(企業(yè)管理手冊(cè))項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、第一章總則 1.1 目的 1.2 編制依據(jù)1.3 適用范圍1.第二章項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)1.1 技術(shù)管理組織架構(gòu)1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖3.3 技術(shù)組織架構(gòu)選擇6.第三章項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé)7.1 總工程師崗位職責(zé)7.2 技術(shù)部部門(mén)職責(zé)9.3 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.04 技術(shù)員崗位職責(zé)1.2.5 測(cè)量員崗位職責(zé)1.4.6 試驗(yàn)員崗位職責(zé)1.5.7 資料員崗位職責(zé)1.6.第四章項(xiàng)目技術(shù)管理辦法1.71 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法1.72 圖紙會(huì)審管理辦法1.83 圖紙管理辦法1.9.5 樣板引路管理辦法2.36 工程洽商與設(shè)計(jì)變更管理辦法2.67 技術(shù)（質(zhì)量）培訓(xùn)考核管理辦法2.78 技術(shù)交底管

2、理辦法2.89 技術(shù)復(fù)核管理辦法2.9十施工技術(shù)記錄管理辦法3.0十一監(jiān)測(cè)裝置管理辦法3.1十二科技進(jìn)步、技術(shù)總結(jié)工作管理辦法3. 4十三工程技術(shù)資料管理辦法3.5十四影像資料管理辦法3.6第五章項(xiàng)目技術(shù)管理流5.4.1 變更簽證流程5.4.2 專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底流程5.53 施工方案審批與實(shí)施流程5.64 工程測(cè)量管理流程5.75 工程洽商（技術(shù)核定）管理流程5.86 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程5.97 技術(shù)復(fù)核流程6.0.8 竣工驗(yàn)收備案管理流程6.1九施工技術(shù)資料管理流程6.2十試驗(yàn)管理流程6.3.十一圖紙會(huì)審流程6.4.十二危險(xiǎn)性較大方案論證流程6.5第六章項(xiàng)目技術(shù)管理表格6.61 項(xiàng)目技術(shù)規(guī)

3、范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集臺(tái)賬6.62 作廢文件處理記錄6.73 收文登記簿6.8.4 發(fā)文登記簿6.9.5 發(fā)文登記簿7.0.6 借閱登記簿7.1.7 監(jiān)測(cè)裝置申請(qǐng)單7.2.8 監(jiān)測(cè)裝置調(diào)撥單7.3.9 監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢申請(qǐng)單7.4十 監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)記錄7.5十一 檢測(cè)裝置臺(tái)賬表7.6十二 單位（部門(mén)）監(jiān)測(cè)裝置歷史記錄卡7.7十三 工程業(yè)務(wù)（聯(lián)系）單 7.8.十四圖紙會(huì)審、審計(jì)變更、商洽記錄匯總表7. 9十五工程洽商記錄8.0.十六圖紙會(huì)審記錄8.1.十七施工方案編制計(jì)劃表8.2十八樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄8.3十九技術(shù)復(fù)核記錄8.4.二十標(biāo)高抄測(cè)記錄8.5.二十一鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度、平面彎曲、標(biāo)高觀測(cè)記錄86二十

4、二項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或及用計(jì)劃表8.7二十三施工材料封樣標(biāo)簽8.8二十四施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（對(duì)業(yè)主）8. 9二十五施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（對(duì)公司）9. 0二十六施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（項(xiàng)目?jī)?nèi)部）91二十七混凝土同條件（拆模）試塊臺(tái)帳9. 2二十八大氣測(cè)溫記錄9.3二十九項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表9.4三十構(gòu)件混凝土強(qiáng)度計(jì)算表9.5三十一大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄9.6三十二施工方案交底記錄9.7三十三樣板引路工程施工方案報(bào)審表 9.8三十四工程樣板確認(rèn)單9.9三十五會(huì)議紀(jì)要1.0. 0三十六樓層平面放線記錄1.01三十七基槽驗(yàn)線記錄1.02三十八施工升降機(jī)垂直度監(jiān)測(cè)記錄1.03三十九起

5、重塔吊垂直度監(jiān)測(cè)記錄1.045第一章總則1 目的為規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)，明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，統(tǒng)一項(xiàng)目技術(shù)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，梳理技術(shù)管理流程和相關(guān)責(zé)任人，統(tǒng)一項(xiàng)目技術(shù)管理表格，使東北分公司項(xiàng)目技術(shù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、高效化，項(xiàng)目技術(shù)管理有據(jù)可依，特編制本手冊(cè)。2 編制依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版）中國(guó)建筑股份有限公司技術(shù)管理辦法中建二局東北分公司中建二局東北分公司科技獎(jiǎng)罰辦法中建二局東北分公司中建二局東北分公司影像資料管理辦法中建二局東北分公司中建二局東北分公司工程施工資料管理細(xì)則中建二局東北分公司中建二局東北分公司監(jiān)測(cè)裝置管理辦法中建二局東北分公司中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)

