sptt手冊要點(diǎn)

1、天津一汽天津一汽夏利汽車股份有限公司管理文件編號:QG/TJYQ0724-07QG/TJYQ0724-07批準(zhǔn)：王剛SPTT活動(dòng)手冊2007年10月12日發(fā)布2007年10月12日實(shí)施本手冊是天津一汽管理體系文件之一，自實(shí)施之日起執(zhí)行。本手冊由天津一汽采購部提出并歸口。本手冊由天津一汽采購部前期采購室負(fù)責(zé)起草。本手冊主要起草人：尹志穆銀1目的與適用范圍1.1目的：通過做好以下生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目，能夠有效的保證零部件供貨廠家的生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量并做好批量投產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以達(dá)到按期順利投產(chǎn)的目的。1.2適用范圍：本手冊適用于公司采購部，生產(chǎn)管理部，質(zhì)量保證部，產(chǎn)品開發(fā)中心的各個(gè)相關(guān)職能部門的SPTT活

2、動(dòng)。2定義2.1SPTT：供貨廠家零件追蹤小組(supplierpartstrackingteam)。為了保證由生產(chǎn)的所有零部件順利的開始批量生產(chǎn)，在天津一汽夏利內(nèi)部組織的共同解決問題的小組。3職責(zé)4.2采購部4.2.1負(fù)責(zé)SPTT活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。4.2.2負(fù)責(zé)供貨廠家的工藝流程的確認(rèn)。4.2.3負(fù)責(zé)供貨廠家的訂貨周期時(shí)間的確認(rèn)。4.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度全程跟蹤推進(jìn)。4.2.5負(fù)責(zé)供貨廠家批量生產(chǎn)能力的確認(rèn)。4.3生產(chǎn)管理部4.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品物流包裝形式的確認(rèn)。4.4質(zhì)量保證部4.4.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出。4.4.2負(fù)責(zé)供貨廠家的質(zhì)量跟蹤。4.4.3負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。4.4.4負(fù)責(zé)

3、試生產(chǎn)，大量生產(chǎn)測量的有關(guān)質(zhì)量問題點(diǎn)解析4.5產(chǎn)品開發(fā)中心4.5.1負(fù)責(zé)技術(shù)資料發(fā)放與確認(rèn)。4.5.2負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)條件。4.5.3負(fù)責(zé)樣品認(rèn)證（包括樣品裝車確認(rèn)和性能復(fù)驗(yàn)）4工作程序和要求（SPTT舌動(dòng)）供貨廠商生產(chǎn)準(zhǔn)備說明會(huì)時(shí)間：供貨廠家確定后一個(gè)月內(nèi)召開目的：向供貨廠家講解整體項(xiàng)目的開發(fā)情況并提供生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的資料內(nèi)容：項(xiàng)目的總貌新車的概要（概念，計(jì)劃生產(chǎn)量）總體日程（開發(fā)/生產(chǎn)準(zhǔn)備）質(zhì)量的目標(biāo)值推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的方法（SPTT）第一次SPTTW問（開始安排模具）時(shí)間：圖紙和數(shù)模發(fā)放后一個(gè)月內(nèi)目的：供貨廠家的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和天津一汽生準(zhǔn)大日程的相互確認(rèn)模具制作進(jìn)展情況確認(rèn)。提供給廠家的技術(shù)資

4、料正確性的確認(rèn)。實(shí)施內(nèi)容天津一汽的大日程提出及部品.供貨.數(shù)量的確認(rèn)-采購部工裝樣品提交計(jì)劃確認(rèn)采購部生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展.模具進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)供貨廠家產(chǎn)品品質(zhì)保證計(jì)劃的提出質(zhì)量保證部供貨廠家技術(shù)資料的完整性的確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)中心供貨廠家編制產(chǎn)品技術(shù)條件的計(jì)劃確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)中心供貨廠家產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否還存在遺留問題討論-產(chǎn)品開發(fā)中心供貨廠家產(chǎn)品制造工序流程確認(rèn)采購部供貨廠家需要準(zhǔn)備的資料供貨廠家的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書產(chǎn)品工序流程圖工裝樣件提交計(jì)劃模具進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告第二次SPTT訪問時(shí)間：工裝樣件生產(chǎn)期間目的：生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況（正式模具和正式工裝）的進(jìn)度確認(rèn)工裝樣件的品質(zhì)確認(rèn)和問題點(diǎn)的對策工裝樣品的性能評價(jià)4.3.3實(shí)

