工廠內(nèi)部物流管理與控制

1、1工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù)工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù)講師：翟光明講師：翟光明2第一部分第一部分 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系 解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 課程詳詢電話QQ：9306174813v全球金融危機(jī)，產(chǎn)品銷售不暢，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨空前的全球金融危機(jī)，產(chǎn)品銷售不暢，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨空前的降低成本壓力。降低成本壓力。v市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，PMCPMC業(yè)務(wù)操作難度大。業(yè)務(wù)操作難度大。v部分供應(yīng)商壟斷，服務(wù)水平不高，供應(yīng)商管理難度大。部分供應(yīng)商壟

2、斷，服務(wù)水平不高，供應(yīng)商管理難度大。v技術(shù)更新快，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大，控制難度高。技術(shù)更新快，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大，控制難度高。v進(jìn)口長(zhǎng)周期、國(guó)產(chǎn)化質(zhì)量不理想。進(jìn)口長(zhǎng)周期、國(guó)產(chǎn)化質(zhì)量不理想。v多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾突出。多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾突出。v流程不夠合理和操作不夠規(guī)范。流程不夠合理和操作不夠規(guī)范。v跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢?？绮块T(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢。v采購(gòu)、質(zhì)保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，采購(gòu)、質(zhì)保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。影響生產(chǎn)。v沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)算法。沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)算法

3、。v缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。 顧客是上帝顧客是上帝 特殊要求特殊要求一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 451、建立獨(dú)立的物流部的重要意義、建立獨(dú)立的物流部的重要意義l加強(qiáng)供應(yīng)商到貨控制加強(qiáng)供應(yīng)商到貨控制l提高采購(gòu)、提高采購(gòu)、PMC、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的配合能力、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的配合能力l強(qiáng)化強(qiáng)化PMC在銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)力度在銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)力度l有效控制物料庫(kù)存和在制品庫(kù)存有效控制物料庫(kù)存和在制品庫(kù)存l提高倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)水平提高倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)水平6l加強(qiáng)供應(yīng)商到貨控制加強(qiáng)供應(yīng)商到貨控制, ,強(qiáng)化采購(gòu)、物

4、料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)強(qiáng)化采購(gòu)、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)力度劃協(xié)調(diào)力度l有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理體化管理l有效控制物料庫(kù)存和在制品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與有效控制物料庫(kù)存和在制品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存一體化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存一體化管理l提高倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流與生提高倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流一體化管理產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流一體化管理78第二部分第二部分 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制 9一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式 批量客戶化生產(chǎn)批量客戶化生產(chǎn)1.

5、批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵2. 銷售部門(mén)如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于銷售部門(mén)如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案企業(yè)降低成本的解決方案3. 設(shè)計(jì)部門(mén)如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低設(shè)計(jì)部門(mén)如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計(jì)開(kāi)始成本設(shè)計(jì)開(kāi)始4. PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本10二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措l高階主管扮演

6、著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。l產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由PMC與銷售兩部門(mén)共同擬定并與銷售兩部門(mén)共同擬定并遵行。遵行。l規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。利。lPMC應(yīng)充分預(yù)計(jì)產(chǎn)能和物料供應(yīng)變化的可能性，并及應(yīng)充分預(yù)計(jì)產(chǎn)能和物料供應(yīng)變化的可能性，并及時(shí)與銷售部門(mén)溝通。時(shí)與銷售部門(mén)溝通。l銷售部門(mén)應(yīng)深度了解客戶需求計(jì)劃變化的可能性，并及銷售部門(mén)應(yīng)深度了解客戶需求計(jì)劃變化的可能性，并及時(shí)與時(shí)與PMC溝通。溝通。112、有效的產(chǎn)銷鏈接方式、有效的產(chǎn)銷鏈接方式（1）銷

7、售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致）銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致l銷售計(jì)劃變動(dòng)幅度的控制銷售計(jì)劃變動(dòng)幅度的控制l產(chǎn)能分析定量化產(chǎn)能分析定量化l品質(zhì)水平分析定量化品質(zhì)水平分析定量化l設(shè)備故障率分析及修復(fù)周期定量化設(shè)備故障率分析及修復(fù)周期定量化l瓶頸物料采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn)化瓶頸物料采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn)化l庫(kù)存水平標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存水平標(biāo)準(zhǔn)化l最小批量標(biāo)準(zhǔn)化最小批量標(biāo)準(zhǔn)化122、不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧、不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧 產(chǎn)能無(wú)法達(dá)到產(chǎn)能無(wú)法達(dá)到 物料采購(gòu)周期不夠物料采購(gòu)周期不夠 特殊技術(shù)要求特殊技術(shù)要求技巧：引導(dǎo)客戶推遲交貨或分批交貨技巧：引導(dǎo)客戶推遲交貨或分批交貨3、可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧、可

8、處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 確立確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則。之插單原則。預(yù)留預(yù)留35的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。利用半成品、成品修改。利用半成品、成品修改。 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 利用外包、調(diào)貨等外部資源。利用外包、調(diào)貨等外部資源。 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。 13四、如何解決交期延誤的問(wèn)題四、如何解決交期延誤的問(wèn)題 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁 物料質(zhì)量不穩(wěn)定物料質(zhì)量不穩(wěn)定 設(shè)備

9、故障設(shè)備故障 產(chǎn)品不合格產(chǎn)品不合格 BOM更改頻繁更改頻繁 過(guò)多切換，產(chǎn)能未得到最好利用過(guò)多切換，產(chǎn)能未得到最好利用 產(chǎn)品品種過(guò)多，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品種過(guò)多，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收工作不順利質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收工作不順利 部分產(chǎn)品缺貨部分產(chǎn)品缺貨 庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確1、目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題、目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題14（1 1）源自研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的原因：）源自研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的原因：l出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著遲延：出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著遲延：l圖紙不齊全，使材料零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；圖紙不齊全，使材料零件的準(zhǔn)

10、備存在缺失，影響交期；l突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂：突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂：l小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。（2 2）改善對(duì)策：）改善對(duì)策：l編制設(shè)計(jì)工作的日程進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行編制設(shè)計(jì)工作的日程進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制：進(jìn)度控制：l當(dāng)無(wú)法如期提供正式齊全的設(shè)計(jì)圖紙資料時(shí)，可預(yù)先編當(dāng)無(wú)法如期提供正式齊全的設(shè)計(jì)圖紙資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙資料，制初期制程需要的圖紙資料， 以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲：延遲： l對(duì)設(shè)計(jì)圖紙資料的審核應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量避免中途的更改、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙資

