畢業(yè)設(shè)計（論文）--單層門式剛架廠房施工組織畢業(yè)設(shè)計

1、畢業(yè)設(shè)計論文-單層門式剛架廠房施工組織畢業(yè)設(shè)計 編制依據(jù)和編制說明公司簡介 略 編制依據(jù)編制依據(jù)1由四川省商業(yè)設(shè)計院設(shè)計的成都生物科技邛崍廠區(qū)新建工程一期施工圖以下簡稱本工程2成都泓乾生物科技招標文件3國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收標準規(guī)程標準以及省市對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定4我公司技術(shù)管理水平和機械設(shè)備裝備能力本工程?施工組織設(shè)計?中未注明的計量單位均為mm本工程采用主要技術(shù)標準標準規(guī)程規(guī)定施工標準略鋼結(jié)構(gòu)標準略主要施工定額序號定額名稱編號1?四川省建筑工程計價定額?及其配套文件2?四川省安裝工程計價定額?及其配套文件3?四川省建設(shè)工程費用定額?及其配套文件4省市建委造價管理部門下達調(diào)整工程造價的文件

2、有關(guān)參考資料序號名稱出版單位1?建筑施工手冊?中國建筑工業(yè)出版社2?建筑材料施工手冊?中國建筑工業(yè)出版社編制說明一我公司通過認真研究招標文件和圖紙后針對對本工程的根底施工地上結(jié)構(gòu)工程施工屋面工程施工二裝配合施工分階段施工總平面布置工程測量和檢驗試驗實施精品工程質(zhì)量保證措施工程進度方案的安排和進度方案保證措施確保平安文明施工和環(huán)境保護的保證措施工程總承包管理和協(xié)調(diào)與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點進行了認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容二我公司承建過許多類似工程工程在解決工程重點和難點方面積累較為豐富的施工經(jīng)驗形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)

3、驗為本工程的圓滿完成奠定了根底我們將結(jié)合本工程的特點針對上述重點和難點制定了專項施工方案和保證措施三我公司為本工程所選派的工程經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定該工程經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強作風(fēng)過硬具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平工程概況及特點工程概況本工程為成都泓乾生物科技邛崍廠區(qū)新建工程位于邛崍市臨邛工業(yè)園區(qū)小企業(yè)路東側(cè)由成都泓乾生物科技籌建該工程為單層工業(yè)建筑由1號刮腸車間甲醇生產(chǎn)車間1號肝鈉素車間生產(chǎn)輔房等組成該工程總建筑面積338589平方米本工程的使用功能為生物制劑車間廠房的火災(zāi)危險分類較多廠房結(jié)構(gòu)形式為單層門式剛架結(jié)構(gòu)體系一根底工程本工程柱下根底為獨立根底以松散

4、卵石層作為地基根底持力層根底埋深22m設(shè)置地下連續(xù)梁根底施工時預(yù)埋鋼柱鉸接連接鋼螺栓二圍護結(jié)構(gòu)及墻體工程主廠房在15m以下外墻采用頁巖燒結(jié)實心磚砌塊M5水泥沙漿砌筑其厚度為240mm 15m以下外墻抹灰加6防水劑和聚合物纖維12米高處的磚墻頂應(yīng)現(xiàn)澆C20細石混凝土水平帶厚60mm內(nèi)配28鋼筋通長外墻在標高1500以上采用100mm厚聚苯乙烯夾心板墻要求氧指數(shù)滿足B1級要求女兒墻背板采用單層900型彩鋼墻面板其厚度為05mm三內(nèi)墻及吊頂工程 1 非冷庫內(nèi)隔墻標高1500以下為240mm磚墻采用頁巖燒結(jié)實心磚砌體M75水泥砂砌筑 標高1500米6000米墻體采用輕鋼龍骨50mm厚聚苯乙烯夾心板隔墻

5、2該建筑內(nèi)除冷庫外所有吊頂為900型單層彩鋼板吊頂?shù)蹴敻叨?000m彩板規(guī)格04mm鍍鋁鋅基板深藍色PE涂層吊頂龍骨由專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)公司根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計制作施工3所有冷庫均為裝配庫要求墻板為200mm厚聚苯乙烯彩鋼夾芯板 冷庫吊頂板為200mm厚聚苯乙烯彩鋼夾芯板 冷庫地坪±0700以上由具有設(shè)計資質(zhì)的專業(yè)冷庫公司設(shè)計制作安裝四樓面及屋面工程樓面采用輕鋼結(jié)構(gòu)標準樓承板上澆鋼筋混凝土做法樓承板采用10mm鍍鋅鋼板壓制主體廠房的屋面防水等級為級采用760型彩鋼屋面板保溫棉對于屋面處等易開裂漏水的薄弱局部應(yīng)增填防水硅膠或硅膠防水膠帶五門窗工程外門窗采用60型塑鋼窗推拉窗5mm白玻60型塑鋼固定

6、窗甲級防火門窗凡大于15的窗玻璃及大于05的門玻璃應(yīng)采用平安玻璃門窗玻璃的選用應(yīng)遵照?建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?JGJ113和?建筑平安玻璃管理規(guī)定?發(fā)改運行20032116號及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定六油漆涂料工程油漆涂料除符合行業(yè)標準外還應(yīng)滿足環(huán)保衛(wèi)生要求鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件外表除銹采用噴吵處理除銹標準為Sa25除銹后12小時內(nèi)涂裝底漆刷防銹底漆防銹處理按照?鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)標準?CECS2490中所述對相應(yīng)構(gòu)件防火涂料的要求根據(jù)耐火等級涂刷滿足建筑專業(yè)防火及外觀要求的薄型防火涂料并通過消防平安部門的認可七鋼結(jié)構(gòu)工程 1鋼結(jié)構(gòu)的材料主框架梁柱抗風(fēng)柱材質(zhì)為Q345B支撐拉條材質(zhì)為Q235A熱軋型鋼屋面

