流網(wǎng)的渠道合作伙伴架構(gòu)案例導(dǎo)讀：銀河物流網(wǎng)和渠道合作伙伴共同搭建營銷體系案例導(dǎo)讀：銀河物流網(wǎng)和渠道合作伙伴共同搭建營銷體系討論：討論：1物流企業(yè)如何進行分銷渠道的設(shè)計與管理？2物流企業(yè)如何制定與實施物流服務(wù)的分銷渠道策略？第一節(jié)第一節(jié) 物流服務(wù)分銷渠道概述物流服務(wù)分銷渠道概述一、物流服務(wù)分銷渠道的含義物流服務(wù)分銷渠道策略是指物流服務(wù)企業(yè)選擇何種營銷渠道去銷售其物流服務(wù)?！究匆豢础俊笆遣皇怯辛艘粋€好產(chǎn)品，物流企

5、業(yè)就一定能夠成功？”物流企業(yè)的產(chǎn)品，只有通過一定的分銷渠道才能在適當(dāng)?shù)臅r間、地點，以適當(dāng)?shù)膬r格銷售給客戶，才能通過滿足物流服務(wù)購買者的需要實現(xiàn)物流企業(yè)的營銷目標，因此分銷渠道決策直接關(guān)系著物流企業(yè)的生存與發(fā)展。物流服務(wù)新產(chǎn)品上市，有的很快就銷聲匿跡了，有的卻經(jīng)久不衰。物流產(chǎn)品為什么會有不同的命運？物流服務(wù)新產(chǎn)品上市成敗的原因很多，如服務(wù)質(zhì)量不高、廣告效果不好、價格不恰當(dāng)?shù)?。不過除了在服務(wù)質(zhì)量、廣告和價格等方面不盡人意外，還因為分銷渠道系統(tǒng)不健全或選擇性錯誤而失敗。二、物流服務(wù)分銷渠道的類型（一）按照是否有中間商參與分類1直接渠道物流企業(yè)直接為物流服務(wù)的需求者提供物流服務(wù)，稱為直接渠道或直接分銷

6、。2間接渠道間接渠道是物流企業(yè)通過中間商向客戶銷售物流服務(wù)的渠道模式，即通過他人代理去銷售自己的物流服務(wù)?！究匆豢础恐泻Ｓ∧岬拇碛《饶嵛鱽啠ê喎Q“印尼”）素有“千島之國”的美稱，其豐富的自然資源和龐大的人口使得印尼成為東南亞最大的經(jīng)濟體，而散步在印尼群島上的各個滿倉口則是中海印尼船務(wù)有限公司（中海印尼）進行市場開發(fā)的主要區(qū)域。2013年第三季度，整個印尼市場上的出口歐地箱量同比下滑了11%，但通過印尼代理的努力，截至2013年10月份，共完成歐地航線出口箱量2159TEU,比2012年同期增長了15%，市場份額也從3.2%提升至4.1%。（二）按中間環(huán)節(jié)的多少分類1長渠道2短渠道（三）按照企

7、業(yè)在同一層次上并列使用的中間商的多少分類1寬渠道2窄渠道【實例分析實例分析】DHLDHL公司在亞洲采用的是直接渠道策略還是間接渠道策略？公司在亞洲采用的是直接渠道策略還是間接渠道策略？DHL公司在經(jīng)營中最擅長的是以市場為中心，通過聯(lián)合或協(xié)議的形式對別人的資產(chǎn)加以利用。它們反對進行大規(guī)模固定資產(chǎn)的投資，只要有可能，就千方百計地吸取別人的優(yōu)勢為其所用。比如，DHL經(jīng)常利用商業(yè)航空公司的貨運能力，雖然在有些地方，比如說歐洲內(nèi)部和美國內(nèi)部，它們會使用自己的飛機，但在亞洲，它們幾乎依靠Cathay Pacific Airways。在美國，DHL公司也和美國西北航空公司有著緊密的紐帶關(guān)系。分析：分析：DH