11、料的審核應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量避免中途的更改、修訂；修訂；l推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量：的工作量： l明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段，提供檢測(cè)工裝，避免質(zhì)量分歧。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段，提供檢測(cè)工裝，避免質(zhì)量分歧。2 2、研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策、研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策15l所采購(gòu)的材料零件，滯后入庫(kù)；所采購(gòu)的材料零件，滯后入庫(kù)；l物料到貨不配套；物料到貨不配套；l材料品質(zhì)不良不均，加工麻煩；材料品質(zhì)不良不均，加工麻煩；l物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆；物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存

12、一大堆；l外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。l進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理、采用進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理、采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式：方式：l以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商，外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商，外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家：管制廠家：l對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，具體有效采取措施加以改善；對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，具體有效采取措施加以改善；l制定好備選供應(yīng)商；制定好備選供應(yīng)商；l強(qiáng)化跟催執(zhí)行力。強(qiáng)化跟催執(zhí)行力。 3、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策16 l工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備；工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備；l工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)

13、督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或協(xié)調(diào)溝通不佳：工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或協(xié)調(diào)溝通不佳：l工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；l報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況；報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況；l人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤人數(shù)多等。人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤人數(shù)多等。l工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后：工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后：l設(shè)備工具管理不良，致使效率降低：設(shè)備工具管理不良，致使效率降低：l作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；l現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力不

14、足。現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力不足。l作工廠配置合理，適當(dāng)?shù)臋z討，及謀求提高現(xiàn)場(chǎng)主管，督導(dǎo)者的管作工廠配置合理，適當(dāng)?shù)臋z討，及謀求提高現(xiàn)場(chǎng)主管，督導(dǎo)者的管理能力；理能力；l確定外協(xié)確定外協(xié)/外包政策：外包政策：l謀求縮短生產(chǎn)周期；謀求縮短生產(chǎn)周期；l加強(qiáng)崗位加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保作業(yè)品質(zhì)；工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保作業(yè)品質(zhì)；l加強(qiáng)教育訓(xùn)練，人際關(guān)系改進(jìn)，使作業(yè)者的工作意愿提高。加強(qiáng)教育訓(xùn)練，人際關(guān)系改進(jìn)，使作業(yè)者的工作意愿提高。4、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策175、質(zhì)保部門(mén)的改善對(duì)策、質(zhì)保部門(mén)的改善對(duì)策l來(lái)料質(zhì)來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，與供應(yīng)商有分歧

15、；量標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，與供應(yīng)商有分歧；l來(lái)料檢驗(yàn)不及時(shí)、處理問(wèn)題不迅速；來(lái)料檢驗(yàn)不及時(shí)、處理問(wèn)題不迅速；l質(zhì)量檢驗(yàn)不完全；質(zhì)量檢驗(yàn)不完全；l與采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)協(xié)作不良。與采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)協(xié)作不良。l嚴(yán)格供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證；嚴(yán)格供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證；l統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)手段和檢測(cè)方法；統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)手段和檢測(cè)方法；l強(qiáng)化內(nèi)部溝通和協(xié)作；強(qiáng)化內(nèi)部溝通和協(xié)作；l制定驗(yàn)收和處理問(wèn)題期限，及時(shí)處理問(wèn)題物料。制定驗(yàn)收和處理問(wèn)題期限，及時(shí)處理問(wèn)題物料。18七、流水線生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的利弊分析七、流水線生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的利弊分析1、流水線生產(chǎn)、流水線生產(chǎn)適合批量大、品種少、需求穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。適合批量大、品種少、需求穩(wěn)定的產(chǎn)品

16、生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高、操作人員熟練程度高，生產(chǎn)效率高。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高、操作人員熟練程度高，生產(chǎn)效率高。缺點(diǎn)：對(duì)需求變化、質(zhì)量缺陷、缺點(diǎn)：對(duì)需求變化、質(zhì)量缺陷、BOM更改應(yīng)變能力弱。更改應(yīng)變能力弱。案例：美的空調(diào)流水線生產(chǎn)方式分析。案例：美的空調(diào)流水線生產(chǎn)方式分析。2、單元化生產(chǎn)、單元化生產(chǎn)適合小批量、多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)適合小批量、多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)：對(duì)需求變化、質(zhì)量缺陷、優(yōu)點(diǎn)：對(duì)需求變化、質(zhì)量缺陷、BOM更改應(yīng)變能力強(qiáng)。更改應(yīng)變能力強(qiáng)。缺點(diǎn)：增加設(shè)備、場(chǎng)所，生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)多，對(duì)操作人員多缺點(diǎn)：增加設(shè)備、場(chǎng)所，生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)多，對(duì)操作人員多技能要求高。技能要求高。案例：三菱空調(diào)單元化生產(chǎn)方式

17、分析。案例：三菱空調(diào)單元化生產(chǎn)方式分析。19“拉動(dòng)式拉動(dòng)式”生產(chǎn)的基本原理是用戶（后工序）在需要的時(shí)候向前工序取生產(chǎn)的基本原理是用戶（后工序）在需要的時(shí)候向前工序取所需的品種和數(shù)量的零部件，而前工序只生產(chǎn)后工序取走的數(shù)量。所需的品種和數(shù)量的零部件，而前工序只生產(chǎn)后工序取走的數(shù)量。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，看板傳遞用戶（后工序）需要的信息，轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)和運(yùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，看板傳遞用戶（后工序）需要的信息，轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)闹噶睿沂旧a(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，對(duì)于節(jié)減工時(shí)、減少庫(kù)輸?shù)闹噶?，揭示生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，對(duì)于節(jié)減工時(shí)、減少庫(kù)存，消滅次品，防止再次發(fā)生故障等，都起著巨大的作用。存，消滅次品，防止再次發(fā)生故障等，都

18、起著巨大的作用。20為使看板真正發(fā)揮上述的各種作用，看板運(yùn)行中必為使看板真正發(fā)揮上述的各種作用，看板運(yùn)行中必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)則：須嚴(yán)格遵守下列規(guī)則：-后工序帶看板到前工序取貨；后工序帶看板到前工序取貨；-工序中按摘下生產(chǎn)看板的順序和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)；工序中按摘下生產(chǎn)看板的順序和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)； 3、看板運(yùn)行的規(guī)則、看板運(yùn)行的規(guī)則214、看板管理實(shí)施的條件、看板管理實(shí)施的條件226 6、看板管理的六項(xiàng)原則、看板管理的六項(xiàng)原則后道工序只在必要的時(shí)刻，從前道工序領(lǐng)取后道工序只在必要的時(shí)刻，從前道工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要前道工序僅僅生產(chǎn)被后道工序必要數(shù)量的必要前道工序僅僅生產(chǎn)被后道工序領(lǐng)取的零部件。領(lǐng)取的零部

