建管中心管理手冊

1、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理手冊一、總則二、前期工作指導(dǎo)1、項(xiàng)目公司登記注冊2、設(shè)計(jì)單位選擇3、項(xiàng)目選址4、項(xiàng)目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定5、項(xiàng)目外部工作6、項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作6.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批6.2 項(xiàng)目前期手續(xù)辦理6.3 開工前設(shè)計(jì)要求6.4 設(shè)備采購6.5 施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)6.6 三通一平6.7 建立健全各項(xiàng)管理制度6.8 地基處理：地基處理完成經(jīng)驗(yàn)收、檢測，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7、健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)7.1 項(xiàng)目公司工程管理組織架構(gòu)：7.2 項(xiàng)目公司運(yùn)營組織架構(gòu)：7.3 項(xiàng)目公司人員配置7.4 項(xiàng)目建設(shè)期人員崗位職責(zé)三、項(xiàng)目施工階段管理辦法1、施工階段管理的范圍及任務(wù)2、工程進(jìn)度控制

2、3、工程質(zhì)量控制3.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3.3 質(zhì)量管理職責(zé)3.1 建立健全項(xiàng)目公司質(zhì)量體系3.4 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)3.5 施工各階段質(zhì)量控制3.6 項(xiàng)目公司施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督檢查3.7 工程質(zhì)量問題處理3.8 工程技術(shù)資料管理3.9 考核4、工程安全、健康、環(huán)境管理4.1 安全管理4.2 施工環(huán)境控制4.3 安全獎(jiǎng)懲5、工程成本控制5.1 工程成本管理的內(nèi)容5.2 項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定5.3 項(xiàng)目成本目標(biāo)的分解5.4 根據(jù)分解的成本目標(biāo)編制資金、費(fèi)用計(jì)劃。5.5 項(xiàng)目成本控制5.6 項(xiàng)目竣工結(jié)算期間成本控制5.7 項(xiàng)目實(shí)際成本分析5.8 項(xiàng)目成本考核6、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)6.1 一般規(guī)定6.2 溝通程序和內(nèi)

3、容6.3 溝通的實(shí)施與反饋7、項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)管理7.1 組織機(jī)構(gòu)8、設(shè)備及材料管理7.2 程序8.1 相關(guān)單位的職責(zé)8.2 設(shè)備材料管理四、專項(xiàng)驗(yàn)收管理五、工程項(xiàng)目內(nèi)部移交管理1、內(nèi)部移交的原則2、組織部門3、內(nèi)部交接的程序4、內(nèi)部移交過程中各部門的職責(zé)4.1 項(xiàng)目公司六、項(xiàng)目績效考核 七、項(xiàng)目融資準(zhǔn)備工作 八、工程建設(shè)相關(guān)管理流程1、項(xiàng)目公司日常管理1.1 現(xiàn)場項(xiàng)目部基本管理要求1.2 項(xiàng)目費(fèi)用上報(bào)要求2、關(guān)于項(xiàng)目公司采購辦公用品和發(fā)起廣訊通流程的相關(guān)規(guī)定2.1 辦公用品采購2.2 關(guān)于發(fā)起廣訊通流程3、在建項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部租車、購車及車輛使用管理辦法3.1 租車辦理流程3.2 購車管理

4、辦法3.3 車輛使用規(guī)定3.4 車輛使用費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)3.5 購置車輛使用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)3.6車輛使用費(fèi)用的報(bào)銷4、日常報(bào)銷管理要求5.3 合同會(huì)簽4.1 每月日常報(bào)銷管理規(guī)定5、工程報(bào)量、付款審批流程5.1 上報(bào)工程量5.2 資金計(jì)劃6、工程簽證管理7、工程結(jié)算流程7.1 結(jié)算資料文件封面7.2 結(jié)算資料目錄7.3 結(jié)算資料附件、總則1、為加快建管二部項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度， 不斷提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方向發(fā)展，以縮短工作時(shí)間、提高管理綜合效率為目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目盡 早建成投產(chǎn)、確保投資效益，特編制在建項(xiàng)目管理手冊。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。其中主要包括：項(xiàng)目前

5、期、項(xiàng)目準(zhǔn)備期、施工建設(shè)期、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)營期。3、本管理手冊適用于新建、擴(kuò)建、改建類項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本管理手冊內(nèi)涉及的規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，涉及項(xiàng)目建設(shè)所有事宜由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，項(xiàng)目在建期間所有相關(guān)事宜，均由項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批方可執(zhí)行。6、通過管理手冊的編制、下發(fā)，幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)變管理理念，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理流程、健全項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制。7、每一位員工都要遵守公司的商業(yè)機(jī)密保密守則，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將公司內(nèi)部文件、領(lǐng)導(dǎo)指示文件和公司意圖泄露給外單位人員。項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)1

6、、項(xiàng)目公司登記注冊項(xiàng)目經(jīng)理接到登記注冊項(xiàng)目公司指令時(shí)到項(xiàng)目所在地的工商管理部門按管轄范圍的規(guī) 定，登記注冊；登記注冊所需材料聯(lián)系 XX 國際項(xiàng)目管理中心以及其他相關(guān)部門提供。設(shè)立項(xiàng)目公司企業(yè)法人的一般程序包括： 名稱預(yù)先核準(zhǔn)銀行開立入資專戶準(zhǔn)備登記材料申請登記注冊領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。2、設(shè)計(jì)單位選擇具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位如無特殊原因從現(xiàn)有戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行選擇或由XX 國際設(shè)計(jì)院自行設(shè)計(jì)， 具體選擇哪家設(shè)計(jì)單位由 項(xiàng)目部和 XX 國際設(shè)計(jì)院溝通后確定 ，然后由項(xiàng)目部發(fā)起確定設(shè)計(jì)單位的請示報(bào)告流程。具體合同談判、簽訂工作由項(xiàng)目部組織發(fā)起。如遇特殊情況項(xiàng)目部必須提前發(fā)起請示審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、項(xiàng)目選址

