建設工程掛靠合同樣本來源

1、建設工程掛靠合同樣本來源：未知 user2甲方(管理方)：_法定地址：_法定代表人：_乙方(掛靠方)：_住所：_身份證號碼：_ ：_為了進一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方(管理方)的宏觀調控職能，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經濟效益，甲方(管理方)經與乙方(掛靠方)充分協(xié)商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑工程經理部事宜簽訂以下協(xié)議書：一、甲方同意乙方掛靠經營甲方下屬工程經理部，乙方掛靠期間以甲方工程經理部名義自主經營、獨立核算、自負盈虧。工程任務自行承攬。二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程工程，所以甲方有責任對工程負責，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無條件執(zhí)行甲方與建設方簽訂的施工協(xié)議條款及

2、本工程相關的其他協(xié)議。三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質量，包工期，包平安，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照 國家現(xiàn)行的施工技術標準和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，平安施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質安事故或逾期 交工，一切經濟損失以及建設方對上述問題追究甲方的一切責任均由乙方承當，需追究刑事責任的，也由乙方承當責任。四、甲方向乙方提供承接工程任務的公司資質，向乙方提供工程報建所需要的有關資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關費用均由乙方負責。甲方同時協(xié)助乙

3、方辦理收付工程款和協(xié)助協(xié)調與工程管理部門以及建設方的關系。五、甲方有權對正在施工的工程工程和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有 質安隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理屢次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。六、乙方掛靠甲方下屬工程經理部經營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執(zhí)行方案生育管理規(guī)定和有關綜合治理的管理條例;嚴格按照規(guī)定用工，依法 辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據及資料復印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程

4、部備 案。七、為標準施工現(xiàn)場的管理，乙方掛靠經營期間必須配備足夠的工程管理人員，即工程經理、中初級工程技術人員假設干人以及施工員、質安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現(xiàn)場要配足持證上崗的管理人員。八、施工質量指標獎罰方法：乙方掛靠期間每年必須實現(xiàn)優(yōu)良工程一項(如當年無交工工程的不計)，每增加一個優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎 勵：_平方米以下的獎勵_元，_平方米以上_平方米以下的優(yōu)良工程工程獎勵_元，_平方米 以上的優(yōu)良工程獎勵_元。如當年有交工程工程但未有優(yōu)良工程那么按交工工程建筑面積計算實行_平方米以下的工程增加_元 掛靠費用，_平方米以上_平方米以下的增加_元，_平

5、方米以上的增加 _元。如出現(xiàn)交工工程第一次交工驗收時不合格那么給予乙方罰款_元。以上費用均不包含在掛靠費用之內。九、掛靠期間暫定為_年，即_年_月_日起至_年 _月_日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程工程未完工的仍按原有的規(guī)定收取5%工程管理費。掛靠前乙方原有的在建 工程或停工緩建工程或其他工程結算余款仍按原收費標準交繳工程管理費。十、掛靠管理費用為每年_元。交費方法：每年分兩次交繳掛靠管理費，當年_月_ 日至次年_月_日為一年度，當年_月_日前一次性交清第一年_%的掛靠管理費，次年 _月_日前一次性交清第一年度的剩余_%掛靠管理費，以后每年掛靠管理費按此方法交繳，逾期交繳視為乙 方違約

6、，按拖欠款和拖欠時間每日計罰_%滯納金。十一、本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納_元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙 方有其他有損甲方信譽的行為給甲方造成企業(yè)名譽損失或經濟損失時，乙方除承當一切經濟與法律責任外，甲方有權罰沒上述風險保證金，乙方不得有異議。如掛靠 期內乙方無違約行為，將風險保證金退還乙方。風險保證金不計利息。十二、掛靠期間乙方按工程進度收取的建設方的工程進度款必須轉入甲方帳戶，待扣除稅金后其余工程款轉給乙方。其他工程備料款或建設方不按工程進度支付的工程款，甲方為防止乙方將工程款項挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支

7、付。十三、本協(xié)議雙方簽名蓋章乙方交齊風險保證金后生效。掛靠期滿，雙方債權債務結清以及乙方結清以掛靠單位名義在外的債務后自動失效。十四、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。十五、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。甲方(蓋章)：_乙方(簽字)：_代表(簽字)：_年_月_日_年_月_日【律師解析】 本案審理與判決雖然發(fā)生于?最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋? 以下簡稱：“建設工程司法解釋法釋200414號實施之前，但是法官審理本案的思維與適用法律與建設工程司法解釋的立法精神是一致的，并且本案是一起典型的因掛靠施工而產生的糾紛，本人便將該案例作為本文討論的出發(fā)點與立足點。結合本案

