實施性施工組織設(shè)計編制指南(修訂稿)

1、實施性施工組織設(shè)計編制指南1、概述實施性施工組織設(shè)計是工程施工全過程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動的綜合性文件，同時是使施工能按連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，也是對施工實行科學(xué)管理的重要手段。實施性施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006的要求、業(yè)主對工程的各項要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，在充分研究工程合同文件、現(xiàn)場環(huán)境的客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手而制定的。實施性施工組織設(shè)計規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動，是對施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段。有了施工組織設(shè)計，就可以按事先設(shè)計

2、好的程序組織生產(chǎn)活動，建立正常、有效的施工秩序；可使項目領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)班組對施工活動作到心中有數(shù)，預(yù)計到施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先作好準(zhǔn)備；主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時處理出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進(jìn)行；可為工程施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而使施工以最低的成本取得最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。1.1 編制實施性施工組織設(shè)計的目的編制實施性施工組織設(shè)計的目的在于能對工程進(jìn)行全面、合理、有計劃地組織施工，使設(shè)計意圖變?yōu)楝F(xiàn)實，按質(zhì)、按量、如期完成施工任務(wù)。1.2 實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容1）編制說明2）編制依據(jù)3）工程概況4）施工準(zhǔn)備工作計劃5）工程施工的總體部署6）大型臨時工程7）主要

3、工程項目的施工方案8）施工進(jìn)度計劃9）施工總平面圖設(shè)計10）各項資源需要量及進(jìn)場計劃11）資金需要量計劃12）季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施13）施工進(jìn)度保證措施14）降低成本措施15）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的組織保證措施16）項目職業(yè)健康安全管理17）環(huán)境保護(hù)的措施和文明施工18）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價19）本工程需研究的關(guān)鍵技術(shù)課題及需進(jìn)行總結(jié)的技術(shù)專題20）其他應(yīng)說明的事項1.3 編制實施性施工組織設(shè)計的基本原則1）必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)的程序。2）科學(xué)安排施工順序，重點突出控制工期的工程項目，保證重點，統(tǒng)籌安排。3）盡可能采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定最合理的施工組織方案，進(jìn)行有節(jié)奏、均衡、連

4、續(xù)的施工。4）落實季節(jié)性施工的措施，科學(xué)安排冬雨季施工項目。5）條件允許前提下，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備。6）提出確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和施工安全措施，尤其在采用新技術(shù)、新工藝時更需注意。7）滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設(shè)施，合理儲備物資，減少物資的重復(fù)運輸；合理布置施工平面圖，減少用地，節(jié)約基建費用，降低工程成本。8）遵循國家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)，制定必要的措施，做到文明施工，減輕或降低施工中對環(huán)境的污染。1.4 實施性施工組織設(shè)計的編制要求1）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員、物資裝備管理人員、工程質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件和設(shè)計文件，將編制任務(wù)分工落實，限時完成并應(yīng)有考核措

5、施。2）施工組織設(shè)計應(yīng)有目錄，并應(yīng)注明各部分的編制者。3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡練，表達(dá)清晰，易于理解。4）應(yīng)附縮小比例的工程主要結(jié)構(gòu)物平面和立面圖。5）若工程地質(zhì)情況復(fù)雜，可附上必要的的地質(zhì)資料（圖、巖土力學(xué)性能試驗報告）。6）多人合作編制的施工組織設(shè)計，必須由工程技術(shù)主管統(tǒng)一審核，以免重復(fù)敘述或遺漏等。7）如果選擇的施工方案與投標(biāo)時的施工方案有較大差異，應(yīng)將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。8）一般工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在收齊圖紙后一個月內(nèi)完成，重大工程項目在兩個月內(nèi)完成或按監(jiān)理工程師要求的時間完成。9）編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范、整潔，并裝訂成冊，簽認(rèn)明確。1.5

6、 編制實施性施工組織設(shè)計的步驟和程序1.5.1 編制步驟1) 研究分析合同文件和設(shè)計文件，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，做好編制前的各項準(zhǔn)備工作；2) 確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；3) 對設(shè)計文件進(jìn)行核對，復(fù)核計算工程數(shù)量；4) 結(jié)合工程實際選擇施工方案，確定施工方法；5) 編制施工進(jìn)度計劃；確定臨時工程、供水、供電和供熱計劃；6) 計算人工、材料、機(jī)具及試驗檢測設(shè)備等各項資源的需要量，計算資金需要量，制定供應(yīng)計劃；7) 工地運輸組織；8) 施工總平面圖設(shè)計；9) 編制技術(shù)措施計劃；10) 編制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工措施計劃；11) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；12) 編寫說明書。1.5.2 編制程序編制

7、實施性施工組織設(shè)計的一般程序如圖1-1：2、實施性施工組織設(shè)計的編制方法2.1編制說明實施性施工組織設(shè)計的編制說明，亦可稱為前言，是對所編制的施工組織設(shè)計的簡略、概要的說明，其作用是使審批者和使用者能在很短的時間內(nèi)迅速了解該施工組織設(shè)計的概貌。在說明中一般還應(yīng)列出參與編制的人員名單。編制勞動力計劃編制施工機(jī)具設(shè)備計劃臨時設(shè)施的設(shè)計及建造計劃編制前準(zhǔn)備編制施工進(jìn)度計劃、計算工、料、機(jī)等和各項資源的需要量擬定施工方案，對重大問題作出原則規(guī)定 確定施工順序復(fù)核并計算工程數(shù)量編寫說明書編制技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工措施施工總平面圖設(shè)計編制主要材料計劃編制總體工程及重點工程施工進(jìn)度圖圖1-1