7、項(xiàng)目選址依照項(xiàng)目選址管理辦法進(jìn)行管理，應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素，特許經(jīng)營協(xié)議內(nèi)約定已確定選址的， 要對(duì)已定廠址進(jìn)行全面分析并形成報(bào)告報(bào)公司審批；特許經(jīng)營協(xié)議內(nèi)未確定廠址的在確定選址意向后要聯(lián)系 XX 國際設(shè)計(jì)院、 項(xiàng)目管理部專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地考察并形成項(xiàng)目選址報(bào)告，聯(lián)系 XX 國際設(shè)計(jì)院、預(yù)算部、村鎮(zhèn)項(xiàng)目管理部、經(jīng)營管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議討論確定，最終確定后將項(xiàng)目選址報(bào)告走OA 會(huì)簽流程審批。注：可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)由外委設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的，要求外委設(shè)計(jì)院出具意見并參會(huì)討論。4、項(xiàng)目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定在辦理路條（根據(jù)當(dāng)?shù)卣螅?、可研報(bào)告編制前項(xiàng)目公司要聯(lián)系 XX 國際設(shè)計(jì)院、可研編制單

8、位召開專題會(huì)議討論確定項(xiàng)目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置等重要事項(xiàng)并形成會(huì)議紀(jì)要。5、項(xiàng)目外部工作項(xiàng)目外部工作前期、建設(shè)期手續(xù)、市場開發(fā)參照項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)手冊辦理。項(xiàng)目外部工作日常管理按照項(xiàng)目開發(fā)工作管理制度、環(huán)保能源水務(wù)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理及績效考核細(xì)則 、項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行管理，項(xiàng)目支持性文件報(bào)告編制XX 國際設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理中完成報(bào)審前必須滿足項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理辦法要求，先報(bào) 心審核后再報(bào)審。年度節(jié)點(diǎn)具體考核按項(xiàng)目開發(fā)管理部與項(xiàng)目公司簽訂的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。注：具體手續(xù)內(nèi)容如下：項(xiàng)目手續(xù)內(nèi)容立項(xiàng)1 項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告（項(xiàng)目建議書）編制及評(píng)審（部分地區(qū)）2 項(xiàng)目開展前期工作的批復(fù)（路條） （部分

9、地區(qū)）選址征地手續(xù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)審意見項(xiàng)目選址意見書規(guī)劃設(shè)計(jì)條件修建性詳規(guī)及單體方案建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審報(bào)告及批復(fù)用地紅線圖項(xiàng)目核準(zhǔn)水土保持方案編制及批復(fù)水資源論證報(bào)告編制及批復(fù)地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告編制及批復(fù)礦產(chǎn)壓覆批復(fù)意見常規(guī)污染物排放總量確認(rèn)批復(fù)環(huán)評(píng)報(bào)告編制及批復(fù)節(jié)能評(píng)估（合理用能評(píng)估及資源綜合利用認(rèn)定）可研報(bào)告收資9 可研報(bào)告（項(xiàng)目申請報(bào)告）編制評(píng)審10 項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)設(shè)計(jì)審查1 初步設(shè)計(jì)文件編制及審查 建設(shè)規(guī)劃土地手續(xù)土地劃撥決定書（土地劃撥的）建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地使用證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可手續(xù)施工圖審查安全設(shè)計(jì)專篇評(píng)審職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)防雷接地圖紙審查消防圖紙審查抗震等級(jí)審查建設(shè)工程施

10、工許可證項(xiàng)目整體驗(yàn)收、備案安全驗(yàn)收防雷接地驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收消防驗(yàn)收職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收項(xiàng)目整體驗(yàn)收、備案 項(xiàng)目外部工作包括但不限于以上內(nèi)容，其他詳見項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)手冊6、項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作項(xiàng)目開工時(shí)間是指項(xiàng)目主場地基礎(chǔ)開挖時(shí)間。項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作是指項(xiàng)目主場地基礎(chǔ)開挖前的所有工作。具體包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 編制與審批，項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、 三通一平、地基處理、組織建立現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、建立健全各項(xiàng)管理制度等。具體要求如 下：6.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批在項(xiàng)目選址確定后開始策劃編制相關(guān)一、 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)公司審批， 作為考核項(xiàng) 目公司總經(jīng)理的依據(jù)。項(xiàng)目公司根

11、據(jù)審批后的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求施工單位編制三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為現(xiàn) 場管控依據(jù)，項(xiàng)目各專業(yè)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度完成情況的檢查和記錄。注：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃參照前期開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。6.2 項(xiàng)目前期手續(xù)辦理環(huán)評(píng)批復(fù)、地方質(zhì)監(jiān)、水務(wù)質(zhì)監(jiān)備案等。6.3 開工前設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目公司根據(jù)審批的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中必須包含詳細(xì)的 出圖計(jì)劃。6.3.1 完成總平布置圖在總平面布置圖設(shè)計(jì)前項(xiàng)目公司需向設(shè)計(jì)院提供：紅線圖、地形圖、洪水水位標(biāo)高、給 排水路由、電力接入系統(tǒng)路由等資料。6.3.2 廠區(qū)圍墻及道路圖紙 。6.3.3 詳勘任務(wù)書 。在詳勘任務(wù)書提供前項(xiàng)目公司需要完成主機(jī)設(shè)備采購并給設(shè)計(jì)院提資。6