7、檁條及墻面檁條均采用Q235A鍍鋅冷彎薄壁型鋼焊接材料手工焊時假設(shè)在主體金屬為Q235鋼采用E43型焊條其性能應(yīng)符合?碳鋼焊條?GBT5117-95的規(guī)定假設(shè)主體金屬為Q34516Mn鋼時采用E50型焊條其性能合金焊條?應(yīng)符合?低GBT5118-1995腹板厚度翼板厚度56810121618444554566568856810681268說明a腹板厚度8毫米以上者均采用雙面角焊縫b對于吊車梁一律采用雙面角焊縫特殊者由設(shè)計定表二加勁肋焊縫設(shè)計尺寸毫米加勁肋厚度H型構(gòu)件厚度56681016166456685668101256810141881012說明a加勁肋與翼緣采用雙面角焊縫加勁肋與腹板的焊縫

8、當加勁肋兼作支撐連接板時采用雙面角焊縫表三H型構(gòu)件端板焊縫設(shè)計尺寸毫米端板厚度腹板厚度翼板厚度456810125681012125710610坡口焊166810610坡口焊20226810610坡口焊242681010坡口焊283081010坡口焊說明a對于H型構(gòu)件端板焊縫當翼板厚度為12毫米以上時均采用坡口焊縫其補強角焊縫不宜小于翼板厚度的14b焊縫高度除滿足表一至表三中焊縫尺寸外所有貼角焊縫高度應(yīng)不大于較薄焊件厚度的12倍3鋼結(jié)構(gòu)的涂裝鋼結(jié)構(gòu)油漆和涂層要求見表涂層厚度底漆中間漆面漆修補漆涂層名稱及型號C53-31醇酸紅丹防銹漆C53-34云鐵醇酸防銹漆C04-42醇酸磁漆同左各層涂層厚度微

9、米層數(shù)室內(nèi)251502502同左各層室外301602753鋼結(jié)構(gòu)外表處理按照?涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級?GB8923-88監(jiān)控報警系統(tǒng)由有線電視網(wǎng)絡(luò)預(yù)埋32的鋼管引來有線電視電纜在一樓梯間設(shè)置電視放大器系統(tǒng)用戶傳輸采用分配分支方式垂直干線采用SYWV-75-7型電視電纜支線采用SYWV-75-5電視電纜會議室等房間設(shè)電視插座插座均為嵌墻暗設(shè)在一樓設(shè)置監(jiān)控室圍墻上設(shè)置紅外線報警器廠區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控器線路采用SYWV-75-5電視電纜和BVV 2×25mm2電源線九室內(nèi)地坪及散水工程室內(nèi)地坪按生產(chǎn)車間的不同分為耐磨地坪防滑地磚地坪細石混凝土地坪等十總平道路及綠化工程圍墻高3m長190

10、m道路采用220厚C25混凝土面層用拉紋器拉橫紋人行道路采用C20混凝土預(yù)制塊 250×250×40 面層綠化做法由甲方確定給排水系統(tǒng)接市政給水管網(wǎng)管材為80級PE管熱熔連接室外消火栓為地上式SS10065-16型污水管道采用PVC雙壁波紋管檢查井采用磚砌檢查井化糞池兩個本工程污排水入市政污水管網(wǎng)電氣包括新建建筑用電總平道路照明及配套電氣用電等內(nèi)容電源由室外箱變引來所有用電均三級負荷電源電壓380220V低壓系統(tǒng)接地形式采用TN-C系統(tǒng)電纜排管選用ICC炭素波紋管護線管作為排管管材排管均直埋室外路燈照明采用分區(qū)分回路定時控制室外照明控制箱設(shè)在室外箱變側(cè)室外照明線路均采用YJ

11、V22-061KV型電纜直埋本工程重點及難點一本工程位于四川省邛崍市臨邛工業(yè)園區(qū)小企業(yè)路旁作為我公司的一個文明施工窗口該工程在文明施工環(huán)境保護現(xiàn)場的防護平安以及交通運輸組織和材料設(shè)備進出場滿足政府部門對施工管理的要求等方面提出了很高的要求如何通過良好的管理有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項要求將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容二由于本工程主要廠房為門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)注意準確的定位放線以及軸線標高的控制與傳遞吊裝平安和準確定位三本工程衛(wèi)生間屋面外墻窗洞等的防水部位較關(guān)鍵施工時保證它們的質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一四由于本工程預(yù)埋工作較多故施工采用的模板尺寸應(yīng)精確支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)

12、固平安和保證施工進度的需要保證砼澆注質(zhì)量這也是本工程的關(guān)鍵五本工程鋼結(jié)構(gòu)鉸接連接螺栓的定位控制是重點管理和控制的內(nèi)容之一六本工程采用商品砼因此制定和采取科學(xué)合理詳細可靠的方案和措施嚴格的施工組織和質(zhì)量控制措施保證砼的施工質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵七本工程的工期較緊設(shè)備周轉(zhuǎn)架料模板和臨設(shè)等項的投入也相應(yīng)加大必須進行嚴謹科學(xué)的的現(xiàn)場平面布置和施工組織設(shè)計合理地最正確優(yōu)化地制定工期方案工程施工順序和總控制進度網(wǎng)絡(luò)方案等各項施工準備工作是本工程十分重要的任務(wù)八本工程施工時應(yīng)密切配合給水排水電氣消防通風(fēng)空調(diào)等各工種的設(shè)計說明及圖紙預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞預(yù)埋件等做好預(yù)埋件的防銹處理不得事后隨意打洞和返工九本工程包

13、括建筑裝飾給排水電氣消防通風(fēng)空調(diào)等各工種齊全各種系統(tǒng)齊全這對總承包方的協(xié)調(diào)能力是一個極大的考驗十本工程必須加強文明平安施工措施降低施工噪音防止擾民是對總承包方文明施工的要求 施工組織機構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司將在本工程嚴格按工程法施工實行工程經(jīng)理責(zé)任制工程經(jīng)理對工程質(zhì)量工期平安本錢及文明施工全面負責(zé)針對本工程我公司組建了一個由公司工程管理部副部長任工程負責(zé)人公司副總工程師任工程技術(shù)負責(zé)人公司優(yōu)秀工程經(jīng)理張偉為工程部經(jīng)理的工程經(jīng)理部工程職能管理部門在工程經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有方案的組織施工確保工程質(zhì)量工期平安等方面到達目標要求工程部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量年富力強精力充分而

