質(zhì)量信得過班組匯報(bào)材料副本

1、質(zhì)量信得過班組匯報(bào)材料質(zhì)量信得過班組匯報(bào)材料 副本副本一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車目錄目錄 一、班組簡介一、班組簡介 二、班組管理二、班組管理 三、班組文化建設(shè)三、班組文化建設(shè) 四、班組目標(biāo)與績效管理四、班組目標(biāo)與績效管理 九、管理工具與創(chuàng)新九、管理工具與創(chuàng)新 八、改進(jìn)與創(chuàng)新八、改進(jìn)與創(chuàng)新 五、班組制度建設(shè)五、班組制度建設(shè) 六、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)六、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 七、班組長領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)七、班組長領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì) 十、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與實(shí)施十、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與實(shí)施一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車一、班組簡介一、班組簡介面漆乙班自成立以來，開展質(zhì)量活動(dòng)從未間斷，曾多次獲得市級(jí)、公司級(jí)、車間

2、級(jí)面漆乙班自成立以來，開展質(zhì)量活動(dòng)從未間斷，曾多次獲得市級(jí)、公司級(jí)、車間級(jí)QC成果。本班組由成果。本班組由34人組成，平人組成，平均年齡均年齡30歲，文化程度大部分為大專，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。通過多次歲，文化程度大部分為大專，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。通過多次QC攻關(guān)，我們分析在工作中產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)攻關(guān)，我們分析在工作中產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的防治、改善措施，通過預(yù)防和解決異常問題，來提高車身質(zhì)量、節(jié)約能源等。的防治、改善措施，通過預(yù)防和解決異常問題，來提高車身質(zhì)量、節(jié)約能源等。班組成員有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)較高。本班組每年都堅(jiān)持開展質(zhì)量活動(dòng)。班組針對(duì)缺陷種班組成員有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)

3、，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)較高。本班組每年都堅(jiān)持開展質(zhì)量活動(dòng)。班組針對(duì)缺陷種類、來源進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析缺陷產(chǎn)生的原因。類、來源進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析缺陷產(chǎn)生的原因。一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車 為防止車身劃傷或漆面有雜質(zhì)，操作為防止車身劃傷或漆面有雜質(zhì)，操作者上崗前需先將袖口放到手套中，在操者上崗前需先將袖口放到手套中，在操作時(shí)操作者開關(guān)門要手扶卡具且身體不作時(shí)操作者開關(guān)門要手扶卡具且身體不允許及車身接觸，提高車身質(zhì)量允許及車身接觸，提高車身質(zhì)量 在對(duì)高光區(qū)擦拭時(shí)，為防止車身出現(xiàn)毛在對(duì)高光區(qū)擦拭時(shí)，為防止車身出現(xiàn)毛毛、纖維，應(yīng)避免毛、纖維，應(yīng)避免3M白色高性能抹布及止白色高性能抹布及止口發(fā)生刮碰

4、，在對(duì)車身內(nèi)表面進(jìn)行擦拭時(shí)，口發(fā)生刮碰，在對(duì)車身內(nèi)表面進(jìn)行擦拭時(shí)，開關(guān)門時(shí)手扶卡具且身體不允許與車身接開關(guān)門時(shí)手扶卡具且身體不允許與車身接觸。觸?？ㄒ豢ㄒ桓鶕?jù)確定的要因我們制定了這個(gè)指導(dǎo)卡根據(jù)確定的要因我們制定了這個(gè)指導(dǎo)卡二、成果展示二、成果展示操作指導(dǎo)改進(jìn)操作指導(dǎo)改進(jìn)一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車 在對(duì)車身擦拭過程中，員工應(yīng)將粘性抹布疊成在對(duì)車身擦拭過程中，員工應(yīng)將粘性抹布疊成及手掌相接近的大小，并在擦拭時(shí)注意抹布四周不及手掌相接近的大小，并在擦拭時(shí)注意抹布四周不要碰到車身止口等鋒利及易有飛濺的部位。要碰到車身止口等鋒利及易有飛濺的部位。 面漆擦車員工在開關(guān)車門時(shí)只能將手放在面漆擦車員工在