6、、施工方案管理辦法中建二局東北分公司項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則中建二局東北分公司相關(guān)國(guó)家法規(guī)、國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3 適用范圍本手冊(cè)適用于中建二局東北分公司屬所有在施項(xiàng)目，不明確處由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第二章項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)一 技術(shù)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代表，是項(xiàng)目工程技術(shù)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全部工程技術(shù)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行有效的技術(shù)管理和過(guò)程控制，使項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程技術(shù)持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的技術(shù)管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督管理工作?？偣こ處熓琼?xiàng)目工程技術(shù)工作

7、直接負(fù)責(zé)人，依據(jù)企業(yè)制度，建立項(xiàng)目各級(jí)管理人員的技術(shù)責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目技術(shù)管理工程中制定有針對(duì)性和可操作性的技術(shù)保證措施，嚴(yán)格工序過(guò)程管理，確保各項(xiàng)工序受控,最終保證工程質(zhì)量履約。#項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖技術(shù)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記總工程師技術(shù)部經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理安全部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理物資部經(jīng)理辦公室主任質(zhì) 檢 員*按 專(zhuān) 業(yè) 配 備 )*機(jī)械管理員*人責(zé)任工程師*人責(zé)任工程師*人后勤管理員|_*勞務(wù)分包*勞務(wù)分包*勞務(wù)分包*勞務(wù)分包業(yè)主指定分包其它專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目技術(shù)組織架

8、構(gòu)圖13技術(shù)管織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記質(zhì)量總監(jiān)總工程師二片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理一片區(qū)經(jīng)理物資部經(jīng)理安 全員安 全員部經(jīng) 理部經(jīng) 理部經(jīng) 理機(jī)電 部經(jīng) 理質(zhì)量 部經(jīng) 理商務(wù)部經(jīng) 理辦公室主 任部經(jīng) 理女至 部經(jīng) 理成 本 會(huì) 計(jì)*管理 部經(jīng)理按 專(zhuān) 業(yè) 配 備按 專(zhuān) 業(yè) 配 備責(zé) 任 工 程 師*人技 未員*人試 驗(yàn)員*人*人質(zhì) 檢質(zhì) 檢 員*人*人預(yù) 算 員*人部經(jīng) 理材 料 員*部經(jīng) 理部經(jīng)理I技術(shù) 部經(jīng) 理部經(jīng)理部經(jīng)理機(jī) 械 管 理 員*人給 排 水 工 程 師*人電 氣 工 程 師*人質(zhì)檢員*人責(zé) 任 工 程 師*人計(jì)劃管理工程師*人技 術(shù) 員*人測(cè) 量 員*人

9、試 驗(yàn) 員*人要全員(按專(zhuān)業(yè)配備人責(zé) 任 工 程 師*人計(jì) 劃 管 理 工 程 師*人試 驗(yàn)員*人資 料 員 員*人合 同 管 理 員*人后 戮 管 理 員*勞 務(wù) 管 理 員*人*勞 務(wù) 分 包I業(yè) 主指定 分 包其它專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖25技術(shù)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理總工程師質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任物資部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理勞務(wù)管理員*人后勤管理員*人材料員*人BIM工程師*人安全員 1按專(zhuān)業(yè)配備> *人安 全 員按 專(zhuān) 業(yè) 配 備)*人安 全 員按 專(zhuān) 業(yè) 配 備 )*人質(zhì)檢員*人資料員員*人試驗(yàn)員*人技術(shù)員*人計(jì)劃管理工程師*人 責(zé)任工程師*人其他

10、專(zhuān)業(yè)工程師*人電氣工程師*人給排水工程師*人機(jī)械管理員*人鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量員*人鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)員*人其它專(zhuān)業(yè)分包業(yè)主指定分包,勞務(wù)分包,勞務(wù)分包,勞務(wù)分包,勞務(wù)分包項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖37三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇1 項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)選擇建筑面積20萬(wàn)nf以下的住宅或商業(yè)，可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖1建筑面積50萬(wàn)褶左右的綜合體項(xiàng)目，可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖2建筑面積50 萬(wàn)平方米左右的超高層群體項(xiàng)目，可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖32 項(xiàng)目技術(shù)管理人員選擇項(xiàng)目總工任職條件：中級(jí)工程師及以上職稱(chēng)，或取得國(guó)家一級(jí)建造師證書(shū)，或擔(dān)任過(guò)2-3 個(gè)大中型工程項(xiàng)目副總工程師（技術(shù)部經(jīng)理）2 年以上。建筑面積10 萬(wàn)平米以

11、下設(shè)置技術(shù)員1 名 ,測(cè)量員2名 ,資料員 1 名 ,試驗(yàn)員1 名 ,10萬(wàn)平米以上項(xiàng)目根據(jù)面積增加合適數(shù)量的技術(shù)員、測(cè)量員、資料員、試驗(yàn)員。資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員需持證上崗。11第三章項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制，參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作。2 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表。3 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、建筑協(xié)會(huì)等相關(guān)單位對(duì)接，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作順利開(kāi)展。4 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。5 負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃（包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃），審核月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃交

12、底，并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。6 負(fù)責(zé)各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下主體結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個(gè)階段。7 負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備選型，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。8 負(fù)責(zé)組織施組策劃類(lèi)交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底。9 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識(shí)別，組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，并對(duì)各部門(mén)交底。10 負(fù)責(zé)根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，協(xié)助商務(wù)人員開(kāi)展盈利策劃。11 負(fù)責(zé)組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，對(duì)分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。1

