校園綠化養(yǎng)護(hù)及環(huán)衛(wèi)保潔施工組織設(shè)計

1、校園綠化養(yǎng)護(hù)及環(huán)衛(wèi)保潔施工組織設(shè)計第一章工程概況基本概況1、工程名稱：#釁院環(huán)衛(wèi)保潔及樹訃和綠地養(yǎng)護(hù)工程采購項目2、建設(shè)單位：某職業(yè)技術(shù)學(xué)院3、工程地址：某職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)4、工程內(nèi)容：綠化養(yǎng)護(hù)部分常青行道樹養(yǎng)護(hù)：1079棵（胸徑10-15cm）校園綠地養(yǎng)護(hù):公園養(yǎng)護(hù)： 林地養(yǎng)護(hù)：落葉行道樹養(yǎng)護(hù)：2556棵（胸徑5-15cm98612m2（樹木包含在內(nèi)）258658m8864m229297m2212174m 22916m2灌木及綠籬養(yǎng)護(hù)：校園人工湖蓄水：公園人工湖蓄水：環(huán)衛(wèi)保潔部分道路及廣場環(huán)衛(wèi)保潔（其中含三座公廁）綠地保潔：165049ml人工湖環(huán)衛(wèi)保潔：12174m公園環(huán)衛(wèi)保潔：58658m

2、2垃圾清運(yùn)（學(xué)院指定地點）：1項二、標(biāo)準(zhǔn)及要求1、綠化修剪。應(yīng)定期進(jìn)行修剪，每年草坪修剪次數(shù)3次以上，確保草坪生長繁茂、平整，高度控制在10厘米為宜，保證成型美觀，生長旺盛，無枯黃。2、澆水、排水。經(jīng)常檢查排灌情況，保證無積水、無旱情，不得因澇、旱影響植物生長。每次草坪澆水應(yīng)有足夠時間，使草坪根部15厘米內(nèi)保持濕潤。夏季澆水在早晚進(jìn)行，避免高溫季節(jié)午間澆水，冬季澆水在中午進(jìn)行，干旱季節(jié)應(yīng)滿足草坪生長所需的水份。3、施肥管理。每年施肥的次數(shù)為灌木、花草、草坪各1次以上，綠地以施有機(jī)肥料為主，樹木施肥先挖好施肥環(huán)溝，其外徑與冠幅相適應(yīng)。除根外施肥外，肥料不得觸及樹葉，施肥在睛天進(jìn)行。4、雜草清除。

3、每年累計綠地除草6次以上，及時清除各種雜草，確保綠地?zé)o雜草。如使用化學(xué)除草劑必須保證園林植物及人員的安全，無污染、無危害。5、病蟲害防治。根據(jù)植物的特點，選擇效果好、對植物無傷害的藥物報招標(biāo)人。藥物防治每年3次以上，人工防治2次以上，確保樹木花草無病蟲癥狀，病蟲害危害率控制在2%；內(nèi)。藥物防治必須要做到對校園空氣、水體等不產(chǎn)生污染，不得對植物有藥害現(xiàn)象。6、樹木養(yǎng)護(hù)。對整個綠化區(qū)內(nèi)所有樹木修做規(guī)范的養(yǎng)護(hù)穴、養(yǎng)護(hù)溝，普遍進(jìn)行修剪，落葉綠籬2次以上，灌木4次以上。綠籬和灌木修剪以自然樹形為主，形成觀賞效果。均衡樹勢、美化樹型，根據(jù)植物生態(tài)習(xí)性，及時采取必要的防寒防曬防風(fēng)措施，保持灌木生長環(huán)境良好，