19、件。決不允許把不合格品傳往后道工序。決不允許把不合格品傳往后道工序。沒(méi)有收到看板時(shí)，不得進(jìn)行任何作業(yè)。沒(méi)有收到看板時(shí)，不得進(jìn)行任何作業(yè)。各工序要均勻地領(lǐng)取零部件。各工序要均勻地領(lǐng)取零部件。不斷地減少看板數(shù)。不斷地減少看板數(shù)。23六、JITJIT與與MRPMRP1、適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境系統(tǒng)； lJIT適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的，而MRP 則適用于批量生產(chǎn)、按用戶訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品多變等不同的生產(chǎn)環(huán)境。lMRP以計(jì)算機(jī)為工具，需要一定的硬件，軟件投資費(fèi)用高；而JIT的物料計(jì)劃、能力計(jì)劃、車間控制都可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。24 2 2、管理的范圍不同、管理的范圍不同 MRPMRP管理

20、的范圍比管理的范圍比JITJIT廣，它能用于計(jì)劃工具、維修廣，它能用于計(jì)劃工具、維修等其他活動(dòng)的物料需求，輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。等其他活動(dòng)的物料需求，輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。MRP MRP 集成集成一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的許多功能，它能作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的許多功能，它能作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)，也可作為一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用。略計(jì)劃系統(tǒng)，也可作為一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用。 3 3、管理思想的差異、管理思想的差異 JITJIT起源于日本，它與在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的起源于日本，它與在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的MRPMRP系統(tǒng)不系統(tǒng)不同，體現(xiàn)了兩國(guó)不同的管理思想及對(duì)待庫(kù)存、批量、同，體現(xiàn)了兩國(guó)不同的管理思想及對(duì)待庫(kù)存、批量、質(zhì)量、提前

21、期不同的處理方式。質(zhì)量、提前期不同的處理方式。25第三部分第三部分 物料計(jì)劃（物料計(jì)劃（MRP、ERP）與庫(kù)存控制）與庫(kù)存控制 26（一）物料管理精髓（一）物料管理精髓實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)3個(gè)個(gè)“不不”不斷料不斷料 不呆料不呆料 不囤料不囤料（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)物料管理的職能，就是追求物料管理的職能，就是追求5個(gè)個(gè)“R。適時(shí)（適時(shí)（Right Time）：）：適質(zhì)（適質(zhì)（Right Quality）適量（適量（Right Quantity）適價(jià)（適價(jià)（Right Price）適地（適地（Right Place） 2728（二）（二）MRPMRP系統(tǒng)的工作程序系統(tǒng)的工作程序

22、l掌握正確可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。掌握正確可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。l正確地編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖正確地編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖l正確掌握庫(kù)存資料正確掌握庫(kù)存資料 l正確規(guī)定采購(gòu)交貨日期定貨周期和訂購(gòu)批量正確規(guī)定采購(gòu)交貨日期定貨周期和訂購(gòu)批量l確定各種材料和零件的總需要量及實(shí)際需要量確定各種材料和零件的總需要量及實(shí)際需要量 l照實(shí)際需要量，向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍Ｕ諏?shí)際需要量，向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?93、企業(yè)資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP （Enterprise Resource P1anning） 1 、 ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與MRP正系統(tǒng)的區(qū)別正系統(tǒng)的區(qū)別二者在資源管理方面的差別二者在資源管理

23、方面的差別 MRP 系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；ERP系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈（supp1y chain）的概念。二者在生產(chǎn)管理方面的差別二者在生產(chǎn)管理方面的差別 MRP系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，針對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而ERP系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)需求。ERP系統(tǒng)除MRP系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支

24、持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。二者在跨國(guó)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別二者在跨國(guó)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。302、 ERP系統(tǒng)的功能組成系統(tǒng)的功能組成 1） MRP是是ERP系統(tǒng)的核心功能系統(tǒng)的核心功能 MRP主要用于訂貨管理和庫(kù)存控制，它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“供產(chǎn)銷”信息集成，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。MRP作為主生

25、產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心部分。 2） MRP是是ERP系統(tǒng)的重要組成系統(tǒng)的重要組成 制造資源計(jì)劃MRPI是以將生產(chǎn)活動(dòng)中的銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)所有領(lǐng)域的一種綜合制定計(jì)劃的工具。 MRP 通過(guò)周密的計(jì)劃有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。 MRP 較好地運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，保證了“物流”同“資金流”的同步，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。 3）

26、發(fā)展功能）發(fā)展功能 ERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng)MRPH系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)功能外，還借助于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成，加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，提高了信息的敏捷通暢，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織結(jié)構(gòu)的改革，推動(dòng)了ERP系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的“能動(dòng)性”，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理和決策提供了極其有利的條件。 31323、定期訂貨模型、定期訂貨模型 當(dāng)必須在固定時(shí)間間隔（每周，一個(gè)月兩次等）下訂單時(shí)，當(dāng)必須在固定時(shí)間間隔（每周，一個(gè)月兩次等）下訂單時(shí)，使用固定訂單問(wèn)隔模型。在每一個(gè)訂貨點(diǎn)面臨的問(wèn)題是，

27、應(yīng)該使用固定訂單問(wèn)隔模型。在每一個(gè)訂貨點(diǎn)面臨的問(wèn)題是，應(yīng)該下一個(gè)（固定）問(wèn)隔訂多少貨？如果需求是可變的，各個(gè)周期下一個(gè)（固定）問(wèn)隔訂多少貨？如果需求是可變的，各個(gè)周期的訂貨批量當(dāng)然就不同。，的訂貨批量當(dāng)然就不同。，優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn) 由于定期觀察其需求，固定間隔系統(tǒng)A、B、C分類法中的A細(xì)項(xiàng)控制得很緊。另外，當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上細(xì)項(xiàng)來(lái)自同一個(gè)供應(yīng)商時(shí)，成組訂貨能節(jié)約訂貨、包裝與運(yùn)輸費(fèi)用。而且，它還可能是無(wú)法監(jiān)控庫(kù)存消耗時(shí)的唯一實(shí)用方法。 另一方面，固定間隔系統(tǒng)使得在給定缺貨風(fēng)險(xiǎn)下大量持有安全庫(kù)存成為必要，因?yàn)樗枰纻湔麄€(gè)訂貨間隔期內(nèi)的缺貨期），這樣就增加了持有成本。并且還要發(fā)生定期的檢查費(fèi)用。331）

