錢江杯申報資料

1、常山縣人民醫(yī)院整體遷建工程 提高屋面結(jié)構(gòu)找坡屋面結(jié)構(gòu)找坡施工質(zhì)量浙江省建工集團有限責(zé)任公司浙江省建工集團有限責(zé)任公司QC成果發(fā)表小組名稱：小組名稱： 常山縣人民醫(yī)院整體常山縣人民醫(yī)院整體 遷建工程遷建工程QCQC小組小組小組類型：小組類型： 現(xiàn)現(xiàn) 場場 型型小組注冊號：小組注冊號：ZJGQC-0901ZJGQC-0901課題注冊號：課題注冊號：ZJGQCK-0901ZJGQCK-0901編制：包軍良編制：包軍良 審核：沈建國審核：沈建國一、工程概況一、工程概況傳染病房樓后勤樓住院樓門急診樓 本工程位于常山縣天馬鎮(zhèn)城北本工程位于常山縣天馬鎮(zhèn)城北趙家坪趙家坪A-11-C51A-11-C51地塊，總

2、建筑面積地塊，總建筑面積53465.4m53465.4m2 2 ，是集門急診、住院、，是集門急診、住院、辦公、后勤、傳染病房等為一體的辦公、后勤、傳染病房等為一體的綜合性醫(yī)院建筑。共分四個單體，綜合性醫(yī)院建筑。共分四個單體，如左圖所示如左圖所示。門急診樓：門急診樓：北區(qū)三層局部地下一層，北區(qū)三層局部地下一層，南區(qū)四層，建筑高度南區(qū)四層，建筑高度19.00m19.00m，屋面，屋面建筑面積建筑面積72507250左右，總建筑面積左右，總建筑面積22156 m22156 m2 2住院樓：住院樓：七層框架，裙房三層，局七層框架，裙房三層，局部地下一層，建筑高度部地下一層，建筑高度28.65m28.6

3、5m，屋，屋面建筑面積面建筑面積42904290左右，總建筑面左右，總建筑面積積22189.18 m22189.18 m2 2后勤樓：后勤樓：北樓四層，局部一層，南北樓四層，局部一層，南樓兩層，建筑高度樓兩層，建筑高度19.20m19.20m，屋面建，屋面建筑面積筑面積29382938左右，總建筑面積左右，總建筑面積7286.4 m7286.4 m2 2傳染病房樓：傳染病房樓：兩層框架，建筑高度兩層框架，建筑高度8.60m8.60m，屋面建筑面積，屋面建筑面積906906左右，左右，總建筑面積總建筑面積1834 m1834 m2 2。 建設(shè)單位：常山縣人民醫(yī)院建設(shè)單位：常山縣人民醫(yī)院設(shè)計單位：

4、浙江省建筑設(shè)計研究院設(shè)計單位：浙江省建筑設(shè)計研究院勘察單位：浙江工程物探勘察院勘察單位：浙江工程物探勘察院監(jiān)理單位：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：浙江省建工集團有限責(zé)任公司施工單位：浙江省建工集團有限責(zé)任公司二、小組簡介二、小組簡介 我們項目部根據(jù)工程項目的特點，為確保工程質(zhì)量，針我們項目部根據(jù)工程項目的特點，為確保工程質(zhì)量，針對工程的施工特點，開展針對性的對工程的施工特點，開展針對性的QCQC施工技術(shù)攻關(guān)，成立常施工技術(shù)攻關(guān)，成立常山縣人民醫(yī)院整體遷建工程施工技術(shù)山縣人民醫(yī)院整體遷建工程施工技術(shù)QCQC攻關(guān)小組。攻關(guān)小組。 1 1、小組概況、小組

5、概況 小組名稱：常山縣人民醫(yī)院整體遷建工程小組名稱：常山縣人民醫(yī)院整體遷建工程QCQC小組小組 小組注冊號：小組注冊號：ZJGQC-0901ZJGQC-0901 課題注冊號：課題注冊號：ZJGQCK-0901ZJGQCK-0901 小組類型：現(xiàn)場型小組類型：現(xiàn)場型 成立時間：成立時間：20092009年年5 5月月1010日日 活動時間：活動時間：20092009年年5 5月月1010日日20092009年年1212月月2525日日 2 2、參加人員、參加人員姓名姓名性別性別組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職務(wù)職務(wù)職務(wù)職稱職稱QCQC培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間組內(nèi)分工組內(nèi)分工沈建國沈建國男男組長組長項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師工

6、程師48h48h全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)黃曉偉黃曉偉男男副組長副組長副經(jīng)理副經(jīng)理高工高工48h48h策劃、改進策劃、改進包軍良包軍良男男副組長副組長技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)工程師工程師48h48h策劃、技術(shù)措施策劃、技術(shù)措施金洪清金洪清男男組員組員施工員施工員助工助工48h48h技術(shù)措施技術(shù)措施曹超偉曹超偉男男組員組員施工員施工員技術(shù)員技術(shù)員48h48h對策實施對策實施盧榮盧榮男男組員組員施工員施工員技術(shù)員技術(shù)員48h48h對策實施對策實施胡小華胡小華男男組員組員施工員施工員技術(shù)員技術(shù)員48h48h檢查記錄、信息反饋檢查記錄、信息反饋丁榮宗丁榮宗男男組員組員質(zhì)量員質(zhì)量員助工助工48h48h檢查記錄、信息反饋檢