8、 編制實施性施工組織設(shè)計的一般程序2.2編制依據(jù)編制依據(jù)是指在編制實施性施工組織設(shè)計時，遵循、引用和參照了哪些文件、資料、技術(shù)規(guī)范，要一一列出。實施性施工組織設(shè)計的編制依據(jù)一般包括以下內(nèi)容：2.2.1施工承包合同書；2.2.2工程招標(biāo)文件；2.2.3工程投標(biāo)書；2.2.4施工圖設(shè)計文件；2.2.5所涉及的國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的名稱（包括編號）。2.3工程概況實施性施工組織設(shè)計中的工程概況介紹，是對整個工程項目情況的總說明。要對建設(shè)項目的工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工條件和特點做一個簡明的、重點突出的文字介紹，一般還要附上布置圖和主要工程的構(gòu)造圖等，同時列出主要工程數(shù)量表。通常包括以下內(nèi)容

9、：2.3.1 工程項目的主要情況：工程性質(zhì)、工程位置、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工期、主要工程數(shù)量、工程結(jié)構(gòu)簡圖等。2.3.2 施工條件：地形地貌、氣象、水文和地質(zhì)等自然條件；資源供應(yīng)情況、交通運輸及水電等施工現(xiàn)場條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。2.3.3 工程施工的特點分析：不同結(jié)構(gòu)類型、不同環(huán)境和條件下的工程施工，有著不同的施工特點，因此需要針對不同的特點進(jìn)行必要的分析，并指出工程施工的重點和難點，以便在選擇施工方案、組織物資供應(yīng)和技術(shù)力量配備等方面采取相應(yīng)措施。2.4 施工總體部署施工總體部署是對整體工程項目施工的全局所做的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，目的是解決影響全部施工活動的重大戰(zhàn)略問題。施工總體

10、部署的主要內(nèi)容有：建立施工管理機(jī)構(gòu)、劃分施工任務(wù)及組織安排；確定施工順序。2.4.1 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)是為組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制全部施工活動而設(shè)立的現(xiàn)場指揮決策機(jī)關(guān)，具體形式為項目經(jīng)理部。在進(jìn)行施工的總體部署時，建立一個精干、高效的施工管理機(jī)構(gòu)對于全面實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)是非常重要的。施工管理機(jī)構(gòu)的主要內(nèi)容包括：施工管理機(jī)構(gòu)說明、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖。 建立施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循組織設(shè)計的原則，既要有明確的目的性、能保證決策指揮的統(tǒng)一，又要創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境以及有利于全過程和全局的控制。施工管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)施工現(xiàn)場的客觀需要來設(shè)置。為了進(jìn)行項目的各項管理和技術(shù)工作，在項目經(jīng)理部之下應(yīng)設(shè)置一定的職

11、能部門（管理層），分別處理有關(guān)的職能事務(wù)，向項目經(jīng)理部提供信息和有關(guān)決策的參考意見。至于管理層應(yīng)設(shè)置哪些部門，要根據(jù)工程項目的規(guī)模大小及其復(fù)雜程度來決定，一般情況下，應(yīng)包括工程、技術(shù)、質(zhì)檢、經(jīng)營、材料、機(jī)械、安全、人事、財務(wù)及綜合辦公等基本職能。操作層中施工勞務(wù)及其作業(yè)隊組的設(shè)置，要堅持精兵強將上一線的原則，確定綜合性和專業(yè)化隊伍的施工組織。施工管理機(jī)構(gòu)通常用框圖表示，并輔以必要的文字說明。框圖的形式參見圖2-1。2.4.2 施工任務(wù)劃分 在確立項目施工管理體制和建立施工管理機(jī)構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)及施工階段，明確總包與分包、各施工單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定各單位的主要工

12、程項目和次要工程項目。2.4.3 施工順序 根據(jù)工程的施工特點，要在總體上確定施工的順序，分清主次，統(tǒng)籌安排各類工程項目施工，保證重點，兼顧其它，以確保工期，并實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。按照各單位工程和分部工程的重要程度不同，應(yīng)優(yōu)先安排那些工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大和工期長的主體工程項目，以及供施工使用的大型臨時設(shè)施。工程量小、施工難度不大的一些輔助工程，則可考慮與主體工程相配合，作為平衡施工的項目穿插在主體工程的施工過程中進(jìn)行。XX項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目管理層：包含工程、技術(shù)、質(zhì)檢、經(jīng)營、材料、機(jī)械、安全、人事、財務(wù)、綜合辦公及測量試驗等基本職能的部門項目操作層：包括各施工隊組或作業(yè)工區(qū)