28、設(shè)備故障的不確定性和維修無(wú)計(jì)劃性。）設(shè)備故障的不確定性和維修無(wú)計(jì)劃性。2）使用人的請(qǐng)購(gòu)無(wú)計(jì)劃性、隨意性和頻繁性。）使用人的請(qǐng)購(gòu)無(wú)計(jì)劃性、隨意性和頻繁性。3）需求急，數(shù)量少、采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高。）需求急，數(shù)量少、采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高。4）申請(qǐng)人對(duì)客戶需求規(guī)律把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫(kù)存控制困難，備件積壓。）申請(qǐng)人對(duì)客戶需求規(guī)律把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫(kù)存控制困難，備件積壓。 3）品種多、規(guī)格復(fù)雜、技術(shù)更新快、需求變化大，控制呆料難度高。）品種多、規(guī)格復(fù)雜、技術(shù)更新快、需求變化大，控制呆料難度高。3）產(chǎn)品描述不一至或隨意性，技術(shù)要求不明確。）產(chǎn)品描述不一至或隨意性，技術(shù)要求不明確。4）沒(méi)有人為庫(kù)存積壓、呆料和浪費(fèi)承擔(dān)責(zé)

29、任。）沒(méi)有人為庫(kù)存積壓、呆料和浪費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。5）備品、備件專用性強(qiáng)、替代性差，物資部門(mén)計(jì)劃控制力弱。）備品、備件專用性強(qiáng)、替代性差，物資部門(mén)計(jì)劃控制力弱。6）需求申請(qǐng)、計(jì)劃審批與庫(kù)存控制協(xié)調(diào)不夠。）需求申請(qǐng)、計(jì)劃審批與庫(kù)存控制協(xié)調(diào)不夠。1、備品、備件面臨的問(wèn)題、備品、備件面臨的問(wèn)題34351 1）請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作實(shí)行職務(wù)分離）請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作實(shí)行職務(wù)分離3 3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)使用者關(guān)注：備件工藝質(zhì)量和使用壽命。使用者關(guān)注：備件工藝質(zhì)量和使用壽命。請(qǐng)購(gòu)者關(guān)心：采購(gòu)周期、成本、庫(kù)存控制和呆料利用。請(qǐng)購(gòu)者關(guān)心：采購(gòu)周期、成本、庫(kù)存控制和呆料利用

30、。采購(gòu)者關(guān)心：采購(gòu)渠道、周期、成本、技術(shù)要求、產(chǎn)采購(gòu)者關(guān)心：采購(gòu)渠道、周期、成本、技術(shù)要求、產(chǎn)品描述。品描述。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)關(guān)心：入庫(kù)憑證手續(xù)、包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品描述、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)關(guān)心：入庫(kù)憑證手續(xù)、包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品描述、倉(cāng)儲(chǔ)空間。倉(cāng)儲(chǔ)空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者關(guān)心：整合需求、統(tǒng)一采購(gòu)、規(guī)范行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者關(guān)心：整合需求、統(tǒng)一采購(gòu)、規(guī)范行為、保證生產(chǎn)、降低成本。為、保證生產(chǎn)、降低成本。362 2）物料請(qǐng)購(gòu)審批、采購(gòu)、入庫(kù)與核銷控制）物料請(qǐng)購(gòu)審批、采購(gòu)、入庫(kù)與核銷控制適合由倉(cāng)庫(kù)控制庫(kù)存的物料需求，如備品備件、五金工具等獨(dú)立需求。適合專用設(shè)備、用品等獨(dú)立需求。主要適合原材料和輔料的相關(guān)需求。 使用者填制的請(qǐng)購(gòu)單，應(yīng)先讓

31、倉(cāng)庫(kù)填上現(xiàn)有庫(kù)存情況后交計(jì)劃部門(mén)審核確定采購(gòu)數(shù)量。經(jīng)主管審批后的請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)訂單，其中一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為驗(yàn)收把關(guān)的依據(jù)。 物料經(jīng)驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)須在收料單或入庫(kù)單上填上實(shí)收數(shù)，財(cái)務(wù)部門(mén)以經(jīng)倉(cāng)庫(kù)簽字的收貨憑證作為采購(gòu)核銷及結(jié)算的依據(jù)。3738八、庫(kù)存資源的利用八、庫(kù)存資源的利用1、 帳外物資的處理帳外物資的處理（1）帳外物資形成原因）帳外物資形成原因工程余料工程余料隨機(jī)件隨機(jī)件庫(kù)存盈余庫(kù)存盈余（2）帳物資處理）帳物資處理對(duì)于工程余料和隨機(jī)件，在工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)辦理對(duì)于工程余料和隨機(jī)件，在工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)辦理工程余料交庫(kù)手續(xù)。工程余料交庫(kù)手續(xù)。對(duì)未經(jīng)辦理交庫(kù)手續(xù)，臨時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)中的賬外對(duì)未經(jīng)辦理交庫(kù)手續(xù)，

32、臨時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)中的賬外物資，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行隔離，并標(biāo)識(shí)。物資，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行隔離，并標(biāo)識(shí)。公司應(yīng)指定有關(guān)工程余料和賬外物資處理的有關(guān)公司應(yīng)指定有關(guān)工程余料和賬外物資處理的有關(guān)規(guī)定，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。規(guī)定，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。392、 庫(kù)存材料退庫(kù)的核算庫(kù)存材料退庫(kù)的核算 目前庫(kù)存材料的退庫(kù)可分為兩種形式，即有領(lǐng)料記錄目前庫(kù)存材料的退庫(kù)可分為兩種形式，即有領(lǐng)料記錄退庫(kù)和無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù)。退庫(kù)和無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù)。 （1 1）無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù)）無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù) 無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù)主要有：非庫(kù)存退庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)拆卸退庫(kù)、無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù)主要有：非庫(kù)存退庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)拆卸退庫(kù)、返修修復(fù)退庫(kù)。無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù)的材料均是

