生產(chǎn)計(jì)劃控制-需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

1、桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系主要內(nèi)容主要內(nèi)容需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力測(cè)定生產(chǎn)能力測(cè)定綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系預(yù)測(cè)的作用預(yù)測(cè)的作用預(yù)測(cè)是對(duì)未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計(jì)與推斷。預(yù)測(cè)不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)為企業(yè)編制計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需求預(yù)測(cè)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計(jì)劃

2、和決策。預(yù)測(cè)原理預(yù)測(cè)原理：從理論上講，世界上一切事物的運(yùn)動(dòng)與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預(yù)測(cè)的。 ：事物在發(fā)展過程中，常常是隨著時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出貫甚至連續(xù)變化的趨勢(shì)。 ：社會(huì)、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規(guī)律。 ：事物之間或構(gòu)成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。 ：任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是在社會(huì)的大系統(tǒng)中進(jìn)行的。由于各子系統(tǒng)是互相聯(lián)系、互相影響的，因此其它子系統(tǒng)中變量的變化常常對(duì)需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生一些影響。故應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果作必要的修正。影響需求的因素及相互關(guān)系影響需求的因素及相互關(guān)系廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務(wù)信

3、譽(yù)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)企業(yè)輸入輸出商業(yè) 周期產(chǎn)品 生命 周期時(shí)間顧客 購買 計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者 的努力 與價(jià)格顧客 偏好隨機(jī) 變動(dòng)企業(yè)的努力反饋預(yù)測(cè)類型預(yù)測(cè)類型u預(yù)測(cè)按時(shí)間跨度來分，通?？煞譃槎唐陬A(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長期預(yù)測(cè)。 u預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性或可信度會(huì)隨著期限的延長而降低，也就是說短期預(yù)測(cè)往往要比中長期預(yù)測(cè)要精確些。 u在規(guī)劃未來業(yè)務(wù)方面企業(yè)使用三種類型的預(yù)測(cè)： ，通過預(yù)測(cè)通貨膨脹率、貨幣供給、經(jīng)濟(jì)增長率及其他有關(guān)指標(biāo)來預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期。 ，通過預(yù)測(cè)與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展趨勢(shì)及其他重要技術(shù)指標(biāo)來推斷技術(shù)進(jìn)步可能給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。 ，即企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的需求預(yù)測(cè)，如產(chǎn)品銷售量、市場(chǎng)占有

4、率及對(duì)產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、價(jià)格的需求變化趨勢(shì)等。這些預(yù)測(cè)決定企業(yè)的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及計(jì)劃體系，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)、營銷、人事做相應(yīng)變動(dòng)。預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)的方法u定性預(yù)測(cè)方法 定性預(yù)測(cè)主要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的或事理的分析判斷方法，對(duì)未來可能出現(xiàn)的情況作出估計(jì)，但并非不運(yùn)用數(shù)據(jù)，只是不使用成套的數(shù)學(xué)模型； u定性預(yù)測(cè)方法常用的主要有用戶調(diào)查法、銷售人員意見匯集法、專家評(píng)估法（德爾菲法）。u定量預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)是通過使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立數(shù)學(xué)模型而進(jìn)行預(yù)測(cè)工作的，如回歸分析法、平滑預(yù)測(cè)法等。 u定量預(yù)測(cè)方法主要有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法、回歸分析法等，這些方法可歸為兩類：一類是時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，另

5、一類是因果預(yù)測(cè)方法。 u時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法。它是假定將來是過去的函數(shù)，即用市場(chǎng)需求的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)需求的未來發(fā)展和變化。正常情況下，由于市場(chǎng)需求一般具有隨時(shí)間連續(xù)變化的特征，故時(shí)間序列預(yù)測(cè)法通常能收到較好的效果。 u因果預(yù)測(cè)方法。它根據(jù)事物之間的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物的發(fā)展和變化。如商品房銷售預(yù)測(cè)的因果模型可包括廣告預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、家庭平均收入水平等因素。預(yù)測(cè)方法的種類預(yù)測(cè)方法的種類預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法方法定性定性預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)定量定量預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)德爾菲法德爾菲法部門主管意見法部門主管意見法用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法銷售人員意見匯集法銷售人員意見匯集法因果模型因果模型時(shí)間序時(shí)間序列模型列模型時(shí)間序列時(shí)間序列平滑模