5、開關(guān)車門時(shí)只能將手放在工裝上進(jìn)行開啟并注意袖口在操作時(shí)不允許碰工裝上進(jìn)行開啟并注意袖口在操作時(shí)不允許碰到車身止口等鋒利及易有飛濺的部位到車身止口等鋒利及易有飛濺的部位卡二卡二二、成果展示二、成果展示操作指導(dǎo)改進(jìn)操作指導(dǎo)改進(jìn)一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車 為防止車身表面出現(xiàn)質(zhì)量問題，操作為防止車身表面出現(xiàn)質(zhì)量問題，操作者上崗前需要先將袖口放到手套中，操者上崗前需要先將袖口放到手套中，操作時(shí)操作者開關(guān)門時(shí)要手扶卡具，不能作時(shí)操作者開關(guān)門時(shí)要手扶卡具，不能及車身接觸，從而提升車身質(zhì)量。及車身接觸，從而提升車身質(zhì)量。 在對(duì)車身在對(duì)車身B柱及四門框口手補(bǔ)時(shí)，柱及四門框口手補(bǔ)時(shí)，也應(yīng)手扶卡具，禁止手扶止

6、口，避免也應(yīng)手扶卡具，禁止手扶止口，避免袖口及手套及止口發(fā)生刮碰，防止顆袖口及手套及止口發(fā)生刮碰，防止顆粒雜質(zhì)對(duì)車身造成二次污染。粒雜質(zhì)對(duì)車身造成二次污染。卡一卡一二、成果展示二、成果展示操作指導(dǎo)改進(jìn)操作指導(dǎo)改進(jìn)一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車 后手補(bǔ)檢車開關(guān)車門時(shí)要注意手扶后手補(bǔ)檢車開關(guān)車門時(shí)要注意手扶卡具，袖子不要碰到車身表面防止車身卡具，袖子不要碰到車身表面防止車身二次污染，防止造成質(zhì)量問題。二次污染，防止造成質(zhì)量問題。 袖口要放到手套中，身體及車身保持一袖口要放到手套中，身體及車身保持一定的距離，連體服不能碰到車身表面，防定的距離，連體服不能碰到車身表面，防止刮碰漆面，造成質(zhì)量問題止刮

7、碰漆面，造成質(zhì)量問題卡二卡二二、成果展示二、成果展示操作指導(dǎo)改進(jìn)操作指導(dǎo)改進(jìn)一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車成本（元成本（元/ /臺(tái)）臺(tái)）119.60.76.31.63506.64.435427.56128520返車費(fèi)用返車費(fèi)用1316589.121445109節(jié)約了節(jié)約了14451091445109元人民幣元人民幣 根據(jù)數(shù)據(jù)得出通過操作改進(jìn)后顆粒數(shù)下降了根據(jù)數(shù)據(jù)得出通過操作改進(jìn)后顆粒數(shù)下降了43%43%，大大提高了車身的質(zhì)量。，大大提高了車身的質(zhì)量。二、成果展示二、成果展示操作指導(dǎo)改進(jìn)操作指導(dǎo)改進(jìn)一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車 二、成果展示二、成果展示降低空調(diào)溫度降低空調(diào)溫度一路有我華晨汽

8、車一路有我華晨汽車二、成果展示二、成果展示降低空調(diào)溫度降低空調(diào)溫度空調(diào)溫度空調(diào)溫度下降下降1空調(diào)溫度空調(diào)溫度下降下降1空調(diào)溫度空調(diào)溫度下降下降1節(jié)省節(jié)省 燃?xì)馊細(xì)夤?jié)省節(jié)省 燃?xì)馊細(xì)夤?jié)省節(jié)省 燃?xì)馊細(xì)庖宦酚形胰A晨汽車一路有我華晨汽車二、成果展示二、成果展示降低空調(diào)溫度降低空調(diào)溫度區(qū)域區(qū)域整改前耗用量（整改前耗用量（m/hm/h）氣溫降氣溫降1 1耗用量（耗用量（m/hm/h）節(jié)省燃?xì)饬浚ü?jié)省燃?xì)饬浚╩/hm/h）中漆區(qū)域中漆區(qū)域34030733色漆區(qū)域色漆區(qū)域25022030清漆區(qū)域清漆區(qū)域33029040全區(qū)域全區(qū)域920920817817103103一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車二、成果展

