中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計考核與激勵咨詢項目建議書

1、【最新資料,Wor可自由編輯！】本工程建議書由北大縱橫治理咨詢公司為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所制作,所有建議均非最終咨詢建議.文中涉及局部雙方商業(yè)機密,僅供本次咨詢工程前期工作過 程使用,且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀.未經(jīng)雙方同意,本工程建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露.目錄工作原那么2咨詢價值觀 2工程建議方案 2總體思路 2一、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所內(nèi)部信息收集分析整理 3二、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所崗位及職務(wù)梳理 4三、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所績效考核及薪酬鼓勵制度設(shè)計 5四、方案輔助實施輔導(dǎo) 7工程實施方案 7工程組織9工程成員咨詢背景 9附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗 11附件二北大縱橫八大優(yōu)勢

2、 13工程背景中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所隸屬于中國建筑設(shè)計研究院,是從事國家建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計發(fā)行、各類建設(shè)工程設(shè)計的專業(yè)機構(gòu).研究所為獨立的法人實體,現(xiàn)在共有員工約180人,其中在職正是員工約為150人,主要分為三塊：標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計發(fā)行人員、工程設(shè)計人員和職能部門的治理人員.隨著全院范圍內(nèi)的科技體制改革的推進以及研究所業(yè)務(wù)的開展,一些人力資源治理上的問題也逐步顯現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)如下：薪酬的鼓勵作用沒有發(fā)揮；內(nèi)部存在崗位責(zé)任不清楚問題；沒有建立起基于績效的考核和鼓勵體系,對業(yè)績的優(yōu)劣沒有明確的評價和鼓勵機制；沒有根據(jù)業(yè)務(wù)特點,系統(tǒng)地設(shè)計部門和崗位的職能、職權(quán)、職務(wù)；人力資源治理目前只停留在方案經(jīng)濟體制下

3、的人事治理水平,人力資源的潛力沒有充分發(fā)揮.為了解決上述問題,適應(yīng)全院范圍內(nèi)的科技體制改革,研究所的領(lǐng)導(dǎo)熟悉到應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的績效考核和薪酬鼓勵體系.北大縱橫治理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)治理咨詢公司,在幫助企業(yè)設(shè)計人力資源管 理體系、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理方面有著豐富的經(jīng)驗,公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景,有豐富的咨 詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗.針對中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的實際情況,北大縱橫治理咨詢公司能夠為中國建 筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的績效考核與薪酬鼓勵治理模式的設(shè)計提供有益的協(xié)助,為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 研究所的人力資源治理提供實效性的解決方案.本次咨詢工程工作成果既要符合中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所治

4、理層領(lǐng)導(dǎo)的意志,又要結(jié)合中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的具體特點,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求,并具有可操作性.工作原那么共同工作：工程一經(jīng)確立,即由中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所與北大縱橫管理咨詢公司分別成立工程小組,工程運作過程中,雙方應(yīng)在團結(jié)合作的前提下,建立共同工作的平臺,共同推開工程的運行；信息互動：工程合作雙方應(yīng)建立定時聯(lián)系和溝通制度,與工程有關(guān)和有用的信息應(yīng)向?qū)Ψ介_放,保證信息的及時性和有效性,使工程得以順利進行；法人意志：該工程旨在為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所解決面臨的具體問題,因此工程的出發(fā)點和最終目標(biāo)都效勞于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的法人意志,而不是中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)內(nèi)外部其它

5、利益；理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握工程有關(guān)的詳盡事實和 數(shù)據(jù),運用適宜的理論模型和工具等對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析,確 定并解決中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所面臨的具體問題,提出實效性的解決Zu 0咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供咨詢效勞的經(jīng)驗,北大縱橫治理咨詢公司形成自 己獨特的咨詢價值觀：效勞戰(zhàn)略：一切咨詢建議都效勞于企業(yè)戰(zhàn)略,效勞于企業(yè)長遠開展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值工程建議方案總體思路根據(jù)與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所初步溝通了解到的情況,北大縱橫治理咨詢 公司認為,本次

