香格里拉施工組織設(shè)計

1、is one of the practical form of values. The so-called values refers to the objective things are of no value and the value of fundamental perspective. Different values, peoples behaviour, attitudes, ways are different. People-oriented focus on human value and reality, we need the broadest masses as v

2、alues. Adhere to people-oriented values, is to make the economy more development, improve democracy, cultural prosperity, and live a happier; is deeply concerned that human development and human values, development of social and human development of rational unified, insisted in the material civiliz

3、ation, political civilization and spiritual civilization in the overall advancement of Socialist civilization to a higher level. Also want to see that persons value is not only meet your needs, also is to meet the needs of others and the community. Adhere to people-oriented, to strongly advocate eve

4、ry community member, serve others, beneficial to the community of people. The so-called Outlook, attitude is on the record, including who, how to create a record of achievements, how to evaluate performance, and so on. What values, what kind of Outlook. Adhere to people-oriented Outlook, is on the p

5、remise of respecting the interests and power of people, creating a popular, warm hearts, steady heart performance, creating serve for one officer, the benefit of achievements, and overall construction of well-off society and promoting the all-round development of peoples performance. Achievement eva

6、luation in both economic accomplishments, take another look at the effectiveness of social progress; changes in both urban and rural change; both hard environment to strengthen and take another look at the soft environment improvement momentum of development at present, depending on the potential fo

7、r sustainable development. Leave people to talk about values are worthless and leave people to talk about Outlook is not what the performance. 4. people responded to the starting point of the question, and replied to questions point. Man is the sum of social relationships. We cannot leave the chichu

8、anyongdu, housing, tourism and entertainment, entertaining, and even certain political, economic, cultural and social environment, and so on. Due to human needs, all walks of life will come into being. People create for their survival, and continue enjoying the results of the construction. Colorful

9、in the transformation of the people of the world, community vitality in the creation of man. Therefore, any work we do, the starting point is human, what are people. Us speed up development, the core of which is to meet the needs of people, including survival needs, emotional needs and self-actualiz

10、ation needs. It should be noted that people are not machines, not the slave of an object, not to be controlled. People have their own personality, has its own personality, has its own dignity. Person in need of care, you need to understand, need to meet. It is said that in the agricultural society,

11、people plant; in industrial society, man is an animal; the information society, return 第一章 編制依據(jù)及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1.1廣東省廣州市琶州香格里拉大酒店綜合機電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝專業(yè)分包工程議標(biāo)文件及修訂版、議標(biāo)疑問回復(fù)；1.2甲方提供的琶州香格里拉大酒店綜合機電系統(tǒng)機電及安裝工程設(shè)計圖紙；1.3 以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗1.4 現(xiàn)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1.4.1 管道部分建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ50242-2002自動噴水滅火系統(tǒng)施工驗收規(guī)范 GB50261-96給水排水

12、管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ50045-951.4.2 電氣部分電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50150-91電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92電氣裝置安裝工程接地工程施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB50170-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安

13、裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范 GB50257-96建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ50303-2002施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-881.4.3 檢驗標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ300-88采暖衛(wèi)生與燃?xì)夤こ藤|(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ302-88建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-991.4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程CJJ勞動防護用品選用規(guī)則GB11651-89機械加工設(shè)備一般安全要求GB12266-90建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安

14、全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99起重機械安全規(guī)程GB6067-85焊接與切割安全GB9448-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程GB3787-931.5 材料選用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)國外規(guī)范英國標(biāo)準(zhǔn)BS美國材料試驗學(xué)會ASTM美國機械工程師協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)ASME電氣工程師協(xié)會線路工程規(guī)范（英國）美國防火協(xié)會有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)NFPA英國電氣工程協(xié)會規(guī)程IEECIBSE交工試運行規(guī)定日本工藝標(biāo)準(zhǔn)JIS1.6 政府部門相關(guān)文件第二節(jié) 編制說明根據(jù)議標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學(xué)性、施工工序安排的合理性、施工方

15、法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學(xué)的論斷和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施。從業(yè)主利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施。對檔案管理提出了具體的管理措施，確保文件管理的科學(xué)性及文件傳達的及時性。第三節(jié) 施工的指導(dǎo)思想我單位施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三位一體管理體系文件的要求(質(zhì)量管理體系 要求GB/T19001-2000、職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T28001-2001、環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南GB/T24001-1996)（簡稱：