14、且個人素質(zhì)高專業(yè)技術(shù)水平強 工程管理人員名單序號姓名擬任職務(wù)職稱專業(yè)工作年限1工程經(jīng)理工程師建筑102技術(shù)負責(zé)人工程師建筑143主管責(zé)任工長工程師建筑74資料員建筑355材料員建筑146造價員建筑157質(zhì)檢平安員建筑12工程經(jīng)理部各項管理制度根據(jù)本工程的特點在施工組織管理中必須嚴格實行科學(xué)化統(tǒng)籌管理全面推行工程法施工及開展QC攻關(guān)小組活動成立工作工程現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在這種機構(gòu)中充分發(fā)揮工程經(jīng)理和公司兩級的作用工程經(jīng)理受法人委托全權(quán)負責(zé)該工程的施工和管理工程經(jīng)理有權(quán)決定工程組成人員有權(quán)以按勞分配的原那么確定施工人員的勞動報酬有權(quán)對外簽定施工設(shè)備材料供給合同并對該工程的質(zhì)量工期和經(jīng)濟效益負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和

15、各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位總包單位與分包單位及其它協(xié)作單位的相互配合協(xié)助工程經(jīng)理解決經(jīng)營管理中存在的技術(shù)質(zhì)量等問題工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影特別是重點工程建設(shè)有著巨大的窗口輻射作用是否建立健全各項管理制度將直接影響工程管理各項活動的順利進行做到標準管理行為有章可循獎優(yōu)罰劣獎勤處懶建立合理的工作程序建立有利于調(diào)發(fā)動工工作積極性的分配機制最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力為此必須建立健全以下工程主要管理制度1工程經(jīng)理部組織管理制度2工程經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同3工程經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度4工程各職能部門管理責(zé)任制度5工程各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度6工程各職能人員各級平安管理責(zé)任

16、制度7工程各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度8技術(shù)管理責(zé)任制度9材料管理責(zé)任制度10設(shè)備管理責(zé)任制度11平安與技術(shù)交底制度12工程員工考勤考核制度13工程本錢考核制度14工程職業(yè)道德專項考核制度主要職能崗位職責(zé)一工程經(jīng)理崗位職責(zé)1工程經(jīng)理對本工程部的工程質(zhì)量負責(zé)2堅持質(zhì)量第一的方針正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系3認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序嚴肅工藝紀律嚴格執(zhí)行五不準原那么和三檢制對本工程部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4組織好工程部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理5組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作對工程質(zhì)量指標的完成負責(zé)6定期召開質(zhì)量例會及時組織不合格品的質(zhì)量分析會對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原

17、那么進行分析處理7負責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作保證各種原始資料的完整性準確性和可追溯性8制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制并認真貫徹實施9組織好對本工程部的質(zhì)量教育工作積極開展QC小組活動二技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1認真貫徹國家和地方現(xiàn)行施工標準規(guī)程和質(zhì)量評定驗收標準及公司技術(shù)工作管理制度滿足工程?施工合同?的質(zhì)量要求嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準標準規(guī)程執(zhí)行技術(shù)管理制度負責(zé)技術(shù)管理和試驗管理組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制2組織圖紙會審編制工程質(zhì)量方案或?qū)嵤┓桨钢贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責(zé)主持組織

18、工程施工組織設(shè)計或方案的編制實施主持編制控制進度方案和月季方案組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖參與圖紙會審接受上級技術(shù)部門對工程的技術(shù)交底重點和特殊部位對施工員進行技術(shù)交底組織平安技術(shù)措施的編制和平安設(shè)施的落實3制訂工程質(zhì)量管理措施并監(jiān)督執(zhí)行重大質(zhì)量問題及時報公司工程技術(shù)部研究處理組織對平安事故的調(diào)查和分析并制定有針對性的平安技術(shù)措施和平安方案4主持工程工序質(zhì)量平安技術(shù)交底主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作主持隱蔽工程驗收現(xiàn)場質(zhì)量檢查參與分局部項工程質(zhì)量評定及交工驗收處理技術(shù)核定的內(nèi)容審查交工資料竣工圖參加平安檢查和評定工作5負責(zé)本工程部編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量對由文件過失引起的質(zhì)量事故

19、負責(zé)6參與分包工程施工質(zhì)量檢查驗收協(xié)調(diào)分包交叉作業(yè)工序搭接技術(shù)工作參加工程質(zhì)量事故的處理對工程施工過程不合格品的原因責(zé)任和糾正措施的落實負責(zé)7檢查催促工程技術(shù)人員辦理收集整理全套技術(shù)資料對測量放線復(fù)雜部位施工試驗計量工作進行檢查指導(dǎo)組織質(zhì)量檢查評定和原材料鑒定審查工程預(yù)決算和內(nèi)業(yè)提出的材料機具及加工方案8負責(zé)與設(shè)計院建設(shè)單位監(jiān)理公司及各分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)9制訂工程技術(shù)工作規(guī)劃負責(zé)開展TQC活動開展技術(shù)革新改造活動推動新工藝新技術(shù)新材料的應(yīng)用負責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況10有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和違反技術(shù)平安操作規(guī)程施工和偷工減料的不良行為必要時應(yīng)停止其施工協(xié)助工程經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作參加并指導(dǎo)

20、QC小組活動三主管責(zé)任工長崗位職責(zé)1主管責(zé)任工長對分管的工程質(zhì)量負責(zé)2堅持質(zhì)量第一的方針當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時須在保證質(zhì)量的前提下保證進度3認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序嚴肅工藝紀律嚴格執(zhí)行五不準原那么和三檢制對分管部門人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4協(xié)助工程經(jīng)理組織好工程部內(nèi)的均衡生產(chǎn)工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作5組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作對工程指標完成負責(zé)6在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)定期召開質(zhì)量例會及時組織不合格品按三不放過的原那么進行分析處理7負責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作保證各種原始資料的完整性準確性和可追溯性8制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制并