33、舊料。返修修復(fù)退庫(kù)。無(wú)領(lǐng)料記錄退庫(kù)的材料均是舊料。 （2 2）有領(lǐng)料記錄退庫(kù)）有領(lǐng)料記錄退庫(kù) 是指原先從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用出去的材料的退庫(kù)業(yè)務(wù)是指原先從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用出去的材料的退庫(kù)業(yè)務(wù) 。退料退料單單必須填寫(xiě)原領(lǐng)用單號(hào)及物資編號(hào)等資料，有領(lǐng)用記錄和必須填寫(xiě)原領(lǐng)用單號(hào)及物資編號(hào)等資料，有領(lǐng)用記錄和無(wú)領(lǐng)用記錄的材料退庫(kù)不能混同在一張退料單里。無(wú)領(lǐng)用記錄的材料退庫(kù)不能混同在一張退料單里。40第四部分第四部分 采購(gòu)訂單跟催與確保供貨采購(gòu)訂單跟催與確保供貨 41 需求整合需求整合 系統(tǒng)供貨系統(tǒng)供貨 代理采購(gòu)代理采購(gòu) 長(zhǎng)期框架協(xié)議長(zhǎng)期框架協(xié)議1)1)供應(yīng)商數(shù)量整合供應(yīng)商數(shù)量整合2 2）供應(yīng)商資源整合）供應(yīng)商資源整合 供

34、應(yīng)商早期介入供應(yīng)商早期介入 共同解決質(zhì)量、成本、服務(wù)問(wèn)題共同解決質(zhì)量、成本、服務(wù)問(wèn)題 從單純供貨向提供全方位的物流服務(wù)轉(zhuǎn)化從單純供貨向提供全方位的物流服務(wù)轉(zhuǎn)化 從單純確保交貨質(zhì)量向產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)保障轉(zhuǎn)化從單純確保交貨質(zhì)量向產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)保障轉(zhuǎn)化 排除協(xié)作接口障礙排除協(xié)作接口障礙改進(jìn)包裝方式改進(jìn)包裝方式42（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）啤酒游戲的收獲：1. 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因2. 親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程3. 掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響4. 掌握庫(kù)

35、存與缺貨成本的計(jì)算方法5. 掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)6. 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)第五部分第五部分 庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練啤酒游戲啤酒游戲43第六部分第六部分 如何建立工廠高效的物料配送體系如何建立工廠高效的物料配送體系 物流一體化管理物流一體化管理 44v 生產(chǎn)與銷售計(jì)劃多變性與儲(chǔ)存條件有限性的矛盾。生產(chǎn)與銷售計(jì)劃多變性與儲(chǔ)存條件有限性的矛盾。v 進(jìn)口物料周期長(zhǎng)，庫(kù)存大，占用庫(kù)房多。進(jìn)口物料周期長(zhǎng)，庫(kù)存大，占用庫(kù)房多。v 倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)與銷售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)與銷售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)能力

36、的適應(yīng)性考慮較少。劃時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)能力的適應(yīng)性考慮較少。v 地位低，在執(zhí)行運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，易受到外界影響，有隨地位低，在執(zhí)行運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，易受到外界影響，有隨意性。意性。v 倉(cāng)儲(chǔ)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)缺少系統(tǒng)、整體規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)缺少系統(tǒng)、整體規(guī)劃意識(shí)，只停留在操作層面上。意識(shí)，只停留在操作層面上。 v 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的實(shí)用性有待完善。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的實(shí)用性有待完善。45三、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的地位和職責(zé)三、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的地位和職責(zé)v對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。v搞好庫(kù)位規(guī)劃，提高庫(kù)位利用率。搞好庫(kù)位規(guī)劃，提高庫(kù)位利用率。v積極溝通信息，配合采購(gòu)、計(jì)劃及使用部門(mén)控制庫(kù)存量

37、。積極溝通信息，配合采購(gòu)、計(jì)劃及使用部門(mén)控制庫(kù)存量。v對(duì)庫(kù)存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。對(duì)庫(kù)存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。v限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。v搞好庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)、樹(shù)立良好形象。搞好庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)、樹(shù)立良好形象。v實(shí)現(xiàn)配送業(yè)務(wù)高效率和快速反應(yīng)。實(shí)現(xiàn)配送業(yè)務(wù)高效率和快速反應(yīng)。461、倉(cāng)儲(chǔ)主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化、倉(cāng)儲(chǔ)主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理向業(yè)務(wù)決策與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理向業(yè)務(wù)決策與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。由對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員指揮向規(guī)范運(yùn)作流程轉(zhuǎn)化。由對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人

38、員指揮向規(guī)范運(yùn)作流程轉(zhuǎn)化。由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方案。由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方案。四、觀念轉(zhuǎn)化四、觀念轉(zhuǎn)化47由憑經(jīng)驗(yàn)操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。由憑經(jīng)驗(yàn)操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。由掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能向一專多能轉(zhuǎn)化。由掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能向一專多能轉(zhuǎn)化。由發(fā)揮個(gè)人作用向搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化。由發(fā)揮個(gè)人作用向搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由單純倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)操作向物料配送和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。由單純倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)操作向物料配送和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作人員的觀念轉(zhuǎn)化、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作人員的觀念轉(zhuǎn)化481. 接運(yùn)方式接運(yùn)方式2. 貨物初檢貨物初檢v

39、外包裝標(biāo)志與包裝完好情況外包裝標(biāo)志與包裝完好情況v 大件數(shù)大件數(shù)v 外觀質(zhì)量受損情況外觀質(zhì)量受損情況v 受潮、霉變、銹蝕情況受潮、霉變、銹蝕情況3. 責(zé)任劃分與追溯責(zé)任劃分與追溯v 普通記錄普通記錄v 貨運(yùn)記錄貨運(yùn)記錄v 公路運(yùn)輸交接單公路運(yùn)輸交接單問(wèn)題：?jiǎn)栴}：如何使貨物交接責(zé)任達(dá)到可追溯性要求。如何使貨物交接責(zé)任達(dá)到可追溯性要求。（一）貨物接運(yùn)與交接（一）貨物接運(yùn)與交接49（四）分區(qū)分類儲(chǔ)存規(guī)劃（四）分區(qū)分類儲(chǔ)存規(guī)劃1、分區(qū)分類儲(chǔ)存的原則、分區(qū)分類儲(chǔ)存的原則物品性質(zhì)、保管要求、消防方法三一致原則。物品性質(zhì)、保管要求、消防方法三一致原則。便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)原則。便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)原則。便于保養(yǎng)原則。便