7、查記錄、信息反饋吳林華吳林華男男組員組員資料員資料員資料員資料員48h48h資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計魏曉鴻魏曉鴻男男顧問顧問高工高工技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)活動情況活動情況1 1、每個單體屋面施工，至少進行兩次現(xiàn)場質(zhì)量驗收，活動次數(shù)、每個單體屋面施工，至少進行兩次現(xiàn)場質(zhì)量驗收，活動次數(shù)8 8次次2 2、小組成員活動出勤率、小組成員活動出勤率95.6%95.6%，堅持現(xiàn)場解決問題。，堅持現(xiàn)場解決問題。三、選題理由三、選題理由o1 1、業(yè)主對本工程質(zhì)量提出了較高的要求，住院樓要確保、業(yè)主對本工程質(zhì)量提出了較高的要求，住院樓要確?！板X江杯錢江杯”。o2 2、本工程屋面結(jié)構(gòu)找坡面積達(dá)、本工程屋面結(jié)

8、構(gòu)找坡面積達(dá)15380 m215380 m2左右，門急診和住院樓屋面左右，門急診和住院樓屋面結(jié)構(gòu)復(fù)雜，形狀不規(guī)則，有單坡、兩坡、四坡屋面及其組合，質(zhì)量結(jié)構(gòu)復(fù)雜，形狀不規(guī)則，有單坡、兩坡、四坡屋面及其組合，質(zhì)量是否能夠有所突破，將是影響整個工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵問題之一。是否能夠有所突破，將是影響整個工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵問題之一。o3 3、屋面結(jié)構(gòu)找坡的施工，雖然建筑上再復(fù)雜的平面也能找出脊線和、屋面結(jié)構(gòu)找坡的施工，雖然建筑上再復(fù)雜的平面也能找出脊線和谷線，但實際做起來并不這么簡單，結(jié)構(gòu)上需要調(diào)整、處理，必須谷線，但實際做起來并不這么簡單，結(jié)構(gòu)上需要調(diào)整、處理，必須進行深刻的學(xué)習(xí)，并保持與設(shè)計的聯(lián)系，保證質(zhì)量

9、和結(jié)構(gòu)的安全，進行深刻的學(xué)習(xí)，并保持與設(shè)計的聯(lián)系，保證質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全，避免成本的增加。避免成本的增加。o4 4、基于以上各個情況特殊，需要在過程中摸索，提高施工質(zhì)量。、基于以上各個情況特殊，需要在過程中摸索，提高施工質(zhì)量。序序號號缺缺 陷陷 項項 目目檢查檢查點數(shù)點數(shù)合格合格點數(shù)點數(shù)合格率合格率不合格不合格點頻數(shù)點頻數(shù)頻率頻率累累 計計頻頻 率率1 1梁底支模時標(biāo)高梁底支模時標(biāo)高不符合要求不符合要求8080565670.00%70.00%242436.92%36.92%36.92%36.92%2 2砼成型棱角不順直砼成型棱角不順直8080595973.75%73.75%212132.31%3

10、2.31%69.23%69.23%2 2梁側(cè)模板脹模梁側(cè)模板脹模8080727290.00%90.00%8 812.31%12.31%81.54%81.54%3 3混凝土表面不平整混凝土表面不平整8080737391.25%91.25%7 710.77%10.77%92.31%92.31%5 5梁角部漏漿梁角部漏漿8080767695.00%95.00%4 46.15%6.15%98.46%98.46%6 6其他其他8080797998.75%98.75%1 11.54%1.54%100.00%100.00%7 7合計合計48048041541585.42%85.42%6565四、現(xiàn)狀調(diào)查四、

11、現(xiàn)狀調(diào)查 針對選定的課題，我小組對本工程已施工完的傳病房樓和后勤樓兩針對選定的課題，我小組對本工程已施工完的傳病房樓和后勤樓兩個單體的屋面結(jié)構(gòu)找坡質(zhì)量問題進行了調(diào)查統(tǒng)計：個單體的屋面結(jié)構(gòu)找坡質(zhì)量問題進行了調(diào)查統(tǒng)計：制表：吳林華制表：吳林華日期：日期：2009.6.202009.6.20四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論：結(jié)論：從圖表中，我們不從圖表中，我們不難發(fā)現(xiàn)，造成屋面結(jié)難發(fā)現(xiàn)，造成屋面結(jié)構(gòu)找坡施工質(zhì)量合格構(gòu)找坡施工質(zhì)量合格率低的主要缺陷項目率低的主要缺陷項目為梁底支模時標(biāo)高不為梁底支模時標(biāo)高不符合要求及砼成型棱符合要求及砼成型棱角不順直。角不順直。 其他梁角部漏漿梁側(cè)模板脹模梁底支模時標(biāo)高不符

12、合要求砼成型棱角不順直缺陷六缺陷五缺陷四缺陷三缺陷二缺陷一現(xiàn)狀調(diào)查排列圖缺陷六缺陷五缺陷四缺陷三缺陷二缺陷一頻數(shù)（點）累計頻率（%）混凝土表面不平整制圖：吳林華制圖：吳林華日期：日期：2009.6.202009.6.20五、設(shè)定目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo)5.15.1總目標(biāo)總目標(biāo) 經(jīng)本經(jīng)本QCQC小組討論，將屋面結(jié)構(gòu)找坡施工質(zhì)量合格率由原來的小組討論，將屋面結(jié)構(gòu)找坡施工質(zhì)量合格率由原來的85.42%85.42%提高到提高到95%95%以上，確保以上，確保“錢江杯錢江杯”。5.25.2分目標(biāo)分目標(biāo)（1 1）結(jié)構(gòu)找坡屋面在砼成型時，棱角分明，分坡線明顯、順直；）結(jié)構(gòu)找坡屋面在砼成型時，棱角分明，分坡線明顯、順