8、L在亞洲采用的是間接渠道策略，正是這種獨特的運營方式，使DHL在保證自身利潤的前提下，可以拿出更多的資金用于合作。三、物流服務(wù)分銷渠道系統(tǒng)（一）垂直分銷渠道系統(tǒng)（二）水平分銷渠道系統(tǒng)（三）網(wǎng)絡(luò)化分銷渠道系統(tǒng)【看一看】中海香港控股的物流服務(wù)分銷渠道東方國際投資有限公司（東方國際）成立初期，主要定位于服務(wù)中海集運。2006年，中海香港控股將東方國際的功能定位調(diào)整為獨立產(chǎn)業(yè)，并面向集裝箱公共租賃市場。經(jīng)過發(fā)展，東方國際已經(jīng)初步實現(xiàn)了由單一的集裝箱租賃向集裝箱租賃、管理、貿(mào)易，以及租賃經(jīng)營與資產(chǎn)、資本經(jīng)營相結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。東方國際著眼全球布局，進一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道。在業(yè)務(wù)模式

9、創(chuàng)新上，東方國際通過大力拓展集裝箱售后回租業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2013年年9月，東方國際又在美國成功發(fā)行了2億美元的集裝箱資產(chǎn)抵押債券（ABS），這也是集團在美國發(fā)行資產(chǎn)抵押債券的首次試水。此外，東方國際還積極拓展“日本經(jīng)營租賃”（JOLCO）這一新的融資方式，為公司拓展船舶融資租賃、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展多元化經(jīng)營提供新的融資渠道。目前，東方國際已在全球124個國家和區(qū)域建立了215個堆場和服務(wù)點，集裝箱保有量由2013年年初的51萬TEU上升至當(dāng)前的69萬TEU，從而使箱量規(guī)模排名也由世界第10位提升至第9位，客戶覆蓋全球前20大班輪公司?！究匆豢础恐泻Ｏ愀劭毓傻奈锪鞣?wù)分銷渠道同時，

10、中海香港控股在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得長足發(fā)展。例如，香港航運作為集團海外唯一從事國際干散貨運輸?shù)膶I(yè)化船隊，在充分發(fā)揮香港人才、經(jīng)營環(huán)境等方面比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過造、買、租等多種方式，使船隊規(guī)模進一步擴大；海寧保險堅持“服務(wù)為本、人才為先”和高起點、高標準，高效率，正成為業(yè)內(nèi)迅速崛起的一匹黑馬；中海通緊緊依托集團，營業(yè)收入和利潤年年保持平穩(wěn)；鵬達船務(wù)通過各分支辦事處或代理，為客戶提供多式聯(lián)運運輸服務(wù)，業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及五大洲，其中包括中國沿海30多個大小港口；韓國、日本、澳大利亞代理公司則在積極落實“大客戶、大合作、大服務(wù)”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，努力為船東提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，自身也取得了良好的經(jīng)濟效益?！緦?/p>

11、例與分析實例與分析】錦程國際物流集團的分銷渠道系統(tǒng)錦程國際物流集團的分銷渠道系統(tǒng)錦程國際物流集團從2000年開始物流連鎖經(jīng)營的嘗試，將商業(yè)中加盟連鎖的經(jīng)營理念引入物流業(yè)，創(chuàng)造出了以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持，以加盟連鎖的形式進行物理網(wǎng)絡(luò)擴張的經(jīng)營模式。實施該模式后，錦程國際物流集團迅速匯集了資金、人才和客戶資源，擴大了企業(yè)規(guī)模。分析：分析：錦程國際物流集團應(yīng)用的是多渠道、松散型的網(wǎng)絡(luò)化分銷渠道系統(tǒng)?！菊n堂活動課堂活動】分銷渠道案例討論分析分銷渠道案例討論分析形式：在授課老師指導(dǎo)下，全班分成四個組。利用自習(xí)時間展開討論分析，然后每組推選34名學(xué)生代表進行集體討論，最后由授課老師點評。時間：2025分鐘道