21、認真貫徹實施9組織好分管的質(zhì)量教育工作積極開展QC小組活動四工程勞資員崗位職責(zé)1按照國家的法律法規(guī)和?勞動法?合同法?進行勞動力的調(diào)配組織2按照工程的工作部署和工程進度要求對工程的人力資源進行合理的配置3對勞務(wù)人員進行勞動平安生產(chǎn)的培訓(xùn)和技術(shù)技能的培訓(xùn)為工程輸送合格的優(yōu)良的技術(shù)工人4組織開展技術(shù)技能比賽和綜合能力競賽5按照工程的要求及時地組織工人進場施工6配合工程相關(guān)的職能部門和上級有關(guān)部門的檢查對提出的問題應(yīng)及時的進行整改7給工程提供科學(xué)的可行的建議和意見五質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工標準要求及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定對不符合質(zhì)量標準的工程責(zé)令整改返工2協(xié)助現(xiàn)場工長的操

22、作班組搞好自檢互檢掌握工程施工質(zhì)量班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)監(jiān)督針對質(zhì)量事故質(zhì)量隱患制定的糾正預(yù)防措施的實施3堅持原那么如實反映質(zhì)量情況堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限嚴格檢查搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查六內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1在工程負責(zé)人指導(dǎo)下認真熟悉圖紙學(xué)習(xí)各種規(guī)程標準及技術(shù)標準參加圖紙會審負責(zé)圖紙資料管理2參加三通一平及測量放線工作3收集保管整理工作技術(shù)資料并及時校核發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報4參加分部工程的施工驗收和評定工作5認真填報各種技術(shù)報表6不斷提高施工質(zhì)量組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)七材料員崗位職責(zé)1所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后持證上崗認真執(zhí)行公司有關(guān)物

23、資政策搞好現(xiàn)場材料供給與管理滿足生產(chǎn)要求2采購材料按方案填寫采購單抓好各環(huán)節(jié)核算大力降底本錢3嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收發(fā)管用規(guī)定不準非庫房員代收代發(fā)材料收發(fā)帳目清楚帳物相符做好材料的各種臺帳記錄報表需齊全真實所有資料應(yīng)按月裝訂成冊廉價保管和核查4嚴格限額領(lǐng)料制度做好材料核算工作分局部項完工后應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算比照資料超耗查原因5進庫物資要嚴格按標準進行檢驗資料齊備防止過失庫存物資必須分類堆碼整齊分類入庫隨時檢查所管內(nèi)物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)受潮變形等現(xiàn)象6保持庫房內(nèi)部的整潔工作細心收發(fā)及時準確7按規(guī)定及時報送各種報表數(shù)據(jù)無過失八預(yù)算員崗位職責(zé)1工程預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后持證上崗2

24、嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額3參加工程會審認真熟悉圖紙及時編制施工圖預(yù)算認真及時收集有關(guān)資料辦理追加減預(yù)算竣工結(jié)算4保證預(yù)算的準確率達95工程結(jié)算準確率達98結(jié)算損失應(yīng)小于25參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對預(yù)結(jié)算中的問題及時反應(yīng)公司有關(guān)部門商量解決6積極努力認真學(xué)習(xí)搞好本職工作為企業(yè)盡職盡責(zé)九平安員崗位職責(zé)1平安員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)持證上崗對工程工程的平安生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查催促整改指導(dǎo)效勞2有權(quán)制止三違現(xiàn)象對嚴重違章的工程有權(quán)要求停工有權(quán)制止不符合平安生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用認真執(zhí)行違章記載做好事故的預(yù)防工作填報相關(guān)統(tǒng)計報表3

25、參加施工組織設(shè)計方案的講座和審查催促平安技術(shù)交底發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告參加工傷事故調(diào)查處理4協(xié)助并催促工程經(jīng)理部對新進工人包括外用工進行入場前平安教育5參加工程平安檢查評定及復(fù)查工作負責(zé)監(jiān)督平安技術(shù)措施的實施做好平安根底工作6協(xié)同工程制定并完善工程文明施工標準做好文明工地創(chuàng)立工作7做好相關(guān)資料文件的保管及歸檔工作十班組長職責(zé)對班組生產(chǎn)全面負責(zé)組織全組落實生產(chǎn)方案合理安排責(zé)任到人保證工期質(zhì)量全面完成生產(chǎn)任務(wù)掌握生產(chǎn)進度不斷總結(jié)平安生產(chǎn)經(jīng)驗開展QC活動不斷提高技術(shù)水平抓好五大員工作完善各種經(jīng)濟責(zé)任制搞好班組管理定期召開班組生產(chǎn)會召開班組經(jīng)濟質(zhì)量平安事故分析會搞好班組兩個文明建設(shè)施工組織機

26、構(gòu)的啟動與高效運作措施1根據(jù)本工程各方面情況及特點有針對性的組建工程班子組織強有力的工程班子選派思想好業(yè)務(wù)精能力強善合作效勞好的管理人員承當工程工作2根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際具體明確每個工程管理人員的責(zé)權(quán)利使全體管理人員有條不紊忙而有緒地開展工作從而較大幅度提高工程經(jīng)理部管理的工作效率有效促進管理整體實力的強化使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面做到工程整體下活一盤棋充分發(fā)揮每個棋子的作用并且決策有的放矢成竹在胸不打無把握之仗無準備之仗3建立健全工程經(jīng)理工長內(nèi)業(yè)材料機械勞資等崗位責(zé)任制由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核以已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)催促標準每個

27、管理人員的工作質(zhì)量效率變?nèi)斯芾砣巳硕⑷藶橹贫裙芾砣俗龅焦こ坦芾碛姓驴裳瓐?zhí)法必嚴違章必糾這樣形成軍令如山賞罰清楚的先進管理模式4在工程管理中大力提倡和推廣將工程職業(yè)道德作為專項考核制度并形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好偷工減料弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值5強化鼓勵與約束機制制定業(yè)績評比獎勵方法定期召開工程經(jīng)理部管理人員會議檢查工作質(zhì)量對第一次檢查不合格者批評第二次檢查不合格者警告第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位6建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制每周召開一次現(xiàn)場辦公會重點解決工程的施工機具勞動力技術(shù)資金質(zhì)量調(diào)