4、注重美觀，樹木無死樹、枯枝。7、環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)及時清理綠化區(qū)內(nèi)草葉枯枝雜物，自行運(yùn)至校園外。8、養(yǎng)護(hù)效果。同一類型花草樹木養(yǎng)護(hù)完好率達(dá)95町上。9、保證苗木的成活。10、根據(jù)季節(jié)、氣候、天氣等影響因素隨時給人工湖內(nèi)供給及排水，保證人工湖內(nèi)長期有一定水位的湖水。11、在人工湖周圍需設(shè)有明顯的警示牌，以保證學(xué)生及其他人員的人身安全。12、垃圾做到日產(chǎn)日清。園林養(yǎng)護(hù)修剪下的樹枝及棄草及時集中處理，不可隨意堆放?？葜?、樹葉等要及時清運(yùn)，不得就地焚燒。第二章管理模式，各項規(guī)章制度、機(jī)制一、管理模式我們將按照招標(biāo)文件及甲方要求，做各項準(zhǔn)備工作，爭取盡早進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)及保潔的全面工作。項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解

5、，建立各部門的崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，確保達(dá)到二級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強(qiáng)有力的四級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量檢查制度1、本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。2 、公司每月對所屬工程科進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司

6、工程科組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報，并傳遞到公司質(zhì)量安全部。分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。3 、工程科每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。4 、項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。5 、項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力,并形成檢查記錄。6 、班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。7 、公司、工程科定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程

7、資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。8 、工程科日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。9、公司定期檢查以目測為主、輔以實測，并抽查資料。10 、工程科組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。11 、班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。12 、檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證。13、檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任

8、人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。14、凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時,檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處15、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。三、臨時用電管理制度1、臨時用電施工組織設(shè)計必須經(jīng)上級主管部門審批并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時變更必須履行變更手續(xù)。2、機(jī)械設(shè)備與外電線路必須保證最小安全距離，如達(dá)不到要求必須采取可靠的安全防護(hù)措施。3、臨時用電施工前應(yīng)

9、做好安全技術(shù)交底工作并履行簽字手續(xù)。4、認(rèn)真做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。對檢查出的問題落實整改措施，做到問題不過夜。5、電工維修工作由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，并認(rèn)真做好記錄。6、電工必須是符合國標(biāo)中規(guī)定人員并持有近期考核技術(shù)證件。7、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。8、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。9、搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進(jìn)行。四、安全用電管理制度1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時用電

10、施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并要求交底人與被交底人均在技術(shù)交底資料上簽字確認(rèn)，注明交底日期。3、建立安全檢測制度，從臨時用電架設(shè)完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時用電工程需拆除應(yīng)制定拆除方案，方案中應(yīng)明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)人員或機(jī)構(gòu)，拆

11、除時間，實施人員、程序、方法，注意事項和防護(hù)措施等。6、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程分部位實施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實到具體操作人，并給以必要的獎懲。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗五、安全生產(chǎn)管理規(guī)定1 、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。2 、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必

12、須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3 、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由法機(jī)關(guān)論處。4 、公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：1 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2 .匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。3 .制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4 .組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5 .總結(jié)和

13、推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6 .參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。7 .根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。8 .組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。9 .做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。10 、各項目安全員要經(jīng)常檢查、督促本項目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本項目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。11 、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。

14、愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。12 、教育與培訓(xùn)1 .對新職工、臨時工、實習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。對改變崗位的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。2 .車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。8 、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。9 、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電

15、氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。10 、所有工程項目工地，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，實行安全生產(chǎn)。11 、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如有問題應(yīng)立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。第三章施工總體部署一、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施綠化養(yǎng)護(hù)

16、工程的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場所需的人財物的合理計劃。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。（一）、技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉審核招標(biāo)文件的各項內(nèi)容及要求。2、對原始資料作調(diào)查分析。3、會同甲方對現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細(xì)掌握現(xiàn)場實際情況及甲方要求。4、根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作

17、計劃和進(jìn)度安排（二）、材料準(zhǔn)備1、農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。2、施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。3、編制各種材料的進(jìn)場計劃。4、根據(jù)材料進(jìn)場計劃，組織貨源。（三）、勞動力準(zhǔn)備1、建立工程項目的組織管理機(jī)構(gòu)。2、建立精干的施工隊組，確認(rèn)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項目現(xiàn)場。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場。4、向養(yǎng)護(hù)及環(huán)衛(wèi)隊工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。5、建立健全的各項規(guī)章管理制度。（四）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、做好施工場地交通運(yùn)輸路線的預(yù)先準(zhǔn)備。2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。3、建造臨時設(shè)施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。4、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。5、根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定的地點安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排

