筒搖車間職工思想分析報告

1、筒搖車間職工思想分析報告根據(jù)司黨委的工作布置，我們筒搖車間黨支部結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)秩序、工作質(zhì)量等方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，對車間各級管理骨干和班組職工身上所表現(xiàn)出的不良傾向，通過對輪班情況的模底及組織部分職工座談了解，車間黨支部及時對管理人員、職工思想動態(tài)進行認真的分析，對存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、對生產(chǎn)工作中為什么會經(jīng)常出現(xiàn)重復性問題分析在車間日常生產(chǎn)中，經(jīng)常出現(xiàn)重復性問題的原因主要有：1、在工作中，整過生產(chǎn)車間之間、班組與班組之間，對執(zhí)行規(guī)章制度，實施管理要求，工資報酬分配存在偏差和不平衡，在制度執(zhí)行上，生產(chǎn)管理中，處理質(zhì)量問題時，存在不公

2、平，不公正現(xiàn)象，強調(diào)責任單位、班組的特殊，造成管理人員和班組職工對出現(xiàn)問題處理的認識的誤區(qū)，產(chǎn)生強調(diào)客觀理由、扯皮、推萎、攀比和相互不服氣的不良傾向，認為司部不會一碗水端平，或各打五十板，對一些司空見摜的質(zhì)量問題，熟視無睹，在處理一些質(zhì)量問題上沒有一個比較公正的處理方法，對一些經(jīng)常出現(xiàn)的細節(jié)、弱捻、大肚紗、磨斷頭、大小絞等重復性的問題，在處理上和稀泥，在保證長效措施上留于形式走過場，在一些較大的問題上常出現(xiàn)不了了之，獎懲不嚴，造成了管理人員、生產(chǎn)職工思想上不重視，行動上不配合，言語上不買帳，認為很多事情是抓而不緊，抓抓?？?，就是出現(xiàn)問題也就是從上到下喊聲很高，似乎都在重視，結(jié)果是不會傷筋動骨，

3、要考慮各個方面，使各個環(huán)節(jié)均受到人性化管理的優(yōu)惠，保住了各層各級的臉面，但根子問題沒有解決，漏洞沒有堵住，因而使問題隱患重復發(fā)生，這也是長期出現(xiàn)重復性問題的關(guān)鍵因素。2、較長時間以來，特別是“四改”以后各級管理人員不能嚴格貫徹執(zhí)行司部管理方針，在執(zhí)行制度上恒抓管理上，保證工作秩序上松懈性很大，特別是面對企業(yè)的困難，有骨干和職工的觀念轉(zhuǎn)換太慢，工作缺乏壓力和危機感，不思進取，思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)形勢需要工作態(tài)度不端正，工作質(zhì)量不能得到根本的保證。在“四改三”以后車間實行計件工資后，職工產(chǎn)量意識大于質(zhì)量意識，工作秩序、工作質(zhì)量下降，注意力不集中，對生產(chǎn)過程中嚴格把關(guān)的意識下降。3、由于市場行情

4、的變化，一度車間生產(chǎn)受避峰限產(chǎn)的影響有少部分職工的收入略有下降，因此而心情浮燥，班中無所事是，抱著不做事不拿錢的想法，對操作規(guī)程、生產(chǎn)秩序的執(zhí)行和遵守有了放松的心理、給生產(chǎn)管理工作質(zhì)量帶來了管理難度，更給發(fā)生重復性的問題提供了滋生之地。4、在車間班組的日常工作中，嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范操作規(guī)程，遵守工作秩序，提高工作質(zhì)量，在執(zhí)行中出了偏軌，有少部分職工吃苦耐勞精神欠缺，貪圖捷徑，工作中個人主義思想，自由主義思想澎脹，工作隨意性、離散性較大，臨時工朝來暮走現(xiàn)象嚴重，正式工擅自離崗不服管理與調(diào)度，想干就干，稍不滿意就走人，根本不聽勸說。有工作時間自由，工作紀律松懈，來去自由，收入滿意，還要有對她們有人