40、于保養(yǎng)原則。提高庫(kù)位利用率原則。提高庫(kù)位利用率原則。有利控制資金和庫(kù)存量原則。有利控制資金和庫(kù)存量原則。配件按設(shè)備類別儲(chǔ)存，通用件、標(biāo)準(zhǔn)件集中儲(chǔ)存。配件按設(shè)備類別儲(chǔ)存，通用件、標(biāo)準(zhǔn)件集中儲(chǔ)存。502、貨物編號(hào)與貨位利用、貨物編號(hào)與貨位利用貨位編號(hào)貨位編號(hào)四號(hào)定位。四號(hào)定位。貨卡設(shè)置。貨卡設(shè)置。貨位調(diào)整。貨位調(diào)整。需求預(yù)測(cè)與最高庫(kù)存量、最低（保險(xiǎn)）庫(kù)存需求預(yù)測(cè)與最高庫(kù)存量、最低（保險(xiǎn)）庫(kù)存量的確定。量的確定。拼樁與庫(kù)位利用。拼樁與庫(kù)位利用。511、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求v 貫徹先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按貨主的要求發(fā)貨。貫徹先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按貨主的要求發(fā)貨。v 出庫(kù)的憑證和

41、手續(xù)必須符合倉(cāng)庫(kù)要求。出庫(kù)的憑證和手續(xù)必須符合倉(cāng)庫(kù)要求。v 貫徹加強(qiáng)物控和嚴(yán)格限額發(fā)料的原則。貫徹加強(qiáng)物控和嚴(yán)格限額發(fā)料的原則。v 出庫(kù)作業(yè)應(yīng)即時(shí)、準(zhǔn)確。出庫(kù)作業(yè)應(yīng)即時(shí)、準(zhǔn)確。（六）出庫(kù)業(yè)務(wù)控制（六）出庫(kù)業(yè)務(wù)控制521). 限額供料限額供料2). 工廢料補(bǔ)料工廢料補(bǔ)料v 工廢：因設(shè)備故障或生產(chǎn)操作失誤造成材料報(bào)廢。工廢：因設(shè)備故障或生產(chǎn)操作失誤造成材料報(bào)廢。v 料廢：因原材料質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的材料報(bào)廢。料廢：因原材料質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的材料報(bào)廢。v 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中材料報(bào)廢性質(zhì)應(yīng)由質(zhì)檢人員認(rèn)定，開(kāi)具報(bào)廢對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中材料報(bào)廢性質(zhì)應(yīng)由質(zhì)檢人員認(rèn)定，開(kāi)具報(bào)廢單，作為補(bǔ)料的依據(jù)。單，作為

42、補(bǔ)料的依據(jù)。3). 退料退料v 實(shí)際退料實(shí)際退料v 帳面退料帳面退料2、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制物料出庫(kù)供應(yīng)的控制533、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料一體化管理、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料一體化管理（1）倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化的概念）倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化的概念 所謂倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化管理就是倉(cāng)儲(chǔ)管理延所謂倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化管理就是倉(cāng)儲(chǔ)管理延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。即由傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)料或倉(cāng)儲(chǔ)送料向配送轉(zhuǎn)化。伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。即由傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)料或倉(cāng)儲(chǔ)送料向配送轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)領(lǐng)料或送料方式下，車間物料由材料員負(fù)責(zé)管理，倉(cāng)儲(chǔ)傳統(tǒng)領(lǐng)料或送料方式下，車間物料由材料員負(fù)責(zé)管理，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與車間必須進(jìn)行物料數(shù)量交接，常

43、常因數(shù)量差異進(jìn)行交部門(mén)與車間必須進(jìn)行物料數(shù)量交接，常常因數(shù)量差異進(jìn)行交涉，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)節(jié)多，效率低，物流不暢。倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)涉，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)節(jié)多，效率低，物流不暢。倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化管理通過(guò)改變車間材料員的歸屬關(guān)系，即歸物料管理一體化管理通過(guò)改變車間材料員的歸屬關(guān)系，即歸屬倉(cāng)儲(chǔ)員與車間材料員同歸屬物流部，材料員的工作職責(zé)與屬倉(cāng)儲(chǔ)員與車間材料員同歸屬物流部，材料員的工作職責(zé)與地點(diǎn)不改變。地點(diǎn)不改變。54（2）倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料一體化管理意義）倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料一體化管理意義l轉(zhuǎn)化材料員的立場(chǎng)，由原來(lái)側(cè)重以制造部門(mén)利益考轉(zhuǎn)化材料員的立場(chǎng)，由原來(lái)側(cè)重以制造部門(mén)利益考慮問(wèn)題向從企業(yè)整體利益考慮問(wèn)

44、題轉(zhuǎn)化；慮問(wèn)題向從企業(yè)整體利益考慮問(wèn)題轉(zhuǎn)化；l有利于強(qiáng)化物流為生產(chǎn)服務(wù)；有利于強(qiáng)化物流為生產(chǎn)服務(wù)；l有利于監(jiān)督物料生產(chǎn)消耗和浪費(fèi)；有利于監(jiān)督物料生產(chǎn)消耗和浪費(fèi)；l實(shí)行配送上線，有利于減少物料交接、點(diǎn)數(shù)作業(yè)環(huán)實(shí)行配送上線，有利于減少物料交接、點(diǎn)數(shù)作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。節(jié)，提高作業(yè)效率。l有利于控制生產(chǎn)物料占用。有利于控制生產(chǎn)物料占用。553、物料緩沖區(qū)域功能規(guī)劃、物料緩沖區(qū)域功能規(guī)劃（1）物料緩沖區(qū)域功能）物料緩沖區(qū)域功能物料緩沖區(qū)，用于直接滿足生產(chǎn)加工、裝配需要的物料暫時(shí)物料緩沖區(qū)，用于直接滿足生產(chǎn)加工、裝配需要的物料暫時(shí)存放的區(qū)域。存放的區(qū)域。（2）物料緩沖區(qū)規(guī)劃要求）物料緩沖區(qū)規(guī)劃要求