28、度及總分包協(xié)調(diào)等問題確保工程各項工作高效運轉(zhuǎn)7每天下午由工程經(jīng)理召開碰頭會對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排8建立定期例會制例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持公司施工質(zhì)安勞動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加例會重點解決質(zhì)量進度施工技術(shù)等問題明確各項問題的解決方法并形成會議紀要9實行勞動用工管理選派組織能力強技術(shù)水平高善打硬仗的作業(yè)隊伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神確保工期按時完成10開展全面質(zhì)量管理活動提高全員的質(zhì)量意識以及各崗位的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量到達我公司投標文件承諾的質(zhì)量要求組建QC小組開展QC活動對施工難點開展活動防止質(zhì)量通病以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良組建鋼筋工程模板工程砼工程裝飾工程的攻關(guān)QC小組對工程的重

29、點部位設(shè)立控制點進行重點監(jiān)控通過PDCA循環(huán)進行數(shù)理分析大力提高工作質(zhì)量11我公司將一如既往地秉承誠信敬業(yè)創(chuàng)新溝通的宗旨積極主動與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計質(zhì)監(jiān)站等單位溝通聯(lián)系經(jīng)常與相關(guān)單位取得聯(lián)系得到他們的大力支持營造良好施工氣氛保證施工生產(chǎn)順利進行總體施工部署施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量施工進度乃至場容場貌對業(yè)主承建人都具有重要的現(xiàn)實意義因此我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下一以企業(yè)精心施工持續(xù)改良優(yōu)質(zhì)工程塑企業(yè)品牌的質(zhì)量方針為本工程的質(zhì)量方針嚴格履行二以公司自身特有的各種優(yōu)勢如施工類似工程所積累的經(jīng)驗先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價三以科學(xué)求實嚴格的施工管理敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合效勞感動上帝而贏得業(yè)

30、主的信任工程施工目標根據(jù)工程特點我公司采取有效措施確保實現(xiàn)以下目標一質(zhì)量目標本工程我公司將按嚴格的質(zhì)量要求組織施工實現(xiàn)過程精品一次性交驗合格率100確保到達合格的合同質(zhì)量等級使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程二工期目標結(jié)合本工程的特點重點難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制對工程施工組織管理進行了細致部署安排和籌劃對每一道工序的安排做到科學(xué)合理高效緊湊銜接緊密確保合同工期完成三工程本錢造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度樹立工程全局觀念通過優(yōu)秀的人才科學(xué)的管理先進的技術(shù)和設(shè)備經(jīng)濟合理的施工方案和工藝科學(xué)的籌劃和部署有效組織管理協(xié)調(diào)和控制使該工程本錢和造價得到最為有效的控制同業(yè)主設(shè)計院監(jiān)理公司和工程相

31、關(guān)各方共同努力優(yōu)化施工組織和安排使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密高效順利的向前推進從圖紙設(shè)計材料設(shè)備選型專業(yè)承包商的選擇和工程招標現(xiàn)場施工組織管理協(xié)調(diào)與控制等各個方面提出行之有效的合理化建議和方案加強過程程序和環(huán)節(jié)控制追求過程精品防止不必要的撤除浪費盡最大能力減少和節(jié)省工程本錢和造價使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益和效果四平安生產(chǎn)目標采取切實可行的措施和充足的平安投入通過嚴密的平安管理1 保證工程實體平安度2 無火災(zāi)無爆炸3 無中毒4 杜絕重傷以上人身事故5 杜絕死亡及重傷事故輕傷頻率在5以內(nèi)五文明施工目標到達四川省?施工現(xiàn)場平安文明標準化工地?中的要求創(chuàng)立標準化文明工地不僅如此而且使該工程成為節(jié)能性環(huán)保型

32、建筑成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑六效勞目標工程中標后全面履行對業(yè)主的各項承諾樹立業(yè)主第一和滿意效勞的思想以科學(xué)和先進的技術(shù)手段科學(xué)管理嚴格施工到達業(yè)主滿意七環(huán)境保護目標根據(jù)本工程實際情況充分做好施工噪音控制污水排放控制等各方面的具體工作組織好車流人流和現(xiàn)場出入口附近的保潔工作八治安目標進出現(xiàn)場實行嚴格的胸卡制度和登記制度現(xiàn)場實行封閉管理九技術(shù)創(chuàng)新目標由于本工程技術(shù)含量較高我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施方案使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用經(jīng)濟先進合理和高效的水準之上使之真正成為支撐工程工程優(yōu)質(zhì)高效運行完善和提高工程管理水平實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段在實施過程中計算機作為主要管理手段

33、使工程形象進度質(zhì)量平安資料信息等完全處于受控狀態(tài)確保工程管理的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)施工順序安排一總體施工部署一作好前期施工準備根據(jù)業(yè)主要求及設(shè)計文件我公司進場將先進行現(xiàn)場平面規(guī)劃臨設(shè)搭設(shè)和臨時用水用電布置施工場地平整勞動力和機械設(shè)備的進場各種施工證件的辦理施工進度的安排協(xié)調(diào)施工場地周邊關(guān)系等工作根據(jù)規(guī)劃水準點和坐標點我公司對定位軸線標高進行復(fù)測并建立場區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點同時對城市測量基準點進行核實公司還著手進行現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的詳細規(guī)劃和部署確保在土方施工前完成生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的設(shè)置和所相關(guān)的一切準備工作二整個工程施工組織按先根底后主體再裝修及室外工程的總體施工順序在總

34、平面上按先低標高后高標高局部以確保根底穩(wěn)固不被擾動原那么組織施工三主體結(jié)構(gòu)施工組織施工過程中及時插入水電設(shè)備安裝及裝修施工結(jié)構(gòu)分段進行結(jié)構(gòu)驗收在驗收后內(nèi)裝修全面展開裝修與安裝工程按工種和系統(tǒng)要求依次進行四裝修工程施工組織組織裝修作業(yè)隊及其他專業(yè)分包作業(yè)隊根據(jù)結(jié)構(gòu)工程施工進度情況按時插入分層組織同步展開五機電設(shè)備安裝工程根據(jù)專業(yè)不同分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊根據(jù)土建工程進展情況適時插入穿插施工二施工順序一施工段的劃分施工組織以減少材料水平的調(diào)運距離提高機械有效使用率和便于施工管理質(zhì)量控制為原那么按總體施工統(tǒng)一管理的原那么進行施工配置足夠的周轉(zhuǎn)材料機械設(shè)備二總體施工順序三施工步驟施工按根底主體結(jié)構(gòu)裝飾