5、施內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展.模具進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)供貨廠家工裝樣品的問題點(diǎn)和對策確認(rèn)質(zhì)量保證部供貨廠家工裝樣品的首件測量結(jié)果討論質(zhì)量保證部供貨廠家技術(shù)條件確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)中心供貨廠家樣品評價(jià)計(jì)劃討論產(chǎn)品開發(fā)中心供貨廠家設(shè)計(jì)變更和已發(fā)行設(shè)變實(shí)施情況確認(rèn)-產(chǎn)品開發(fā)中心供貨廠家檢查法內(nèi)容討論質(zhì)量保證部供貨廠家3.3.4供貨廠家需準(zhǔn)備的資料供貨廠家的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書模具進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告工裝樣件首件測定結(jié)果書問題點(diǎn)集約表檢查法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第三次SPTTW問時(shí)間：產(chǎn)品品確前一個(gè)月目的：確認(rèn)供貨廠家的量產(chǎn)制造工序的進(jìn)展號試部品的品質(zhì)確認(rèn)和問題點(diǎn)對策量產(chǎn)模具設(shè)備生產(chǎn)場地情況確認(rèn)實(shí)施內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展.模具進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)-

6、供貨廠家號試部品的品質(zhì)確認(rèn)和問題點(diǎn)對策-質(zhì)量保證部供貨廠家物流包裝方案討論樣品認(rèn)證結(jié)果確認(rèn)產(chǎn)品工藝流程確認(rèn)檢查法正式版確認(rèn)供貨廠家需要準(zhǔn)備的資料供貨廠家的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書模具進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告產(chǎn)品工藝流程問題點(diǎn)集約表檢查法物流包裝協(xié)議號試品首件測定結(jié)果書量產(chǎn)前SPTT方問時(shí)間：批量投產(chǎn)前一個(gè)月內(nèi)目的：確認(rèn)量產(chǎn)的設(shè)備準(zhǔn)備情況生產(chǎn)管理部產(chǎn)品開發(fā)中心供貨廠家質(zhì)量證保部確認(rèn)量產(chǎn)的生產(chǎn)能力通過現(xiàn)場檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量一致性的保證能力4.5.3實(shí)施內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展.模具進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)-供貨廠家匯報(bào)前次訪問時(shí)的問題點(diǎn)改進(jìn)情況供貨廠家匯報(bào)批量產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃供貨廠家匯報(bào)批量生產(chǎn)能力供貨廠家匯報(bào)初期管理計(jì)劃內(nèi)容供貨

7、廠家匯報(bào)量產(chǎn)首件的精度檢測結(jié)果供貨廠家4.5.4供貨廠家需要準(zhǔn)備的資料供貨廠家的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書生產(chǎn)能力確認(rèn)表正式模具供貨首件檢測結(jié)果書初期管理計(jì)劃表和實(shí)施內(nèi)容報(bào)告問題點(diǎn)集約表5相關(guān)文件：（無）6相關(guān)記錄及保存期模具進(jìn)展情況報(bào)告書生產(chǎn)能力確認(rèn)單生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書問題點(diǎn)集約書初期管理計(jì)劃表保存期：長期保存期：長期保存期：長期保存期：長期保存期：長期保存期：長期保存期：長期第一次SPTT1蹤表第二次SPTT1蹤表第三次SPTT1蹤表第四次SPTT1蹤表工裝樣件交貨周期確認(rèn)單問題點(diǎn)跟蹤單附表模具進(jìn)度報(bào)告書保存期：長期保存期：長期保存期：長期保存期：長期供貨廠商簽字認(rèn)可認(rèn)可檢查制作者職務(wù)簽字及日期零件號碼：