45、物料緩沖區(qū)一般設(shè)在車間內(nèi)，靠近生產(chǎn)加工區(qū)域。物料緩沖區(qū)一般設(shè)在車間內(nèi)，靠近生產(chǎn)加工區(qū)域。 應(yīng)根據(jù)物料體積、重量、與倉(cāng)庫(kù)的距離、生產(chǎn)加工節(jié)拍應(yīng)根據(jù)物料體積、重量、與倉(cāng)庫(kù)的距離、生產(chǎn)加工節(jié)拍及對(duì)物料消耗的速度進(jìn)行規(guī)劃。及對(duì)物料消耗的速度進(jìn)行規(guī)劃。 確定是否需要設(shè)置貨架（為便于作業(yè)和先進(jìn)、先出，一確定是否需要設(shè)置貨架（為便于作業(yè)和先進(jìn)、先出，一般采用滑移架）般采用滑移架） 確定包裝方式和最小單元包裝數(shù)量確定包裝方式和最小單元包裝數(shù)量 確定需求信息傳遞方式確定需求信息傳遞方式 確定物料存取（配送）方式確定物料存?。ㄅ渌停┓绞?64、在線物料規(guī)劃、在線物料規(guī)劃 在線物流是指已將物料以配送的生產(chǎn)工位后，暫

46、放在線物流是指已將物料以配送的生產(chǎn)工位后，暫放點(diǎn)等待加工或裝配的物料。點(diǎn)等待加工或裝配的物料。在線物流規(guī)劃的目標(biāo)，是在確保生產(chǎn)的前提下，不斷在線物流規(guī)劃的目標(biāo)，是在確保生產(chǎn)的前提下，不斷減少在線物料占用。具體管理方式：減少在線物料占用。具體管理方式：lJIT配送配送l排序喂料排序喂料l懸鏈?zhǔn)轿沽蠎益準(zhǔn)轿沽蟣輸送機(jī)喂料輸送機(jī)喂料57（三）工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃（三）工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃58v 能保證產(chǎn)品質(zhì)量。能保證產(chǎn)品質(zhì)量。v 便于計(jì)數(shù)。便于計(jì)數(shù)。v 要便于搬運(yùn)、裝卸或工序間的移動(dòng)。要便于搬運(yùn)、裝卸或工序間的移動(dòng)。v 盡量設(shè)計(jì)可折疊或可拆卸的器具。盡量設(shè)計(jì)可折疊或可拆卸的器具。v 降低器具本身

47、重量。降低器具本身重量。v 盡量使工位器具標(biāo)準(zhǔn)化。盡量使工位器具標(biāo)準(zhǔn)化。v 器具的體積，應(yīng)盡量與運(yùn)輸工具、托盤(pán)、器具的體積，應(yīng)盡量與運(yùn)輸工具、托盤(pán)、貨架及作業(yè)工位空間相匹配。貨架及作業(yè)工位空間相匹配。 v 適合生產(chǎn)節(jié)拍和零件特點(diǎn)。適合生產(chǎn)節(jié)拍和零件特點(diǎn)。593、如何進(jìn)行工位器具管理，確保工位器具正常周期、如何進(jìn)行工位器具管理，確保工位器具正常周期 應(yīng)將工位器具看作為生產(chǎn)不可缺少的資源。應(yīng)將工位器具看作為生產(chǎn)不可缺少的資源。 建立工位器具管理制度建立工位器具管理制度 工位器具配備的數(shù)量必須與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，工位器具配備的數(shù)量必須與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，一般為產(chǎn)量的一般為產(chǎn)量的1.5倍。倍。 加快工位器

48、具周轉(zhuǎn)，即使對(duì)工位器具維護(hù)加快工位器具周轉(zhuǎn)，即使對(duì)工位器具維護(hù) 對(duì)于廠外周轉(zhuǎn)的工位器具應(yīng)建立工位器具編碼、對(duì)于廠外周轉(zhuǎn)的工位器具應(yīng)建立工位器具編碼、標(biāo)識(shí)、記錄統(tǒng)計(jì)、損壞責(zé)任及周轉(zhuǎn)跟蹤等管理標(biāo)識(shí)、記錄統(tǒng)計(jì)、損壞責(zé)任及周轉(zhuǎn)跟蹤等管理制度制度60（四）如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位（四）如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位責(zé)職定位倉(cāng)庫(kù)與線邊物流規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)與線邊物流規(guī)劃物流主管物流主管跟蹤物料到達(dá)與生產(chǎn)需求動(dòng)態(tài)跟蹤物料到達(dá)與生產(chǎn)需求動(dòng)態(tài)物流主管物流主管業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)物流主管物流主管到貨卸貨到貨卸貨收貨員收貨員驗(yàn)收與督促驗(yàn)收與督促倉(cāng)管員倉(cāng)管員上架儲(chǔ)存上架儲(chǔ)存?zhèn)}管員倉(cāng)管員包裝、流通加工、分裝

49、、分揀包裝、流通加工、分裝、分揀倉(cāng)管員倉(cāng)管員配送與容器回收配送與容器回收物流員物流員物料損耗分析與控制物料損耗分析與控制物流主管物流主管系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)信息員信息員613、如何處理好物流部門(mén)與車間的關(guān)系、如何處理好物流部門(mén)與車間的關(guān)系l倉(cāng)儲(chǔ)配送部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)配送部門(mén)物流部，對(duì)物料全過(guò)程管物流部，對(duì)物料全過(guò)程管理與控制理與控制l物料配送與容器回收物料配送與容器回收l(shuí)減少線邊物流占用減少線邊物流占用l監(jiān)控物料消耗監(jiān)控物料消耗l確保物料準(zhǔn)確、及時(shí)、安全供應(yīng)確保物料準(zhǔn)確、及時(shí)、安全供應(yīng)62（五）（五）JIT物料（同步化、排序）物料分類管理物料（同步化、排序）物料分類管理1 1、排序生產(chǎn)與同步化物料配送、排序

50、生產(chǎn)與同步化物料配送 排序生產(chǎn)一般適用于對(duì)品種流水線生產(chǎn)，要求實(shí)行物料多排序生產(chǎn)一般適用于對(duì)品種流水線生產(chǎn)，要求實(shí)行物料多品種同步化配送，是實(shí)現(xiàn)線邊物料零占用的有效方法品種同步化配送，是實(shí)現(xiàn)線邊物料零占用的有效方法2 2、JITJIT物料物料: :指供應(yīng)商根據(jù)主裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度指供應(yīng)商根據(jù)主裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度, ,提前將物料送到分裝區(qū)，這種物料稱為提前將物料送到分裝區(qū)，這種物料稱為JITJIT物料，同步化供物料，同步化供貨是貨是JITJIT供貨的最理想的方式。供貨的最理想的方式。JITJIT物料一般包括體積大、笨物料一般包括體積大、笨重的、易碎的、易變質(zhì)的物料，如包材、板金件

