施工組織設(shè)計(jì)PPT匯總模板(新項(xiàng)目)

1、*項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)匯報(bào)致謝 首先感謝建設(shè)單位各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中參加本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)，以幫助我們高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成本工程的施工管理工作。 謝謝大家！n第一部分 工程概況n第二部分 施工組織管理n第三部分 施工方案n第四部分 質(zhì)量保證措施n第五部分 進(jìn)度保證措施n第六部分 成本控制措施n第七部分 安全文明施工保證措施n第八部分 應(yīng)急預(yù)案保證措施*項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)一. 工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位： 內(nèi)容晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目第一部分 工程概況一. 工程簡(jiǎn)介該項(xiàng)目位于北京*?？?/p>

2、建筑面積*。其中：1號(hào)住宅樓、2號(hào)住宅樓均為18層剪力墻結(jié)構(gòu)；幼兒園為3層框架結(jié)構(gòu)。晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目第二部分 施工組織管理1. 1. 工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃2. 2. 人員組織機(jī)構(gòu)人員組織機(jī)構(gòu)3. 3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)4. 4. 人機(jī)材配備情況人機(jī)材配備情況5. 5. 現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置1.工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃插入進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師文 員材料員 預(yù)算員 土建責(zé)任師 安全員 技術(shù)員資料員質(zhì) 試量 驗(yàn)員 員 2.人員組織機(jī)構(gòu)人員組織機(jī)構(gòu)技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)測(cè)量負(fù)責(zé)物資經(jīng)理書(shū) 記機(jī)電經(jīng)理辦公室主任

3、安全總監(jiān)水電工程師3.項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)1 1、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)確保市優(yōu)工程確保市優(yōu)工程市優(yōu)市優(yōu)“長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)”工程。工程。分項(xiàng)工程合格率：分項(xiàng)工程合格率：100% 100% ；優(yōu)良率：；優(yōu)良率：95%95%及其以上。及其以上。分部工程合格率：分部工程合格率：100% 100% ；優(yōu)良率：；優(yōu)良率：95%95%及其以上。及其以上。2 2、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，爭(zhēng)創(chuàng)“* * * *工地工地”稱號(hào)。稱號(hào)。3 3、文明施工管理目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地市級(jí)文明工地”、“青年文明號(hào)青年文明

4、號(hào)”4.人才機(jī)配備情況人才機(jī)配備情況1. 1. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃2. 2. 施工材料準(zhǔn)備及投入計(jì)劃施工材料準(zhǔn)備及投入計(jì)劃3. 3. 施工機(jī)械投入計(jì)劃施工機(jī)械投入計(jì)劃5.現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置第三部分 施工方案1. 1. 總體施工方案總體施工方案1.1 1.1 土方開(kāi)挖施工方案土方開(kāi)挖施工方案1.2 1.2 基坑支護(hù)施工方案基坑支護(hù)施工方案1.3 1.3 腳手架搭拆施工方案腳手架搭拆施工方案1.4 1.4 混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案1.5 1.5 鋼筋工程施工方案鋼筋工程施工方案1.6 1.6 模板工程施工方案模板工程施工方案1.7 1.7 砌體工程施工方案砌體工程施工方

5、案1.8 1.8 屋面保溫、防水施工方案屋面保溫、防水施工方案1.9 1.9 抹灰工程施工方案抹灰工程施工方案1.10 1.10 電氣工程施工方案電氣工程施工方案1.11 1.11 給排水工程施工方案給排水工程施工方案1.12 1.12 暖通工程施工方案暖通工程施工方案1.13 1.13 門窗工程施工方案門窗工程施工方案1.14 1.14 消防工程施工方案消防工程施工方案2. 2. 專項(xiàng)施工方案專項(xiàng)施工方案2.1 2.1 腳手架工程專項(xiàng)施工方案腳手架工程專項(xiàng)施工方案2.2 2.2 地下室模板工程專項(xiàng)施工方案地下室模板工程專項(xiàng)施工方案2.3 2.3 基坑開(kāi)挖工程專項(xiàng)施工方案基坑開(kāi)挖工程專項(xiàng)施工方

6、案1.1 1.1 土方開(kāi)挖施工方案土方開(kāi)挖施工方案土方開(kāi)挖，是工程初期以至施工土方開(kāi)挖，是工程初期以至施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序。將土和巖石過(guò)程中的關(guān)鍵工序。將土和巖石進(jìn)行松動(dòng)、破碎、挖掘并運(yùn)出的進(jìn)行松動(dòng)、破碎、挖掘并運(yùn)出的工程。在施工前，需根據(jù)工程規(guī)工程。在施工前，需根據(jù)工程規(guī)模和特性，地形、地質(zhì)、水文、模和特性，地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件，施工導(dǎo)流方式氣象等自然條件，施工導(dǎo)流方式和工程進(jìn)度要求，施工條件以及和工程進(jìn)度要求，施工條件以及可能采用的施工方法等，研究選可能采用的施工方法等，研究選定開(kāi)挖方式。明挖有全面開(kāi)挖、定開(kāi)挖方式。明挖有全面開(kāi)挖、分部位開(kāi)挖、分層開(kāi)挖和分段開(kāi)分部位開(kāi)挖、分層開(kāi)

