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文檔簡介
承包制模式下信息化在項目管理中的應用承包制存在哪些風險風險1:項目潛在虧損;風險2:挪用資金跑路爛攤子丟給企業(yè);風險3:惡意與供方串通,項目外債甩 給企業(yè);風險4:過程成本失控,企業(yè)買單;風險5:結(jié)算不理想,工程款早冒領(lǐng) 了,企業(yè)墊資款收不回來。有效利用信息化進行風險預控原則原則1:數(shù)據(jù)及時;原則2:數(shù)據(jù)真實(業(yè)務真實);原則3:數(shù)據(jù)正確;原則4:數(shù)據(jù)成系統(tǒng);方法5:數(shù)據(jù)全面;信息化手段之一個總控 項目信息化一張總表,能動態(tài)、實時反映各項經(jīng)濟數(shù)據(jù),達到:資金使用明明白白、成本數(shù)據(jù)實實在在、債權(quán)債務清清爽爽。企業(yè)的風險管理部門對項目一目了然,真正實現(xiàn)項目風險可控!信息化手段之兩個計劃計劃1: 項目成本計劃;方法2:項目資金計劃;信息化手段之三處把關(guān)把關(guān)1: 簽訂合同把關(guān);把關(guān)2:過程計量支付把關(guān);把關(guān)3:結(jié)算把關(guān);信息化手段之四類管控管控1: 資金使用管控;管控2:成本歸集管控;管控3:計量收入管控;管控4:表見代理管控;信息化手段之五項統(tǒng)計統(tǒng)計1:費用統(tǒng)計;統(tǒng)計2:實際成本統(tǒng)計;統(tǒng)計3:已完工程結(jié)算收入統(tǒng)計;統(tǒng)計4:項目外債統(tǒng)計;統(tǒng)計5:項目盈虧預測;
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