6、型平滑模型時(shí)間序列時(shí)間序列分解模型分解模型乘法模型乘法模型加法模型加法模型簡單移動(dòng)和加簡單移動(dòng)和加權(quán)移動(dòng)平均法權(quán)移動(dòng)平均法一次和二次一次和二次指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的基本步驟預(yù)測(cè)的基本步驟1確定預(yù)測(cè)的目的和用途； 2根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)分類，并選擇預(yù)測(cè)對(duì)象； 3決定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性； 4收集和分析可利用的過去和現(xiàn)在的資料； 5決定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度，并選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法和模型； 6計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果； 7評(píng)定企業(yè)的內(nèi)部和外部因素； 8對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行綜合分析、估計(jì)預(yù)測(cè)誤差、修正預(yù)測(cè)值； 9將預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中； 10根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。 u資料是基礎(chǔ)和

7、出發(fā)點(diǎn)，預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用是核心，分析則貫穿于預(yù)測(cè)的全過程。預(yù)測(cè)過程中要關(guān)注兩個(gè)“分析和處理”：一是對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析和處理；二是對(duì)利用模型求得的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和處理。德爾菲（德爾菲（Delphi）法）法u德爾菲法是美國蘭德公司（RAND Corporation）奧拉夫赫爾默博士于上世紀(jì)40年代末首創(chuàng)的。它是定性預(yù)測(cè)方法中最重要、最有效的一種方法，應(yīng)用十分廣泛，可用于預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、商品供求變化、產(chǎn)品成本與價(jià)格、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品壽命周期等方面。對(duì)于那些缺少歷史和現(xiàn)實(shí)資料的預(yù)測(cè)尤為實(shí)用。 u特點(diǎn)： （1）匿名性。采用匿名函詢方式，參加預(yù)測(cè)的專家互不了解，因而發(fā)表觀點(diǎn)、修正自己的意見均較自由。 （

8、2）反饋性。發(fā)函征詢意見至少要經(jīng)過兩輪，預(yù)測(cè)當(dāng)事人應(yīng)將上一輪專家的意見匯總統(tǒng)計(jì)，將其作為反饋信息在下一輪征詢時(shí)告知各位專家參考。 （3）收斂性。專家意見經(jīng)過多輪征詢反饋后，意見趨向一致。用統(tǒng)計(jì)方法加以整理，即可得預(yù)測(cè)結(jié)果。德爾菲法的基本程序德爾菲法的基本程序u首先成立預(yù)測(cè)小組。任務(wù)是： 1確定預(yù)測(cè)主題。 2選擇專家。選擇時(shí)要注意三個(gè)問題：首先是廣泛性。其次是自愿性。最后是人數(shù)要適度。參加預(yù)測(cè)的專家愈多，預(yù)測(cè)精度將愈高。一般以20-50人為宜。 3編制預(yù)測(cè)事件一覽表。有：預(yù)測(cè)某事件實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。預(yù)測(cè)事件的相對(duì)結(jié)構(gòu)比重。選擇性預(yù)測(cè)。排序性預(yù)測(cè)。簡明詢問。u其次進(jìn)行輪番征詢工作。一般采用三輪制，按以下

9、步驟進(jìn)行： 第一輪。發(fā)給專家預(yù)測(cè)主題及相應(yīng)的預(yù)測(cè)事件表，請(qǐng)其在一定期限內(nèi)將應(yīng)答寄回。預(yù)測(cè)小組在對(duì)應(yīng)答結(jié)果整理、統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上，制定第二輪函詢表。它所列預(yù)測(cè)事件的預(yù)測(cè)目標(biāo)更加集中和明確，表述也更準(zhǔn)確。 第二輪。將第一輪表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和第二輪函詢表發(fā)給專家。請(qǐng)專家提出或修改自己的預(yù)測(cè)，并說明理由，也可以對(duì)第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果提出質(zhì)疑。收到專家回復(fù)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析整理結(jié)果再反饋給專家。 第三輪。將第二輪初步所得預(yù)測(cè)結(jié)果制定成第三輪函詢表發(fā)給專家，請(qǐng)其提出評(píng)價(jià)意見和理由，寄回。 最后是應(yīng)答結(jié)果的最終處理。時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法u時(shí)間序列分解。一個(gè)典型的時(shí)間序列可包含四種因素： 趨勢(shì)。需求的

