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1、新世紀(jì)研究生教學(xué)用書 會計系列東北財經(jīng)大學(xué)出版社第8章 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷幕驹韺W(xué)習(xí)目標(biāo)8.1審計風(fēng)險模型8.2風(fēng)險評價的戰(zhàn)略系統(tǒng)視角8.3風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷牧私猥@取框架8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.5風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆治龀绦蚺c證據(jù)的獲取學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 掌握審計風(fēng)險模型的含義;2. 掌握風(fēng)險評價的戰(zhàn)略系統(tǒng)視角;3. 掌握風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序;4. 掌握風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆治龀绦颉?.1審計風(fēng)險模型審計風(fēng)險模型1)審計風(fēng)險模型)審計風(fēng)險模型 審計風(fēng)險審計風(fēng)險=重大錯報風(fēng)險重大錯報風(fēng)險檢查風(fēng)險檢查風(fēng)險 其中,重大錯報風(fēng)險(其中,重大錯報風(fēng)險(risk of material miss
2、tatement)包括)包括兩個層次:認(rèn)定層次(兩個層次:認(rèn)定層次(assertion level)和財務(wù)報表整體層)和財務(wù)報表整體層次(次(overall financial statement level)。)。8.1審計風(fēng)險模型審計風(fēng)險模型 (1)認(rèn)定層次風(fēng)險)認(rèn)定層次風(fēng)險- 認(rèn)定層次風(fēng)險指交易類別、賬戶余額、披露和其他相關(guān)認(rèn)定層次風(fēng)險指交易類別、賬戶余額、披露和其他相關(guān)具體認(rèn)定層次的風(fēng)險,包括傳統(tǒng)的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險。具體認(rèn)定層次的風(fēng)險,包括傳統(tǒng)的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險。 (2)財務(wù)報表整體層次風(fēng)險)財務(wù)報表整體層次風(fēng)險- 財務(wù)報表整體層次風(fēng)險主要指戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(簡稱戰(zhàn)略財務(wù)報表整體層次風(fēng)
3、險主要指戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(簡稱戰(zhàn)略風(fēng)險)。把戰(zhàn)略風(fēng)險融入現(xiàn)代審計模型,可建立一個更風(fēng)險)。把戰(zhàn)略風(fēng)險融入現(xiàn)代審計模型,可建立一個更全面的審計風(fēng)險分析框架。全面的審計風(fēng)險分析框架。8.1審計風(fēng)險模型審計風(fēng)險模型2)審計風(fēng)險模型的應(yīng)用)審計風(fēng)險模型的應(yīng)用 (1)確定總體審計風(fēng)險概率)確定總體審計風(fēng)險概率 (2)分析戰(zhàn)略風(fēng)險)分析戰(zhàn)略風(fēng)險 (3)分配剩余審計風(fēng)險)分配剩余審計風(fēng)險8.2風(fēng)險評價的戰(zhàn)略系統(tǒng)視角風(fēng)險評價的戰(zhàn)略系統(tǒng)視角1)企業(yè)是一個綜合的活系統(tǒng))企業(yè)是一個綜合的活系統(tǒng)2)戰(zhàn)略系統(tǒng)視角)戰(zhàn)略系統(tǒng)視角3)戰(zhàn)略系統(tǒng)視角與傳統(tǒng)的交易視角的比較)戰(zhàn)略系統(tǒng)視角與傳統(tǒng)的交易視角的比較8.3風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷牧私?/p>