5、性化的寬容之心想法的人大有人在。在貫穿生產(chǎn)過程中的各項規(guī)范要求，執(zhí)行指標及效果均按個人的意志和行為體現(xiàn)，因而就更產(chǎn)生了重復性問題的時常出現(xiàn)的根基。二、骨干、職工思想動態(tài)，存在的不足及整改措施縱觀車間全體職工的整體情況看，目前我車間的整體情況較穩(wěn)定，大多數(shù)職工和管理人員的精神狀態(tài)飽滿，工作情緒穩(wěn)定，有信心和決心干好本職工作，為使企業(yè)盡快走出困境作出更大貢獻，雖然我們的工作秩序和工作質(zhì)量相對穩(wěn)定，但也還存在著很多問題和不足，具體表現(xiàn)在：1、車間管理人員存在著：（1）、車間各級管理骨干工作魄力退化，抓生產(chǎn)管理的思維僵化，缺乏新思維、新方法，工作套路方法簡單，車間班組整體工作滿足于一般要求，工作起色不

6、大，存在著不求有功，但求無過的思想；（2）、車間班組少數(shù)管理人員，對自已嚴格要求不夠，不能擺正自已的位置，弄不清自已的崗位職責，理不順職責與管理的關(guān)系，工作中有等待觀望患得患失的思想；（3）、基層骨干隊伍，在日常的班組管理、生產(chǎn)調(diào)度、工作質(zhì)量上，大錯誤不犯，小錯誤不斷，工作無壓力，沒有危機感，個別管理人員責任心較差，不能有效的解決當前的實際問題，自由散漫現(xiàn)象嚴重，對分管工作不盡責，帶頭吃苦耐勞奉獻精神欠缺，有當管理骨干就是脫產(chǎn)享受的思想；（4）、輪班管理骨干在生產(chǎn)管理秩序上較為混亂，主次不分，不能有效的嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有時隨意性較大，人為口頭制度作風嚴重，中夜班現(xiàn)場、生產(chǎn)秩序較為混亂，解

7、決生產(chǎn)事務(wù)的能力不高，處理問題的方法僵化，概念模糊，快速解決生產(chǎn)實際問題的能力欠缺；（5）、個別管理骨干，作風不嚴謹，對規(guī)范管理、規(guī)范操作等工作不能持之以恒的抓緊抓好，存在著“三不思想”對班中個別的生產(chǎn)管理秩序的穩(wěn)定，工作質(zhì)量的提高，不想管，對班中個別反管理現(xiàn)象和人員畏首畏尾，視而不見，不敢管，對生產(chǎn)現(xiàn)場運作、生產(chǎn)調(diào)度不善管；2、班組職工存在著：（1）、由于受各方面的不良習氣的影響，車間各崗位上均有少數(shù)個別職工，在工作質(zhì)量、工作情緒上都有不少的變化，思想素質(zhì)、職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神有所下降，不能樹立良好的人生觀和價值觀，集體榮譽感淡薄，心中根本沒有集體，個人主義、自由散漫思想嚴重，稍有不適和個

8、人的欲望沒有得到滿足，不是任性走之，就是泡假離崗，有的人認為反正你車間班組缺人，你不能對我怎么樣，想做就做，不愿做安排其它事情也不做，想來就來，不想來就不來，遲到早退現(xiàn)象比較嚴重，總認為做一袋紗拿一袋錢，不關(guān)你管理的事，平時管理的松一些，他們無所畏，嚴一點就拔腳走人，喊到一邊做工作，根本上不睬你，班組工作難度大；（2）、有相當一部分職工認為我們的管理要求嚴格，條條框框太多，沒有個體企業(yè)那樣的輕松自由，考核扣款聽起來頭皮發(fā)麻，在外面就是站站店，也能拿400-500元，輕松舒適，又不熬夜，過去那種關(guān)心集體、關(guān)心企業(yè)、吃苦耐勞的思想蕩然無存，加上我們企業(yè)目前的形勢和困難，我們也沒有什么優(yōu)勢對他們進行

