未來(lái)的醫(yī)院生存與發(fā)展模式

1、新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu) 香港西部生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)研究院未來(lái)的醫(yī)院生存與發(fā)展模式未來(lái)的醫(yī)院生存與發(fā)展模式兼談民營(yíng)康復(fù)醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式兼談民營(yíng)康復(fù)醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式安華剛安華剛 主講主講新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)大健康將取代房地產(chǎn)成為中國(guó)大健康將取代房地產(chǎn)成為中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)體系最大的產(chǎn)業(yè)體系新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)講座提綱未來(lái)的醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)方式移動(dòng)醫(yī)療模式下的醫(yī)護(hù)資源整合與配送新的商業(yè)模式催生醫(yī)護(hù)市場(chǎng)細(xì)分民營(yíng)醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與頂層設(shè)計(jì)民營(yíng)醫(yī)院的出路與區(qū)域優(yōu)勢(shì)育成1 12 23 34 45 5新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu) 1、未來(lái)醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)方式、未來(lái)醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與

2、競(jìng)爭(zhēng)方式1-1、爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)版圖與細(xì)分市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)新格局1-2、資本滲透與商業(yè)模式創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)1-3、資源整合與平臺(tái)化、渠道化成為主戰(zhàn)場(chǎng)1-4、移動(dòng)醫(yī)護(hù)與可穿戴健康醫(yī)療移動(dòng)互聯(lián)巔覆傳統(tǒng)辦院模式1-5、人才單飛與名醫(yī)聯(lián)盟成為全新的競(jìng)爭(zhēng)方式新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)1-1、爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)版圖與細(xì)分市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)新格局爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)版圖與細(xì)分市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)新格局中藥制品醫(yī)療器械診斷治療專用服裝專特藥品診療器具醫(yī)療地產(chǎn)康復(fù)理療康復(fù)教育心理咨詢可穿戴設(shè)備信息軟件管理咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)營(yíng)養(yǎng)食品醫(yī)衛(wèi)耗材印刷品每年平均每年平均3000億市場(chǎng)規(guī)模億市場(chǎng)規(guī)模年均遞增年均遞增超過超過18%智能醫(yī)衛(wèi)智能醫(yī)衛(wèi)產(chǎn)品系列化、產(chǎn)品系列化、成套化是附

3、成套化是附加值最高的加值最高的細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)1-2、資本滲透與商業(yè)模式創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)資本滲透與商業(yè)模式創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)決策/治理臨床科室醫(yī)技科室治療科室評(píng)定科室職能部門業(yè)務(wù)模式（獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程與資源配置）床位規(guī)模設(shè)備條件專家人才服務(wù)體驗(yàn)成本結(jié)構(gòu)工作效率收入來(lái)源積累速度診斷評(píng)定環(huán)境態(tài)度資本注入復(fù)制速度標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定醫(yī)院功能的充分展現(xiàn)信息化水平?jīng)Q定醫(yī)院運(yùn)行效率與成本優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)盈利模式（獨(dú)特的收費(fèi)機(jī)制）營(yíng)銷模式（獨(dú)特的服務(wù)體系）新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)1-3、資源整合與平臺(tái)化、渠道化成為主資源整合與平臺(tái)化、渠道化成為主戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)醫(yī)院載體醫(yī)院載體社區(qū)衛(wèi)生站大型

4、樓盤服務(wù)站企業(yè)工會(huì)服務(wù)站省市綜合醫(yī)院資源企業(yè)VIP手機(jī)用戶家庭VIP機(jī)關(guān)VIP養(yǎng)老院社會(huì)專家資源醫(yī)衛(wèi)資醫(yī)衛(wèi)資源整合源整合與配送與配送平臺(tái)平臺(tái)醫(yī)師合作新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)1-4、移動(dòng)醫(yī)護(hù)與可穿戴健康醫(yī)療移動(dòng)互聯(lián)巔覆傳統(tǒng)辦院模式臨床信息系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)二維碼技術(shù)二維碼技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)平臺(tái)移動(dòng)護(hù)士工作站移動(dòng)護(hù)士工作站移動(dòng)醫(yī)生工作站移動(dòng)醫(yī)生工作站醫(yī)院管理部門醫(yī)院管理部門病病人人顧顧客客陪陪護(hù)護(hù)第第三三方方門診門診網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)移動(dòng)移動(dòng)藥房藥房?？茖？浦委熤委熅W(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)住院住院部部網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)度調(diào)度倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)物流物流配送配送O2O財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)在線在線支付支付業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)ERP社區(qū)社區(qū)站點(diǎn)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)家庭