13、直；（2 2）對梁的標(biāo)高進行深化設(shè)計、計算，梁截面高度要調(diào)整時，及時與）對梁的標(biāo)高進行深化設(shè)計、計算，梁截面高度要調(diào)整時，及時與設(shè)計聯(lián)系修改，保證質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，避免返工。設(shè)計聯(lián)系修改，保證質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，避免返工。制圖：吳林華制圖：吳林華日期：日期：2009.6.202009.6.205.35.3可行性分析可行性分析5.3.15.3.1不利因素不利因素 本工程質(zhì)量要求高，建筑屋面形狀復(fù)雜，面積大，節(jié)點多，本工程質(zhì)量要求高，建筑屋面形狀復(fù)雜，面積大，節(jié)點多，坡度比較小，分坡線位置很容易忽視。坡度比較小，分坡線位置很容易忽視。 設(shè)計圖紙只標(biāo)分坡線和屋脊線的標(biāo)高，梁與結(jié)構(gòu)坡度方向不設(shè)計圖紙只標(biāo)分坡

14、線和屋脊線的標(biāo)高，梁與結(jié)構(gòu)坡度方向不平行或不垂直，設(shè)計人員未對結(jié)構(gòu)找坡后，梁板可能出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)平行或不垂直，設(shè)計人員未對結(jié)構(gòu)找坡后，梁板可能出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)問題進行說明、處理，我們必須在施工過程中探討和摸索，進行問題進行說明、處理，我們必須在施工過程中探討和摸索，進行深化設(shè)計，增加了施工難度。深化設(shè)計，增加了施工難度。 每個單體結(jié)構(gòu)的施工是由不同的班組來完成的，涉及的面廣、每個單體結(jié)構(gòu)的施工是由不同的班組來完成的，涉及的面廣、人員多，加大了管理難度。人員多，加大了管理難度。5.3.25.3.2有利因素有利因素o1 1、技術(shù)上可行：公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工程非常重視，經(jīng)常到現(xiàn)場進行、技術(shù)上可行：公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工

15、程非常重視，經(jīng)常到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，本小組成員有高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員、指導(dǎo)，本小組成員有高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員等參加，操作者均經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有測量放線、施工員、質(zhì)量員等參加，操作者均經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有測量放線、結(jié)構(gòu)找坡施工、創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗。結(jié)構(gòu)找坡施工、創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗。o2 2、質(zhì)量控制上可行：做好結(jié)構(gòu)梁板標(biāo)高的計算工作，仔細(xì)核對梁、質(zhì)量控制上可行：做好結(jié)構(gòu)梁板標(biāo)高的計算工作，仔細(xì)核對梁的擱置位置，控制好梁底和梁側(cè)板的標(biāo)高，做好屋脊線、分坡線、的擱置位置，控制好梁底和梁側(cè)板的標(biāo)高，做好屋脊線、分坡線、控制線的測量放線，保證梁的截面高度及受力合理。加強對施工控

16、制線的測量放線，保證梁的截面高度及受力合理。加強對施工隊伍的交底及督促，保證砼澆搗密實、棱角分明順直，各項工作隊伍的交底及督促，保證砼澆搗密實、棱角分明順直，各項工作按要求施工到位。按要求施工到位。o3 3、QCQC小組成員自信心高、責(zé)任心強，有攻克難關(guān)的決心。小組成員自信心高、責(zé)任心強，有攻克難關(guān)的決心。六、原因分析六、原因分析 根據(jù)所制定的目標(biāo)，我們根據(jù)所制定的目標(biāo)，我們QCQC小組成員經(jīng)過認(rèn)真的討論和現(xiàn)場深入調(diào)小組成員經(jīng)過認(rèn)真的討論和現(xiàn)場深入調(diào)查，利用關(guān)聯(lián)圖對砼成型棱角不順直及梁底支模時標(biāo)高不符合要求進行查，利用關(guān)聯(lián)圖對砼成型棱角不順直及梁底支模時標(biāo)高不符合要求進行了分析，共找出了了分析

17、，共找出了1414條末端因素條末端因素：七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)序序號號末端因素末端因素確認(rèn)確認(rèn)方法方法確確 認(rèn)認(rèn) 情情 況況結(jié)論結(jié)論1砼工人員不砼工人員不固定，水平固定，水平參差不齊參差不齊現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查砼澆搗不是每天都有任務(wù)，操作人員砼澆搗不是每天都有任務(wù)，操作人員為臨時從外面調(diào)入進行施工，人員數(shù)為臨時從外面調(diào)入進行施工，人員數(shù)量和內(nèi)部分工不定，量和內(nèi)部分工不定，要因要因2技術(shù)交底技術(shù)交底不夠細(xì)不夠細(xì)調(diào)查調(diào)查分析分析每次砼澆搗前，進行技術(shù)交底，現(xiàn)場每次砼澆搗前，進行技術(shù)交底，現(xiàn)場查看，對結(jié)構(gòu)情況進行講解查看，對結(jié)構(gòu)情況進行講解非要因非要因3砼塌落度大，砼塌落度大，抹面時間未抹面時間未控制