8、零件名：安排模具的地點(diǎn)：供貨廠商：計(jì)劃實(shí)際生產(chǎn)能力確認(rèn)供貨廠商工廠SOP零件號碼零件名生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃每輛車的零件數(shù)量一年的生產(chǎn)產(chǎn)量,供貨廠商一年丁的工作周數(shù)=每周生產(chǎn)的零件數(shù)能力限定設(shè)備名稱設(shè)備生產(chǎn)能力/小時(shí)產(chǎn)品合格率設(shè)備開工率單班生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)班次工作天數(shù)/月實(shí)際產(chǎn)量/月備注SPTTJ、組對供貨廠家生產(chǎn)能力確認(rèn)記錄者：日期：姓名及職稱：提出地點(diǎn)：生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書二段備一一二二二二一二”-采購-7 材料設(shè)曲.買其一要測量錯(cuò) g-W_W-W0?I模型/數(shù)據(jù)承認(rèn)-稹真 7 菊祚加工用藥一工程 75W?X.外購品的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃RTWS!KWS!-BKSSfBE-生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃1 瓦一 7-瘦南-,一_.采購

9、|aBJB|生產(chǎn).品質(zhì)保證計(jì)劃WW1-.-一.QC工序表I!*HI一-里矍住主-噲其CFW(S柞標(biāo)海書-榛柞宴IT(4BUBBBidKBKBI特別檢驗(yàn)體制生理員衽色劃一曰地費(fèi)自產(chǎn)福年亦漓苣一?環(huán)視了HL一MI產(chǎn)品評價(jià)（性能？信賴度）._._包裝娶三2007年月H發(fā)仃供應(yīng)商（部門）名稱實(shí)施項(xiàng)目限定完成擔(dān)當(dāng)部門/20072008備注日期擔(dān)當(dāng)者1234|5|678|910|11|121234567I891.天津一汽夏利XX痔大日程iiiiiiiiiiiiii ii iF F|1 11 11111i iiihiihhkhki ifcfcHii1ii11 111111 1iiiiIlliIlli2.供應(yīng)

10、商大日程1 1hIiII111111hIiII11111111111 11111iiiiiiiiiiIlliiiiiIlliiiii3.技術(shù)情報(bào)（產(chǎn)品圖紙）1111IIIIII1 1II11111111111 11111Illi4.工程th畫1RIII1RIIIP PI I|lP|lP111111Lj,Lj,JL.L.LJL.LJI I，j j11|工序布置訐可r1I!J!11I111工序FMEAHHHHIIIi1IiH11IIIi1IiH1111111 11111EtIiiLL11IIII.1JJ1.5.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃（自制）守海離+畫計(jì)戈I實(shí)際產(chǎn)品號:產(chǎn)品名:一高曩至語_定貨處理系統(tǒng)io.操

11、作工教育.訓(xùn)練計(jì)劃iii一i一一-著藥廠一廠廠.丁一廠.廠廠7問題點(diǎn)集約書序號問題點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容圖略問題點(diǎn)產(chǎn)生原因分析問題點(diǎn)解決對策(1)問題點(diǎn)解決對策預(yù)定完成日期當(dāng)前進(jìn)度結(jié)論責(zé)任人外觀一尺寸制作性能設(shè)計(jì)1231 1456初期流動(dòng)管理計(jì)劃表格編號修訂狀態(tài)發(fā)布日期序號控制目標(biāo)貢仕部門零部件圖號:零部件名稱:RANK 明:對策難易度，現(xiàn)象重要度大：S對策難易度，現(xiàn)象重要度中：A對策難易度，現(xiàn)象重要度小：B單純問題：C所處階段口樣品試裝口總確11A2A口品確n前保險(xiǎn)杠動(dòng)力總成后保險(xiǎn)杠底盤前后組合燈電器內(nèi)飾車身車門管路n座椅其它問題分類初期流動(dòng)管理計(jì)劃書最終承認(rèn)者承認(rèn)者制定拍營部長生產(chǎn)部長品管科長技不料長