13、（段）項目副職：副經(jīng)理、項目總工等圖2-1施工管理組織機(jī)構(gòu)圖工程一般應(yīng)按照先地下后地上的順序進(jìn)行施工，應(yīng)能使工期最短，同時必須考慮施工工藝、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，以及水文、地質(zhì)和氣候?qū)κ┕さ挠绊?。如橋梁的下部工程最好避開雨季汛期，安排在枯水期進(jìn)行施工，懸臂澆筑的主梁施工到最大懸臂時應(yīng)盡量避開臺風(fēng)季節(jié)等等。施工順序還應(yīng)與所采用的施工方法和施工機(jī)具相協(xié)調(diào)。2.5 施工準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)施工總體部署和確定的施工順序，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃（見表2-1），并將責(zé)任落實到人，分工負(fù)責(zé)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，為工程順利開工打下良好的基礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備工作計劃 表2-1序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)

14、責(zé)人起訖時間備注施工準(zhǔn)備工作主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。2.5.1 技術(shù)準(zhǔn)備1) 組織人員學(xué)習(xí)合同條款和技術(shù)規(guī)范、對圖紙進(jìn)行研究核對，參加設(shè)計技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況；2) 獲取本工程所要采用的國家級工法、企業(yè)級工法及企業(yè)級施工工藝標(biāo)準(zhǔn)3) 選擇施工方案，確定施工方法，進(jìn)行施工設(shè)計；4) 編制施工組織設(shè)計；5) 明確監(jiān)理流程；2.5.2 勞動組織準(zhǔn)備1) 建立施工組織機(jī)構(gòu)；2) 合理設(shè)置施工作業(yè)隊組；3) 施工力量的集結(jié)進(jìn)場和培訓(xùn)；4) 向施工班組和操作工人進(jìn)行開工前的技術(shù)交底；5) 建立健全各項管理制度。2.5.3 物

15、資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作的程序為：1) 根據(jù)分部分項工程的施工方法和施工進(jìn)度安排制定需要量計劃；2) 進(jìn)行施工材料料源調(diào)查，確定施工用材，確認(rèn)材料質(zhì)量，與有關(guān)單位簽訂供貨合同；3) 擬訂運輸計劃和運輸方案；4) 按施工平面圖要求組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放，隨時提供給工程使用；物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：工程材料，如：普通鋼材、預(yù)應(yīng)力材料、木材、瀝青、石灰、粉煤灰、水泥和砂石材料等的準(zhǔn)備；構(gòu)件和制品的加工準(zhǔn)備；施工機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備；各種工具和配件的準(zhǔn)備。2.5.4施工機(jī)械準(zhǔn)備施工機(jī)械準(zhǔn)備工作的程序為：1)根據(jù)分部分項工程的施工方法和施工進(jìn)度安排制定需要量計劃；2)根據(jù)作業(yè)區(qū)劃

16、分情況制定每個作業(yè)區(qū)的施工設(shè)備分解計劃；2.5.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1) 做好施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測和加密工作，敷設(shè)施工導(dǎo)線和水準(zhǔn)點；2) 建立工地試驗室，開展原材料檢測和施工配合比確定工作；3) 施工現(xiàn)場的補充鉆探；4) 三通一平，即通水、通電、通路、場地平整；5) 建造臨時設(shè)施：按照施工總平面圖的布置，建造三區(qū)分離的生產(chǎn)、生活、辦公和儲存等臨時房屋，以及施工便道、便橋、碼頭、瀝青混合料、路面基層（底基層）、結(jié)構(gòu)層混合料、水泥混凝土攪拌站和構(gòu)件預(yù)制場等大型臨時設(shè)施；6) 安裝調(diào)試施工機(jī)具；7) 原材料的儲存堆放；8) 做好冬雨季施工安排；9) 落實消防和保安措施。2.6 大型臨時工程 1）大型臨時

17、工程一般指混凝土構(gòu)件預(yù)制場、混凝土和瀝青攪拌站、拼裝式龍門吊和架橋機(jī)、懸澆混凝土的掛籃、大型圍堰 、大型腳手架和模板、大型構(gòu)件吊具、塔吊、施工便道和便橋等。 2）大型臨時工程均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算并出具施工圖紙，編制相應(yīng)的各類計劃和制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證和安全勞保技術(shù)措施。3）需要單獨編制施工方案的大型臨時設(shè)施工程，其設(shè)計前后均應(yīng)由公司或項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門和人員對設(shè)計提出要求和進(jìn)行評審。2.7 主要工程項目的施工方案及施工現(xiàn)場臨時用電方案2.7.1 主要工程項目的施工方案 工程中工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大和工期長的主要工程項目，以及對總體工期的完成起關(guān)鍵作用而將影響到全局的特殊分項工程，要在實施

18、性施工組織設(shè)計中專門擬定施工方案，其目的是為進(jìn)行各項技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，為保證施工活動能順利開展以及合理布置施工現(xiàn)場等提供依據(jù)。內(nèi)容主要包括確定施工方法、施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備等。在編寫主要工程項目施工方案時應(yīng)該推廣應(yīng)用國家級施工工法、企業(yè)級施工工法、企業(yè)級施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、國家專利等“四新”技術(shù)。擬定施工方案時，對施工方法的確定應(yīng)兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性；方案應(yīng)切實可行，施工期限滿足合同要求，能確保工程質(zhì)量和施工安全，且工料機(jī)消耗和施工費用最低。對施工機(jī)械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機(jī)械的性能既能滿足工程施工的需要，又能發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的工作效率。1) 確定施工方法。根據(jù)工程特點、工期要求、施