16、QSE管理體系），分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，根據(jù)項目法實施項目管理，在總包的管理下，精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標(biāo)。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述-琶州香格里拉大酒店位于廣東省廣州市，是一座集餐飲、住宿、健身、娛樂為一體的星級標(biāo)準(zhǔn)酒店，由主樓、副樓組成，總建筑面積m2。其中主樓建筑面積60365m2，副樓建筑面積62327 m2，分地下一、二層、地上38層，一至五層為公共層，6至37層為標(biāo)準(zhǔn)層：其中22層與38層為設(shè)備層，建筑總高度137m。地下二層

17、為停車庫，建筑面積為13570m2；地下一層為制冷機房、鍋爐房、洗衣房、員工辦公室、生活住房、食品倉庫及部分為停車庫，建筑面積21521 m2；一層主要有大堂、大宴會廳、風(fēng)味餐廳、咖啡廳、美食廳、休息廳、污水處理，建筑面積11098 m2；二層有大堂、中餐廳、風(fēng)味餐廳、商店，建筑面積11098 m2；三層有宴會廳、小宴會廳12個、會議廳、商務(wù)中心，建筑面積5206 m2；四層為健身中心、游泳池，建筑面積5206 m2；五層為設(shè)備層與兩個避難間，建筑面積1343m2；六至三十七層為標(biāo)準(zhǔn)層，其中：客房層共31層，建筑面積53103m2，第二十二層為避難層，；頂層為設(shè)備層：電梯機房、風(fēng)機房、水泵房等

18、，建筑面積547m2。我司承擔(dān)的施工合約為綜合機電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝，主要包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)，其中電氣系統(tǒng)的防雷接地部分不包含在本合約施工范圍。第二節(jié) 工程特點琶州香格里拉大酒店為一座星級標(biāo)準(zhǔn)大酒店，其機電安裝標(biāo)準(zhǔn)具有以下幾個鮮明特點：2.1系統(tǒng)眾多，功能齊全消防：消火栓、自動噴灑、水噴霧、自動報警等系統(tǒng)。給排水：冷水、熱水、污水、雨水等四個系統(tǒng)。強電：動力、正常照明、事故照明、自備電等系統(tǒng)，還有油供應(yīng)、燃?xì)夤?yīng)、蒸汽等輔助系統(tǒng)。2.2 大部分設(shè)備需從國外進口，而國內(nèi)相應(yīng)的配套材料及配件則需根據(jù)制造商要求在國內(nèi)特別加工定制。施工中，諸如管道連接、安裝、試水及電氣、調(diào)試皆有超出國家規(guī)

19、范及標(biāo)準(zhǔn)之要求，因而，對施工管理人員的經(jīng)驗、管理素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平有較高的要求。2.3 體量大，施工管理難度大香格里拉酒店建筑面積約平方米，在這樣大的建筑內(nèi)施工，對施工現(xiàn)場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序有計劃、有步驟進行，這就取決于對設(shè)計圖紙是否充分消化吸收，施工進度計劃安排是否合理，對現(xiàn)場勞動力、施工機具設(shè)備的配置是否合理，對土建、裝飾、空調(diào)、弱電等其它單位的進展是否了解，因而對項目的綜合組織及協(xié)調(diào)能力要求高。2.4 材料體量大、批次多由于該工程體量大，設(shè)備材料種類多，因此關(guān)于設(shè)備材料的采購、運輸、保管，既要注意倉儲量并妥善保管，保證經(jīng)濟效益，又要有效銜接施工節(jié)點，有

20、利于施工，對管理提出很高要求。2.5 設(shè)計施工要求高，室內(nèi)裝飾等級高，明露安裝部件施工要求高香格里拉酒店是五星級標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工要求高。噴頭、燈具等的安裝與裝飾面配合要求嚴(yán)密、牢固、美觀，因此，如何與裝飾工程做好配合，是保證裝飾美觀性、合理性的關(guān)鍵。為確保燈具、噴頭等的搭配美觀，各專業(yè)間要進行圖紙內(nèi)部會簽，在征得設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可后，進行統(tǒng)籌考慮，合理布局。2.6 現(xiàn)場多方管理、多頭控制是本工程的又一顯著特點琶州香格里拉大酒店工程，現(xiàn)場管理者除了業(yè)主外，尚有總承包商、工程監(jiān)理兩者，為切實做好本項工程需特別加強管理，針對該項特點，幾方協(xié)商制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場工作流程，采取科學(xué)的施工配合措施