6、咨詢工作第一步可以從熟悉中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所現(xiàn)行的人力 資源治理制度和業(yè)務(wù)流程入手,對各崗位進行梳理,在此根底上初步建立一個符 合現(xiàn)代企業(yè)制度的新的績效考核和薪酬鼓勵治理制.建議方案實施步驟：研究所內(nèi)部信息收集分析整理研究所內(nèi)崗位及職務(wù)梳理績效考核及薪酬鼓勵制度設(shè)計方案實施輔導(dǎo)一、研究所內(nèi)部信息收集分析整理工作內(nèi)容：1 .收集研究所組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程方面的信息,包括組織結(jié)構(gòu)、縱向匯報 關(guān)系、所內(nèi)其它部門橫向聯(lián)系等；2 .收集并整理研究所各項人力資源方面的治理制度；3 .收集研究所現(xiàn)行的關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、考核與薪酬方面的信 息；4 .收集中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所業(yè)務(wù)治理方面的信息.工作方

7、式：1 .研究所內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資料、流程資料、治理制度和文件匯編等；2 .研究所內(nèi)部訪談以部門以上中高層領(lǐng)導(dǎo)為主；3 .相關(guān)研究機構(gòu)調(diào)研和經(jīng)驗借鑒.工作成果：1 .原始二手資料2 .訪談記錄原件工作時間：5個工作日二、研究所現(xiàn)行崗位及職務(wù)梳理工作內(nèi)容：熟悉研究所業(yè)務(wù)運作模式；現(xiàn)有崗位梳理、評價；現(xiàn)有職務(wù)說明書的梳理和完善；匯報及反響.工作方式：1 .北大縱橫內(nèi)部研討；2 .邀請專家研討；3 .與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所共同研討.工作成果：?中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所崗位及職務(wù)梳理結(jié)果報告?工作時間：10個工作日三、研究所內(nèi)部績效考核及薪酬鼓勵制度設(shè)計工作內(nèi)容：1 .幫助梳理中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所各關(guān)

8、鍵崗位部門主管以上職務(wù) 說明書,包括崗位責(zé)任、職權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)人員配備、工作環(huán)境,這是做好 以后的考核及薪酬制度的根底；2 .制定中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所績效考核制度.考核制度主要包括中國 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考 核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)等內(nèi) 容.3 .制定中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬鼓勵制度.包括工資起薪、工資級 差、績效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、非 薪酬方面的鼓勵制度等.工作方式：1 .內(nèi)部研討2 .專家研討3 .與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所共同研討4 .同行業(yè)先進模式借鑒工作成果：?中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所績效

9、考核制度?中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬鼓勵制度?工作時間：30個工作日四、輔助實施輔導(dǎo)工作內(nèi)容：1 .向中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所各有關(guān)人員宣傳貫徹新的績效考核和薪酬 鼓勵制度；2 .與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化,分 析其產(chǎn)生的原因,并采取相應(yīng)的舉措；3 .對方案進行完善和調(diào)整.工作方式：1、培訓(xùn)課2、研討會3、個別專題指導(dǎo)4、遠程指導(dǎo)工作時間：一年內(nèi)的5個工作日工程實施方案實施階段工作時間說明一、內(nèi)部信息收集分析整理6人X 5個工作日工程組成立及制定工程方案內(nèi)外部信息收集二、崗位及職務(wù)梳理6人X 10個工作日崗位評價與,作分析研究職務(wù)說明書三、績效考核及薪酬鼓勵制度設(shè)計

10、6人X 30個工作日績效考核薪酬鼓勵四、方案實施輔導(dǎo)6人X 5個工作日一年時間內(nèi)應(yīng)客戶要求進行培訓(xùn)宣貫方案指導(dǎo)實施修改及微調(diào)工程組織本次咨詢工程成功一定是中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所與北大縱橫治理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果.本著客戶至上的原那么,本次咨詢工程采取如下組織模 式：4.中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所工程小組：提供所需信息并與北大縱橫工程小 組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫工程小組制定工作方案、催促中國建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計研究所有關(guān)人員參與工程.擬參與咨詢工程成員背景工程總監(jiān)：閻同柱,北大縱橫治理咨詢公司副總經(jīng)理,治理學(xué)碩士,高級咨詢師,曾任 國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理,某高科技企業(yè)副總經(jīng)理,在市場