19、工條件、資源供應(yīng)情況以及施工單位擁有的施工經(jīng)驗和設(shè)備等因素綜合考慮確定。對重點工程或重點工序應(yīng)編制詳細(xì)的施工工藝和作業(yè)程序，并提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施。如：a)工程量大，在單位工程中占重要地位的分部或分項工程項目；b)施工技術(shù)復(fù)雜；c)采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的項目；d)不熟悉的特殊結(jié)構(gòu)或工人在操作上不夠熟練的工序。2) 施工機(jī)械的選擇應(yīng)注意以下幾點：a)根據(jù)工程特點來選擇適宜的主導(dǎo)工程的施工機(jī)械；b)選擇的機(jī)械必須滿足施工的需要，但要避免大機(jī)小用；c) 選擇輔助機(jī)械時，要考慮其與主導(dǎo)機(jī)械的合理組合，互相配套，充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率；d)考慮通用性，盡可能選擇標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械；f)考慮充

20、分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機(jī)械能力，當(dāng)不能滿足時，方考慮租賃或購置所需新型機(jī)械或多用途機(jī)械；g)能耗和排放應(yīng)滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3) 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。應(yīng)結(jié)合施工實際經(jīng)驗，對若干施工方案的優(yōu)缺點分析比較，如技術(shù)上是否可行、施工復(fù)雜程度、安全可靠性如何、施工成本如何、勞動力和機(jī)械設(shè)備能否滿足需要、是否能充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械的作用、保證質(zhì)量的措施是否完善可靠、對冬雨季施工帶來多大困難等。對危險性較大的工程如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程（開挖深度超過5m含5m）、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等工程，在施工前必須按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和中華人民共和國建設(shè)部建質(zhì)2004213號文要求編制分部

21、分項工程編制專項施工方案、安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，并附具安全驗算結(jié)果，并且按中華人民共和國建設(shè)部建質(zhì)2004213號文要求組織專家審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督組織專家審查。 2.7.2施工現(xiàn)場臨時用電方案根據(jù)建設(shè)工程 安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第393號令）的規(guī)定，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的用電要求編制施工現(xiàn)場專項臨時用電方案，2.8 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是實施性施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工現(xiàn)場各項活動在時間上的體現(xiàn)。其主要作用是：統(tǒng)籌全局，指導(dǎo)工程項目的全部施工生產(chǎn)活動，控制工程的施工進(jìn)度；為編制季度、月度生產(chǎn)

22、作業(yè)計劃，確定工料機(jī)等各種資源需要量計劃提供依據(jù)。編制施工進(jìn)度計劃，是在已確定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同工期和各種資源供應(yīng)條件，并按照工程施工的合理施工順序及組織施工的原則，對工程項目從施工準(zhǔn)備工作開始直到工程竣工為止的全部施工過程，利用橫道圖、垂直圖或網(wǎng)絡(luò)圖等圖表形式來確定其在時間和空間上的安排、相互間配合關(guān)系以及各工序之間的銜接關(guān)系，以達(dá)到具體指導(dǎo)施工的目的。2.8.1編制施工進(jìn)度計劃的基本要求1) 保證擬建工程在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成，滿足合同工期的要求；2) 施工的順序必須與所選擇的施工方法和施工機(jī)具相協(xié)調(diào)；3) 工序之間的銜接緊密、合理，并綜合考慮季節(jié)、氣候因素影響；4) 優(yōu)先考慮重點

23、工程和關(guān)鍵工序；5) 綜合考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性，節(jié)省施工費用；6) 滿足安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。2.8.2編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)1) 合同規(guī)定的開工、竣工日期；2) 工程的設(shè)計文件和施工圖紙；3) 已確定的主要工程及分部分項工程的施工方案；4) 工程所處區(qū)域的地質(zhì)、水文、氣象及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；5) 勞動定額和機(jī)械臺班使用定額；6) 勞動力、材料和機(jī)具供應(yīng)情況。2.8.3 編制施工進(jìn)度計劃的步驟1) 劃分施工項目并列出工程項目一覽表在編制施工進(jìn)度計劃時，首先劃分出各施工項目的細(xì)目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項： 劃分的施工項目應(yīng)符合工程的實際情況，并與所

24、確定的施工方法相一致。臨時設(shè)施和附屬項目可合并列出； 結(jié)合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的準(zhǔn)確性。2) 計算工程量根據(jù)施工圖和有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應(yīng)注意以下問題： 工程數(shù)量的計算單位，應(yīng)與相應(yīng)的定額或合同文件中的計量單位一致。 除計算實物工程量外，還應(yīng)包括大型臨時設(shè)施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。 結(jié)合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。3) 計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)勞動量是工程量與相應(yīng)時間定額的乘積，其計算公式為：P=QH或P=Q/S式中：P -勞動量（工日或臺班）；Q-工程量；S-