10、變化趨勢(shì)，數(shù)據(jù)可以是一段時(shí)間的逐漸向上、向下或平穩(wěn)的移動(dòng)。 季節(jié)。隨季節(jié)的變化增加或減少，具有重復(fù)發(fā)生的規(guī)律。 周期。在較長的時(shí)間（1年以上）圍繞趨勢(shì)作有規(guī)律的上下波動(dòng)。這種波動(dòng)被稱作經(jīng)濟(jì)周期。它可以沒有固定的周期。 隨機(jī)。偶然、非經(jīng)常原因引起的數(shù)據(jù)變動(dòng)。它們沒有可識(shí)別的形式。時(shí)間序列及其構(gòu)成時(shí)間序列及其構(gòu)成產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 需 求季節(jié)高峰趨勢(shì)實(shí)際需求曲線平均需求隨機(jī)波動(dòng)時(shí)間u統(tǒng)計(jì)學(xué)上時(shí)間序列有兩種一般形式。 一種形式是乘法模型： 需求=趨勢(shì)季節(jié)周期隨機(jī)另一種形式是加法模型： 需求=趨勢(shì)+季節(jié)+周期+隨機(jī) 時(shí)間組織形式時(shí)間組織形式簡單移動(dòng)平均法簡單移動(dòng)平均法nAAAAFnttttt321當(dāng)產(chǎn)

11、品需求既不快增長也不快下降，且不存在季節(jié)性因素當(dāng)產(chǎn)品需求既不快增長也不快下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均法能有效消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)。選擇移動(dòng)時(shí)，移動(dòng)平均法能有效消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)。選擇移動(dòng)平均的最佳區(qū)間很重要。平均的最佳區(qū)間很重要。其主要缺點(diǎn)是在于若區(qū)間周期太長，則太復(fù)雜。其主要缺點(diǎn)是在于若區(qū)間周期太長，則太復(fù)雜。簡單移動(dòng)平均的計(jì)算公式為：簡單移動(dòng)平均的計(jì)算公式為：tF 對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值；n 移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)；nttttAAAA,321 前期、前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際值簡單移動(dòng)平均算例簡單移動(dòng)平均算例周次 需求 3周 9周1234567891011121314158001400

12、1000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法簡單移動(dòng)平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動(dòng)平均簡單移動(dòng)平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動(dòng)平均的權(quán)重值可以不同。當(dāng)然，其權(quán)重之和必須等于的權(quán)重值可以不同。當(dāng)然，其權(quán)重之和必須等于1 1。權(quán)重的選擇：經(jīng)驗(yàn)法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而經(jīng)驗(yàn)法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，

13、因而其權(quán)重言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，因而其權(quán)重應(yīng)大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也應(yīng)是季應(yīng)大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也應(yīng)是季節(jié)性的，一般對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于節(jié)性的，一般對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于加權(quán)移動(dòng)平均能區(qū)別對(duì)待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要加權(quán)移動(dòng)平均能區(qū)別對(duì)待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要優(yōu)于簡單移動(dòng)平均。優(yōu)于簡單移動(dòng)平均。加權(quán)移動(dòng)平均法公式及算例加權(quán)移動(dòng)平均法公式及算例ntnttttAwAwAwAwF3322111niiw計(jì)算公式321www、第t-1,t-2,t-3期實(shí)際銷售額的權(quán)重321www計(jì)算實(shí)例一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某4 4個(gè)月

14、的期間內(nèi)，其最佳個(gè)月的期間內(nèi)，其最佳預(yù)測(cè)結(jié)果由當(dāng)月實(shí)際銷售額的預(yù)測(cè)結(jié)果由當(dāng)月實(shí)際銷售額的40%40%，倒數(shù)第，倒數(shù)第2 2個(gè)個(gè)月銷售額的月銷售額的30%30%，倒數(shù)第，倒數(shù)第3 3個(gè)月的個(gè)月的20%20%和倒數(shù)第和倒數(shù)第4 4個(gè)月的個(gè)月的10%10%，其四個(gè)月的銷售額分別為，其四個(gè)月的銷售額分別為100,90,105,95100,90,105,95。第五個(gè)月的預(yù)測(cè)值為。第五個(gè)月的預(yù)測(cè)值為5 .97 10010.90020. 01050.3095.4005F指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法前兩種預(yù)測(cè)方法（簡單移動(dòng)平均和加權(quán)移動(dòng)平均）中，一個(gè)前兩種預(yù)測(cè)方法（簡單移動(dòng)平均和加權(quán)移動(dòng)平均）中，一個(gè)主要的問題是必須