18、。二、施工過程布置1、本項目涉及綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進(jìn)場。路面保潔組負(fù)責(zé)整個校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn)綠化養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)整個校園的綠化養(yǎng)護(hù)2、人員住宿、辦公：因我公司與學(xué)校有其他的校企合作項目，在學(xué)校有固定的辦公和人員住宿場所。3、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系,檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周二早上參加業(yè)主召開的例會，匯報上周工程情況、本周工作計劃及需解決的問題。4、加強(qiáng)施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班

19、組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。5、做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行酒泉市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。對所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。三、項目目標(biāo)1、確保合格，力爭優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目部管理的實際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙

20、，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及酒泉市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。四、與業(yè)主配合與協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項目過

21、程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在項目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。五、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、組織機(jī)構(gòu)組成原則1、工程采用項目法施工管理模式。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項目經(jīng)理部。2、項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對招標(biāo)人的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責(zé)。并層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人。3、按多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運(yùn)作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為

22、核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機(jī)制。4、嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實現(xiàn)投標(biāo)人的各項方針、目標(biāo)（二）、投標(biāo)人總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的主要管理措1、支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。2、放權(quán)措施：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財務(wù)權(quán)、物資采購與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應(yīng)和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應(yīng)

23、招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。3、權(quán)力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨立的風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。（三）、組織機(jī)構(gòu)圖的層次說明1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實施層。2、管理層設(shè)立了對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設(shè)養(yǎng)護(hù)隊長、保潔隊長，共同組成現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層。3、目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對應(yīng)本工程的各項目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、流采購部、行政部為常設(shè)部門。其中質(zhì)量安全部內(nèi)設(shè)質(zhì)量科、安

24、全科。4、目標(biāo)實施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。由于在綠化養(yǎng)護(hù)不同階段的管理重點和所需人員存在差異,標(biāo)實施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動，這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實施兩層工作相互滲透，也有利于每個管理人員對項目進(jìn)行1盤考慮。5、在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時對專項小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了48信息反饋平化管理行扁路面保潔作業(yè)隊球化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊施口壬組（五）、各類人員職責(zé)1、項目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個項目的全過程管理。在工作上受公司工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，項

25、目經(jīng)理主要職責(zé)有：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及所用材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進(jìn)度計劃：苗木供應(yīng)計劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。2、工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理及項目質(zhì)量

26、評定驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。3 、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)與材料計劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計劃與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計劃的實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項目經(jīng)理向材料部門遞交材料計劃并催促其落實情況；制定現(xiàn)場施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時匯報施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場情況；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。4 、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對綠化養(yǎng)護(hù)及保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質(zhì)量；對各階段的質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢查并做好記錄，

27、給來年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利驗收。5 、安全員負(fù)責(zé)項目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項目的安全與文明施工。對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；協(xié)助項目經(jīng)理處理事故工作。6、物資采購員職責(zé):物資采購員負(fù)責(zé)本項目工程的原材料采購供應(yīng)工作。a幫助資料員收集原材料的生產(chǎn)合格證、準(zhǔn)用證和檢驗報告。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。c不

28、弄虛作假，以劣充優(yōu)。d原材、苗木進(jìn)場要及時。e同等產(chǎn)品選質(zhì)優(yōu)的，同等質(zhì)量選價廉的f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅實基礎(chǔ)。（六）、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的配置1、管理層的人員配制1）項目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級職稱并在近3年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的項目經(jīng)理,接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工專業(yè)承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實施2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。3）經(jīng)營副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗和相應(yīng)工程經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。4）主任工

29、程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗的高級人才擔(dān)任主任工程師。2、部門經(jīng)理的（目標(biāo)規(guī)劃層）的配制對于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項技能和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。對各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗，具有與部門工作相對應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。3、部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行層）對參與本項目建設(shè)的專