18、好控制好現(xiàn)場現(xiàn)場檢查檢查屋面為結(jié)構(gòu)找坡，存在較大的坡度，屋面為結(jié)構(gòu)找坡，存在較大的坡度，施工時砼為卵石級配的商品砼，塌落施工時砼為卵石級配的商品砼，塌落度大，檐溝、谷線位置混凝土易堆積，度大，檐溝、谷線位置混凝土易堆積，可以通過調(diào)塌落度解決可以通過調(diào)塌落度解決非要因非要因4控制點未設(shè)控制點未設(shè)準(zhǔn)備不足準(zhǔn)備不足現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查澆搗砼前，看模板布置，控制點是清澆搗砼前，看模板布置，控制點是清楚的，覆蓋上砼后，找坡坡度較小，楚的，覆蓋上砼后，找坡坡度較小，找不到控制點找不到控制點要因要因5工人偷工工人偷工現(xiàn)場現(xiàn)場檢查檢查由于找坡坡度小，坡面轉(zhuǎn)折的地方角由于找坡坡度小，坡面轉(zhuǎn)折的地方角度小，木工沒按照

19、分坡線配模，而是度小，木工沒按照分坡線配模，而是直接把模板圓過去直接把模板圓過去要因要因序序號號末端因素末端因素確認(rèn)確認(rèn)方法方法確確 認(rèn)認(rèn) 情情 況況結(jié)論結(jié)論6 6搭承重架和支搭承重架和支模板分離，工模板分離，工種配合不協(xié)調(diào)種配合不協(xié)調(diào)現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查現(xiàn)場木工搭設(shè)承重架和模板支設(shè)在現(xiàn)場木工搭設(shè)承重架和模板支設(shè)在其內(nèi)部雖然是兩個班組，先搭架后其內(nèi)部雖然是兩個班組，先搭架后支模，各管各的，但總的還是在一支模，各管各的，但總的還是在一個班組內(nèi)，配合問題容易處理個班組內(nèi)，配合問題容易處理非要因非要因7 7教育培訓(xùn)不夠教育培訓(xùn)不夠調(diào)查調(diào)查分析分析每個單體的木工班組不同，人員多，每個單體的木工班組不同，人

20、員多，培訓(xùn)次數(shù)少，操作工人憑自己的經(jīng)培訓(xùn)次數(shù)少，操作工人憑自己的經(jīng)驗施工，對可能出現(xiàn)的一些問題認(rèn)驗施工，對可能出現(xiàn)的一些問題認(rèn)識不足識不足要因要因8 8操作人員失誤操作人員失誤現(xiàn)場現(xiàn)場檢查檢查具體操作時，疏忽了累計誤差，復(fù)具體操作時，疏忽了累計誤差，復(fù)核時，偏差超標(biāo)，通過改進方法，核時，偏差超標(biāo)，通過改進方法，可以消除累計誤差可以消除累計誤差非要因非要因9 9翻樣人員翻樣人員能力不夠能力不夠現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查有的班組不知道結(jié)構(gòu)找坡屋面梁的有的班組不知道結(jié)構(gòu)找坡屋面梁的標(biāo)高該怎么計算，有的考慮不全，標(biāo)高該怎么計算，有的考慮不全，看圖不夠仔細(xì)，計算有誤看圖不夠仔細(xì)，計算有誤要因要因1010檢查人員檢

21、查人員配備不夠配備不夠調(diào)查調(diào)查分析分析現(xiàn)場有專職的施工員和質(zhì)量員對施現(xiàn)場有專職的施工員和質(zhì)量員對施工質(zhì)量進行及時檢查，足以滿足工質(zhì)量進行及時檢查，足以滿足非要因非要因序號序號末端因素末端因素確認(rèn)確認(rèn)方法方法確確 認(rèn)認(rèn) 情情 況況結(jié)論結(jié)論1111檢查制度檢查制度不完善不完善調(diào)查調(diào)查分析分析以往施工過程中采用抽查的方以往施工過程中采用抽查的方式，與式，與“精細(xì)管理精細(xì)管理”的要求有的要求有差距，本工程質(zhì)量要求高，要差距，本工程質(zhì)量要求高，要求精細(xì)管理，因此必須進行嚴(yán)求精細(xì)管理，因此必須進行嚴(yán)格檢查，此為要因。格檢查，此為要因。要因要因1212檢查人員檢查人員水平不夠水平不夠調(diào)查調(diào)查分析分析檢查人員

22、有一定年份的施工經(jīng)檢查人員有一定年份的施工經(jīng)驗驗非要因非要因1313設(shè)計考慮不周設(shè)計考慮不周調(diào)查調(diào)查分析分析由于結(jié)構(gòu)找坡的原因，穿越分由于結(jié)構(gòu)找坡的原因，穿越分坡線的梁為變截面梁、板為折坡線的梁為變截面梁、板為折板，擱置的梁，截面可能不夠板，擱置的梁，截面可能不夠高，設(shè)計未考慮周全，需要變高，設(shè)計未考慮周全，需要變更更要因要因1414翻樣圖紙翻樣圖紙復(fù)核不及時復(fù)核不及時調(diào)查調(diào)查分析分析木工翻樣完成后，技術(shù)人員對木工翻樣完成后，技術(shù)人員對圖紙上具體的標(biāo)高尺寸復(fù)核不圖紙上具體的標(biāo)高尺寸復(fù)核不及時，不能及時發(fā)現(xiàn)其中的問及時，不能及時發(fā)現(xiàn)其中的問題題要因要因八、制定對策八、制定對策本小組針對調(diào)查分析得