12、.3.4 樁基施工圖在提供樁基施工圖前項(xiàng)目公司需要向設(shè)計(jì)院提供詳勘報(bào)告。6.3.5 主廠房建筑結(jié)構(gòu)圖注：除上述圖紙外項(xiàng)目公司要聯(lián)系設(shè)計(jì)院確保整體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度要滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需 要。6.4 設(shè)備采購項(xiàng)目公司根據(jù)審批的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中必須包含詳細(xì)的設(shè)備采購計(jì)劃； 項(xiàng)目公司根據(jù)采購部發(fā)布的 設(shè)備采購管理辦法 流程要求發(fā)起主要設(shè)備采購申請，設(shè)備提資進(jìn)度要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度需要。6.5 施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人組織發(fā)起，按XX 國際發(fā)布的招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目公司根據(jù)審批的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要做好項(xiàng)目標(biāo)段劃分、編制詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃并報(bào)商務(wù)

13、合約組、預(yù)算管理部、項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目公司要充分考慮公司招標(biāo)周期，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)標(biāo)段劃分可分為： 圍墻施工單位、 場平施工單位、 地基處理施工單位、土建施工單位（包含綜合樓及附屬建筑施工單位、主體施工單位、鋼結(jié)構(gòu)施工單位等）、安裝單位、調(diào)試單位、消防施工單位、綠化施工單位等。項(xiàng)目開工前要完成土建施工單位招標(biāo)，監(jiān)理單位招標(biāo)在圍墻、場平、地基處理施工前確定。注：同一省內(nèi)（區(qū)域）項(xiàng)目監(jiān)理單位可采用戰(zhàn)略談判的方式選擇。6.6 三通一平項(xiàng)目開工前要完成三通一平工作。 “三通一平” 是指： 施工用水、 排水、施工臨電、 道路、場平 。在地基處理前三通一平工作就要完成。6.7 建立健全

14、各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目公司需建立健全的管理制度包括：施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度、施工質(zhì)量管理制度、工程技術(shù)管理制度。6.7.1 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度包括：總則與目標(biāo)、安全管理體系及職責(zé)、安全教育培訓(xùn)、安全文明施工管理、安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理、安全事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告管理、安全檢查管理、環(huán)境管理、安全獎(jiǎng)懲等。6.7.2 施工質(zhì)量管理制度包括：質(zhì)量目標(biāo)及要求、質(zhì)量管理體系及職責(zé)、工程設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收（過程質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）、質(zhì)量事故的報(bào)告、處理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量保修等。6.7.3工程技術(shù)管理制度包括：技術(shù)管理體系及職責(zé)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本

15、管理制度、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案管理制度、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審管理制度、施工技術(shù)交底制 度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理制度、工程例會(huì)管理制度、工程信息管理制度、檔案管理制度詳見項(xiàng)目現(xiàn)場工程檔案管理辦法、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度、機(jī)組試運(yùn)管理制度、整 套工程啟動(dòng)驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則等。6.8地基處理：地基處理完成經(jīng)驗(yàn)收、檢測，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7、健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司登記注冊成立后項(xiàng)目公司總經(jīng)理應(yīng)制定人員組織架構(gòu)、人員編制、人員薪酬待 遇報(bào)公司綜合管理部、項(xiàng)目管理中心、運(yùn)營管理中心審批。7.1項(xiàng)目公司工程管理組織架構(gòu):在項(xiàng)目建設(shè)期，各專業(yè)專工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作；當(dāng)機(jī)組進(jìn)入試運(yùn)行階段，各 專業(yè)

16、專工（除土建）還要同時(shí)歸生產(chǎn)技術(shù)部管理，并完成相應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的工作，如下圖 虛線所示:7.2 項(xiàng)目公司運(yùn)營組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)已有組織結(jié)構(gòu)制度，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，進(jìn)行合理配置。7.3 項(xiàng)目公司人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)專工由公司總部統(tǒng)一安排招聘及派遣，其他人員由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘。 人員到崗時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況由項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)一安排。7.4 項(xiàng)目公司建設(shè)期人員崗位職責(zé)7.4.1 項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為公司工程代表， 對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任，帶領(lǐng)項(xiàng)目公司人員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。1）根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求， 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排， 落實(shí)

17、管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。2）建立項(xiàng)目的管理體系， 嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)， 處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。3）組織施工總包單位、施工監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位招標(biāo)；工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作。全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，施工安全，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。8）執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。9）負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

18、等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。10）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。7.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項(xiàng)目公司制定的各種規(guī)章制度。2）根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限， 協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理， 按照合同和公司的要求監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。3）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的具體問題。4）協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。5）督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作， 及時(shí)提供調(diào)

19、概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。6）檢查、督促項(xiàng)目部職能部門工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。7）協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織工程階段性驗(yàn)收以及竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的收尾工作。7.4.3 專業(yè)工程師崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)， 貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府相關(guān)行政法規(guī)， 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目本專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查本專業(yè)內(nèi)的施工質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作

20、，及時(shí)傳遞公司和設(shè)計(jì)院的各種技術(shù)文件， 檢查督促各施工單位工程檔案、 竣工資料的填報(bào)、 收集、 整理、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗(yàn)收工作，組織竣工檔案資料的交驗(yàn)。6）負(fù)責(zé)審查專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)材料設(shè)備選型工作， 對(duì)材料的質(zhì)量、 價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。8）負(fù)責(zé)收集、整理、編寫專業(yè)的工程簡報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。9）負(fù)責(zé)審查專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。10）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)專業(yè)的施工單位

21、及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)變更、 主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。12）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。13）負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查工作，保證網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行。14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。項(xiàng)目施工階段管理辦法為了能夠保證工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本均能滿足工業(yè)水事業(yè)部所要求的建設(shè)宗 旨，起到統(tǒng)一各部門的整體思想，互相促進(jìn)、整體提高，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)能夠滿足規(guī)范要 求，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本可控。同時(shí)也作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，項(xiàng)目公司應(yīng)按本管理辦法 制訂更為具體的指標(biāo)，

