大溝分礦調(diào)查研究報(bào)告

1、 樹立“生命至上、安全第一”思想切實(shí)防X和遏制各類事故 -對(duì)大溝分礦安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研近年來，由于南山煤礦的安全生產(chǎn)管理工作始終處于被動(dòng)的局面，至今未能扭轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)防煤礦各類安全事故的發(fā)生，并有效地將各類重大隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)查在安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和深層次的問題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，礦機(jī)關(guān)紀(jì)委、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、勞資科、安全通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、擴(kuò)建辦、信息中心相關(guān)工作人員組成調(diào)研小組，于2011年3月1 -3日駐南山煤礦各分礦以及擴(kuò)建工程項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行調(diào)研，按照調(diào)研通知要求及調(diào)研的主要內(nèi)容，由生產(chǎn)技術(shù)科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科工作人員組成調(diào)研小組，對(duì)

2、大溝分礦安全生產(chǎn)管理工作情況進(jìn)行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、 大溝分礦管理人員及員工現(xiàn)狀大溝分礦現(xiàn)有員工86人，其中分礦領(lǐng)導(dǎo)5人，分礦部室14人，采煤隊(duì)43人，服務(wù)隊(duì)24人。設(shè)有1個(gè)采煤隊(duì)，1個(gè)服務(wù)隊(duì)。工程隊(duì)2個(gè)，施工工程點(diǎn)有：1217水平B18煤層工程班，1217水平B18煤層回風(fēng)巷工程班。二、大溝分礦安全生產(chǎn)情況大溝分礦2011年一月份計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量3624噸，實(shí)際完成1506.9噸，完成生產(chǎn)任務(wù)的42%，欠產(chǎn)2117.1噸，二月計(jì)劃產(chǎn)量3020噸，實(shí)際完成1507.9噸，完成生產(chǎn)任務(wù)的50%，欠產(chǎn)1512.1噸，兩個(gè)月共欠產(chǎn)3629.2噸， 致使生產(chǎn)經(jīng)營情況陷入較為困難的境地

3、?，F(xiàn)就未能完成計(jì)劃任務(wù)的主要原因調(diào)查如下：1、存在的客觀原因（1）、1217水平東翼采區(qū)采至2500米處，1臺(tái)、2臺(tái)、3臺(tái)采煤工作面在推進(jìn)的過程中相繼遇到斷層，頂板的管理工作難度加大，采煤工效受到了較大影響，1月27日2臺(tái)回采工作面發(fā)生大冒頂，使83根單體液壓支柱、塘瓷溜槽等材料被埋壓而無法回收。這一突發(fā)非傷亡事故造成了大溝分礦采掘嚴(yán)重失調(diào)的狀態(tài)，春節(jié)后，主要工作不得不轉(zhuǎn)入為回采工作面重新布置而進(jìn)行順槽、切眼的開拓掘進(jìn)工程。（2）、礦延工程由于工程班的人員組織沒有到位，導(dǎo)致工程的掘進(jìn)進(jìn)度、計(jì)劃目標(biāo)無法實(shí)施和完成。2、存在的主觀原因分礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的工作計(jì)劃、組織實(shí)施需進(jìn)一步的完善，監(jiān)管過程預(yù)見超

4、前性不夠嚴(yán)密，自作主X，采區(qū)工作面生產(chǎn)時(shí)沒有與總礦科室及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報(bào)，造成2011年1月27日大溝分礦1217水平2500mB22煤層以東2臺(tái)回采工作面發(fā)生大冒頂，造成83根單體液壓支柱、塘瓷溜槽等材料等其他材料無法收回，直接經(jīng)濟(jì)損失約8萬元。三、 安全生產(chǎn)管理中存在的問題1、管理制度和責(zé)任制落實(shí)方面在落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在不足，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井執(zhí)行不嚴(yán)，未做到與工人同時(shí)升井；隱患排查治理制度不健全，執(zhí)行不夠認(rèn)真；井下從業(yè)人員年齡普遍偏大，工程施工作業(yè)人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，管理難度大；分礦干部職工重生產(chǎn)輕安全的思想仍然存在。2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面大

5、溝分礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，加之分礦管理人員業(yè)務(wù)水平不高，現(xiàn)場管理不到位，班組對(duì)所安排的工作存在走樣或不能保質(zhì)保量完成，執(zhí)行力不強(qiáng)。較低的管理素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)導(dǎo)致部分管理人員不能勝任現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)管理工作；管理機(jī)構(gòu)配備不全，工程技術(shù)人員缺乏，安全生產(chǎn)責(zé)任制難以落實(shí)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系難以形成，技術(shù)管理較薄弱，圖紙、資料不健全不完善，技術(shù)資料缺失；沒有認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有存在，致使礦延工程進(jìn)行緩慢，現(xiàn)場的管理工作未進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，沒有充分利用工時(shí)。3、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理方面隱患排查治理制度徹落實(shí)不到位，治理整改工作不夠徹底，盡管分礦建立了隱患排查制度和安全責(zé)任制，

