成本低減活動

1、1 成本低減活動成本低減活動 2 . . 成本低減成本低減提高生產性提高生產性設計的良否是關鍵設計的良否是關鍵、但是但是、制造方法的改變也能改變成本制造方法的改變也能改變成本制品的成本構成制品的成本構成生產性生產性勞動生產性勞動生產性（用更少的人數(shù)）用更少的人數(shù)）設備生產性設備生產性（更低的設備投資更低的設備投資、更高的工作率）更高的工作率）材料生產性材料生產性（更便宜的材料更便宜的材料、更高的出品率更高的出品率）重要的是整體的生產性提高重要的是整體的生產性提高勞務勞務費費設備折舊費設備折舊費材料費材料費其他其他3 . . 通過制造方法改變成本通過制造方法改變成本材料費材料費購入部品購入部品勞

2、務費勞務費能源其他成本的構造成本的構造每個公司同樣的費用因各公司的制造方法而產生的不同費用同樣的設計同樣的設計、同樣的設備同樣的設備、同樣的材料同樣的材料“物品的流程物品的流程”不同，成本也會變化不同，成本也會變化 物品的流程物品的流程工程工程 人員人員 1/2 1/2 物品物品 1/41/4材料材料完成品完成品工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程設備設備折舊折舊( (流化）流化）4 因為物品的制造方法（流動方法）不同，成本變化因為物品的制造方法（流動方法）不同，成本變化物品的流程物品的流程Manual Time Manual Time Automatic TimeAuto

3、matic Time 2 2M=5M=5A=15A=15M=5M=5A=18A=18 3 3M=6M=6A=15A=15 4 4M=18M=18A=0A=0 5 5M=M= A=15A=15 4 45 5 M=18M=18A=0A=0M=M= A=15A=15 2 23 3 5 5M=5M=5A=15A=15M=5M=5A=18A=18M=14M=14A=0A=0TT = TT = 秒秒3 35 所有的地方都有浪費所有的地方都有浪費Ex.) 以作業(yè)員的動作為例B B沒有附加價值的作業(yè)沒有附加價值的作業(yè) : :現(xiàn)在的作業(yè)條件下沒有附加現(xiàn)在的作業(yè)條件下沒有附加 價值但還是必須要做的作業(yè)價值但還是必

4、須要做的作業(yè)C C實質作業(yè)實質作業(yè) : :作業(yè)的不同能給予物品附加價值作業(yè)的不同能給予物品附加價值A A浪費浪費 : :作業(yè)中不必要的動作作業(yè)中不必要的動作實質作業(yè)實質作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)員的動作作業(yè)員的動作浪費沒有附加沒有附加價值的作業(yè)價值的作業(yè)成本低減成本低減提高動作的附加價值比率提高動作的附加價值比率把動作變成工作把動作變成工作6手持的浪費手持的浪費搬運的浪費搬運的浪費加工的浪費加工的浪費動作的浪費動作的浪費 有各種各樣的浪費有各種各樣的浪費制造過剩的浪費制造過剩的浪費制造過剩的浪費制造過剩的浪費不良不良 手修的浪費手修的浪費在庫的浪費在庫的浪費把成本把成本堆上去了堆上去了7 制造過剩的浪費

5、是最不好的浪費制造過剩的浪費是最不好的浪費為什么要制造多于為什么要制造多于銷售量的產品銷售量的產品？為什么想制造過剩為什么想制造過剩？ 有過剩的人力和設備有過剩的人力和設備 以防設備故障以防設備故障、不良等不良等( () ) 一旦容許了制造過剩一旦容許了制造過剩還會產生新的浪費還會產生新的浪費成本不降低成本不降低（不掙錢的企業(yè)不掙錢的企業(yè)）（）（）在庫增加，導致問題隱藏在庫增加，導致問題隱藏 起來不能發(fā)現(xiàn)應該改善的地方起來不能發(fā)現(xiàn)應該改善的地方 托盤、箱子的增加托盤、箱子的增加 搬運者搬運者、叉車的增加叉車的增加 倉庫的建設和倉庫的建設和在庫管理業(yè)務在庫管理業(yè)務 設備故障對策設備故障對策 不良