5、家庭護(hù)理護(hù)理網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)1-4、移動(dòng)醫(yī)護(hù)與可穿戴健康醫(yī)療移動(dòng)互聯(lián)移動(dòng)醫(yī)護(hù)與可穿戴健康醫(yī)療移動(dòng)互聯(lián)巔覆傳統(tǒng)辦院模式巔覆傳統(tǒng)辦院模式新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)1-5、醫(yī)師單飛與名醫(yī)聯(lián)盟成為全新的競(jìng)爭(zhēng)方式醫(yī)師單飛與名醫(yī)聯(lián)盟成為全新的競(jìng)爭(zhēng)方式傳統(tǒng)醫(yī)院組織體系開始解體，舊有機(jī)制也不適應(yīng)能人和高人的發(fā)展需求，部份有思想與有志向的專家開始走出醫(yī)院體制，走向全新的市場(chǎng)，嘗試組建更加貼近市場(chǎng)需求的新組織和新模式，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和診教結(jié)合，使人才價(jià)價(jià)值最大化。特長(zhǎng)再組合特長(zhǎng)再組合專精特新專精特新平 臺(tái)模 式健康保障健康保障健康管理健康管理康復(fù)理療康復(fù)理療醫(yī)院實(shí)現(xiàn)雙向自由轉(zhuǎn)診及遠(yuǎn)程醫(yī)療等高效、實(shí)現(xiàn)雙向自

6、由轉(zhuǎn)診及遠(yuǎn)程醫(yī)療等高效、高品質(zhì)臨床治療服務(wù)高品質(zhì)臨床治療服務(wù)升級(jí)升級(jí)新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)2、移動(dòng)醫(yī)療模式下的醫(yī)護(hù)資源整合與配送移動(dòng)醫(yī)療模式下的醫(yī)護(hù)資源整合與配送2-1 康復(fù)醫(yī)院的使命與解決方案2-2 醫(yī)護(hù)資源整合（上海泰康模式）2-3 智能化醫(yī)護(hù)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合解決遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)難題；2-4 遠(yuǎn)程健康教育與家庭康復(fù)相結(jié)合的養(yǎng)老模式漸成趨勢(shì)新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)2-1 康復(fù)醫(yī)院的使命與解決方案康復(fù)醫(yī)院的使命與解決方案安心的使命是什么？幫群眾解決看病難、住院難、看病貴的問題；幫政府解決服務(wù)難、醫(yī)患矛盾大、群眾意見多的問題幫公司解決發(fā)展難、競(jìng)爭(zhēng)難、賺錢難的問題幫員工解決工作累、工資低、壓力大的問題。解決

7、方案在哪里？讓群眾不用跑到醫(yī)院去排隊(duì)、找關(guān)系搞病房、交昂貴的費(fèi)用；讓工作效率更快、更可靠、更方便、成本更低； 移動(dòng)醫(yī)護(hù)體系就解決了這些問題！移動(dòng)醫(yī)護(hù)體系就解決了這些問題！新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)2-2 醫(yī)護(hù)資源整合醫(yī)護(hù)資源整合（上海泰康養(yǎng)老社區(qū)康復(fù)（上海泰康養(yǎng)老社區(qū)康復(fù)中心模式）中心模式）醫(yī)護(hù)服裝醫(yī)護(hù)服裝醫(yī)護(hù)器械醫(yī)護(hù)器械醫(yī)衛(wèi)耗材醫(yī)衛(wèi)耗材醫(yī)護(hù)用品醫(yī)護(hù)用品藥品藥品/中藥中藥商務(wù)平臺(tái)商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心一級(jí)社一級(jí)社區(qū)站區(qū)站專用設(shè)備專用設(shè)備二級(jí)樓二級(jí)樓盤點(diǎn)盤點(diǎn)企業(yè)企業(yè)機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)家庭家庭康復(fù)醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老社區(qū)租售合同模式利潤(rùn)分成模式協(xié)同服務(wù)外包模式貿(mào)易公司+餐飲公司VIP定制服務(wù)模式簽約保險(xiǎn)