9、示二、成果展示降低空調(diào)溫度降低空調(diào)溫度注：以上數(shù)據(jù)為車間專業(yè)人士統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注：以上數(shù)據(jù)為車間專業(yè)人士統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整改前整改前整改后整改后耗用量（耗用量（m/hm/h）920817工時(shí)工時(shí)( (小時(shí)小時(shí)/ /天）天）88班次（天）班次（天）22出勤（天出勤（天/ /月）月）2020工時(shí)（小時(shí)工時(shí)（小時(shí)/ /年）年）38403840燃?xì)夂挠脮r(shí)長（年）燃?xì)夂挠脮r(shí)長（年）38403840總耗用量（總耗用量（m/hm/h）35328003137280燃?xì)赓M(fèi)（燃?xì)赓M(fèi)（mm）3.93.9年費(fèi)用年費(fèi)用13,777,920 13,777,920 12,235,392 12,235,392 一路有我華晨汽車一路有我華晨

10、汽車發(fā)現(xiàn)流掛后，檢查員工噴涂操作，再檢查工具噴槍，發(fā)現(xiàn)噴槍槍針磨損出漆量大更換噴槍，解決此問題產(chǎn)生流掛。通過流量監(jiān)控，檢查出噴槍槍針磨損，更換噴槍并記錄噴槍臺(tái)帳，避免流掛發(fā)生并對(duì)員工工具管理的考核。通過流量監(jiān)控，可檢查噴槍是否損壞從前從前以后以后控制流掛的方法控制流掛的方法-標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)操作二、成果展示二、成果展示控制流掛方法控制流掛方法一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車Services 問題斬首問題斬首8、出現(xiàn)新問題專人培訓(xùn)并立項(xiàng)9、檢查人員重點(diǎn)檢查跟蹤直至問題消除10、存入質(zhì)量檔案1、對(duì)新員工進(jìn)行噴槍培訓(xùn)，讓新員工了解噴槍及使用2、在遮蔽部位練習(xí)噴涂并進(jìn)行及外表面漆膜狀態(tài)對(duì)比，讓員工掌握一槍

11、噴涂多少漆霧使員工掌握噴涂并練習(xí)自檢,熟悉標(biāo)卡.3、班長考核驗(yàn)證后，上崗噴涂培訓(xùn)4、統(tǒng)計(jì)以往流掛缺陷并建立檔案5、按崗培訓(xùn)，講解流掛產(chǎn)生原因及解決方法，并存員工個(gè)人質(zhì)量檔案,采取滾動(dòng)式培訓(xùn),使新、老員工熟知缺陷并解決。6、調(diào)整班組組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)一名經(jīng)驗(yàn)豐富并熟悉各崗噴涂人員專門指導(dǎo)噴涂,并監(jiān)控標(biāo)卡噴涂,有不按標(biāo)卡操作的可以對(duì)其處罰。7、員工噴涂過程中出現(xiàn)問題由專人培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)專人培訓(xùn)專人培訓(xùn)質(zhì)量檔案質(zhì)量檔案拓寬學(xué)習(xí)渠道，提高噴涂技能，確保員工標(biāo)準(zhǔn)操作二、成果展示二、成果展示控制流掛方法控制流掛方法一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車再接再勵(lì)再接再勵(lì)繼續(xù)繼續(xù)向向2%2%以下以下挑挑戰(zhàn)戰(zhàn) 我

12、們?nèi)〉昧祟A(yù)定的效果，就要把效果維持下去，鞏固上述對(duì)策，我們?nèi)〉昧祟A(yù)定的效果，就要把效果維持下去，鞏固上述對(duì)策，并制定鞏固措施。并制定鞏固措施。1 1、通過上述的數(shù)據(jù)可以證明此次的改善是有明顯效果的，上報(bào)領(lǐng)、通過上述的數(shù)據(jù)可以證明此次的改善是有明顯效果的，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并制定相關(guān)規(guī)章制度。導(dǎo)并制定相關(guān)規(guī)章制度。2 2、繼續(xù)跟蹤現(xiàn)場，確認(rèn)工作人員是否按照相關(guān)規(guī)定去工作。、繼續(xù)跟蹤現(xiàn)場，確認(rèn)工作人員是否按照相關(guān)規(guī)定去工作。3 3、班組人員做好記錄，用數(shù)據(jù)來說明我們的鞏固狀況，此項(xiàng)工作、班組人員做好記錄，用數(shù)據(jù)來說明我們的鞏固狀況，此項(xiàng)工作我們要長期跟蹤下去，這樣可以更能說明穩(wěn)定的效果。我們要長期跟蹤下去，