9、約束，再加上我們的配套設(shè)施、后勤保障不盡人意，留不住人，職工的流動性較大，以企業(yè)為榮和企業(yè)共生存的思想已產(chǎn)生很大危機，思想素質(zhì)下降了，關(guān)心集體，“廠興我榮 廠衰我恥”的思想淡薄了，已沒有一個紡織工人的自豪感，事事均以自我為中心，享受金錢第一的思想嚴重了，并且形成了相當一部分職工在工作中向錢看，只看眼前，不顧將來，只顧產(chǎn)量，不顧質(zhì)量，一門心思考慮怎么樣拿錢，根本不管產(chǎn)品質(zhì)量，以致形成了很多重復性發(fā)生的問題產(chǎn)生，甚至有的人員工作中出了錯，自已也知道，就是不去糾正，還故意隱瞞不報，怕扣錢，認為能瞞則瞞，查著是你的，查不著是我的，你就是找到我，也拒不認錯，實在不行拔腿走人，根本不打招呼。針對以上存在的

10、不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們將在今后的工作中，認真做好以下幾方面：（一）、加強榮辱觀教育和愛崗敬業(yè)教育，動員各級管理人員和車間班組職工進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，擺正集體利益和個人利益，長遠利益與眼前利益的關(guān)系，端正思想，在各自崗位上自加壓力，干好本職工作，識大體，顧大局，遵守生產(chǎn)秩序，改善工作作風，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。（二）、加強車間班組隊伍建設(shè)，明確各自的工作職責，更新觀念，加強車間班組內(nèi)部的管理力度，適應(yīng)司部黨委新的工作要求，結(jié)合各時段的生產(chǎn)、工作任務(wù)，明確管理職責，嚴格按“嚴、細、實、恒、巧、精”的工作標準，規(guī)范自已的行為，穩(wěn)定工作秩序，提高工作質(zhì)量，加強中、夜班和節(jié)假日的管理，努力加強

11、管理知識和業(yè)務(wù)能力的提高。（三）、加強車間內(nèi)部的各項管理，努力通過有效形式提高車間班組的整體素質(zhì)，針對骨干、職工工作中存在的不足，及時糾正，認真整改，教育和要求各級人員，自覺提高自身的素質(zhì)和吃苦耐勞精神，服從工作調(diào)配，干好本職工作，塑好形象。樹立好愛淮棉從我做起的思想。（四）、更好的做好質(zhì)量把關(guān)工作，強化質(zhì)量把關(guān)意識教育，做細致的思想工作，教育職工正視困難，擺正關(guān)系，明辨是非，正確估量自已的價值，車間班組在各個特殊季節(jié)，認真做好各自能力內(nèi)的后勤保障工作。三、在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，怎樣留住人：各級管理人員都要擺正自已的工作位置，在工作、生活上真正體現(xiàn)以人為本的理念，在誠信、吃、喝、住、洗等后勤服務(wù)

12、方面進行全面的改善，真正發(fā)揮各自崗位的作用，做好本職工作，嚴格要求自已，在各自的工作中真正體現(xiàn)對一線職工的關(guān)心、愛護，各級組織要誠信、遵守承諾，不能過一陣子就放棄或違約，針對司部提出的在現(xiàn)有條件環(huán)境下，怎樣留住人，我們在職工中座談和了解到的一些情況，作反饋報告，請司部予以重視。1、在各工種的分配上存在不公平現(xiàn)象，前后道之間有差距，付出多的不能得到相應(yīng)的報酬，工資分配基點較低，司部在每月分配時，搞平衡，這樣是保住了一小部份而流失了一大部份，一線和二、三線分配檔次距離不大，主要是工作時間、工作壓力和勞動強度相比，認為一線職工工資基數(shù)較低，應(yīng)該有相應(yīng)的激勵性獎勵考核體系，以利相對提高出勤率和留住一些

