工班長(zhǎng)培訓(xùn)之三

1、工班長(zhǎng)培訓(xùn)之（三）相關(guān)管理及分廠重點(diǎn)工作推進(jìn)相關(guān)管理及分廠重點(diǎn)工作推進(jìn)葉玉奎2010年12月12日 一、安全工作p工作理念：安全是綜合管理的體現(xiàn) ，事故是管理問題的暴露；p全力營(yíng)造平時(shí)的安全管控氣氛嚴(yán)格+考核（個(gè)人）+不留情面+四不放過（二煉鋼有很多人不夠敏感-很可怕）；p設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)備管理及維護(hù)人員對(duì)設(shè)備本身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全負(fù)責(zé)，設(shè)備曝露問題必須由設(shè)備條線負(fù)責(zé)人牽頭解決；p盧文輝工作法必須盡快拿出來；p隱患排查、三違考核的本質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題，查出原因，找出規(guī)律，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，形成制度，嚴(yán)肅考核；p安全沒有成績(jī)沒有榮耀；出事故的工段（班組必須上廠務(wù)會(huì)檢討）；扣錢扣到當(dāng)事者心疼，旁觀者心寒！

2、p幾個(gè)關(guān)鍵措施千萬(wàn)不能忘：停電掛牌、卡軌器、關(guān)閥、程序聯(lián)鎖、防煤氣中毒、防高空墜落、防燙傷（補(bǔ)爐）等；p四多：多檢查多走動(dòng)多動(dòng)嘴多考核（工段長(zhǎng)到車間就這事，不干這事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不這樣做同時(shí)說明你不適應(yīng)這崗位）；p行車、防燙傷、防壓傷、防砸傷、防擠傷、防煤氣（窒息）中毒、防觸電、防摔傷等仍然是重點(diǎn)。山東萊蕪富倫鋼鐵 120噸鐵水罐傾翻事故現(xiàn)場(chǎng)4%96%人的不安全行為物的不安全狀態(tài)9操作工滑了一下，摔倒在地，頭操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷操作工滑了一下，扭

3、傷了腳了腳操作工滑了一下，操作工滑了一下，但沒摔倒但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理滑油未及時(shí)清理 Incidents 不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故二、設(shè)備管理p最近開展的設(shè)備臺(tái)賬管理只是最基本的一個(gè)著眼點(diǎn)，隨即展開的即是設(shè)備管理的流程、制度、計(jì)劃、指揮（作業(yè)）、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)、總結(jié)等工作考驗(yàn)設(shè)備管理?xiàng)l線人員的時(shí)機(jī)已到；pPDCA其實(shí)就是盯勁，盯勁足是個(gè)人魅力（能力）更是科學(xué)的“偷懶”，讓我們一起實(shí)踐；p設(shè)備管理是門科學(xué)特別是要求365天24小時(shí)作業(yè)、半軍事化管理的冶金企業(yè)；p基本的管理制度是本次推進(jìn)設(shè)備管理的突破口潤(rùn)滑制度、四級(jí)點(diǎn)

4、檢、隱患匯總、檢修項(xiàng)目編排、人員調(diào)配、作業(yè)指導(dǎo)檢查（具體的講就是設(shè)備條線的領(lǐng)導(dǎo)和工程師辦人員）、考評(píng)匯總（點(diǎn)檢員查出的隱患、檢修人員全月檢修項(xiàng)目、創(chuàng)新和小改小革）；p計(jì)劃?rùn)z修管理的推進(jìn)平時(shí)有需檢修項(xiàng)目的匯總（人員、時(shí)間、難度、協(xié)調(diào)等），和生產(chǎn)的溝通，如何捕捉時(shí)機(jī)和合理安排；p重點(diǎn)設(shè)備、區(qū)域設(shè)備和專業(yè)設(shè)備承包制度和管理制度落實(shí)；p設(shè)備管理人員+工程技術(shù)人員+點(diǎn)檢+維護(hù)檢修人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能； 設(shè) 備 點(diǎn) 檢 技 術(shù) 操 作 檢 修 管 理 - 點(diǎn)檢與設(shè)備相關(guān)部門關(guān)系圖 三、設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)人員溝通p目前的現(xiàn)狀是生產(chǎn)人員還有很多人不關(guān)心設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有設(shè)備系統(tǒng)人員的關(guān)心的多，這是