6、但一些事故隱患，尤其是重大事故隱患仍未徹底治理和消除；隱患登記和報(bào)告“避重就輕”，普遍不能集中反映存在的重大隱患。4、通風(fēng)管理方面一是通風(fēng)設(shè)施距離標(biāo)準(zhǔn)化還有較大差距，特別是采區(qū)內(nèi)密閉墻構(gòu)筑質(zhì)量差；二是部分局部通風(fēng)管理不夠規(guī)X，存在隨意停開風(fēng)機(jī)現(xiàn)象，風(fēng)筒漏風(fēng)及接頭不規(guī)X現(xiàn)象仍然存在；三是瓦斯防X意識(shí)不強(qiáng)，瓦斯檢查制度執(zhí)行不嚴(yán)，瓦斯報(bào)表審核簽字不嚴(yán)；四是存在安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用、維護(hù)、管理制度不健全，大部分甲烷傳感器不能定期調(diào)校和進(jìn)行斷電試驗(yàn)，傳感器數(shù)量不足，安裝位置不符合要求等現(xiàn)象。5、綜合防塵方面不能長期堅(jiān)持綜合防塵工作，措施落實(shí)不到位，有時(shí)存在噴霧設(shè)施不齊全的問題，采煤工作面、掘進(jìn)工作面、點(diǎn)

7、處雖安裝了灑水降塵管路及噴頭，但不能正常使用。整個(gè)礦井管線積塵現(xiàn)象比較普遍；隔爆設(shè)施設(shè)置安裝不合要求。6、防滅火方面未建立綜合防滅火系統(tǒng)，未按規(guī)定編制防火設(shè)計(jì)，防火措施不到位。7、采掘方面存在未認(rèn)真執(zhí)行年度采掘計(jì)劃現(xiàn)象，分礦領(lǐng)導(dǎo)沒有做好采掘方面的合理安排與部署，在缺少勞動(dòng)力的情況下，仍然把生產(chǎn)放在第一位，未認(rèn)真對(duì)待以掘保采工作，至今未扭轉(zhuǎn)采掘關(guān)系緊X的局面；對(duì)于外包工程進(jìn)度、質(zhì)量等，分礦未充分將其納入到日常管理工作中，監(jiān)管工作不夠認(rèn)真。在推行新的支護(hù)改革和采煤方法改革方面從思想上沒有得到解放，一直采用老一輩留傳下來的采煤工藝，新的采煤工藝亟待取代目前的工藝。8、防治水及自然災(zāi)害防治方面根據(jù)兵團(tuán)

8、安監(jiān)局規(guī)定必須遵守“逢掘必探，先探后掘”的防治水原則，在探放水方面落實(shí)不夠，大溝分礦目前所有的掘進(jìn)工作面都沒有探放水設(shè)備，無探放水記錄；未開展水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，自然災(zāi)害防治的重視程度還不夠。9、機(jī)電運(yùn)輸方面存在無計(jì)劃停電，設(shè)備多負(fù)荷大、電壓低現(xiàn)象，還不能充分實(shí)現(xiàn)安全供電；機(jī)電設(shè)備使用管理較差；對(duì)運(yùn)輸安全設(shè)施不能經(jīng)常認(rèn)真檢查，電瓶車司機(jī)兼做把鉤工使用。10、勞動(dòng)保護(hù)方面對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)制度落實(shí)不扎實(shí)，對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)工作重視程度不足。11、圖紙資料管理方面圖紙與井下巷道實(shí)際不符，不能及時(shí)進(jìn)行實(shí)測填圖，資料管理混亂，不規(guī)X。12、管理方式、方法方面從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本最有

9、效的手段是宣傳教育。但以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”。要使安全工作入心入腦，還應(yīng)注重情感的投入，全面采用親情教育法。而分礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工沒有做到以人為本的管理方式，而是采用拖工、謾罵的管理方式。使職工對(duì)企業(yè)沒有了信心，缺乏主觀能動(dòng)性，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)沒有親和力，見面產(chǎn)生避而遠(yuǎn)之的行徑。13、職工思想動(dòng)態(tài)分析方面二月份，大溝分礦由于現(xiàn)采工作面地質(zhì)狀態(tài)的變化，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)落空，經(jīng)營效益很困難，春節(jié)后分礦及時(shí)召開職工大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署和動(dòng)員。本月職工思想主要集中表現(xiàn)出以下動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)一：部分職工對(duì)短時(shí)期內(nèi)大溝分礦能否扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難局面的信心不足，因而導(dǎo)致在工作中的積極性不高，部