23、出的本小組針對調(diào)查分析得出的8 8條要因條要因，根據(jù)，根據(jù)5W1H5W1H的方法的方法制定了相應(yīng)的對策：制定了相應(yīng)的對策：序序號號要要 因因?qū)?策策目標(biāo)目標(biāo)措措 施施地地點點責(zé)責(zé)任任人人完成完成時間時間1 1砼工人員砼工人員不固定，不固定，水平參差水平參差不齊不齊要求班組要求班組固定操作固定操作人員，進人員，進行培訓(xùn)行培訓(xùn)滿足滿足施工施工質(zhì)量質(zhì)量要求要求對操作人員進行技術(shù)考核，對操作人員進行技術(shù)考核，不合格的不準(zhǔn)上崗不合格的不準(zhǔn)上崗現(xiàn)現(xiàn)場場金金洪洪清清2009.6.202009.6.202 2控制點控制點未設(shè)未設(shè)準(zhǔn)備不足準(zhǔn)備不足設(shè)置控制設(shè)置控制點點操作操作控制控制方便方便在控制點的位置焊豎向

24、的在控制點的位置焊豎向的止水螺桿，做好標(biāo)記止水螺桿，做好標(biāo)記現(xiàn)現(xiàn)場場盧盧榮榮鋼筋驗收鋼筋驗收前前3 3工人偷工工人偷工加強檢查、加強檢查、監(jiān)督，督監(jiān)督，督促整改促整改支模支模牢固、牢固、棱角棱角分明分明按照方案搭設(shè)要求進行檢按照方案搭設(shè)要求進行檢查，不符合要求立即整改，查，不符合要求立即整改，加以適當(dāng)?shù)莫劻P措施加以適當(dāng)?shù)莫劻P措施現(xiàn)現(xiàn)場場丁丁榮榮宗宗整個施工整個施工過程過程4 4教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)不夠不夠開設(shè)培訓(xùn)開設(shè)培訓(xùn)班班增強增強責(zé)任責(zé)任意識意識組織相關(guān)班組人員進行施組織相關(guān)班組人員進行施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作要點等培訓(xùn)，對已完成的要點等培訓(xùn)，對已完成的工程進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交

25、流工程進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流民民工工學(xué)學(xué)校校曹曹超超偉偉每周一晚每周一晚上或下雨上或下雨天天序序號號要要 因因?qū)?策策目標(biāo)目標(biāo)措措 施施地地點點責(zé)責(zé)任任人人完成完成時間時間5 5翻樣人員翻樣人員能力不夠能力不夠加強技術(shù)加強技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)掌握技掌握技術(shù)要求術(shù)要求加強技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位加強技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時交進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時交流、處理流、處理辦辦公公室室包包軍軍良良2009.6.252009.6.256 6檢查制度檢查制度不完善不完善加強過程加強過程控制，精控制，精細(xì)管理，細(xì)管理，嚴(yán)格檢查嚴(yán)格檢查100%100%全全數(shù)、全數(shù)、全面檢查面檢查對該部位進行全過程跟蹤檢對該部

26、位進行全過程跟蹤檢查查加強檢查、驗收制度，細(xì)化加強檢查、驗收制度，細(xì)化記錄表格記錄表格現(xiàn)現(xiàn)場場胡胡小小華華整個施工整個施工過程過程7 7設(shè)計考慮設(shè)計考慮不周不周加強交流加強交流滿足結(jié)滿足結(jié)構(gòu)安全構(gòu)安全圖紙翻樣和技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)圖紙翻樣和技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通，提的問題及時與設(shè)計溝通，提出解決問題的方案，進行變出解決問題的方案，進行變更確認(rèn)更確認(rèn)網(wǎng)網(wǎng)上上包包軍軍良良整個施工整個施工過程過程8 8翻樣圖紙翻樣圖紙復(fù)核不及復(fù)核不及時時及時復(fù)核及時復(fù)核準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)達(dá)98%98%以上以上翻樣完成一塊，及時復(fù)核一翻樣完成一塊，及時復(fù)核一塊，有疑問時組織小組成員塊，有疑問時組織小組成員進行討論，

27、保證翻樣的準(zhǔn)確進行討論，保證翻樣的準(zhǔn)確率及不影響施工進度率及不影響施工進度辦辦公公室室胡胡小小華華下一層樓下一層樓面砼澆筑面砼澆筑前前九、對策實施九、對策實施9.19.1要求班組固定操作人員，進行培訓(xùn)要求班組固定操作人員，進行培訓(xùn) 項目部與班組簽訂責(zé)任書，保證砼澆注施工人員進駐現(xiàn)場。因為項目部與班組簽訂責(zé)任書，保證砼澆注施工人員進駐現(xiàn)場。因為本工程施工段比較多，澆注砼的間隔時間不會很長，在不澆注砼的時本工程施工段比較多，澆注砼的間隔時間不會很長，在不澆注砼的時候，由班組安排其他泥工生活或者幫助項目部做點工，保證班組人員候，由班組安排其他泥工生活或者幫助項目部做點工，保證班組人員不窩工。在澆注樓

