產品與服務設計

1、Operations Management第四章產品與服務設計第四章產品與服務設計OutlineuProduct Development ProcessuDesigning for the CustomeruDesign for ManufacturabilityuDesigning Service ProductsuMeasuring Product Development PerformanceIDEO產品開發(fā)創(chuàng)造力是可以學習的嗎？ uIDEO產品開發(fā)公司是全球最知名的工業(yè)設計公產品開發(fā)公司是全球最知名的工業(yè)設計公司之一，代表該公司創(chuàng)造力最佳的寫照即是創(chuàng)造司之一，代表該公司創(chuàng)造力最佳的寫照

2、即是創(chuàng)造流程本身。流程本身。u對公司的創(chuàng)立者對公司的創(chuàng)立者David M. Kelly與同事們來說：與同事們來說：工作就是遊戲，腦力激盪是一門科學，其中，最工作就是遊戲，腦力激盪是一門科學，其中，最重要的原則就是打破原則。重要的原則就是打破原則。 產品設計流程產品設計流程u Use contract manufacturers vs. make in-houseu A core competency has three characteristics： nIt provides potential access to a wide variety of marketsnIt increases

3、 perceived customer benefitsnIt is hard for competitors to imitate產品開發(fā)流程產品開發(fā)流程uPlanninguConcept DevelopmentuSystem-Level designuDesign DetailuTesting and RefinementuProduction Ramp-upDesigning for the Customer: Quality Function DeploymentuInterfunctional teams from marketing, design engineering, and

4、 manufacturinguVoice of the customeruQuality Function DeploymentQuality Function Deploymentu品質機能展開將顧客需求轉換成產品設計規(guī)格的品質機能展開將顧客需求轉換成產品設計規(guī)格的工具。工具。n由傾聽與研究顧客開始，以決定高品質產品應具備的由傾聽與研究顧客開始，以決定高品質產品應具備的特性。透過市場的研究，定義出顧客對產品的需求與特性。透過市場的研究，定義出顧客對產品的需求與偏好，並進一步分解，歸類出各項的顧客需求。偏好，並進一步分解，歸類出各項的顧客需求。n品質屋（品質屋（house of quality

5、）矩陣）矩陣 n以顧客需求為基礎，建立出消費者的需求。以顧客需求為基礎，建立出消費者的需求。 House of Quality顧客要求顧客要求優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析工程技術工程技術要點要點顧客要求與工程要點顧客要求與工程要點關係關係工程目標工程目標工程要點關係工程要點關係Customer requirements information forms the basis for this matrix, used to translate them into operating or engineering goals.Steps of QFD1. 確認客戶的品質需求確認客戶的品質需求外部客戶-透過市

6、場調查找出外部客戶對產品品質的需求內部客戶-依據企業(yè)規(guī)劃目標及對競爭者產品的比較，來識別可能的產品品質需求。2. 品質要素的展開品質要素的展開客戶要求的品質轉換成企業(yè)內部或工程上的語言。通常由研發(fā)、技術、製程、可靠度、與後勤維修等工程人員進行專業(yè)性的探討，朝產品的功能表現、安全性、簡易操作等層面，尋找對應品質展開需達成的品質要素。3. 確認品質要素之間的關連程度（建立品質屋）確認品質要素之間的關連程度（建立品質屋）建立品質要素間的關聯性，依兩兩相關程度給予代表強弱關聯符號，正強相關以”表示，正弱相關以”表示，負強相關以” ”表示，負弱相關以”表示。4. 確認客戶需求與品質要素之間的關聯程度確認

7、客戶需求與品質要素之間的關聯程度若客戶的品質需求與品質要素之間有關聯，可用符號及數值代表關係的強度些微對應關係用符號”表示並給予1的數值中度對應關係用符號”表示並給予3的數值高度對應關係用符號”表示並給予5的數值Steps of QFD5. 建立企業(yè)品質企畫建立企業(yè)品質企畫調查各項品質需求對客戶的重要度，及對公司現有產品的滿意度。決定各項品質需求預計達成的滿意度，然後計算在產品規(guī)劃時之重要程度，並與競爭者比較。6. 計算品質要素重要度計算品質要素重要度將品質需求對客戶的重要度轉換成品質要素的重要度。品質要素重要度為各項客戶品質需求與品質要素之關聯度與顧客重要度乘積之和。7. 進行技術評價與設定