10、分工作任務(wù)完成的不符合要求。動(dòng)態(tài)二：對(duì)工資分配中存在的疑問解釋不太滿意，特別是服務(wù)隊(duì)的職工反應(yīng)較強(qiáng)烈，經(jīng)過礦里的協(xié)調(diào)，該隊(duì)職工的思想情緒已趨于穩(wěn)定。動(dòng)態(tài)三：絕大部分職工對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)表示支持，積極參加了分礦組織的全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每月考核，促使職工提高了學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)技能的主動(dòng)性，加強(qiáng)了自保、互保意識(shí)，規(guī)X化作業(yè)的意識(shí)。四、重大隱患的認(rèn)識(shí)上、解決上重視程度不夠等問題大溝分礦所有職工必須認(rèn)識(shí)到，影響大溝分礦安全生產(chǎn)的重大隱患是頂板管理和掘進(jìn)工作面超前支護(hù)以及探放水措施。由于大溝分礦目前采區(qū)布置在1217水平2500mB22煤層?xùn)|翼斷層附近（地質(zhì)報(bào)告精查中提及），因斷層地帶圍巖比較

11、破碎，頂板壓力大發(fā)育紊亂，巖石裂隙大且容易造成透水事故，因此如何防X以上三個(gè)方面隱患，是大溝分礦工作的重中之重。 首先對(duì)大溝分礦在頂板管理上要解決的是，一是必須督促分礦配齊配足專職頂板管理人員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工作X圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；二是現(xiàn)場操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程做到及時(shí)敲幫問頂，支護(hù)到位，成排成行，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危巖時(shí)技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制訂科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故發(fā)生；三是井下值班帶班領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)專職頂板管理員的工作和工人的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、抽查，及時(shí)解決頂板管理工作中的各種問題；四是確保集中運(yùn)

12、輸巷、回風(fēng)巷，檢修、維修、支護(hù)到位。其次各臺(tái)階的順槽掘進(jìn)必須按作業(yè)規(guī)程要求支護(hù)到位，支護(hù)高度必須在作業(yè)規(guī)程規(guī)定X圍內(nèi)。所有的掘進(jìn)工作面必須要有超前支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施進(jìn)行作業(yè)。五、現(xiàn)場工作人員“三違”情況分析調(diào)研組對(duì)大溝分礦“三違”人員進(jìn)行了查處，主要表現(xiàn)在部分“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，查處力度較小，對(duì)“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生應(yīng)從以下進(jìn)行分析并預(yù)防。1、“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為的原因一般有12種：（1）不懂規(guī)章或規(guī)章懂得太少；（2）麻痹心理，認(rèn)為違章不會(huì)造成事故；（3）認(rèn)為規(guī)章太煩瑣，操作太麻煩，費(fèi)力費(fèi)時(shí)；（4）個(gè)別人員所受安全教育少，安全意識(shí)不強(qiáng)；

13、（5）井下作業(yè)環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，易疲勞；（6）習(xí)慣性違章，企業(yè)職工在較長時(shí)期內(nèi)逐漸養(yǎng)成的不按規(guī)章辦事的習(xí)慣性違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；（7）情緒原因；（8）操作失誤；（9）認(rèn)識(shí)水平低，要么認(rèn)為不會(huì)發(fā)生事故，要么認(rèn)為即使發(fā)生了事故也不會(huì)造成嚴(yán)重后果；（10）趕進(jìn)度；（11）從眾心理；（12）受違章指揮而違章。導(dǎo)致煤礦職工“三違”行為的主要因素：（1）金錢，金錢對(duì)煤礦職工而言是第一需要；（2）心理滿足感或幸福感以及情緒釋放后帶來的快感，“把違章視為一種發(fā)泄”；（3）時(shí)間與力氣的節(jié)省、疲勞的恢復(fù)等，也是最常見的現(xiàn)象；（4）圖便利。2、預(yù)防“三違”現(xiàn)象的對(duì)策應(yīng)把理念培訓(xùn)作為首要必須樹立的

14、前提，心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全管理制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂?？蔀槭裁础叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，沒有樹立正確的安全理念。（1）應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”；（2）加大安全教育力度，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，使員工樹立“我要安全，我必須安全”、“安全第一，永遠(yuǎn)第一”的觀念；（3）加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象；（4）加大班組長隊(duì)伍管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，把善于管理、敢于