13、人。2、司部有違誠信之約，在“四改三”前司部就宣布每季度為表現(xiàn)好的，能頂崗的臨時工轉(zhuǎn)正、或代繳納養(yǎng)老金（招工簡章上此條承諾），“四改三”后由于生產(chǎn)形勢的變化及企業(yè)所面臨的困難，一年來沒有啟動臨時工轉(zhuǎn)正或代繳納養(yǎng)老金這項工作，有些臨時工就因為沒有得到這方面的承諾、兌現(xiàn)，失望而去。3、后勤服務(wù)嚴重不好，設(shè)施落后，管理松散，是留不住人的重要因素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）、吃：是人的生存大事，而我廠近兩千人，飯?zhí)貌黄鸨Ｕ献饔?，不能提供運轉(zhuǎn)人員的三餐供應(yīng)，而且只是每天的早班中餐供應(yīng)，如到飯?zhí)糜貌?，有時連吃飯的碗筷都要自已找，自已洗，且飯菜質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度不好，中班根本沒有飯菜供應(yīng)，夜班的飯菜供應(yīng)質(zhì)

14、量差，時間短，品種少，數(shù)量少，去遲了還沒有得吃，若大一個企業(yè)職工飯?zhí)?，公司免費提供了水、電、氣等設(shè)施，同時還100%發(fā)給他們工資，飯?zhí)酶悴缓?，這是什么問題？，上班吃飯問題解決不了，也是企業(yè)目前隱患。（2）、喝：水是人必不可少的，但廠部供應(yīng)的茶水經(jīng)常是不開的，有時還有異味，沉淀物較重，混濁的很，有時茶水供應(yīng)處的放水龍頭被水垢堵塞，放一杯水要等幾分鐘，長時間無人管理和維修。（3）、?。号に奚犭m然進行改造，環(huán)境較以前大幅度改觀了，但住在宿舍里面的女工沒有安全感，錢物、米都被經(jīng)常偷竊，物資被偷后沒有破案，一直造成案件不斷發(fā)生。并且宿舍管理人員不負責任，班中睡覺，閑雜人員進出自由，無人過問。夏季來臨蚊

15、蟲較多，無人滅殺，房間門上無紗門，房內(nèi)墻壁蚊蟲、爬壁虎經(jīng)常出現(xiàn)，膽小的無法入住。加之，房間多人居住，夏天炎熱，目前還沒有防暑降溫的設(shè)施，不能保證輪班女工正常睡眠。（4）、洗：浴室開放是企業(yè)關(guān)心職工身心健康一件好事，但目前浴室開放的方式存在著嚴重問題，女工下班洗浴時間短，水溫質(zhì)量差，雖然沖洗位置多，但不起作用，有40多個沖位只有近20只水龍頭出水，長時間無人維護修理，加之日班人員班中洗澡使其沖位緊缺。同時浴室放水的水溫熱時可替雞子拔毛，冷時叫人受不了。浴室開放時間短，每班只有一小時左右，我車間成包工因工作無法洗澡，浴室開放時間太短。（5）、醫(yī)：人都會有生病、不舒服時候，輪班職工正常有病，半夜去看

16、病，值班醫(yī)生就不給好臉色，打擾了她們的休息，有時連一些普通的治病藥都沒有。白天去職工醫(yī)院看病，醫(yī)務(wù)人員在一起閑談，根本不去顧及病人，只認領(lǐng)導干部，不認廣大職工，有時她們還嫌她們身上有汗臭味、臟等，職業(yè)道德和服務(wù)質(zhì)量極差。和一些個體企業(yè)相比，我廠的后勤體系已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?？v觀：誠、吃、住、喝、醫(yī)這幾件小事，可影響到企業(yè)生存大計，由于這幾件事情沒有做好，怨聲載道，怎能想留住人，怎能為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。肯請司部下決心，花大力氣把這幾件事辦好，要進行改革，學習有經(jīng)驗的企業(yè)，做好后勤保障工作。要想吸引人，留住人確實要在這方面動腦筋、想辦法，為運轉(zhuǎn)職工提供半價工作餐或免費工作餐是否可行，企業(yè)能不能承受，如有困難那就先提供硬件指標，辦好飯?zhí)茫鉀Q三餐問題，是沒有問題的。只要服務(wù)部門真心提供服務(wù)，按規(guī)定辦事，不對上級領(lǐng)導說假話，騙領(lǐng)導，我們的企業(yè)是會得到回報的。在今后的工作中，我們筒搖車間黨支部將認真貫徹司部黨委“知榮恥 樹新風 愛淮棉 建功業(yè)”通知文件精神，加強“八榮八恥”