28、層砼時，項目部組織管理人員對操作人員進行技術(shù)不窩工。在澆注樓層砼時，項目部組織管理人員對操作人員進行技術(shù)考核，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使操作人員掌握技術(shù)要領(lǐng)，出色的完成工作，考核，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使操作人員掌握技術(shù)要領(lǐng)，出色的完成工作，達(dá)到質(zhì)量控制的要求。達(dá)到質(zhì)量控制的要求。9.29.2設(shè)置控制點設(shè)置控制點 結(jié)構(gòu)找坡屋面鋼筋驗收前，在控制點（交點）位置焊豎向的止水結(jié)構(gòu)找坡屋面鋼筋驗收前，在控制點（交點）位置焊豎向的止水螺桿，用電焊固定，保證在混凝土澆注時不會被破壞，幫助砼抹面的螺桿，用電焊固定，保證在混凝土澆注時不會被破壞，幫助砼抹面的工人拉線定位、控制標(biāo)高。在砼澆注前，對操作工人進行現(xiàn)場技術(shù)交工人拉

29、線定位、控制標(biāo)高。在砼澆注前，對操作工人進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，保證屋脊線、谷線等棱角分明、順直，達(dá)到控制底，明確質(zhì)量要求，保證屋脊線、谷線等棱角分明、順直，達(dá)到控制的目的。的目的。九、對策實施九、對策實施9.39.3加強檢查、監(jiān)督，督促整改加強檢查、監(jiān)督，督促整改 按照模板承重架方案搭設(shè)要求，進行檢查，屋脊線、谷線及梁板按照模板承重架方案搭設(shè)要求，進行檢查，屋脊線、谷線及梁板轉(zhuǎn)折點位置的模板，都要按尺寸配模，該鋸的地方鋸，該折的地方折，轉(zhuǎn)折點位置的模板，都要按尺寸配模，該鋸的地方鋸，該折的地方折，拼縫嚴(yán)密、順直并且鋪設(shè)牢固，保證不下沉，不符合要求時，要求立拼縫嚴(yán)密、順直并且鋪設(shè)牢固，

30、保證不下沉，不符合要求時，要求立即整改，對班組加以適當(dāng)?shù)莫劻P措施，對質(zhì)量意識強、積極配合的班即整改，對班組加以適當(dāng)?shù)莫劻P措施，對質(zhì)量意識強、積極配合的班組進行適當(dāng)獎勵。組進行適當(dāng)獎勵。9.49.4開設(shè)培訓(xùn)班開設(shè)培訓(xùn)班 每周一晚上或下雨天，由項目部組織木工班組到民工學(xué)校，派每周一晚上或下雨天，由項目部組織木工班組到民工學(xué)校，派技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、技術(shù)員等進行模板承重架搭設(shè)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、技術(shù)員等進行模板承重架搭設(shè)方案的講解，包括支模架搭設(shè)參數(shù)和構(gòu)造要求、模板鋪設(shè)允許誤差范圍、的講解，包括支模架搭設(shè)參數(shù)和構(gòu)造要求、模板鋪設(shè)允許誤差范圍、節(jié)點部位加固等，并到現(xiàn)場指導(dǎo)與交流；組

31、織泥工班組，學(xué)習(xí)砼質(zhì)節(jié)點部位加固等，并到現(xiàn)場指導(dǎo)與交流；組織泥工班組，學(xué)習(xí)砼質(zhì)量的控制要點、操作方法，交流施工操作上的經(jīng)驗，取長補短，共量的控制要點、操作方法，交流施工操作上的經(jīng)驗，取長補短，共同提高。同提高。 培訓(xùn)結(jié)束后進行現(xiàn)場考核，保證工人能熟練的掌握操作技能，培訓(xùn)結(jié)束后進行現(xiàn)場考核，保證工人能熟練的掌握操作技能，模板的加固和砼質(zhì)量控制符合項目部的要求。模板的加固和砼質(zhì)量控制符合項目部的要求。九、對策實施九、對策實施9.59.5加強技術(shù)指導(dǎo)加強技術(shù)指導(dǎo) 翻樣人員有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但對工程施工的關(guān)鍵問題理翻樣人員有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但對工程施工的關(guān)鍵問題理解不夠深入，特別是結(jié)構(gòu)的安全性

32、方面，沒有理論知識做支撐，不解不夠深入，特別是結(jié)構(gòu)的安全性方面，沒有理論知識做支撐，不能夠合理的處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人將可能出現(xiàn)的一些結(jié)構(gòu)問題，對翻樣能夠合理的處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人將可能出現(xiàn)的一些結(jié)構(gòu)問題，對翻樣人員做出提示，講解必要的結(jié)構(gòu)受力知識，碰到問題交流解決問題人員做出提示，講解必要的結(jié)構(gòu)受力知識，碰到問題交流解決問題的方法，必要時聯(lián)系設(shè)計進行處理，做好事先控制工作，防止返工。的方法，必要時聯(lián)系設(shè)計進行處理，做好事先控制工作，防止返工。 本工程建筑屋面形狀復(fù)雜，有些尺寸、標(biāo)高人工計算比較困難，本工程建筑屋面形狀復(fù)雜，有些尺寸、標(biāo)高人工計算比較困難，必要時借助計算機進行復(fù)核。必要時借助計算機進行復(fù)