8、模式50%來(lái)源于綜醫(yī)康復(fù)中心新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)2-3 智能化醫(yī)護(hù)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合解決遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)難題；智能化醫(yī)護(hù)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合解決遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)難題；新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)案例2案例3新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)2-4 遠(yuǎn)程健康教育與家庭康復(fù)相結(jié)合的養(yǎng)老模遠(yuǎn)程健康教育與家庭康復(fù)相結(jié)合的養(yǎng)老模式漸成趨勢(shì)（最牢靠的營(yíng)銷模式）式漸成趨勢(shì)（最牢靠的營(yíng)銷模式）大型樓盤衛(wèi)生站企事業(yè)機(jī)關(guān)巡回健康論壇在線健康講座培訓(xùn)教育認(rèn)知 建立信任關(guān)系完成數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和VIP簽約服務(wù)從家庭關(guān)愛到從家庭關(guān)愛到個(gè)人健康管理、個(gè)人健康管理、未病預(yù)防到職未病預(yù)防到職業(yè)健康知識(shí)講業(yè)健康知識(shí)講座。座。社區(qū)康復(fù)衛(wèi)生站老年大學(xué)新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)3

9、、新的商業(yè)模式催生醫(yī)護(hù)市場(chǎng)細(xì)分新的商業(yè)模式催生醫(yī)護(hù)市場(chǎng)細(xì)分3-1、康復(fù)體系正成為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè) 3-2、可穿戴健康醫(yī)護(hù)成為時(shí)尚3-3、專業(yè)康復(fù)醫(yī)院取代綜合性醫(yī)院的時(shí)代來(lái)臨3-4、市場(chǎng)細(xì)分向?qū)＞匦路较虬l(fā)展新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)3-1、康復(fù)體系正成為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)康復(fù)體系正成為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)安心模式定位： “3+ 3 ” 功能優(yōu)化康復(fù)服務(wù)體系康復(fù)醫(yī)院專科集成功能養(yǎng)老院護(hù)理功能老干中心活動(dòng)功能老年大學(xué)教育功能社區(qū)衛(wèi)生站便民功能家庭護(hù)理貼心服務(wù)功能醫(yī)護(hù)醫(yī)護(hù)體系體系功能功能構(gòu)成構(gòu)成體驗(yàn)式消費(fèi)康復(fù)服務(wù)是未來(lái)醫(yī)院整體發(fā)展的關(guān)鍵功能提升所在。安心模式要讓患者不出門、不排隊(duì)、少花錢在開心中安心、在安心中康復(fù)。新三

10、板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)3-2、可穿戴健康醫(yī)護(hù)成為時(shí)尚可穿戴健康醫(yī)護(hù)成為時(shí)尚可穿戴血氧監(jiān)測(cè)儀由主機(jī)和軟指套組成，主機(jī)佩戴在手腕處，軟指套戴在指尖， 可與iOS 和Android 設(shè)備連接使用?？捎糜诼宰枞苑渭膊?COPD)患者日常生活中監(jiān)測(cè)記錄血氧，醫(yī)生可依此了解患者的康復(fù)情況針對(duì)打鼾較嚴(yán)重的人群，在其睡眠過程中血氧飽和度偏低， 如果不能得到有效控制，可能會(huì)對(duì)人的大腦等器官造成傷害，因此夜間的血氧監(jiān)測(cè)和報(bào)警可以幫助這類人群降低此類風(fēng)險(xiǎn)?？捎糜谒吆粑鼤和＞C合征(SAS)初篩診斷。歌爾聲學(xué)、北京君正、九安醫(yī)療、共達(dá)電聲、丹邦科技、長(zhǎng)信科技、蘇州固锝、晶方科技、環(huán)旭電子 共9只股票。覆蓋了血壓、血