12、生產(chǎn)科長審核編制名稱原因周期年月日年月日初期流動(dòng)管理解除申請書發(fā)布年月日最終承認(rèn)者承認(rèn)者制定品管部長生產(chǎn)部長品管科長技不料長生產(chǎn)科長申核編制發(fā)布年月日控制結(jié)果解除原則功 1 叨豕訪問時(shí)間歷問人員承制部品圖號名棟切秧部品圖號名標(biāo)行問事項(xiàng)大律一汽的大 1=1 柱提出儀鄢珀.供貨.數(shù)量的傭認(rèn)工裝樣品提交計(jì)劃確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展.模具進(jìn)展?fàn)顩r回報(bào)產(chǎn)品品質(zhì)保證計(jì)劃的提出技術(shù)資料的全面.正確確認(rèn)編制產(chǎn)品技術(shù)條件的計(jì)劃確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否還存在遺留問題討論產(chǎn)品制造工序流程確認(rèn)總結(jié)采購部產(chǎn)品開發(fā)中心質(zhì)保部綜合評價(jià)天津一汽夏利股份有限公司采購部訪問廠家訪問時(shí)間訪問人員承制部品圖號名稱切換部品圖號名稱訪問事項(xiàng)生

13、產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展.模具進(jìn)展?fàn)顩r回報(bào)工裝樣品的問題點(diǎn)和對策確認(rèn)工裝樣品的首件測量結(jié)果討論技術(shù)條件確認(rèn)樣品評價(jià)計(jì)劃討論設(shè)計(jì)變更和已發(fā)行設(shè)變實(shí)施情況確認(rèn)檢查法內(nèi)容討論確認(rèn)總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)中心采購部質(zhì)量保證部生產(chǎn)管理部家合評價(jià)天津一汽夏利股份有限公司采購部第一次SPTTSPTT活動(dòng)追蹤一覽表第二次SPTTSPTT活動(dòng)追蹤一覽表如叨豕訪問時(shí)間痂可人員箕制部品囹號名稱切換部品囹號名稱訪問事項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展/模具進(jìn)展?fàn)顩r回報(bào)號試部品的品質(zhì)確認(rèn)和問題點(diǎn)對策物流包裝方案討論樣品評價(jià)結(jié)果確認(rèn)產(chǎn)品工藝流程確認(rèn)檢查法正式版確認(rèn)總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)中心采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量保證部綜合評價(jià)天津一汽夏利股份有限公司采購部歷可

14、廠家/問時(shí)間痂可人員改制部品圖號名稱切換部品圖號名稱訪問事項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展/模具進(jìn)展?fàn)顩r回報(bào)匯報(bào)前次訪問時(shí)的問題點(diǎn)改進(jìn)情況匯報(bào)批量產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃匯報(bào)批量生產(chǎn)能力匯報(bào)初期管理計(jì)劃內(nèi)容匯報(bào)量產(chǎn)首件的精度檢測結(jié)果總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)中心采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量保證部綜合評價(jià)天津一汽夏利股份有限公司采購部第三次SPTTSPTT活動(dòng)追蹤一覽表量產(chǎn)前SPTTSPTT活動(dòng)追蹤一覽表供貨廠商所在地定義：二 WII 具-直接影響零件的形狀的模具零部件編號批量生產(chǎn)號碼二次木 t 具-組裝工裝夾具和質(zhì)量檢查夾具等設(shè)備-附加的主要裝置部件名稱根據(jù)試制圖樣的零件的已知項(xiàng)目，回答以下問題:由生產(chǎn)準(zhǔn)備開始以后的星期12345678910 11 12 13 141516 17181920 2122 23 24 25 26 2728 29 30 31 32 3