33、核。9.69.6加強過程控制，精細(xì)管理，嚴(yán)格檢查加強過程控制，精細(xì)管理，嚴(yán)格檢查 為確保結(jié)構(gòu)找坡屋面施工的全過程、全面、全數(shù)的跟蹤檢查，為確保結(jié)構(gòu)找坡屋面施工的全過程、全面、全數(shù)的跟蹤檢查，設(shè)專人負(fù)責(zé)，對結(jié)構(gòu)找坡屋面施工質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)格控制每道施設(shè)專人負(fù)責(zé)，對結(jié)構(gòu)找坡屋面施工質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)格控制每道施工工序質(zhì)量，做到事前、事中質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀工工序質(zhì)量，做到事前、事中質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，避免工序成型后返工現(xiàn)象發(fā)生，每個班組設(shè)態(tài)，避免工序成型后返工現(xiàn)象發(fā)生，每個班組設(shè)1 1名兼職質(zhì)量員。名兼職質(zhì)量員。 加強檢查、驗收制度，細(xì)化記錄表格。在加強檢查、驗收制度，細(xì)

34、化記錄表格。在20092009年年9 9月月1212日組織項日組織項目部全體班組長和管理人員學(xué)習(xí)和落實檢查、驗收制度，要求施工目部全體班組長和管理人員學(xué)習(xí)和落實檢查、驗收制度，要求施工全過程做好自檢、互檢、交接檢工作，并做好詳細(xì)的檢查記錄，為全過程做好自檢、互檢、交接檢工作，并做好詳細(xì)的檢查記錄，為此，項目部制定了檢查記錄表，對整個工程所有結(jié)構(gòu)找坡屋面施工此，項目部制定了檢查記錄表，對整個工程所有結(jié)構(gòu)找坡屋面施工的每道工序質(zhì)量檢查情況進行全面的記錄。的每道工序質(zhì)量檢查情況進行全面的記錄。 通過上述措施的實施，對施工過程進行了跟蹤檢查，檢查到位通過上述措施的實施，對施工過程進行了跟蹤檢查，檢查到

35、位率為率為85%85%以上，有效地控制了每道工序的施工質(zhì)量。以上，有效地控制了每道工序的施工質(zhì)量。九、對策實施九、對策實施 項目部管理人員和班組長，對圖紙進行仔細(xì)核對之后，發(fā)現(xiàn)建項目部管理人員和班組長，對圖紙進行仔細(xì)核對之后，發(fā)現(xiàn)建筑和結(jié)構(gòu)圖紙標(biāo)注不是很詳細(xì)，只標(biāo)注分坡線的位置和檐溝、屋脊筑和結(jié)構(gòu)圖紙標(biāo)注不是很詳細(xì)，只標(biāo)注分坡線的位置和檐溝、屋脊線的標(biāo)高，對結(jié)構(gòu)找坡后，與分坡線交接的梁板，可能出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)線的標(biāo)高，對結(jié)構(gòu)找坡后，與分坡線交接的梁板，可能出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)安全問題，沒有具體的措施，起坡線的位置由于檐溝的影響，需要安全問題，沒有具體的措施，起坡線的位置由于檐溝的影響，需要調(diào)整，按照圖紙，很容

36、易忽視而導(dǎo)致兩側(cè)的檐溝梁標(biāo)高不一致。針調(diào)整，按照圖紙，很容易忽視而導(dǎo)致兩側(cè)的檐溝梁標(biāo)高不一致。針對這些問題，經(jīng)過管理人員和班組長的相互討論，決定將與分坡線對這些問題，經(jīng)過管理人員和班組長的相互討論，決定將與分坡線交接的梁做成變截面梁或折梁、板做成折板，由于這個原因需要對交接的梁做成變截面梁或折梁、板做成折板，由于這個原因需要對主梁截面變更的，提請設(shè)計確認(rèn)后，進行施工，起坡線從內(nèi)測檐溝主梁截面變更的，提請設(shè)計確認(rèn)后，進行施工，起坡線從內(nèi)測檐溝梁靠近屋脊線的梁側(cè)面開始放坡，保證檐溝蓋板兩側(cè)標(biāo)高一致。其梁靠近屋脊線的梁側(cè)面開始放坡，保證檐溝蓋板兩側(cè)標(biāo)高一致。其他問題及時與設(shè)計聯(lián)系，提出解決問題的方案

37、，進行變更確認(rèn)。他問題及時與設(shè)計聯(lián)系，提出解決問題的方案，進行變更確認(rèn)。 由于上班時各管理人員都在現(xiàn)場安排工作、進行檢查，整個工由于上班時各管理人員都在現(xiàn)場安排工作、進行檢查，整個工程落地面積大，施工段多，多個施工段同時進行施工，沒時間對翻程落地面積大，施工段多，多個施工段同時進行施工，沒時間對翻樣圖紙進行認(rèn)真的復(fù)核，導(dǎo)致復(fù)核不夠及時，在施工時出現(xiàn)一些問樣圖紙進行認(rèn)真的復(fù)核，導(dǎo)致復(fù)核不夠及時，在施工時出現(xiàn)一些問題。針對這個問題，我們專門安排管理人員晚上對圖紙進行復(fù)核，題。針對這個問題，我們專門安排管理人員晚上對圖紙進行復(fù)核，翻樣完成一塊，交給技術(shù)人員及時復(fù)核一塊，有疑問時組織小組成翻樣完成一塊

38、，交給技術(shù)人員及時復(fù)核一塊，有疑問時組織小組成員進行討論，保證翻樣的準(zhǔn)確率及不影響施工進度。員進行討論，保證翻樣的準(zhǔn)確率及不影響施工進度。十、效果檢查十、效果檢查 門急診樓屋面從門急診樓屋面從20092009年年9 9月月1212日開始施工至日開始施工至20092009年年1111月月2 2日，我小組日，我小組對屋面結(jié)構(gòu)找坡的施工質(zhì)量進行了檢查：對屋面結(jié)構(gòu)找坡的施工質(zhì)量進行了檢查：序號序號缺缺 陷陷 項項 目目檢查檢查點數(shù)點數(shù)合格合格點數(shù)點數(shù)合格率合格率不合格不合格點頻數(shù)點頻數(shù)頻率頻率累累 計計頻頻 率率1砼成型棱角不順直12010285.00%1827.69%27.69%2梁底支模時標(biāo)高不符