30、業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級職稱以上人員將占30町上，初級職稱以上人員將占60%（上。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)構(gòu)工作。（七）、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系管理措施1、規(guī)劃、實施與控制的組織措施對于目標(biāo)實施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實施控制方案與計劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實施層具體負(fù)責(zé)方案與計劃方案，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。2、制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。3、核心控制與體系推

31、動措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運(yùn)行。4、培訓(xùn)將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團(tuán)隊的各項技能，保證現(xiàn)場機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個層面。使團(tuán)隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。5、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標(biāo)的順利

32、實現(xiàn)。六、勞動力、材料設(shè)備及施工機(jī)械的投入計劃3.6.1 主要勞動力計劃見下表綠化養(yǎng)護(hù)工作主要勞動力計劃表序號工種數(shù)量（人）備注1壯工52綠化工153花卉工24維修工13.6.2 道路保潔主要勞動力計劃序號工種數(shù)量(人)備注1保潔工102垃圾清運(yùn)工23.7人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備(1)人員準(zhǔn)備按照投標(biāo)確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。(2)崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。第四章管理工作必需的物資裝備情況人、綠化養(yǎng)護(hù)及環(huán)

33、衛(wèi)保潔需要的機(jī)具及設(shè)備序設(shè)備名稱型號規(guī)格國制額用于號數(shù)量別產(chǎn)地造年份定功率施工部位備注1清掃車2輛江蘇2013環(huán)衛(wèi)保潔2四輪車時風(fēng)2輛山東2013運(yùn)輸3三輪摩托車1輛2012運(yùn)輸4腳踏三輪車6輛2012環(huán)衛(wèi)保潔5水車5t1輛重慶2014綠化養(yǎng)護(hù)6綠籬機(jī)2臺2013綠化養(yǎng)護(hù)7水泵TS604上2011.5綠化-20臺海4KW養(yǎng)護(hù)8機(jī)動噴券希3臺臺州20140.75KW綠化/養(yǎng)護(hù)9噴藥機(jī)2臺臺州2015綠化養(yǎng)護(hù)10割灌機(jī)3臺2012綠化養(yǎng)護(hù)11男單機(jī)德堡6臺日本2013綠化養(yǎng)護(hù)12清雪機(jī)1臺上海201213發(fā)電機(jī)1臺20120.27KW綠化/養(yǎng)護(hù)14電鏈鋸2臺綠化養(yǎng)護(hù)15鐵鍬25把綠化養(yǎng)護(hù)16耙子1

34、0把綠化養(yǎng)護(hù)17高空修枝男5把綠化養(yǎng)護(hù)18排剪20把綠化養(yǎng)護(hù)1910把綠化養(yǎng)護(hù)刀鋸20雪鏟10把綠化養(yǎng)護(hù)21-r、一一手男18把施工養(yǎng)護(hù)八物資準(zhǔn)備號序物資名稱1化肥2農(nóng)藥3消毒液4草籽5管件等第五章綠化養(yǎng)護(hù)、保潔的具體方案措施及及計劃一、綠化養(yǎng)護(hù)方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好景不長。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。（一）、草地的養(yǎng)護(hù)管理西北部年降水量大于500毫米或冬季有積雪覆蓋的地區(qū)，主要種植的是冷季型草坪草種。隨著春

35、季的到來，氣溫逐漸轉(zhuǎn)暖，各種草坪草均開始返青，其中,返青較早的是草地早熟禾。校園人流量比較大，所以需要采取嚴(yán)格措施，防止草坪遭到過度踐踏，盡量避免新生嫩芽受到損傷，否則會影響草坪草的正常返青。對于公園、廣場綠地等開放性草坪，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，限制學(xué)生進(jìn)入，這項措施對于草坪草的返青以及隨后的表現(xiàn)至關(guān)重要。止匕外，還需進(jìn)行以下養(yǎng)護(hù)管理措施：1. 修補(bǔ)受損草坪：消融的冰雪非常有利于草坪草的返青，并可減少春季的灌水次數(shù)，但對于排水不良的地段，應(yīng)特別注意疏通排水，以免導(dǎo)致病害的發(fā)生和蔓延。經(jīng)過一個寒冬，總會有部分草坪草由于各種原因而死亡，因此，首先要檢查草坪的受損情況，發(fā)現(xiàn)有成片空禿或質(zhì)量變差的地塊，應(yīng)及