5、不良的也是很危險(xiǎn)的信號(hào)！p設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)怎么能生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員要積極關(guān)心設(shè)備，要真正做到“以我為主”；p常開研討會(huì)從廠長(zhǎng)做起，不管你是中層干部、還是工段長(zhǎng)或工程師請(qǐng)您放下架子，常和同事、兄弟工段溝通交流，更不要有人家跟你溝通你擺架子的思想，那是官僚作風(fēng)，何況我們不是官，我們是為一線員工服務(wù)的后勤人員，他們流的汗水比我們多，但收入?yún)s不一定有我們多！p計(jì)劃?rùn)z修以及重點(diǎn)設(shè)備的盯防是重點(diǎn)工作。四、生產(chǎn)管理p理念安全 優(yōu)質(zhì) 高效p生產(chǎn)組織嚴(yán)肅、調(diào)度、緊張、節(jié)奏；p煉鋼廠沒有生產(chǎn)節(jié)奏是很可怕的；p設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)穩(wěn)定是推進(jìn)管理的基礎(chǔ)；p以連鑄為中心、以安全為著手、以設(shè)備為保證； p加快

6、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏冶煉周期28分鐘、供氧12分鐘；第二目標(biāo)冶煉周期26分鐘；p如何加快轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏有人統(tǒng)計(jì)過轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的輔助時(shí)間嗎,有人分解過嗎？影響節(jié)奏的因素是哪些？影響轉(zhuǎn)爐造成停臺(tái)的必須有總結(jié)、分析；p優(yōu)鋼排產(chǎn)，鑄坯場(chǎng)地協(xié)調(diào)；p各崗位人員調(diào)配、工序之間的協(xié)調(diào)配合；p生產(chǎn)指揮人員同樣有設(shè)備管理的責(zé)任和義務(wù)；1、生產(chǎn)組織管理 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年1月全部要有統(tǒng)計(jì)；p轉(zhuǎn)爐、精煉、鋼包、連鑄、設(shè)備等工序：生產(chǎn)指標(biāo)（冶煉/澆鑄周期、停臺(tái)）、消耗指標(biāo)（氧耗、鋼鐵料消耗）必須有統(tǒng)計(jì),并有分析；p指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)是基本管理的體現(xiàn)要有人統(tǒng)計(jì)有人去看有人去分析有人去發(fā)現(xiàn)問題有人去拿出解決措施，這是任何一個(gè)搞煉鋼生產(chǎn)的

7、人必須具備的基本素質(zhì)，例如爐渣的堿度、（FeO）等；一旦不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到每月的中旬、下旬就很難講指標(biāo)降下來，例如現(xiàn)在的轉(zhuǎn)爐渣料消耗和氧耗；p通過指標(biāo)的分析、總結(jié)可以讓我們發(fā)現(xiàn)不足并給我們提供下一步的工作目標(biāo)和重點(diǎn)（目標(biāo)就是現(xiàn)場(chǎng)的管控），更能發(fā)現(xiàn)工藝的優(yōu)缺點(diǎn)；2、指標(biāo)管理3、事故管理p所有生產(chǎn)事故必須有分析，事故分析由調(diào)度長(zhǎng)牽頭，必要時(shí)廠部直接參與；p生產(chǎn)事故同樣遵循“四不放過”的原則，刨根問底，找出真正的原因和根本原因；p事故案例必須匯編成冊(cè)，張廠牽頭，由工程師辦張工負(fù)責(zé)（具體可安排黃麗潔輸入電腦，但需張文召及時(shí)修改）；p事故案例是培訓(xùn)的最好教材；4、質(zhì)量管理p質(zhì)量管理是體系問題，必須全員樹立質(zhì)