11、糖、體重、胎心等多項(xiàng)體征，未來(lái)可能涉足呼吸、生化診斷等領(lǐng)域。另外，母嬰監(jiān)護(hù)(ibaby monitor)也有了升級(jí)產(chǎn)品。移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅?產(chǎn)品多樣性，軟件開發(fā)，生產(chǎn)制造，平臺(tái)打造和品牌推廣方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。九安醫(yī)療也在積極嘗試和醫(yī)院、醫(yī)生、保險(xiǎn)等多種參與者合作，期待探索出流暢的產(chǎn)品銷售路徑和盈利模式。新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)3-3、專業(yè)康復(fù)取代綜合醫(yī)院的時(shí)代來(lái)臨專業(yè)康復(fù)取代綜合醫(yī)院的時(shí)代來(lái)臨骨科康復(fù)?？乒强瓶祻?fù)?？颇X卒中?？颇X卒中專科腦外傷?？颇X外傷?？萍顾钃p傷?？萍顾钃p傷?？菩姆螌？菩姆螌？浦匕Y康復(fù)?？浦匕Y康復(fù)?？? 病區(qū)由集中變成分散2 物理空間從統(tǒng)一變成多樣化、自由化，老年康復(fù)

12、?？评夏昕祻?fù)專科神經(jīng)康復(fù)?？粕窠?jīng)康復(fù)?？茻齻祻?fù)專科燒傷康復(fù)?？铺弁纯祻?fù)專科疼痛康復(fù)?？迫揍t(yī)院康復(fù)中心1 康復(fù)醫(yī)療有效率 90% 2 年技術(shù)差錯(cuò)率 1%3 病歷書寫合格率 90% 4 住院患者康復(fù)功能評(píng)定率 98%5 平均住院日不超過30天新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)3-4、市場(chǎng)細(xì)分向?qū)＞匦路较虬l(fā)展市場(chǎng)細(xì)分向?qū)＞匦路较虬l(fā)展培養(yǎng)特長(zhǎng)和特點(diǎn)、特色項(xiàng)目語(yǔ)言環(huán)境水物理心理 專 精 特 新?？浦杏?-5個(gè)省內(nèi)很棒表現(xiàn)為專才集聚、專業(yè)水準(zhǔn)和專家品牌精于診斷、評(píng)定和康復(fù)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。精于某種高難度的診療成為領(lǐng)域的核心。裝備新手段新包括可穿戴信息化、智能化遠(yuǎn)程診療遠(yuǎn)程指導(dǎo)在線交流新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)康

13、復(fù)醫(yī)護(hù)體驗(yàn)是現(xiàn)代醫(yī)院品牌培育與營(yíng)銷策略康復(fù)醫(yī)護(hù)體驗(yàn)是現(xiàn)代醫(yī)院品牌培育與營(yíng)銷策略最有效模式最有效模式新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)4、民營(yíng)醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與頂層設(shè)計(jì)民營(yíng)醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與頂層設(shè)計(jì)4-1 康復(fù)醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式設(shè)計(jì)4-2 低成本高差異化是未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略4-3 醫(yī)院商業(yè)化運(yùn)作體系的構(gòu)建與完善新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)器術(shù)法道正確的價(jià)值觀價(jià)值主張服務(wù)理念進(jìn)德修業(yè)的態(tài)度商業(yè)模式商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源關(guān)鍵流程價(jià)值增值資源整合價(jià)值傳遞資本運(yùn)作平臺(tái)通道商業(yè)技巧裝備手段設(shè)備設(shè)施服務(wù)手段一個(gè)企業(yè)的價(jià)值邏輯與頂層架構(gòu)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值邏輯與頂層架構(gòu)新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu) 4-1 康復(fù)醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式設(shè)計(jì)康復(fù)醫(yī)

14、護(hù)產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特價(jià)值主張關(guān)鍵成長(zhǎng)資源核心盈利模式關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模式式設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)制造品牌培育與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷模模式式價(jià)值發(fā)現(xiàn)/價(jià)值傳遞價(jià)值創(chuàng)造/價(jià)值轉(zhuǎn)換價(jià)值實(shí)現(xiàn)/價(jià)值放大價(jià)值管理與價(jià)值整合新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)4-2 低成本高差異化是未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略低成本高差異化是未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略醫(yī)院研究院社區(qū)站家庭和網(wǎng)點(diǎn)配 送互聯(lián)配送統(tǒng)一接診、統(tǒng)一會(huì)診統(tǒng)一評(píng)診統(tǒng)一方案統(tǒng)一價(jià)格統(tǒng)一結(jié)算統(tǒng)一管控制定分級(jí)負(fù)責(zé)制度制定職責(zé)范圍制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程規(guī)范統(tǒng)一培訓(xùn)社區(qū)和樓盤康復(fù)護(hù)士統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)語(yǔ)言統(tǒng)一規(guī)范器械使用標(biāo)準(zhǔn)提供場(chǎng)所簡(jiǎn)單診療心理輔導(dǎo)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)親人監(jiān)護(hù)護(hù)士專業(yè)服務(wù)醫(yī)師定時(shí)巡治器械定時(shí)配送市場(chǎng)半徑非技