12、具與場景：所依據(jù)的基本素材，以下面的案例為基礎(chǔ)，或根據(jù)實際需要，由授課教師提供更豐富的素材。要求：（1）準備充分（包括理論知識和相關(guān)資料的準備和課堂布置的準備）。（2）討論舉止得當(dāng)，神態(tài)自然，口齒清楚，語言流利。（3）討論熱烈，所學(xué)知識運用得當(dāng)，言之有理，邏輯性強。（4）討論有一定深度和廣度，能啟迪學(xué)生的思維；（5）分析討論中的收獲及存在的問題。第二節(jié)第二節(jié) 物流企業(yè)分銷渠道的設(shè)計與管理物流企業(yè)分銷渠道的設(shè)計與管理一、物流企業(yè)分銷渠道的設(shè)計（一）分銷渠道模式的確定（二）中間商數(shù)目的確定物流企業(yè)在決定采用中間商時，應(yīng)考慮每一個分銷環(huán)節(jié)中應(yīng)選擇多少個中間商，即要決定渠道的寬度。這主要由物流企業(yè)根據(jù)

13、所提供的物流產(chǎn)品、市場容量和需求面的寬窄來決定。具體可采用以下幾種策略：1廣泛分銷渠道2專有分銷渠道3選擇性分銷渠道（三）明確渠道成員的權(quán)利與義務(wù)（四）對渠道設(shè)計方案進行評估物流企業(yè)要確定最優(yōu)的分銷渠道，必須對可供選擇的渠道方案進行評估，根據(jù)評估結(jié)果來選擇對企業(yè)長遠目標有利的渠道方案。分銷渠道方案的評估可以從以下三個方面來進行：1經(jīng)濟效益2控制能力3適應(yīng)能力【看一看看一看】“為什么有的物流企業(yè)的新產(chǎn)品上市難以獲得成功，而有的卻能很快占領(lǐng)為什么有的物流企業(yè)的新產(chǎn)品上市難以獲得成功，而有的卻能很快占領(lǐng)市場呢？市場呢？”。未來物流企業(yè)的競爭不僅是其服務(wù)的競爭，更是分銷渠道的競爭。越來越多的物流企業(yè)發(fā)

14、現(xiàn)，在產(chǎn)品、價格乃至廣告同質(zhì)化趨勢日益加劇的今天，僅憑服務(wù)的獨特優(yōu)勢在市場競爭中勝出已非常困難。唯有“渠道”和“品牌”的差異化才能形成競爭優(yōu)勢。物流企業(yè)只有通過一定的分銷渠道將物流產(chǎn)品送達目標市場才能實現(xiàn)其價值。因此，分銷渠道選擇與設(shè)計的起點應(yīng)是物流企業(yè)所要到達的目標市場，分銷渠道選擇與設(shè)計的中心環(huán)節(jié)則是確定物流企業(yè)到達目標市場的最佳途徑。二、物流企業(yè)分銷渠道的管理（一）選擇中間商一般來說，中間商的選擇應(yīng)遵循以下幾個原則。1把分銷渠道延伸至目標市場原則2分工合作原則3樹立形象的原則4同舟共濟原則二、物流企業(yè)分銷渠道的管理（二）激勵中間商物流企業(yè)對其選擇出來的中間商必須采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，以使?/p>

15、能完成銷售任務(wù)。為了有效激勵中間商，物流企業(yè)首先要了解他們的需求和目標，然后才能與之進行密切合作，通過給予中間商合理的讓利額度、價格政策、銷售獎勵等手段，鼓勵中間商積極經(jīng)營。（三）評估中間商物流企業(yè)必須遵循一定的標準，定期檢查和衡量中間商的銷售業(yè)績，對渠道的經(jīng)濟效益進行評估。（四）分銷渠道的調(diào)整1增減部分中間商2增減部分分銷渠道3調(diào)整整個渠道【看一看看一看】中國航空運輸協(xié)會航空運輸銷售代理人（工作）委員會成立中國航空運輸協(xié)會航空運輸銷售代理人（工作）委員會成立 近日，中國航空運輸協(xié)會航空運輸銷售代理人（工作）委員會在北京成立。該委員會將協(xié)助中國航協(xié)做好對4200多家銷售代理企業(yè)及其從業(yè)人員的資