15、有大量連續(xù)的歷史數(shù)據(jù)。隨著模型中新數(shù)主要的問題是必須有大量連續(xù)的歷史數(shù)據(jù)。隨著模型中新數(shù)據(jù)的增添及過期數(shù)據(jù)的剔除，新的預(yù)測(cè)結(jié)果就可以預(yù)測(cè)出來。據(jù)的增添及過期數(shù)據(jù)的剔除，新的預(yù)測(cè)結(jié)果就可以預(yù)測(cè)出來。有的情況下，最近期的情況遠(yuǎn)比較早期的更能預(yù)測(cè)未來。假有的情況下，最近期的情況遠(yuǎn)比較早期的更能預(yù)測(cè)未來。假設(shè)越遠(yuǎn)當(dāng)期其重要性就越低，如果這一前提正確，則指數(shù)平設(shè)越遠(yuǎn)當(dāng)期其重要性就越低，如果這一前提正確，則指數(shù)平滑法就是邏輯性最強(qiáng)且最為簡單的方法?；ň褪沁壿嬓宰顝?qiáng)且最為簡單的方法。111ttttSXSS1ttSS 、1tX第第t t期和第期和第t-1t-1期的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值；期的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值；第第t-

16、1t-1期的實(shí)際需求；期的實(shí)際需求； 平滑常數(shù)。平滑常數(shù)。單一指數(shù)平滑的公式為：單一指數(shù)平滑的公式為：指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法之所以稱之為指數(shù)平滑是因?yàn)槊靠壳耙黄谄錂?quán)重就降低之所以稱之為指數(shù)平滑是因?yàn)槊靠壳耙黄谄錂?quán)重就降低 1- 1- 。例如，設(shè)。例如，設(shè) =0.05=0.05，則各個(gè)時(shí)期的權(quán)重如下所示，則各個(gè)時(shí)期的權(quán)重如下所示最近期的權(quán)重= （1- ）0 0.0500次近期的權(quán)重= （1- ）1 0.0475再次近期的權(quán)重= （1- ）2 0.0451再次近期的權(quán)重= （1- ）3 0.0429權(quán)重因子假定一組時(shí)間序列假定一組時(shí)間序列tXXX, 2, 10111SXXStttt）（）（因果預(yù)測(cè)因

17、果預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)中有許多因果關(guān)系因素，如：購買力隨工資增加；市場(chǎng)預(yù)測(cè)中有許多因果關(guān)系因素，如：購買力隨工資增加；雨具銷售隨雨天延長；雨具銷售隨雨天延長；因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一般因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一般地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視為偶然聯(lián)系。為偶然聯(lián)系。以下為一個(gè)用因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的例子以下為一個(gè)用因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的例子例：例：因果關(guān)系預(yù)測(cè)因果關(guān)系預(yù)測(cè) 位于卡彭塔里

18、亞市的地毯商城保存了歷年位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年的地毯銷售記錄（以平方碼為單位）和該地區(qū)歷年來批準(zhǔn)的的地毯銷售記錄（以平方碼為單位）和該地區(qū)歷年來批準(zhǔn)的新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：年份 新房屋（x平方碼） 地毯銷量（y平方碼）1989 18 130001990 15 12000 1991 12 110001992 10 100001993 20 140001994 28 160001995 35 190001996 30 170001997 20 13000因果分析因果分析因果分析因果分析 方程：y = 7000 + 350 x設(shè)1998年新建房為25，則 y =7

19、000 + 350 25 = 15750碼u線性回歸預(yù)測(cè)法是運(yùn)用一個(gè)自變量x（它不再是時(shí)間）進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，設(shè)預(yù)測(cè)的因變量仍為 。則有： u ua截距 u b斜率 u上式中的回歸系數(shù)a，b可通過以往的實(shí)際數(shù)據(jù)用最小二乘法確定，從而求出線性回歸方程式。 線性回歸預(yù)測(cè)法線性回歸預(yù)測(cè)法bxayy 22xNxyxNxybxbyaNyyNxx,式中：舉例：線性回歸預(yù)測(cè)法舉例：線性回歸預(yù)測(cè)法u 美格房地產(chǎn)公司近幾年在經(jīng)營商品房的過程中發(fā)現(xiàn)，公司收益取決于家庭人均收入水平。下表為1993年至1998年該公司收益與公司所在地的家庭人均收入。當(dāng)1999年家庭人均收入為5500元時(shí)，請(qǐng)預(yù)測(cè)該公司的收益值。年份公司

20、收益y（百萬元）家庭人均收入x（千元）2xXy2y199319941995199619971998.310.95.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.7649.126.8121.90228.65445.9918. 861 .4947. 468 .26NyyNxx373.1247. 4598. 418. 8598. 447. 4690.12118. 847. 4665.228222xbyaxNx