35、裝修三個步驟組織施工根底結(jié)構(gòu)完成驗收后繼續(xù)施工主體鋼結(jié)構(gòu)隨主體施工插入墻體砌筑方案根底結(jié)構(gòu)驗收一次主體結(jié)構(gòu)采用分段驗收便于后期工作的結(jié)束后進行主體結(jié)構(gòu)驗收主體驗收后進行室內(nèi)外裝飾裝修四安裝工程配合施工本工程安裝管線繁多根底及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進度進行預(yù)留預(yù)埋工作主體完成后即可展開系統(tǒng)安裝三交叉施工原那么1結(jié)構(gòu)施工與裝飾的交叉施工原那么解決裝飾裝修工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取砌體工程和抹灰工程在主框架鋼結(jié)構(gòu)施工的同時提前插入的原那么以保證后期裝飾裝修工程有充足的時間按照上述原那么結(jié)構(gòu)工程采取分區(qū)塊驗收以便砌筑抹灰以及安裝工作的及時插入通過采取分階段驗收的方法可保證粗裝修提前插入本工

36、程結(jié)構(gòu)施工與砌體抹灰工程有很多交叉矛盾施工中要注意解決這些矛盾2裝飾與安裝之間的交叉施工裝飾與水電安裝之間的交叉施工歷來是工程中最鋒利的矛盾裝飾與水電安裝交叉工作面大內(nèi)容復(fù)雜如處理不當將會出現(xiàn)相互制約相互破壞相互推卸的不利局面尤其是對本工程安裝復(fù)雜所以要重點解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾3室內(nèi)外裝飾的交叉施工進入裝飾階段后室內(nèi)和室外裝飾同樣存在許多交叉但總體遵循的原那么為先內(nèi)外交叉內(nèi)裝飾要為外裝飾提供條件和創(chuàng)造工作面在此期間外墻裝飾始終處于總控制方案中的關(guān)鍵線路上因此一切內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝施工進度為前提在施工過程中室內(nèi)裝飾要特別注意對外墻的保護4安裝裝飾與室外總平的交叉施工本工程室外綠化水

37、景道路等雖然由我方施工但一定要確保安裝裝飾與室外總平的交叉施工為保證工程能按期竣工在室外總平施工和工程收尾階段安裝裝飾與室外總平的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位因此在場地布置工序安排現(xiàn)場道路臨電臨水等各方面要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合采取有效的措施為室外總平施工創(chuàng)造條件同時室外總平的施工也要盡量為水電和裝飾提供便利做到相互協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)管理措施一與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)一在收到設(shè)計文件后我們即與設(shè)計院聯(lián)系進一步了解設(shè)計意圖及工程要求根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案二參加施工圖審查協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型三在施工中及時會同業(yè)主設(shè)計院按照總進度與整體效果要求驗收樣板間進行部位驗收中途質(zhì)量驗收竣工驗

38、收等四會同設(shè)計院業(yè)主一起參加設(shè)備裝飾材料衛(wèi)生潔具等的選型選材和定貨參加新材料的定樣采購五協(xié)調(diào)各施工實施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作二與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一公司將積極配合業(yè)主監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力二我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙將施工進度方案施工組織設(shè)計等文件及時提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙標準計算書及其他資料也使業(yè)主能操作維修撤除組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程三在施工全過程中嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準

39、的施工組織設(shè)計進行工程的質(zhì)量管理在施工單位自檢和專檢的根底上接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求予以整改杜絕現(xiàn)場施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象四所有進入現(xiàn)場使用的成品半成品設(shè)備材料器具均主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料主動遞交檢測結(jié)果報告使所使用的材料設(shè)備不給工程造成浪費五嚴格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準那么使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利開展工作三協(xié)調(diào)方式一按總進度方案制定的各階段時間控制組織協(xié)調(diào)工作會議檢查相應(yīng)階段實施的情況制訂修正調(diào)整實施要求二由工程經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會每周一進行三施工單位將會同

40、業(yè)主現(xiàn)場代表定期半月或不定期地組織對工程節(jié)點工程質(zhì)量現(xiàn)場標準化平安生產(chǎn)計量狀況工程技術(shù)資料原材料及電器等的檢查并制定必要的獎罰制度獎優(yōu)罰劣直至中止合同四工程部以月為單位提出工程簡報向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映通報工程進展狀況及需要解決的問題使有關(guān)各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的問題根據(jù)工程進展我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度勞動力組織一建立適度規(guī)模的施工隊伍根據(jù)施工部署確定各專業(yè)班組的人數(shù)及工作形式并組建相應(yīng)的管理體系配置合理的技術(shù)專業(yè)滿足勞動優(yōu)化組合對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量平安的管理人員對已

41、進場的隊伍實施動態(tài)管理不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定1施工現(xiàn)場做到全盤考慮認真研究施工階段所需投入的人力做到心中有數(shù)以減少盲目性防止造成人力的缺乏或浪費2用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合動態(tài)管理并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工以確保上崗人員的質(zhì)量各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗二集結(jié)施工力量組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需用量方案組織工人進場安排好工人生活并進行平安防火和文明施工等教育三做好工人入場培訓(xùn)教育工作未經(jīng)工程部質(zhì)量平安落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗抓好人員的上崗培訓(xùn)主要做好以下幾方面的培訓(xùn)一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)尤其是特殊工種培訓(xùn)合格各工種做到持證

42、上崗二是加強標準應(yīng)用培訓(xùn)使施工人員對標準標準有所了解三是做好規(guī)章制度平安施工操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度平安施工操作技術(shù)和精神文明教育四個方面四主要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員操作工人均由工程經(jīng)理部負責(zé)工種的配備和組織安排根據(jù)工程經(jīng)理部提供的需用方案隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整靈活調(diào)動動態(tài)管理在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量結(jié)合本工程特點根據(jù)勞動定額和施工進度方案對本工程施工分根底局部地上主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修三個階段配備勞動力本工程不同施工階段勞動力配置方案詳見后附表五勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主體階段和裝飾裝修收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工