16、格認證、年檢、培訓(xùn)資格認證等前期工作。成立大會公布了全國民航航空運輸銷售代理行業(yè)自律公約（以下簡稱公約），公約要求，凡是取得中國航協(xié)頒發(fā)的資格認可證書的代理企業(yè)均應(yīng)遵守本公約，并成為公約會員。公約對航空銷售代理行業(yè)行為進行了詳細的約定。如代理企業(yè)門牌和宣傳資料應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范適用本公司和中國航協(xié)統(tǒng)一標志，統(tǒng)一使用“航空售票處”“航空貨運處”名詞用語，不得使用“中國民航”、“民航”、“航空公司”、“管理局”的稱謂。針對電子客票銷售，公約約定，代理企業(yè)要嚴格規(guī)范電子客票銷售流程，認真執(zhí)行各航空公司電子客票改、退、簽的規(guī)定，根據(jù)航空公司規(guī)定和要求如實履行告知義務(wù)。 【課堂活動課堂活動】分銷渠道情景模擬分銷

17、渠道情景模擬形式：形式：在授課老師指導(dǎo)下，分組展開討論，最后推選代表進行角色扮演，在課堂上模擬物流企業(yè)分銷渠道營銷全過程。時間：時間：2025分鐘道具與場景：道具與場景：所依據(jù)的基本素材，可以下面的情景案例為基礎(chǔ)，或根據(jù)實際需要，由授課教師提供更豐富的素材。要求：要求：（1）精心進行分銷渠道知識和相關(guān)資料的準備。（2）情景模擬時，神態(tài)自然，角色扮演逼真，口齒清楚，表達流利。（3）角色扮演定位得當(dāng)，分析有一定深度和廣度，所學(xué)知識運用自如，言之有理，邏輯性強。（4）總結(jié)模擬的收獲，分析存在的問題?！菊n堂活動課堂活動】分銷渠道情景模擬分銷渠道情景模擬情景模擬：情景模擬：A物流公司召開中層以上管理人員

18、會議，會議由總經(jīng)理主持，經(jīng)營副總經(jīng)理作中心發(fā)言。總經(jīng)理：同志們！我公司目前正面臨一場嚴峻的挑戰(zhàn)。一是，半個月前，我公司附近又有一個新的物流公司開業(yè)，搶奪了我們大量的生意；二是，這半年多來，本地區(qū)小物流公司越來越活躍，已成為我公司原有市場的“蠶食者”。這次會議主要研究對策，現(xiàn)在請公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理先談?wù)勔庖姟８笨偨?jīng)理模擬開始：副總經(jīng)理模擬開始：【任務(wù)實施任務(wù)實施】1在學(xué)校所在地選擇兩家物流企業(yè)，以小組為單位對物流企業(yè)的分銷渠道模式進行調(diào)查。2根據(jù)調(diào)查掌握的情況，分組討論這兩個物流企業(yè)的分銷渠道，分析它們的異同點，在此基礎(chǔ)上，以小組為單位重新規(guī)劃設(shè)計這兩個物流企業(yè)的分銷渠道模式。3由教師和物流

19、企業(yè)負責(zé)人對學(xué)生設(shè)計的物流服務(wù)分銷渠道進行點評，看是否符合物流企業(yè)的實際和產(chǎn)品銷售的要求。4根據(jù)教師和企業(yè)負責(zé)人的點評，各組對其設(shè)計的渠道模式進行修訂。第三節(jié)第三節(jié) 物流服務(wù)的特許經(jīng)營物流服務(wù)的特許經(jīng)營一、特許經(jīng)營的含義所謂特許經(jīng)營，就是特許人將自己所擁有的商標（包括服務(wù)商標）、商號、專利和專有技術(shù)，經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同的規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應(yīng)的費用。二、特許經(jīng)營的特征（1）特許人對商號、商標、服務(wù)標志、獨特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)。（2）特許人授權(quán)被特許人使用上述權(quán)利。（3）在特許經(jīng)營合同包含

