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文檔簡介

承包制模式下信息化在項目管理中的應用承包制存在哪些風險風險1：項目潛在虧損；風險2：挪用資金跑路爛攤子丟給企業(yè)；風險3：惡意與供方串通，項目外債甩 給企業(yè)；風險4：過程成本失控，企業(yè)買單；風險5：結(jié)算不理想，工程款早冒領(lǐng) 了，企業(yè)墊資款收不回來。有效利用信息化進行風險預控原則原則1：數(shù)據(jù)及時；原則2：數(shù)據(jù)真實（業(yè)務真實）；原則3：數(shù)據(jù)正確；原則4：數(shù)據(jù)成系統(tǒng)；方法5：數(shù)據(jù)全面；信息化手段之一個總控 項目信息化一張總表，能動態(tài)、實時反映各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，達到：資金使用明明白白、成本數(shù)據(jù)實實在在、債權(quán)債務清清爽爽。企業(yè)的風險管理部門對項目一目了然，真正實現(xiàn)項目風險可控！信息化手段之兩個計劃計劃1： 項目成本計劃；方法2：項目資金計劃；信息化手段之三處把關(guān)把關(guān)1： 簽訂合同把關(guān)；把關(guān)2：過程計量支付把關(guān)；把關(guān)3：結(jié)算把關(guān)；信息化手段之四類管控管控1： 資金使用管控；管控2：成本歸集管控；管控3：計量收入管控；管控4：表見代理管控；信息化手段之五項統(tǒng)計統(tǒng)計1：費用統(tǒng)計；統(tǒng)計2：實際成本統(tǒng)計；統(tǒng)計3：已完工程結(jié)算收入統(tǒng)計；統(tǒng)計4：項目外債統(tǒng)計；統(tǒng)計5：項目盈虧預測；

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