15、術(shù)性服務(wù)輕病人護(hù)理輻射范圍消費(fèi)者粘性新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu) 4-3 醫(yī)院商業(yè)化運(yùn)作體系的構(gòu)建與完善醫(yī)院商業(yè)化運(yùn)作體系的構(gòu)建與完善示范醫(yī)院專科優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化研究院公司化運(yùn)作市場(chǎng)電商平臺(tái)資源運(yùn)作社會(huì)公益形象運(yùn)作戰(zhàn)略思路1、醫(yī)院股份制改造后進(jìn)入資本市場(chǎng)2、示范醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、?？苹Ｊ綇?fù)制3、區(qū)域市場(chǎng)圈地式互聯(lián)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)4、獲得政府相關(guān)認(rèn)證5、財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作、內(nèi)控與治理透明6、以社區(qū)一體化康復(fù)體系覆蓋市場(chǎng)7、打造互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)電商醫(yī)護(hù)平臺(tái)科醫(yī)貿(mào)教一體化法人結(jié)構(gòu)A 建立現(xiàn)代企業(yè)制度B 打造學(xué)習(xí)型組織和科研型公共平臺(tái)C 創(chuàng)建高效率低收費(fèi)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)體系D 構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式優(yōu)秀人才+先進(jìn)設(shè)備+一流環(huán)境+ 網(wǎng)絡(luò)讓每

16、一位消費(fèi)者同時(shí)體驗(yàn)到最好的康復(fù)服務(wù)新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)5、民營(yíng)醫(yī)院的出路與區(qū)域優(yōu)勢(shì)育成民營(yíng)醫(yī)院的出路與區(qū)域優(yōu)勢(shì)育成5-1 未來(lái)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)5-2 醫(yī)商一體化經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前的唯一出路5-3 特色康復(fù)服務(wù)模式的研發(fā)是決勝未來(lái)的關(guān)鍵5-4 區(qū)域優(yōu)勢(shì)的育成路徑與品牌培育新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)5-1 未來(lái)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)未來(lái)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)服務(wù)文化 管理機(jī)制創(chuàng)新速度資本規(guī)模信息平臺(tái) 品牌模式 資源整合 成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)打造幸福醫(yī)院，集聚優(yōu)秀人才打造幸福醫(yī)院，集聚優(yōu)秀人才快樂工作共同發(fā)展共同富裕受人尊敬健康長(zhǎng)壽價(jià)值觀統(tǒng)一 相互信任彼此協(xié)作共同成就持續(xù)發(fā)展幸福文化幸福文化新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)5-2 安心康復(fù)醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇安心康復(fù)醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇康 復(fù)醫(yī) 院 醫(yī)械、移動(dòng)、可穿戴裝備代理經(jīng)銷電商平臺(tái)康復(fù)醫(yī)院多?？平M合優(yōu)勢(shì)集成健康教育一般康復(fù)醫(yī)院的辦院模式及經(jīng)營(yíng)體系1、把現(xiàn)有康復(fù)醫(yī)院辦成多?？铺厣傻捏w驗(yàn)式醫(yī)衛(wèi)服務(wù)載體2、創(chuàng)建電商平臺(tái)，將現(xiàn)代高新技術(shù)的醫(yī)衛(wèi)與護(hù)理裝備、用品通過移動(dòng)醫(yī)療體系開展商業(yè)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易。3、創(chuàng)建以健康教育為端口的高中端講座、交流、義診和巡診為特色的公益性服務(wù)平臺(tái)吸引社區(qū)潛在客戶。升級(jí)升級(jí)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型新三板實(shí)訓(xùn)基地金安源機(jī)構(gòu)5-3 特色康復(fù)服務(wù)模式的研發(fā)是決勝未特色康復(fù)服務(wù)模式的研發(fā)是決勝未來(lái)的關(guān)鍵來(lái)的