庫存控制文獻閱讀報告

1、庫存管理文獻閱讀報告摘要：庫存控制是為了企業(yè)降低成本提高服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。隨著物流水平的不斷發(fā)展發(fā)展，人們開始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的最大化。在這樣的背景下，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€供應(yīng)鏈的庫存控制。本文收集了2003年至2011年來對我國倉庫管理方面的相關(guān)研究文獻，在此基礎(chǔ)上對我國目前關(guān)于倉庫管理研究的主要方向和主要觀點進行了分類和探析。 關(guān)鍵詞：庫存管理；文獻綜述；零庫存管理引言：目前，對于庫存管理的研究已經(jīng)有多人開展，并且取得了一定成果，從文獻檢索來看，在研讀文獻后，根據(jù)文獻研究的主要方向、主要觀點和結(jié)論，筆者認為目前相關(guān)學者其研究

2、主要集中在三個方面：第一，基于零庫存管理的研究；第二，基于庫存管理系統(tǒng)、模式的研究；第三，基于庫存管理方法、策略的研究。1.基于零庫存管理的研究林蕓竹，許群芬，曹幼紅，張伶俐（2008）在實施零庫存理念管理模式，優(yōu)化醫(yī)院藥庫工作流程中以華西第二醫(yī)院藥庫管理經(jīng)驗為藍本，探討實施零庫存理念管理的模式，認為建立適合院情的庫存管理模式，應(yīng)用零庫存理念管理醫(yī)院藥庫，對降低醫(yī)院運營成本、提高工作效率具有重大意義1。吳玉紅（2009）在圖書零售企業(yè)實施零庫存管理的依據(jù)和方法中認為中國圖書零售企業(yè)目前絕大多數(shù)都是采用傳的倉儲式管理模式，這種模式使圖書零售企業(yè)面臨著巨大的存貨成本和存貨管理成本，運營成本較高，隨

3、著信息技術(shù)的發(fā)展零售企業(yè)的訂貨成本又進一步降低。圖書零售企業(yè)應(yīng)該抓住機會，在存貨模式上進行變革，由倉儲式管理模式變革為零庫存管理模式，文章給出了中國圖書零售企業(yè)實施零庫存管理的依據(jù)，并認為要在性愛供應(yīng)商的選擇、轉(zhuǎn)變員工的觀念、將零庫存管理制度化方面下功夫2。朱文英，馬天山（2009）在零庫存管理理論在制造企業(yè)中的應(yīng)用中提出供應(yīng)鏈管理模式下,制造企業(yè)在實施規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)過程中,可以應(yīng)用零庫存管理策略解決企業(yè)的諸多問題。以供應(yīng)鏈節(jié)點上的制造企業(yè)為研究對象,在剖析目前理解誤區(qū)的基礎(chǔ)上闡述了零庫存和零庫存管理的相關(guān)理論,提出對"零庫存"可以從物理和法律兩個層面來理解;重點分析了

4、供應(yīng)鏈節(jié)點上制造企業(yè)實施零庫存管理的條件和具體策略及其主要保障3。石麗，李堅，李宏斌（2003）在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中零庫存的研究提出針對創(chuàng)新性產(chǎn)品,提出并深入研究了零庫存的概念,建立了適合企業(yè)生產(chǎn)及庫存預(yù)測的電子商務(wù)供應(yīng)鏈模型,實現(xiàn)產(chǎn)品的生命周期與零庫存的無縫鏈接。設(shè)計并構(gòu)造了變步長自構(gòu)型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),以零庫存為期望值,對諸多非結(jié)構(gòu)化、非線性數(shù)據(jù)進行整合、分析及預(yù)測,給出了零庫存的整體解決方案4。劉敏，馮翠杰（2011）在零庫存趨勢下連鎖超市業(yè)物流配送系統(tǒng)新探中以 ABC 分類法為指導思想，實現(xiàn)庫存為目標，對連鎖超市業(yè)配送模式提出了新的解析。初步形成了A類商品供應(yīng)商直通，B類商品連鎖超市自營配送，以