4、獲取框架風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷牧私猥@取框架 KPMG提出了一個對被審計企業(yè)獲取全面了解的框架:提出了一個對被審計企業(yè)獲取全面了解的框架: (1)了解客戶的戰(zhàn)略優(yōu)勢。)了解客戶的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 (2)了解威脅客戶目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。)了解威脅客戶目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。 (3)了解關(guān)鍵流程和實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的相關(guān)能力。)了解關(guān)鍵流程和實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的相關(guān)能力。 (4)計量和比較流程業(yè)績。)計量和比較流程業(yè)績。 (5)應(yīng)用客戶經(jīng)營模式、流程分析、關(guān)鍵績效指標(biāo)和經(jīng)營風(fēng)險)應(yīng)用客戶經(jīng)營模式、流程分析、關(guān)鍵績效指標(biāo)和經(jīng)營風(fēng)險結(jié)構(gòu)來記錄對客戶創(chuàng)造價值和產(chǎn)生未來現(xiàn)金流能力的了解。結(jié)構(gòu)來記錄對客戶創(chuàng)造價值和產(chǎn)生未來現(xiàn)金流能力的
5、了解。 (6)應(yīng)用綜合經(jīng)營知識決策框架形成整體財務(wù)報表中所包含的)應(yīng)用綜合經(jīng)營知識決策框架形成整體財務(wù)報表中所包含的主要認(rèn)定的預(yù)期值。主要認(rèn)定的預(yù)期值。 (7)比較報告的財務(wù)結(jié)果和預(yù)期值,并規(guī)劃追加的審計測試工)比較報告的財務(wù)結(jié)果和預(yù)期值,并規(guī)劃追加的審計測試工作來處理預(yù)期值和報告結(jié)果之間的差異。作來處理預(yù)期值和報告結(jié)果之間的差異。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4.1BMP概述概述 1)BMP的構(gòu)成要素的構(gòu)成要素- 構(gòu)成構(gòu)成BMP的方法和程序都是基于經(jīng)營監(jiān)督和計量的的方法和程序都是基于經(jīng)營監(jiān)督和計量的5個個要素:戰(zhàn)略分析、經(jīng)營過程分析、風(fēng)險評估、
6、經(jīng)營計量、要素:戰(zhàn)略分析、經(jīng)營過程分析、風(fēng)險評估、經(jīng)營計量、持續(xù)改進。持續(xù)改進。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序 2)BMP的經(jīng)營模型的經(jīng)營模型- 審計師用審計師用“客戶經(jīng)營模型客戶經(jīng)營模型”來組織和整合所搜集的有關(guān)來組織和整合所搜集的有關(guān)客戶經(jīng)營和行業(yè)的信息??蛻艚?jīng)營和行業(yè)的信息。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序- 客戶經(jīng)營模型主要由八個要素構(gòu)成:客戶經(jīng)營模型主要由八個要素構(gòu)成:- 外部力量外部力量- 市場市場/計劃計劃- 戰(zhàn)略管理過程
7、戰(zhàn)略管理過程- 核心經(jīng)營流程核心經(jīng)營流程- 資源管理流程資源管理流程- 聯(lián)合聯(lián)合- 核心產(chǎn)品和服務(wù)核心產(chǎn)品和服務(wù)- 顧客顧客8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4.2戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略系統(tǒng)視角把審計師的注意力集中在管理者是否為重塑戰(zhàn)略系統(tǒng)視角把審計師的注意力集中在管理者是否為重塑行為模式設(shè)計了有效的戰(zhàn)略。行為模式設(shè)計了有效的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略分析的目的是為審計師提供對客戶組織經(jīng)營所在廣闊戰(zhàn)略分析的目的是為審計師提供對客戶組織經(jīng)營所在廣闊環(huán)境的一個深入了解,把注意力集中在組織的戰(zhàn)略定位和環(huán)境的一個深入了解,把注意力集中在組織的戰(zhàn)略定位和重定位的潛力。重定位