25、產(chǎn)量定額；H-時間定額。勞動量一般可按企業(yè)施工定額進(jìn)行計算，也可按交通行業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當(dāng)為人工時是“工日”，為機(jī)械時是“臺班”。4) 確定施工期限施工期限根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機(jī)械臺班數(shù)，及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機(jī)械臺數(shù)，計算各工作項目持續(xù)時間。有時，根據(jù)施工組織要求，如組織流水施工時，也可采用倒排方式安排進(jìn)度，即先確定各工作項目持續(xù)時間，依次確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)。5) 確定開竣工時間和相互搭接關(guān)系確定開竣工時間和相互搭接關(guān)系

26、主要考慮以下幾點： 同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過于分散。 盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 施工順序必須與主要系統(tǒng)投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。 注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 安排一部分附屬工程或零星項目做后備項目，調(diào)整主要項目的施工進(jìn)

27、度。 注意主要工序和主要施工機(jī)械的連續(xù)施工。6) 編制施工進(jìn)度計劃圖 繪制施工進(jìn)度計劃圖，首先選擇施工進(jìn)度計劃表達(dá)形式，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度計劃，作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。但由于橫道圖控制工程進(jìn)度的局限性，隨著計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，更多采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線。7) 進(jìn)度計劃的檢查和優(yōu)化調(diào)整。施工進(jìn)度計劃方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與優(yōu)化調(diào)整，使進(jìn)度計劃更加合理，需檢查調(diào)整的內(nèi)容包括： 各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。 總工期是否滿足合同規(guī)定。 主要工序的工

28、人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。2.9 施工總平面圖設(shè)計施工總平面圖是工程施工場地的總布置圖。其設(shè)計是根據(jù)工程的規(guī)模、特點和施工現(xiàn)場的條件，按照施工方案和施工進(jìn)度的要求以及一定的設(shè)計原則，對施工過程所需各種臨時設(shè)施、動力供應(yīng)、原材料堆放、場內(nèi)運輸、半成品生產(chǎn)場地等做出合理的規(guī)劃布置，并用平面圖的形式加以表達(dá)，用于正確處理工程在施工期間各種臨建工程與已有建筑物和擬建工程之間合理的平面和空間位置關(guān)系。施工總平面圖是針對整體工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計的，是施工組織設(shè)計重要組成部分。2.9.1 施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)1) 自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。自然條件包括施工區(qū)域的地

29、形、地物（道路、橋梁、河流、池塘等）、氣象、水文及工程地質(zhì)等資料；技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件包括當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸、水源、電源、物資資源、生產(chǎn)和生活基地情況；2) 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的平面圖及有關(guān)設(shè)計資料；3) 施工進(jìn)度計劃和主要工程的施工方案；4) 各種材料、半成品的供應(yīng)計劃和運輸方式；5) 各類臨時設(shè)施的性質(zhì)、形式、面積和尺寸；6) 各類臨時加工場地的規(guī)模和設(shè)備數(shù)量。2.9.2 施工總平面圖設(shè)計的原則1）在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，平面布置緊湊合理；2）所有臨時性設(shè)施和運輸、水、電等線路的布置，不得妨礙地面和地下構(gòu)筑物的正常施工；3）外購材料力求直達(dá)工地，避免或減少二次搬運，合理布置施

30、工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放、工作車間、倉庫位置、各種機(jī)具的位置，盡量使其運距最短，以縮短場內(nèi)的搬運距離；4）充分利用現(xiàn)場原有的設(shè)施為施工服務(wù)，力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費用；5）施工區(qū)域的劃分和場地的確定，符合施工的工藝流程要求，盡量減少專業(yè)工種之間和各工程之間的干擾，有利于生產(chǎn)的連續(xù)性；6）符合環(huán)境保護(hù)、安全防火和勞動保護(hù)的要求，應(yīng)考慮避免各種自然災(zāi)害侵襲的防護(hù)措施；7）各種設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；8）使場地準(zhǔn)備工作的費用最省。2.9.3 施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容1）施工用地范圍內(nèi)的繪有等高線的地形地貌圖。一般可利用設(shè)計文件中的平面布置圖，當(dāng)不能滿足要求時應(yīng)補測繪制。2）一切地

31、上、地下已有的房屋、構(gòu)筑物及其它設(shè)施如公路、鐵路、車站、碼頭、運輸點及各種電力、供水、通訊管線等的位置和尺寸；3）控制測量的放線標(biāo)樁位置；4）一切為工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的位置和尺寸，包括：a)臨時便道、便橋，從場外引入的鐵路、公路和航道碼頭；b)機(jī)械設(shè)備的停放場地和維修車間；c)各種施工材料、半成品的堆放場地和倉庫；d)水源、電源、變壓器位置，臨時供水管道和供熱、供電線路、動力設(shè)施；e)施工管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)和生活設(shè)施的位置；f)一切安全、消防設(shè)施位置。2.9.4 施工總平面圖設(shè)計的步驟1) 收集、分析研究原始資料；2) 確定攪拌站和加工場地的位置、尺寸；3) 考慮倉庫的位置，材料和半成品的合理

