船舶班組管理細則1116PPT課件

1、為為完善完善船舶現(xiàn)場船舶現(xiàn)場安全管理組織安全管理組織，強化強化船舶各級船員船舶各級船員安安全意識全意識，加強加強高級高級船員管理力、領導力和團隊協(xié)作能力船員管理力、領導力和團隊協(xié)作能力，打牢打牢船舶現(xiàn)場管理的船舶現(xiàn)場管理的本質(zhì)安全基礎本質(zhì)安全基礎，公司根據(jù)馬尼拉修正案，公司根據(jù)馬尼拉修正案所要求的所要求的駕駛臺資源管理駕駛臺資源管理和和機艙資源管理機艙資源管理兩門課程的理論兩門課程的理論，結(jié)合船隊目前現(xiàn)場管理的問題現(xiàn)狀，結(jié)合船隊目前現(xiàn)場管理的問題現(xiàn)狀，完善機構(gòu)、制度和相應激勵約束機制建設，強調(diào)各，完善機構(gòu)、制度和相應激勵約束機制建設，強調(diào)各級船員，特別是高級船員在發(fā)揮技術骨干作用的同時，要級船

2、員，特別是高級船員在發(fā)揮技術骨干作用的同時，要充分發(fā)揮其管理能力、領導能力和團隊協(xié)作能力，在船舶充分發(fā)揮其管理能力、領導能力和團隊協(xié)作能力，在船舶現(xiàn)場管理中起到積極向上的作用現(xiàn)場管理中起到積極向上的作用。 根據(jù)中海國際根據(jù)中海國際和和，構(gòu)建公司安全責任和問責體制，構(gòu)建公司安全責任和問責體制，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，提高船舶安全管理水平，提，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，提高船舶安全管理水平，提升和發(fā)揮各級船員管理意識、管理能力和團隊協(xié)助能力，升和發(fā)揮各級船員管理意識、管理能力和團隊協(xié)助能力，特制定本特制定本細則細則。船舶班組是船舶班組是相應的船舶相應的船舶，由，由2 2人及以上船員人及以上船員的的。

3、船舶管理中的各類船舶管理中的各類，船舶班組分成，船舶班組分成：航行值班班組航行值班班組、停泊值班班組停泊值班班組、日常維護保養(yǎng)班組日常維護保養(yǎng)班組、應急應急班組班組、廚房班組廚房班組、( (指為完成非以上固定班指為完成非以上固定班組涉及的作業(yè)項目，而形成的臨時組織，包括本部門或多組涉及的作業(yè)項目，而形成的臨時組織，包括本部門或多個部門人員參與作業(yè)個部門人員參與作業(yè)) )。本細則適用于本細則適用于。本條調(diào)整到總本條調(diào)整到總則第二條則第二條原臨時交叉班組的原臨時交叉班組的分類調(diào)整為分類調(diào)整為“”是船舶的是船舶的，是船舶安全和防污染工作的，是船舶安全和防污染工作的人人，對公司負責，必須，對公司負責，

4、必須公司的公司的，并，并和和船員遵守。船員遵守。對于本輪船舶班組建設的對于本輪船舶班組建設的，下達船舶航行任務和應急反應，指定專人擔，下達船舶航行任務和應急反應，指定專人擔任駕駛臺航行值班班組的班組長和應急班組的班組長。任駕駛臺航行值班班組的班組長和應急班組的班組長。 在船應充分在船應充分發(fā)揮發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡的戰(zhàn)斗堡壘壘以以船舶船舶運輸生產(chǎn)運輸生產(chǎn)為中心為中心，抓好，抓好船舶黨建、船舶黨建、船員思想教育和船風建設船員思想教育和船風建設工作，工作，協(xié)助協(xié)助船長船長，。第五條第五條輪機長是輪機長是的的，對，對輪機部的工作班組輪機部的工作班組、的的其他作業(yè)班組其他作業(yè)班組負責負責。召開每日工前會，下達輪