21、yxNxybxy598. 4373.12因此，估計(jì)的回歸方程為：u相關(guān)系數(shù)用來描述兩個(gè)變量間線性關(guān)系的密切程度或強(qiáng)度，通?？捎洖閞，它是介于-1至+1之間的任何值。 u當(dāng)r=0時(shí)，說明y的變化與x無關(guān)；當(dāng)r=+1時(shí)，說明y與x正完全相關(guān)；當(dāng)r=-1時(shí)，說明y與x負(fù)完全相關(guān)；當(dāng)0r1時(shí)，說明y與x正相關(guān)。 u用上例的數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)系數(shù)。 u相關(guān)系數(shù)為0.95，表明公司收益與家庭人均收入存在顯著相關(guān)，也說明使用該回歸方程進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果是可靠的。 u現(xiàn)在，我們可以用回歸方程預(yù)測(cè)1999年美格公司的收益了。舉例：線性回歸預(yù)測(cè)法舉例：線性回歸預(yù)測(cè)法 )()(2222yyNxxNyxxyNr95. 007.

22、5902.56)1 .4999.4456)(8 .2690.1216(1 .498 .2665.228622r百萬元）(92.125 . 5598. 4373.12598. 4373.121999xy舉例：線性回歸預(yù)測(cè)法舉例：線性回歸預(yù)測(cè)法u計(jì)算估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差 （回歸標(biāo)準(zhǔn)差）。 u其中N為數(shù)據(jù)點(diǎn)的個(gè)數(shù)，上式可用于建立點(diǎn)估計(jì)的預(yù)測(cè)區(qū)間。 u我們現(xiàn)在來計(jì)算上例中美格公司收益估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差。 u美格公司1999年收益預(yù)測(cè)值為：12.920.737百萬元。22,NxybyaySxy百萬元）(737. 05429. 02665.228598. 41 .49)373.12(99.445,xySxyS, 最

23、小二乘法最小二乘法設(shè) 為實(shí)測(cè)值，y 為公式值，則 為誤差，令 根據(jù)最小二乘法，則： y yy111 yy 211minmin()min()nniiiiQyabx00bQaQ，xbyaxxmxyxymbiiiiii22)(基本思想是試圖使各數(shù)據(jù)點(diǎn)與回歸直線上的相應(yīng)點(diǎn)間的垂直距離平方和最小手?jǐn)M趨勢(shì)線是根據(jù)圖中確定截距a和斜率b，而最小二乘法求解的公式為：得： 令：練習(xí)練習(xí)1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月

24、40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年各月的銷售收入如下表所示,請(qǐng)用移動(dòng)平均和指數(shù)平滑的方法對(duì)2001年各月的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)。桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電

25、子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系企業(yè)生產(chǎn)能力的概念企業(yè)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 （1）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)

26、定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）計(jì)劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織

27、水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1。包括： （1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。 （2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。 （3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。 2。不包括： （1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。 （2）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)備 （4）封存待調(diào)的設(shè)備生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的影響因素（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 1。制度工作時(shí)間 （全部日

28、歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) 2。有效工作時(shí)間 3。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1。 對(duì)于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 2。對(duì)于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長短。生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的影響因素 （一）意義 1。是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 2。是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 3。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。 4。有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 5。有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1。確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2。思想、組織和資料的準(zhǔn)備 3。計(jì)算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生

29、產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的核定 1。單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或者 M0=T效p (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3。工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4。企業(yè)生產(chǎn)能力的確定單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算單一品種生產(chǎn)條

30、件下生產(chǎn)能力的計(jì)算0 02020404060608080100100120120鉆床組鉆床組車床組車床組鏜床組鏜床組刨床組刨床組銑床組銑床組磨床組磨床組1。以銑代刨 2。以車代鏜 3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 1。代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計(jì)算

31、各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能

32、力M0 =計(jì)算示例計(jì)算示例產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 %代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M甲= ABCD2501002305050701001501.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表計(jì)算示例計(jì)算示例 2。假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 （1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i

33、種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n)多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，每年工作306天，每天兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

34、定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520計(jì)算示例計(jì)算示例（一）決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)能力的決策模式生產(chǎn)能力的決策模式 ：最理想的情況。 ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要

35、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。（二）提高生產(chǎn)能力的途徑 1。改善設(shè)備利用時(shí)間 2。提高設(shè)備利用程度 3。改善生產(chǎn)面積的利用程度生產(chǎn)能力的決策模式生產(chǎn)能力的決策模式桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長期、中期和短期計(jì)劃 1。長期計(jì)劃 2。中期計(jì)劃 3。短期計(jì)劃 （二）作用 1。長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的

36、一個(gè)重要組成部分。 2。企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 3。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。種類和作用種類和作用一、指導(dǎo)原則 1?？茖W(xué)性 2。嚴(yán)肅性 3。應(yīng)變性二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1。產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4。產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 5。出產(chǎn)期原