8、量意識(shí)，共筑生命工程；p各類事故（成分出格事故、鑄坯劃傷事故、鑄坯定尺、鑄坯劃傷、混鋼、混爐號(hào)）；p找出各類事故背后的真正原因（操作原因、管理原因、技術(shù)原因、設(shè)備原因、態(tài)度責(zé)任）p質(zhì)量例會(huì)制度（公司及煉鋼部的優(yōu)鋼例會(huì)、每天下午三點(diǎn)的碰頭會(huì)、固定的質(zhì)量例會(huì)），會(huì)議總結(jié)是大家共同提高認(rèn)識(shí)的平臺(tái)；p新品開發(fā)；p階段性生產(chǎn)總結(jié)，好的工藝和操作方式要堅(jiān)持，發(fā)現(xiàn)的不足要及時(shí)調(diào)整。5、技術(shù)管理p工藝?yán)砟睿?在過程中優(yōu)化 在創(chuàng)新中提升p工藝是改進(jìn)質(zhì)量、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度最直接最有效的方式；p煉鋼廠的人必須學(xué)習(xí)、熟知工藝，不管是何工序何崗位；p轉(zhuǎn)爐七大工藝制度（裝料、供氧、造渣、溫度、終點(diǎn)及出鋼、脫氧、濺渣

9、護(hù)爐）；提C保P穩(wěn)Al抓擋渣p精煉工序（供電、調(diào)渣、調(diào)成分、）； 快白渣保精煉穩(wěn)成分，促夾雜穩(wěn)溫度保柔吹；連鑄在連鑄機(jī)中你唯一做的事情是將鋼的純凈度變得更糟，在這里你不可能改善鋼質(zhì)；連鑄（密封無氧化穩(wěn)質(zhì)量抓細(xì)節(jié)提產(chǎn)量）p研究專業(yè)技術(shù)言行舉止都要專業(yè)，不要混日子；p利用在廠里上班期間的每一分鐘每一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，例如一次會(huì)議、別人的一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；p研究工藝卡和相關(guān)工藝制度你才能有的放矢，抓自己該抓的工作，咱們現(xiàn)在能力、水平都還差的遠(yuǎn)了；p工藝執(zhí)行是痛苦的，要改變?cè)瓉淼年惻f的習(xí)慣是很難的，但必須改變，有時(shí)確實(shí)需要“按寫的做、按做的寫、按寫的說”；p工藝是要革新的，更要?jiǎng)?chuàng)新；p不研究工藝你的認(rèn)知你

10、的能力提不高，那就是一個(gè)莽夫！哪個(gè)煉鋼廠需要莽夫？！p工藝要有總結(jié)，最近的優(yōu)鋼冶煉各工序必須要總結(jié)，總結(jié)就是提高；p理念：節(jié)鐵增鋼 節(jié)能降耗 節(jié)資挖潛 節(jié)本增效p全方位全過程全工序降成本是煉鋼廠重要工作；p成本的晴雨表要大家注重指標(biāo)，指標(biāo)的變化是成本的反映，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整；p一天一匯總、一周一分析、一旬一核算、一月一總結(jié)；p加強(qiáng)全員節(jié)本降耗的意識(shí)（員工技能事故及消耗，設(shè)備管理備品件消耗，不良習(xí)慣浪費(fèi)，工藝適應(yīng)（優(yōu)化）質(zhì)量及消耗）；p從小事情做起，從廠部領(lǐng)導(dǎo)做起、從工段長(zhǎng)做起、從工程師做起、從設(shè)備管理做起，從“一滴水一滴油一方氣一張紙一度電”做起。6、成本管理五、分廠行事風(fēng)格思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一

11、，行動(dòng)統(tǒng)一p受控、管控管理問題、人的問題、設(shè)備問題、安全問題p理念決定行動(dòng)、過程決定結(jié)果人人都管事、事事有人管；p態(tài)度決定高度，意圖決定版圖；p三句話先與大家分享：團(tuán)體大于個(gè)人，和員工共同發(fā)展，幫助別人就是幫助自己，只有完美的團(tuán)隊(duì) 、沒有完美的個(gè)人； p責(zé)任感我就是第二煉鋼廠形象p二煉鋼核心價(jià)值觀： 爐內(nèi)煉鋼 爐外練人 p共存理念： 人人為煉鋼 煉鋼為人人p四氣 朝氣 +銳氣 +豪氣 + 正氣p行事風(fēng)格：條線管理，各司其職，反應(yīng)迅速，層層負(fù)責(zé)、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力；p工作作風(fēng)PDCA=嚴(yán)+細(xì)+實(shí)+恒，盯勁缺少（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)）是我們共同要改善的目標(biāo)；p葉玉奎全面負(fù)責(zé)分