32、堆放；4) 場外交通的引入及現(xiàn)場運輸?shù)缆返牟贾?，臨時便道便橋的位置、長度、標(biāo)準(zhǔn)；5) 各種臨時設(shè)施的布置；6) 臨時水電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置；7) 安全、消防設(shè)施的布置。2.9.5 施工總平面圖設(shè)計的繪圖要求 上述布置宜采用標(biāo)準(zhǔn)圖例繪制在總平面圖上，比例一般為1：10001：2000。2.10 各項資源（工、料、機(jī)）需要量及進(jìn)場計劃2.10.1 勞動力需要量計劃 1）施工勞動力組織勞動力組織包括：確定人員結(jié)構(gòu)及人員數(shù)量。確定合理的人員專業(yè)結(jié)構(gòu)即各專業(yè)人員要配套，是由與工程目標(biāo)相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成。確定勞動力組織中人員數(shù)量的影響因素有：工程規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、本單位業(yè)務(wù)水平和熟練程度，組織

33、結(jié)構(gòu)與職能分工等。 2）勞動力需要量計劃勞動力需要量計劃是確定臨時設(shè)施規(guī)模和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)。根據(jù)已確定的施工進(jìn)度計劃，可得到各工程項目在某段時間內(nèi)的平均勞動力數(shù)量，逐項累加可繪出人工數(shù)隨時間變化的勞動力需要量柱狀圖（如圖2-2），據(jù)此即可編制勞動力需要量計劃，見表2-2。將此計劃附于施工進(jìn)度圖之下，為勞動部門提供勞動力進(jìn)退場時間，保證及時調(diào)配，搞好平衡，以滿足施工的需要。序號工種名稱總?cè)藬?shù)需要人數(shù)及時間××年××年備注一季度二季度三季度四季度合計一季度二季度三季度四季度合計1234567891011121314 勞動力需要量計劃 表2-2圖2-2

34、勞動力動態(tài)柱狀圖2.10.2 主要材料需要量計劃工程的材料費用，一般要占總體工程造價的50%-70%。做好材料供應(yīng)計劃和材料的采購、保管、使用等工作，是保證工程施工順利進(jìn)行，控制或降低工程成本的關(guān)鍵之一。工程所用的材料主要有鋼材、木材、瀝青、水泥、砂、石等，以及有關(guān)臨時設(shè)施和擬采取的各種施工技術(shù)措施用料。預(yù)制構(gòu)件及其它半成品應(yīng)列入主要材料需要量計劃中。材料需要量計劃是為物資部門落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、組織運輸進(jìn)場以及確定臨時設(shè)施規(guī)模的依據(jù)。材料的需要量，可按照已確定的工程量，以進(jìn)度計劃為依據(jù)，查定額進(jìn)行計算得出，從而編制出需要量計劃。計劃表格的形式如表2-3所示。主要材料需用量計劃 表2-

35、3 序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量來源運輸方式XX年XX年備注一季度二季度三季度四季度合計一季度二季度三季度四季度合計12345678910111213141516172.10.3 主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量計劃在確定施工方案時，已考慮了各主要工程項目應(yīng)選擇何種施工機(jī)具。為做好機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)工作，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計劃，以配合施工，保證施工能按進(jìn)度計劃正常進(jìn)行。施工機(jī)具需要量計劃除為組織機(jī)具供應(yīng)外，還可作為施工用電、選擇變壓器容量等的計算和確定停放場地面積的依據(jù)。主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量計劃如表2-4。 主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量計劃 表2-4序號機(jī)具設(shè)備名稱規(guī)格型號電動機(jī)功

36、率數(shù)量使用期限備注單位需用現(xiàn)有不足進(jìn)場時間退場時間12345678910112.10.4 測量、試驗檢測儀器設(shè)備需要量計劃 測量與試驗檢測是工程施工中非常重要的基礎(chǔ)技術(shù)工作，所配備儀器設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量均應(yīng)滿足施工的需要，以及技術(shù)規(guī)范的要求，其需要量計劃的表格形式分別見表2-5和表2-6。 測量儀器需要量計劃 表2-5序號名稱規(guī)格或型號單位數(shù)量備注123456 試驗檢測儀器設(shè)備需要量計劃 表2-6序號名稱規(guī)格或型號單位數(shù)量備注1234562.11資金需要量計劃工程施工是投入與產(chǎn)出的過程，為使施工正常進(jìn)行，各個施工階段都需要有足夠的資金來保證。資金的不足，會導(dǎo)致工程無法按計劃進(jìn)度進(jìn)行，使進(jìn)度滯后或

37、停頓，進(jìn)而影響到總體工期。做好資金供應(yīng)計劃是保證總進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)的重要內(nèi)容之一。按時間順序，算出總進(jìn)度計劃中各個施工項目在單位時間內(nèi)的資金需要量，逐項累加后得到總需要量，據(jù)此編制資金需要量計劃, 如表2-7。資金需要量計劃（金額單位：萬元） 表2-7 序號資金項目年年備注一季度二季度三季度四季度合計一季度二季度三季度四季度合計2.12 季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施季節(jié)性施工主要是指工程在冬季和雨季期間的施工。工程在冬季施工時由于氣溫較低，不僅會導(dǎo)致機(jī)械效率和工效的降低，影響到正常的工程進(jìn)度，同時也會影響到工程的質(zhì)量，甚至?xí)故┕け黄戎袛?；我國大部分地區(qū)特別是南方的多雨地區(qū)，雨季對施工的影響是

