幼兒園隊伍建設計劃

1、馬莊鎮(zhèn)南王幼兒園教職工隊伍建設計劃“教育要發(fā)展，師資須先行"。教育事業(yè)的發(fā)展，最大的挑戰(zhàn)不是技術，不是資源，而是教師?！币l(fā)展孩子，必須先發(fā)展教師”。為了持之以恒地加強教師隊伍建設，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展，特制定我國教師隊伍建設行動計劃。一、現(xiàn)狀分析在前三年行動中，我國牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，立足園本，通過專題、主題活動的有序推進、項目培訓的扎實開展、充分發(fā)揮教研組基地作用，不斷加大教師隊伍的建設力度，使教師隊伍質量逐年提高。幼兒園的師資呈現(xiàn)以下特點：1、隊伍趨于年輕2、學歷日益提高3、兩支隊伍主導二、指導思想以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面深入貫徹落實上級文

2、件精神，從幼兒國新三年發(fā)展規(guī)劃及教師的實際出發(fā)，堅持師資隊伍建設適度超前發(fā)展的原則，加大教師培養(yǎng)力度，打造新一輪教師發(fā)展梯隊，整體提高幼兒園教師的師德師能水平，建設一支與社會主義新農(nóng)村建設相匹配的教師隊伍。三、總體目標以師德建設為核心，以提高教學質量為根本，以培養(yǎng)青年教師為突破口，積極創(chuàng)新師資隊伍建設與人事管理體制，努力構建一支師德高尚、樂于奉獻、有時代精神和創(chuàng)造能力、基本功硬和業(yè)務強的幼兒園教師隊伍。四、基本任務（一）師德建設師德是教師的靈魂，是教師人格特征的直接體現(xiàn)。我國將大力加強師德建設，提高教師思想政治素質、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平，并確立以德為重的管理理念，把師德建設擺在教師工作的首位

3、，貫穿于管理工作的全過程，做到師德教育經(jīng)?；?、制度化。積極實施師德建設的思路創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強師德建設的時代性、針對性和實效性。（二）學歷結構到2018年，力爭使具有本科及以上學歷比例的教師數(shù)量占在編教師總數(shù)的70%以上（包括在讀）。（三）專業(yè)能力認真學習“二期課改”理念，把握“二期課改”的基本要求，探索教育教學規(guī)律，在實踐中不斷提高教師專業(yè)能力，新推出鎮(zhèn)、園級新秀、能手1名，爭取使1名青年教師在區(qū)內展示教育教學。100%的在編一線教師接受現(xiàn)代教育技術培訓，提高教師應用信息技術的綜合能力。加強信息技術與課程整合的研究和實踐，教育教學、課題研究等途徑，提升教師信息素養(yǎng)。到2010年，50%以上

4、的在一線教師具有較強的信息技術與課程整合的能力，100%的在編一線教師能運用二期課改主題活動多媒體資源庫開展教育教學。四、師資隊伍建設主要措施（一）加強規(guī)劃，有效落實。分析幼兒園師資情況，加強師資隊伍建設的規(guī)劃和計劃。從幼兒園發(fā)展規(guī)劃一一師資隊伍建設規(guī)劃和行動計劃一一學期國務計劃一一學期業(yè)務計劃，加強審核，層層分解，將師資隊伍建設工作加以有效落實。每學年對師資隊伍建設情況進行及時總結和調整。制定師德師風建設計劃，根據(jù)農(nóng)村幼兒園師資隊伍建設的特點，倡導“立足農(nóng)村，心系孩子，無私奉獻”。圍繞幼兒園綠色教育的實踐，提倡做“愛生、愛業(yè)、愛園”的“綠色教師”。依據(jù)新形勢下師德建設的特點、要求和任務，以主

5、題活動為抓手，黨、政、工、團聯(lián)合開展活動為思路開展活動。樹立師德高尚的教師典范，學習他人優(yōu)點，弘揚先進精神。（二）健全制度，明確職責。1、建立分層負責制。形成師資隊伍建設中以園長為總體責任人，業(yè)務園長為第一責任人，教研組長、項目組長為具體責任人的分層負責制。使幼兒園中層干部明確各自在師資隊伍建設中的職責和作用，協(xié)調一致地開展活動。2、建立捆綁考核制。開展骨干教師與新教師的結對帶教活動。將新教師的成長與指導老師的考核成績相掛鉤，形成新教師培養(yǎng)的捆綁考核制。3、完善分層培訓制。完善幼兒園師資的分層，形成從“青年教師一成熟教師一骨干教師”的層次合理、整體性強、水平較高、充滿活力教師發(fā)展梯隊。4、實施

6、結對立評制。開展與區(qū)一級幼兒園的結對共建活動，派遣教師向結對園學習，拓展教師的思維，推動教師成長。同時，邀請結對園老師來園觀摩活動，開展相互觀摩評價。5、確立評優(yōu)獎優(yōu)制。設立鎮(zhèn)首席教師、鎮(zhèn)學科帶頭人、幼兒園教壇新秀、幼兒園綠色教師等獎項，開展評優(yōu)獎優(yōu)活動，不斷弘揚先進。（三）分層培訓，整體成長。第一層面：骨干教師層面。指幼兒園的教研組長、鎮(zhèn)首席教師、鎮(zhèn)學科帶頭人、幼兒園教壇新秀等成員。從政策和配套資金上，加強對現(xiàn)有骨干教師的培養(yǎng)，切實發(fā)揮教研組長的主導作用，以教研組為主陣地，開展教學實踐和研究，形成一個個共進的團隊。通過教研組長例會、幼兒園課題組研究、“新芽”俱樂部活動的研討，提高骨干教師的反

7、思能力、研究能力。通過骨干教師的示范課發(fā)揮骨干教師的引領輻射作用。第二層面：成熟教師層面。指幼兒園30歲以上，具有一定經(jīng)驗的中青年教師。通過開展成熟教師與青年教師的各類專題帶教，在成熟教師指導青年教師中發(fā)揮特長，不斷成長。如：環(huán)境創(chuàng)設、教育教學、課題研究、區(qū)角活動、班級管理等有針對性的專題帶教，發(fā)揮成熟教師的特長，形成良好的學習指導氛圍，使幼兒園成為一個學習型的團隊。第三層面：青年教師層面。指幼兒園30歲以下的青年教師。成立葉幼“新芽”俱樂部，通過“新芽”俱樂部專題培訓、區(qū)雛雁俱樂部學習、外出市級培訓、結對學習、項目組活動等多種形式，讓青年教師活動想得出、技能拿得出、班級帶得出。其次，讓青年教師根據(jù)自己的特點制定合適的個人發(fā)展規(guī)劃，做到心中有目標，發(fā)展有階段，專業(yè)有成長。（四）加強考核，多元評價。建立師