《OGSM指引》PPT課件

1、精選PPT1OGSM指引精選PPT2OGSM是什么?OGSM是:1、一種系統(tǒng)思維模式；2、一種企業(yè)制定目標(biāo)和計劃，并有效執(zhí)行計劃，逐步實現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大管理工具；3、適用于制定公司的策略計劃，即未來發(fā)展的藍(lán)圖。 精選PPT3 當(dāng)問及明年的工作計劃時，你往往會自以為胸有成竹；當(dāng)你按照OGSM的模式描述計劃時，可能感覺很難，或者看上去混沌不清。 這是因為你可能還沒有精確地分析問題，沒有看到核心問題的所在，所以根本沒有清晰的目的及目標(biāo)，也沒有達(dá)到這些目標(biāo)的時間；或許也不能清晰的知道在有限的資源下，到底該重點什么、該放棄什么這就是OGSM的作用。 精選PPT4 OGSM在你制定年度計劃時，強(qiáng)迫你對自己樸素

2、、直覺的一些想法作一個系統(tǒng)化的梳理，非常直觀有效地幫助你預(yù)先檢視自己的計劃，它將強(qiáng)迫你啟動智慧。不排除你未來的策略你會作很大的調(diào)整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。它看起來是一種形式，實際上它不是，你試試看！精選PPT5目的 Object 目的是指你想完成的“大概什么”的一個描述，并不一定要根據(jù)細(xì)節(jié)或時間去作規(guī)定?！澳康摹钡睦尤纾涸龃笫袌稣加新蚀龠M(jìn)分銷精選PPT6目標(biāo) Goal 目標(biāo)是“具體什么”的一個描述，它需要精確到時間和數(shù)字。 目標(biāo) 在新的財年，分銷量占到我們公司所有產(chǎn)品的銷售量的60%（對比目前的30%來說）精選PPT7策略 Strategy 策略是“大概如何去做”的一

3、個描述。它解釋了你為了達(dá)成目標(biāo)而采取的一系列措施。 目標(biāo)：在財政年度末我們公司產(chǎn)品的分銷量需達(dá)到所有產(chǎn)品的銷售量的60% “策略” ：增加促銷以提高銷售量 精選PPT8測量 Measurement測量是指設(shè)定具體的量化指標(biāo)、圖表報告定期追蹤你的策略能否實現(xiàn)你所設(shè)立的數(shù)字目標(biāo). “測量”的例子：每月銷售數(shù)據(jù)同比或環(huán)比來衡量你的銷售進(jìn)度控制情況精選PPT9OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 精選PPT10 你的目標(biāo)應(yīng)是你目的更細(xì)化、更精確化的描述，目標(biāo)是盡量可以輕松考量的，量化的！精選PPT11 制定策略時，把能夠幫助你實現(xiàn)目標(biāo)最有效的策略寫下了； 最后捫心問問自己，這樣做一定可以實現(xiàn)目的嗎？可行嗎？ 精選PPT12 測量就是什么人在什么時間達(dá)成了什么結(jié)果； 測量的目的在于通過定期考量，及時檢討和調(diào)整； 沒有定期考量，無法保證最終實現(xiàn)你的目標(biāo)。