13、2 負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi)，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；14 負(fù)責(zé)工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作，協(xié)助商務(wù)部對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理工作。15 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作（鋼結(jié)構(gòu)、屋面、機(jī)電、幕墻、精裝修等工程）。16 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總結(jié)。17 負(fù)責(zé)綠色施工管理，組織編制 綠色施工方案并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的 “四節(jié)一環(huán)?！?各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。18 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。

14、19 負(fù)責(zé)組織編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。20 負(fù)責(zé)項(xiàng)目“樣板引路”管理工作，組織編制樣板實(shí)施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實(shí)體樣板實(shí)施策劃。21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、考試及考核工作。22 負(fù)責(zé)測(cè)量管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)量裝置管理工作。23 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正措施。24 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見(jiàn)。25 負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作。26 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作。27 負(fù)責(zé)組織各分部分

15、項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。28 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理工作，包括項(xiàng)目網(wǎng)線、電話、 傳真接通，項(xiàng)目視頻系統(tǒng)策劃、安裝、上線、OA平臺(tái)使用、項(xiàng)目生產(chǎn)體系微信、QQ¥建立及管控、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施等 工作。29 參與項(xiàng)目策劃書(shū)、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、 質(zhì)量策劃書(shū)、 安全策劃書(shū)的編制工作。30 參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見(jiàn)。31 配合公司及項(xiàng)目部其他部門(mén)的相關(guān)工作。二 技術(shù)部部門(mén)職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。2 負(fù)責(zé)編制各階段總平面布置圖。3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目樣板區(qū)及

16、作業(yè)層實(shí)體樣板的整體實(shí)施策劃。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)工作（鋼結(jié)構(gòu)、屋面、機(jī)電、幕墻、精裝修等工程）。5 負(fù)責(zé)OA平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)文件的填報(bào)工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目OA平臺(tái)方案評(píng)審工作。6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及考試。7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的策劃與實(shí)施。8 負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施。9 負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢等工作。10 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作。11 參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、建筑協(xié)會(huì)等相關(guān)單位對(duì)接，協(xié)商處理技術(shù)問(wèn)題。12 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)施工方案的編制，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。13 參與現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃的編制與交底，審核

17、月進(jìn)度計(jì)劃。14 參與項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、 質(zhì)量策劃、 安全策劃等策劃的編制。15 參與危險(xiǎn)源識(shí)別，組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施及交底工作。16 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包進(jìn)行圖紙、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案進(jìn)行交底。17 參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全工作技術(shù)指導(dǎo)。18 參與隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程的驗(yàn)收工作。19 參與項(xiàng)目信息化管理工作。20 配合項(xiàng)目總工開(kāi)展技術(shù)管理工作。21 配合公司及項(xiàng)目部其他部門(mén)的相關(guān)工作。三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作，檢查每日工作落實(shí)情況。2 負(fù)責(zé)部門(mén)圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審，參與各

18、項(xiàng)設(shè)計(jì)文件、方案 交底。3 負(fù)責(zé)科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解和落實(shí)，并負(fù)責(zé)過(guò)程總結(jié)和資料的收集工作。4 負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。5 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫(xiě)，參與考試及考核。6 負(fù)責(zé)組織OA 平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)文件填報(bào)工作，參與信息化管理。7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員做好測(cè)量、試驗(yàn)、資料管理工作。8 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃（包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃）， 參與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃交底，并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。9 參與項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、 質(zhì)量策劃、 安全策劃等策劃書(shū)的編制。10 參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料

19、具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。11 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個(gè)階段。12 參與施組策劃類(lèi)方案交底、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底和勞務(wù)班組分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。13 參與危險(xiǎn)源辨識(shí)及交底，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。14 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi)，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。15 參與綠色施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)資料的編制、收集和整理工作。16 參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理。17 參與項(xiàng)目“樣板引路”工作，負(fù)責(zé)編制

20、樣板實(shí)施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實(shí)體樣板實(shí)施策劃。18 參與技術(shù)復(fù)核工作。19 參加質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，提供技術(shù)指導(dǎo)。20 參與項(xiàng)目QC 小組活動(dòng)。1321 參與組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作。22 參與隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程的驗(yàn)收工作。23 協(xié)助項(xiàng)目總工程師管理工程歸檔資料及技術(shù)管理資料，配合檔案移交。24 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。151 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé)XX 片區(qū)（樓）的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程實(shí)施及各階段技術(shù)總結(jié)和資料收集。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)具體深化設(shè)計(jì)工作。3 負(fù)責(zé)編制工程變更及洽商記錄，并監(jiān)督實(shí)施。4 負(fù)責(zé) OA 平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)

21、文件填報(bào)工作，參與信息化管理。5 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃（包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃）， 參與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃交底，并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。6 參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。7 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個(gè)階段。8 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi)，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。9 參與施組策劃類(lèi)方案交底、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底和勞務(wù)班組分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。10 參與危險(xiǎn)源識(shí)別，參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。1