22、 制訂更為詳實(shí)、 更具操作性的具體實(shí)施措施， 才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn) 行。1、施工階段管理的范圍及任務(wù)1.1 施工階段管理的范圍：包括從基礎(chǔ)開挖到竣工驗(yàn)收的全過程。1.2 施工階段管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目策劃方案，分解編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制計(jì)劃，制定進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制措施，組織現(xiàn)場施工管理，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。2、工程進(jìn)度控制2.1 為了能夠更好的推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保施工計(jì)劃編制科學(xué)、合理、有可控性，工序 邏輯關(guān)系清晰。項(xiàng)目管理中心是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的2.2 項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部是進(jìn)度計(jì)劃的制定及執(zhí)行主體， 管理主體， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、 調(diào)整負(fù)有管

23、理責(zé)任， 項(xiàng)目管理中心層級(jí)主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn) 度的監(jiān)督和考核。2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施三級(jí)管理制，即：一級(jí)計(jì)劃是指里程碑計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃是指工程總體 綜合計(jì)劃含設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、施工招標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備采購計(jì)劃、施工、調(diào)試計(jì)劃等；三級(jí)計(jì)劃是 指項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部與各承包商在二級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的分解。2.4 一級(jí)計(jì)劃在提報(bào)時(shí)項(xiàng)目公司擬定完成后與項(xiàng)目管理中心、運(yùn)營管理部充分溝通后，通 過 OA 平臺(tái)走公司會(huì)簽。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需要設(shè)計(jì)院、采購部、商務(wù)合約組、工業(yè)水項(xiàng)目管理 部、項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部一起在公司召集會(huì)議討論，確定后直接會(huì)簽。2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的職責(zé)2.5.1 項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、上報(bào)項(xiàng)

24、目的一級(jí)計(jì)劃和二級(jí)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn) 的一級(jí)和二級(jí)計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需要與參建單位一起制定，并且要嚴(yán)格管理、 控制好參建單位三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況。日常 工作中要監(jiān)督、 督促2.5.2 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理工作， 項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)發(fā)生偏差的項(xiàng)應(yīng)及時(shí)作出糾偏處理。2.5.3 項(xiàng)目管理中心層級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督， 采用目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行進(jìn)度指標(biāo)考核。2.5.4 采購部、商務(wù)合約、 XX 國際設(shè)計(jì)院要配合好項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的制定、 審批以及在進(jìn)度執(zhí)行過程中一系列工作的配合。確保項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)

25、行。2.6 進(jìn)度計(jì)劃的編制及報(bào)審2.6.1 項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部編制，報(bào)工業(yè)水項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目管 理中心領(lǐng)導(dǎo)簽字審定。2.6.2 項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在通過項(xiàng)目管理中心簽字審定后原則上不作變動(dòng)。2.6.3 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)置（即里程碑節(jié)點(diǎn)） ，具體設(shè)置原則例如下：1、圖紙；2、采購；3、基礎(chǔ)開挖；4、基礎(chǔ)出零；5、土建主體；6、設(shè)備工藝管道；7、電、儀、控；8、單機(jī)調(diào)試；9、整套啟動(dòng)；10、完成 72+24 小時(shí)試運(yùn)行；2.6.4 項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目根據(jù)公司審批的一級(jí)計(jì)劃，在與設(shè)計(jì)、采 購、合約、 項(xiàng)目管理部充分溝通的基礎(chǔ)上制定出來。 如施工過程中計(jì)

26、劃偏離較大時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào) 整，但是不能改變批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。2.6.5 制定出來的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)過采購部、設(shè)計(jì)院、商務(wù)合約、項(xiàng)目管理部的會(huì)簽， 會(huì)簽完成后由項(xiàng)目公司發(fā)給項(xiàng)目管理中心備案。2.6.6 項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程總體綜合性計(jì)劃，水務(wù)項(xiàng)目設(shè)置施工任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都 涵蓋設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、工程招標(biāo)、設(shè)備采購到貨、工程實(shí)體施工、設(shè)備調(diào)試等。2.6.7 項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部與現(xiàn)場參建單位一起，在會(huì)簽完成二 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解編制； 在現(xiàn)場正式開始施工前必須制定完成， 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是項(xiàng)目公司層級(jí)控制。2.7 項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)時(shí)間規(guī)定WBS 分解。二級(jí)計(jì)劃須在2.

27、7.1 在項(xiàng)目選址確定 7 天內(nèi)開始策劃項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批完成 天內(nèi)， 即可啟動(dòng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的 項(xiàng)目的單位工程或分部工程開始實(shí)施前完成。2.7.2 項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部管控范圍，繼在施工單位進(jìn)場正式開 始施工前制定完成。2.8 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整規(guī)定2.8.1 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的原則 不能背離項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2.8.2 當(dāng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差超過 15 天，后續(xù)通過 15 天趕工也無法彌補(bǔ)偏差時(shí)，要及時(shí) 調(diào)整項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不能背離項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2

28、.8.3 如果二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整涉及到工程質(zhì)量、安全、成本等問題，項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部須及時(shí)與項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后，走OA 平臺(tái)進(jìn)行會(huì)簽。2.9 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告2.9.1 每周項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部要要求各個(gè)參加單位按時(shí)提報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，具體 內(nèi)容現(xiàn)場項(xiàng)目部及參加單位根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)共同商定。2.9.2 每周周四下午下班之前，各個(gè)項(xiàng)目必須上報(bào)將工程周報(bào)上報(bào)給項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目組， 由其承轉(zhuǎn)給各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)。每逢節(jié)假日時(shí)要提前上報(bào)。2.9.3 每月 25 日下午下班前， 各個(gè)項(xiàng)目必須上報(bào)將工程月報(bào)上報(bào)給建設(shè)管理中心項(xiàng)目組， 其承轉(zhuǎn)給各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)。每逢節(jié)假日時(shí)應(yīng)提前一天上報(bào)。2.9.4 在項(xiàng)

