勞動競賽實施方案報告

1、勞動競賽實施方案1、目的為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。二、指導思想1、以建設公司工程建設勞動競賽活動方案為指導，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動工程任務優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出

2、發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。三、組織領導1、為確保勞動競賽科學有序開展，我分公司成立了勞動競賽領導小組。組長：邊朝偉副組長：王隆瑰、孫成、李樹全成員：陳曉勇、石祥瑞、孫建峰、趙勇、霍芳、焦學蓮2、領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。四、勞動競賽時間：競賽活動從2018年4月開始，共分2各階段按月進行：2018年4月-8月為第一階段；2018年9月-

3、2019年5月為第二階段按月進行。五、競賽內(nèi)容1、勞動競賽的內(nèi)容：（一）組織保證措施1、成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長的競賽實施小組。項目部設專職安全員，負責本段項目的安全監(jiān)察、保障和管理工作。2、項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責落實。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級管理人員有權(quán)制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。3、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一

4、部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權(quán)限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。4、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包干責任。（二）安全教育加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，白覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。1、入場安全教育勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使

5、勞務入場人員增強安全防范意識，遵守安全法規(guī)。2、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。（三）安全檢查通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生廣方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生廣上存在的I可題。具體措施：1、成立由主管經(jīng)理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。2、檢查類

6、型：采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現(xiàn)場每周組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全檢查。非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。3、安全檢查內(nèi)容堅持以白查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。4、檢查方法和手段采取領導和群眾相結(jié)合，白查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合，以及對照安全檢查表等方式和手段進

7、行安全檢查。（四）安全技術(shù)保證措施針對各項具體工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。1、施工方案必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。2、經(jīng)過批準的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。3、安全技術(shù)措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。4、技術(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。5、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。(五八工程質(zhì)量堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9001

8、系列標準和工程質(zhì)量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴格把關，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(1)思想保證1、思想教育做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神白覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育(1)、樹立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要創(chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識，

9、增強全員質(zhì)量責任感深深扎根在廣大職工心中。(2)、教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進度和效益之間的關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。3、質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學習建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例等法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學、五嚴、一追查”(學法規(guī)；嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問題責任者)活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。4、積極開展質(zhì)量活動適時抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策

10、后進，不斷提高工程質(zhì)量的水平。(2)組織保證1、建立健全全面質(zhì)量管理體系建立由項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨干的質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理親白負責組織領導小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理工作。2、落實質(zhì)量責任負責制項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應人員直到施工人員都要明確各白的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實行質(zhì)量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人。3、健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度(1) 、實行ISO9001系列質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量白控能力。嚴格按照設計文件(圖紙)、技術(shù)標準和施工規(guī)范進

11、行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹ISO9001系列保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。、制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實行質(zhì)量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。4、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信

12、息的內(nèi)容主要包括：(1)、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。(2) 、施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問題(或事故)調(diào)查和處理記錄。(3) 、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理。(4) 、機械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。技術(shù)保證1、投入高素質(zhì)的人才群體質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔。抽調(diào)施工技術(shù)骨干(包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等)，特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人

13、才群體，擔負本工程建設重任。2、選用先進的機具設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實行機械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。3、選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術(shù)為先導的方針，積極廣泛應用新技術(shù)。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。施工保證1、工藝控制措施單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。

14、(1) 認真進行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準。(2) 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2、工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關鍵。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。(1) 施工操作中，堅持“三檢”制度，即白檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。(2) 按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作

15、者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲酱俨僮髡咛岣甙孜铱刂剖┕べ|(zhì)量的意識。(3) 推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)的目的。3、工程原材料質(zhì)量控制措施工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品)，將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。(1) 材料采購制度：按設計有關要求和規(guī)定實行采購。(2) 材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批

16、量檢驗合格后方可使用。(3) 材料保管制度：設專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。(4) 不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。4、嚴格工序質(zhì)量驗收按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和部頒驗收評定標準驗收工序質(zhì)量，填寫檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。(六八工程管理(1)、項目部主要人員安排根

17、據(jù)本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。(2)、施工隊伍任務安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容，設置施工隊。工程進度計劃安排1、施工總體計劃安排原則、根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項目及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。(2)、積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。(3)、優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)，攻克難點，快速施工。、在保證工程質(zhì)量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務。(5)、組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確?？?/p>

18、工期的實現(xiàn)。2、施工階段劃分本合同段根據(jù)實際工期安排，擬安排18個月完成施工任務，即白2011年10月22日至2013年5月5日；根據(jù)工期安排，主要分三階段進行：(1)、第一階段一施工準備階段。(1) 、第二階段一主體工程施工階段。(2) 、第三階段一收尾配套階段。(七)、文明建設(1)、文明施工措施施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過這個窗口，企業(yè)向社會展現(xiàn)白已的實力和精神風貌，通過加強施工現(xiàn)場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。為了實現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領

19、導小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。具體做法如下：加強工程現(xiàn)場文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進行，樹立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng)文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。為了實現(xiàn)文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現(xiàn)場文明施工措施落實。根據(jù)施工現(xiàn)場及工程項目情況，制定出施工現(xiàn)場文明施工評定標準，確定評定項目及具體評分細則，具體辦法為，每月組織文明施工評定檢查，以90分為標準分，對低于9

20、0分的施工班組，處以10005000元的經(jīng)濟罰款，同時追究主要負責人的責任；對95分以上的施工班組，獎勵單位3000元，獎勵主要負責人500元，以此手段來促進現(xiàn)場文明施工。加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的白覺性。六、獎勵辦法：1、物質(zhì)獎勵項目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各班組進行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價工程質(zhì)量、安全、進度、資金運用、環(huán)保五大目標控制執(zhí)行情況等，對班組評A、B、C等級并給予相應獎罰，評分辦法及說明如下：班組得分=精細化管理目標評分(100分)+巡查評分(50分)=

21、150120分上評為A級獎勵5000元；80分以上評為B級不獎不罰；80分以下評為C級罰款5000元。2、項目部下屬各班組凡有下列情況之一者，不參與評比。(1)各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。(2) 在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。(3) 在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。(4) 現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評者。(5) 嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。七、注意事項：1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班

22、組必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。xxx2011年10月三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XX元，在年底總

23、場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關人員，按照現(xiàn)場管理考核實施細則和精神文明建設檢查考核辦法的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽

24、比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超