5、機部。召開每日工前會，下達輪機部停泊值班任務和維修保養(yǎng)任務，指定專人擔任輪機部停泊停泊值班任務和維修保養(yǎng)任務，指定專人擔任輪機部停泊值班班組、輪機部維修保養(yǎng)班組、輪機部負責的值班班組、輪機部維修保養(yǎng)班組、輪機部負責的的班組長。的班組長。大副是大副是的的，對，對甲板部的工作班組甲板部的工作班組、的的其他作業(yè)班組其他作業(yè)班組負責負責。下達甲板部停泊值班任務和維修。下達甲板部停泊值班任務和維修保養(yǎng)任務，指定專人擔任甲板部停泊值班班組、甲板部維保養(yǎng)任務，指定專人擔任甲板部停泊值班班組、甲板部維修保養(yǎng)班組、廚房班組、甲板部負責的修保養(yǎng)班組、廚房班組、甲板部負責的的班的班組長。組長。大管輪大管輪是是在輪機

6、長領導下，協(xié)助做好輪機在輪機長領導下，協(xié)助做好輪機部的部門管理日常工作、技術管理工作、部門體系文件部的部門管理日常工作、技術管理工作、部門體系文件學習和執(zhí)行，教育和督促輪機部所屬人員遵守勞動紀律學習和執(zhí)行，教育和督促輪機部所屬人員遵守勞動紀律、安全操作和各項規(guī)章制度，指導二、三管輪的技術、安全操作和各項規(guī)章制度，指導二、三管輪的技術、業(yè)務管理工作，做好每天日常工作安排，部署安全措施業(yè)務管理工作，做好每天日常工作安排，部署安全措施，并做好相關記錄。，并做好相關記錄。 船長、部門長船長、部門長根據(jù)班組類型和各類工作任根據(jù)班組類型和各類工作任務部署，務部署，任對班組工作進行任對班組工作進行，指導和監(jiān)

7、，指導和監(jiān)督班組工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正班組存在的問題。督班組工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正班組存在的問題。 應應每天簽署每天簽署部門部門，至少至少每周每周審閱簽署一次。審閱簽署一次。下達任務指令時，應清晰明確的下達任務指令時，應清晰明確的執(zhí)行執(zhí)行該任務的該任務的。對于對于全船性全船性、跨部門交叉性跨部門交叉性或或多人參與多人參與的工作（如洗艙、的工作（如洗艙、靠離泊等），應根據(jù)工作場所和工作特點，靠離泊等），應根據(jù)工作場所和工作特點，指定指定的的。分組班組長應。分組班組長應相應的相應的。應清晰理解和明確工作任務的內(nèi)容和要求，運用應清晰理解和明確工作任務的內(nèi)容和要求，運用“”的管理理念和方法，的管理理念和方

8、法，實施班組管理，完成工作項目。實施班組管理，完成工作項目。本條根據(jù)征求意本條根據(jù)征求意見，修改見，修改 由由單個船員單個船員獨立進行的工作時，應充分考慮其工作的獨立進行的工作時，應充分考慮其工作的安全風安全風險險，工作指令下達者應布置，工作指令下達者應布置安全措施安全措施，必要時必要時增加人員配增加人員配合，組成班組，并指定專人擔任班組長。合，組成班組，并指定專人擔任班組長。 班組長班組長是是的的第一責任人第一責任人，負責組織實施班組，負責組織實施班組的安全工作和管理目標，對班組人員工作過程中的安全的安全工作和管理目標，對班組人員工作過程中的安全和職業(yè)健康負責，負有對班組和職業(yè)健康負責，負有

9、對班組的責任。的責任。下達的工作下達的工作內(nèi)容內(nèi)容和工作和工作目標目標；班組成員班組成員的技能、能力、知識及其潛力、協(xié)作力和的技能、能力、知識及其潛力、協(xié)作力和思想異動思想異動情況情況；作業(yè)中所使用作業(yè)中所使用設備、儀器、物品、工具、備件設備、儀器、物品、工具、備件等狀況等狀況；操作規(guī)程操作規(guī)程；作業(yè)中可能存在的作業(yè)中可能存在的風險和安全注意事項風險和安全注意事項（SMP0702SMP0702 風險管理程序風險管理程序）；）；工作工作計劃計劃和實施和實施步驟步驟。 根據(jù)成員的不同情況，根據(jù)成員的不同情況，合理合理安排安排分工分工，將，將最合適的人最合適的人安安排在排在最合適的工作崗位最合適的工