29、目的施工進(jìn)度滯后且遲遲無法趕上實(shí)際進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向 總部項(xiàng)目管理中心匯報(bào)， 同時(shí)要通報(bào)參建單位上級(jí)單位， 要與施工單位共同協(xié)商制定出切實(shí) 可行的補(bǔ)救措施并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。2.9.5 提報(bào)公司的周報(bào)、月報(bào)或其它形式的報(bào)告，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須 認(rèn)真對(duì)待，對(duì)上報(bào)的內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。2.10 項(xiàng)目進(jìn)度考核及獎(jiǎng)罰2.10.1 對(duì)于擬建項(xiàng)目，如果逾期超過 15 天，不給公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而又沒有可諒解的理2.10.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離后，由，將對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人給予 500 元罰款。項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)調(diào)整、 更新， 如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度管控過程中怠慢、無

30、視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，將下達(dá)處罰通知或直接處罰獎(jiǎng)金500 元。2.10.3 項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃即里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況將按照建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書給予獎(jiǎng)罰。2.9 條要求執(zhí)行，如果一個(gè)季度2.10.4 項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告，項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)按照 內(nèi)周報(bào)不按要求提報(bào)超過 3次，將給予項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部 100 元處罰； 如果一年內(nèi)月報(bào) 不按要求提報(bào)超過 3 次，將給予項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部 200 元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予 500元以上處罰。3、工程質(zhì)量控制為規(guī)范和強(qiáng)化公司質(zhì)量管理方面工作， 不斷提升施工過程中的質(zhì)量控制， 結(jié)合公司實(shí)際 管理架構(gòu)， 特制定本質(zhì)量管理辦法， 現(xiàn)場項(xiàng)目公司總經(jīng)理是現(xiàn)場質(zhì)量管理

31、的第一責(zé)任人， 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度制定、 施工過程質(zhì)量控制、 監(jiān)管人員等方面做統(tǒng)籌安排， 保證既定質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1 建立健全項(xiàng)目公司質(zhì)量體系質(zhì)量體系一般由組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、資源四部分組成。組織結(jié)構(gòu)對(duì)參建項(xiàng)目中所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的組織及人員明確其責(zé)任和權(quán)限。把質(zhì)量職權(quán)合理分配到各個(gè)層次。 程序及管理性程序和技術(shù)性程序，管理性程序即質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量 程序文件、質(zhì)量記錄、作業(yè)文件等） ，技術(shù)性程序即作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)定等。過程即施工過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制和施工后質(zhì)量控制。資源包括人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)和方法。質(zhì)量體系

32、的建立包括四個(gè)過程，質(zhì)量體系的策劃與準(zhǔn)備、質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的運(yùn)行、質(zhì)量體系的評(píng)價(jià)和完善。3.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3.2.1 村鎮(zhèn)板塊下設(shè)的項(xiàng)目管理中心是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理的主管部門，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的 質(zhì)量問題承擔(dān)管理責(zé)任。3.2.2 在建項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理人的安排是專人監(jiān)管還是其它崗位人員兼管由項(xiàng)目管理中心或 項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場具體情況而定。3.2.3 質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)管理，四級(jí)檢查制度，即公司經(jīng)營管理中心或?qū)徲?jì)部、項(xiàng)目管理中 心、項(xiàng)目管理組，其中前兩個(gè)層級(jí)主要是階段性巡檢為主，后一層級(jí)主要是日常性監(jiān)管。3.3 質(zhì)量管理職責(zé)3.3.1 在招標(biāo)過程中，商務(wù)合約組要監(jiān)管各個(gè)項(xiàng)目公司編寫招標(biāo)文件

33、和起草施工合同中有關(guān) 質(zhì)量方面的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理任職前應(yīng)掌握施工合同中有關(guān)質(zhì)量方面條款的內(nèi)容和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書的內(nèi)容。3.3.2 項(xiàng)目工程在開工前，由建管二部組織編寫項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)策劃書，項(xiàng)目公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)策劃書和工程實(shí)際情況編寫可行的質(zhì)量目標(biāo)施計(jì)劃書，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書的編寫滿足格式要求，編寫完成經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo)策劃書編制綱要版面樣式要求：1）工程概況（主要描述工程項(xiàng)目背景、工程名稱、地址、性質(zhì)、規(guī)模、工程范圍、造價(jià)、計(jì)劃工期等） 。2）編制依據(jù)（公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)圖紙、國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）。3）編制的目的及適用范圍（為保證項(xiàng)目嚴(yán)

34、格執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，適用于施工整個(gè)過程的一系列活動(dòng)） 。4）工程質(zhì)量目標(biāo)（合格、優(yōu)良或更高的質(zhì)量目標(biāo)）5）質(zhì)量控制要點(diǎn)（針對(duì)本項(xiàng)目特征容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位及重點(diǎn)部位的控制環(huán)節(jié)）6）重點(diǎn)質(zhì)量控制措施 （針對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)提出和制定一系列可行的措施）。 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書編制綱要版面樣式要求：1）工程概況（主要描述工程項(xiàng)目背景、工程名稱、地址、性質(zhì)、規(guī)模、工程范圍、造價(jià)、計(jì)劃工期等） 。2）編制依據(jù)（公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)圖紙、國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）3）編制的目的及適用范圍（為保證項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，適用于施工整個(gè)過程的一系列活動(dòng)）

35、。4）工程質(zhì)量目標(biāo)（合格、優(yōu)良或更高的質(zhì)量目標(biāo)）質(zhì)量體系要素控制（項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及各崗位管理職責(zé)） 文件和資料控制（項(xiàng)目部如何對(duì)文件和資料進(jìn)行管理） 質(zhì)量記錄的控制（項(xiàng)目部如何對(duì)過程進(jìn)行控制，過程資料要求驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收記錄上要有驗(yàn)收人員簽字，使工程質(zhì)量具有可追朔性）8）設(shè)備、物資管理（列出項(xiàng)目部所用設(shè)備及大型物資，按規(guī)范要求進(jìn)行相應(yīng)的檢查和驗(yàn)收）。9）檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制（如何對(duì)工程所用設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)復(fù)檢不合格的材料和設(shè)備制定相應(yīng)的措施） 。10）預(yù)防措施（針對(duì)工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施）3.3.3 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在質(zhì)量策劃書和實(shí)施計(jì)劃書的