13、這樣可以更能說明穩(wěn)定的效果。二、成果展示二、成果展示控制流掛方法控制流掛方法一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車二、成果展示二、成果展示更換槍衣更換槍衣一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車二、成果展示二、成果展示更換槍衣更換槍衣 經(jīng)過定期更換槍衣套袖，車身表面均勻平經(jīng)過定期更換槍衣套袖，車身表面均勻平整，顆粒少，取得預(yù)期效果。從此沒有因?yàn)樘渍w粒少，取得預(yù)期效果。從此沒有因?yàn)樘仔溆谢覊m造成車身有顆粒，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，袖有灰塵造成車身有顆粒，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少了返車數(shù)，也減少了能源消耗。減少了返車數(shù)，也減少了能源消耗。 改善前改善前2.442.44% %改善后改善后0.51%0.51%改善前一個(gè)

14、月返車26臺(tái)改善后一個(gè)月返車12臺(tái)一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車二、成果展示二、成果展示車身顆粒分析車身顆粒分析 保證車身質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)保證車身質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的重中之重，面漆作為質(zhì)量控的重中之重，面漆作為質(zhì)量控制點(diǎn)更要做好對(duì)車身質(zhì)量的控制點(diǎn)更要做好對(duì)車身質(zhì)量的控制，降低返車率。根據(jù)制，降低返車率。根據(jù)20132013年年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在20142014年里年里車身質(zhì)量無明顯提高。為了進(jìn)車身質(zhì)量無明顯提高。為了進(jìn)一步的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返一步的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返車率、節(jié)約成本。班組人員跟車率、節(jié)約成本。班組人員跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生返車的蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生返車的主要因素

15、是車身顆粒較多。為主要因素是車身顆粒較多。為此我們針對(duì)漆后車身顆粒進(jìn)行此我們針對(duì)漆后車身顆粒進(jìn)行分析，確保車身質(zhì)量。分析，確保車身質(zhì)量。 顆粒顆粒一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車設(shè)定目標(biāo)值第一天第二天第三天第四天第五天合計(jì)目標(biāo)值2727272727135現(xiàn)狀4256424640226 根據(jù)調(diào)查現(xiàn)狀，為此項(xiàng)改善定制目標(biāo)值，爭取將車身顆粒進(jìn)一步的減少，做根據(jù)調(diào)查現(xiàn)狀，為此項(xiàng)改善定制目標(biāo)值，爭取將車身顆粒進(jìn)一步的減少，做到預(yù)期效果。到預(yù)期效果。二、成果展示二、成果展示車身顆粒分析車身顆粒分析一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車二、成果展示二、成果展示車身顆粒分析車身顆粒分析 根據(jù)數(shù)據(jù)得出通過改進(jìn)后顆粒數(shù)

16、下降了根據(jù)數(shù)據(jù)得出通過改進(jìn)后顆粒數(shù)下降了43.8%43.8%，車身質(zhì)量有了明顯的提高。，車身質(zhì)量有了明顯的提高。改善前后顆粒統(tǒng)計(jì)第一天第二天第三天第四天第五天合計(jì)改善前4256424640226改善后2327272822127一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車二、成果展示二、成果展示車身顆粒分析車身顆粒分析注：以上數(shù)據(jù)為車間專業(yè)人士統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注：以上數(shù)據(jù)為車間專業(yè)人士統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)節(jié)約了節(jié)約了1265935.71265935.7元人民幣元人民幣費(fèi)用成本（元）面漆班組物料成本修補(bǔ)班組物料成本修補(bǔ)磨片費(fèi)用2900001265935.7一路有我華晨汽車一路有我華晨汽車通過一系列的改善工作，均取得了預(yù)期的效果，得到了車間及組員的一致認(rèn)可，為提升車身質(zhì)量、節(jié)約通過一系列的改善工作，均取得了預(yù)期的效果，得到了車間及組員的一致認(rèn)可，為提升車身質(zhì)量、節(jié)約能源邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。能源邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。多次的多次的QC活動(dòng)提高了車身質(zhì)量，減低了生產(chǎn)成本。經(jīng)現(xiàn)場綜合