43、程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為此我們將采取以下幾點措施1施工現(xiàn)場應(yīng)做到全盤考慮認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場什么時間退場做到心中有數(shù)減少盲目性以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象2在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生3本工程裝飾裝修工程較多標準較高在收尾階段要教育好我們的工人特別重視成品保護防止已完工的部位被損壞和污染組織足夠人員參加保護工作主要施工機械配備方案一大型施工機械的選擇及其技術(shù)性能本工程主體施工為鋼結(jié)構(gòu)吊裝垂直運輸工具為50T汽車吊一臺25T汽車吊二臺12T汽車吊二臺假設(shè)現(xiàn)場需要增加數(shù)量時視情況另行調(diào)配二鋼筋

44、加工機械現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工房集中制作本工程鋼筋根據(jù)實際需用量配備一套鋼筋加工設(shè)備三施工機械設(shè)備需用量方案詳附表四機械設(shè)備管理設(shè)備運行好壞重在管理我公司在配備精良設(shè)備的同時更配備了強有力的專業(yè)工程技術(shù)人員和專業(yè)的安裝維修隊伍以維護設(shè)備的正常運行為提高施工效率縮短工期做出充分的保障對大型機械設(shè)備實行分區(qū)管理各施工作業(yè)區(qū)由主工長組織專職機電班協(xié)作開展對設(shè)備的選擇安裝驗收等工作防止重大機械事故發(fā)生并在施工中加強設(shè)備的維護保養(yǎng)以保持機械設(shè)備的完好合理組織施工充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力提高機械設(shè)備的使用效率主要周轉(zhuǎn)材料需用量方案根據(jù)本工程的工程特點及工程量按經(jīng)濟實用的原那么以施工作業(yè)區(qū)為單位由主管責(zé)任工長負

45、責(zé)對主要的周轉(zhuǎn)材料提出需求方案并對進場的周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料提出需求方案具體詳見附表各階段材料供給重點1結(jié)構(gòu)階段本階段主要提前作好鋼結(jié)構(gòu)材料的生產(chǎn)準備根據(jù)進度及時調(diào)配和供給2裝修安裝階段本階段裝飾水暖電氣等材料品種繁多所以要根據(jù)總的施工安排和工序穿插情況及時準確地供給相應(yīng)的材料為各個工種各個工序的順利完成提供保證施工進度方案及工期安排施工進度方案本工程總工期定為120日歷天具體開竣工日期均以開竣工報告令為準進度方案圖見附表一主要施工進度安排思路1±0000以下根底結(jié)構(gòu)設(shè)備根底和預(yù)埋地下管網(wǎng)階段本工程±0000以下根底結(jié)構(gòu)及設(shè)備根底階段方案工期綜合考慮各方面因素安排于

46、25個工作日內(nèi)完成同時進行鋼結(jié)構(gòu)半成品加工根底回填完畢必須到達半成品進場是控制節(jié)點2主體鋼結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路在鋼結(jié)構(gòu)階段施工是本工程的關(guān)鍵線路決定著本工程能否按期竣工所以重點圍繞主體來合理安排各道工序的施工順序其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件主體鋼結(jié)構(gòu)含圍護墻方案80個工作日完成其中主體鋼柱安裝25天磚砌圍護墻及大型生產(chǎn)設(shè)備吊裝10天屋面板安裝20天圍護墻板安裝25天3結(jié)構(gòu)分區(qū)塊驗收保證內(nèi)裝提前插入1結(jié)構(gòu)分區(qū)塊驗收是保證內(nèi)裝提前插入的必要條件本工程結(jié)構(gòu)分二次進行驗收即根底進行一次驗收主體鋼結(jié)構(gòu)進行一次驗收2盡管安排工程結(jié)構(gòu)驗收次數(shù)較多但這樣能搶出很多時間保證砌筑的提前插入為裝飾裝修工程作好時間準

47、備4屋面工程屋面工程為本次施工的重點屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水電氣管線設(shè)備根底等影響為了保證屋面防水質(zhì)量施工上不出現(xiàn)返工在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線設(shè)備根底等項的完成時間和施工質(zhì)量屋面防水施工受天氣影響較大所以在施工中要密切注意天氣的變化5裝飾裝修工程根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和本工程的設(shè)計特點和施工要求深化施工圖設(shè)計和材料選型其中裝飾工程是確保完成時間的關(guān)鍵在主體鋼結(jié)構(gòu)屋面板安裝完畢立即插入裝飾裝修工程必須在總工期進行到110天時結(jié)束全部裝飾裝修工程是時間控制節(jié)點6安裝工程安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個關(guān)鍵工程它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進行如果有任何一項考慮不完善都可能

48、造成大量改拆和返工也直接影響著工程進度質(zhì)量和工程造價正因為本工程機電工程的復(fù)雜性和特殊性在時間安排上也適當考慮稍有充裕在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際同時憑著管理類似工程豐富的經(jīng)驗加大協(xié)調(diào)力度以確保按既定方案的進行7竣工驗收最后安排5天進行清理收尾交工驗收8室外總平室外總平應(yīng)分成兩個區(qū)塊進行即二期待建廠房區(qū)域先行施工一期施工廠房區(qū)域在主體完工后立即進行施工確保總平和建筑物竣工時間同步工期管理方法本工程內(nèi)容較多施工范圍大各專業(yè)施工隊伍多我單位將采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法實現(xiàn)進度控制一工期目標管理方法一根據(jù)本章確定的總進度目標階段性目標采取有效的措施確保進度目標的實現(xiàn)二進度目標的實

49、現(xiàn)需要業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位承包單位各專業(yè)施工隊伍當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合協(xié)調(diào)做到全員參與人人有責(zé)三方案控制部門主要職責(zé)1對工程的現(xiàn)場條件周圍環(huán)境調(diào)查和考察編制工程工程總進度方案報監(jiān)理單位和業(yè)主審批2通過圖紙協(xié)調(diào)與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系確保設(shè)計進度能滿足施工要求3審核各專業(yè)施工單位及供給單位的進度控制方案并在其實施過程中通過履行我公司職責(zé)監(jiān)督檢查控制協(xié)調(diào)各項進度方案的實施4采用實際進度與方案進度比照的方法以定期檢查為主臨時檢查為輔對進度實施跟蹤控制動態(tài)調(diào)整5對階段性進度控制目標的完成情況進度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析積累進度控制信息使進度控制水平不斷提高6接受監(jiān)理單位業(yè)主的施