21、，以避免管理混亂現(xiàn)象。第三節(jié) 施工技術(shù)關(guān)鍵3.1 做好施工前圖紙深化設(shè)計工作綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備圖紙、設(shè)備與土建、裝修的綜合圖，做好施工詳圖以保證施工順利進行。我公司將配備強有力的專業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計圖紙，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。做好深化設(shè)計的各項工作，包括：熟悉消化施工圖和設(shè)計文件，對圖紙中的疑問進行整理，并內(nèi)部自審，參加圖紙會審。了解管線的走向布局、設(shè)備的位置、外觀尺寸。進行現(xiàn)場測量，進行各專業(yè)管線的綜合平衡，管線平衡過程中注意遵循的原則、設(shè)備路線的優(yōu)先次序，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)，繪制實測圖，據(jù)此繪制施工詳圖

22、、設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可實施。3.2 噪音的控制由于本工程為五星級酒店，對系統(tǒng)噪音的控制要求比較高。系統(tǒng)噪音主要包括設(shè)備電機產(chǎn)生的噪音、設(shè)備震動產(chǎn)生的噪音等。為減少噪音的產(chǎn)生，在安裝過程中必須注意對設(shè)備的安裝質(zhì)量進行控制，對產(chǎn)生噪音的來源及噪音的傳播途徑進行有效的控制，對設(shè)備安裝減低聲浪的減震墊、吸收震動的緩沖墊、彈簧吊架等，以削減設(shè)備運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的振動與噪音。 3.3 系統(tǒng)的調(diào)試給排水系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)等的調(diào)試能否達到設(shè)計及使用要求，將直接影響整個酒店功能的有效發(fā)揮及酒店的檔次。而消防系統(tǒng)的調(diào)試成功與否，將直接影響酒店能否通過消防局驗收、能否投

23、入使用。因此，本公司將組織精干的調(diào)試隊伍，確保系統(tǒng)達到設(shè)計及使用要求。第四節(jié) 工程管理目標(biāo)琶州香格里拉大酒店具有安裝工程量大、專業(yè)種類多，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、施工投入大等特點。根據(jù)我們同類工程施工的經(jīng)驗，機電安裝工程在整個工程中占有舉足輕重的地位，成功、合理地完成機電安裝工程，將對整個工程的質(zhì)量起著決定性的作用。因此我司將本工程列為重點工程，建立高效精干的項目組織機構(gòu)，對項目所需的人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、重點保證，發(fā)揮我們技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本項目，向業(yè)主提交一個精品工程。5.1 工期目標(biāo)根據(jù)總承包單位提供的總進度計劃

24、表（Rev.1第一次調(diào)整），土建于2004年11月1日開工，主樓結(jié)構(gòu)封頂時間于2005年8月12日封頂，副樓結(jié)構(gòu)封頂時間2005年3月26日，裝飾工程進場時間為2005年5月4日，機電需配合土建預(yù)埋，配合精裝修收口，并于2006年8月28日前全部完成。5.2 質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到優(yōu)良，配合總承包單位達到其質(zhì)量目標(biāo)。5.3 安全和文明施工目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1.5之內(nèi)。工地管理：創(chuàng)建廣州市“樣板工地”。5.4 環(huán)境管理環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。 第三章 施工組織及管理第一節(jié) 概述項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、

25、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在我公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)班組的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)班組的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細(xì)化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購優(yōu)質(zhì)材料、采用

26、四新技術(shù)等。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。第二節(jié) 組織機構(gòu)本工程已經(jīng)被我公司、中建八局列為一號工程項目。為創(chuàng)建香格里拉機電安裝精品工程，確保本工程的進度最快、質(zhì)量最優(yōu)、安全、環(huán)保、經(jīng)濟投資最佳等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將組成一個管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)水平高的項目管理班子進駐現(xiàn)場。我們選派曾多次組織指揮過類似工程施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗的高級工程師馮明煒同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。配備多次參加過類似工程施工的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)項目經(jīng)理一名，項目施工經(jīng)理一名，項目質(zhì)量經(jīng)理一名，項目商務(wù)經(jīng)理一名，項目總工程師一名，下設(shè)

