設備管理與備品備件管理（課堂PPT）

1、設備管理與備品備件管理設備管理與備品備件管理冀東水泥（煙臺）有限責任公司冀東水泥（煙臺）有限責任公司 許抒弟許抒弟12目目 錄錄C O N T E N T S01設備管理的設備管理的“八個三八個三”SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”02如何加強備品備件管理如何加強備品備件管理RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI22設備管理的設備管理的“八個三八個三”0132設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物

2、質運動和價值運動進行全過程織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。下面一起來學習設備管理總結的下面一起來學習設備管理總結的“八個三八個三”！420101、在設備選擇上要注意、在設備選擇上要注意“三個原三個原則則”企業(yè)在選擇設備時要根據企業(yè)生產技術的企業(yè)在選擇設備時要根據企業(yè)生產技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來先進、經濟上合理、生

3、產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經濟性等，才能確保設靈活性、環(huán)保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業(yè)帶來較備投入生產后的經濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。好的回報。520202、在設備管理機構上要構建、在設備管理機構上要構建“三級網三級網絡絡”企業(yè)要結合自身實際，建立起以法人為核企業(yè)要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理網絡，健全設備管

4、理機構、明確職責、理順關系。順關系。620303、在設備管理方式上要實行、在設備管理方式上要實行 “ “三全管理三全管理”現代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，現代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。和利用率。720404、在設備檢修維護上要實行、在設備檢修維護上要實行“三嚴三嚴”一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查

5、和維護。劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節(jié)約。證質量，又經濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。制考核，確保檢修質量和技改質量。820505、在設備安全運行上要力求、在設備安全運行上要力求“三個堅持三個堅持”一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄

6、，及時發(fā)現問題及時處理，不把設備隱患移交下一及時發(fā)現問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結構以及使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結構以及操作維護保養(yǎng)技術，達到三好（用好、管好、保操作維護保養(yǎng)技術，達到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設備）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、養(yǎng)好設備）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。對于精密、復雜和關鍵設備要指會排除故障）。對于精密、復雜和關

7、鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。定專人掌握、實行持證上崗。 920505、在設備安全運行上要力求、在設備安全運行上要力求“三個堅持三個堅持” 三是堅持抓好三是堅持抓好“三紀三紀”。安全、工藝、勞動紀律。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯。因此，必須堅持與設備安全運行管理緊密相聯。因此，必須堅持以狠抓三紀（安全、工藝、勞動紀律）和節(jié)能降以狠抓三紀（安全、工藝、勞動紀律）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見耗、文明衛(wèi)生等現場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現場地面無雜物、設備見底（排污、排水溝）、現場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形

8、成一本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現場管理工作更加扎實。種風尚，使設備現場管理工作更加扎實。1020606、在設備的保養(yǎng)上要實行、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)”三級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)（日保）、一三級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)（日保）、一級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。日常維護級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內容主要包括保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經常保持潤滑清潔，班中設備注油保養(yǎng)，使設備經常保持潤

9、滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。錄。 1120606、在設備的保養(yǎng)上要實行、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)” 一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同

10、時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。防維修保養(yǎng)工作。1220707、在設備事故處理上要做到、在設備事故處理上要做到“三不放過三不放過”企業(yè)要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度企業(yè)要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結，把執(zhí)行制度的好壞實施、檢查到考核日清月結，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設備事故按作為獎懲的重要條件。堅持對一般設備事故按“三不放過三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。工作。施不放過。工作。1320808、在設備改

11、造和更新上要注意、在設備改造和更新上要注意“三個問題三個問題”設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在設備更新改造中：設備更新改造中：一是要注意從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設備一是要注意從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設備更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。重緩急，從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。二是注意設備更新與設備改造相結合。雖然隨著科技二是注意設備更新與設備改造相結合。雖然隨著科技的不斷進步、新生產的設備同過去的同類設備相

12、比，的不斷進步、新生產的設備同過去的同類設備相比，在技術上更加先進合理，但對現有設備進行改造具有在技術上更加先進合理，但對現有設備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產的針對性和適應性投資小、時間短、收效快，對生產的針對性和適應性強等獨特優(yōu)點，因此，必須把設備更新與設備改造結強等獨特優(yōu)點，因此，必須把設備更新與設備改造結合起來，才能加快技術進步的步伐、取得較好的經濟合起來，才能加快技術進步的步伐、取得較好的經濟效益。效益。 1420808、在設備改造和更新上要注意、在設備改造和更新上要注意“三個問題三個問題” 三是注意設備改造與設備修理相結合。在設備修理特三是注意設備改造與設備修理相結合。

13、在設備修理特別是大修理時，往往要對設備進行拆卸，如果能在設別是大修理時，往往要對設備進行拆卸，如果能在設備進行修理的同時，根據設備在使用過程中暴露出來備進行修理的同時，根據設備在使用過程中暴露出來的問題和生產的實際對設備作必要的改進，即進行改的問題和生產的實際對設備作必要的改進，即進行改善性修理，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而善性修理，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現代化水平，大大節(jié)省工作量，收且可以提高設備的現代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與