51、、玻璃、車重的、易碎的、易變質(zhì)的物料，如包材、板金件、玻璃、車橋等。一般適合就近供應(yīng)商供貨。橋等。一般適合就近供應(yīng)商供貨。63具體管理要求：具體管理要求： 合理確定分裝區(qū)物料最小儲(chǔ)存量合理確定分裝區(qū)物料最小儲(chǔ)存量 合理確定送貨間隔期合理確定送貨間隔期 合理規(guī)劃設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)容器或工位器具合理規(guī)劃設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)容器或工位器具 擴(kuò)大工位器具適用比例擴(kuò)大工位器具適用比例 優(yōu)化物流信息系統(tǒng)優(yōu)化物流信息系統(tǒng)641、非、非JIT物料：指進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料。一般包括進(jìn)口物料或物料：指進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料。一般包括進(jìn)口物料或遠(yuǎn)距供應(yīng)商供貨的物料。目前，不少企業(yè)要求供應(yīng)商采用遠(yuǎn)距供應(yīng)商供貨的物料。目前，不少企業(yè)要求供應(yīng)商采用

52、VMI方式供貨。方式供貨。（1）庫(kù)存物料的概念及其管理要求）庫(kù)存物料的概念及其管理要求庫(kù)存物料是指按訂單采購(gòu)的物料。具體要求：庫(kù)存物料是指按訂單采購(gòu)的物料。具體要求： 符合批次管理和先進(jìn)先出符合批次管理和先進(jìn)先出 貨位編號(hào)與物料標(biāo)識(shí)貨位編號(hào)與物料標(biāo)識(shí) 物料質(zhì)量維護(hù)與數(shù)量盤(pán)點(diǎn)物料質(zhì)量維護(hù)與數(shù)量盤(pán)點(diǎn) 確保帳物相符確保帳物相符（六）非（六）非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序物料的概念及物流運(yùn)作程序65開(kāi)架（超市）物料是指低值標(biāo)準(zhǔn)件存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)開(kāi)架（超市）物料是指低值標(biāo)準(zhǔn)件存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員自行取貨的物料。具體管理要求：現(xiàn)場(chǎng)人員自行取貨的物料。具體管理要求： 根據(jù)降低管理成本，提高

53、操作效率的原則，合理確定開(kāi)根據(jù)降低管理成本，提高操作效率的原則，合理確定開(kāi)架物料的品種。架物料的品種。 合理確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最小單元數(shù)。合理確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最小單元數(shù)。 不進(jìn)不進(jìn)BOM扣料系統(tǒng)，只同車間交接，打入生產(chǎn)成本?？哿舷到y(tǒng)，只同車間交接，打入生產(chǎn)成本。 開(kāi)架物料必須表示醒目，避免取貨錯(cuò)誤開(kāi)架物料必須表示醒目，避免取貨錯(cuò)誤 采用兩箱周轉(zhuǎn)方式，當(dāng)一箱被消耗，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。采用兩箱周轉(zhuǎn)方式，當(dāng)一箱被消耗，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。2、開(kāi)架（超市）物料的概念及其管理要求、開(kāi)架（超市）物料的概念及其管理要求663、VMI（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求VMI是是Vendor

54、Managed Inventory的縮寫(xiě)，直譯就是的縮寫(xiě)，直譯就是“供應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存商管理庫(kù)存”，意譯可為，意譯可為“寄售寄售”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是供。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的倉(cāng)庫(kù)，客戶消費(fèi)一件，付費(fèi)一件。應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的倉(cāng)庫(kù)，客戶消費(fèi)一件，付費(fèi)一件。消費(fèi)之前，庫(kù)存算供應(yīng)商的。具體管理要求：消費(fèi)之前，庫(kù)存算供應(yīng)商的。具體管理要求： 因庫(kù)存屬于供應(yīng)商的，因此，應(yīng)嚴(yán)格按訂單或計(jì)劃收貨，因庫(kù)存屬于供應(yīng)商的，因此，應(yīng)嚴(yán)格按訂單或計(jì)劃收貨，防止供應(yīng)商故意超量供貨。防止供應(yīng)商故意超量供貨。 寄售和非寄售物料嚴(yán)格區(qū)分管理。寄售和非寄售物料嚴(yán)格區(qū)分管理。 對(duì)于驗(yàn)收或發(fā)料是發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題是應(yīng)在第一時(shí)

55、間向供應(yīng)對(duì)于驗(yàn)收或發(fā)料是發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題是應(yīng)在第一時(shí)間向供應(yīng)商交涉，分清責(zé)任界限。商交涉，分清責(zé)任界限。 采用下線結(jié)算方式的物料，物流人員應(yīng)建立物料配送與采用下線結(jié)算方式的物料，物流人員應(yīng)建立物料配送與消耗跟蹤系統(tǒng)，避免人為浪費(fèi)。消耗跟蹤系統(tǒng)，避免人為浪費(fèi)。671、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化領(lǐng)料方式：車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，車間人員增加，車輛往返多，物料占用控制難，倉(cāng)庫(kù)管理被動(dòng)。送料方式：車輛往返多，倉(cāng)庫(kù)人員多，成本高，物料批量大。配送方式：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和看板，及時(shí)進(jìn)行車輛和人員調(diào)度，將物料準(zhǔn)時(shí)配送到工位?？梢詼p少車輛往返和送貨人員數(shù)量，小批量配送，有利控制車間物料占用。配送方式，采用拖車或人工發(fā)送。拖車與叉車不同，具有經(jīng)濟(jì)性（拖車幾萬(wàn)元，叉車30萬(wàn)元以上）、安全性、高效率（可掛幾節(jié)）、占通道小。八、物料配送的具體運(yùn)作八、物料配送的具體運(yùn)作68p按計(jì)劃配送：按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或MRP系統(tǒng)生產(chǎn)的工單，倉(cāng)庫(kù)事先根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行配貨并按時(shí)配送的各個(gè)工位。p看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根據(jù)看板備貨，將物料看板放回原處。p電子看板配送：利用電子標(biāo)簽或按燈系統(tǒng)實(shí)施及時(shí)配送，可以實(shí)現(xiàn)配送業(yè)務(wù)管理無(wú)紙化，使配送更及時(shí)。2