27、六個部門：設(shè)計室、工程技術(shù)科、物資供應(yīng)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營科、綜合辦公室。各部門人員編制如下：設(shè)計室：設(shè)計負(fù)責(zé)人1名，各專業(yè)設(shè)計人員1名。工程技術(shù)科：技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，消防工程師1人，給排水工程師1人，強電工程師2人，資料員1人，設(shè)備管理員1人，總圖管理員1人；物資供應(yīng)科：科長1人，采購員2人，計劃員1人，保管員2人；質(zhì)量安全科：科長1人，質(zhì)量監(jiān)督工程師1人，安全監(jiān)督工程師1人，環(huán)境監(jiān)控員1人；經(jīng)營科：科長1人，合同預(yù)算員3人，合同管理員1人，統(tǒng)計員1人，成本員1人；綜合辦公室：主任1人，調(diào)度員1人，資料員1 人，接待員1人。2.1 組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖見附錄一。第三節(jié) 技術(shù)組織3.1 編制

28、施工技術(shù)文件 3.1.1 在項目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場、了解周邊環(huán)境，以便更合理的組織施工。3.1.2 在項目總工的組織下，認(rèn)真做好施工圖紙的深化工作、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求，檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設(shè)計說明是否一致，并及時進行深化圖紙的報審工作。3.1.3 按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。3.1.4 編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃；通過施工圖紙深化以及對施工技術(shù)的掌握、理解、核定，在項目總工的組織下積極編制實施性的施工組織設(shè)計；及時編制專業(yè)施工方案及專題方案。3.1.5 編制機具

29、配備和進場計劃，優(yōu)化配置好各種施工機具設(shè)備和檢驗、測量、試驗設(shè)備。3.1.6 各專業(yè)技術(shù)員在項目總工的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進度要求、文明施工要求等。3.2 施工圖深化設(shè)計由于本工程建筑面積大、各專業(yè)工種多，施工圖往往不能適應(yīng)現(xiàn)場的施工要求，因此，公司將在本項目配置設(shè)計部門，由設(shè)計人員根據(jù)原施工圖的設(shè)計功能要求，對施工圖進行深化設(shè)計。3.2.1 施工圖深化設(shè)計準(zhǔn)備1）設(shè)計工程師認(rèn)真熟悉消化施工圖和設(shè)計文件，了解各系統(tǒng)工藝流程，各種管線的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。2）各專業(yè)在熟悉消化圖紙的過程中，對一些局部設(shè)計不完善、管線

30、位置不明確、圖紙標(biāo)識不清楚的問題，逐一詳細(xì)記錄。3）由項目總工程師組織各專業(yè)工程師，對圖紙中有疑問的問題進行整理，并內(nèi)部自審。4）自審?fù)戤吅螅蓸I(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理、總包單位共同進行圖紙會審，并進行設(shè)計交底，經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后，將作為我們配合設(shè)計進行圖紙深化的依據(jù)。5）圖紙審核的過程中，結(jié)合本公司的優(yōu)勢及本人的知識，提出合理化的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的建議。3.2.2 深化設(shè)計措施1） 根據(jù)設(shè)計圖紙及深化圖，由項目總工程師組織專業(yè)工程師進行現(xiàn)場測量，繪制實測圖，測量的內(nèi)容包括：（1） 梁的高度。梁的高度對管線的安裝有著直接的影響，直接限制著管線安裝空間。（2） 預(yù)留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計

31、的符合程度。 2） 根據(jù)現(xiàn)場實測的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)。管線平衡應(yīng)遵循以下原則：（1） 不改變原設(shè)計原理。（2） 不改變工程的使用功能。（3） 符合相關(guān)的國家規(guī)范及廣州市地方標(biāo)準(zhǔn)。（4） 符合工程使用后的檢修要求。（5） 滿足工程的房間、公用走廊等的空間要求。（6） 為將來保養(yǎng)提供適當(dāng)?shù)目臻g。3）根據(jù)各專業(yè)的平衡過程結(jié)果，繪制綜合管線平衡圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實施。4）深化設(shè)計過程中應(yīng)注意以下幾點：（1） 設(shè)備路線的優(yōu)先次序為：建筑結(jié)構(gòu)、建筑細(xì)部、機械和設(shè)備、管道、管件、電纜和導(dǎo)管。（2） 機電專業(yè)