8、產品最終欲達成的目標值進行技術評價與設定產品最終欲達成的目標值依據前項計算之品質要素重要度（包含絕對權重與百分權重），找出應優(yōu)先發(fā)展的關鍵少數重點項目。比較其他競爭者的技術能力，做為設定品質目標的參考。設定品質目標時，應考慮到企業(yè)現實技術能力，未來可能投入研發(fā)的資源，及產品整體開發(fā)時間與市場生命週期的關聯性。圖4.6 Example 1The Applications of QFDThe benefits of QFD1. 做為問題分析預防的基礎，以減少設計變更的次數。2. 結合同步工程、預先規(guī)劃、與失效預防，可以大幅縮短整個產品開發(fā)設計週期。3. 協助專注於具備關鍵且有價值的開發(fā)動作上，有效

9、降低整體成本。4. 建立產品市場區(qū)隔與更貼近客戶需求，達到客戶滿意。5. 增加企業(yè)有限資源的運用效益，避免重複開發(fā)。6. 與客戶建立密切聯絡管道與保持信任關係。7. 可做為開發(fā)流程管理與研發(fā)專利等具備價值性的法律文件記錄。Value Analysis/Value Engineeringu價值分析價值工程價值分析價值工程簡化產品及生產流程，使能在較低的成本或是更高的簡化產品及生產流程，使能在較低的成本或是更高的績效下，提供產品的功能績效下，提供產品的功能n本產品/服務提供顧客什麼價值n本產品/服務的成本n使用何種零件/材料/製作方式/製作工具?對上述兩項問題的影響?n有無替代零件/材料/製作方式

10、/製作工具?n替代方案中有沒有可標準化的零件/材料/製作方式/製作工具?對第一第二項問題的影響?n有沒有消費者不需要的功能/不喜歡的產品特性?n可以將兩個或多個零件合併成一個零件嗎？n如何降低產品的重量？Benefits of VA/VEu價值分析價值工程效益價值分析價值工程效益n降低成本n 減少產品的複雜性，使顧客容易接受n 改善作業(yè)的安全性n 產品易於維修保養(yǎng)n 改進品質Design for Manufacturabilityu如何完成易製造與易組裝的產品設計（DFMA） nDFMA的最大效益來自減少產品零件數目，達到簡化產品的效的最大效益來自減少產品零件數目，達到簡化產品的效果。果。n為

11、了要協助設計者減少零件數量，在組裝過程中，每要加入一個為了要協助設計者減少零件數量，在組裝過程中，每要加入一個零件，應使用下列三個條件檢驗：零件，應使用下列三個條件檢驗：n在產品作業(yè)時，如果移除某個的零件，是否會影響其它已組在產品作業(yè)時，如果移除某個的零件，是否會影響其它已組裝的零件？裝的零件？n零件的材質是否須與其它已組裝零件的材質不同？是否必須零件的材質是否須與其它已組裝零件的材質不同？是否必須和其它已組裝的零件隔開？和其它已組裝的零件隔開？n需要維修或是設定產品時，是否需要拆除這個零件才能進行需要維修或是設定產品時，是否需要拆除這個零件才能進行工作？工作？Checklist of DFM

12、An此零件之功能是否可由目前已有之零件達成此零件之功能是否可由目前已有之零件達成n相對目前產品組成，此零件是否易於裝拆相對目前產品組成，此零件是否易於裝拆n相對目前產品組成，是否可獨立換修此零件相對目前產品組成，是否可獨立換修此零件n相對目前產品組成，裝配此零件是否可不須進相對目前產品組成，裝配此零件是否可不須進行另外的整備作業(yè)行另外的整備作業(yè)n分析零件功能分析零件功能 分成必須符合與建議符合兩類分成必須符合與建議符合兩類n分析零件採購分析零件採購/ /製造成本製造成本n分析零件作業(yè)成本分析零件作業(yè)成本 估計每種零件之作業(yè)成本估計每種零件之作業(yè)成本Designing Service Produ

13、ctsuThe general factors for designing:nService experience fitnThe new service should fit into the current service experience for the customernOperational fitnOperational support t executenFinancial ImpactnThe new service should be financially justifiednSpecifying the Complexity and Divergence of the

14、 proposed service processMeasuring Product Development PerformanceMeasuresFreq. Of new products introducedTime to market introductionNumber stated and number completedActual versus planPercentage of sales from new productsTime-to-marketProductivityQualityEngineering hours per projectCost of materials and tooling per projectActual versus planConformance-reliability in useDesign-performa