38、不可避免的。雨季期間，不僅道路泥濘，施工的車輛和機(jī)械行駛困難，甚至無法作業(yè)，對橋梁的下部結(jié)構(gòu)，還會因江河的水位升高而使施工難以進(jìn)行，或危及水中臨時設(shè)施的安全。因此，對冬季和雨季期間的施工，就有必要從計劃上和施工組織上制定相應(yīng)的有針對性的保證措施，以保證工程的質(zhì)量、安全及施工的連續(xù)性。冬季施工的技術(shù)保證措施，對于砼結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)考慮砼的抗凍、防凍，如要對砼進(jìn)行專門的配合比設(shè)計和必要的熱工計算，攪拌時要對砂石料和水采取加熱方式，運輸時要進(jìn)行保溫，構(gòu)件的預(yù)制采取蒸汽養(yǎng)護(hù)，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采取升溫保溫等措施；對道路的冬季施工，主要應(yīng)考慮防凍的各項技術(shù)措施，如覆蓋保溫、封層以求安全過冬等。雨季施工的技術(shù)保證措施，

39、主要應(yīng)考慮水中臨時設(shè)施的安全度洪，如通過計算增加必要的安全防護(hù)設(shè)施，加強對砼工程中砂石材料含水量的測定，適當(dāng)調(diào)整施工配合比的用水量；雨季對道路的施工影響較大，因此要及時了解天氣的變化情況，加強對施工便道的維護(hù)，保證施工車輛能順利通行。路基的填筑要趁晴天對填筑土及時翻曬，壓實后的路基要做排水設(shè)施、防止沖刷等等。組織保證措施則應(yīng)根據(jù)技術(shù)保證措施和總體工期，對人員、材料、機(jī)具設(shè)備和進(jìn)度等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過科學(xué)合理組織，到達(dá)技術(shù)措施的要求。對缺水、風(fēng)沙、高原、嚴(yán)寒、臺風(fēng)、潮汐、高溫等特殊地區(qū)的施工，也要根據(jù)其特殊性有針對性地制定專門的技術(shù)組織保證措施。2.13 施工進(jìn)度保證措施根據(jù)合同工期，以工程

40、進(jìn)度計劃作為總體控制目標(biāo)，并將總體控制目標(biāo)進(jìn)一步分解為年度、季度、月度（或階段、子階段）進(jìn)度，再對各階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出可能影響進(jìn)度的各種因素，從以下幾個方面制定具體的保證措施：1）技術(shù)、質(zhì)量保證措施說明如何從技術(shù)、質(zhì)量等方面來保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，如采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和施工工藝、提高工程的一次合格率、減少返工現(xiàn)象等。2）資源配置保證措施說明在工、料、機(jī)等資源的配置上如何保證滿足正常施工的要求。3）資金保證措施說明如何保證資金的供應(yīng)，以滿足施工的需要。4）組織保證措施具體說明為實現(xiàn)上述措施，在組織體系上予以保證。5）實施進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)管理根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度

41、的實際值進(jìn)行比較，當(dāng)進(jìn)度不能滿足目標(biāo)值時，及時對各項安排進(jìn)行調(diào)整和加強。2.14 降低成本措施1）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。施工過程中的勞動力消耗、材料消耗、機(jī)械臺班消耗以及費用支出，很大程度上是由施工方案和施工組織設(shè)計水平控制的。施工工藝方案和施工組織設(shè)計的合理性是最大的節(jié)約。2）提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約開支。勞動生產(chǎn)率是指施工全過程中的勞動效率。提高勞動生產(chǎn)率，意味著以一定的勞動消耗完成較多的工程量。3）節(jié)約材料費用。節(jié)約材料費用應(yīng)從量差和價差兩方面著手，即從訂貨、采購、運輸、入庫驗收、倉庫管理、集中加工、合理下料、節(jié)約代替、回收利舊到綜合利用各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。4）提高機(jī)械使用率。合理配備機(jī)械

42、設(shè)備，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和效率，降低機(jī)械使用臺班費，此外，在設(shè)備購置與租賃間做出科學(xué)的決策。5）保證工程質(zhì)量，減少返工損失，實行全面質(zhì)量管理，減少和防止不合格品、廢品損失和返工損失。6）加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失。7) 節(jié)約施工現(xiàn)場管理費用。2.15 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的保證措施工程項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制應(yīng)遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和質(zhì)量管理體系GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的方式進(jìn)行系統(tǒng)運作。項目經(jīng)理部應(yīng)通過對人

43、員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。2.15.1項目質(zhì)量策劃2.15.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以做為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。2.15.1.2質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1 合同有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。2 與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求。3 質(zhì)量管理體系文件。4 組織對項目的其他要求。2.15.1.2質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：1 質(zhì)量目標(biāo)和要求。

