物料庫存與倉儲管理實務(wù)物料管理與倉庫管理的主要內(nèi)容

1、倉儲作業(yè)實務(wù)倉儲作業(yè)實務(wù) 綱綱要要 一一. .物料管理物料管理 二二. .倉儲管理倉儲管理 三三. .盤點作業(yè)盤點作業(yè) 四四. .關(guān)務(wù)與倉儲關(guān)聯(lián)關(guān)務(wù)與倉儲關(guān)聯(lián)一一. .物料管理物料管理 物料管理之精髓物料管理之精髓( (“三不三不”) )1.不斷料:不能造成生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)不到需要的材料或零件.2.不呆料:要用、可用的料進來,不讓不要用、不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3.不囤料:適量、適時地進料,不能有過量、過時的囤積.物料管理物料管理 物料管理不善會造成的損失物料管理不善會造成的損失 1.停工待料: 1)損失時間. 2)損失士氣. 3)損失對客戶的信用. 2.物料閑置: 1)損失(浪費

2、)倉庫場所. 2)經(jīng)時變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時間. 3.占用生產(chǎn)場地,難以整理整頓.物料管理物料管理 物料管理的職能物料管理的職能(5R)(5R)1.適時(Right Time) 在需要時,很及時地供應(yīng)物料,不會斷線.2.適質(zhì)(Right Quantity) 入庫和出庫的物料,質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)的. 3.適量(Right Quantity) 供貨商進來的數(shù)量能控制適當(dāng).物料管理物料管理 物料管理的職能物料管理的職能(5R) (5R) 4.適價(Right Price) 用合理的成本取得所需的物料.5.適地(Right Place) 從距離上最短,能達到最快速的供貨商與使用部門距離最短

3、,能最快發(fā)料.物料管理物料管理 物料管理的范圍物料管理的范圍1.物料計劃及物控(MC). 2.采購(Purchasing).3.倉儲(Warehousing). 物料管理物料管理 物料分析與計算物料分析與計算( (績效績效) )1.周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù) a.材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額(期初存貨金額+期末存貨金額)2 b.材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天材料周轉(zhuǎn)率 c.成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額期間成品存貨金額 d.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360成品周轉(zhuǎn)率物料管理物料管理物料分析與計算物料分析與計算( (績效績效) )周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù) e.在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值(期初存貨期末存貨總值)2 f.總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本

4、平均存貨金額 g.存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天總存貨周轉(zhuǎn)率物料管理物料管理物料分析與計算物料分析與計算( (績效績效) )2.安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)每天用量3.最高存量(在某固定時期內(nèi),某項物料允許庫存的最高數(shù)量) 最高存量=一個生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安全存量4.前置時間(指從采購下單給供貨商到物料入庫的這段時間) a.供貨商備料時間物料管理物料管理物料分析與計算物料分析與計算( (績效績效) ) b.供貨商生產(chǎn)時間 c.供貨商交貨運輸時間 d.進貨檢驗時間5.訂購點=最低存量=購備時間每天使用量+安全存量6.訂貨量=最高存量-安全存量=一個生產(chǎn)周期的時間每日使用量物料管理物料管理訂購點

5、示意圖二二. .倉儲管理倉儲管理 倉儲管理就是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制,對倉庫所有物料的管理.包括:1.依據(jù)訂購單收料、按規(guī)定點收物料.2.將進料品管驗收合格之物料置于存放位置.3.倉庫整理、整頓、清潔,防止物料經(jīng)時變壞,依據(jù)領(lǐng)、發(fā)料單配發(fā)物料.4.料帳出入庫記錄與定期存貨盤點分析.5.不良品物料及呆滯料之處理.倉儲管理倉儲管理 五大原則 1.整理整頓 2.每日盤點 3.帳物一致 4.先進先出 5.廣告牌管理倉儲管理倉儲管理進貨管制作業(yè)流程進貨管制作業(yè)流程倉儲管理倉儲管理工令發(fā)料管制作業(yè)流程工令發(fā)料管制作業(yè)流程三三. .盤點作業(yè)盤點作業(yè)1.1.名詞解釋名詞解釋a.原料:凡由外單位

6、購入需經(jīng)廠內(nèi)加工之料品.b.在制品:凡尚在生產(chǎn)過程中未完成入庫者.c.半成品:凡經(jīng)過一工段加工(如沖壓,烤漆)已完成入庫但不作為銷售之料品.d.成品:凡已完成最后生產(chǎn)階段且驗收合格完成入庫供銷售之料品.e.包裝材料:凡供原料,物料,在制品,半成品,成品等包裝及標(biāo)示使用之材料.f.消耗性材料:生產(chǎn)過程所需耗用,但不隨成品銷售者,一般為費用性材料.盤點作業(yè)盤點作業(yè)2.盤點范圍: 原物料,半成品,成品以及固定資產(chǎn)盤點.3.盤點分為: 初盤復(fù)盤會計師盤點海關(guān)監(jiān)盤.盤點作業(yè)盤點作業(yè)4.盤點組織要素: 4-1.盤點工作計劃. 4-2.盤點現(xiàn)場整理. 4-3.盤點資料準(zhǔn)備. 4-4.盤點人員組織.盤點作業(yè)盤點作業(yè)5.5.盤點作業(yè)流程盤點作業(yè)流程四四. .關(guān)務(wù)與倉儲關(guān)聯(lián)關(guān)務(wù)與倉儲關(guān)聯(lián) 1.配合廠區(qū)關(guān)務(wù)作業(yè),所有進口貨物都需在48H內(nèi)辦理入庫. 2.進貨驗收時,報關(guān)數(shù)量與實際進貨驗收數(shù)量吻合.報關(guān)數(shù)量實際進貨數(shù)量