22、1 參與綠色施工方案的編制工作，參與實(shí)施過(guò)程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)資料的編制、收集和整理。12 參與編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。13 參與項(xiàng)目“樣板引路”工作，參與編制樣板實(shí)施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實(shí)體樣板實(shí)施策劃。14 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件交底。15 參與編制施工技術(shù)方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。16 參與對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核工作。17 參與技術(shù)復(fù)核工作。18 參與項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議。19 參與項(xiàng)目QC 小組活動(dòng)。20 參與技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫(xiě)，參與考試、考核。21 參與隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程的驗(yàn)收工作。22 參與工程歸檔資料和技術(shù)管理資料的

23、編制、收集、整理工作，配合檔案移交。23 配合項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。24 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。五 測(cè)量員崗位職責(zé)1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé)XX 片區(qū)（樓）的測(cè)量管理工作。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與業(yè)主辦理平面坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)的移交工作，并確定施工紅線。3 負(fù)責(zé)編制施工測(cè)量方案，并對(duì)項(xiàng)目管理人員及分包測(cè)量人員進(jìn)行交底。4 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的使用、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)等管理工作。5 負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)及道路等臨建工程的定位與復(fù)核工作。6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平整場(chǎng)地及土方開(kāi)挖方格網(wǎng)繪制工作，配合商務(wù)部進(jìn)行土方算量工作。7 負(fù)責(zé)基坑變形觀測(cè)、建筑物主體沉降觀測(cè)等工程監(jiān)測(cè)工作，并及時(shí)編制、收集、整理相關(guān)監(jiān)測(cè)資料。8

24、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面控制軸網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的設(shè)置和復(fù)核工作。9 負(fù)責(zé)單體樓層平面控制軸網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的設(shè)置和復(fù)核工作，配合質(zhì)檢部對(duì)分包引測(cè)軸線及高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。10 負(fù)責(zé)施工電梯、塔吊垂直度觀測(cè)，外腳手架變形觀測(cè)等工作，并及時(shí)填寫(xiě)測(cè)量記11配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。17六 試驗(yàn)員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé)XX 片區(qū)（樓）的試驗(yàn)管理工作。2 負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，參與檢驗(yàn)批劃分。3 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室及試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理。4 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料臺(tái)賬，協(xié)助資料員做好試驗(yàn)檢測(cè)資料的整理及歸檔。5 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)原材料、施工試件見(jiàn)證取樣及送檢

25、工作，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢測(cè)委托（植筋拉拔、實(shí)體檢測(cè)等）。7 負(fù)責(zé)填寫(xiě)委托單并及時(shí)獲取各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砂漿、混凝土試塊的制作、標(biāo)識(shí)、養(yǎng)護(hù)、保管和送試，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)同條件試塊的制作、標(biāo)識(shí)、擺放、養(yǎng)護(hù)及送試。9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿配合比委托試配工作。10 負(fù)責(zé)大體積混凝土測(cè)溫和冬季施工測(cè)溫工作。11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的策劃和實(shí)施管理。12 配合項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。#七 資料員崗位職責(zé)1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé)XX 片區(qū)（樓）的資料管理工作。2 負(fù)責(zé)工程檔案資料總目錄、分目錄的編制，負(fù)責(zé)檔案盒的建立，全面負(fù)責(zé)資料

26、室的管理工作。3 負(fù)責(zé)接收公司發(fā)布的文件（OA 平臺(tái)、 QQ 群等） ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，傳閱相關(guān)部門(mén)及人員。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律法規(guī)、圖集、規(guī)范、方案、設(shè)計(jì)文件等受控文件管理工作，作廢文件及時(shí)標(biāo)識(shí)處理。5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)文管理工作，包括甲方、監(jiān)理等往來(lái)函件，內(nèi)部往來(lái)文件，以及與各分包之間的往來(lái)函件等。6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商等設(shè)計(jì)文件的接收、登記、發(fā)放、保管工作。7 負(fù)責(zé)工程所有歸檔文件的收集、會(huì)簽、報(bào)送、歸檔管理（含各分包單位），負(fù)責(zé)電子檔案的收集、整理、保管，保證檔案資料的真實(shí)性、有效性、完整性，對(duì)歸檔資料是否與工程同步負(fù)直接責(zé)任。8 負(fù)責(zé)日常工程管理資料的收集、整理、保

27、管工作。9 負(fù)責(zé)工程影像資料的收集、整理工作。10 負(fù)責(zé)文件借閱登記管理。11 負(fù)責(zé)歸檔資料的裝訂、組卷和移交，根據(jù)地方檔案館和公司要分別向檔案館和公司辦理移交手續(xù)。12 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。19第四章項(xiàng)目技術(shù)管理辦法一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集有效性識(shí)別1.1 對(duì)于施工項(xiàng)目適用的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)識(shí)別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集有效版本的目錄清單及時(shí)更新并通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目技術(shù)部安排專(zhuān)人與分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)接，及時(shí)接收更新信息，在項(xiàng)目部發(fā)布并建立更新臺(tái)賬。1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程