15、負(fù)責(zé)、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實(shí)到班組長隊(duì)伍中，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；（5）科學(xué)合理安排工作質(zhì)量，做到生產(chǎn)時(shí)間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，增強(qiáng)工作實(shí)效；（6）健全完善崗位責(zé)任制，認(rèn)真細(xì)致地編制出各工種的作業(yè)流程；（7）推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理。六、 分礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況分礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不能做到與工人同下同上，存在晚下井早升井現(xiàn)象，只要認(rèn)為現(xiàn)場職工作業(yè)環(huán)境安全，工作已接近尾聲，帶班領(lǐng)導(dǎo)就不顧下井帶班制度，提前升井。其次，大溝分礦目前只有兩班作業(yè)，夜班無人作業(yè)，對(duì)礦井瓦斯檢查及“一通三防”管理不利。“面貌變不變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”。作為煤礦要推動(dòng)“一班人”，帶動(dòng)“一層人”，影響“一群人”的思想。領(lǐng)導(dǎo)沖在前

16、，工人有干勁，這已經(jīng)被許多實(shí)事驗(yàn)證。完全可以這樣認(rèn)為，有了吃苦在前的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)有拼命三郎般的職工，也才會(huì)有開拓發(fā)展的環(huán)境。 因此，領(lǐng)導(dǎo)帶頭下井不僅僅是安全生產(chǎn)問題，更是社會(huì)價(jià)值取向的風(fēng)向標(biāo)。職工希望領(lǐng)導(dǎo)與他們同甘共苦，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)帶班下井最起碼能在第一時(shí)間對(duì)一些安全生產(chǎn)情況比較了解，特別是能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理解決。 管理人員只對(duì)“職權(quán)”感興趣而忽視“職責(zé)”，造成權(quán)責(zé)分離，也有的僅僅將權(quán)力視為一種謀生的手段，公仆意識(shí)淡薄，更有甚者，將權(quán)力視為謀求個(gè)人私利的工具。因此，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不僅僅是為了安全，還是為了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚人心。七、現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有效途徑面對(duì)煤礦多年積累沉淀的安全

17、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，始終把安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場管理放在高位態(tài)勢，增強(qiáng)憂患意識(shí)把安全生產(chǎn)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀緊密的聯(lián)系起來，在生產(chǎn)環(huán)境中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情，所以處處要提高警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是有效的安全保障。多年來的安全管理經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)是我們總結(jié)出安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)的科學(xué)途徑，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊(duì)長，多督促、多檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落

18、實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)加大對(duì)各類人員的考核制度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，是現(xiàn)場管理工作在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。針對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在問題，我們應(yīng)采取一系例措施強(qiáng)化提高。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全工作責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全工作的約束、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)自上而下貫徹執(zhí)行南山煤礦提出2011年安全生產(chǎn)零死亡的指標(biāo)，和“兩個(gè)落實(shí)”、“三個(gè)理念”的奮斗目標(biāo)，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。把安全由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)考核，實(shí)行安全一票否決制，把安全指標(biāo)完成情況作為單位及個(gè)人評(píng)選、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。營造安全生產(chǎn)氛

19、圍，使廣大員工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念，在人力、財(cái)力、物力上，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，把安全工作提到講政治的高度去認(rèn)識(shí)、去管理。把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，員工的第一福利來抓。把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤，以此來強(qiáng)化安全責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)的緊迫感，責(zé)任感和危機(jī)感，切實(shí)從思想上、工作上、行動(dòng)上、作風(fēng)上把安全擺在第一位置來抓，實(shí)現(xiàn)安全工作的根本好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。二是大力倡導(dǎo)員工“干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活”，在規(guī)X化、標(biāo)準(zhǔn)化上花力氣。強(qiáng)化安全機(jī)制，理順工作關(guān)系，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到實(shí)處。縱觀煤礦每一起傷亡事故的發(fā)生，無不都與“三違”有著間接或直接的

20、聯(lián)系。凡是不遵守“三大規(guī)程”違章蠻干的，不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故才是必然。對(duì)“三違”造成的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)“三違”人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理和公開亮相，以減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。三是提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在各自的崗位上自主保安、互助保安。認(rèn)真執(zhí)行“強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的方針，對(duì)新招工人采取上崗先培訓(xùn)的有力措施來強(qiáng)化安全意識(shí)，提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量意識(shí)。對(duì)在職員工采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，不斷進(jìn)行政治思想教育，安全知識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)教育，尤其是特殊工種，做到持證上崗，每年嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)，舉辦有關(guān)安全知識(shí)競賽和技術(shù)比武及利用文藝節(jié)目、簡報(bào)、廣播等多種形式搞好安全宣傳教育，提高員工的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動(dòng)。四是樹立“科技興煤”的戰(zhàn)略思想。依靠科技進(jìn)步，提高煤礦安全技術(shù)水平，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理理論和方法，按照安全生產(chǎn)的規(guī)律，從先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理上防止事故發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。五