10、作崗位； 通過通過（適用于日常維護保養(yǎng)班組和交叉作業(yè)班組（適用于日常維護保養(yǎng)班組和交叉作業(yè)班組，根據(jù)，根據(jù)SMI0401-05SMI0401-05安全會議制度安全會議制度4.1.24.1.2“船舶工前船舶工前會會”要求）向每一位成員要求）向每一位成員：（涉及體系文件（涉及體系文件SMI0401-03，SMI1001-06，SMI1001-07，SMI1001-08，SMI1001-09，SMI1001-10，SMI1002-02）5個方面內(nèi)容個方面內(nèi)容（涉及（涉及SMP0702，SMI0701-34，SMI0701-35，SMI0701-39，SMI0701-42，SMI0701-43，SMI

11、1002-01）針對工作任務，結(jié)合體系文件須知，對成員進行必要針對工作任務，結(jié)合體系文件須知，對成員進行必要的的，使每位成員知道，使每位成員知道。每位班組每位班組成員已明確成員已明確工作任務的要求、各自分工、工作任務的要求、各自分工、設備和操作程序、安全注意事項；設備和操作程序、安全注意事項；，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；實施作業(yè)過程中的實施作業(yè)過程中的。整個整個作業(yè)過程作業(yè)過程按照計劃和布置執(zhí)行；按照計劃和布置執(zhí)行；成員的安全防護成員的安全防護落實落實情況和安全操作規(guī)定情況和安全操作規(guī)定執(zhí)執(zhí)行行情況；情況；違反操作規(guī)程的現(xiàn)象或險情，應立即違反操作規(guī)程的現(xiàn)象或險情，應立即作業(yè)

12、，對作業(yè)，對違章現(xiàn)象予以違章現(xiàn)象予以，對險情應立即向任務下達者或船長，對險情應立即向任務下達者或船長。 班組長在班組長在應對作業(yè)情況進行應對作業(yè)情況進行，內(nèi)容包括：，內(nèi)容包括： 工作工作計劃計劃是否科學是否科學合理合理； 人員安排人員安排是否是否合理合理； 是否存在是否存在違章違章作業(yè)、作業(yè)、不服從指揮不服從指揮現(xiàn)象；現(xiàn)象； 是否存在是否存在沒有預測到的沒有預測到的安全風險安全風險或或發(fā)生險情發(fā)生險情； 是否是否達到達到作業(yè)的質(zhì)量作業(yè)的質(zhì)量目標目標。 評價中發(fā)現(xiàn)的問題，班組長應進行評價中發(fā)現(xiàn)的問題，班組長應進行原因分析原因分析，吸取，吸取教訓教訓，制定制定整改措施整改措施，落實整改落實整改，并

13、提交船舶安全委員會。，并提交船舶安全委員會。班組長的領導，采取必要的安全防護措施，班組長的領導，采取必要的安全防護措施，確保，確保，共同完成班，共同完成班組工作任務。組工作任務。工作工作任務任務、工作、工作分工分工和工作和工作要求要求；設備工具設備工具的使用和狀況，并正確的使用和狀況，并正確操作操作；操作規(guī)程，并操作規(guī)程，并按章操作按章操作；安全風險安全風險和和注意事項注意事項，并落實安全，并落實安全防護措施防護措施；工作安排和指揮；工作安排和指揮；認真檢查認真檢查工作場所，工作工作場所，工作及時清理現(xiàn)及時清理現(xiàn)場，做到場，做到“工清場清工清場清”； 充分充分個人的技能、知識、潛能和協(xié)作精神；