20、一些調(diào)整和控制條款，以指導(dǎo)被特許人的經(jīng)營活動。（4）被特許人向特許人支付權(quán)利使用費和其他費用。三、物流業(yè)特許經(jīng)營的優(yōu)勢特許經(jīng)營作為一種商業(yè)經(jīng)營模式，是連鎖經(jīng)營發(fā)展的高級形式，它明顯的優(yōu)勢在于：（一）特許人可獲得的好處（1）能夠使企業(yè)實現(xiàn)低成本的擴張，擺脫因資金及人力資源缺乏對規(guī)模的的制約。（2）可利用自身的無形資產(chǎn)，使企業(yè)盡快在空間上多方布局，實現(xiàn)連鎖規(guī)模經(jīng)營，減少特許企業(yè)投資的風(fēng)險。（3）有助于特許企業(yè)的多元化經(jīng)營，并可帶來一定的經(jīng)濟效益。（二）被特許人可得到的好處（1）可以利用特許人無形資產(chǎn)的優(yōu)勢及其良好的社會影響，成功地打開某一物流服務(wù)領(lǐng)域，避免投資失敗。（2）可以得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指

21、導(dǎo)。（3）可以獲得質(zhì)量穩(wěn)定、可靠的品牌和產(chǎn)品服務(wù)。（4）享有知名品牌、商標帶來的利潤。（5）由于統(tǒng)一的技術(shù)和經(jīng)營運作模式，被特許人可極大地降低成本，保證順利運營。（6）可根據(jù)特許人已成功的經(jīng)驗來降低經(jīng)營風(fēng)險。（7）附屬于特許人品牌的大旗下，受益于整體廣告帶來的客戶源，被特許人可減少廣告宣傳費用。（8）現(xiàn)成的市場營銷方案，可使企業(yè)快速發(fā)展。（9）可得到持續(xù)不斷的技術(shù)支持和售后服務(wù)。（10）被特許人不會孤軍奮戰(zhàn)，有特許人做后盾，可盡享成功喜悅，減少經(jīng)營風(fēng)險。（三）客戶可得到的好處對于物流服務(wù)對象而言，在特許連鎖經(jīng)營環(huán)境中，能夠使其獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)?！緦嵗c分析實例與分析】TNTTNT的特許經(jīng)營

22、的特許經(jīng)營名列全球500強企業(yè)之一的TNT集團，自從1988年進入中國以來，采用了自主投資的“直營店”方式，不過，在2004年中國特許經(jīng)營市場全面開放之后，TNT也開始大力開展中國區(qū)的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。 只要滿足“具有正規(guī)資格的法人”“對自己區(qū)域市場熟悉并擁有開拓客戶的能力”“愿意按照TNT規(guī)則和要求進行經(jīng)營管理”等條件，就可以成為TNT的特許經(jīng)營加盟商。一個特許連鎖店的投資預(yù)算為人民幣50萬200萬元，需要向TNT交納的費用包括三個部分：10萬元的商標許可費、10萬元的保證金、每個月按照營業(yè)額的一定比例交納的“支持指導(dǎo)費”。 TNT的一位負責(zé)人表示，整個特許經(jīng)營門店，最少需要50萬元的投資，加盟