44、2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)。3工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持全員、全過程質(zhì)量管理，保持并實現(xiàn)工程項目達(dá)到規(guī)定要求。4應(yīng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門相信工程施工正在實現(xiàn)并能保持所期望的質(zhì)量，開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動。5開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，提供真實文件，使建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位確信該工程項目能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.15.2 質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量管理體系是為實施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理體系包含一套專門的組織機(jī)構(gòu)。建立質(zhì)量管理體系的幾項基本的原則性工作為：確定質(zhì)量環(huán)；明確和完善體系結(jié)構(gòu)；質(zhì)量管理體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核與質(zhì)量管理體系復(fù)審

45、。1) 建立和完善質(zhì)量管理體系的程序a) 項目領(lǐng)導(dǎo)決策；b) 編制工作計劃（包括培訓(xùn)教育、體系分析、職能分配、文件編制、配備儀器設(shè)備等內(nèi)容）；c) 分層次教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理知識；d) 分析工程項目特點，確定采用哪些質(zhì)量體系要素和采用程度；e) 編制質(zhì)量體系文件。2) 質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量管理體系運行是執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，其有效地運行是依靠體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核和復(fù)審來實現(xiàn)。2.15.3 質(zhì)量控制項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行

46、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制主要控制過程的輸入、過程中的控制點以及輸出，同時也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量。質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取的一系列檢測監(jiān)控的措施、手段和方法。施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢測為止的全過程。項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理，并應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處理，必需時對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。在進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則：a）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；b）

47、以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；c) 以預(yù)防為主。加強對質(zhì)量的事前、過程控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；d) 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；e) 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。1）建立企業(yè)自檢體系施工單位作為工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要依照合同計劃完成工程建設(shè)的費用、進(jìn)度和質(zhì)量要求，在工程建設(shè)的質(zhì)量管理保證體系中占有重要地位。因此，實行工程質(zhì)量的企業(yè)自檢是實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)的必要條件。自檢體系的建立和完善應(yīng)以全面質(zhì)量管理的觀點和方法為基礎(chǔ)，實施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，提供有效的質(zhì)量保證。2）質(zhì)量控制的具

48、體措施對工程質(zhì)量，可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段：a) 事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。b) 過程質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，其策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序施工有自控；工序交接有檢查；隱蔽過程有驗收；質(zhì)量預(yù)控有對策；測量器具校正有復(fù)核；施工項目有方案；設(shè)計變更有手續(xù)；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有控制、配制材料有試驗；質(zhì)量事故處理有復(fù)查；質(zhì)量工程師行使質(zhì)量控制有否決；質(zhì)量文件有檔案。c) 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)

49、容有：準(zhǔn)備交（竣）工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；參加交（竣）工驗收。2.15.4 質(zhì)量改進(jìn)項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。組織應(yīng)對項目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進(jìn)項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實。2.16 項目職業(yè)健康安全管理項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵照建設(shè)工

50、程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。項目應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目特點，識別并評價危險源及風(fēng)險，確定職業(yè)健康安全目標(biāo)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施計劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。在處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。項目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。項目現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離，配備緊

51、急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。同時，安全技術(shù)措施和安全制度，也是編制實施性施工組織設(shè)計的一項必不可少的重要內(nèi)容。2.16.1 項目職業(yè)健康安全管理的范圍預(yù)防和杜絕工傷事故，保證施工生產(chǎn)的安全；預(yù)防和消滅職業(yè)??；保護(hù)施工手段和施工對象即施工設(shè)施、設(shè)備和結(jié)構(gòu)物的安全。2.16.2 項目職業(yè)健康安全管理的原則1) 預(yù)防為主，

52、綜合考慮要搞好安全管理，應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，防患于未然，著眼于事先控制。從施工開始，就要將人、財、物綜合加以考慮，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地安排安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。2) 安全管理應(yīng)貫穿于施工全過程施工安全問題要貫穿于整個施工全過程，事先要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場實際情況，對施工中可能遇到的安全問題和不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。3）全員管理，安全第一在安全管理中，要樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。必須全企業(yè)、全體人員在全過程各階段自覺地共同努力，保證安全施工。4) 管生產(chǎn)者必須同時管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起促進(jìn)與保證作

53、用。管生產(chǎn)同時管安全，不僅要對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員明確業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。2.16.3 項目職業(yè)健康安全管理措施1) 建立安全保證體系施工項目應(yīng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把目標(biāo)分解落實到人，建立健全安全生產(chǎn)檢查管理制定，施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。安全管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下組織和推動施工中的安全工作。工地專職安全員的職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定，推動和組織施工中的

54、安全工作，在業(yè)務(wù)上接受上一級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。班組兼職安全員協(xié)助班組長組織安全活動，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，模范遵章守紀(jì)，對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關(guān)文件，指導(dǎo)班組人員正確使用個人防護(hù)用品等。2) 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理根據(jù)“全員管理，安全第一”的原則，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。3) 強化安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人的不安全行為，減少失誤。安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育，教育的主要內(nèi)容有：進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)國家勞動保護(hù)法規(guī)、安全施工管理條例等；進(jìn)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科學(xué)知識教育，進(jìn)行典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的教育；進(jìn)行法制教育等，通過教育和訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確認(rèn)真地在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。4) 安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法和措施。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等。5) 作業(yè)標(biāo)