8、的相關事實，本人將建設工程施工領域中掛靠合同的相關問題提出并逐一進行分析，為律師同行處理類似案件提供參考，也為將來就該問題的探討拋磚引玉。 一、建設工程施工掛靠經營合同的概念與特征 掛靠是指為進行工程建設，不具有相應施工資質的施工人即掛靠人借用有資質建筑公司被掛靠人的資質、公章、財務憑證等，向被掛靠人交納管理費，承攬并進行工程建設的行為。 建設工程施工掛靠經營合同的特征為： 1、訂立合同的主體為不具有相應施工資質的施工人。其中包含以下幾種主體：1根本沒有任何施工資質的企業(yè)；2資質低于工程要求的建筑企業(yè)資質；3自然人。 2、掛靠人與被掛靠人簽訂的合同形式表現(xiàn)多樣，有?工程分包合同?、?工程內部承

9、包合同?等等。 3、掛靠人為企業(yè)的，其與被掛靠人系各自獨立的企業(yè)法人，雙方財產各自獨立，雙方財務、人事管理、勞動用工各自獨立；掛靠人為自然人的，其與被掛靠人不存在勞動合同關系，掛靠人的現(xiàn)場施工人員未建立勞動關系。 4、掛靠合同規(guī)定掛靠人自負盈虧，要向被掛靠人交納管理費從工程款中按比例收取。 5、被掛靠人向掛靠人提供施工所需的資質、公章、憑證等材料。 二、建設工程施工掛靠經營合同的法律效力 在上述案例中，鄭某某與建筑公司簽訂的?工程承包合同?名義上是一份內部承包合同，但鄭某某并非建筑公司的員工，雙方不存在勞動關系，并且建筑公司除了提供相應資質與憑證并收取管理費之外，對工程不進行任何監(jiān)督管理，實質

10、上是鄭某某借用建筑公司的資質進行施工。依據?中華人民共和國建筑法?第二十六條“禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程的禁止性規(guī)定，雙方簽訂的合同違反了法律的禁止性規(guī)定，依據?合同法?第五十二條第一款第五項之規(guī)定，應屬無效合同。 三、建設工程施工掛靠經營合同無效后的法律后果 1、掛靠人為實際施工人，其有權向工程發(fā)包人建設方與被掛靠人轉包方主張工程款依據工程司法解釋第二十六條之規(guī)定，如果工程建設方發(fā)包人未支付工程款的，掛靠人實際施工人就可以直接向工程建設方索要工程款；如果工程建設方已經將工程款支付給被掛靠人，那么掛靠人就可以向被掛靠人主

11、張權利。 2、法院有權收繳雙方因履行掛靠合同的非法所得 依據?民法通那么?第一百三十四條之規(guī)定，法院可以收繳非法所得。具體收繳的對象為： 1對于掛靠人而言，其非法所得應當為扣除實際施工本錢以外已經實際取得的工程利潤。 2對于被掛靠人而言，其收取的工程管理費應當被收繳。 3、被掛靠人有可能受到行政處分 依據?建筑法?第六十六條“建筑施工企業(yè)轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，并處分款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，撤消資質證書。對因該項承攬工程不符合規(guī)定的質量標準造成的損失，建筑施工企業(yè)與使用本企業(yè)名義的單位或者個人承當連帶賠償

12、責任的規(guī)定，貴公司還將受到罰款、降低資質，甚至是撤消資質的行政處分。 四、因掛靠經營引起的其他相關糾紛 在建筑領域中，與掛靠經營相關的民事糾紛主要有四種： 1、因掛靠人欠材料款、租賃費、勞務費等引起的欠款糾紛，依據最高人民 法院?關于適用中華人民共和國民事訴訟法假設干問題的意見第43條：“個體工商戶、個人合伙或私營企業(yè)掛靠集體企業(yè)并以集體企業(yè)的名義從事生產經營活動的，在訴訟中，該個體工商戶、個人合伙或私營企業(yè)與其掛靠的集體企業(yè)為共同訴訟人之規(guī)定，被掛靠人也應當被作為為共同建筑公司； 2、因建設單位欠施工單位工程款，此時掛靠人以實際施工人的身份，依據建設工程司法解釋第二十六條第二款：“實際施工人

13、以發(fā)包人為建筑公司主張權利的，人民法院可以追加轉包人或者違法分包人為本案當事人。發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內對實際施工人承當責任之規(guī)定，掛靠人有權突破合同相對性，直接對建設單位提起建筑工程施工合同糾紛訴訟； 3、因被掛靠人拖欠掛靠人工程款引起的掛靠經營合同糾紛。 4、因被掛靠人替掛靠人墊付材料款、機器設備或建材租賃費、勞務費等費用后，向掛靠人提起掛靠經營合同追償權糾紛。 5、因工程質量爭議，依據建設工程司法解釋第二十五條：“因建設工程質量發(fā)生爭議的，發(fā)包人可以以總承包人、分包人和實際施工人為共同被告提起訴訟 之規(guī)定，建設單位可以以掛靠人與被掛靠人為共同被告提起建設工程施工合同質量糾紛訴訟。 五