14、個人的技能、知識、潛能和協(xié)作精神；1.1.對違章現(xiàn)象有權(quán)對違章現(xiàn)象有權(quán)立即停止立即停止，并向班組長，并向班組長報告報告。 船長船長應應保證保證在在開航前開航前，通過，通過“新聘轉(zhuǎn)崗人員新聘轉(zhuǎn)崗人員開航前指令開航前指令”執(zhí)行和控制，已執(zhí)行和控制，已（SMP0302SMP0302船員崗位職責船員崗位職責。按照公司體系文件按照公司體系文件SMI0401-05SMI0401-05安全會議制度安全會議制度4.1.24.1.2“船船舶工前會舶工前會”要求，維修保養(yǎng)班組和交叉作業(yè)班組在工作要求，維修保養(yǎng)班組和交叉作業(yè)班組在工作前前。工前會的主要內(nèi)容見工前會的主要內(nèi)容見。班組長對涉及到班組長對涉及到、和在救生

15、艇下方作業(yè)、和在救生艇下方作業(yè)、和和，執(zhí)行執(zhí)行“”，按，按“許可證許可證”要求布置各要求布置各項安全措施。項安全措施。（SMP0702，SMI0701-34，SMI0701-35，SMI0701-39，SMI0701-42，SMI0701-43） 航行值班航行值班班組和班組和停泊值班停泊值班班組，應按照公司體系文件班組，應按照公司體系文件SMI0701-07SMI0701-07，SMI0701-SMI0701-1919，SMI0701-02SMI0701-02的要求，認真做好班組的要求，認真做好班組。班組的班組的責任劃分責任劃分以接班班組以接班班組為準。為準。由由船舶安全委員會船舶安全委員會船

16、舶船舶部門安全員部門安全員，本部門本部門班組的班組的安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理，違章作業(yè)和安全隱患，違章作業(yè)和安全隱患，違章違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，整改意見整改意見，并，并執(zhí)行，必要時應直接向部門長執(zhí)行，必要時應直接向部門長情況。情況。應通過對船舶班組的應通過對船舶班組的、工前會記、工前會記錄的錄的、制度等，對班組工作中存在的制度等，對班組工作中存在的違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的“三違現(xiàn)象三違現(xiàn)象”，以及事故險情進行以及事故險情進行，原因，提出原因，提出，在，在船舶安全委員會會議進行船舶安全委員會會議進行，

17、吸取教訓，并，吸取教訓，并整改整改措施的措施的情況。情況。（SMI0401-05“船舶安全委員會會議船舶安全委員會會議”）按照公司體系文件按照公司體系文件第第5 5條條“”，和中海國際，和中海國際的規(guī)定，的規(guī)定，（）應根據(jù)船舶自身的實際，）應根據(jù)船舶自身的實際，負責組織負責組織船員在船培訓船員在船培訓，監(jiān)控和驗證監(jiān)控和驗證培訓培訓質(zhì)量質(zhì)量；負責負責部門培訓部門培訓，負責負責班組培訓班組培訓。以船舶以船舶設備設備和實際安全和實際安全操作操作，相關法律法規(guī)、規(guī)則、操作規(guī)程、，相關法律法規(guī)、規(guī)則、操作規(guī)程、內(nèi)外部檢查等為輔。從船舶安全生產(chǎn)的實際需要、船舶和船員的內(nèi)外部檢查等為輔。從船舶安全生產(chǎn)的實際

18、需要、船舶和船員的真實狀況和需求出發(fā)，著重真實狀況和需求出發(fā)，著重“”和和“”，制定，制定培訓內(nèi)容。對某一培訓項目可分成多次進行，力求達到全面完整培訓內(nèi)容。對某一培訓項目可分成多次進行，力求達到全面完整。在船培訓應在船培訓應進行，充分利用各種工作和業(yè)余進行，充分利用各種工作和業(yè)余時間完成培訓計劃；時間完成培訓計劃；培訓不拘于形式，可以是集中講授、現(xiàn)場操作演示、抽查提問解答等培訓不拘于形式，可以是集中講授、現(xiàn)場操作演示、抽查提問解答等多種方式，結(jié)合船舶的日常操作、應急演習、維修保養(yǎng)、船舶自多種方式，結(jié)合船舶的日常操作、應急演習、維修保養(yǎng)、船舶自查、缺陷整改等操作，因地制宜、因人制宜，貼近具體工作