28、所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。2 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)與保管2.1 在工程正式開(kāi)工前，由總工程師組織人員，確定與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，列出所需清單，與現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集核對(duì)后，確定購(gòu)買(mǎi)清單，總工程師或指定專(zhuān)人按照清單購(gòu)買(mǎi)，要求進(jìn)場(chǎng)后15 內(nèi)天完成。對(duì)于沒(méi)有正式圖紙的項(xiàng)目，可根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)買(mǎi)一部分，待收到圖紙后7 天內(nèi)完成識(shí)別和購(gòu)買(mǎi)。2.2 圖集存放于項(xiàng)目資料室，設(shè)置專(zhuān)柜存儲(chǔ)，資料員專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單和借閱臺(tái)賬。3 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)、失效與作廢3.1 要求項(xiàng)目

29、所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。3.2 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理專(zhuān)人應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷(xiāo)毀或加蓋作廢標(biāo)記，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。注：本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程（流程編號(hào)JL06）本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格作廢文件處理記錄（表格編號(hào)JB02）借閱登記簿 （表格編號(hào)JB06）#二 圖紙會(huì)審管理辦法1 內(nèi)部圖紙會(huì)審1.1 項(xiàng)目總工程師程師在收到圖紙3 日之內(nèi)發(fā)布內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄖ蟛煌块T(mén)對(duì)圖紙審查有不同側(cè)重點(diǎn)。在收到圖紙7 日

30、內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，總結(jié)提煉圖紙問(wèn)題，作為正式圖紙會(huì)審的資料。1.2 對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。2 正式圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理成正式的圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。3 圖紙會(huì)審成果發(fā)布及實(shí)施3.1 圖紙會(huì)審成果確定之后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部、商務(wù)部人員和分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審交底，形成交底記錄。3.2 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審

31、內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。3.3 圖紙會(huì)審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)和中建二局項(xiàng)目管理手冊(cè)中圖紙會(huì)審規(guī)定和執(zhí)行。注：本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程圖紙會(huì)審流程（流程編號(hào)JL11）本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格圖紙會(huì)審、審計(jì)變更、商洽記錄匯總表（表格編號(hào)JB14） 、 工程洽商記錄（表格編號(hào)JB15）、 圖紙會(huì)審記錄（表格編號(hào)JB16）21三 圖紙管理辦法1 圖紙收發(fā)與保存1.1 圖紙接收后存放于資料室，設(shè)置專(zhuān)柜暫存，建立圖紙接收臺(tái)賬和圖紙臺(tái)賬，報(bào)總工程師圖紙接收情況后，由總工程師確定圖紙發(fā)放類(lèi)別、時(shí)間、 對(duì)象。 圖

32、紙發(fā)放由專(zhuān)人（資料員）完成，需與圖紙接收人當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，建立圖紙發(fā)放臺(tái)賬。1.2 剩余圖紙存放于資料室，由資料員保管，并建立存圖臺(tái)賬。保管過(guò)程中應(yīng)防止圖紙損壞，防潮、防蟲(chóng)、防塵、防霉變、防丟失。2 圖紙的使用2.1 由總工程師組織各部門(mén)和分包對(duì)圖紙進(jìn)行交底，組織看圖識(shí)圖，提升圖紙使用功能。對(duì)施工節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、極易在施工中出現(xiàn)誤差的部位，應(yīng)著重交底。對(duì)圖紙中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做好技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。2.2 在圖紙使用過(guò)程中，除設(shè)計(jì)變更需要按規(guī)定標(biāo)注，嚴(yán)禁亂涂亂寫(xiě)；妥善使用，嚴(yán)禁損壞、丟失。3 圖紙借閱與歸檔3.1 技術(shù)部、商務(wù)部圖紙嚴(yán)禁外借，可在辦公室內(nèi)查閱。3.2 其它部門(mén)的圖紙應(yīng)建

33、立圖紙借出臺(tái)賬，明確歸還時(shí)間和責(zé)任人。3.3 由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結(jié)算圖紙。竣工圖簽字蓋章后，由資料員按照局歸檔資料管理管理辦法進(jìn)行裝盒，分類(lèi)妥善保存，以備交檔。注：本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程施工技術(shù)資料管理流程（流程編號(hào)JL09）本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格作廢文件處理記錄（表格編號(hào)JB02） 、 收文登記簿 （表格編號(hào)JB03） 、 發(fā)文登記簿（表格編號(hào)JB04） 、發(fā)文登記簿（表格編號(hào)JB05） 、借閱登記簿（表格編號(hào)JB06）33四 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法1 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批1.1 工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師組織，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，按中建二局東北

34、分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則進(jìn)行審批。施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)30 日內(nèi)完成審批。若工程技術(shù)復(fù)雜，無(wú)施工圖紙確實(shí)無(wú)法完成，可報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案，在收到圖紙15 天內(nèi)完成編制和審批。1.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制審批應(yīng)按中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則、建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GT/T50502)執(zhí)行。1.3 分包工程的施工組織設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。1.4 施工組織設(shè)計(jì)審批完成后，由總工程師組織，對(duì)項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、 質(zhì)量部、安全部、商務(wù)部、物資部、勞務(wù)分包主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施、