36、要求下，建立質(zhì)量控 制機(jī)制，與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、供貨商及與合同有關(guān)各方之間建立暢通有效地溝 通渠道，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。3.3.4 在實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書分階段對(duì)質(zhì)量目 標(biāo)進(jìn)行控制，在分包合同中明確工程主體及采購材料和設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)要求及獎(jiǎng)罰措施。3.3.5 項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部要要求施工單位施工前須將施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書報(bào)監(jiān)理 公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部審核， 批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃書實(shí)施。關(guān)鍵、特殊部位，要求施工單位應(yīng)編制特殊、關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位審核通過后嚴(yán) 格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行記

37、錄，以備檢查。3.4 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)建管二部部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，分解制定項(xiàng)目公司質(zhì)量控制目標(biāo)。3.5 施工各階段質(zhì)量控制質(zhì)量管理要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量文 件、質(zhì)量報(bào)表的管理，落實(shí)質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報(bào)告制度。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等各個(gè)因素有效實(shí)施過程控制，項(xiàng)目施工各階段質(zhì)量控采取 PDCA 循環(huán)的方法，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度。制圖如下頁：附圖：項(xiàng)目施工各階段質(zhì)量控制圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審作業(yè)技術(shù)交底/施工生產(chǎn)要素配置質(zhì) 量檢查V,f、審查開工申請、把好開I工關(guān)質(zhì) 量 控 制過 程 控 制施工過程質(zhì)量控制*h隱專巡蔽業(yè)

38、視工施旁程工站檢檢檢查查查 Z竣工 驗(yàn)收 控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工資料歸檔施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì) 戈卩）的審查施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工措施質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查/原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標(biāo)樁、審核檢查3.6 項(xiàng)目公司施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督檢查3.6.1 內(nèi)部監(jiān)督檢查的實(shí)施1）監(jiān)理部專業(yè)工程師要在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。對(duì)列入施工質(zhì)量項(xiàng)目劃分的檢查驗(yàn)收點(diǎn)，其檢查驗(yàn)收程序遵照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。按計(jì)2）監(jiān)理部專業(yè)工程師如在過程中發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)檢查驗(yàn)收不能按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)

39、行時(shí)，要提前天時(shí)間對(duì)施工單位提出預(yù)警通知， 督促施工單位盡快采取措施， 達(dá)到正常的施工進(jìn)度， 劃進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)項(xiàng)目公司專業(yè)工程師亦可直接對(duì)施工單位提出預(yù)警通知。3）項(xiàng)目公司專工與監(jiān)理工程師應(yīng)定期、 不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查并建立相應(yīng)的 監(jiān)督檢查臺(tái)帳。定期檢查工作分為周、月、季度的檢查。季度的定期檢查時(shí)間在每季度最后 一月月底； 月度的定期檢查時(shí)間在每月月底， 檢查項(xiàng)目包括但不限于質(zhì)量檢查表中的全部內(nèi) 容；不定期檢查項(xiàng)目與每周定期檢查項(xiàng)目包括但不限于檢查表中內(nèi)容，月度、每周及不定 期檢查還應(yīng)包括設(shè)備與材料的驗(yàn)收管理、施工日志等。3.6.2 內(nèi)部監(jiān)督檢查的控制與考核1）項(xiàng)目公司專業(yè)專工不定期

40、監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位是否按項(xiàng)目劃分中的控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。2）對(duì)未能按項(xiàng)目劃分完成的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理部專業(yè)工程師要寫明原因報(bào)總監(jiān)。 施工單位因各種原因， 現(xiàn)場不具備檢查驗(yàn)收條件的，要書面寫明原因報(bào)監(jiān)理； 現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理未按時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若該項(xiàng)驗(yàn)收不影響月度形象點(diǎn)或該項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)的完成， 監(jiān)理部專業(yè)工程師要寫明原因報(bào)總監(jiān)； 若該項(xiàng)驗(yàn)收影響月度形象點(diǎn)或該項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)的完 成，監(jiān)理部書面寫明原因報(bào)項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3）對(duì)未能按項(xiàng)目劃分完成的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，將視原因?qū)ο嚓P(guān)單位和個(gè)人（監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目公司相關(guān)人員等）進(jìn)行考核。4）項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查項(xiàng)目劃分的制定與實(shí)施

41、情況， 每月不定期抽查監(jiān)理 及施工單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見。5）對(duì)內(nèi)部監(jiān)督檢查考核的實(shí)施辦法根據(jù)質(zhì)量管理處罰細(xì)則進(jìn)行。3.6.3 施工質(zhì)量的信息報(bào)送,每月1）項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師每周四下午向項(xiàng)目經(jīng)理書面報(bào)送周施工質(zhì)量情況報(bào)表 23 日前對(duì)本專業(yè)質(zhì)量實(shí)施情況及本月該專業(yè)的質(zhì)量狀況報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理。2）項(xiàng)目公司每月 25 日對(duì)各專業(yè)質(zhì)量實(shí)施情況及本月整體工程質(zhì)量狀態(tài)形成報(bào)表，報(bào) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)。月度質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)容要求、上次質(zhì)量會(huì)議提出問題的整改及處理情況。本月工程質(zhì)量情況1、監(jiān)理單位：1）工程質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況；2）1）質(zhì)量體系的運(yùn)作情況?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的檢查情況，監(jiān)理通知單的發(fā)放份數(shù)

