改善軋制板型

1、改善軋制板型 活動期間：2016年5月2016年6月 報告人： 王岱生小組口號：持之以恒，勇于探索 目錄1、課題選定2、制定推進計劃3、現(xiàn)狀調(diào)查4、原因分析5、改善目標設(shè)定6、改善對策及優(yōu)秀改善案例展示7、效果驗證8、標準化9、事后管理實施10、反省及后續(xù)計劃推進計劃 課題選定課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證n 背景 我公司DR8產(chǎn)品0.175*958、0.25*798、0.15*911最近頻繁出現(xiàn)粘連印，2016年1月至今統(tǒng)計如下表：現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理通過對套筒的規(guī)范合理使用，減少因套筒使用不通過對套筒的規(guī)范合理使用，

2、減少因套筒使用不良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成才率質(zhì)量和成才率通過對套筒的規(guī)范合理使用，減少因套筒使用不通過對套筒的規(guī)范合理使用，減少因套筒使用不良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成才率質(zhì)量和成才率20162016年年1 1月至月至3 3月粘連印缺陷統(tǒng)計月粘連印缺陷統(tǒng)計月份月份規(guī)格規(guī)格缺陷件數(shù)缺陷件數(shù)缺陷重量缺陷重量1 1月月0.1750.175* *9589582 21.981.980.250.25* *7987988 88.148.140.150.15* *9119111

3、12.122.122 2月月0.1750.175* *9589586 61.461.460.250.25* *7987980 00 00.150.15* *9119112 21.431.433 3月月0.1750.175* *958958111195.9795.970.250.25* *7987985 522.0222.020.150.15* *9119117 732.1832.18合計合計4242165.3165.3推進計劃 課題選定課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理通過對套筒的規(guī)范合理使用，減少因套筒

4、使用不通過對套筒的規(guī)范合理使用，減少因套筒使用不良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成才率質(zhì)量和成才率通過對套筒的規(guī)范合理使用，減少因套筒使用不通過對套筒的規(guī)范合理使用，減少因套筒使用不良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品良產(chǎn)生的滑移線、硌傷、粘鋼等缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成才率質(zhì)量和成才率n 目的（1） 通過對全工序分析，找出發(fā)生粘連的原因；（2） 采取有效措施，降低粘連的發(fā)生率。推進計劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 推進計劃課題小組全家福課

5、題小組全家福推進計劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 推進計劃n 職責分工序姓名部門職 責1王岱生王岱生 生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部組織、推進、記錄、落實、總結(jié)組織、推進、記錄、落實、總結(jié)2孟祥賓孟祥賓 生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部負責退火工藝的修正、跟蹤、完善負責退火工藝的修正、跟蹤、完善3任文兵任文兵侍述浩侍述浩車間主任車間主任負責各工序工藝改進的安排負責各工序工藝改進的安排4張學奎張學奎 質(zhì)質(zhì) 檢檢 部部負責產(chǎn)品物理性能的檢測負責產(chǎn)品物理性能的檢測推進計劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原

6、因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 推進計劃序推行步驟及項目 時間節(jié)點（月份）責任人小組活動完成情況2345681成立焦點課題小組 王岱生完成2擬定推進整體日程 王岱生完成3現(xiàn)狀調(diào)查和統(tǒng)計 王岱生進行4 原因分析和要因判定 王岱生進行5確定課題改善目標 王岱生進行6擬定改善實施計劃 王岱生進行7改善過程實施 王岱生完成9效果驗證與評價 王岱生完成10標準化及程序完善 王岱生完成11 召開課題總結(jié)報告會 王岱生12 相關(guān)人員教育與培訓 王岱生13 水平展開與持續(xù)改善 王岱生推進計劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準

7、化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 現(xiàn)狀調(diào)查-現(xiàn)場調(diào)查n 現(xiàn)狀調(diào)查-產(chǎn)品調(diào)查的時間調(diào)查的時間：2016年年 3月月現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)查方法：走工位調(diào)查方法：走工位，逐個，逐個調(diào)查調(diào)查。依據(jù)。依據(jù)人、機、人、機、 料料 法法、環(huán)，對制造過程全面把握。、環(huán)，對制造過程全面把握。調(diào)查者調(diào)查者：王岱生：王岱生 任文兵任文兵 侍述浩侍述浩推進計劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 現(xiàn)狀調(diào)查-現(xiàn)場調(diào)查n 現(xiàn)狀調(diào)查-數(shù)據(jù)統(tǒng)計20162016年年1 1月至月至3 3月粘連印缺陷統(tǒng)計月粘連印缺陷統(tǒng)計月份月份規(guī)格規(guī)格缺陷件數(shù)缺陷件數(shù)