35、施工部署、工程目標(biāo)(質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo))、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置、臨時(shí)用水、用電布置、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。1.5 在項(xiàng)目施工過(guò)程中由總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2 施工方案編制原則與深化2.1 施工方案在編寫(xiě)前，由項(xiàng)目總工或技術(shù)部經(jīng)理對(duì)方案重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要技術(shù)措施對(duì)技術(shù)方案工程師交底。編制完成后，由技術(shù)部經(jīng)理組織各相關(guān)部門(mén)、分包開(kāi)會(huì)對(duì)方案進(jìn)行整體商討，對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行匯總，對(duì)施工方案進(jìn)行修訂。最后經(jīng)總工程師或技術(shù)部經(jīng)理審核后，由資料員發(fā)起方案審批流程。2.2 分包工程的

36、施工方案由專(zhuān)業(yè)分包單位編制，經(jīng)總工程師審核后按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開(kāi)始施工15 天前報(bào)批。2.3 工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2.4 當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工技術(shù)成熟，無(wú)潛在經(jīng)濟(jì)利益糾紛，無(wú)較大安全、質(zhì)量隱患時(shí)，可編制通用性方案，如鋼筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。2.5 對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格，沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，應(yīng)編制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如屋面工程優(yōu)化方案、鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、清水混凝土施工方案等。2.6 對(duì)合同中約定不明確，涉及到經(jīng)濟(jì)利益的方案必須編制專(zhuān)門(mén)方案，方案中工期、材料種類(lèi)、材

37、料數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械使用、施工措施等均應(yīng)有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)算，如，地下室滲漏修補(bǔ)方案、XX 部位設(shè)計(jì)變更施工方案、業(yè)主食堂改造施工方案等。2.7 對(duì)施工中有較大安全隱患的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，如懸挑架安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、基坑開(kāi)挖安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、電梯井防護(hù)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、高壓線防 護(hù)安全專(zhuān)項(xiàng)方案等。2.8 對(duì)施工技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的分部或分項(xiàng)工程應(yīng)組織專(zhuān)家論證，如深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案、高大模板專(zhuān)項(xiàng)方案、爬模施工專(zhuān)項(xiàng)方案等。2.9 項(xiàng)目還應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案， 嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。3 施工方案的排版3.1 整體布局（

38、1）頁(yè)邊距：左側(cè)2.5cm,右、上、下為2.0cm。（2）頁(yè)眉頁(yè)腳：頁(yè)眉：左側(cè)為中建標(biāo)識(shí)（尺寸：1.0cmX6.5cm）左對(duì)齊；右側(cè)為方案 名稱(chēng)；頁(yè)眉線長(zhǎng)度為；頁(yè)面寬度一4.5cm；頁(yè)腳：居中標(biāo)注頁(yè)碼，格式為“第 x頁(yè)共x頁(yè)” （字體：宋體，字號(hào)：小五）。3.2 目錄（ 1） “目錄”兩字居中，字體：宋體，字號(hào)：三號(hào)，加黑。（ 2）目錄正文：做到二級(jí)目錄（施組等大型方案可為三級(jí)）原則上同正文排版，字體為宋體，1.5倍行距；一級(jí)標(biāo)題加黑，字號(hào)最大為小四，次級(jí)標(biāo)題宜比上級(jí)標(biāo)題小一字號(hào)， 次級(jí)標(biāo)題不宜加黑，同級(jí)標(biāo)題左右對(duì)齊，標(biāo)題條目引碼數(shù)字全部右對(duì)齊，宜使用點(diǎn)線。（ 3）單獨(dú)編制頁(yè)碼，頁(yè)碼位于頁(yè)腳居

39、中。3.3 正文（ 1）方案正文為宋體，小四號(hào)字，全文段落：1.5 倍行距。段前和段后間距：0 行。3.4 2）一級(jí)目錄：字體：宋體，字號(hào)：小三、加粗、居中。3.5 3）二級(jí)目錄：字體：宋體，字號(hào)：四號(hào)、加粗、居中。3.6 4）三級(jí)目錄：字體：宋體，字號(hào)：小四、不加粗、左對(duì)齊，空兩格。3.7 5）三級(jí)以上目錄：同正文（正文 中文字體：宋體，字號(hào)：小四；左對(duì)齊，空兩格；英文字體：Times New Roman；首行縮進(jìn)2個(gè)字符。）。3.8 6）表格標(biāo)題放在表格上面，采用小4 號(hào)加粗宋體，表格按順序編號(hào)，放在相應(yīng)標(biāo)題前面。3.9 7） 圖形必須由AutoCAD 或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，圖形要完整、

40、美觀， 表達(dá)清楚；文字、線性比例要適當(dāng)，標(biāo)注詳細(xì)；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按比例繪制，并注明詳細(xì)尺寸。（ 8）施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖夢(mèng)龍專(zhuān)業(yè)軟件繪制生成或由Project 制成。（ 9）所用紙張采用A4 紙，附圖、附表可用A3 紙。（ 10）單獨(dú)編制頁(yè)碼，頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中。4 方案交底4.1 專(zhuān)家論證方案、A類(lèi)方案，由項(xiàng)目總工程師組織交底，B、C類(lèi)方案由技術(shù)部經(jīng)理 組織交底，D 類(lèi)方案由編制施工方案工程師組織交底。4.2 交底前策劃好交底方式，如PPT,動(dòng)畫(huà)，文字，實(shí)物演示等，必須編制好方案交底書(shū)，以備當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)并做好影像資料記錄。注：本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程專(zhuān)項(xiàng)施