37、則和指標(biāo)原則和指標(biāo)總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表原則和指標(biāo)原則和指標(biāo)三種產(chǎn)值三種產(chǎn)值制定計(jì)劃的一般步驟制定計(jì)劃的一般步驟確定確定目標(biāo)目標(biāo)評(píng)估當(dāng)評(píng)估當(dāng)前條件前條件預(yù)測(cè)未來的預(yù)測(cè)未來的環(huán)境和條件環(huán)境和條件確定計(jì)確定計(jì)劃方案劃方案實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果1目標(biāo)要盡可能具目標(biāo)要盡可能具體體2評(píng)估當(dāng)前條件是要確定現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距評(píng)估當(dāng)前條件是要確定現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距3預(yù)測(cè)未來是根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素的變

38、化預(yù)測(cè)未來是根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素的變化找到達(dá)到目標(biāo)的有利和不利的因素找到達(dá)到目標(biāo)的有利和不利的因素4確定方案是在多個(gè)可行方案中優(yōu)選的過程確定方案是在多個(gè)可行方案中優(yōu)選的過程5實(shí)施計(jì)劃和評(píng)價(jià)是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到找出原實(shí)施計(jì)劃和評(píng)價(jià)是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到找出原因采取措施，是否要修改計(jì)劃因采取措施，是否要修改計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用戶的直接訂貨 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （2）資源分析 （3）能力分析 2。統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確

39、定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 3。綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4。報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5。實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)19月實(shí)際全年一季二季三季四季備注12345678主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺(tái)臺(tái)套55080450606035010014020150301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量

40、計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟項(xiàng) 目上 年預(yù) 計(jì)計(jì) 劃 年 度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位:萬元 滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1。滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)

41、劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 2。滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 （2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長度。滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制 3。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期

42、計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制一、在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定 盤點(diǎn)加預(yù)測(cè) 計(jì)劃期初在制品數(shù)量 = 盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量） （二）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定 計(jì)劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本 在制品價(jià)值=在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二

43、、MTS企業(yè) （一）品種的確定 象限法、收入利潤順序法收入利潤順序法 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入銷售收入12345678利潤利潤23165874生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 2。繪制收入、利潤圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （4）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 （5）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8

44、7 6 5 4 3 2 1利潤順序生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排（二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 一般的步驟 1。確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2。邊際貢獻(xiàn)分析 3。資源約束分析（線性規(guī)劃）（三）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 1。處理非均勻需求的策略 （1）改變庫存水平 （2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （3）改變工人數(shù)量 （4）混合策略庫存增加庫存減少需求時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 2。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （1）受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 均勻分配 均勻小幅遞增分配 拋物線遞增分配 （2）市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） 均衡分配 變動(dòng)安排 折衷方

45、式生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 3。成批生產(chǎn)企業(yè) （1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫?（2）對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長流”的方式均勻的生產(chǎn)； （3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析） （4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)； （5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)期； （6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排三、MTO企業(yè) （一）品種的確定 （01型整數(shù)規(guī)劃）例 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表， 能力工時(shí)為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)

46、品比較有利？產(chǎn)品 A B C加工時(shí)間利 潤 12 8 25 10 13 25生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 （二）價(jià)格的確定 1。成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 2。市場(chǎng)導(dǎo)向法 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 （三）交貨期的確定 1。CON（Constant） 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排iidrkidirk產(chǎn)品產(chǎn)品i的完工期限的完工期限產(chǎn)品產(chǎn)品i的到達(dá)時(shí)間或生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的到達(dá)時(shí)間或生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間固定常量由經(jīng)驗(yàn)確定固定常量由經(jīng)驗(yàn)確定 2。RAN（Random） 3。TWK（Total wor

47、k content） 4。SLK（Slack） 5。NOP（Number of operations）生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排iiidrkniiidreiiidrkpiiidrpk桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系MPSMPS的定義的定義主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期（計(jì)劃時(shí)段）和數(shù)量的說明。主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。MPSMPS的作用的作用有兩項(xiàng)主要作用：（1）在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)、訂貨

48、優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。（2）在長期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力（廠房面積、機(jī)床、人力等），倉庫容量，技術(shù)人員和資金等資源需求的依據(jù)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別綜合生產(chǎn)計(jì)劃只對(duì)產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定具體的物料項(xiàng)目。其下一層是主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是分時(shí)段的計(jì)劃。它確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。床墊的綜合生產(chǎn)計(jì)劃各種型號(hào)的床墊 的主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量129509001 2 3 4 5 6 7 8型號(hào)327 200 400 200 100型號(hào)538 100 100 150 100型號(hào)749 100 200 200例；床墊的綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃例；