8、缺陷重量缺陷重量1 1月月0.1750.175* *9589582 21.981.980.250.25* *7987988 88.148.140.150.15* *9119111 12.122.122 2月月0.1750.175* *9589586 61.461.460.250.25* *7987980 00 00.150.15* *9119112 21.431.433 3月月0.1750.175* *958958111195.9795.970.250.25* *7987985 522.0222.020.150.15* *9119117 732.1832.18合計合計4242165.3165.

9、3推進計劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 現(xiàn)狀調(diào)查-現(xiàn)場調(diào)查n 現(xiàn)狀調(diào)查-2016年2月缺陷產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺陷缺陷名稱名稱漲尺漲尺乳殘乳殘斑斑粘連粘連印印板面板面藍藍厚度厚度低低色差色差C C翹翹污跡污跡 其它其它重量重量139.9139.92626122.3122.37676109.7109.7141484.2684.264 468.0368.034 440.9740.978 831.5031.504 427.6427.6492.3492.348 8百分百分比比5.7%5.7% 5.0%5.0% 4.

10、5%4.5% 3.5%3.5% 2.8%2.8% 1.7%1.7% 1.3%1.3% 1.1%1.1% 3.8%3.8%合計合計716.784716.784噸噸推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析n 小組討論組長牽頭組織，組員全體參加，大家進行邏輯性及發(fā)散性思維，充分利用魚骨圖等分析工具，集思廣益。問題分類及小組討論共進行了3次。圖圖片圖圖片thgn推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（一）魚骨圖帶鋼

11、卷芯粘連拉矯、脫脂收卷張力不合適套筒變形、厚度太大套筒長度與鋼卷寬度不匹配退火保溫溫度過高退火高溫區(qū)冷卻速度過快推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（二）拉矯機收卷張力拉矯張力的大小，直接決定了鋼卷層間壓力的大小，資料拉矯張力的大小，直接決定了鋼卷層間壓力的大小，資料顯示，鞍鋼要求成卷后層間壓力顯示，鞍鋼要求成卷后層間壓力49MPa，根據(jù)我們的鋼，根據(jù)我們的鋼卷外徑和套筒尺寸計算，張力應該卷外徑和套筒尺寸計算，張力應該45MPa，現(xiàn)用張力已，現(xiàn)用張力已超過此值。超過此值。推進計劃課題選定原因分析目

12、標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（三）拉矯機收卷張力與徑向壓力 的關(guān)系R494,85R381R231,93Rr0r當r：收卷單位張力，MPaR：鋼卷最大外半徑，mr：卷筒外半徑或套筒內(nèi)半徑，mr0:套筒外半徑，mr當：卷筒當量半徑，m。對于棱錐軸卷筒，r當=0.42r0P0：鋼卷對套筒的徑向壓力，MPa推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（四）脫脂線收卷張力設(shè)定 脫脂收脫脂收卷卷張力的張力的大小，直接決定了鋼大小，直接決定

13、了鋼卷層間壓力的大小，卷層間壓力的大小，資料顯示，鞍鋼要求資料顯示，鞍鋼要求成卷后層間壓力成卷后層間壓力49MPa，根據(jù)我，根據(jù)我們的鋼卷外徑和套筒們的鋼卷外徑和套筒尺寸計算，張力應該尺寸計算，張力應該0.280.289009009009001350135053.6 53.6 8508508998998508501275127552.3 52.3 8008008498498008001200120051.9 51.9 7007007997997507501125112553.6 53.6 0.240.240.2750.2759009008508501275127554.5 54.5 85085

14、08998998008001200120051.8 51.8 8008008498497507501125112551.5 51.5 7007007997997007001050105052.8 52.8 0.20.20.2350.2359009007507501125112556.8 56.8 8008008998997007001050105056.1 56.1 70070079979965065097597559.1 59.1 0.20.29009007007001050105058.3 58.3 80080089989965065097597557.4 57.4 70070079979

