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1、(1)你的父母在什么單位工作? 1、企業(yè)的含義、地位、分類:企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)類型:國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)、混合所有制企業(yè)。(2)你知道這些單位中哪些是企業(yè)嗎?你是根據(jù)什么判斷的?第1頁(yè)/共16頁(yè)比武大擂臺(tái): (1)你能說(shuō)出比較有名的大企業(yè)嗎?華盛江泉集團(tuán)有限公司沂州集團(tuán)有限公司(2)你能說(shuō)出我們羅莊比較有名的大企業(yè)嗎?比賽規(guī)則:每組輪流說(shuō)兩個(gè),看哪個(gè)組說(shuō)的企業(yè)最多,答對(duì)一個(gè)得10分,答錯(cuò)一個(gè)扣20分。第2頁(yè)/共16頁(yè)臨沂礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司山東紅日阿康化工股份有限公司 艷陽(yáng)天復(fù)

2、合肥第3頁(yè)/共16頁(yè)久泰能源集團(tuán)山東羅欣藥業(yè)股份有限公司 第4頁(yè)/共16頁(yè)討論: 這些企業(yè)的名稱中一般有“公司”兩個(gè)字,如“華盛江泉集團(tuán)有限公司 ” 思考:公司能不能把營(yíng)利作為唯一的目的?知識(shí)小拓展:法人是人嗎?法人是依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,是社會(huì)組織在法律上的人格化。 企業(yè)=公司?第5頁(yè)/共16頁(yè)、公司的法定形式生活情景?。呵啻簞?chuàng)業(yè)三人行(1)有限責(zé)任公司 (2)股份有限公司4、公司的組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)第6頁(yè)/共16頁(yè)探究活動(dòng)一:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展(1)通過(guò)海爾的戰(zhàn)略歷程,你能得出什么啟示?材料一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略歷程第7頁(yè)/共16頁(yè)服務(wù)宗旨服務(wù)宗旨:客戶永遠(yuǎn)

3、是對(duì)的:客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念服務(wù)理念:創(chuàng)造感動(dòng)您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn):創(chuàng)造感動(dòng)您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 用戶的抱怨是我們的最好禮物用戶的抱怨是我們的最好禮物 服務(wù)承諾服務(wù)承諾:只要您撥打一個(gè)電話,剩下的事由海爾來(lái):只要您撥打一個(gè)電話,剩下的事由海爾來(lái)做做先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。探究活動(dòng)二: 海爾的管理模式即“OEC”管理法:日事日畢,日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制。不用洗衣粉的洗衣機(jī)(1)結(jié)合材料,從海爾的經(jīng)營(yíng)中你學(xué)到了什么?(2)談?wù)勀銓?duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解。第8頁(yè)/共16頁(yè) 海爾在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”的

4、事件,在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱,在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。探究活動(dòng)三:雙匯“瘦肉精”(1)海爾的成功和雙匯火腿受到打擊給你什么啟示?(2)聯(lián)系身邊的事例,說(shuō)明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。第9頁(yè)/共16頁(yè)探究活動(dòng)一:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展(1)通過(guò)海爾的戰(zhàn)略歷程,你能得出什么啟示?材料一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略歷程企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第10頁(yè)/共16頁(yè)服務(wù)宗旨服務(wù)宗旨:客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的:客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念服務(wù)理念:創(chuàng)造感動(dòng)您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn):創(chuàng)造感動(dòng)您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 用戶的抱怨是我們的最好禮物用戶的抱怨是我們的最好禮

5、物 服務(wù)承諾服務(wù)承諾:只要您撥打一個(gè)電話,剩下的事由海爾來(lái):只要您撥打一個(gè)電話,剩下的事由海爾來(lái)做做先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。探究活動(dòng)二: 海爾的管理模式即“OEC”管理法:日事日畢,日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制。不用洗衣粉的洗衣機(jī)企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力,依靠科技進(jìn)步,科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1)結(jié)合材料,從海爾的經(jīng)營(yíng)中你學(xué)到了什么?(2)談?wù)勀銓?duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解。第11頁(yè)/共16頁(yè) 海爾在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”的事件,在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱,在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。探究活動(dòng)三:雙匯“瘦肉精”(1)海爾的成功和雙匯火腿受到打擊給你什么啟示?(2)聯(lián)系身邊的事例,說(shuō)明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象第12頁(yè)/共16頁(yè)5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的取決因素(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(2)提高自主創(chuàng)新能力,依靠科技進(jìn)步,科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。第13頁(yè)/共16頁(yè)企業(yè):含義、地位、類別經(jīng)營(yíng)成功的因素公司含義法定形式知識(shí)總結(jié):企業(yè)的

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