49、床墊的綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)排程排程1月2月26型產(chǎn)量100001500028型產(chǎn)量2800030000總工時(shí)6800070000某自行車廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃 1月 2月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 C型產(chǎn)量 1600 1600 2400 2400 D型產(chǎn)量 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 R型產(chǎn)量 400 400 600 600 月總產(chǎn)量 10000 15000 26型自行車的主生產(chǎn)計(jì)劃型自行車的主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS基于的信息基于的信息q 綜合生產(chǎn)計(jì)劃q 預(yù)測(cè)結(jié)果q

50、可用的原材料和部件q 制造和/或采購提前期q 生產(chǎn)準(zhǔn)備和/或更換時(shí)間q 合理的生產(chǎn)順序MPSMPS的需求來源的需求來源MPS 的需求來源：v 顧客定單顧客定單v 批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單v 服務(wù)備件需求服務(wù)備件需求v 預(yù)測(cè)的需求預(yù)測(cè)的需求v 安全存貨安全存貨v 季節(jié)性存貨季節(jié)性存貨v 公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求忽略上述信息所產(chǎn)生的問題忽略上述信息所產(chǎn)生的問題q 工廠的資源超負(fù)荷q 工廠的資源未充分利用q 計(jì)劃不穩(wěn)定或不可靠q 在制品庫存高q 用戶服務(wù)水平差q 失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程制定主生產(chǎn)計(jì)劃有三個(gè)基

51、本環(huán)節(jié)：第一步：編制MPS初步計(jì)劃第二步：制定粗能力計(jì)劃第三步：評(píng)價(jià)初步的MPS，最后修訂和批準(zhǔn)MPS主生產(chǎn)排程過程主生產(chǎn)排程過程通過的綜合規(guī)劃主生產(chǎn)排程初案通過的MPS 行銷OK?是否否是產(chǎn)能OK?計(jì)算指標(biāo)計(jì)算指標(biāo)u現(xiàn)有庫存P130),max(1tttttMODPIIu生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間：保證現(xiàn)有庫存為非負(fù)u計(jì)算待分配庫存P131執(zhí)行粗能力計(jì)劃執(zhí)行粗能力計(jì)劃對(duì)能力和需求做平衡，核定主生產(chǎn)資源的情況粗能力計(jì)劃（rough-cut capacity planning）是一種計(jì)算量小，比較簡單粗略，快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線，關(guān)鍵工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算關(guān)

52、鍵工作中心的負(fù)荷。粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃1、資源描述：q編制資源清單q根據(jù)資源清單來計(jì)算MPS初步計(jì)劃的需求資源q 對(duì)于關(guān)鍵的工作中心，將資源清單與可用資源進(jìn)行比較粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃步驟（1）首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比。（2）在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段。粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃資源清單 關(guān)鍵工作中心 產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量及月負(fù)荷小時(shí) 能力（小時(shí)）編碼名稱及 能力 單位1100423047005200數(shù)控沖(小時(shí))大立車(小時(shí))銑鏜床(小時(shí))裝配(平方米)603

53、08050100C2030406050D105104030E3040502020130210220500140320320500160320320500需用可用最大粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃計(jì)算關(guān)鍵工作中心負(fù)荷能力計(jì)劃示意圖平均可用能力時(shí)段小時(shí)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃2、綜合因子：確定直接勞動(dòng)因子和全部關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間確定直接勞動(dòng)因子和全部關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間確定每個(gè)關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子確定每個(gè)關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)荷估計(jì)量計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)荷估計(jì)量比較各關(guān)鍵工序的實(shí)際能力和上述算出的負(fù)荷估計(jì)量比較各關(guān)鍵工序的實(shí)際能力和上述算出的負(fù)荷估計(jì)量主生產(chǎn)排程的凍結(jié)主生產(chǎn)排程的凍結(jié)40304030

54、2030602050505040302040505060405060405040502030605050605040301234567物料1物料4物料3物料2現(xiàn)在凍結(jié)可能變化未來周現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）現(xiàn)貨生產(chǎn)通常是流通領(lǐng)域直接銷售的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象通常是A形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的頂層。這類產(chǎn)品的需求量往往根據(jù)分銷網(wǎng)點(diǎn)的反饋信息（分銷資源計(jì)劃）或預(yù)測(cè)。對(duì)產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)分析估計(jì)各類產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的對(duì)象是系列產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的具體產(chǎn)品。以電子鐘為例。電子鐘B電子鐘A電子鐘C電子鐘200件60件40件100件MPSMPS計(jì)劃對(duì)