36、早安排修補(bǔ)計劃。受損面積較大時應(yīng)采用種子直播，播種時間最好安排在草地早熟禾開始生長時進(jìn)行，播種過晚時雜草危害較為嚴(yán)重，同時，早種的草坪會更健壯，抗性和耐踐踏性更強(qiáng)。受損面積較小的地塊，可將鄰近生長較為濃密的草坪進(jìn)行移植，移植后應(yīng)立即灌水，以利于其迅速恢復(fù)生長。2. 疏松土壤：草坪草的潛層根系非常發(fā)達(dá)，尤其是具有根莖或匍匐莖的草種，如草地早熟禾、高羊茅和三葉草等，極易形成致密的根網(wǎng)，從而降低了表層土壤的通透性，加之人為踐踏和車輛碾壓，使得土壤更加緊實，所以需要在春季疏松土壤。一般情況下，在土壤化凍后即可采用手提式土鉆或打孔機(jī)松土，松土應(yīng)安排在施肥或補(bǔ)播前進(jìn)行，這樣，當(dāng)春雨來臨且溫度適宜時，草坪草

37、能夠迅速進(jìn)入旺盛生長階段，進(jìn)而有效地抑制雜草生長和防止病害的發(fā)生。3. 施肥：經(jīng)過一個冬季，草坪草根系所貯存的養(yǎng)分已消耗殆盡，所以最好在草坪草出現(xiàn)生長跡象前增施追肥，施用量為34kg/100m2,適宜的氮、磷、鉀比例為5:4:3。早期施肥可使返青期提前710天，并可有效改善草坪在整個生長季內(nèi)的總體表現(xiàn)。對于土壤肥力過低，造成草坪草生長欠佳、色澤失常的地段，則還需要在56月之間在施12次追肥，此時的施用量為3kg/100m2o4. 滾壓：滾壓的主要目的是使松動的禾草根莖與底層土壤緊密結(jié)合起來，以利于根系吸收土壤深層的水分和養(yǎng)料，同時還能夠提高草坪的平整度。當(dāng)早春土壤剛剛解凍時，土壤含水量適中，此

38、時是進(jìn)行滾壓的最佳時期，滾壓前需要對草坪進(jìn)行一次檢查，將低洼不平之處先用堆肥墊平后再滾壓。5. 修剪：在寒冷潮濕氣候區(qū)，春季對草坪的第一次修剪一般在5月份，當(dāng)草坪草已全部返青，并且出現(xiàn)由于頂端生長過于旺盛而阻礙了分篥、根莖或匍匐莖的發(fā)育時，應(yīng)立即開始修剪，每次修剪前，必須將草坪上的石塊等雜物清除干凈，修剪時應(yīng)根據(jù)不同類型的草坪草，將修剪機(jī)調(diào)整到適宜的高度后再進(jìn)行修剪。如果養(yǎng)護(hù)管理水平較高，則應(yīng)盡快開始有規(guī)律的修剪。注意，不要等到草長得過高時才進(jìn)行修剪，否則草坪草受到的傷害過大，傷口不易恢復(fù)，所以極易感染病害。6. 病害防治：春季易發(fā)生的病害主要包括：腐霉枯萎病、鐮刀菌枯萎病、紅絲病、銹病、雪腐

39、病和霜霉病等，這些病害多在春季溫度開始回升、土壤濕度或露水過大時發(fā)生和蔓延，如不及早防治，就會對剛剛返青的草坪草造成嚴(yán)重危害。此時，應(yīng)委派專業(yè)人員對草坪草的變化做細(xì)致的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有病害發(fā)生，即采取相應(yīng)的措施及時予以防治，防治時除加強(qiáng)管理、控制灌水量和灌水次數(shù)外，最好能結(jié)合噴施殺菌劑，如代森鎰鋅、多菌靈、甲基托布津、甲霜靈、乙磷鋁或殺毒磯等。7. 雜草防除：春季是雜草開始萌發(fā)或返青并進(jìn)入旺盛生長的時期，對于建植較好的草坪而言，本身對雜草具有一定的抑制作用。但即便如此，抱莖苦要菜、葬菜、獨行菜等短命或類短命雜草在早春的出苗速度均快于草坪草的返青速度，所以當(dāng)草坪草返青后，雜草在地上部分生長空間的

