中華講師網(wǎng)-生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策

1、第二章第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策2.2 生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力及其核定2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型生產(chǎn)與運(yùn)作類型2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容2找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)

2、略概念生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性 的決策 2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對生產(chǎn)運(yùn)作活動的指導(dǎo)思想和指 導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策 3找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略

3、R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略4找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素5找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺四四 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競爭戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 項目管理 質(zhì)量管理

4、 后勤管理 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計決策 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 6找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2.2 生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力及其核定1生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 2 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素三三 生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類四四 生產(chǎn)能力的計算單位生產(chǎn)能力的計算單位五五 生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算六六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑7找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一一 生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定

5、資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).8找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二二 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的工作時間3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率9找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含不能修復(fù)決定報廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的設(shè)備

6、注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算 生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積10找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2 固定資產(chǎn)的工作時間固定資產(chǎn)的工作時間制度工作時間制度工作時間： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間 年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251 年制度小時數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)f 一班制：f=8h(2008) 兩班制：f15.5h(3890.5) 三班

7、制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)有效工作時間有效工作時間： 設(shè)備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時間制度工作時間 設(shè)備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設(shè)備計劃利用系數(shù)11找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率12找講師，就

8、上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三三 生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類1 設(shè)計能力設(shè)計能力： 指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技 術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2 查定能力查定能力： 若企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能 力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3 計劃能力計劃能力：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù)13找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力的計量單位1 具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品14找講師

9、，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力的計量單位1 具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步驟： 計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ：i產(chǎn)品工時定額 t代：代表產(chǎn)品工時定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例： iiiKQQ代代ttKii/15找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺代表產(chǎn)品法例：代表產(chǎn)品法例： 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A

10、、B、C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900894100936（臺）代93050464810Q16找講師，就上中華

11、講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn) 品niiiqtt1假:nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiKQQ假例17找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、12

12、0臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時/臺）假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi假=/=/98=A2000.3310033（455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計6001.00-9865065060318找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的

13、培訓(xùn)講師選聘平臺5生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2 工段工段(車間車間)生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定19找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 設(shè)備組生產(chǎn)能力計算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算qSFMtSFM20找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設(shè)

14、備組 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制: 計劃期制度工時(h) A: 生產(chǎn)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺) t: 單位產(chǎn)品占用時間(h/臺) q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制制Aqt ta aA AF FMM制制21找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡22找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺六六 生產(chǎn)

15、任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡以實物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較以臺時為單位進(jìn)行比較 : j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺時 : i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺時消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijniiijtrQT11nrtQTiijij23找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺七七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3 改善生產(chǎn)面積的利用4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積24找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型生產(chǎn)與運(yùn)作類型1

16、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志四四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點3 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特 征分析征分析二二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法生產(chǎn)類型劃分步驟與方法25找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志1 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復(fù)雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3 按生產(chǎn)工藝特征劃分按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4 按生產(chǎn)方法劃分按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、

17、提取型5 按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項目管理類型26找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長短不一長成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性27找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟2 工作地生產(chǎn)類型的確定方法工作地生產(chǎn)類型的確定方法(

18、1) 工序數(shù)目法工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法產(chǎn)量法28找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型29找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)12小批生產(chǎn)2040大批生產(chǎn)210單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)1020適用范圍：

19、對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用工序數(shù)目法工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.30找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺大量系數(shù)法大量系數(shù)法（工作地負(fù)荷系數(shù)法） ：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時 ：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時間 ：工件年產(chǎn)量 ：全年制度工作時間 ：工作地設(shè)備利用系數(shù) 一般取 0.90.98生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.0250.05大批生產(chǎn)0.10.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.050.1適用：工廠和車間設(shè)計時使用適用：工廠和車間設(shè)計時使用SiiFiF

20、NtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs31找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺產(chǎn)量法產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量） 來確定生產(chǎn)類型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù)機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù)生產(chǎn)類型零 件 年 產(chǎn) 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件生產(chǎn)510100050005000032找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析1 連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生 產(chǎn)管理特

21、征產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征33找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力34找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元

22、、采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、 建立成組生產(chǎn)單元、 采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求強(qiáng)大的設(shè)計能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點保證供應(yīng)、設(shè)備不出故障、盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡化零件進(jìn)度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征35找講師，就上中華講師

23、網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺四四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空，運(yùn)輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學(xué)校 咨詢公司，建筑設(shè) 機(jī)關(guān)，餐飲 計，律師，會計事 務(wù)所 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分36找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇1生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織2 生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時間組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時間組織 三三 生產(chǎn)與運(yùn)作過程先進(jìn)性

24、、合理性的主要標(biāo)志生產(chǎn)與運(yùn)作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式2 對象專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式1產(chǎn)品在工序間的移動方式產(chǎn)品在工序間的移動方式 （1）順序移動方式順序移動方式 （2）平行移動方式平行移動方式 （3）平行平行順序移動方式順序移動方式2 選擇移動方式要考慮因素選擇移動方式要考慮因素37找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式38找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2 對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A39找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺（1）順序移動方式）順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后， 整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式 例: 加工批量n4，工序數(shù)m4，各道工序時間 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 1601040找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺生產(chǎn)周