5、及 C 類商品第三方物流企業(yè)供應(yīng)的三位一體模式，即對不同的商品類別，將三種傳統(tǒng)的物流配送方式各取所長，以促使連鎖超市業(yè)適應(yīng)零庫存發(fā)展趨勢，優(yōu)化物流配送方案5。如今零庫存刮泥已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學。盡管實現(xiàn)“零庫存”是企業(yè)追求的管理目標，但這需要付出一定的代價。在實現(xiàn)零庫存的過程中，尚存在一定的障礙。所以作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因為企業(yè)總是要有盈利才能夠生存，因此，企業(yè)在實行零庫存的時候，應(yīng)積極的思考和改良。2.基于庫存管理系統(tǒng)、模式的研究施文，丁雪（2009）在基于模糊分類分析法的庫存管理模式在港口作業(yè)材料管理中的應(yīng)

6、用中結(jié)合ABC分類法與模糊分類分析法構(gòu)建一個同時考慮庫存項目的成本因素和非成本因素的二維庫存管理法，可同時處理名目與非名目變量屬性，并將管理者的經(jīng)驗加入到庫存項目的分類中，改進了傳統(tǒng)的ABC分類法，容易實施。以某港堆場庫存作業(yè)物資為研究對象，對庫存項目進行分類，并提出適當?shù)膸齑婀芾斫ㄗh6。沈晟，沈炳炎（2007）在基于DCOM/COM的分布式隨機庫存管理系統(tǒng)應(yīng)用研究中根據(jù)當前庫存管理多網(wǎng)點、多機構(gòu)、多功能作業(yè)的實際情況及特點，構(gòu)建了庫存管理的數(shù)學模型，并著重分析了如何建立需求量或提前訂貨時間不確定的隨機庫存管理的詳細數(shù)學模型。同時利用該數(shù)學模型劃分了系統(tǒng)的信息模塊，并結(jié)合DCOMCOM+技術(shù)，

7、從事務(wù)處理、數(shù)據(jù)訪問、封裝、安全性、分布式信息處理等幾方面探討了分布式隨機庫存管理的實現(xiàn)方案7。朱雯（2009）在淺談敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理模式中總結(jié)了在不確定性、持續(xù)變化的環(huán)境下，為了在特定的某一市場機會中獲得價值最大化而形成的基于一體化的動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同運作的供應(yīng)鏈，以核心企業(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這種庫存管理的模式下，動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同運作顯得格外重要，企業(yè)必須有敏銳的市場敏感，在敏捷供應(yīng)鏈中如何實現(xiàn)對各企業(yè)之間的物流、信息流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制

8、，使得能夠取得共贏的結(jié)果，并對整個供應(yīng)鏈進行全面的優(yōu)化管理，及時響應(yīng)外界條件的變化，增加企業(yè)對外界環(huán)境的響應(yīng)速度，是敏捷供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù) 8。陳榮秋，馬士華（2009）在生產(chǎn)運作管理中指出庫存管理系統(tǒng)有輸入、輸出、約束和運行機制四個方面。任何庫存都必須回答：隔多長時間檢查一次庫存?何時提出補充訂貨?每次訂多少?三個問題。對照這三個問題可以分成固定量系統(tǒng)、固定間隔期系統(tǒng)、最小最大系統(tǒng)。各個系統(tǒng)各有優(yōu)缺點，根據(jù)不同的生產(chǎn)情況采用不同的管理系統(tǒng)9。3.基于庫存管理方法、策略的研究這一領(lǐng)域的研究因研究對象的不同，設(shè)計面比較廣，針對不同的庫存對象學者們做了不同的庫存管理研究。其主要研究者有：劉兵兵、

9、李娟、蔡建湖等人。劉兵兵，沈玲，袁旭梅（2009）在基于延遲策略的庫存管理優(yōu)化算法設(shè)計中認為多級庫存優(yōu)化問題是供應(yīng)鏈管理理論和實踐研究的一個重要議題，它制約著供應(yīng)鏈整體效益的提高。分析了一類帶延遲策略的庫存優(yōu)化模型，即二層整體規(guī)劃模型，并求解出一類混合模型算法來求解該模型。數(shù)值模擬表明本文所得結(jié)果與實際結(jié)果相比，不僅使得供應(yīng)鏈整體效益有所提高，且對各庫存分點的最優(yōu)庫存量做了合理的調(diào)整10。李娟，黃培清，顧鋒，陳國慶（2009）在基于供應(yīng)鏈間品牌競爭的庫存管理策略研究中分析兩個供應(yīng)鏈間競爭的系統(tǒng)，每條供應(yīng)鏈由一個供應(yīng)商和一個零售商組成，供應(yīng)商通過各自零售商銷售具有品牌差異的產(chǎn)品，不同品牌產(chǎn)品之間