41、工方案交底流程（流程編號(hào)JL02） 、施工方案審批與實(shí)施流程（流程編號(hào)JL03） 、 危險(xiǎn)性較大方案論證流程（流程編號(hào)JL12）本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格施工方案編制計(jì)劃表（表格編號(hào)JB17） 、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（表格編號(hào)JB24） 、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（表格編號(hào)JB25） 、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（表格編號(hào)JB26） 、 施工方案交底記錄（表格編號(hào)JB32）五 樣板引路管理辦法1 樣板實(shí)施原則發(fā)揮項(xiàng)目樣板引路作用，確保工程質(zhì)量，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，將抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使施工管理人員，尤其現(xiàn)場(chǎng)操作人員能看

42、得見(jiàn)、摸得著、便于對(duì)照驗(yàn)收相同分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。2 各級(jí)管理單位的職責(zé)與權(quán)限2.1 分公司技術(shù)質(zhì)量部：督促項(xiàng)目制定樣板策劃書(shū)、樣板實(shí)施。負(fù)責(zé)在分公司范圍內(nèi)推行項(xiàng)目?jī)?yōu)秀樣板，組織各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師及相關(guān)施工單位參觀學(xué)習(xí)提供交流機(jī)會(huì)。對(duì)于不滿足要求的樣板，分公司給予整改或者處罰。2.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：審批樣板策劃，明確負(fù)責(zé)人、實(shí)施隊(duì)伍，做好樣板實(shí)施費(fèi)用預(yù)算。2.3 總工程師：組織編寫(xiě)項(xiàng)目樣板引路實(shí)施細(xì)則，樣板實(shí)施策劃書(shū)，樣板實(shí)施人員及分工，樣板施工過(guò)程中予以技術(shù)指導(dǎo)，參加樣板驗(yàn)收。2.4 質(zhì)量總監(jiān)；配合總工程師編寫(xiě)樣板實(shí)施策劃書(shū)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量指導(dǎo)，參與樣板驗(yàn)收。2.5 生產(chǎn)經(jīng)理：配

43、合總工程師確定實(shí)施人員及分工，負(fù)責(zé)組織場(chǎng)地清理、材料、機(jī)具、勞務(wù)、水電等。制定每一項(xiàng)樣板實(shí)施工期，組織樣板驗(yàn)收。2.6 相關(guān)部門(mén)及人員：根據(jù)總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理的策劃和工作安排，做好樣板實(shí)施、使用、維護(hù)。3 施工樣板的策劃3.1 樣板建立原則：能引領(lǐng)項(xiàng)目主要施工質(zhì)量要求和工藝工序；主要材料的選用 或在本項(xiàng)目首次使用；影響結(jié)構(gòu)安全、防水性能、觀感質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程施工工藝在 本項(xiàng)目的首次施工，新材料、 新工藝在本項(xiàng)的首次使用；本項(xiàng)目特殊要求的工藝、工法。3.2 樣板工程必須體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，嚴(yán)禁嘩眾取寵、獨(dú)出心裁等不規(guī)范工程做法存在于樣板工程中。3.3 施工樣板按照存

44、在方式分為工藝樣板和建筑實(shí)體樣板，工藝樣板需設(shè)置樣板展示區(qū)，建筑實(shí)體樣板中的一次結(jié)構(gòu)樣板宜選擇首層，二次結(jié)構(gòu)及裝修樣板可選擇首層或指定 的標(biāo)準(zhǔn)層。3.4 施工樣板范圍:（ 1）鋼筋綁扎樣板（ 2）模板分項(xiàng)樣板：外墻接茬、電梯井或樓梯間、異形墻柱、梁柱接頭、降板、樓梯（ 3）砼分項(xiàng)樣板：墻柱、樓板、飄窗、陽(yáng)臺(tái)板（ 4）砌體分項(xiàng)樣板：砌體、過(guò)梁、線盒、電箱（ 5）構(gòu)造柱施工：鋼筋綁扎、模板支設(shè)、成型質(zhì)量（ 6）抹灰樣板（ 7）給水、排水樣板（ 8）內(nèi)墻膩?zhàn)訕影澹?9）防水：衛(wèi)生間防水、屋面防水、地下室外墻防水（10）鋼結(jié)構(gòu)樣板：焊縫、與鋼筋的連接、螺栓、穿孔（11）精裝修樣板間（層）3.5各項(xiàng)目應(yīng)

45、按單體（不同專(zhuān)業(yè)、不同分項(xiàng)工程）確定施工樣板，施工樣板驗(yàn)收后應(yīng)在樣板部位粘貼施工樣板標(biāo)識(shí)單以備查驗(yàn)，標(biāo)識(shí)包括樣板實(shí)施地點(diǎn)、部位、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果。4 施工樣板的執(zhí)行4.1 施工管理：由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)及勞務(wù)分包配合。4.2 樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。4.3 材料：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。4.4 技術(shù)工人：選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在大面推廣時(shí)也容易做到。4.5 技術(shù)交底：在施工前技術(shù)員應(yīng)向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底。4.6 各分部分項(xiàng)工程提前

