電子商務(wù)個(gè)人.

1、電子商務(wù)目錄2、360的盈利模式5、SWOT6、GROW4、3、360的產(chǎn)品1、360的概述360的概述360全稱(chēng)奇虎360，由周鴻祎創(chuàng)立于2005年9月，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)安全產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商。2016年7月15日，奇虎360宣布私有化交易完成，7月18日正式從紐交所摘牌。360是一個(gè)綜合的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。360的盈利模式主要的三種類(lèi)型：一：第三方殺毒軟件銷(xiāo)售收入，二：互聯(lián)網(wǎng)收入，：其他收入。其中互聯(lián)網(wǎng)收入最主要，有以下類(lèi)型。在線營(yíng)銷(xiāo)收入搜索引擎收入頁(yè)游聯(lián)運(yùn)收入互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入63.10 10.20 26.00 0.50 其他收入, 0.2, 0.00 2015年360收入構(gòu)成及比重在線營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

2、收入搜索引擎轉(zhuǎn)介服務(wù)收入頁(yè)游聯(lián)運(yùn)收入第三方殺毒軟件銷(xiāo)售收入其他收入360旗下的產(chǎn)品360極速瀏覽器360搜索360殺毒360衛(wèi)士360安全瀏覽器360軟件管家360影視大全360云盤(pán)2015年360的業(yè)務(wù)布局 從行業(yè)分布來(lái)看，在投資數(shù)量方面，360投資最多的TOP3方向是：文娛、硬件、企業(yè)服務(wù)，數(shù)量上相差并不多，整體來(lái)看各行業(yè)的投資數(shù)量相對(duì)均勻。 從金額上，與行業(yè)分布不盡一致，TOP3行業(yè)分別是硬件、工具軟件、企業(yè)服務(wù)，在硬件與工具軟件上面花費(fèi)了更多的金額。從國(guó)內(nèi)外分布來(lái)看，360在2015年投資了2家國(guó)外公司，達(dá)到3340萬(wàn)美元，占總體金額的58%。兩家公司分別屬于硬件行業(yè)和工具軟件行業(yè)，與

3、360整體的投資策略是一致的。360的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)360不斷開(kāi)展的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，探索的方向包括智能硬件、文化娛樂(lè)、企業(yè)服務(wù)、教育、金融等領(lǐng)域。所有優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。所以鑒于很多行業(yè)里360都還是新軍，在做法上還是相當(dāng)謹(jǐn)慎的：即與該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，打算強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手以創(chuàng)造更大的價(jià)值。SMARTSpecific具體的Measureable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant相關(guān)的Time-based一定時(shí)限的要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，很清晰的看到該做哪些事情，計(jì)劃完成到什么樣的程度。設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺,不能衡量的將完成目標(biāo)的工作進(jìn)行

4、流程化，使目標(biāo)可衡量。堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通，把握好度，制定出跳起來(lái)“摘桃”的目標(biāo)，不能制定出跳起來(lái)“摘星星”的目標(biāo)。關(guān)注此目標(biāo)與其他目標(biāo)的相關(guān)聯(lián)情況，要有較大意義，且要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，不能跑題，好鋼用在刀刃上。根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。SMART原則實(shí)施要領(lǐng)無(wú)論哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)PDCA的循環(huán)，這是一個(gè)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過(guò)實(shí)施并熟練運(yùn)用，更加有效地駕馭工作。PDCA循環(huán)是開(kāi)展所有質(zhì)量活動(dòng)的科學(xué)方法。所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)

5、施(Do)、檢查(Check)、行動(dòng)(Action)的首字母組合。PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高一步。PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對(duì)的，它們之間不是截然分開(kāi)的360的概述5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)

6、行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。5W2H分析法的意義1、可以準(zhǔn)確界定、清晰表述問(wèn)題，提高工作效率。2、有效掌控事件的本質(zhì)，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義。4、有助于思路的條理化，全面思考問(wèn)題，從而避免在流程設(shè)計(jì)中遺漏項(xiàng)目。STAR法則的意義STAR法則是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result)四項(xiàng)的縮寫(xiě)。STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來(lái)收集面試者與工作相關(guān)的具體信息和能力。STAR法則比起傳統(tǒng)的面試手法來(lái)說(shuō)，可以更精確地預(yù)測(cè)面試者未來(lái)的工作表現(xiàn)。ST

7、AR法則的內(nèi)容SituationTaskActionResult首先，要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘啊Ｆ浯?，要詳?xì)了解應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作。再次，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)。最后，結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。簡(jiǎn)而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說(shuō)，是一個(gè)清晰、條理的作文模板。不管是什么，合理熟練運(yùn)用此法則，可以輕松的對(duì)面試官描述事物的邏輯方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問(wèn)題的清晰性、條理性和邏輯性。GROW教練模型的內(nèi)容Wrap-up/總結(jié)和具體行勱在實(shí)際的輔導(dǎo)過(guò)程中，管理者將采取更多方法激發(fā)下屬充滿(mǎn)熱情地去行勱，并予以支持和檢查，再次迚行階段性的輔導(dǎo)，直到達(dá)到最終目標(biāo)。 Goal/目標(biāo)管理者通過(guò)一系列啟發(fā)式的問(wèn)題幫劣下屬找到自己真正期望的目標(biāo)； Reality/亊實(shí)圍繞目標(biāo)搜索相關(guān)亊實(shí)，有困難、有資源，這個(gè)過(guò)程需要管理者幫下屬拓展思路，找到超出自己目前所能看到的內(nèi)容和維度，發(fā)現(xiàn)更多的可能性。 Option/方案的選擇幫下屬看到了更多的可能性，便能夠開(kāi)啟思路探索到更多