15、960060090090060.0 60.0 推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（五）脫脂線收卷張力與徑向壓力 的關(guān)系R494,85R381R231,93Rr0r當r：收卷單位張力，MPaR：鋼卷最大外半徑，mr：卷筒外半徑或套筒內(nèi)半徑，mr0:套筒外半徑，mr當：卷筒當量半徑，m。對于棱錐軸卷筒，r當=0.42r0P0：鋼卷對套筒的徑向壓力，MPa推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（六）套筒變形

16、推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（七）套筒變形造成帶鋼邊部壓力大 我公司一直有套筒變形的情況，我公司一直有套筒變形的情況，而且是兩種情況，一是套筒內(nèi)徑變而且是兩種情況，一是套筒內(nèi)徑變小，另外一種情況是喇叭口，第一小，另外一種情況是喇叭口，第一種情況造成套筒上不到卷筒上，只種情況造成套筒上不到卷筒上，只能報廢；第二種情況就會造成帶鋼能報廢；第二種情況就會造成帶鋼連部受壓嚴重，從而造成粘連。連部受壓嚴重，從而造成粘連。 那么，造成這兩種變形的原因是那么，造成這兩種變形的原因是什么呢？什么呢？推進計

17、劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（八）套筒變形的原因分析套筒在有張力的情況下纏繞上帶鋼套筒在有張力的情況下纏繞上帶鋼后，會受到徑向擠壓力的作用，在后，會受到徑向擠壓力的作用，在這個力的作用下，套筒會縮徑，而這個力的作用下，套筒會縮徑，而沒有被帶鋼纏繞的邊部，縮徑會小沒有被帶鋼纏繞的邊部，縮徑會小一些，在退火過程中，這種變形就一些，在退火過程中，這種變形就會被固定下來，于是就出現(xiàn)了喇叭會被固定下來，于是就出現(xiàn)了喇叭口現(xiàn)象了。口現(xiàn)象了。推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分

18、析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（九）套筒變形的原因分析 為了驗證這種想法的正確為了驗證這種想法的正確性，我們選了兩個鋼卷，在性，我們選了兩個鋼卷，在套筒內(nèi)部做了三個點的記號套筒內(nèi)部做了三個點的記號，分別在脫脂前有帶鋼和脫，分別在脫脂前有帶鋼和脫脂后無帶鋼的情況下測量直脂后無帶鋼的情況下測量直徑，結(jié)果列表如下：徑，結(jié)果列表如下：abc大卷大卷小卷小卷測量點abcabc帶料499.8499.85500.05499.65499.59499.83空料500.76500.94501.16500.32500.37500.91縮徑0.961.091.110.670.781

19、.08備注料多，縮徑就大料少，縮徑就小推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（十）套筒縮徑量的計算套筒厚度套筒內(nèi)徑套筒外徑當量 直徑套筒長度套筒徑向壓力帶鋼對套筒總壓力套筒厚度上的等效壓力周長上的壓縮量直徑上的壓縮量B/mmr0/mmr1/mmr當/mmh/mmP0/MpaF總/NF/NL/mmD/mm6252258108.3690035.98 16711038835551911.8 3.8 8260109.235.76 1673738383686928.9 2.8 10262110.0435.54

20、 1676291183814557.2 2.3 15267112.1435.00 1682319084115954.8 1.5 單位張力按42MPa,套筒長度按900.推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（十一）退火保溫溫度和帶罩冷卻速度的影響推進計劃課題選定原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證現(xiàn)狀調(diào)查原因分析目標設(shè)定方案實施標準化效果驗證持續(xù)改進持續(xù)改進后期管理 原因分析（十二）退火保溫溫度和帶罩冷卻速度的影響 我公司退火的保溫溫度設(shè)定為我公司退火的保溫溫度設(shè)定為590，如果在其它方面不采取相應，如果在其它方面不采取相應的措施，出現(xiàn)粘連的可能性是有的；的措施，出現(xiàn)粘連的可能性是有的；帶罩冷卻時間只有帶罩冷卻時間只有3個小時，從個小時，從590降到降到500，高溫區(qū)的降溫速度有些，高溫區(qū)的降溫速度有些快，法國索拉克公司就規(guī)定帶罩冷卻快，法國索拉克公司就規(guī)定帶罩冷卻時間不能少于時間不能