7、挖和分段開(kāi)挖等。挖等。1.2 1.2 基坑支護(hù)施工方案基坑支護(hù)施工方案1.2 1.2 基坑支護(hù)施工方案基坑支護(hù)施工方案1.3 1.3 腳手架搭拆腳手架搭拆施工方案施工方案1.3 1.3 腳手架搭拆施工方案腳手架搭拆施工方案1.4 1.4 混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案1.5 1.5 鋼筋工程施工方案鋼筋工程施工方案1.6 1.6 模板工程施工方案模板工程施工方案1.5 1.5 鋼筋工程施工方案鋼筋工程施工方案第四部分 質(zhì)量保證措施（1 1）制定質(zhì)量目標(biāo)：確保）制定質(zhì)量目標(biāo)：確保 “長(zhǎng)城杯長(zhǎng)城杯” ，爭(zhēng)創(chuàng)，爭(zhēng)創(chuàng) “ 魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)” 。（2 2）質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目建立健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與

8、質(zhì)量保證體）質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目建立健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加系，實(shí)行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，樣板引路，進(jìn)行階段性總結(jié)分析。強(qiáng)過(guò)程控制，樣板引路，進(jìn)行階段性總結(jié)分析。 （3 3）質(zhì)量管理）質(zhì)量管理內(nèi)頁(yè)資料：內(nèi)頁(yè)資料：質(zhì)量管理體系涵蓋質(zhì)量計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)流程、質(zhì)量管理體系涵蓋質(zhì)量計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)流程、質(zhì)量管理制度等，并編制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任及管理層次，質(zhì)量管理制度等，并編制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任及管理層次，做到質(zhì)量做到質(zhì)量“三檢制三檢制”，過(guò)程控制，驗(yàn)收有力。下步質(zhì)量工作主抓質(zhì)量，過(guò)程控制，

9、驗(yàn)收有力。下步質(zhì)量工作主抓質(zhì)量管理體系中質(zhì)量計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)流程、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容的落實(shí)，及現(xiàn)管理體系中質(zhì)量計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)流程、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容的落實(shí)，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的場(chǎng)實(shí)體的“實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量”工作。工作。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理實(shí)體檢測(cè)：實(shí)體檢測(cè)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處在主體結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處在主體結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目質(zhì)量部人員制定主體檢測(cè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門人員參與主體質(zhì)量結(jié)構(gòu)量部人員制定主體檢測(cè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門人員參與主體質(zhì)量結(jié)構(gòu)“實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量測(cè)實(shí)量”檢查，并落實(shí)明確修補(bǔ)責(zé)任。檢查，并落實(shí)明確修補(bǔ)責(zé)任。（5）質(zhì)量管理）質(zhì)量管理材料驗(yàn)收：材料驗(yàn)收：項(xiàng)目質(zhì)量部牽頭組織各部門進(jìn)行施工材料項(xiàng)目質(zhì)量部牽頭組織各

10、部門進(jìn)行施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，商品混凝土進(jìn)場(chǎng)坍落度檢查，從根本上控制原材質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，商品混凝土進(jìn)場(chǎng)坍落度檢查，從根本上控制原材質(zhì)量，有效的防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。有效的防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。（6）質(zhì)量管理聯(lián)合檢查：項(xiàng)目部由質(zhì)量部牽頭，組織各部門、各勞務(wù)勞務(wù)分包及各專業(yè)分包等多家單位對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、驗(yàn)收，確保分包及各專業(yè)分包等多家單位對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、驗(yàn)收，確保 質(zhì)質(zhì)量工作無(wú)偏差。量工作無(wú)偏差。（7）質(zhì)量管理質(zhì)量例會(huì)：每周項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本周質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總并提出整改措施，并對(duì)下周質(zhì)量控制方面的工作重點(diǎn)進(jìn)行交底。（8）質(zhì)量管理QC小組：項(xiàng)目部成立QC小組，小組

11、成員由各部門年富力強(qiáng)的精英組成，是一支有活力、有干勁、有思想、勇于進(jìn)取，敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)。QC小組成員組織機(jī)構(gòu)圖（附圖）第五部分 進(jìn)度保證措施1. 1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃2. 2. 單位工程進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃3. 3. 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃4. 4. 年、季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃年、季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃5. 5. 遵循遵循PDCAPDCA循環(huán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制循環(huán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制第六部分 成本控制措施 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

12、直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。成本進(jìn)行有效控制。 合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制應(yīng)滿足下列要求：成本控制應(yīng)滿足下列要求： （1 1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)

13、價(jià)格，并）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； （2 2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； （3 3）控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素）控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）；（如工程變更

14、等）； （4 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，提高成本控制能力；合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，提高成本控制能力； （5 5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審批，使其權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 公司CI標(biāo)準(zhǔn)化施工晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)

15、目第七部分 安全文明施工保證措施 實(shí)名制管理 安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目辦公區(qū)工人生活區(qū)文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目臨邊防護(hù)鋼筋加工棚及預(yù)制路面文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目門禁系統(tǒng)噴淋及降塵系統(tǒng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目消防泵房消防栓文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目洗車池

16、消防柜文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目臨邊洞口防護(hù)實(shí)名制管理晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目門禁系統(tǒng)晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目晉源東區(qū)一號(hào)地塊棚戶區(qū)改造安置住房項(xiàng)目MOSTSuitable for all category, Lorem Ipsum is not simply random text.安全部組織全員學(xué)習(xí)、貫徹新安全法公司文件，并對(duì)全員進(jìn)行考試簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀安全生產(chǎn)安全部組織周一安全會(huì)，總結(jié)上周安全情況，安排下周安全工作 安全部對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，達(dá)到全覆蓋對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改單“安全月”期間組織了消防演練，使工人學(xué)會(huì)操作消防器材，遇火情如何逃生6