如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、如何有效打造直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力窩窩商城 趙利巖三個(gè)困惑1，好的策略，員工為何不執(zhí)行？2，員工執(zhí)行為何不徹底3，員工執(zhí)行很徹底，為何不持續(xù)？何為直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)為核心-人以策略推進(jìn)為基礎(chǔ)-行為以階段成果為確認(rèn)-量化執(zhí)行力要素前提前提-優(yōu)秀的策略供執(zhí)行優(yōu)秀的策略供執(zhí)行核心核心-打造完美的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行打造完美的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行傳遞傳遞-完美的溝通確保傳到位完美的溝通確保傳到位關(guān)鍵關(guān)鍵-節(jié)奏的把控確保不變形節(jié)奏的把控確保不變形確認(rèn)確認(rèn)-階段性成果對(duì)照?qǐng)?zhí)行力階段性成果對(duì)照?qǐng)?zhí)行力標(biāo)桿標(biāo)桿-過(guò)程中標(biāo)桿助推執(zhí)行力過(guò)程中標(biāo)桿助推執(zhí)行力獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲-公平公正內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公平公正內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理者質(zhì)素管理者行為如何打造完美執(zhí)行

2、團(tuán)隊(duì)之管理者質(zhì)素你希望老板如何對(duì)待自己？公平公正真誠(chéng)坦誠(chéng)鼓勵(lì)贊揚(yáng)循循善誘方向指引嚴(yán)厲嚴(yán)格 己所欲，施于人如果我們做到了管理者質(zhì)素1，員工主動(dòng)溝通 -執(zhí)行到位的反饋2，員工有歸屬感，溫暖感 -團(tuán)隊(duì)凝聚力3，員工有敬畏之心 -執(zhí)行到位的基本4，員工有方向，有目標(biāo)信任是一切執(zhí)行有果的基礎(chǔ)管理者質(zhì)素是信任達(dá)成的根源如何打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之管理者行為 -有效溝通1，有效溝通第一步：自我認(rèn)知2，有效溝通的關(guān)鍵：換位思考 SALES最關(guān)心（100%的SALES）： -被認(rèn)可， 被認(rèn)可的前提-信任！ SALES其次關(guān)心（80%的SALES）： -有“秀”的機(jī)會(huì)！ SALES再次關(guān)心： -傭金！3，一對(duì)多溝通：把

3、控能力（準(zhǔn)備，激情，協(xié)助）4，一對(duì)一溝通：情感推動(dòng)，換位思考，傾聽(tīng)5，注意點(diǎn)：娛樂(lè)后再會(huì)議溝通，傳遞策略 一對(duì)一溝通地點(diǎn)的選擇 一對(duì)一溝通位置的選擇如何打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之管理者行為 -有效溝通打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之節(jié)奏把控 -策略謀劃階段當(dāng)月城市經(jīng)理論壇，城市經(jīng)理會(huì)議關(guān)注點(diǎn)： 1，提前預(yù)告，城市經(jīng)理準(zhǔn)備建議 2，城市經(jīng)理表達(dá)清晰，明確，盡量簡(jiǎn)短 3，要求城市經(jīng)理建議要有可執(zhí)行性 4，盡量多關(guān)心城市經(jīng)理的提議 5，敲定，落地后意志的堅(jiān)定！打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之節(jié)奏把控 公司推進(jìn)階段啟動(dòng)會(huì)議，大區(qū)郵件 關(guān)注點(diǎn)： 1，啟動(dòng)會(huì)議前讓城市經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)角色-謀劃 2，啟動(dòng)會(huì)議上讓城市經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)角色配合造勢(shì) 3，城市經(jīng)理

4、郵件發(fā)出-城市經(jīng)理回復(fù) 兩個(gè)核心：內(nèi)容，氣勢(shì) 打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之節(jié)奏把控 城市經(jīng)理組推進(jìn)階段城市經(jīng)理組內(nèi)會(huì)議，組啟動(dòng)郵件，組短信推進(jìn)關(guān)注點(diǎn)： 1，小組會(huì)議速度，內(nèi)容和啟動(dòng)會(huì)議銜接 2，小組郵件速度，內(nèi)容和區(qū)域郵件銜接 3，組內(nèi)短信推進(jìn)，結(jié)合會(huì)議，郵件內(nèi)容 4，公司短信推進(jìn)，主動(dòng)，積極，建議打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之節(jié)奏把控 階段推進(jìn)既定策略組內(nèi)周推進(jìn)體系既定策略配合公司推進(jìn)系統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)：1，組內(nèi)周計(jì)劃制度-預(yù)2，組內(nèi)周計(jì)劃執(zhí)行-落3，配合公司標(biāo)桿推進(jìn)4，配合公司獎(jiǎng)懲制度 打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之標(biāo)桿設(shè)立第一：高度重視在策略執(zhí)行過(guò)程中的標(biāo)桿作用第二：標(biāo)桿設(shè)立技巧 1，標(biāo)桿在公司的口碑 2，標(biāo)桿的可復(fù)制性第三：包

5、裝標(biāo)桿技巧 1，標(biāo)桿分享（會(huì)議，郵件，短信） 2，公司包裝（會(huì)議，郵件，短信） 3，讓更多人近距離接觸標(biāo)桿第三：標(biāo)桿的呵護(hù) 標(biāo)桿是孤獨(dú)的，必須呵護(hù)，目的是？ 持續(xù)性！打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之獎(jiǎng)懲第一：榮譽(yù)的獎(jiǎng)懲往往是最有效的激勵(lì)第二：獎(jiǎng)懲必須和策略緊密配合第三：獎(jiǎng)勵(lì)面需要有廣普性 懲不擇眾第四：獎(jiǎng)懲公開(kāi)化，及時(shí)性第五：策略推多久，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲持續(xù)多久 打造完美執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之監(jiān)督和授權(quán)沒(méi)有監(jiān)督的授權(quán)等于沒(méi)授權(quán)沒(méi)有授權(quán)的團(tuán)隊(duì)將死氣沉沉第一：授權(quán)對(duì)象必須是可以擔(dān)當(dāng)或需要激勵(lì)的第二：授權(quán)后一定把控好節(jié)點(diǎn)檢查第三：檢查是一定是先鼓勵(lì)后建議總結(jié)一管理者質(zhì)素-信任管理者行為-有效溝通 策略執(zhí)行節(jié)奏把控 授權(quán)和監(jiān)督 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 標(biāo)桿設(shè)立總結(jié)二團(tuán)隊(duì)管