14、改造結合起堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。來進行。152如何加強備品備件管理如何加強備品備件管理02162備品備件管理對于企業(yè)而言備品備件管理對于企業(yè)而言是一項跟生產緊密相關的工是一項跟生產緊密相關的工作。加強備品備件的管理，作。加強備品備件的管理，可以提升企業(yè)生產設備的使可以提升企業(yè)生產設備的使用效率及給企業(yè)帶來很大的用效率及給企業(yè)帶來很大的生產效益。生產效益。 1721 1、 備品備件的特點備品備件的特點 （1）流動性。備品備件是一種很重要的資源，在企業(yè)備件送檢與物流配送等多個環(huán)節(jié)，存在一定的流動性。（2）交互性。很多企業(yè)為了不斷提升備品備件之使用效率，大幅度節(jié)約企業(yè)

15、各種生產成本，常常會在各個管理點中間實施同類型備件的交換使用，因此存在一定的交互性。（3）唯一性。企業(yè)為了能夠讓備品備件在每一個流通環(huán)節(jié)中可以實現追蹤與定位等，往往使備品備件具有唯一性。運用獨一的“序列號”當作備品備件的唯一的標識。 1822 2 、備品備件管理中常見的問題、備品備件管理中常見的問題 （1）企業(yè)對庫房當中的備品備件的庫存量，沒有及時給予盤點，物卡存在不符的現象，使得在領用備品備件的過程中才覺察到有的零件短缺，但是這些零件是不能及時給予采購，進而會直接影響企業(yè)車間的檢修與生產。（2）企業(yè)車間沒有按照既定的月使用計劃進行使用備品備件，但是一旦使用起來的備品備件，卻漏報或少報，已經備

16、案上報的卻是經常不需要使用的。1922 2 、備品備件管理中常見的問題、備品備件管理中常見的問題 （3）備品備件的采購質量沒有嚴格把關，導致一些備品備件存在質量缺陷無法使用，有的備品備件的使用壽命也比較短使得檢修與更換非常頻繁。比如，某企業(yè)的軸流泵泵軸正在執(zhí)行生產任務時，突然出現了這樣一幕：從電機的皮帶輪傳動給泵軸皮帶輪的傳遞扭矩處“嘎”的一聲突然斷開。事后才發(fā)現是生產廠家為了節(jié)約制作材料，導致不夠長，然后從處給予焊接接頭，但是強度又不夠，進而發(fā)生斷裂。非標件與標準件之劃分的職責不夠明確，直接影響到非標件供貨跟實際圖紙尺寸不符合，從而影響了檢修時間與檢修效率。比如，企業(yè)在進貨離心機推桿的時候，

17、就沒有分清楚廠家，本來是在北京進貨的，卻在山東進貨，使得檢修過程中安裝上的離心機推桿無法正常工作。 2023 3、 備品備件管理的關鍵因素備品備件管理的關鍵因素 3.1 備品備件的分類 （1）易損件。所謂的易損件指的就是指使用周期比較短的一些備件，譬如：水泵聯軸器花墊、皮帶輪傳動皮帶、油浸盤根、電動機法蘭蓋和刮板等。（2）關鍵件。所謂的關鍵件指的就是制造周期比較長、購置困難、關系到生產順利進行、所占用的資金較多、要重點進行管理的備品。比如：循環(huán)泵泵軸及葉輪、機械密封、風機葉輪、翅片換熱器、復式節(jié)流閥以及剛性給料器等。（3）標準件。指的就是結構、規(guī)格和技術參數都符合國家生產標準或者是行業(yè)標準的，

18、并且各種儀器中廣泛使用的備件。比如：軸承、螺栓、法蘭及絲杠等。（4）通用件。指的就是儀器上的通用零件，通用件不僅作為主機制造廠被廣泛使用的配套部件，而且還是市場儀器維修時所需量非常大的備件。比如：閥門、壓力表以及流量計等。 2123 3、 備品備件管理的關鍵因素備品備件管理的關鍵因素 3.2 備品備件的管理方法 （1）在備件庫存的占用資金方面可以運用“ABC分析法”?！癆BC分析法”又稱之為重點選擇法以及不均勻分布定律法，它是一些借助數理統(tǒng)計進行分析來選取對象的一種方法。它的原理是“關鍵的少數和次要的多數”，找準關鍵的部分能夠處理問題的多少。（2）基本管理思路。首先將一個商品的各個零配件，根據