8、的潛力。 作為戰(zhàn)略分析的一部分,審計師要獲得或更新對客戶組織作為戰(zhàn)略分析的一部分,審計師要獲得或更新對客戶組織歷史、其管理層的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、客戶組織面臨的經(jīng)營歷史、其管理層的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、客戶組織面臨的經(jīng)營風(fēng)險、管理層計劃的對這些經(jīng)營風(fēng)險的反應(yīng)以及管理層已風(fēng)險、管理層計劃的對這些經(jīng)營風(fēng)險的反應(yīng)以及管理層已經(jīng)實施的經(jīng)營流程等內(nèi)容的了解。經(jīng)實施的經(jīng)營流程等內(nèi)容的了解。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序 在戰(zhàn)略分析中,審計師會首先獲取一般行業(yè)知識,包括那在戰(zhàn)略分析中,審計師會首先獲取一般行業(yè)知識,包括那些可以從行業(yè)協(xié)會、期刊等渠道獲得的信息。些可以從行業(yè)協(xié)
9、會、期刊等渠道獲得的信息。 審計師通過調(diào)整行業(yè)分割經(jīng)營模型來反映客戶特定的市場審計師通過調(diào)整行業(yè)分割經(jīng)營模型來反映客戶特定的市場定位和特征,構(gòu)建了客戶與其環(huán)境的八要素經(jīng)營模型定位和特征,構(gòu)建了客戶與其環(huán)境的八要素經(jīng)營模型 在戰(zhàn)略分析的最后,審計師要了解客戶對環(huán)境作出反應(yīng)所在戰(zhàn)略分析的最后,審計師要了解客戶對環(huán)境作出反應(yīng)所設(shè)定的設(shè)定的“指導(dǎo)性過程指導(dǎo)性過程”8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4.3經(jīng)營流程分析經(jīng)營流程分析 經(jīng)營流程分析是用來向?qū)徲嫀熖峁┰趯徲嬊捌谧R別的主要經(jīng)營流程分析是用來向?qū)徲嫀熖峁┰趯徲嬊捌谧R別的主要經(jīng)營流程的深入了解的。經(jīng)營流程的
10、深入了解的。 通過這種分析,審計師了解了客戶組織如何創(chuàng)造價值。通過這種分析,審計師了解了客戶組織如何創(chuàng)造價值。 經(jīng)營流程分析采取了價值鏈方法來分析客戶在國內(nèi)和全球經(jīng)營流程分析采取了價值鏈方法來分析客戶在國內(nèi)和全球經(jīng)營中相互關(guān)聯(lián)的活動。經(jīng)營中相互關(guān)聯(lián)的活動。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4.4風(fēng)險評估風(fēng)險評估 1)新的經(jīng)營風(fēng)險控制模式)新的經(jīng)營風(fēng)險控制模式- 風(fēng)險評估是風(fēng)險評估是BMP審計過程中的一個持續(xù)進行的過程。審計過程中的一個持續(xù)進行的過程。- 在戰(zhàn)略分析和經(jīng)營流程分析中,審計師審核了客戶建立在戰(zhàn)略分析和經(jīng)營流程分析中,審計師審核了客戶建立的
11、用來識別和管理戰(zhàn)略與流程風(fēng)險的歷程與程序。的用來識別和管理戰(zhàn)略與流程風(fēng)險的歷程與程序。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序 2)BMP的風(fēng)險評估活動的風(fēng)險評估活動- 在審核客戶風(fēng)險管理程序的過程中,審計師要逐步了解在審核客戶風(fēng)險管理程序的過程中,審計師要逐步了解管理層對經(jīng)營風(fēng)險(既包括戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險,也包括經(jīng)營管理層對經(jīng)營風(fēng)險(既包括戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險,也包括經(jīng)營流程風(fēng)險)的認(rèn)知,并評價管理層評估這些風(fēng)險的潛在流程風(fēng)險)的認(rèn)知,并評價管理層評估這些風(fēng)險的潛在影響所基于的假設(shè)的合理性。影響所基于的假設(shè)的合理性。- 下一步,審計師根據(jù)相關(guān)的具體財務(wù)報表認(rèn)定對風(fēng)險進下一