50、工進度控制管理二工期網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)方案為根底通過在圖上記錄方案的實際進度情況以及有關(guān)的計算定量和定性分析確定對方案完成的影響程序預(yù)測進度方案出現(xiàn)偏差的開展趨勢從而到達控制的目的一制定施工階段施工總進度方案見后附網(wǎng)絡(luò)圖二施工進度的檢查與監(jiān)督貫穿于進度實施控制的始終施工進度的檢查是進度方案實施情況信息的主要來源又是分析問題采取措施調(diào)整方案的依據(jù)施工進度的監(jiān)督是保證進度方案順利實現(xiàn)的有效手段三跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容在進度方案執(zhí)行記錄的根底上將實際執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進行比擬比擬的內(nèi)容包括開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間邏輯關(guān)系工作量總方案網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路

51、等檢查的方式現(xiàn)場專人管理收集進文藝報表資料每周召開進度工作匯報協(xié)調(diào)會四整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進度數(shù)據(jù)按方案控制的工作工程內(nèi)容進行統(tǒng)計以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度形成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)五比照分析實際進度和方案進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)后用實際進度與方案進度的比擬方法進行比擬分析本工程采用的比擬方法有橫道圖比擬法S線比擬法六編制進度控制報告將檢查比擬的結(jié)果及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀影響因素和開展趨勢預(yù)防措施以簡明扼要的書面報告形式提供給監(jiān)理單位和業(yè)主作為調(diào)整進度核實工程進度款的依據(jù)七施工進度檢查結(jié)果的處理1進度偏差不影響總工期繼續(xù)執(zhí)行原進度方案2進度偏差影響總工期但偏差較小

52、分析其產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施解決矛盾繼續(xù)執(zhí)行原進度方案3偏差較大不按原方案實現(xiàn)時對原方案進行必要的調(diào)整三施工進度方案管理流程圖工期保證措施保障工期特別措施體系我公司經(jīng)過對業(yè)主招標文件和工程本身特點的認真研究后結(jié)合我公司自身生產(chǎn)與安裝的能力認為在現(xiàn)有條件下承包單位采取非常規(guī)的特殊措施后在地方政府本工程業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下在設(shè)計監(jiān)理單位的配合與保障下我公司完全滿足本工程業(yè)主要求的工期并且可相應(yīng)提前完本錢工程的所有任務(wù)針對本工程的特點和招標文件規(guī)定的條件我公司保障工期的特別措施概括為建立一個體系強化六項保障采取十條對策協(xié)調(diào)八大關(guān)系即1 建立保障工期特別措施組織體系在現(xiàn)場工程經(jīng)理部內(nèi)由工程經(jīng)理掛帥建立保

53、障工期特別措施組織體系作為我公司在該工程建設(shè)施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證確保工程按我公司編制的各分項進度方案從而到達總體工期提前完成的目標保障工期特別措施組織體系以我公司工程經(jīng)理部為核心依托我公司總部的支持以工程經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人以五大資源保障體系為必須的前提條件以資源的完全保障來保證工期目標的實現(xiàn)由此形成一個完整的保障工期的特別措施體系確保本工程工期目標的完成2 保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責(zé)任1公司總部授權(quán)工程經(jīng)理對本工程的工期負責(zé)指導(dǎo)工程部制定工期保障方案和措施在我公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配我公司職能部門為工程部提供技術(shù)管理上的支持效勞和保障2公司工程

54、管理負責(zé)人 副總經(jīng)理 代表我公司對本工程的工期保障方案與措施作出決策指導(dǎo)工程經(jīng)理執(zhí)行工期保障方案措施對我公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效調(diào)配平衡和監(jiān)督保證工程按網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點實現(xiàn)3工程經(jīng)理本工程工期保障方案與措施的制定者決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者對整個工程工期保障方案措施和網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點總工期目標的組織實施負全責(zé)是實現(xiàn)總工期目標的第一責(zé)任人對工程投入的全部資源進行有效調(diào)配平衡提高資源的有效利用加快資源的流轉(zhuǎn)發(fā)揮資源的最大效率保障合同工期目標的實現(xiàn)監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對工程資源的使用領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程工程管理保障體系有效運行 4 專業(yè)施工隊在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所負責(zé)的專業(yè)工程的工期負責(zé)并制定分項工期保障方

55、案和措施提出保障工期的資源需求技術(shù)方案管理方法與手段服從工程部對資源的統(tǒng)一調(diào)配保證所負責(zé)的工程的工期目標的按期實現(xiàn) 5 資源保障體系負責(zé)人資源保障體系負責(zé)人由工程部負責(zé)該資源的工程部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人等其主要責(zé)任包括在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本資源保障體系的正常運行根據(jù)工程進度方案和工期要求制定本項資源的工程總體與分項資源需求方案采購與供給方案保證資源的品質(zhì)對各單項工程的資源使用進行平衡制定資源供給的應(yīng)急預(yù)案保證緊急情況下的資源供給與調(diào)配 6 工程工程管理保障體系負責(zé)人工程工程管理保障體系負責(zé)人由工程部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任其主要責(zé)任包括在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程管理保障體系的正常運行根據(jù)工程進度方案

56、和工期要求制定所負責(zé)工程管理的工程總體與分項管理實施方案保證方案的實施提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力對單項工程的管理方案進行調(diào)控制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案保證緊急情況下的工程管理工作正常開展六項資源保障1 工程材料資源保障本工程各類工程材料的采購是工期得以保證的重要前提而本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材鑄鋼件高強螺栓及焊材的采購此局部材料的采購與保障是工程工期保證的重要前提 1 工程材料資源保證體系a為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度在工程部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由主管材料資源的工程副經(jīng)理主持本體系的運行與管理考核b嚴格按照有關(guān)工程材料供給管理方法的規(guī)定制定材料供給方案提出材料的品質(zhì)要求并按照標準規(guī)定的要求進行材料的品質(zhì)檢驗c根據(jù)工程進度要求組織材料招標選擇合格的供給商保證材料的品質(zhì)滿足工期的需要d根據(jù)材料供給方案制定相應(yīng)的材料采購資金準備方案保證材料采購的資金需要e接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理f樹立材料采購供給的超前意識把工程材料的采購供給工作做在工程實施之前保證不因工程材料影響工程施工的順利進行保障