32、的優(yōu)先次序為：先設(shè)備后管道；先無壓管道（如排水管道）后壓力管道。（3） 橋架、電管、水管分層設(shè)置或水平布置時，相互之間的距離應(yīng)滿足操作、檢修及規(guī)范的要求，且橋架不能平行敷設(shè)在水管下方。5）所有深化設(shè)計圖均用計算機繪圖。6）所有機電綜合服務(wù)圖紙和土建預(yù)留孔及土建要求項目的綜合圖紙，在工程開工前交付工程師及有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。第四節(jié) 勞動力組織4.1 勞動力供應(yīng)計劃我公司屬國家一級施工企業(yè)，施工人員多，實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的技術(shù)過硬的工人，配備

33、足夠的勞動力，計劃高峰時人數(shù)將達460人。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。根據(jù)本工程具體情況，結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，我公司將按照優(yōu)化配置的原則，選派一批技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)化的施工隊伍進行本工程的施工，分6 個專業(yè)隊，具體為：設(shè)備安裝隊（40人）：負(fù)責(zé)本工程所有給排水等設(shè)備安裝管道安裝隊（90人）：負(fù)責(zé)本工程所有給排水管道安裝強電

34、安裝隊（130人）：負(fù)責(zé)本工程強電工程安裝消防安裝隊（150人）：負(fù)責(zé)本工程消防管道、消防弱電等工程安裝防腐保溫隊（20人）：負(fù)責(zé)本工程防腐保溫工作調(diào)試檢測隊（30人）：負(fù)責(zé)本工程調(diào)試檢測工作各工種人員具體數(shù)量詳見附錄勞動力配備一覽表。4.2 勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。4.2.1 進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位如電焊工、電工、起重工必須持有效的上崗證書才能上崗。4.2.2 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，調(diào)動工人的責(zé)任心和上進心。4.2.3 加強對工人的質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的教育。4

35、.2.4 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)境要求等。4.2.5 按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4.2.6 推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。4.2.7 加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。4.2.8 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？傊?，通過科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第五節(jié) 施工機械供應(yīng)計劃及管理5.1 施工機械的供應(yīng)

36、根據(jù)總體進度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各個專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設(shè)備總需用量計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。具體見施工機械設(shè)備配備及進場計劃表。施工機械設(shè)備配備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車式起重機50t輛12客貨汽車8t輛13客貨汽車BJ1046L輛14叉 車CPCD6輛15逆變式弧焊機ZX7-400ST2臺1021kVA6氬弧焊機ZX7-200ST3臺211kVA7砂輪切割機GJ3-400臺102.2kW8自動切割機CG211臺10.76kW9金剛石鉆機Z

37、IZ-220臺12.2kW10角向磨光機46臺80.66kW11電動套絲機CN-150B臺11.6kW12電動套絲機CN-100B臺11.6kW13電動套絲機CN-60A臺21.6kW14快速進刀切管器152-P臺415快速進刀切管器154-P臺216快速進刀切管器156-P臺117脹 管 器455型臺218彎 管 器312型臺219管 虎 鉗460型臺220電動卷揚機JM-3A臺27.6kW21電動試壓泵SY-360臺24kW22手動試壓泵臺123閥門試壓機DN16-100臺12.2kW24閥門試壓機DN100-300臺14kW25閥門試壓機DN300-600臺14kW26潛水泵60mm臺2

38、1.6kW27液壓彎管機WY10-27-76-108臺21.6kW28線槽電鋸臺229電動空壓機VF-6/7臺137kW30臺 鉆22mm臺21.6kW31液壓千斤頂QW200t臺332電錘22mm臺180.76kW33液壓升降車STY0.6-7.2臺11.6kW34焊條烘干箱YZH-X100臺14kW5.2 施工機具的管理5.2.1 由項目施工經(jīng)理和工程技術(shù)科，根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報公司工程管理部。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場，使用完畢后由工程技術(shù)科組織及時退場。5.2.2 工程技術(shù)科全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。5.2.