55、象和計(jì)劃方法計(jì)劃對(duì)象和計(jì)劃方法定貨生產(chǎn)（MTO）及專項(xiàng)生產(chǎn)（ETO）定貨生產(chǎn)（MTO）及專項(xiàng)生產(chǎn)（ETO）的最終產(chǎn)品一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按定貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，通常也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)0層的最終產(chǎn)品。對(duì)鋼材生產(chǎn)這種類型的定貨生產(chǎn)，同一種型號(hào)的鋼坯可軋制出規(guī)格繁多的鋼材，這時(shí)，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在按鋼號(hào)區(qū)分的鋼坯上（相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層），以減少計(jì)劃物料數(shù)量，然后，再根據(jù)定單確定最終產(chǎn)品。MPSMPS計(jì)劃對(duì)象和計(jì)劃方法計(jì)劃對(duì)象和計(jì)劃方法MPSMPS計(jì)劃對(duì)象和計(jì)劃方法計(jì)劃對(duì)象和計(jì)劃方法MPSMPS計(jì)劃對(duì)象和計(jì)劃方法計(jì)劃對(duì)象和計(jì)劃方法定貨組裝（ATO）定貨組裝（ATO）在對(duì)模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)

56、品可有多種搭配選擇時(shí)。用總裝進(jìn)度（FAS）安排出廠產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOM制定通用軟件、基本組件和可選件的計(jì)劃。這時(shí)，MPS的計(jì)劃對(duì)象相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是FAS的計(jì)劃對(duì)象。桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系Material Requirements Planning（MRP）獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求u獨(dú)立需求 獨(dú)立性需求：是指對(duì)一種物料的需求與其他物料需求之間是無關(guān)的。是企業(yè)自身無法控制而由市場(chǎng)決定的需求。 u相關(guān)需求u是指對(duì)一種物料的需求與其他物

57、料需求之間具有內(nèi)在的相關(guān)性。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）uMRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來輔助對(duì)相關(guān)需求的庫存進(jìn)行管理，是用來計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法。什么情況下使用什么情況下使用MRP？u從屬性和離散性的物料需求u復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)u中小批量生產(chǎn)u訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境MRPMRP回答的基本問題回答的基本問題q 我們將制造什么按主生產(chǎn)計(jì)劃q 用什么來制造物料清單（BOM）q 我們具備什么庫存記錄文件q 我們還需要什么生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃MRP的基本思想的基本思想u按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。uMRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MR

58、P的好處的好處u增加產(chǎn)品的銷售u降低成本u減少庫存（40%）u改進(jìn)用戶服務(wù)水平u對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)u具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力u減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失u減少空閑時(shí)間MRP的好處（續(xù)）的好處（續(xù)）u給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況u可推延或取消訂單u更改訂貨數(shù)量u輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃MRPMRP的缺點(diǎn)的缺點(diǎn)v 缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù) MRP應(yīng)當(dāng)被高層領(lǐng)導(dǎo)所接受，同時(shí)，需要深入的教育和 培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)MRP作為閉環(huán)、集成和戰(zhàn)略性的計(jì)劃v 過分強(qiáng)調(diào)MRP的功能 MRP往往被描述成一個(gè)運(yùn)行公司的完全的獨(dú)一無二的系 統(tǒng)，其實(shí)施的效果如何，取決于人的作用v MRP與JI

59、T如何結(jié)合的問題 MRP是一個(gè)強(qiáng)調(diào)推動(dòng)的系統(tǒng)，這與先進(jìn)JIT的強(qiáng)調(diào)拉動(dòng) 的系統(tǒng)向背，此為MRP的一大缺點(diǎn)MRP的原理與構(gòu)成的原理與構(gòu)成uMRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)經(jīng)過計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。uMRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量工作單工作單采購單采購單重新計(jì)劃的通知重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)文件文件MRPMRP的輸入和輸出的輸入和輸出

60、u總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （Master Production Schedule，MPS）u產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（Bill of Material, BOM)u庫存狀態(tài)文件(Inventory File)MRP的輸入的輸入總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）u根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)MRP 的計(jì)劃過程u數(shù)量表示生產(chǎn)而不是需求u數(shù)量可能是客戶訂單和需求預(yù)測(cè)合并而得到u數(shù)量表示需要生產(chǎn)的數(shù)量，而不是能夠生產(chǎn) 的數(shù)量總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS） 周周 號(hào)號(hào) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 001 3-抽抽屜屜文文件件柜柜 100 100 100 002 4-抽