19、購置保管經費額度的大小從高到低進行排列，再匯成經費使用累計統(tǒng)計表。接著再把占總成本費用百分之七十到八十，而占零配件總數量百分之十到二十的備件，劃分成A類備件；把占總成本經費百分之五到十，而占零配件總數量百分之六十到八十的備件，劃分到C類備件區(qū)域；其他的則為B類部件。其中A類部件應為最重要的受重視對象。選擇“ABC管理法”，可以最大程度地縮減庫存經費占用，可是因為成本分配上的不合理性，導致成本經費比重不大，但用戶覺得作用重大的對象可能會被漏選或者是排序上的推后，面對該情況也要納入企業(yè)重點重視的對象，納入A類區(qū)進行管理，不足在于應該借助經驗法來進行修正。2223 3、 備品備件管理的關鍵因素備品備

20、件管理的關鍵因素 （3）備件的動態(tài)化管理（以一個周期，月、季或年為單位，實行PDCA管理）。 備件的管理作為一個動態(tài)性的程序，應該時刻關注進行環(huán)節(jié)中的任何一個變化，并及時地進行調節(jié)?！癙”所表示的是計劃。指的是構建改進的目標和行為方案；“D”所表示的是實施。也稱為執(zhí)行，它指的是根據計劃來推進；“C”所表示的是檢查核實。它指的是確認有沒有根據設置的進度來實行，有沒有實現預設的計劃；“A”所表示的是處置。是指新作業(yè)流程的進行和規(guī)范化，從而避免原先的問題再一次出現，或者是設置新的改善目標。在PDCA地旋轉與循環(huán)下，如果實現改進目標，那么改進之后的狀況就成為了下一個改進的目標。唯有在動態(tài)化的管理循環(huán)過

21、程中，結合實踐的相關經驗不斷進行總結，方能讓定額管理和成本管理日趨合理最大化。2323 3 、備品備件管理的關鍵因素、備品備件管理的關鍵因素 （4）從細節(jié)入手，實施“二級三定”管理制度。要從細節(jié)入手，實施嚴格的管理制度。比如，首鋼長鋼軋鋼廠連軋車間結合生產實際，從細節(jié)入手，實施“二級三定”管理制度，規(guī)范了備品備件的使用管理，取得了很不錯的效果。所謂“二級”，即通用備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有現場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現場備件按指定的數量堆放，所有現場備件定時由各帶班長、材料管理人員按臺帳進行核實檢查，每周對領用備品備件及使用地方跟蹤復查，檢查結果納入經濟責任制月

22、底進行考核，所有用過的工具備件實行以舊換新，能修復使用的要求各區(qū)域進行修復使用，不能修復使用的由車間統(tǒng)一回收管理。通過實施新的管理辦法，有效避免了備品備件亂領、亂放、亂用現象，現場治理明顯改觀。 2423 3 備品備件管理的關鍵因備品備件管理的關鍵因素素 （4）從細節(jié)入手，實施“二級三定”管理制度。要從細節(jié)入手，實施嚴格的管理制度。比如，首鋼長鋼軋鋼廠連軋車間結合生產實際，從細節(jié)入手，實施“二級三定”管理制度，規(guī)范了備品備件的使用管理，取得了很不錯的效果。所謂“二級”，即通用備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有現場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現場備件按指定的數量堆放，所有現場

23、備件定時由各帶班長、材料管理人員按臺帳進行核實檢查，每周對領用備品備件及使用地方跟蹤復查，檢查結果納入經濟責任制月底進行考核，所有用過的工具備件實行以舊換新，能修復使用的要求各區(qū)域進行修復使用，不能修復使用的由車間統(tǒng)一回收管理。通過實施新的管理辦法，有效避免了備品備件亂領、亂放、亂用現象，現場治理明顯改觀。 2524 4、 備品備件管理新思路應用舉例備品備件管理新思路應用舉例4.1 進行背景簡介 自2005年起，某F企業(yè)作為是“運”牌某F的主營地，其日產量為4000t。運用的是ERP的管理方式，該企業(yè)在生產部門、供銷部門、生產產房、倉庫以及各部門主管經理都配備了電腦，在聯網以后展開ERP的運行

24、。在剛開始的時候，各個使用部門的人員都在思想觀念上不積極，運行不力，特別是庫房的主管人員，沒有將庫存的狀況進行真實反映，上傳到ERP共享平臺中去，讓生產產房、供銷科以及機動科沒有辦法制訂行之有效的備件方案。而在后來，企業(yè)為了督促實施力度，便對ERP的落實進行了對有關工作者的效益考評，在促進ERP實施力度的同時，也獲得了很好的經濟實效。 2624 4、 備品備件管理新思路應用舉例備品備件管理新思路應用舉例4.2 故障動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的運用 為能更好地促進零配件的管理在ERP管理模式的運用力度，企業(yè)設備的管理者和各個產房設備的管理者，建立起設備隱患動態(tài)檢驗平臺，以前僅僅是維修保養(yǎng)值班人員在巡檢后填寫交接班工作情況。可是自從在儀器上裝上了檢測設備之后，比如在離心機油箱上安裝溫度計，我們知道，油液的溫度直接的反映著儀器設備的