39、3 工程技術(shù)科設(shè)設(shè)備管理員。其負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和環(huán)境保護。5.2.4 對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，落實專人進行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下定期對設(shè)備進行日常的安全檢查、盤點、維護保養(yǎng)工作，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5.2.5 為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。5.2.6 配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定

40、，做到定人定機定崗位。5.2.7 操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。5.2.8 工程技術(shù)科每周對機械設(shè)備進行檢查，公司工程管理部每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。第六節(jié) 檢驗、試驗及測量設(shè)備組織6.1 檢驗、試驗及測量設(shè)備的供應(yīng)工程技術(shù)科根據(jù)施工進度總體計劃安排，結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃。對于該工程，我們將配備許多進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進儀器設(shè)備。檢驗、試

41、驗、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備配置計劃表序號器具、設(shè)備名稱型號規(guī)格及準(zhǔn)確度單位數(shù)量1交流鉗式電流表01000A 2.6級塊42游標(biāo)卡尺200mm 0.02mm只23游標(biāo)卡尺300mm 0.02mm只24鋼卷尺30m 5m 3m把505鋼板尺0.6m 1m 2m把126壓力表100kPa2.5MPa套157直流數(shù)字式電壓表PZ134-6臺28標(biāo)準(zhǔn)電壓、電流信號發(fā)生器YJ-87臺29多功能信號發(fā)生器GW臺210綜合校驗儀VD3002臺211數(shù)字信號校驗儀1080臺112過程信號校驗儀1046-02臺113多用RTD信號儀1074-02臺114交直流電壓表T24-V臺2

42、15數(shù)字電秒表DS-89臺216毫安、毫伏表C41-mA臺217交直流電流表D26-A臺218交直流毫安表D26-mA臺219多功能校準(zhǔn)儀SB-868臺220接地電阻測試儀ZC-1000臺221便攜式電阻測試儀SDB臺222電流電壓表T32-VA臺223兆歐表ZC-700.600V臺224繼電器保護測試儀JBC-3臺125高壓開關(guān)動態(tài)特性測試儀GKC-A12臺126智能避雷器特性測試儀GCBL-2臺127計算數(shù)字萬用表7161.0.01-0.06只128水平尺660mm 2mm/m只1229水平尺300mm 2mm/m只1030千分尺0-600mm套231壓力表1.6MPa只832壓力表1.0

43、MPa只433轉(zhuǎn)速表0-6000r/min只234數(shù)字式聲級計SL只235塞尺0.02-1.00mm只236指針式指標(biāo)儀表Dwyer2000只237磁力線墜只838經(jīng)緯儀0-360臺239水準(zhǔn)儀NA2臺140焊縫檢驗尺0-60mm把1041臺秤0-500kg臺142示波器V-212臺243筆記本電腦聯(lián)想臺16.2 檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理6.2.1 由項目設(shè)備管理員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場計劃，呈報工程技術(shù)科，落實A類、B類測量儀器及調(diào)試設(shè)備的進退場時間，及C類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。6.2.2 由設(shè)備管理員對進

44、入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標(biāo)識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴(yán)禁“黑”器具進入施工現(xiàn)場。第七節(jié) 材料供應(yīng)及管理材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。7.1 物資采購部根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。7.2 對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。7.3 材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴(yán)格的控制措施

45、，每道程序均有交接制度。7.4 材料在進場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，做好設(shè)備、材料的使用說明書、質(zhì)保書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。7.5 必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動用，待處理后方可使用。7.6 如設(shè)備材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知供貨廠家進行調(diào)換或派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。7.7材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等

46、措施。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。7.8為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設(shè)置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳。倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳。項目材料資金總帳。項目材料統(tǒng)計臺帳。材料收發(fā)存月報表。7.9 材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。7.10材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。7.11一旦

47、發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。7.12 提前編制材料進場計劃第八節(jié) 資金供應(yīng)管理 本工程的資金供應(yīng)管理由項目經(jīng)營財務(wù)科在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。經(jīng)營財務(wù)科經(jīng)理負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；成本員根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要

48、的開支，減少資源浪費；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。8.1 在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計劃為龍頭。如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，經(jīng)營財務(wù)科經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。8.2 資金使用計劃方面，總體原則是通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，經(jīng)營財務(wù)科部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理通過合理安排、調(diào)度資金，