40、占據(jù)上處于優(yōu)勢。這些雜草的繁殖和成熟速度也非?？?，例如，酒泉地區(qū)6月初，一些早春雜草即已開始落粒。獨行菜、小薊等雜草的根系也比草坪草深，使得雜草在地下生長空間的競爭中也占據(jù)優(yōu)勢，紫花地丁、蒲公英等雜草幾乎為平鋪生長，排擠和遮蔽草坪，影響草坪草的正常生長，稗草等禾本科雜草的分票能力極強(qiáng)，能迅速侵占草坪面積，蔚蓄等雜草的根系能分泌一些化學(xué)物質(zhì)，抑制草坪草的生長。對于這些雜草如不加強(qiáng)管理，在2-3年內(nèi)雜草就會完全侵占草坪草地，不過，春季正是這些雜草萌動或幼小多汁時期，也是進(jìn)行防除的最佳時間，除采用人工拔除外，化學(xué)防除仍是效率最高的防除方法。對于早春草坪草未返青前便已出現(xiàn)的雜草，可用百草枯處理，草坪草

41、返青后出現(xiàn)的闊葉類雜草幼苗，用2,4D類除草劑(5-12g/100m2)、百草敵(2-6g/100m2)、2甲4氯(5-10g/100m2)或澳苯胺(3-6g/100m2)進(jìn)行控制。對于禾本科雜草，用乙丁氟氮(15-21g/100m2)、惡草靈(25-40g/100m2,對翦股穎有毒）、地散磷（20-30g/100m2）、環(huán)已隆（25-40g/100m2,對翦股穎有毒）等顆粒型除草劑在雜草未出土前施用，用藥后灌水，一般5和6月各進(jìn)行一次，便可基本控制雜草發(fā)生。8. 灌水：如果長時間缺雨，表層土壤出現(xiàn)干旱時，以及早春施肥或施藥后應(yīng)立即開始進(jìn)行補(bǔ)充灌水，水最好向土壤深層灌，但要注意，必須要等到土壤

42、濕度無法滿足草坪草生長需要時才能再次進(jìn)行灌水。（二）、綠籬的養(yǎng)護(hù)管理綠籬的養(yǎng)護(hù)管理原則是：保證肥水供應(yīng)，茂盛生長，修剪成籬成墻成形，達(dá)到觀賞和隔離的作用。1 、綠籬的肥水管理綠籬要不斷修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬,按設(shè)計要求的籬寬，挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，或在客土中拌入適量腐熟的有機(jī)肥或復(fù)合肥，這樣植后生長快。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。必要時還進(jìn)行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長。2 、綠籬的修剪平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設(shè)計要求通過人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物

43、頂端生長優(yōu)勢，促使腋芽萌發(fā)，則枝生長，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設(shè)計欣賞效果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的綠籬設(shè)計高度為60150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠墻），起隔離視線用。始剪修剪的技術(shù)要求是：綠籬生長至30厘米高時開始修剪。按設(shè)計類型3-5次修剪成雛型。修剪的時間：當(dāng)次修剪后，清除剪下的枝葉，加強(qiáng)肥水管理，待新的枝葉長至46厘米時進(jìn)行下一次修剪，前后修剪間隔時間過長，綠籬會失形，必需進(jìn)行修剪。中午、雨天、強(qiáng)風(fēng)、霧天不宜修剪。修剪的操作：目前多采用大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長突出部分多剪，弱長凹陷部分少

44、剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當(dāng)綠籬生長達(dá)到設(shè)計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設(shè)計規(guī)格形O3 、綠籬的病蟲防治山子甲綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達(dá)效。（三）、綠化樹木的管理園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。習(xí)話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了良好的小氣候和優(yōu)美的環(huán)境。另外，許多灌木樹種