14、、掛靠經營合同的風險與躲避 在工程資源有限、建筑企業(yè)眾多、競爭劇烈的建筑市場中，存在著“有資質，沒活干與“無資質，有活干的矛盾，即具有相應施工資質的建筑公司憑一己之力承攬的工程數量有限，并且在通常情況下出借施工資質可以毫無本錢低地賺到管理費；與此相對應的是，一些不具備相應施工資質的企業(yè)或個人有能力承攬到工程工程，也有施工隊伍，但是苦于不具備相應的施工資質。當兩種矛盾沖突可以找到一個契合點即不具有相應資質的企業(yè)或個人以支付管理費為對價，借用有資質的企業(yè)資質施工，掛靠施工就應運而生了。鑒于我國建筑市場管理的不標準，這種現(xiàn)象將在未來較長時間內存在。 收益與風險并存。如果工程順利竣工驗收，建設方及時付

15、款，那么掛靠人與被掛靠人相安無事，大家共贏。但是，事實上掛靠經營存在著巨大風險，掛靠人承攬工程，不但要上交管理費，在經營管理中還要與被掛靠人協(xié)調好關系，不然被掛靠人可以通過不蓋章、不付款、不配合掛靠人向建設方主張權利等等手段鉗制掛靠人；反之，對于被掛靠人來講風險更加巨大，如果掛靠人管理經營不標準，將工程做賠了，等待被掛靠人的將是一個恐怖的亂攤子：對建設單位承當工程質量責任，農民工圍堵公司索要工程款，材料商、租賃商、勞務隊將被掛靠人訴至法院，被掛靠人的銀行帳戶隨時有可能被法院查封，被掛靠人的管理費有可能被收繳，被掛靠人有可能受到建委罰款、降低或者撤消資質的行政處分，被掛靠人在無奈墊付工程款之后還

16、要向掛靠人追償，屆時訴訟費、律師費、差旅費等付款支票將如雪片一樣飄灑下來。 所以，對于被掛靠人來講，如何防范掛靠經營帶來的風險意義十分重大，既然掛靠經營有其生存的土壤，那么完全封殺顯然不切實際，采取合理躲避掛靠形式、將掛靠從法律層面轉化為“內部承包、將掛靠人納入管理范圍等措施，是廣闊律師與建筑企業(yè)應當思考的問題。- 1 案例取材于海南省海口市中級人民法院海中法經終字第號民事判決，出于研討、學習的目的，對案件根本領實稍作改動。下面紅色局部是贈送的總結方案，不需要的可以下載后編輯刪除！2021年工作總結及2021年工作方案精選XX年，我工區(qū)平安生產工作始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，

17、以落實平安生產責任制為核心，積極開展平安生產大檢查、事故隱患整改、平安生產宣傳教育以及平安生產專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產局面良好，總體平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展平安生產大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度平安檢查和日常性平安巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季平安生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的平安生產根底。(二)順利完成保電專項工作。

18、本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數到達90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)平安生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)

19、體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化平安生產責任制的落實。工區(qū)高度重視平安生產工作，根據年初制定的平安工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂平安生產責任書，強化各級人員平安責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善平安生產責任體系，嚴格執(zhí)行平安生產規(guī)程、標準和技術標準，加大平安投入，加強根底管理，加大平安培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)平安工作標準化管理。(六)加強平安生產教育培訓工作，著力增強平安防范意識。為了進一步加強全區(qū)平

20、安防范意識，提高平安技能，我們先后制定并順利實施了?XX年工區(qū)平安技能培訓方案與方案?、?XX年“平安生產月活動實施方案?，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展平安生產崗位資格，平安技術和平安管理培訓，突出抓好一線青工和平安責任人培訓教育，著力提高平安意識，不斷增強自身平安技能培訓，提高工區(qū)平安生產管理水平，實現(xiàn)平安生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參加?安規(guī)?培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級平安教育，特別是崗位培訓，平安教育培訓，并對其進行嚴

21、格考核合格前方能上崗作業(yè)。(七)加強平安生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)平安生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產應急預案，加強各類事故以及可能危及平安生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅

22、著線路的平安運行。施工周期較長的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路平安運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的平安意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區(qū)青工人數偏少且平安素質有待提高，對工區(qū)的平安生產提出了嚴峻的考驗。三、2021年平安生產工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針。強化平安生產管理和監(jiān)督，建立平安生

23、產長效機制，遏制平安事故，推開工區(qū)平安生產進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓做好平安生產工作。一是抓基層根底。按照“重基層、打根底、強監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度、設置根底臺帳、健全監(jiān)管網絡，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產關口前移、重心下沉，筑牢平安生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決平安生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)平安生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管方法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)工程

24、完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除平安隱患，確保平安。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型平安生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員平安生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視平安、關注平安、防范事故的良好氣氛。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕

25、傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實

26、踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的缺乏。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平

27、常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的

28、小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格適宜、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不

29、正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供給鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供給商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核

30、價打下根底。這樣談判時，做到知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差異等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx工程采購任務下來了，這個工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供給商處反應到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重

31、要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產品質量嚴格把關在業(yè)內是知名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否到達產品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。例如包裝問題，有的供給商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供給商改變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供給產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況根本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供給商和品質方面溝通下，在我負責的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率到達90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也