42、及閉環(huán)情況、質(zhì)量問題及處理情況； 不合格控制及變化發(fā)展趨勢； 需要協(xié)調(diào)解決的問題。2、各施工單位：2）簡要經(jīng)過、 傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；發(fā)生原因的初步判斷； 發(fā)生后采取的應(yīng)急工程質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，列出質(zhì)量情況變化發(fā)展趨勢。施工中存在的質(zhì)量問題、糾偏措施及其落實(shí)情況。需要協(xié)調(diào)解決的問題。三、下月質(zhì)量工作預(yù)測及質(zhì)量措施計(jì)劃1）提出月度質(zhì)量目標(biāo)及重點(diǎn)工作。2）根據(jù)本月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測下月質(zhì)量情況，提出保證月度質(zhì)量目標(biāo)及重點(diǎn)工作的措施計(jì)劃。3.7 工程質(zhì)量問題處理3.7.1 凡因違背建設(shè)程序、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備等造成工程質(zhì)量不合格，不符

43、合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行返修、返工、加固處理或報(bào)廢處理。3.7.2 現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題 （經(jīng)濟(jì)損失超過 50 萬）時(shí)必須在 2 小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告集團(tuán)項(xiàng)目管理部或項(xiàng)目管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位、企業(yè)名稱；發(fā)生的措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃。3.7.3 質(zhì)量事故調(diào)查1）對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題（經(jīng)濟(jì)損失在50 萬內(nèi)），由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部自行處理，完成后必須書面匯報(bào)給公司項(xiàng)目管理中心領(lǐng)導(dǎo)。2）對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（經(jīng)濟(jì)損失超過50 萬），項(xiàng)目管理中心下屬項(xiàng)目管理組必須安排人員到現(xiàn)場與項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部一起處理，完成后必須書面匯報(bào)給集團(tuán)部門總經(jīng)理

44、。3.7.4 對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量問題處理原則：也必須執(zhí)行“四不放過”原則處理，即：質(zhì)量問題發(fā)生的原因分析不清不放過： 質(zhì)量問題責(zé)任者和施工人員沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；質(zhì)量問題責(zé)任者沒有受到處罰不放過。3.8 工程技術(shù)資料管理3.8.1 為了更好的管理、控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量信息具有可追溯性，工程資料整理收集必須與工程實(shí)施同步進(jìn)行， 如工程資料信息出現(xiàn)滯后現(xiàn)象要給予項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資料補(bǔ)充齊全。3.8.2 施工單位在申請工程款時(shí)必須同時(shí)上報(bào)對(duì)應(yīng)的工程資料，工程資料的同步性將視為申請工程款的必備條件之一， 否則工程款不予批復(fù)。 工程即

45、將完工需將資料組卷時(shí)， 由現(xiàn)場項(xiàng)目部將資料返還施工單位進(jìn)行組卷裝訂，竣工驗(yàn)收后交檔案館和建設(shè)單位存檔。3.8.3 所上報(bào)的工程資料必須與申請的工程進(jìn)度款（工程形象進(jìn)度）相對(duì)應(yīng)，包括隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、原材料的合格證、檢測報(bào)告、混凝土的強(qiáng)度報(bào)告、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、分部工程驗(yàn)收資料等， 該項(xiàng)內(nèi)容由現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行把關(guān)。 現(xiàn)場項(xiàng)目部申請工程款時(shí)須注明工程資料是否與工程同步。3.9 考核工程質(zhì)量指標(biāo)將納入各項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)，將作為節(jié)點(diǎn)考核時(shí)的重要指標(biāo)，直接影響節(jié)點(diǎn)績效工資、里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目管理部對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部、 項(xiàng)目公司有權(quán)按照該規(guī)章制度進(jìn)行處罰， 如發(fā)

46、現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部、 項(xiàng)目公司存在管理不到位現(xiàn)象，將給予現(xiàn)場項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司相應(yīng)的處罰，質(zhì)量管理處罰細(xì)則如下 :1）對(duì)于違反住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2013 年頒發(fā)的 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （房屋建筑部分）及本管理規(guī)定：在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，或者不按照工程設(shè)計(jì)圖紙、 施工規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的， 將對(duì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理以 2000 元罰款，對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以 1000 元罰款。由于項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部忽職守，對(duì)施工過程質(zhì)量控制不力而出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，同時(shí)又不配合公司職能部門進(jìn)行調(diào)查處理的，將罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重的將更換項(xiàng)目公司總經(jīng)理或現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理。2）對(duì)于發(fā)生重大質(zhì)量

47、事故隱瞞不報(bào)、 謊報(bào)或拖延報(bào)告期限的， 并給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失超過 10 萬，將扣除項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人20的風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人扣除3 個(gè)月的績效工資以及年終獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重的將上報(bào)公司總經(jīng)理撤銷職務(wù)。3）在現(xiàn)場施工監(jiān)管過程，任意讓施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，粗制濫造，影響使用功能，造成工程質(zhì)量低劣，將對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以3000 元罰款，對(duì)專業(yè)工程師處以 1000 元罰款，并責(zé)令整改。4）現(xiàn)場項(xiàng)目部要監(jiān)督并督促參建單位做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)入施工與安裝前要認(rèn)真閱讀施工圖， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 要施工單位做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底， 對(duì)提出的相關(guān)問題，與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，形成會(huì)議紀(jì)要，并由相

48、關(guān)人員簽字，入檔。如不進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，無記錄，或?qū)μ岢龅膯栴}不解決，從而影響后續(xù)工作的，對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以500元罰款。5）在公司職能部門巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程出現(xiàn)以下質(zhì)量問題，且項(xiàng)目部沒有對(duì)施工單位責(zé)任人進(jìn)行處罰，沒有按照要求限期整改、過程記錄不完整，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專工進(jìn)行同等處罰。1）在地基與基礎(chǔ)施工中如：回填土不按規(guī)范要求回填，發(fā)現(xiàn)一次（面積超過5m2)對(duì)施工單位處以200元罰款，如面積超過 20m2則處以罰款500元，并責(zé)令立即組織施工單位返工；2)由于支模原因造成跑模、脹模、粘模等質(zhì)量缺陷達(dá)0.5m2以上的，則對(duì)施工單位處以罰款500 元；3)尺寸超過規(guī)范要求的，視情節(jié)輕