12、廠的生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)5S管理和全員培訓(xùn)工作、宣傳報(bào)道、環(huán)境、消防工作和相應(yīng)的貫標(biāo)工作 ，分廠內(nèi)部員工的人事管理、薪酬分配、人才培養(yǎng)等；p薛永偉主管二煉鋼黨、團(tuán)、工會(huì)，分管煉鋼和石灰窯的設(shè)備（3、4#窯生產(chǎn)準(zhǔn)備）、機(jī)修電修工段管理（包括工資審查）、保修隊(duì)伍管理、設(shè)備改造、技改申請(qǐng)、土建、能源、節(jié)能減排等工作；p張小峰分管煉鋼車間生產(chǎn)（安全）、技術(shù)、質(zhì)量、成本、石灰窯生產(chǎn)、生產(chǎn)工段（包括工資審查）及勞務(wù)隊(duì)伍管理，分廠5S、治安聯(lián)防、消防、生產(chǎn)條線培訓(xùn)、工藝革新、新品開發(fā)、突發(fā)事故應(yīng)急、貫標(biāo)論證等工作；p陳群全面協(xié)助薛廠工作，分管分廠機(jī)物料消耗、設(shè)備管理推進(jìn)制度建設(shè)及考核、電氣條線備品件

13、申報(bào)、檔案管理等工作；p盧文輝全面協(xié)助廠長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)管理工作，分管辦公室、后勤安排、安康杯落實(shí)、人員調(diào)動(dòng)管理等工作，具體負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、消防、事故應(yīng)急等工作；六、培訓(xùn)工作p態(tài)度責(zé)任心+自我防范素養(yǎng)+操作技能+協(xié)作始終是我們培訓(xùn)的重點(diǎn)更是加強(qiáng)員工管理的日常工作；p工段長(zhǎng)要把培訓(xùn)當(dāng)成是頭等大事，更是戰(zhàn)略；p培訓(xùn)形式要多樣化，每次培訓(xùn)必須要有評(píng)價(jià)考試或者現(xiàn)場(chǎng)檢查，而且要有獎(jiǎng)懲；p不搞一陣風(fēng)不搞表面工作，培訓(xùn)的人必須備課；七、石灰窯問題p石灰窯和煉鋼一樣重要，而且是新事物必須要大家齊心協(xié)力共同呵護(hù)；p設(shè)備條線的薛廠、陳廠要重點(diǎn)關(guān)注石灰窯設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、督查）的一切動(dòng)向，設(shè)備問題由薛廠負(fù)全責(zé)；電氣具體由

14、陳廠負(fù)責(zé)；p石灰窯每周必須寫一份總結(jié)交廠部，涵蓋人員管理、原料、設(shè)備和新問題等；八、讓我們一起提高自己的修養(yǎng)、做人和學(xué)會(huì)工作p只有管理好自我，才能管理好他人；p我們手下都有兵，我們都是榜樣；p修養(yǎng)是言行舉止，修養(yǎng)是信賴，修養(yǎng)是財(cái)富！p人要有寬容心，更要大度；p學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)、學(xué)會(huì)承擔(dān)，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)別人；p不要兩面三刀、欺上瞞下，水能載舟亦能覆舟，人要得民心（要為員工著想）；v 寫下你明天要做的最重要的事；v 用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；v 明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；v 然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)；v 每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣。學(xué)會(huì)工作（學(xué)會(huì)工作（時(shí)間管理法）時(shí)間管理法） ( (清單法)v 每日待辦清單： 以小時(shí)計(jì)算，提醒自己每天做什么。v 項(xiàng)目待辦清單： 以項(xiàng)目截止期限計(jì)算，每周看幾次。v 長(zhǎng)期待辦清單： 沒有短期時(shí)間限制，每周看一次， 每周花幾個(gè)小時(shí)做。事務(wù)分類表事務(wù)分類表繁瑣的工作繁瑣的工作某些信件某些信件某些電話某些電話浪費(fèi)時(shí)間的事浪費(fèi)時(shí)間的事有趣的活動(dòng)有趣的活動(dòng)不速之客不速之客某些電話某些電話某些會(huì)議某些會(huì)議必要的而不重要的問題必要的而不重要的問題受歡迎的活動(dòng)受歡迎的活