6、對策不良對策 不推進不推進8真正的生產性真正的生產性人做個人做個天天2020個制造過剩，產生浪費個制造過剩，產生浪費人做個天改善人做個天改善 6. 6. 表面的生產性和真正的生產性不同表面的生產性和真正的生產性不同表面的生產性表面的生產性人做個人做個天天人做人做個個天天必要數(shù)必要數(shù)：個個天天9徹底排除徹底排除勉強勉強、浪費浪費、不均衡不均衡 縮短縮短LEAD TIMELEAD TIME（減少停滯減少停滯）自動生產化自動生產化 發(fā)生異常停止，發(fā)生異常停止， 且能自動判斷且能自動判斷 完了后自動停止完了后自動停止如何實現(xiàn)客戶第一如何實現(xiàn)客戶第一在恰當?shù)膶嵖冇迷谇‘數(shù)膶嵖冇玫土某杀局圃斓土某杀局?/p>

7、造優(yōu)良的產品優(yōu)良的產品資金不充足的時候資金不充足的時候、如如何盡早收回資金何盡早收回資金適時地適時地廉價地制造廉價地制造優(yōu)良品優(yōu)良品豐田生產模式豐田生產模式大支柱大支柱企業(yè)為了長足發(fā)展企業(yè)為了長足發(fā)展10切忌只顧自己方便的解釋切忌只顧自己方便的解釋 在必須的時間在必須的時間制造必要量的制造必要量的必須的東西必須的東西“平準化平準化（種類和量的平均化種類和量的平均化）是大前提是大前提” 在心血來潮的時候在心血來潮的時候制造隨便量的制造隨便量的想要的東西想要的東西生產管理部的重要工作生產管理部的重要工作( (不制造銷售不出去的東西不制造銷售不出去的東西）何為何為JUST IN TIMEJUST I

8、N TIME111 1） 對企業(yè)來說，縮短對企業(yè)來說，縮短LEAD TIMELEAD TIME的重要性的重要性企劃企劃設計設計設備購買設備購買生產計劃生產計劃生產生產物流物流銷售銷售繼續(xù)投資繼續(xù)投資銷售出去了才銷售出去了才開始資金回收開始資金回收現(xiàn)金流動的方面現(xiàn)金流動的方面、競爭公司競爭公司、客戶的期待客戶的期待決定決定JUST IN TIMEJUST IN TIME水平的水平的LEAD TIMELEAD TIME部部門聯(lián)門聯(lián)合推合推進進管理管理SESE活活動動( (同同時時并行的并行的） ）豐田生產模式豐田生產模式的實踐的實踐縮短縮短LEAD TIMELEAD TIME12）一般生產現(xiàn)場的一

9、般生產現(xiàn)場的LEAD TIMELEAD TIME因為加工時間因為加工時間、導致停滯時間非常長導致停滯時間非常長信息信息什么時候什么時候發(fā)貨發(fā)貨？7 7天后天后加工加工1 1天天組裝組裝焊接焊接1 1天天1 1天天LEAD TIMELEAD TIME3 3天天個小山個小山材料材料完成品完成品天的生產、搬運= =生產的生產的LEAD TIMELEAD TIME+ +加工（生產）時間加工（生產）時間 停滯時間停滯時間13制造中制造中引取引取平準化的平準化的多回引取多回引取后補充生產后補充生產工程工程的流程化的流程化按節(jié)拍生產按節(jié)拍生產小批量生產小批量生產提高生產線的信賴性提高生產線的信賴性后工程引取

10、后工程引取成為體質強化的盈利的公司成為體質強化的盈利的公司消除阻礙流動的無用的停滯（在庫）消除阻礙流動的無用的停滯（在庫） JUST IN TIMEJUST IN TIME的總結的總結14根據銷售的速度根據銷售的速度（節(jié)拍節(jié)拍）制造產品制造產品確定每個人的作業(yè)范圍確定每個人的作業(yè)范圍（工作量工作量）確定標準作業(yè)確定標準作業(yè)標準標準 基準的例子基準的例子標準作業(yè)標準作業(yè)確定效率高的作業(yè)順序確定效率高的作業(yè)順序15標準作業(yè)的標準作業(yè)的要素要素：節(jié)拍節(jié)拍、作業(yè)順序作業(yè)順序、標準手持標準手持 以人的動作為中心以人的動作為中心、按照沒有浪費的順序，有效地進行生產的方法按照沒有浪費的順序，有效地進行生產的方法 遵守標準作業(yè)遵守標準作業(yè)、保證了安全，并且決定了質、量、成本保證了安全，并且決定了質、量、成本