19、，使查、缺陷整改等操作，因地制宜、因人制宜，貼近具體工作，使船員有興趣、學得進、用得到，達到培訓實效。船員有興趣、學得進、用得到，達到培訓實效。按照公司體系文件按照公司體系文件SMI0401-03SMI0401-03對船舶安全檢查制度對船舶安全檢查制度和和船舶安全檢查項目表船舶安全檢查項目表、SMI1001-06SMI1001-06船體日常維護船體日常維護保養(yǎng)須知保養(yǎng)須知，SMI1001-07SMI1001-07船舶通信導航設備維護保養(yǎng)船舶通信導航設備維護保養(yǎng)規(guī)定規(guī)定，SMI1001-08SMI1001-08貨艙艙蓋維護保養(yǎng)規(guī)定貨艙艙蓋維護保養(yǎng)規(guī)定，SMI1001-09SMI1001-09船舶

20、實施維護保養(yǎng)體系（船舶實施維護保養(yǎng)體系（CWBTCWBT）須知）須知，SMI1001-10SMI1001-10船舶機械計劃保養(yǎng)體系（船舶機械計劃保養(yǎng)體系（PMSPMS）管理須知）管理須知，SMI1002-02SMI1002-02關鍵性設備及技術系統(tǒng)定期檢查和測試關鍵性設備及技術系統(tǒng)定期檢查和測試規(guī)定規(guī)定的具體要求，認真做好對設備、工具的的具體要求，認真做好對設備、工具的工作，以工作，以其能夠其能夠。班組管理班組管理團隊協(xié)作團隊協(xié)作： 1.1.：發(fā)現(xiàn)有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意：發(fā)現(xiàn)有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。外情況時，要及時提醒糾正，

21、工作中要呼喚應答。 2. 2. ：工作中要互相關心、互相照應、互創(chuàng)條件。：工作中要互相關心、互相照應、互創(chuàng)條件。 3. 3. ：工作中要互相監(jiān)督，制止違章作業(yè)。：工作中要互相監(jiān)督，制止違章作業(yè)。 4. 4. ：保證安全生產(chǎn)作業(yè)，不傷害他人。：保證安全生產(chǎn)作業(yè)，不傷害他人。1 1在在上船任職前上船任職前，必須，必須與所屬船管部與所屬船管部船隊隊長（代表船隊隊長（代表船管部）共同簽署船管部）共同簽署，在任期內(nèi)，在任期內(nèi)應做好安全生產(chǎn)責任制的宣貫工作，并將責任書復印件應做好安全生產(chǎn)責任制的宣貫工作，并將責任書復印件在公示欄內(nèi)公示。在公示欄內(nèi)公示。2. 2. 在在上船接任后上船接任后，必須，必須與船長

22、與船長（代表船舶）共同簽（代表船舶）共同簽署署，在任期內(nèi)應做好部門，在任期內(nèi)應做好部門安全生產(chǎn)責任制的宣貫工作，并將責任書復印件在公示安全生產(chǎn)責任制的宣貫工作，并將責任書復印件在公示欄內(nèi)公示欄內(nèi)公示 船舶建立船舶建立，對違反本細則規(guī)定的行為進行問，對違反本細則規(guī)定的行為進行問責。責。1. 1. 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一次一次違反本細則規(guī)定的行為，由違反本細則規(guī)定的行為，由給予一次給予一次。2. 2. 發(fā)生發(fā)生第二次第二次違反本細則規(guī)定的行為，違反本細則規(guī)定的行為，或或因違反本細則因違反本細則規(guī)定規(guī)定造成重大險情或事故造成重大險情或事故的行為，列為的行為，列為“”，由船長書面上報船管部和分公司予以由船長書面上報船管部和分公司予以。 對于在班組管理中成績突出的對于在班組管理中成績突出的船舶三長船舶三長，船管部以書面，船管部以書面形式報送分公司，分公司根據(jù)激勵辦法，在形式報送分公司，分公司根據(jù)激勵辦法，在借岸、派遣借岸、派遣、評優(yōu)評先、療休養(yǎng)、評優(yōu)評先、療休養(yǎng)等各方面給予等各方面給予。1.1. 對于在班組管理