11、營 銷、資本運作、工程投資方面有極其豐富實踐經(jīng)驗.高級工程經(jīng)理：施宇婷,清華大學(xué)經(jīng)濟治理學(xué)院MBA ,高級咨詢參謀,有三年的治理咨詢 經(jīng)驗.曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)開展集團等 的開展戰(zhàn)略、營銷治理咨詢工程,以及北京航空航天材料研究院、山西信托公 司、山東魯能積成公司的人力資源工程.工程經(jīng)理：任聲策,咨詢參謀,中國科技大學(xué)治理學(xué)碩士,曾任職聯(lián)想電腦公司經(jīng)營管 理部,具有豐富的實踐經(jīng)驗和治理咨詢經(jīng)驗,曾參與過某商業(yè)銀行戰(zhàn)略以及治理 模式設(shè)計工程、某電信公司的營銷戰(zhàn)略咨詢、某上市公司的內(nèi)部限制以及人力資 源治理工程以及民營企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和治理模式設(shè)計等等.在開展戰(zhàn)略、業(yè)

12、務(wù)流 程重組、人力資源治理治理以及企業(yè)內(nèi)部治理改進等方面具有較強的專業(yè)特長. 工程主要成員：趙月華,咨詢參謀.南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生,北京市注冊咨詢師.曾任職于 齊魯石化公司.具有多年的治理咨詢經(jīng)驗,曾參與過假設(shè)干個大型企業(yè)治理診斷以 及開展戰(zhàn)略制定工程、某房地產(chǎn)公司的人力資源治理工程以及企業(yè)治理模式設(shè)計 工程等等,在企業(yè)營銷治理、內(nèi)部治理制度建設(shè)方面具有較強的特長.姜維齊,咨詢參謀,清華大學(xué)工商治理碩士,曾任職于鞍山鋼鐵公司,負責(zé) 生產(chǎn)治理工作,具有兩年的治理咨詢經(jīng)驗,在營銷治理、人力資源治理以及業(yè)務(wù) 流程改進方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和治理咨詢經(jīng)驗.曾參與過多個企業(yè)開展戰(zhàn) 略、治理診斷、業(yè)務(wù)流程

13、改進以及營銷治理等咨詢工程.附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗作為中國治理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為200多家各類型企業(yè)提供過治理咨詢效勞.近期我們的人力資源治理咨詢方面的 客戶包括但不限于：1,韓國三星中國人力資源制度診斷及設(shè)計2.山東魯能集團人力資源制度治理設(shè)計3,浙江華立集團開展戰(zhàn)略及人力資源咨詢擁有兩家上市公司4,北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢5,秦皇島港務(wù)局整體開展戰(zhàn)略及人力資源治理體系設(shè)計6,中國民航總局下屬酒店開展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)工程咨詢7 .新太科技開展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整高科技上市公司8

14、.煙臺萬華內(nèi)部診斷及治理改進上市公司9 .山東最大的家電企業(yè)治理診斷上市公司10 .福建某民營IT企業(yè)人力資源治理診斷11 .山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢上市公司12 .中國工商銀行總行信用卡市場研究13 .湖北江鉆股份整體開展戰(zhàn)略上市公司14 .中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢上市公司15 .北京日化廠破產(chǎn)重組方案16 .北京海淀建筑公司改制工程17 .廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢上市公司18 .河南華英集團重組上市工程19 .廣東吉山集團資本運做及并購工程20 .天津某著名商業(yè)集團酒店開展規(guī)劃21 .遼源市商業(yè)銀行開展戰(zhàn)略及人力資源體系設(shè)計22 .福建華融集團開展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計23 .大慶石油治

15、理局經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃24 .中國鹽業(yè)總公司重組方案設(shè)計25 .中航一集團人力資源治理體系設(shè)計26 .上海寶鋼集團開展戰(zhàn)略附件二北大縱橫八大優(yōu)勢1、 治理咨詢業(yè)的先行者,成立歷史最長,國內(nèi)首家注冊的治理咨詢公司；2、 治理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司,積累了豐富的 治理咨詢經(jīng)驗,為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢效勞,其中近三分之一為 國內(nèi)500強或上市公司；3、 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫,依托國家教育部中國企業(yè)案例庫 和公司豐富的咨詢實踐,公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房 地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；4、 有豐富的信息資源,與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校 有廣泛聯(lián)系,信息渠道暢通,擁有一批各行業(yè)專家為工程運作把脈；5、 豐富的咨詢運作經(jīng)驗,有完善內(nèi)部質(zhì)量限制體系；6、 廣納人才,會聚一