49、重對(duì)施工單位處以2001000元的經(jīng)濟(jì)處罰；需做滿水試在單位工程竣工后，如發(fā)現(xiàn)因回填土造成地面或散水下沉開裂等質(zhì)量問題的，每平 方米處罰施工單位 50 元；造成主體結(jié)構(gòu)或水池下沉量超過規(guī)范許可程度的對(duì)施工單位處罰1000 元；4）現(xiàn)場施工的水池滲漏面積達(dá)1m2以內(nèi)對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以100元罰款，1m2以上2m2以下的處以200元罰款，2m2以上處以300元罰款，同時(shí)圓形池壁直徑及池壁厚度等驗(yàn)的水池等構(gòu)筑物如未做滿水試驗(yàn)，則不得進(jìn)行驗(yàn)收；5）發(fā)現(xiàn)管道、電儀等設(shè)備預(yù)留孔洞及配電箱（盒）標(biāo)高不準(zhǔn)，嚴(yán)重超差的，對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以 200 元/件的罰款；由于未采取鋼筋定位措施而造成鋼筋多處位移，

50、保護(hù)層 不準(zhǔn)的，對(duì)施工單位處以 200 元罰款；對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋件及拉結(jié)筋未按規(guī)定設(shè)置 的，對(duì)施工單位處以 300 元/件的罰款；6）在砼工程施工中，如后臺(tái)不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)，未按配合比施工，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位處以 2000 元罰款；7）在砼工程施工中違反施工規(guī)范，由于分層厚度控制不準(zhǔn)，造成漏振、爛根、蜂窩麻面、跑漿、露筋，面積超過200cm2的，對(duì)施工單位處以 200元的罰款，套管部位每發(fā)現(xiàn)滲漏一處罰款 200 元；8）發(fā)現(xiàn)孔洞或大面積露筋的（累計(jì)超過1m2如返工造成砼剔鑿面積超過500cm2）對(duì)施工單位處以 1000 元罰款；混凝土梁、柱、板、留槎不準(zhǔn)確，保護(hù)層嚴(yán)重超偏者每發(fā)現(xiàn)一處罰

51、款 100 元；頂板抹面嚴(yán)重不平，留槎部位不符合規(guī)范要求，由于覆蓋或養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成頂板開裂或池壁出現(xiàn)裂縫，并給予施工單位 1000 元罰款;9）交付安裝時(shí)對(duì)于設(shè)備基礎(chǔ)等部位由項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位、 安裝單位四方進(jìn)行驗(yàn)收，并形成文字記錄。如未驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款200 元；10）防水、防腐工程中必須按著施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行交底和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，如不按規(guī)定施工或出現(xiàn)皺褶、翹邊、空鼓、開裂、粘接不牢固、厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等，累計(jì)面積超過200cm2對(duì)施工單位處以 200元罰款;11）如砌筑工程中出現(xiàn)留洞不準(zhǔn)，拉筋長度不夠或不設(shè)、構(gòu)造柱、板帶施工不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、墻體組砌不合理，接槎留置

52、不符合要求，嚴(yán)重違反施工驗(yàn)收規(guī)范的，對(duì)施工單位處以 200 元罰款;12）如抹灰空鼓、不平整、不垂直、龜裂面積超過 200cm2對(duì)施工單位處以200元罰款;13）對(duì)于裝飾裝修工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，墻面瓷磚及其他裝飾材料施工前沒進(jìn)行驗(yàn)收，布局不合理，影響觀感質(zhì)量的，在裝飾裝修施工中出現(xiàn)空鼓裂縫或細(xì)部處理粗糙，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到精、 良標(biāo)準(zhǔn)的， 將對(duì)施工單位處以 200 元罰款。其中嚴(yán)重違反驗(yàn)收規(guī)范， 造成倒坡、套割不合理和衛(wèi)生間滲漏的，對(duì)施工單位處以 200 元罰款;14）如因屋面工程施工中違反施工驗(yàn)收規(guī)范，造成坡度不合理、卷才搭接尺寸不夠、翹邊、 皺褶、空鼓、 排水不暢、封邊不嚴(yán)、 陰陽角處理不當(dāng)

53、、累計(jì)每 1m2 對(duì)施工單位處以 200元罰款;15）設(shè)備到廠后， 由現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員根據(jù)設(shè)備訂貨合同開箱并對(duì)合同要求的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，按公司規(guī)定的表格形式做出記錄，并按規(guī)定將開箱記錄資料傳送。如有違反，按設(shè)備到貨批次檢查，對(duì)責(zé)任人處罰：無記錄，但未造成公司損失的罰款100 元;有記錄，但設(shè)備有問題，在開箱時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)（在格式表格中列出的問題），或與實(shí)際情況不符的，罰款 100 元;無記錄，且造成公司損失，根據(jù)損失情況輕重處以200500元罰款；如丟失隨機(jī)技術(shù)資料，罰款 100 元；若設(shè)備到貨清單與合同不符，不在開箱驗(yàn)收記錄上記載，不 向公司匯報(bào)，不通知采購部門，并造成損失的由公司調(diào)查并進(jìn)行相應(yīng)處理；16）設(shè)備到廠后，由現(xiàn)場項(xiàng)目部通知施工單位根據(jù)設(shè)備實(shí)物和隨機(jī)圖紙資料，檢查到貨設(shè)備配套輔機(jī)安裝方位、旋轉(zhuǎn)方向，設(shè)備支座、支腿、地腳螺栓及外形，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)圖的核 對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與