10、存在替代度，零售商面臨不確定性需求。在此系統(tǒng)上，存在供應(yīng)商間的競爭、零售商間的競爭，和供應(yīng)鏈內(nèi)上下游之間的競爭，三種競爭交織。每條供應(yīng)鏈有兩種管理庫存的方式，即零售商管理庫存和供應(yīng)商管理庫存。通過對比不同庫存管理方式下系統(tǒng)成員收益，發(fā)現(xiàn)，把不確定性需求風險從零售商轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，并非能增加零售商收益，或減少供應(yīng)商收益；同時，通過分析了不同庫存管理方式對供應(yīng)鏈系統(tǒng)競爭均衡狀態(tài)的影響，指出，在一定條件下，供應(yīng)商管理庫存方式能加強供應(yīng)商端的競爭，使得零售商和供應(yīng)商共同受益11。蔡建湖，周根貴，邵祖峰（2009）在季節(jié)性商品供應(yīng)鏈的庫存管理戰(zhàn)略研究中認為庫存管理是季節(jié)性商品銷售活動中的重要決策內(nèi)容，經(jīng)典

11、報童模型反映了單個決策者的管理模式。遵循季節(jié)性商品供應(yīng)鏈的運作機制，從供應(yīng)鏈管理的角度來進行庫存管理，引入庫存管理戰(zhàn)略優(yōu)化供應(yīng)鏈整體性能，平衡供需矛盾，從而創(chuàng)建一個和諧的供應(yīng)鏈環(huán)境12。4.結(jié)束語傳統(tǒng)庫存管理方法重點明確，可以對不同類別的物料按照不同要求進行控制和管理，不僅簡單易行，而且能夠解決日常庫存管理中的大多數(shù)問題。但是，傳統(tǒng)庫存管理方法的實時性較差，只局限于企業(yè)內(nèi)部庫存量的消耗情況，沒有真正實現(xiàn)與生產(chǎn)實際相結(jié)合。與傳統(tǒng)庫存管理方法相比，現(xiàn)代庫存管理方法不僅為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了先決條件和保證，而且體現(xiàn)了資源共享和風險共擔的原則，有效地克服了供應(yīng)鏈中庫存過高的問題，部分消除了由于

12、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，提高了供應(yīng)鏈運作的穩(wěn)定性。企業(yè)必須建立科學高效的配送體系，制定合理的配送計劃，可以集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排，提高配送效率，降低成本。企業(yè)還可以聯(lián)合其他企業(yè)實現(xiàn)共同配送，以達到降低費用的目的。當然，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)最佳的選擇是選擇第三方物流，縮減乃至取消自身的配送業(yè)務(wù)。參考文獻1林蕓竹,許群芬,曹幼紅,張伶俐.實施零庫存理念管理模式,優(yōu)化醫(yī)院藥庫工作流程J.中國藥房,2008,(25):1958-1959.2吳玉紅.圖書零售企業(yè)實施零庫存管理的依據(jù)和方法J.出版發(fā)行研究,2009,(9):52-54.3朱文英,馬天山.零

13、庫存管理理論在制造企業(yè)中的應(yīng)用J.物流技術(shù),2009,(8):56-58.4石麗,李堅,李宏斌.電子商務(wù)供應(yīng)鏈中零庫存的研究J.計算機集成制造系統(tǒng)-CIMS,2003,(5):86-98.5劉敏,馮翠杰.零庫存趨勢下連鎖超市業(yè)物流配送系統(tǒng)新探C.煙臺:物流工程與管理,2011:24-25.6施文,丁雪.基于模糊分類分析法的庫存管理模式在港口作業(yè)材料管理中的應(yīng)用J.水運工程,2009,(3):41-45.7沈晟,沈炳炎.基于DCOM/COM的分布式隨機庫存管理系統(tǒng)應(yīng)用研究J. 計算機工程與設(shè)計,2007,28（12）:2591-2593,2596.8朱雯.淺談敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理模式.中國論文研究網(wǎng).20099陳榮秋,馬士華.生產(chǎn)運作管理M.第3版.北京：機械工業(yè)出版社，2009.5,209-211.10劉兵兵,沈玲,袁旭梅.