23、商可以享有“5年TNT品牌的授權(quán)”“TNT全球跟蹤查詢系統(tǒng)”“TNT國際和國內(nèi)運輸網(wǎng)絡(luò)的互相支持”“市場活動的指導(dǎo)與支持”等權(quán)利，“相信憑借如此優(yōu)厚的特許經(jīng)營條件，TNT在中國的特許經(jīng)營門店的數(shù)量很快就可以超過直營店，特許經(jīng)營是公司門店數(shù)量最有效的擴張途徑?！痹撠撠?zé)人說?！緦嵗c分析實例與分析】TNTTNT的特許經(jīng)營的特許經(jīng)營分析分析：被特許方向TNT繳納特許經(jīng)營費用，作為取得經(jīng)營權(quán)的代價。TNT公司則通過特許經(jīng)營使其實現(xiàn)低成本的擴張，利用TNT自身的無形資產(chǎn)，能夠使企業(yè)盡快在空間上多方布局，實現(xiàn)多元化經(jīng)營?！菊n堂活動課堂活動】物流服務(wù)的特許經(jīng)營分析物流服務(wù)的特許經(jīng)營分析形式：形式：在授課老師

24、指導(dǎo)下，分組展開討論分析，最后推選代表發(fā)言。時間：時間：1520分鐘道具與場景：道具與場景：所依據(jù)的基本素材，可以下面的資料為基礎(chǔ)，或根據(jù)實際需要，由授課教師提供更豐富的素材。要求：要求：（1）精心準備物流服務(wù)特許加盟經(jīng)營相關(guān)資料。（2）分析物流企業(yè)特許經(jīng)營的優(yōu)點，口齒清楚，表達流利。（3）分析有一定深度和廣度，所學(xué)知識運用自如，言之有理，邏輯性強。（4）總結(jié)情景模擬的收獲，分析存在的問題。第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷一、物流網(wǎng)絡(luò)營銷的含義網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)營銷實踐與現(xiàn)代信息通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段而進行的各種營銷活動(包括網(wǎng)絡(luò)

25、調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)促銷、網(wǎng)絡(luò)分銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等)的總稱。網(wǎng)絡(luò)營銷根據(jù)其實現(xiàn)的方式有廣義和狹義之分，廣義的網(wǎng)絡(luò)營銷指企業(yè)利用一切計算機網(wǎng)絡(luò)-包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）及國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）-進行的營銷活動，而狹義的網(wǎng)絡(luò)營銷專指國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷。一、物流網(wǎng)絡(luò)營銷的含義物流網(wǎng)絡(luò)營銷是現(xiàn)代物流企業(yè)以整合營銷理論為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段和物流信息平臺的功能，最大限度地滿足客戶需求，以開拓市場、增加盈利為目標的經(jīng)營過程。它是直接市場營銷的最新形式，是由互聯(lián)網(wǎng)替代了報刊、郵件、電話、電視等中介媒體，其實質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)對物流服務(wù)的售前、售中、售后各環(huán)節(jié)進行跟

26、蹤服務(wù)，它自始至終貫穿于物流企業(yè)經(jīng)營的全過程，包括市場調(diào)查、客戶分析、服務(wù)開發(fā)、銷售策略、反饋信息等環(huán)節(jié)?！緦嵗c分析實例與分析】國泰航空公司的網(wǎng)絡(luò)營銷國泰航空公司的網(wǎng)絡(luò)營銷原以亞洲地區(qū)為主要業(yè)務(wù)重點的國泰航空公司，為了拓展美國飛往亞洲的市場，擬舉辦一個大型抽獎活動，并在網(wǎng)絡(luò)雜志上刊登了一個贏得百萬里程抽獎的廣告。與眾不同的是，這個廣告除了斗大的幾個字“Win 1000000 Advantay miles.”外，并沒有任何關(guān)于抽獎辦法的說明，但卻加了一行小字http:/。到網(wǎng)絡(luò)的這個資訊站上，迎面看到這家公司所提供的各種信息，其中包括抽獎的辦法，要填寫的問卷及參加抽獎的表格，填入相關(guān)資料及E-mail地址。分析：分析：這種以平面印刷廣告結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新媒體的作法，真正掌握并切實地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的特性，在廣告主及潛在客戶之間產(chǎn)生了即時互動的