46、7 天完成（以樣板驗(yàn)收整改時(shí)間不得影響工程進(jìn)度為原則），由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織監(jiān)理工程師、分包單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。4.7 樣板施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)要求分包單位及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再提前2 天逐級(jí)通知相關(guān)人員，由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員在 1 天內(nèi)完成鑒定,項(xiàng)目部填寫(xiě)分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收審批表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。特殊項(xiàng)目，還要聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。4.8 施工樣板鑒定通過(guò)，方可指導(dǎo)全面施工，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位按照樣板工程施工，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程抽查，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)收表，對(duì)于分項(xiàng)工程驗(yàn)收表中的不合格

47、項(xiàng)進(jìn)行整改，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下步工序施工。5 獎(jiǎng)勵(lì)能夠良好的貫徹執(zhí)行公司樣板要求，且樣板得到分公司一致認(rèn)可、大面展開(kāi)水平不低于樣板水平的，項(xiàng)目給予管理人員一定獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入分公司個(gè)人考核。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各項(xiàng)目制定。6 處罰6.1 不遵守分公司樣板制度，無(wú)樣板實(shí)施，根據(jù)分公司月度考核評(píng)分，根據(jù)生產(chǎn)底線管理辦法進(jìn)行處罰。6.2 分包單位未執(zhí)行項(xiàng)目樣板制度，將根據(jù)項(xiàng)目合同約定對(duì)分包單位處罰。6.3 分包單位雖能執(zhí)行公司樣板制，批次樣板工程能夠通過(guò)驗(yàn)收，但大面展開(kāi)水平低于樣板水平，所施工的部位全部返工重做并根據(jù)施工承包合同約定進(jìn)行追究合同違約責(zé)任。注：本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格樣板引路工程施工方

48、案報(bào)審表（表格編號(hào)JB33） 、 工程樣板確認(rèn)單（表格編號(hào)JB34）六 工程洽商與設(shè)計(jì)變更管理辦法1 工程洽商與設(shè)計(jì)變更流程與原則1.1 工程洽商單（技術(shù)核定單）由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。1.2 設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。1.3 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。2 工程洽商與設(shè)計(jì)變更簽收與簽證辦理2.1 工程洽商單（技術(shù)

49、核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。2.2 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。注：本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程變更簽證流程（流程編號(hào)JL01） 、 工程洽商（技術(shù)核定）管理流程（流程編號(hào)JL05）本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格工程洽商記錄（表格編號(hào)JB15） 、 圖紙會(huì)審、審計(jì)變更、商洽記錄匯總表（表格編號(hào)JB14） 、 會(huì)議紀(jì)要（表格編號(hào)JB35）七 技術(shù)（ 質(zhì)量）培訓(xùn)考核管理

50、辦法1 培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)員工。2 培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)2.1 由項(xiàng)目生產(chǎn)體系領(lǐng)導(dǎo)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和每月培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目根據(jù)所處施工階段，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、圖集、方案、分公司生產(chǎn)體系管理辦法的相關(guān)培訓(xùn)；項(xiàng)目根據(jù)所處施工階段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。每月培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不得少于三次。2.2 鼓勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)所需，外出觀摩，交流學(xué)習(xí)。按照每天4學(xué)時(shí)計(jì)算。2.3 分公司、協(xié)會(huì)、政府等要求項(xiàng)目員工參加的培訓(xùn)。3 培訓(xùn)要求各項(xiàng)目應(yīng)制定培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)形式采用集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)必須留置簽到表、影像資料及培訓(xùn)課件，培訓(xùn)材料以月度為單位上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部，所有原始資料應(yīng)進(jìn)行

51、存檔待查。4 培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)及處罰4.1 項(xiàng)目每月至少組織一次技術(shù)質(zhì)量考核，考核內(nèi)容以當(dāng)月培訓(xùn)及施工內(nèi)容為主，生產(chǎn)體系所有人員均應(yīng)參加考核?？己送瓿珊笥煽荚囍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，統(tǒng)計(jì)分析，并報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，作為員工信用考核依據(jù)。4.2 現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)應(yīng)設(shè)置考評(píng)表進(jìn)行打分，外出觀摩每人應(yīng)寫(xiě)觀摩總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總結(jié)內(nèi)容打分，分公司、 協(xié)會(huì)、 政府等要求項(xiàng)目員工參加的培訓(xùn)，以取得的證書(shū)（滿分） 、總結(jié)等評(píng)分。4.3 分公司技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)各項(xiàng)目培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，記入總工程師程師及質(zhì)量總監(jiān)年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。注： 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表（表格編號(hào)JB01） 、會(huì)議紀(jì)要（表格編號(hào)JB35）八 技術(shù)交底管理辦法1 技術(shù)交底類(lèi)別及交底內(nèi)容1.1 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目總工程師程師牽頭向項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、安全部、物資部交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、危險(xiǎn)源識(shí)別、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。1.3 項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目生產(chǎn)體系各部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，明確分部工程