45、植后可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點中，甚至可產(chǎn)生立體動感。1 、肥水管理喬木樹型高大，根系發(fā)達(dá)，根深幅廣，種植時需要開正方形0.81.0立方米的大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才種植。在施肥方面，用肥種類以復(fù)合肥為主，MP、K的比例13年的幼年樹是5:3:2;三年以上的大樹是3:2:1。施肥的次數(shù)，植后三年內(nèi)，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復(fù)合肥12kg,小樹少施，大樹多施。施肥的方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢施用適量的復(fù)合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木適當(dāng)增加

46、P、K肥，觀葉灌木適當(dāng)增加N肥施用。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是保濕不漬，表土干而不白。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽都要防旱保濕不漬，才能正常生長。2 、樹型管理綠化林木，通過藝術(shù)設(shè)計，認(rèn)真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過早拔掉種植時的固定拴護(hù)桿，以免引起樹桿彎曲。成年大樹及時鋸掉不規(guī)則的樹枝，對冠幅大，葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉，遇大風(fēng)雨會折枝斷干嚴(yán)重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁

47、、椎樁等。喬木灌木要及時清除枯枝落葉。3、樹木的病蟲防治綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴(yán)重，其次是介殼蟲，采用常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達(dá)到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度8001000倍。除了藥物防治外，栽培上要經(jīng)常清理枯枝落葉，保持清潔，同時要排除漬水，必要時修剪后噴藥。（四）、花卉的管理“待到鮮花爛漫時，她在叢中笑”。鮮花為人們帶來幸?？鞓罚N植花卉，是綠化中不可缺少的項目，目的是觀賞其顏色鮮艷，形態(tài)各異的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品種一生（

48、一個生長周期）只開一次花，有些一年才開一次花，不同的花卉品種開花季節(jié)和花期長短各不相同。為實現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。1、地栽花卉的管理地栽花在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保肥力強(qiáng)。肥水管理，前期肥水充足，以N為主，結(jié)合施用P、K,中期MP、K結(jié)合，花前控肥控水，促進(jìn)花芽分化，開花后補(bǔ)施P、K、N肥，可延長開花期。松土除草培土每月一次淺松表土，除去雜草，結(jié)合施肥。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露根，適當(dāng)培土，可防止倒覆。修剪覆蓋，在生長中要及時剪去干枯的枝葉，另外在夏秋季節(jié)進(jìn)行地表覆蓋，可保濕防旱和抑制

49、雜草生長。病蟲防治，每月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺風(fēng)瀑雨前后噴一次殺菌劑，均有防治效果。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長。二、一年園林養(yǎng)護(hù)工作具體安排：一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。1 、冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。2 、行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。3 、防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蛤殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹

50、干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。4 、綠地養(yǎng)護(hù)：綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要及時挑草、切邊；綠地內(nèi)要注意防凍澆水。二月份:氣溫較上月有所回升，樹木仍處于休眠狀態(tài)。1 、養(yǎng)護(hù)基本與1月份相同。2 、修剪：繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進(jìn)行修剪。月底以前，把各種樹木修剪完。3 、防治害蟲：繼續(xù)以防刺蛾和蛤殼蟲為主。三月份：氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木開花。1 、春灌：因春季干旱多風(fēng)，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應(yīng)及時澆水。2 、施肥：土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。四月份：氣溫繼續(xù)上升，樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長旺盛期。1 、繼續(xù)植樹：四月上旬應(yīng)抓緊時間種植萌芽晚的樹木,對冬季死亡的灌木應(yīng)及時拔除補(bǔ)種，對新種樹木要充分澆水。2 、灌水：繼續(xù)對養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行及時的澆水。3 、施肥：對草坪、灌木結(jié)合灌水，追施速效氮肥，或者根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施。4 、修剪：剪除冬、春季干枯的枝條，可以修剪常綠綠籬。5 、防治病蟲害：（1）蛤殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹?？梢杂糜仓駫咧銙叱?，然后集中深埋或浸泡?；蛘卟捎脟姙⒚傻绒r(nóng)藥的方法。（2）天牛開始活動了，可