39、合要求12010688.33%1421.54%49.23%3混凝土表面不平整12010688.33%1421.54%70.77%4梁側(cè)模板脹模12011192.50%913.85%84.62%5梁角部漏漿12011293.33%812.31%96.93%6其他12011898.33%23.07%100.00%7合計72065590.97%65制表：吳林華制表：吳林華日期：日期：2009.11.62009.11.6混凝土表面不平整缺陷一缺陷二缺陷三缺陷四缺陷五缺陷六砼成型棱角不順直梁支模時標(biāo)高不符合要求梁側(cè)模板脹模梁角部漏漿其他累計頻率（%）頻數(shù)（點）缺陷一缺陷二缺陷三缺陷四缺陷五缺陷六現(xiàn)狀調(diào)查

40、排列圖結(jié)論：結(jié)論：從圖表中，我們可以從圖表中，我們可以看出，通過第一次看出，通過第一次PDCAPDCA循環(huán)，循環(huán)，結(jié)構(gòu)找坡屋面施工質(zhì)量的合結(jié)構(gòu)找坡屋面施工質(zhì)量的合格率由原來的格率由原來的85.42%85.42%提高到提高到了了90.97%90.97%，離我們，離我們95%95%的目的目標(biāo)還有一定的距離。標(biāo)還有一定的距離。進行第二次PDCA循環(huán)11.111.1原因分析原因分析 1 1、操作人員的技術(shù)水平有待進一步提高。、操作人員的技術(shù)水平有待進一步提高。 2 2、全過程控制檢查到位率只有、全過程控制檢查到位率只有87%87%。 3 3、復(fù)核的準(zhǔn)確率、復(fù)核的準(zhǔn)確率92%92%。 4 4、砼平整度合

41、格率低。、砼平整度合格率低。11.211.2要因確認(rèn)要因確認(rèn) 上述原因均為要因上述原因均為要因，其中，其中砼平整度合格率低為新要砼平整度合格率低為新要因。因。11.311.3制定對策制定對策 1 1、針對操作人員的技術(shù)水平進行一次技能競賽。、針對操作人員的技術(shù)水平進行一次技能競賽。 2 2、提高全過程控制檢查到位率。、提高全過程控制檢查到位率。 3 3、派兩個技術(shù)人員對翻樣圖紙進行復(fù)核。、派兩個技術(shù)人員對翻樣圖紙進行復(fù)核。 4 4、收面時，改變方法，加強監(jiān)督、指導(dǎo)。、收面時，改變方法，加強監(jiān)督、指導(dǎo)。 5 5、對嚴(yán)格按要求進行施工的人員進行獎勵。、對嚴(yán)格按要求進行施工的人員進行獎勵。第二次第二

42、次PDCAPDCA循環(huán)循環(huán) 1 1、下一次屋面砼澆搗時由優(yōu)勝者進行施工，并按雙倍工資進行獎勵。、下一次屋面砼澆搗時由優(yōu)勝者進行施工，并按雙倍工資進行獎勵。 2 2、把全過程控制檢查的到位率提高到、把全過程控制檢查的到位率提高到100%100%，不放過每一個細(xì)節(jié)。對，不放過每一個細(xì)節(jié)。對工作負(fù)責(zé)、質(zhì)量意識強的管理人員獎勵工作負(fù)責(zé)、質(zhì)量意識強的管理人員獎勵200200元。元。 3 3、通過雙重復(fù)核，把準(zhǔn)確率提高到了、通過雙重復(fù)核，把準(zhǔn)確率提高到了98%98%以上。以上。 4 4、抹面時，用、抹面時，用4m4m長的鋁合金，兩個人同時操作，來提高砼的平整度，長的鋁合金，兩個人同時操作，來提高砼的平整度

43、，由施工員、質(zhì)量員全方位跟蹤，在現(xiàn)場指揮施工。由施工員、質(zhì)量員全方位跟蹤，在現(xiàn)場指揮施工。 5 5、對于嚴(yán)格按交底事項并達(dá)到驗收要求的的人員，予以雙倍工資加、對于嚴(yán)格按交底事項并達(dá)到驗收要求的的人員，予以雙倍工資加獎。獎。 11.5 11.5 效果檢查效果檢查 住院樓屋面從住院樓屋面從20092009年年1111月月1616日開始施工至日開始施工至20092009年年1212月月2323日，我小日，我小組對結(jié)構(gòu)找坡的施工質(zhì)量進行了檢查：組對結(jié)構(gòu)找坡的施工質(zhì)量進行了檢查：序號序號缺缺 陷陷 項項 目目檢查檢查點數(shù)點數(shù)合格合格點數(shù)點數(shù)合格率合格率不合格不合格點頻數(shù)點頻數(shù)頻率頻率累累 計計頻頻 率率1砼成型棱角不順直807391.25%731.82%31.82%2梁底支模時標(biāo)高不符合要求807593.75%522.73%54.55%3混凝土表面不平整807695.00%418.18%72.73%4梁角部漏漿807796.25%313.64%86.37%5梁側(cè)模板脹模807897.50%29.09%95.46