12、步,審計師根據(jù)相關(guān)的具體財務(wù)報表認(rèn)定對風(fēng)險進行分類,進一步整合剩余經(jīng)營風(fēng)險的有關(guān)信息。行分類,進一步整合剩余經(jīng)營風(fēng)險的有關(guān)信息。- 在審計結(jié)束時,審計師將會形成一個客戶組織的經(jīng)營風(fēng)在審計結(jié)束時,審計師將會形成一個客戶組織的經(jīng)營風(fēng)險框架。險框架。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4.5經(jīng)營計量經(jīng)營計量 與風(fēng)險評估類似,經(jīng)營計量在審計過程中也是持續(xù)實施的。與風(fēng)險評估類似,經(jīng)營計量在審計過程中也是持續(xù)實施的。 為了評價收益的質(zhì)量,審計師要考慮三個方面的因素為了評價收益的質(zhì)量,審計師要考慮三個方面的因素 審計師采用的一個方法是分析客戶的會計實務(wù),并與一般審計
13、師采用的一個方法是分析客戶的會計實務(wù),并與一般的行業(yè)實務(wù)比較。的行業(yè)實務(wù)比較。 在經(jīng)營計量過程中,審計師也會用主要績效指標(biāo)(在經(jīng)營計量過程中,審計師也會用主要績效指標(biāo)(KPIs)以及客戶經(jīng)營模型中所包含的綜合知識來評價企業(yè)的整體以及客戶經(jīng)營模型中所包含的綜合知識來評價企業(yè)的整體績效和主要經(jīng)營流程??冃Ш椭饕?jīng)營流程。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序 KPIs沒有因為財務(wù)報表認(rèn)定而產(chǎn)生偏見,它是通過可靠的沒有因為財務(wù)報表認(rèn)定而產(chǎn)生偏見,它是通過可靠的渠道獲得的,可以提供證據(jù)來支持審計師的意見。渠道獲得的,可以提供證據(jù)來支持審計師的意見。 在審計結(jié)束時,審
14、計師將會建立起一個完全整合的客戶經(jīng)在審計結(jié)束時,審計師將會建立起一個完全整合的客戶經(jīng)營模型,它包含了審計師通過應(yīng)用前面的四個營模型,它包含了審計師通過應(yīng)用前面的四個BMP計量要計量要素以及通過思維或更正式的經(jīng)營模擬過程搜集到的所有信素以及通過思維或更正式的經(jīng)營模擬過程搜集到的所有信息。息。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4.6持續(xù)改進持續(xù)改進 一個企業(yè)組織通過持續(xù)地循環(huán)一個過程來控制和改進它的一個企業(yè)組織通過持續(xù)地循環(huán)一個過程來控制和改進它的經(jīng)營績效與生產(chǎn)潛能,這個過程包括計量和報告績效反饋,經(jīng)營績效與生產(chǎn)潛能,這個過程包括計量和報告績效反饋,創(chuàng)新
15、,實施新的、改進后的技術(shù)與組織設(shè)計。創(chuàng)新,實施新的、改進后的技術(shù)與組織設(shè)計。 作為一個開放的系統(tǒng),組織的行為也會通過與外部的相互作為一個開放的系統(tǒng),組織的行為也會通過與外部的相互作用引起外部環(huán)境的變化。作用引起外部環(huán)境的變化。8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.4BMP:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娘L(fēng)險評估計量程序8.5風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆治龀绦蚺c證據(jù)的獲取風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆治龀绦蚺c證據(jù)的獲取風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛饕ㄒ韵氯齻€環(huán)節(jié):形成有關(guān)經(jīng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛饕ㄒ韵氯齻€環(huán)節(jié):形成有關(guān)經(jīng)營績效與財務(wù)狀況的預(yù)期;比較預(yù)期與財務(wù)報表所營績效與財務(wù)狀況的預(yù)期;比較預(yù)期與財務(wù)報表所包含的認(rèn)定,評價重大的差異。包含的認(rèn)定,評價重大的差異。8.5風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆治龀绦蚺c證據(jù)的獲取風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆治龀绦蚺c證據(jù)的獲取在傳統(tǒng)的詳細審計中,審計師的一些預(yù)期是通過以在傳統(tǒng)的詳細審計中,審計師的一些預(yù)期是通過以下程序形成的:下程序形成的: 選擇一個會計交易的隨機或判斷樣本;選擇一個會計交易的隨機或判斷樣本; 通過檢查與確認(rèn)證實性單證、觀察、詢問
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