49、為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目經(jīng)營財務(wù)科根據(jù)施工總進度計劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計劃，確定如何將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目經(jīng)營財務(wù)科，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等。8.3 在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目資金的使用將有嚴(yán)格的審批制度，項目財務(wù)管理人員將按制度按計劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違

50、反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部經(jīng)營財務(wù)科堅持原則，有權(quán)拒付。公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率的使用，使每一分錢都用在工程上。8.4在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進行獨立核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。第九節(jié) 施工管理工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：（1）施工的進度管理施工進度管理決定作整個施工期間施工人員組織、設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。施工進度

51、表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。（2）施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，應(yīng)及時解決各個工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程協(xié)調(diào)會的方式來進行管理，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改以及協(xié)調(diào)措施的實施等。（3）施工的組織管理合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加工

52、人成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。第四章 工地布置及說明第一節(jié) 現(xiàn)場規(guī)劃原則1.1 總則本工程安裝工程量大，擬投入的人力、物力、機械較多，為保證工程安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢、減少現(xiàn)場材料、機具的二次搬運以及避免環(huán)境污染，必須對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進行科學(xué)、合理的布置。1.1.1 布置原則1) 最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。2) 在平面交通上，盡量避免與土建，裝飾等單位相互干擾。3) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。1.1.2 布置依據(jù)1) 議標(biāo)文件有關(guān)要求及廣州市建設(shè)工程文明施工相

53、關(guān)規(guī)定2) 安全文明施工及環(huán)境保護的要求3) 總進度計劃及施工資源供應(yīng)計劃4) 總體部署和主要施工方案根據(jù)安裝工程規(guī)模、施工特點、工期要求以及現(xiàn)場實際情況，本著有利于生產(chǎn)、便于管理的原則，進行安裝工程總平面規(guī)劃。第二節(jié) 現(xiàn)場布置具體安排本工程安裝工期較緊，針對這種情況，我們將在現(xiàn)場設(shè)立辦公室（租用總包）、倉庫、材料堆場、材料預(yù)制場。第三節(jié) 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃3.1 臨時設(shè)施布置鑒于我司已在琶洲村租有足夠數(shù)量的房屋供管理人員及作業(yè)人員食宿之用，故在現(xiàn)場不搭建臨設(shè)，只向總承包租借辦公室及倉庫。3.1.1 施工道路施工期間的施工主干道利用業(yè)主、總包提供的臨時性道路。進場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工干

54、道相連的施工通道以及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及生活區(qū)的場區(qū)進行地面硬化。3.1.2 辦公設(shè)施本工程采取集中辦公的形式（租用總包統(tǒng)一搭建的辦公室），以便于施工協(xié)調(diào)。其主要設(shè)施有：項目部會議室、項目部辦公室、通信及電腦機房等。3.2 臨時水電布置臨時用水量、用電負(fù)荷及水管管徑、電纜截面的計算。3.2.1 臨時用電布置本工程臨時用電引自業(yè)主或土建總承包單位指定的供電點，供電點就近提供，供電點可一處或多處，與提供方簽訂用電協(xié)議，并計量收費。我方屆時將根據(jù)提供的供電點位置、數(shù)量、容量等情況，進行臨時用電專題設(shè)計，各分支電纜及各配電箱的選用將在開工前編制的臨時用電專題施工方案中明確，提交施工臨時用電施工方案經(jīng)業(yè)主或土建總承包單位審批后實施。采用三相五線制供配電系統(tǒng)，而且保證接地系統(tǒng)安全可靠，接地電阻值必須小于10。施工現(xiàn)場從業(yè)主或土建總承包單位指定地點，采用五芯電纜接入（總配電箱）、分配電箱、現(xiàn)場開關(guān)箱，接至生產(chǎn)、生活場地。動力、照明用電從分配電箱開始分開設(shè)置。生產(chǎn)、生活場地內(nèi)的電纜采用電桿架設(shè)三相五線電纜接到用電設(shè)備。施工用電必須由專業(yè)電工進行操作、管理。3.2.2臨時用水布置本工地的用水由業(yè)主或總承包單位規(guī)劃提供，用水需根據(jù)需用量和現(xiàn)場平面布置從業(yè)主或總承包單位指定位置（考